第一篇：工程部就職演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

首先我要感謝公司領導對我的信任，今天我面對各位領導和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質，起點低，底子薄，競爭力弱，承領的工程任務量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術管理人員，人才的引進幾乎為零，生產管理人員出現了斷層現象，生產管理效益低下，公司的發展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領導班子的努力下，依靠集團公司的十二五發展規劃，做強做大建設工程施工主業的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質增項，大膽引進了大學生作為人才儲備，同時也在努力尋找機會，積極探索增效創收的各種途徑，如發展BT項目經營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質，公司承領的任務量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產的重要職能部門，其主要職責是提供施工生產管理和服務，保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調的有效運行，其工作強度也隨之增大。現階段我部門還存在人才結構不合理、生產管理制度的執行力度還不夠，與項目負責人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負責任的態度努力工作，同時加強與公司其他部門的密切合作，努力實現集團公司提出的“質量興企、安全生產、文明施工”的生產目標，在做強的基礎上穩步把公司做大的發展目標，促進企業的良性發展，根據我部門的自身情況，我覺得在履行職責的同時，還應努力加強和做好以下工作：

1、建立公司項目負責人的誠信管理記錄

隨著我司的發展壯大，實現公司領導提出的有所為，有所不為的戰略思想，我們將有機會選擇優秀的項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負責人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負責人對工程現場管理情況、質量、安全管理的意識、農民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領導選擇合作伙伴做好決策工作。

2、有針對性地加強公司技術管理人員的培訓

“打鐵還需自身硬”，我記得習總書記最近說過的一句話，我覺得對我們也非常合適，憑心而論，我公司大多數現場技術管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優秀的項目經理或一名項目總工，在掌握現場施工技術的同時，我覺得還必須加強學習，拓展知識結構面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內請或外聘老師，有針對性地加強培訓，如在合同管理方面、預算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質量、進度、成本）的核心基礎，有針對性地做好防范措施，可以做到對風險發生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應該在工程簽證、工程結算工作上作文章。先有

善于學習才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發展注入一份活力。

3、繼續推進公司項目創優工作

創優工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設，我部門應當加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯系，為公司的建設、公司的長遠發展做出應有的努力。

4、完善生產管理體系和加大執行力度

根據我司的實際情況，逐步制定和完善生產管理體系，他部門的聯

并加大其執行力度，且得到真正的落實。

最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不拔、團結協作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發展盡自己的一份綿薄之力。

謝謝大家！

第二篇：工程部就職演講稿（最終版）

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

首先我要感謝公司領導對我的信任，今天我面對各位領導和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質，起點低，底子薄，競爭力弱，承領的工程任務量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術管理人員，人才的引進幾乎為零，生產管理人員出現了斷層現象，生產管理效益低下，公司的發展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領導班子的努力下，依靠集團公司的十二五發展規劃，做強做大建設工程施工主業的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質增項，大膽引進了大學生作為人才儲備，同時也在努力尋找機會，積極探索增效創收的各種途徑，如發展BT項目經營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質，公司承領的任務量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產的重要職能部門，其主要職責是提供施工生產管理和服務，保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調的有效運行，其工作強度也隨之增大。現階段我部門還存在人才結構不合理、生產管理制度的執行力度還不夠，與項目負責人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負責任的態度努力工作，同時加強與公司其他部門的密切合作，努力實現集團公司提出的“質量興企、安全生產、文明施工”的生產目標，在做強的基礎上穩步把公司做大的發展目標，促進企業的良性發展，根據我部門的自身情況，我覺得在履行職責的同時，還應努力加強和做好以下工作：

1、建立公司項目負責人的誠信管理記錄

隨著我司的發展壯大，實現公司領導提出的有所為，有所不為的戰略思想，我們將有機會選擇優秀的項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負責人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負責人對工程現場管理情況、質量、安全管理的意識、農民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領導選擇合作伙伴做好決策工作。

2、有針對性地加強公司技術管理人員的培訓

“打鐵還需自身硬”，我記得習總書記最近說過的一句話，我覺得對我們也非常合適，憑心而論，我公司大多數現場技術管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優秀的項目經理或一名項目總工，在掌握現場施工技術的同時，我覺得還必須加強學習，拓展知識結構面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內請或外聘老師，有針對性地加強培訓，如在合同管理方面、預算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質量、進度、成本）的核心基礎，有針對性地做好防范措施，可以做到對風險發生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應該在工程簽證、工程結算工作上作文章。先有善于學習才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發展注入一份活力。

3、繼續推進公司項目創優工作

創優工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設，我部門應當加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯系，為公司的建設、公司的長遠發展做出應有的努力。

4、完善生產管理體系和加大執行力度

根據我司的實際情況，逐步制定和完善生產管理體系，他部門的聯并加大其執行力度，且得到真正的落實。

最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不

拔、團結協作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發展盡自己的一份綿薄之力。

謝謝大家！

第三篇：公司工程部就職報告

目錄

一.XX主要工作任務及階段性目標

二.工程部崗位設置

三.主要管理工作內容

1.施工進度管理

2.施工生產協調與工程分包管理：

3.材料的認質認價

4.現場管理

5.合同、付款審核管理

6.內業管理工作

四．須加強的工作

1.加強成本控制

2.加強業務能力

五．考核、分配與獎勵制度

六．小結

風風雨雨的XX年已經成為過去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁。

一．展望XX年xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：

1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工并順利交房。

2.保證f組團XX年10月31日的竣工并順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成c組團的單體建設及管網配套工作，保證于XX年5月竣工并順利交房。

5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

二．為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長1名，土建專業工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：

1、施工進度管理

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

2、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

3、材料的認質認價：

工程部對材料的認質認價始終堅持 “在保證質量，符合驗收規范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。

4、現場管理：

雖然總包單位是現場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現場文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。

施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

第四篇：公司工程部就職報告

公司工程部就職報告

目錄

一.XX主要工作任務及階段性目標

二.工程部崗位設置

三.主要管理工作內容

1.施工進度管理

2.施工生產協調與工程分包管理：

3.材料的認質認價

4.現場管理

5.合同、付款審核管理

6.內業管理工作

四．須加強的工作

1.加強成本控制

2.加強業務能力

五．考核、分配與獎勵制度

六．小結

風風雨雨的XX年已經成為過去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁。

一．展望XX年xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：

1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工并順利交房。

2.保證f組團XX年10月31日的竣工并順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成c組團的單體建設及管網配套工作，保證于XX年5月竣工并順利交房。

5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

二．為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長1名，土建專業工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：

1、施工進度管理

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

2、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

3、材料的認質認價：

工程部對材料的認質認價始終堅持 “在保證質量，符合驗收規范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。

4、現場管理：

雖然總包單位是現場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現場文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。

施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

6、內業管理工作：

作為開發商的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規范工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工

程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作，發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經工程部經理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

四．在以上工作的基礎上，工程部還須加強的工作有：

1．加強成本控制。在項目施工管理過程中,從施工方案開始,認真校核,比較方案,選擇確實可行的、最經濟的施工方案。認真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設計,在預算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責盡力控制工程項目造價。

2．加強業務能力。利用業余時間學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門之間的協調、溝通，做好一切施工準備工作，特別是前期技術準備工作，做到有備無患。協調好與參建單位各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能。

總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績。

五．考核、分配與獎勵制度

1.為更好地對工程管理效果進行檢驗與總結，充分調動工程部全體職工的主動性、積極性和創造性，最大限度地發揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。

2.工程部成立員工考核與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），工程副總任組長，工程部經理任副組長，各專業工程師為組員。

3.員工的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括現金、實物等；非物質激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。

4制度中所稱員工是指在工程部范圍內直接在生產、技術崗位任職的工程部職工。

5.所有員工考核由工程部統一組織，一年一評審。

獎勵的設置及發放原則

l現場津貼：不定時發放，100--1000元/月/人；依據每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現由工程副總及工程部經理確定發放金額。l階段工作任務完成獎：按所管理的項目完成產值的0.2%由工程部進行分配，每名參與分配人的比例由集團領導及工程副總具體制定；若階段任務未完成或出現重大質量安全責任事故，則按照相應比例扣發，直至取消此獎項。

l業務創新與技術攻關獎：由員工考核與激勵領導小組核定員工為公司或項目進行業務創新和技術攻關所帶來的經濟效益或節省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責任人。

l培訓機會與榮譽稱號：集團公司安排。

六．小結

時值集團公司飛速發展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質的培養及提高；爭取在公司的發展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成為集團公司可以依賴的一股重要力量，為企業的興旺發達做出我們應有的貢獻。

第五篇：就職演講稿

就職演講稿

--足球協會 尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們:

大家好!

我是來自足球協會的胡云強，就讀于農商學院營銷與策劃專業。今天很高興的站在這里，抱歉的占用大家幾分鐘的時間來進行就職演講。

時光荏苒，我們還在，還留在了社聯這個大家庭里，我想 作為一個社聯人都應該深深感謝自己，感謝自己一直都在堅持著。都應該深深地感謝他或她，是他或她讓我們學會了成長，學會了勇敢的面對。不管是對我們好的還是不好的 都應該感謝。在這里我想對那些在我社聯路上留下腳印的他或她說句謝謝你們！通過做了將近一年的社員，我對社聯、對足協有了很深很深的感情，這種感情愛恨交織，會永遠的烙在我的心里，洗不掉 抹不去。在這一年的時間里，我不想說我學到了什么、我不想說我得到了什么、我只想說我懂得了什么，懂得了什么叫責任、什么叫義務、什么叫精神，忍耐可能是以為得到最大的體會，但是忍耐往往是建立在一種精神之上，這種精神與信仰可以劃上等號。人生就是這樣，擁有一種精神，保持一種信仰，大步大步地走下去。

還記得我們剛剛加入社聯時的目的嗎？變了它可能真的變了，有時改變的太突然了，讓自己一時難以接受。的確 改變它的人不是你也不是我，而是所謂的現實。是現實讓我們不得已的不去改變，這種改變對于我們或他們可能是好的，當然也可能是不好的。但是無論怎樣，我都想說句 在這里，都不要忘了我們最初的想法和最終的目的。

回顧上一年的工作，我在學長的帶領下多次參加活動，了解舉辦活動的流程，體會到舉辦活動的意義。大一下學期，我開始輔助社長策劃舉辦活動，懂得了怎樣能辦成活動，怎樣做大做強活動。

下面請允許我介紹一下我們足球協會接下來的工作計劃：

一·社團外部方面：

1、積極與團委老師，指導老師交流，為下一步社團發展做準備工作。

2、積極幫助并參與各家社團舉辦的活動，大家一起努力，一起快樂。二·社團內部方面:

1、我會明確社團的宗旨讓其深入到每個社員的心里，使每個社員懂得我們在做什么，我們應該做什么，思想影響行動，讓行動證明自己。

2、我會制定并明確本社團的規章制度。例會每兩個星期一次，每部門輪流主持會議，如有緊急事情可召開緊急會議。

3、最大限度地調動每一位社員的積極性,讓每一個人都能得到鍛煉.因為我相信眾人拾柴火焰高的道理。

以上就是我對于我們足球協會所做出的工作計劃，如有事宜，另行更改。好了，接近演講的結尾，我想送大家一句話 在路上，我們都還年輕，犯了錯可以改，只希望你們都要好好的，大家一起笑，一起哭。

我的演講完畢，謝謝大家！

足球協會 胡云強

2013/5/22