第一篇：班組減負(fù)(征求意見(jiàn))

各單位：

根據(jù)河南公司班組推進(jìn)會(huì)班組減負(fù)的要求，通過(guò)座談、調(diào)查問(wèn)卷、企業(yè)梳理上報(bào)等形式，初步歸納了幾點(diǎn)班組減負(fù)意見(jiàn)，現(xiàn)征求意見(jiàn)。

請(qǐng)各單位相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題討論研究，請(qǐng)分發(fā)至一線班組討論。

重點(diǎn)討論：班組減負(fù)與相關(guān)的工作是否沖突，減負(fù)是否影響日常工作，沒(méi)有提到的減負(fù)內(nèi)容是否還需要進(jìn)一步的減負(fù)等。請(qǐng)各企業(yè)5月24日前書(shū)面反饋意見(jiàn)。

附件：

關(guān)于班組減負(fù)的指導(dǎo)意見(jiàn)

為貫徹落實(shí)河南公司班組長(zhǎng)管理推進(jìn)會(huì)精神和2016年5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)工作的布置和要求，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，本著以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、簡(jiǎn)單高效的原則，為班組減輕不必要的、重復(fù)性的、意義不大的工作負(fù)擔(dān)，為班組有更大的精力和時(shí)間搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供保障，在集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與班組長(zhǎng)座談、問(wèn)卷調(diào)查、臺(tái)賬記錄梳理，充分結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和班組管理的特點(diǎn)，就班組管理減負(fù)提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、上級(jí)工作要求和管理方式的變化，提出新的工作要求，原有的班組事務(wù)性工作取消。如：集團(tuán)公司星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)，不再逐級(jí)填報(bào)；河南公司風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理模式的變化，不再逐級(jí)填報(bào)。

二、重復(fù)性的工作，應(yīng)逐步取消或簡(jiǎn)化。如：班組日志紙質(zhì)記錄和電腦信息記錄并存，由企業(yè)選擇一種，進(jìn)行規(guī)范管理；三講一落實(shí)工作既有紙質(zhì)記錄和視頻記錄，在規(guī)范視頻記錄的基礎(chǔ)上，紙質(zhì)記錄進(jìn)行簡(jiǎn)化；

三、考慮班組實(shí)際，倡導(dǎo)性的工作代替指標(biāo)性工作。如：對(duì)班組設(shè)置稿件數(shù)量的問(wèn)題，建議進(jìn)行倡導(dǎo)或建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做好宣傳性工作；缺陷數(shù)量應(yīng)充分考慮設(shè)備的可靠性，建議不對(duì)班組設(shè)置每月應(yīng)填報(bào)具體的缺陷數(shù)量等。

四、應(yīng)該管理職能應(yīng)做的工作，不應(yīng)強(qiáng)壓至班組。如：部分單位經(jīng)營(yíng)報(bào)表交給運(yùn)行人員每天填報(bào)，建議利用生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行采集；

五、精簡(jiǎn)會(huì)議。如：廠級(jí)召開(kāi)的各種會(huì)議如與班組關(guān)系性不是太強(qiáng)，由部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性傳達(dá)和布置工作

六、完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)建設(shè)。各企業(yè)要深入分析標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)操作票建設(shè)存在的問(wèn)題，重點(diǎn)要分析哪些經(jīng)常性的工作標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中沒(méi)有，哪些標(biāo)準(zhǔn)票不結(jié)合實(shí)際根本無(wú)法使用，解決標(biāo)準(zhǔn)票的實(shí)用性。

七、減少無(wú)效的工作。如：部分單位在操作票上每項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析由操作人和監(jiān)護(hù)人重復(fù)性的簽名；部分單位安全帽屬于全廠定期統(tǒng)一更換，又要求班組建立安全帽臺(tái)賬。

八、優(yōu)化運(yùn)行報(bào)表。在不違反安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)行報(bào)表的點(diǎn)數(shù)和周期進(jìn)行優(yōu)化。

九、推行班組信息化管理。各企業(yè)在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)規(guī)范化的管理，逐步推進(jìn)班組日志、記錄、臺(tái)賬的信息化管理。

第二篇：電力企業(yè)班組減負(fù)

班組減負(fù)淺談

班組就是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，減輕班組負(fù)擔(dān)有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使企業(yè)良好的運(yùn)行。

東山電力股份有限公司有著輝煌的歷史，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展慢慢的退出了宜昌市供電系統(tǒng)主角這個(gè)大舞臺(tái)，時(shí)間的積累設(shè)備的陳舊，班組的負(fù)擔(dān)接漸漸增加不少。

一 1：設(shè)備原因：

我廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，最新整改設(shè)備也有五年以上，在發(fā)電運(yùn)行中雖然大問(wèn)題沒(méi)有，可小故障小隱患不斷，油、氣、水回路的跑冒滴漏經(jīng)常發(fā)生，故障信號(hào)誤發(fā)頻頻，冷卻水堵塞情況嚴(yán)重，這對(duì)于每班只三個(gè)人，卻要負(fù)責(zé)三臺(tái)機(jī)組一個(gè)代管室內(nèi)變電站的班組來(lái)說(shuō)，那真是“亞歷山大”。

一 2：職工“老齡”化原因

運(yùn)行發(fā)電公司平均年齡40歲以上，近幾年沒(méi)有增加一個(gè)新進(jìn)員工，使得新老交替無(wú)法完成，培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)也只是一句空話。一個(gè)企業(yè)新員工就是新鮮的血液，沒(méi)有這些新鮮血液的灌入何談企業(yè)的活力，沖力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一灘！

一 3：其他原因

在班組建設(shè)中班組活動(dòng)搞得太多太濫.什么現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)、表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)等,各式各樣的達(dá)標(biāo)檢查、評(píng)比、創(chuàng)一流驗(yàn)收以及各種臺(tái)賬記錄,要求嚴(yán)格,種類(lèi)繁多,增加了班組工作量,職工工作“負(fù)擔(dān)”加重,造成工作忙亂,直接影響

著基層班組建設(shè)，往往剛下夜班就要參加這會(huì)那會(huì)，晚上要只三班，白天卻參加各種學(xué)習(xí)聽(tīng)各種報(bào)告，這樣怎能保證晚上值班的精神狀態(tài)？使得班組成員疲于應(yīng)付，更使得弄虛作假之風(fēng)大行其道。同時(shí)活動(dòng)過(guò)多、過(guò)濫造成了不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)也助長(zhǎng)了形式主義、虛假主義不良之風(fēng)的蔓延，對(duì)企業(yè)的發(fā)展對(duì)公司安全也是一個(gè)很大的潛在隱患。

班組建設(shè)中還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是，政出多門(mén)，管理機(jī)構(gòu)多發(fā)電運(yùn)行“婆婆”多，導(dǎo)致班組接到的命令或指令五花八門(mén)相互矛盾，造成了當(dāng)班人員工作思路混亂！心里上形成一種負(fù)擔(dān)！有時(shí)候工作的布置簡(jiǎn)單化，采取強(qiáng)硬的行政命令，導(dǎo)致班組員工不能很好理解和接受，這也會(huì)增加生產(chǎn)班組的工作和精神負(fù)擔(dān)。

減負(fù)不是一句空話，真能減輕一線班組工作壓力，是可以為安全生產(chǎn)帶來(lái)效益的。

二 1完善設(shè)備性能充實(shí)一線職工實(shí)力

設(shè)備的改造不要頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要有一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，切忌“改”“用”不相通，設(shè)備改造后使用部門(mén)是一線職工，沒(méi)有一線職工的參與和驗(yàn)收改的再好也不可能完全符合實(shí)際情況，改和用兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)合溝通才能把改造設(shè)備的效能完全發(fā)揮出來(lái)。

作為管理者要避免一線職工優(yōu)越口號(hào)化，實(shí)際卻是恐懼化。很多實(shí)際情況就是新來(lái)職工死活不想到一線，一線職工死活要去搞管理，這本身就是一種無(wú)形的負(fù)擔(dān)，激發(fā)一線職工熱情培養(yǎng)一線職工愛(ài)崗敬業(yè)信心，這應(yīng)該是管理者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。

新老交替是自然規(guī)律誰(shuí)也違背不了，光從一線抽人調(diào)人卻從不補(bǔ)充，那么最后的結(jié)果恐怕就是安全事故露出猙獰的面孔悄悄的找上門(mén)來(lái)。每個(gè)班組就是一塊塔基的磚瓦，抽的多了塔就會(huì)有坍塌的一天！

二 2 多會(huì)合一文件為主避免占用班組時(shí)間

除開(kāi)安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，其實(shí)很多會(huì)議可以合拼一起或已下發(fā)文件的形式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣既起到了學(xué)習(xí)效果也減少了班組的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。

還有一些班組評(píng)選存在著形式主義，不切實(shí)際的評(píng)比也占用了班組大量時(shí)間和精力，對(duì)于流于形式的東西要堅(jiān)決抵制和廢除，精簡(jiǎn)各類(lèi)臺(tái)賬和考核，保留必須的資料剔除班組建設(shè)中重復(fù)的和不必要的內(nèi)容，通過(guò)上下疏導(dǎo)切實(shí)為班組建設(shè)減輕負(fù)擔(dān)。

人員的減少使得班組長(zhǎng)“一攬子”工作化，大事小事都是班組長(zhǎng)，細(xì)化職責(zé)定人定崗也是減輕班組負(fù)擔(dān)的必要方法。

通過(guò)信息化辦公自動(dòng)化來(lái)為班組減負(fù)，采取電腦話自動(dòng)化后，確實(shí)減少一線班組的工作量，可對(duì)這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有增加了班組的負(fù)擔(dān)，但這些設(shè)備不想機(jī)器出了問(wèn)題和故障，班組基本上是束手無(wú)策，這就需要專(zhuān)責(zé)加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)力度，讓自動(dòng)化設(shè)備真正為班組減負(fù)。

班組減負(fù)不能只是一個(gè)空號(hào)，年年喊！年年重！喊到最后班組成員寥寥無(wú)幾，愿意下一線班組的麟毛鳳角！減輕班組負(fù)擔(dān)就是增加安全保證，電力企業(yè)安全一票否決制，其他工作做的再好沒(méi)有安全生產(chǎn)那也是零，減少班組建設(shè)的華而不實(shí)，注重實(shí)效性。讓職工愿意到一

線班組，一線班組留的下人，培養(yǎng)提拔安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)力量過(guò)硬的班組長(zhǎng)，這些才是班組減負(fù)的根本所在！

彭勇

第三篇：電力企業(yè)班組減負(fù)

班組減負(fù)淺談

班組就是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，減輕班組負(fù)擔(dān)有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使企業(yè)良好的運(yùn)行。

東山電力股份有限公司有著輝煌的歷史，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展慢慢的退出了宜昌市供電系統(tǒng)主角這個(gè)大舞臺(tái)，時(shí)間的積累設(shè)備的陳舊，班組的負(fù)擔(dān)接漸漸增加不少。一 1：設(shè)備原因：

我廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，最新整改設(shè)備也有五年以上，在發(fā)電運(yùn)行中雖然大問(wèn)題沒(méi)有，可小故障小隱患不斷，油、氣、水回路的跑冒滴漏經(jīng)常發(fā)生，故障信號(hào)誤發(fā)頻頻，冷卻水堵塞情況嚴(yán)重，這對(duì)于每班只三個(gè)人，卻要負(fù)責(zé)三臺(tái)機(jī)組一個(gè)代管室內(nèi)變電站的班組來(lái)說(shuō)，那真是“亞歷山大”。一 2：職工“老齡”化原因

運(yùn)行發(fā)電公司平均年齡40歲以上，近幾年沒(méi)有增加一個(gè)新進(jìn)員工，使得新老交替無(wú)法完成，培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)也只是一句空話。一個(gè)企業(yè)新員工就是新鮮的血液，沒(méi)有這些新鮮血液的灌入何談企業(yè)的活力，沖力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一灘！一 3：其他原因

在班組建設(shè)中班組活動(dòng)搞得太多太濫.什么現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)、表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)等,各式各樣的達(dá)標(biāo)檢查、評(píng)比、創(chuàng)一流驗(yàn)收以及各種臺(tái)賬記錄,要求嚴(yán)格,種類(lèi)繁多,增加了班組工作量,職工工作“負(fù)擔(dān)”加重,造成工作忙亂,直接影響著基層班組建設(shè)，往往剛下夜班就要參加這會(huì)那會(huì)，晚上要只三班，白天卻參加各種學(xué)習(xí)聽(tīng)各種報(bào)告，這樣怎能保證晚上值班的精神狀態(tài)？使得班組成員疲于應(yīng)付，更使得弄虛作假之風(fēng)大行其道。同時(shí)活動(dòng)過(guò)多、過(guò)濫造成了不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)也助長(zhǎng)了形式主義、虛假主義不良之風(fēng)的蔓延，對(duì)企業(yè)的發(fā)展對(duì)公司安全也是一個(gè)很大的潛在隱患。

班組建設(shè)中還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是，政出多門(mén)，管理機(jī)構(gòu)多發(fā)電運(yùn)行“婆婆”多，導(dǎo)致班組接到的命令或指令五花八門(mén)相互矛盾，造成了當(dāng)班人員工作思路混亂！心里上形成一種負(fù)擔(dān)！有時(shí)候工作的布置簡(jiǎn)單化，采取強(qiáng)硬的行政命令，導(dǎo)致班組員工不能很好理解和接受，這也會(huì)增加生產(chǎn)班組的工作和精神負(fù)擔(dān)。

減負(fù)不是一句空話，真能減輕一線班組工作壓力，是可以為安全生產(chǎn)帶來(lái)效益的。

二 1完善設(shè)備性能充實(shí)一線職工實(shí)力

設(shè)備的改造不要頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要有一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，切忌“改”“用”不相通，設(shè)備改造后使用部門(mén)是一線職工，沒(méi)有一線職工的參與和驗(yàn)收改的再好也不可能完全符合實(shí)際情況，改和用兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)合溝通才能把改造設(shè)備的效能完全發(fā)揮出來(lái)。

作為管理者要避免一線職工優(yōu)越口號(hào)化，實(shí)際卻是恐懼化。很多實(shí)際情況就是新來(lái)職工死活不想到一線，一線職工死活要去搞管理，這本身就是一種無(wú)形的負(fù)擔(dān)，激發(fā)一線職工熱情培養(yǎng)一線職工愛(ài)崗敬業(yè)信心，這應(yīng)該是管理者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。新老交替是自然規(guī)律誰(shuí)也違背不了，光從一線抽人調(diào)人卻從不補(bǔ)充，那么最后的結(jié)果恐怕就是安全事故露出猙獰的面孔悄悄的找上門(mén)來(lái)。每個(gè)班組就是一塊塔基的磚瓦，抽的多了塔就會(huì)有坍塌的一天！二 2 多會(huì)合一文件為主避免占用班組時(shí)間

除開(kāi)安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，其實(shí)很多會(huì)議可以合拼一起或已下發(fā)文件的形式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣既起到了學(xué)習(xí)效果也減少了班組的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。

還有一些班組評(píng)選存在著形式主義，不切實(shí)際的評(píng)比也占用了班組大量時(shí)間和精力，對(duì)于流于形式的東西要堅(jiān)決抵制和廢除，精簡(jiǎn)各類(lèi)臺(tái)賬和考核，保留必須的資料剔除班組建設(shè)中重復(fù)的和不必要的內(nèi)容，通過(guò)上下疏導(dǎo)切實(shí)為班組建設(shè)減輕負(fù)擔(dān)。

人員的減少使得班組長(zhǎng)“一攬子”工作化，大事小事都是班組長(zhǎng)，細(xì)化職責(zé)定人定崗也是減輕班組負(fù)擔(dān)的必要方法。

通過(guò)信息化辦公自動(dòng)化來(lái)為班組減負(fù)，采取電腦話自動(dòng)化后，確實(shí)減少一線班組的工作量，可對(duì)這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有增加了班組的負(fù)擔(dān)，但這些設(shè)備不想機(jī)器出了問(wèn)題和故障，班組基本上是束手無(wú)策，這就需要專(zhuān)責(zé)加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)力度，讓自動(dòng)化設(shè)備真正為班組減負(fù)。

班組減負(fù)不能只是一個(gè)空號(hào)，年年喊！年年重！喊到最后班組成員寥寥無(wú)幾，愿意下一線班組的麟毛鳳角！減輕班組負(fù)擔(dān)就是增加安全保證，電力企業(yè)安全一票否決制，其他工作做的再好沒(méi)有安全生產(chǎn)那也是零，減少班組建設(shè)的華而不實(shí)，注重實(shí)效性。讓職工愿意到一線班組，一線班組留的下人，培養(yǎng)提拔安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)力量過(guò)硬的班組長(zhǎng)，這些才是班組減負(fù)的根本所在！

彭勇

第四篇：班組減負(fù)具體方案

主要內(nèi)容：班組減負(fù)

1、本子如何記錄，分清記錄內(nèi)容，切記重復(fù)內(nèi)容

2、優(yōu)化班組建設(shè)

3、加強(qiáng)班組培訓(xùn)

4、班前、班后會(huì)如何記錄

5、班務(wù)會(huì)每月一次(每月一篇)提問(wèn)，匯總?cè)绾危Y(jié)果

6、安全班后會(huì)合并成班組日志

7、反事故演習(xí)，事故預(yù)想必須打分，不能打優(yōu)良，要打分，必須要寫(xiě)哪里問(wèn)題，充分的用言語(yǔ)標(biāo)明

8、培訓(xùn)工作記錄本（可寫(xiě)安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)）

9、事故預(yù)想，反事故演習(xí)可為反事故演習(xí)預(yù)案記錄本

10、培訓(xùn)工作記錄本給專(zhuān)工保管記錄

11、技術(shù)問(wèn)答和崗位練兵臺(tái)一致弄會(huì)弄懂，每月五道題技術(shù)問(wèn)答班組自己出兩道，崗位練兵臺(tái)出3道專(zhuān)工出

12、批閱記錄本要有補(bǔ)充

13、“8S和 目視化”思想改變都寫(xiě)在班日志上

14、班務(wù)會(huì)公開(kāi)到班務(wù)會(huì)

15、請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告出一個(gè)正規(guī)的流程

16、班組人員受獎(jiǎng)勵(lì)情況和班費(fèi)支出一覽要一致（班組臺(tái)賬本）

17、班組長(zhǎng)要家訪

18、當(dāng)一周安全員放到班組日志

19、寫(xiě)一點(diǎn)安全生產(chǎn)體會(huì)每年一次 20、班組安全學(xué)習(xí)每月一次

21、班組安全自查評(píng)價(jià)不寫(xiě)了

22、“五小”成果放分場(chǎng)專(zhuān)工，班組申報(bào)分場(chǎng)專(zhuān)工

23、民主生活會(huì)不要了（民主管理活動(dòng)）

24、班組臺(tái)賬，技術(shù)問(wèn)答沒(méi)有的用白紙

事故預(yù)案記錄本

第五篇：談班組建設(shè)和班組“減負(fù)增效”范文

談班組建設(shè)和班組“減負(fù)增效”

摘要：班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單元，是企業(yè)發(fā)展的基石和根本動(dòng)力，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)后備人才的培養(yǎng)和生存發(fā)展。有效的班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著直接而深遠(yuǎn)的影響，班組建設(shè)的管理提升了，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)管理提升。而在班組建設(shè)中，對(duì)班組進(jìn)行減負(fù)，使班組的力量得到充分的發(fā)揮，將對(duì)企業(yè)的和諧發(fā)展有著巨大意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)

班組建設(shè)

班組減負(fù)

一、如何在現(xiàn)有狀態(tài)下推進(jìn)班組建設(shè)

1、班組建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性

班組是電力企業(yè)組成的最基本部分，是企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終的執(zhí)行單位和落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

良好的班組建設(shè)體系不僅能激發(fā)員工的工作活力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，也是進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和構(gòu)建良好企業(yè)形象的保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展過(guò)程中，如何讓班組高速有效的運(yùn)作，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，也是如何造就一批思想素質(zhì)高、工作作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。班組是企業(yè)執(zhí)行力的最直接表現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)班組完成目標(biāo)達(dá)到效益，依賴(lài)班組建設(shè)其企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接而深遠(yuǎn)的意義。

2、班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

加強(qiáng)班組建設(shè)，首先要明確問(wèn)題出在哪里，需要解決哪些問(wèn)題。有了明確的目標(biāo)，才能有效的、有針對(duì)性的去解決問(wèn)題。現(xiàn)階段，班組建設(shè)中存在的問(wèn)題主要有下面幾個(gè)方面。

一是班組人員老化，年輕技術(shù)骨干缺失。基層班組人員組成老齡化比較嚴(yán)重，他們雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)較低，接受新知識(shí)的能力和執(zhí)行能力不及年輕人，不利于新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用。

二是管理出現(xiàn)斷層，管理理念不強(qiáng)。現(xiàn)階段大多班組長(zhǎng)崗位都由老同志擔(dān)任，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)，但管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型，管理思想較為陳舊，不利于新觀念的注入。年輕的接班人又培養(yǎng)不足，導(dǎo)致管理階層處于一種青黃不接的狀態(tài)。這對(duì)班組建設(shè)來(lái)說(shuō)是一種比較尷尬的狀況。

三是班組文化建設(shè)力度不夠，班組長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)代管理理念理解不足，在創(chuàng)新思維培養(yǎng)、思想政治等方面鍛煉不足。由于外出學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)較少，對(duì)新觀念、新知識(shí)的接觸不多，使得班組長(zhǎng)自身素質(zhì)得不到很大的提升。

四是班組內(nèi)部自主管理能力差，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新能力不足。對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠和自主管理能力的缺失，使一些職工不夠重視自己的工作，覺(jué)得班組建設(shè)與己無(wú)關(guān)。再者，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制的來(lái)調(diào)動(dòng)班組人員工作的積極性，造成班組人員沒(méi)有朝氣，缺乏進(jìn)取心和工作熱情。

五是班組“超負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)。班組工作中專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)資料記錄本就較多，加上各種活動(dòng)和會(huì)議記錄，文本資料多、錄入工作繁重。而且由于溝通不及時(shí)，很多工作是重復(fù)進(jìn)行的。在這樣的“超負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)下去談班組建設(shè)，是很難實(shí)現(xiàn)的。

3、如何解決現(xiàn)有問(wèn)題，更好的推進(jìn)班組建設(shè)

針對(duì)上述問(wèn)題，可以采取一些相應(yīng)的措施來(lái)改進(jìn)。一要注重新鮮血液的注入，重新配置老化嚴(yán)重的部門(mén)。實(shí)現(xiàn)良好的班組建設(shè)，管理者要有新的思維想法，先進(jìn)的管理理念和管理方法，要敢想敢做敢于改革，不能循規(guī)蹈矩，相比之下，年輕人更容易實(shí)現(xiàn)這些。所以要巧用年輕人的沖勁，調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)，要激發(fā)老職工的工作熱情，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，幫助年輕員工盡快融入工作，培養(yǎng)新一批接班人。

二要加強(qiáng)班組文化建設(shè)和班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)。班組文化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建具有班組特色的理念體系。注重培養(yǎng)班組長(zhǎng)創(chuàng)新思維、對(duì)現(xiàn)代管理理念的認(rèn)知和對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視。

三要加強(qiáng)班組自主管理能力，建立有效的的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要增強(qiáng)職工的主人翁感，使他們懂得班組建設(shè)與他們自身的利益息息相關(guān)。只有班組建設(shè)搞好了，企業(yè)效益提高了，自身的利益才會(huì)提高。

四要注重班組減負(fù)。注重人員之間的溝通，減少不必要的重復(fù)性工作。要分工明確，各司其職。

二、實(shí)現(xiàn)班組減負(fù)，才能更好實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)

班組是企業(yè)的基本元素，班組的有效運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的保障和動(dòng)力。如何讓班組從繁雜的工作中擺脫出來(lái)，達(dá)到有效提升工作質(zhì)效的目標(biāo)，是現(xiàn)階段班組建設(shè)中的工作重點(diǎn)。

1、班組負(fù)擔(dān)的原因

近年來(lái)，電力企業(yè)越來(lái)越重視班組減負(fù)，但卻存在著“年年減，年年增”的問(wèn)題。主要原因有以下幾個(gè)方面： 一是管理模式的不斷改變。近年來(lái)，處于改革階段的電力企業(yè)引進(jìn)大量的新制度、新技術(shù)、新系統(tǒng)、新設(shè)備，新老交替產(chǎn)生的學(xué)習(xí)和適應(yīng)勢(shì)必給工作上帶來(lái)一些不便，不可避免的造成一些重復(fù)性的工作。例如：當(dāng)前電子信息系統(tǒng)和紙質(zhì)資料的雙軌運(yùn)行，雖然信息均已錄入系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)暫時(shí)還無(wú)法完全替代紙質(zhì)資料，而紙質(zhì)記錄在工作中并未被廢除，使得紙質(zhì)資料又在相應(yīng)增加，這樣一來(lái)，永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)電子信息系統(tǒng)替代紙質(zhì)資料。

二是班組工作應(yīng)對(duì)要求不統(tǒng)一。不同的管理機(jī)構(gòu)從自身的需求出發(fā)，制定各種標(biāo)準(zhǔn)和制度，但這些標(biāo)準(zhǔn)和制度之間缺乏統(tǒng)一性和持續(xù)性。通常舊的標(biāo)準(zhǔn)還未廢除，新的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，舊標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)是班組管理標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)都不能落下。為了通過(guò)各種檢查評(píng)比，班組不得不進(jìn)行多種記錄。

三是班組結(jié)構(gòu)性缺員，員工積極性不足。班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，工作效率不高。在工作安排中也做不到人盡其才，浪費(fèi)人力的同使又消磨員工積極性。

四是各種記錄過(guò)多，數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計(jì)。在班組建設(shè)過(guò)程中，活動(dòng)、會(huì)議太多、需要整理的資料太多、記錄太多等現(xiàn)象，在一定程度上增加了班組的負(fù)擔(dān)。另外，大量信息需要反復(fù)記錄統(tǒng)計(jì)，錄入系統(tǒng)系統(tǒng)或上報(bào)不同的部門(mén)，重復(fù)性的工作造成人力和時(shí)間上的浪費(fèi)。

2、實(shí)現(xiàn)班組減負(fù)的措施

第一，班組的直接上級(jí)要做好班組與管理決策層的溝通工作。及時(shí)反映班組的實(shí)際情況，對(duì)于已經(jīng)不適用于實(shí)際工作的規(guī)定和作用不大的記錄報(bào)表等，及時(shí)明確、簡(jiǎn)化和取消。

第二，集約信息化管理班組信息。建立文檔檢索資源共享平臺(tái)，定期將專(zhuān)業(yè)信息、各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表匯總發(fā)布，方便相關(guān)部門(mén)查詢(xún)，也可與其他班組共享。

第三，針對(duì)工作中職工的不同表現(xiàn)，在績(jī)效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分中表現(xiàn)出來(lái)，發(fā)揮多勞多得的導(dǎo)向功能。激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

第四，班組工作要有計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，科學(xué)合理的進(jìn)行工作安排。班組長(zhǎng)應(yīng)了解每個(gè)班組人員的技術(shù)能力和特點(diǎn)，工作安排中能人盡其才，以免出現(xiàn)階段性工作繁忙。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)良好的班組建設(shè)，良好的建設(shè)要從班組減負(fù)開(kāi)始，促進(jìn)班組高質(zhì)效的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。班組減負(fù)需要各級(jí)人員的重視落實(shí)，班組建設(shè)也需要大家共同的努力。這也是加強(qiáng)電力企業(yè)班組建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展的需求。