第一篇：職代會經理工作報告

夯實管理 凝心聚力

為全面開創公司發展新格局而努力奮斗

——在八屆三次職代會上的工作報告

今天，我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議，我受公司領導班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會作工作報告，請予以審議。

2016年工作回顧

2016年是我公司大力夯實企業基礎管理、深化改革的關鍵一年。一年來，在集團公司的領導下，公司班子團結一心，帶領全體員工，緊緊圍繞生產經營工作這一重心，以“增產增收，夯實管理，深化改革、穩步發展”為主題工作目標，經過全體員工的共同努力，使公司經營業績、經濟效益有較大增長，完成了全年各項工作目標和任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、年度目標完成情況

全年共完成產值約1.5億元，利潤450 萬元，國有資產保值增值率120.63%。達到或超過年初計劃目標：主營業務收入1.5億元，實現利潤300萬。

質量、安全、環保指標：合同履約率100%、工程質量合

格率100%，優良品率75%。全年無重大安全事故、輕傷害1.8‰。

二、回顧一年主要工作

（一）精心組織，合力攻堅，確保工程建設任務圓滿完成。

完成了集團內部承擔的道路續建工程、道路大中修工程、開放小區道路改造工程、融資新建道路工程以及集團外部承擔的融江路、青山路等道路工程。

這些施工任務大多是8月份以后下達的，工期緊、要求高、工作量大，施工現場情況復雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機關、企事業單位、商家、民居密集，對施工時間安排和環境管理要求標準高，均為市政府督辦項目，受到市領導和社會的高度關注。為保質保量保安全地完成建設任務，樹立公司在集團內外的良好企業形象，我們主要采取了四項措施：

一是身先士卒、科學安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強將重點攻克重點難點工程。公司領導班子成員每天都到施工現場靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰酷暑奮戰在施工一線，對文明施工、工程進度、工程質量嚴格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。

二是創新施工理念，注重細部環節。工程施工中全面貫徹集團領導提出的“服務于民、厲行節約” 新的施工理念，樹立堅定的責任感、使命感。提升政治責任的認識高度，樹

立全局觀念，不計較小節上的得失，打破傳統的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環境細部修整，對不配套有破損的設施納入施工范圍，使施工區范圍及周邊環境更加整潔、美觀。本著“厲行節約”的原則，對能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用，在確保工程質量的同時節約了資金，降低了成本。

三是優化施工方案、制定有力措施。施工中結合黨的群眾路線教育活動，以“利民不擾民”為出發點和落腳點，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來的影響，我們多次召開現場會議，調整優化施工方案，創新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導工作，確保了交通的順暢。在加強環境保護和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業的贊揚，獲贈錦旗、表揚信數件。

四是發揚團隊精神，勇于攻克難關。施工單位發揚頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，24小時不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，確保全力推進工程進度。發揚團隊精神，協同作戰，挑戰極限，在工序上無縫對接，突破難點，通過堅持創新理念、優化設計、以人為本、智慧實施，在保證工程質量和標準的同時，提高了工程建設效率，大大地縮短了建設工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯實管理，強化落實

1、建立責任目標，實行績效考核。一是加強機關職能部門管理力度，進一步明確、細化機關各部門、各分公司工作范圍、管理權限和各崗位人員的工作職責、目標，實行績效考核，工資與績效考核結果相結合。二是，根據公司與分公司簽訂的“目標責任狀”，對其完成情況定期進行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執行責任目標的情況，包括質量、進度、成本、環保、安全方面進行認真考核，責任考核結果納入總體目標進行綜合考評，從而強化了責任考核的實效性。

2、加強分公司經營管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據各分公司施工能力，組織調配施工任務。一、二、三、六分公司施工能力較強，主要以集團內部任務為主、以對外承接工程為輔承擔了較多的產值任務。其他分公司發揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標。經過公司內部在投標方式確定施工任務的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。

3、嚴控成本管理，做好財務監督。每月召開成本分析會，按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析，找出成本超支的原因，逐一對照制定整改措施，嚴格控制。

4、加強人員培訓，提升隊伍素質。大力開展培訓工作，由業務部門牽頭先后組織了工程技術專業知識、安全生產知識專項培訓活動，以考核的方式檢驗了學習的效果，有效提

高了公司全體施工人員的整體業務素質和技術水平，為公司施工生產任務的順利推進打下了堅實的基礎。

（三）改革用人機制和分配制度，深化企業改革。在考核的基礎上對總經理以下各級管理人員進行考評，擇優錄用，員工實行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優勝劣汰的用人機制。對有貢獻的經營者和企業骨干、優秀員工予以獎勵，逐步建立獎罰分明的“績效考核”分配制度。根據個人工作績效適當調整關鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績取酬的分配制度，徹底打破大鍋飯的格局，充分調動了員工工作積極性，進一步強化了危機意識、責任意識。

（四）抓好黨組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。圍繞公司經濟工作重心，按照集團黨委的要求，認真抓好領導班子和干部隊伍建設及黨風廉政建設，開展了基層支部換屆改選、干部考核、發展新黨員、組織學習先進人物事跡等活動，切實加強了黨員隊伍建設，保持了黨組織的先進性。開好班子專題民主生活會，進行批評與自我批評，廣泛聽取群眾意見。在黨員隊伍中，通過組織黨員干部進行網上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實把黨的群眾路線教育活動落到實處。結合今年在建的重點工程建設任務，開展了“安康杯”競賽、路橋建設競賽等活動，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實事的宗旨得到充分的體現，黨的群眾路線教育活動取得實效，增強了黨組織的凝聚力和

戰斗力。

同時按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發揮工會組織作用，維護職工合法權益，召開職工代表大會，充分體現民主管理，實現企業與職工的雙贏。

回顧一年來的工作，這些成績的取得，既得益于公司的正確領導，得益于相關部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結果。在此，我代表公司領導班子向在座的各位職工代表，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是，由于我們的觀念還有沒徹底轉變，思想解放力度不夠，競爭意識、危機意識、學習和創新意識還不強，員工隊伍的整體素質和管理水平較低，與快速發展的市場經濟不相適應，有待進一步提高。二是，企業活動力不足，參加市場的競爭力不強。盡管我們多次投標的成績都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經營者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經驗的專業施工隊伍卻難以跨越招投標市場的高門檻。三是，管理體制、機制還落后于市場要求，與其他同行業單位相比存在一定的差距。公司經過改制和集團成立以后的調整，管理體制和機制方面取得了一定的成效，但是新的激勵機制還尚未成型，還不能有效的、充分的激發員工的積極性，員工隊伍的整體素質提高不快。四是，工程項目管理水平不高，表現在：

1、制度落實程度還欠火候，管

理執行和手段不夠，職能部門監督檢查的力度不夠；

2、人員的技術、業務能力不強；

3、部分管理人員存在“小富即安”思想，認為集團內部活源足夠，缺乏面向市場的勇氣和決心，這說明有部分員工還存在應對市場的危機意識不強、風險意識不夠。

4、創優措施不得力。五是，資金運作困難，在一定程度上制約公司生產經營活動。六是，機械設備陳舊老化，專業技術人才匱乏，與市場競爭機制相適應的現代化企業管理機制還不夠健全，這些將成為制約企業發展的瓶頸。

對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，在今后的工作中研究探索，采取切實有效的措施，認真加以解決。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企業改革的一年。圍繞集團公司的總體思路和要求，以“促進企業效益穩步增長，提高職工生活水平”為目標，在積極參與集團內的項目建設的同時，超前謀劃，搶抓機遇，積極闖市場，廣泛承攬集團外工程，為集團公司的發展壯大奠定基礎。進一步增強危機意識、責任意識、大局意識、服務意識，立足精細化管理，創新增效，著力加強施工管理，提高隊伍素質建設，發揚團隊精神，樹立一盤旗的思想，在做大做強主業項目的同時，拓展電氣安裝、燈飾 7

亮化、園林綠化等施工領域，增強企業的核心競爭力，實現企業更快更好地發展。

（二）計劃目標、指標

主要經濟計劃指標：全年計劃主營業務收入2億元，實現利潤350萬，力爭500萬元；國有資產保值增值率103%，合同履約率100%，產品合格率100%，無重大安全、環境事故、輕傷害3‰以下，員工工資持續增長10%以上。

工作目標：一是，做好“資質就位”準備工作，爭取順利通過“一級施工總承包企業”資質認定，為集團發展打好基礎。二是，根據公司目前能力，我們爭取在1-2年內完成債務處理，近期認真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業成長、發展的后腿。

（三）推進措施

1、解放思想，轉變觀念，創新理念。按照集團公司的思路，從公司兩級班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹立“用智慧建企業”的創新理念。主要做好三個轉變，一是在思想認識上，由突出強調客觀原因向主動在自身方面找差距轉變。二是在觀念上，不要縱向看成績，而要橫向找差距。三是工作作風上，由等待要求我們做向主動思考我們要怎么做轉變。、超前謀劃，廣泛承攬工程建設任務。一是積極參加集團BT項目工程建設，爭取承接1.5億元以上的工程量;二

是在牢牢把握集團內施工市場的同時，用我們的情感、施工信譽去感化“上帝”，以爭取更多的施工任務。

3、以人為本，提高隊伍整體素質。強化培訓教育，推進創新意識、優化員工知識、技能結構，強身壯骨、加強隊伍建設，提高企業整體素質。公司現有15名一級建造師，現有人力資源可以組成十個項目部，可以滿足承攬集團內部和市場招投標施工項目所需。

我們將繼續加大人員的引進和培養力度，提高員工隊伍的整體素質。一是，人才的培養。立足崗位，進行企業內部和外部專業技能培訓。挖掘現有人員的潛力，鼓勵并獎勵員工考取適合公司發展的各種執業資格，為贏得市場做好人才儲備；二是，人才的引進。招聘高級工程師、建造師等公司急需的專業人才、高端人才，打破現有的用人機制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請得進來、留得住、有大用”。三是，人才的儲備。在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，制定企業人才儲備計劃。對確定的關鍵崗位的后繼人才進行開發，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備，為企業的持續經營提供穩定的人力資本。

4、盤活企業資產，做好資金儲備工作。一是進一步做好公司債權、債務的清理和分析，有針對性地采取一切可以采取的辦法，調動積極因素。二是擴大企業“軟實力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明

年施工開始前力爭多回收資金，做好資金儲備，迎接新的施工任務。三是引進社會資金和職工內部資金，千方百計破解資金瓶頸問題，確保工程建設資金的落實。

5、提素質、重改進，打造特色施工隊伍。利用今冬明春施工空閑時間，進行有針對性地員工培訓工作，進一步提高員工的專業技術水平；組織各項目部進行交流與溝通，總結在今年工程建設中的經驗和不足，謀劃明年工程項目，研究切實可行的施工方案，改進方法和措施；組建一支能夠處理突發事件技術過硬、反應迅速的專業隊伍，研究制定突發事件應急預案，為保證明年施工做好一切準備。

6、加強項目部的管理，提高項目管理水平。一是要嚴格控制成本管理。在搞好核算的基礎上，節約成本，定期召開成本分析會。二是嚴格重點項目工程管理。高標準、高起點規劃，嚴格把好投標關、材料采購關、質量驗收關，全方位加強工程項目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴格實行時間節點管理。嚴格控制開、竣工時間，鎖住竣工時間節點閘門，圍繞既定目標，快節奏、高效益推進各項重點項目建設，倒排工期，立體施工，交叉作業，確保工程按期完工。四是工程施工項目實行項目經理目標責任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過公司規定上限的基礎上進行薪酬分配，以能夠更好地激發項目經營者的生產積極性、主動性、創新性。鼓勵分公司、項目部自行承攬的小型工程項目“個人承包”，公司按照市場具

體情況給予一定的優惠政策，激勵其積極。

7、完善分配激勵機制，營造謀事業、求發展的氛圍和環境。一是調整目標責任制兌現形式和額度。為鼓勵各分公司自行對外承攬工程任務，重新修訂公司與分公司簽訂的目標管理責任狀，適當調整自行承攬工程與公司承攬工程項目的兌現獎差距，年終在實現利潤的基礎上，兌現目標獎。以激發分公司經理的干勁，增強承攬工程的積極性、主動性。二是樹立和弘揚正氣，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的。建立獎優罰劣的機制，打破分配上的平均主義，鼓勵先進，鞭策后進。三是根據工作績效適當提高關鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級平臺，建立按勞分配、按績取酬的分配制度，有效地調動員工生產的積極性、創造性。

8、關心職工，凝聚力量。在企業取得較好業績前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關心職工生活，關注職工的熱點難點問題，注重人文關懷，提升企業的凝聚力、向心力，形成上下一盤旗的有力格局。

9、抓好黨組織建設，發揮黨組織的政治核心和保障監督作用。黨、政、工、團齊抓共管，凝聚職工力量，穩定職工隊伍。結合企業生產經營、改革發展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰與有利時機，加強形勢任務教育，不斷改進方法，創新機制，增強思想政治工作的感染力和號召力，進一步促進企業的穩步發展。

各位代表、同志們，今年是充滿實質性挑戰同時又孕育

著希望的一年，全面實現明年各項工作目標和任務，迫切需要公司上下精誠團結、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發展之旅。在新的發展起點上，公司上下特別是中層管理人員要樹立責任意識、危機意識、服務意識，干好本職工作，樹立“謀事、想事、干事”的責任意識，堅定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業共發展共進退。要圍繞新一輪的發展目標，把思想統一到發展上，把心思集中到發展上，把力量凝聚到發展上。讓我們乘此次大會的東風，團結起來，振奮精神，堅定信心、凝心聚力、真抓實干，為全面完成明年各項工作目標任務，為全面開創公司發展新格局而努力奮斗。

第二篇：供電公司職代會經理工作報告(參考1)

供電公司職代會經理工作報告

供稿人：stukastuka 投稿時間：2007-9-22 圍繞“一強三優”目標，實施“四項工程”建設 全力推進公司各項工作再上新臺階 各位代表、同志們：

現在，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

一、XXXX年工作回顧

XXXX年，公司新一屆領導班子認真落實XX電網公司工作要求和部署，依靠并帶領廣大干部職工，正確分析地區電力供需形勢和企業自身發展實際問題，按照年初公司職代會確立的工作思路和重點目標，抓落實，求實效，較好地完成了既定各項工作任務，主要經濟技術指標全面超額完成，多項創歷史最好水平，公司呈現出良好穩健的發展態勢。

（一）XXXX年主要經濟技術指標完成情況

1、售電量：完成XXXX億千瓦時，比同期增長XXXX％；實現售電收入（含稅）XXXX萬元，比同期增長 XXXX％。

2、售電單價(含調價因素)：全口徑單價完成XXXX元/兆瓦時；目錄口徑單價XXXX元/兆瓦時，比同期分別提高XXXX元/兆瓦時和XXXX元/兆瓦時。

3、電費回收率：實現XXXX%。

4、應收電費余額：完成網公司下達的XXXX萬元指標。

5、線損率：220kV及以下完成XXXX%，比年計劃降低XXXX個百分點。

6、負荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX個百分點；供電可靠性：完成XXXX%；供電電壓合格率：XXXX%，其中A類電壓合格率XXXX%，均達到國家一流供電企業考核標準。

7、內部利潤：累計實現XXXX萬元，比年計劃超出XXXX萬元。可控費用：XXXX萬元，完成年計劃指標。

8、竣工決算完成率：XXXX%，超出年計劃90%的指標。

9、安全生產：完成了XX電網公司下達的安全生產考核指標。

10、黨風廉政建設：達到XX電網公司黨風廉政建設責任制各項要求。

（二）XXXX年重點工作完成情況及主要做法

1、安全基礎不斷加強，電網運行穩定可靠

公司從建立長效安全機制入手，突出“人”在安全生產管理中的關鍵作用，建立了黨、政、工、團安全生產保障體系和安全生產監督監管體系。先后制定了XXX電力公司《關于加強安全生產工作的決定》、《安全生產獎勵辦法》、《重大生產安全事故預防與應急處理預案》等多項安全管理制度，并在全公司范圍內組織了國家《安全生產規程規定》的宣貫，提高了全員安全思想水平。認真落實安全性評價整改措施，并將安全性評價、二十五項反措等管理辦法拓寬到電力建設和發電領域。堅持重心下移，注重加強現場安全管理，特別是小現場管理，加強危險點源分析與控制，開展交通安全整頓和電力設施保護工作，開展農電系統和多經系統專項安全治理工作。一年來，在生產基建任務十分繁重、自然氣候條件極為惡劣的情況下，未發生重大及以上設備事故、重大及以上電網事故和大面積停電事故，未發生生產人身死亡等惡性事故。

XXXX年XXX電網負荷屢創新高，夏季最高負荷達到XXXX萬千瓦，冬季最大負荷達到XXXX萬千瓦。公司以“保電網、保人身、保主設備、保重要用戶”為原則，建立了地區電網安全和應急處理機制，不斷提高電網管理水平，確保地區電網運行穩定，經受住了大負荷的考驗。以設備治理為重點，突出抓好直接影響和長期困擾安全運行的難點問題，摸清設備底數，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大負荷供電等階段性工作中，認真研究和做好地區電網電力平衡工作，強化設備管理和方式管理。積極運用紅外測溫等先進技術手段，加強設備監測。針對當前地區電網嚴重存在的樹線矛盾和外力破壞問題，加大輸電線路巡視力度。加大防污、防雷整治力度，提高了設備抵御自然災害能力。圓滿完成春檢預試工作，預試中共發現、處理設備缺陷388項，預試消缺率100%，確保主網設備無缺陷進入暑期。

科技創新工作繼續加強。大力推進QC建設和合理化建議活動，開展了首屆科技成果評審工作，調動了職工崗位成才和科研工作的積極性。公司信息化建設繼續朝向集成化、實用化、規范化、專業化方向持續穩步健康發展，在計算機光纖網絡通信，用電MIS、農電MIS推廣和備份系統有效應用等方面取得了顯著成效。

2、電網規劃日臻完善，電網建設步伐空前加快

公司堅持把企業發展作為第一要務，制定了 “適應發展，適度超前，統籌規劃，加強協調，抓緊前期，加快發展”的電網建設指導原則。

776 及時調整組織機構，充實專業力量，完成了“十五”末期電力規劃完善和“十一五”電力規劃編制，為電網發展積蓄了后勁。倡導成立了“XXX市電力規劃與建設領導小組”，明確了電力規劃與建設工作八項原則性意見，有力地推進了地區電力規劃與建設的跨越式發展。

一年來，電網規劃與建設成效顯著，工程前期和在建項目均取得新突破，主網、配網、農網建設齊頭并進，網架結構明顯改善。全年基建工程批復立項12項，總投資6.96億元，包括續建項目在內，合計開展電網建設項目共18項，投資規模9.7億元。在全體參戰人員的共同努力下，當年開工建設的6項，資金2.87億元，其中年底竣工4項，資金2.42億元；其余完成初設審查、設備定貨的項目9項，資金6億元；正在進行勘查設計的項目3項，資金8307萬元。特別是220kV XXX送變電工程從4月21日開工，僅用了8個月的時間，于12月26日提前竣工投運，極大地緩解了西、北部地區供電緊張的壓力，并創造了220kV送變電工程當年開工、當年投產的高效率。配網建設得到加強，圓滿完成了以市十一條道路電力設施改造為主的一系列配網改造工程，有效地解決了部分區域存在的供電半徑長、線路老化和部分設備過負荷的現象，提高了配網負荷能力。農網改造穩步推進，投資1.6億元的農網三期縣城改造工程進展順利，截止年底已完成工程投資9701萬元，完成工程量60%以上。此外，北山華實1號、2號機組改造擴建工程在7月份全面竣工，新增發電能力2.4萬千瓦。年內公司綜合辦公樓工程進展順利。

3、基礎管理不斷加強，資產經營業績顯著

公司完善了責、權、利相統一的經濟責任制考核辦法，強化內部模擬核算和內部考核。重點做好主網單位內部成本節約率和配網單位內部利潤指標的考核，加大了售電量、線損管理、電費回收、精神文明建設、安全生產單項考核力度。突出抓好線損管理，積極推行分臺區抄表考核，抓住母線電量不平衡處理、無功管理、計量管理、反竊電、節能降損等項重點，做到了增收節支，提高效益。

深入推行全面預算管理和成本管理，強化資金管理，抓好工程財務和工程審計管理，提高專業工作水平。進一步細化成本預算，加大對現金流的控制力度，提高了資金使用效率。加強電費管理，在鞏固并擴展“企業網上銀行”業務的同時，建立完善的電費對帳體系。加強工程財務管理，確保了全年基建工程竣工決算完成率達到90%以上。物資儲備定額控制和考核不斷細化，完善了固定資產實物清查臺帳。抓住清產核資的契機，對資產進行了全面的核實，按照規范要求，處理壞帳損失6530萬元，盤盈用戶資產6947萬元（凈值），公司被評為國網公司清產核資工作先進單位。公司工效掛鉤和企業留利水平大幅提高。

貫徹依法經營和依法治企理念，在全公司范圍內開展了銀行賬戶清理及“小金庫”清查工作；審計工作圍繞重點，有效檢查把關，公司被授予國家電網公司“審計工作先進單位”榮譽稱號；積極開展普法教育、法治管理、依法維權工作，法律部門共審查各類合同協議315份，涉及標的額3.8億元，并在解決施工受阻和電力債券遺留問題等方面做出有益嘗試。此外，法律財審人員力量和專業素質進一步提高，公司在華北電網直屬賽區法律知識競賽中奪得第一名的好成績。

4、需求側管理日趨完善，電力有序供應邁出新步伐

針對全年全網缺電的局面，公司一方面加強主網管理，做好負荷預測，合理安排運行方式，嚴肅調度命令，在確保主網安全運行的基礎上，設備載荷能力得到最大發揮；另一方面，多措并舉，強化需求側管理，采用行政、技術、經濟等多種手段開展錯峰避峰工作。促成與603個大工業客戶簽訂了《躲峰協議》，協議躲峰容量達到19.5萬千瓦；與35個大客戶簽訂了輪休協議，避峰容量5.8萬千瓦；停止給小煉鋼等高耗能企業供電22戶，容量1.14萬千瓦。大負荷高峰時段，公司每天派出百余人深入廠礦企業檢查躲峰錯峰情況，確保將高峰負荷進行轉移，最大限度地降低了缺電造成的影響，基本實現了“躲峰不限電，限電不拉路”的工作目標，切實做到了有序供電，合理限電，確保重點，得到了市政府的通報表彰。

用電管理部門深入分析電力市場結構，加強電價政策研究，及時調整電價，優化售電結構。年內順利完成三次電價調整，率先實施“尖峰電價”；率先完成用電MIS和負控系統功能完善，為電力有序供應提供技術支撐。在電力供應緊張的情況下，業擴報裝完成率達93%，同比增長33.77%，大工業用電拉動了地區電量的高速增長，貢獻率接近70%；在電費回收上，盯重點、攻難點，多措并舉，實現了全年電費結零；細化分臺區抄表考核，加大營業普查力度，推行防竊電商業一條街改造，規范商業用電管理，提高配電線路的經濟運行水平，提高了單價，降低了線損。農電管理工作不斷加強。城近郊供電所的制度建設和人員配備進一步健全，到戶電價和低壓維護費的管理進一步完善。較好地完成了省發改委和XX電網公司組織的農網一、二期改造“回頭看”工作。年內撫寧、昌黎兩縣順利通過網公司一流縣級供電企業驗收。

5、推行以人為本的管理理念，人力資源管理初見成效

公司相繼出臺了《中層管理人員管理辦法》和《后備干部管理辦法》，為干部隊伍評聘管理提供了依據，年內完成了中層管理人員的換屆考核和后備推薦工作；加強了工資計劃和運行管理，創新激勵機制，加強績效考核，建立特殊工作崗位津貼，在分配上體現了多勞多得和向一線班組、高級專業技術人才和苦臟累險崗位傾斜，調動了廣大職工積極性；根據實際需求適時對勞動組織、崗位設置和工作模式進行了調整，有效地促進了工作效率和工作質量的提高。公司內部專家隊伍選聘和管理辦法的出臺和試行，拓寬了崗位成才渠道，促進了職工提高自身素質的積極性。推行全員培訓，提升員工素質。公司本著崗位工作需要和長遠發展相結合，創新培訓機制，完善培訓與考核管理辦法，開展了方式靈活、針對性強、效果明顯的全員培訓。截止目前，公司共有電力行業特有工種生產人員838人，技能鑒定通過人數826人，持證率達98.6%，高、中、初級工比例和持證率在網公司名列前茅。年內有33名同志通過考核取得了技師資格。培訓基地具備了對通用型專業技術崗位人員實施培訓的資質。

6、聯系實際，注重實效，黨的建設和精神文明建設取得新成績

公司黨政部門加強政治工作的針對性和有效性，全面落實黨風廉政建設責任制，堅持一崗雙責，落實黨管干部、黨管人才方針，建立健全了干部管理和人才管理制度體系，提高干部隊伍執行力，開展廉政承諾活動，實施黨員“四先四高”素質工程，進行員工道德規范主題教育，圍繞安全生產等重點任務發揮組織功能和作用。貼近企業和職工實際開展先進性教育，通過評選首屆“十佳青年”、“道德標兵”、“服務明星”和表彰先進基層黨組織、十佳共產黨員等活動，在職工身邊樹立了正面典型。以服務文化和形象標識為突破口，著力培育、提煉具有公司鮮明特色的企業文化和價值觀體系，推進企業文化建設。黨的建設和精神文明建設，為公司的改革、發展、穩定提供了堅實的思想、政治、組織保證，營造了良好和諧的內在環境。

職工隊伍穩定工作繼續保持較好局面。公司堅持和完善企業民主監督制度，認真落實職代會提案，嚴格履行集體合同，調動了職工參與民主管理的積極性；千方百計籌措資金，積極改善職工的生產環境和生活條件，全年用于生活小區修整、安裝監控系統、變電站和農村供電所（站）辦公與生活條件改善的資金投入達400多萬元；認真幫助基層解決實際困難，廣泛開展送溫暖和慰問活動。落實穩定責任制，認真做好職工來信來訪受理和綜合治理工作，及時排查和化解不穩定因素，確保了政治穩定和隊伍穩定。年內公司獲得了省級“文明單位”稱號。

7、行風建設不斷加強，優質服務水平全面提升

公司深入貫徹我市“兩為兩樹”和“三城同創”活動要求，堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，以豐富內涵，改進質量為目標，出臺了以業擴報裝、一戶一表改造、市重點工程跟蹤服務等為主要內容的優質服務八項新舉措，同時修訂和完善了行風建設有關規定和辦法，規范內外部監督監管力度，主動接受社會監督。繼續落實便民利民措施，全力推進一戶一表工程，截止XXXX年底共計完成改造近六萬戶，占全市零散戶需改造總量的75%以上。特別是在十一條道路改造過程中，施工隊伍作風過硬，管理嚴格，質量優異，展示了電力精品工程和電力優質服務品牌，在社會上樹立了良好的公眾形象，得到了市政府的通報表彰。

公司高度重視信訪工作，悉心做好市長公開電話、人大政協提案議案的辦理工作，做到了件件有答復，事事有回聲，基本實現群眾滿意、政府放心。公司營業系統廣泛開展業務培訓、禮儀演示活動，營銷人員的市場經營理念、業務技能和服務水平進一步提高。在電力供應緊張的形勢下，我們以“限電不限服務、缺電不缺真情”為理念，大力實施“紅馬甲”青年志愿者服務行動，打造電力服務品牌，流動服務車深入居民小區現場服務，營造全新的電力優質服務形象，企業的社會知名度和公眾美譽度進一步提升。一年來，客服中心服務熱線總量已突破10萬次，“95598”服務品牌進一步確立，服務功能不斷完善，客服中心也連續榮獲XX電網公司和XXX市兩級“青年文明號”稱號。年終，公司再次捧得“便民利民”優勝獎杯。

8、明確定位，規范管理，多經企業進一步發展

從規范法人治理結構入手，先后調整規范了集團董事會、地產董事會、發電董事會。通過改革體制、調整機構、規范管理、整合資源、優化資產等有效手段，集團公司在安全生產、工程管理、經營管理、人力資源與企業文化建設等諸多方面呈現出新的面貌。經營者薪酬激勵機制初步完善，崗位持股、項目經理制等新的經營管理方案得以試行。安裝、發電、地產三大支柱產業進一步做強，生產和經營工作步入平穩的運營階段。一年來，工程建設單位克服重重困難，服務于電網建設和發展大局，在各項工程中，施工質量、隊伍素質和管理水平有了新的提升；全力抓好重點項目工程，完成了XX 110千伏變電站等多項客戶工程建設，品牌競爭實力和市場占有率進一步提高；發電企業克服煤價上漲、煤質下降的困難，努力做到機組穩發滿發，取得了良好的經濟效益和社會效益；電力房地產建設與開發力度進一步加大，銷售形勢良好，新的開發項目正在籌備；通過資產重組，強化管理，實現利電解體和清盤，人員得到妥善安置；絞線公司走出困境，經營業績突出，收到較好效果。全年多經企業實現收入XXXX萬元，實現利潤XXXX萬元，創歷史最好水平。

在過去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奮力拼搏，實現了電網供應能力、主網規劃與建設、配網建設與改造三個新突破。在安全生產基礎管理、用電需求側管理、三產多經管理、社會公共服務和企業文化建設等五個方面得到明顯加強，為企業長遠發展奠定了良好的基礎。一些長期困擾企業發展的歷史遺留問題得到了初步解決，公司內、外部環境明顯改善，人和氣順，人心思進，經濟效益和社會效益大幅攀升，良好的企業精神風貌和外在形象得以體現。在此，我代表公司黨政領導班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。

這些成績的取得，一是得益于網公司的正確領導和大力支持，得益于公司各級領導班子通力合作和廣大職工的無私奉獻和奮力拼搏；二是來源于公司領導班子對形勢的正確分析和對企業內部問題的清醒認識，確定了比較清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解決焦點、難點問題，增強了企業活力；三是側重于創造良好和諧的內、外部環境，通過主動溝通，相互理解，充分發揮了各方面積極性，對公司樹立形象、加快發展起到了至關重要作用；四是通過加強基礎管理，積極推進各項工作措施的有效開展，以公司工作規則、黨委議事規則為主的一系列規章制度的建立和完善，規范了企業工作秩序和長效管理機制；五是貫穿“以人為本”的科學管理理念，注重人性管理，培育團隊精神，通過塑造企業文化，認真總結、提煉和不斷升華企業建設和發展過程中積累的寶貴的精神財富，推動了公司持續健康全面發展。

在看到成績的同時，也必須正視我們所面臨的困難和問題，突出表現在：一是安全生產基礎不牢，電網運行和建設任務依然艱巨。我們的安全生產基礎還較為薄弱，人為和人身責任事故控制不力；地區供電負荷增長較快，XXXX年地區最大負荷預測將達到110萬千瓦，供電壓力日益增大；電網建設工程項目點多面廣，工期緊張，施工受阻等不可預測因素較多。二是基礎管理粗放，管理創新能力不足。責任制落實與考核力度欠缺，適應企業發展的用人機制、分配機制改革進展較慢。依法治企觀念還尚需加強，合同管理、招投標管理、財務管理等方面需要細化，基建工程特別是客戶工程管理方面還需進一步規范。三是行風建設需要加強，服務水平尚需提高。我們的服務意識、服務理念滯后，真正把優質服務當作企業生存與發展需要的自覺性還需進一步增強。個別單位、個別職工還存在“冷橫硬”和“吃拿卡要”的現象，存在以權謀私、亂用權力的衙門作風，在一定程度和范圍給公司帶來了負面影響。四是人員素質參差不齊，隊伍建設需要加強。個別干部心浮氣躁，全局意識、責任意識、創新意識不強；少數職工不注重個人修養，綜合素質較低，工作水平不高且自我感覺良好。這些問題是客觀存在的，我們必須正確對待，認真研究，并在今后的工作中切實加以解決。

二、公司面臨的形勢和任務

XXXX年，公司依然面臨著電力供需矛盾突出，電網建設任務艱巨的形勢，這既是企業發展的重要機遇，也是對我們管理水平和工作能力的挑戰。為適應形勢變化，推進企業發展壯大，我們必須進一步統一思想，認清形勢，明確任務。

（一）堅定強化大局意識和責任意識，切實履行好企業職能和使命。

黨的十六屆四中全會，提出了加強和諧社會建設能力的要求。對于電力企業來說，我們負有保證國有資產保值增值的任務，又同時承擔重要的政治責任和社會責任。XXXX年，我地區大負荷增長幅度超出20%，限電比例達24.4%，均排在京津唐電網第二、三位。由于XXX地區交通、港口、電鐵等重要負荷及雙電源客戶較多，可拉限負荷較少，使地區電力供應形勢更加嚴峻。因此，必須把電網發展作為第一要務，公司上下總動員，打一場加快地區電網建設的攻堅戰，超前謀劃并解決地區電網有電送不出、落不下、用不上的問題。

（二）堅定強化基礎管理的進取意識，切實提高企業盈利能力。

國網公司提出建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的“一強三優”現代公司的戰略目標，XX電網公司提出“從嚴治企，精細化管理”的一整套措施，提出同業對標，規范決策程序、工作程序、管理程序等系列要求。網公司對直屬系統考核改為企業負責人業績考核，指標體系更加全面，考核力度加大，公司內部存在線損指標任務艱巨、電費按旬上繳難度較大、成本費用指標吃緊等諸多困難。因此，我們必須找出差距，找準定位，把企業的基礎管理打牢，不斷提高企業盈利水平。

（三）堅定以“人”興企的戰略意識，切實為公司發展提供支撐和保障。

人才是公司發展的根本，也是公司最為寶貴的資源。當前要著力解決人才短缺和人力資源浪費的雙重問題，圍繞人才建設、人才培養、人才使用，建立行之有效的組織管理、教育培訓、業績考核三大體系，完善生產、技術、技能、經營管理專家隊伍的選拔激勵機制。要全面加強職工隊伍建設，特別是要加強領導干部執行能力建設，各類專業、技術、管理人才的素質能力建設。提倡全員學習，確立尊重知識、尊重人才、尊重勞動的思想，培育團結、協作、活潑、高效的工作氛圍。

（四）堅定“科技強企”的創新意識，切實提高設備科技含量和企業管理創新水平。

科技發展與社會進步日新月異，要求我們必須努力學習先進科技知識，引進先進管理理念，裝備先進生產設備。要緊密圍繞企業安全生產、經營管理、社會公共服務等實際工作，積極推進“同業對標、管理貫標、質量達標”以及群眾性的革新創造，QC成果展示等活動，引進先進技術、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數字化管理平臺。不斷創新用人機制、分配機制和企業管理機制，用創新促發展。

三、XXXX年的工作思路和重點工作

XXXX年，公司將認真貫徹XX電網公司的工作部署，全面落實業績考核和經濟責任制考核要求，以建設“一強三優”現代企業為工作目標，以貫徹“三抓一創”為工作思路，統一思想，提高認識，真抓實干，務求實效，堅持從基礎做起，從基層做起，從基本功做起，認真實施“基礎建設與管理年”活動，全面打造“四項工程”（電網建設工程、基礎管理工程、客戶滿意工程、隊伍素質工程）,通過扎實有效的工作，推動公司各項工作再上新臺階。

一是著眼長遠抓發展----全力推進電網建設工程

電網建設與運營是供電企業的核心業務和賴以生存的基礎。我們將實施主網“3122”和配網“535”工程，并且要狠抓前期工程立項，全力打造堅強電網，實現“一完善，兩增強”目標，即：完善電網架構并提高裝備水平、增強運行技術與維護能力、增強應對突發事件的能力，打造堅強的電網，為社會經濟建設和人民生活水平提高提供電力支撐。

二是俯下身子抓管理----認真實施基礎管理工程 進一步完善以技術標準、工作標準和管理標準為主的企業標準化體系建設。推進生產管理規范化、作業程序標準化，實現安全生產可控在控。認真落實電網公司“有序供電管理辦法”，規范服務系統與服務網絡，完善信息平臺建設。規范基建工程、客戶工程管理；規范預算管理、資金管理和資產管理；規范中層管理人員指標考核管理和人事信息管理，推進企業用人機制和分配機制的創新。

三是真誠服務樹形象----精心打造客戶滿意工程

堅持真誠服務、優質服務，全面提升服務質量和服務水平，體現方便與快捷，努力追求理念真誠、內容規范、形象卓越、品質一流。建立公司內部信息與協調機制，規范社會信息發布與溝通機制，建立健全內部監督檢查激勵機制。大力提升客戶服務中心管理功能，創響“95598”電力服務品牌，繼續推行并擴大“紅馬甲”青年志愿者服務品牌形象，讓“紅馬甲”電力服務品牌光耀港城。

四是以人為本興企業----全面建設隊伍素質工程

以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，全面打造政治思想好、職業道德標準高、技術業務素質強的干部隊伍和職工隊伍。要從抓干部入手，高標準、嚴要求，通過教育、培養、考核，提高干部隊伍素質。注意培育、塑造先進職工典型，引導職工愛崗敬業，帶出一支積極向上，樂于奉獻，勤奮工作的好隊伍。

XXXX年主要工作目標：

全面完成XX電網公司企業負責人業績指標和經濟責任制考核指標：內部利潤：5100萬元，資金上繳率：100%；成本三費：3568萬元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時；線損率：5.3%；應收電費余額：4500萬元；城市綜合供電電壓合格率：99.41%；城市供電可靠率：99.962%；不發生特別重大事故；不發生重大電網事故；不發生有人員責任的重大設備、施工機械設備損壞事故；不發生生產（基建）人身死亡事故；不發生生產（基建）人身重傷事故；不發生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數不超過下達的指標；不發生同等及以上責任的重大交通事故、重大火災事故；反腐敗領導體制和工作機制健全并發揮作用；公司本部及中層以上干部不發生違法違紀問題；不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；不發生影響和損害企業形象的重大事件；不發生影響企業穩定的問題和事件。

為此，XXXX年將重點抓好以下工作：

（一）以電網發展為第一要務，加快電網建設與改造步伐。

加強工程前期工作，年內確保完成立項4項，爭取完成11項。北郊220kV送變電、熱電廠三期送出、110kV湯河送變電、平方—青龍線路工程以及220kV網絡完善（含四項220kV輸電線路工程）確保年底立項，110kV市區及四縣送變電等7個項目力爭完成前期工作。要加快已批復項目勘查設計、設計審查、設備定貨及開工前的相關手續辦理工作，要積極匯報爭取資金計劃及用款計劃。同時要認真做好地區“十一五”電網規劃和遠景規劃，為今后電網建設打好基礎。

加快在建工程步伐。主網建設投資6.3億元全力實施“3122”工程，即：新建3個220kV站（撫寧天馬、青龍平方、開發區王校莊），擴建1個220kV站（徐莊），新建2個110kV站（西郊、山海關），擴建2個110kV站（周莊、青龍）及上述相關配套工程，改善網架結構，提高供電能力；配網建設與改造投資5000萬元，重點實施“535”工程，即5條大街、3座中心開閉所、5條重點線路改造工程，以重點解決配網“卡脖子”和部分線路供電半徑過長問題，提高配網供電可靠性；大改工程要及早準備，合理安排工期。抓緊組織完成徐莊站220kV #

3、#4主變增容工程以及220kV和110kV油開關、刀閘更換等綜合項目；基建工程方面要著重抓好綜合調度樓建設，確保工程質量和進度；農網三期建設與改造工程到年底要實現全面竣工。各工程管理和施工單位要認真謀劃，做好項目細化和進度安排，確保各項工程按期投產、早創效益；繼續貫徹落實“五制”要求，推行全面質量管理，完善XX電網質監中心XXX質量監督站功能，逐步實施工程全過程監理，爭創優質工程；加大工程協調力度，改善外部環境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產。

（二）強化安全基礎工作，全面提高安全管理水平。

安全管理工作要適應新形勢要求，加快推進安全生產工作三個轉變：從被動防范向源頭管理轉變，從突擊檢查式向規范化、制度化管理轉變，從事后查處向強化基礎轉變。加快推進企業安全制度、安全文化理念、安全文化行為建設，構筑完善的安全生產保障體系、監督體系和制度體系。在全公司形成人人關心安全、處處注意安全、共同保證安全的“大安全”文化氛圍。

強化安全管理責任制。按照誰主管誰負責的原則，逐級落實安全生產責任制，確保各級安全生產第一責任者職責到位。堅持從基礎、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴格落實考核標準和獎懲制度，確保規章制度的有效執行。充分利用有效載體發揮各級安全保證體系和監督監管體系的作用，把公司控制事故、車間控制障礙、班組控制異常落到實處。強化對生產一線的管理和監督，做到每個崗位、每一項具體操作和技術措施任務清晰、責任明確，實現安全生產的可控、在控。

積極落實各項行之有效的安全管理手段，嚴格執行“兩票三制”等各項安全工作規定，加強危險點源的分析與控制，強化員工的自我保護意識和安全責任意識，做到人防與技防相結合，重點解決人身、人為責任事故和習慣性違章問題。繼續深入開展安全性評價整改工作，扎實有效地開展安全大檢查活動，以整改為重點，抓好安全隱患跟蹤。加強農電系統和郊區供電所的管理，高度重視多經安全管理和基建安全管理，杜絕人身傷亡事故；加強交通安全和消防管理工作，不出責任事故；認真落實各級防汛工作責任制，確保抗洪搶險電力供應和重要電力設施安全度汛；有針對性地解決外力破壞、雷害、線下樹和用戶造成事故的問題，同時加大治安防范的力度和技術投入，不斷提高設備安全運行水平和防破壞水平。

（三）加強專業管理與技術管理，確保電網可靠運行。

認真落實設備責任制、安全責任制、技術責任制，構建科學、有效、規范的生產管理和監督體系，健全設備健康評估和技術監督體系，大力推行現場作業程序標準化，實現各項專業技術和專業管理的標準化、制度化、精細化管理，優化勞動環境，建立良好的工作習慣。開展標準化檢修作業和定置管理與文明施工試點工作，嚴格執行登桿作業證、檢修工藝卡、驗收報告單制度。強化對非計劃停電的考核，加強停送電的計劃管理。加強對工程、大修、基建、預試的驗收工作，制定專業驗收標準，落實管理責任。繼續加大科技創新力度，加強新設備、新技術的應用，不斷完善生產MIS建設，推廣專業攻關小組、QC小組、合理化建議和創新創效活動。

完善分級負責的電力生產設備健康狀況評估體系，提升絕緣監督、化學監督、電能監督、計量監督工作水平。強化電網技術升級，加大對電網一次、二次設備技術改造力度，重點選用科技含量高、安全性能好的一次設備，提高電網抗風險能力。加強對保護、直流、通信和自動化等裝置的系統管理。加強諧波治理工作力度和無功電壓管理，強化對用戶相關設備的管理和監督。加強網絡與信息系統的安全管理，完善農電MIS系統建設，實現代管縣公司計算機光纖連網。

認真研究系統穩定問題，強化電網運行管理和調度管理，合理安排電網方式，落實好計劃限電以及超供電能力和事故狀態下拉限電措施，確保電網的穩定運行和電力的有序供應。針對季節和地區特點，認真開展防污治理和防雷害工作。提早準備，全面優質完成春檢預試、大修技改和度夏項目實施，確保主網設備無缺陷投入運行。要高度重視運行設備的安全，加強線路巡視，加強紅外測溫和重載設備監測，組織好線下樹攻堅處理，提高輸配電能力和安全水平。

（四）強化經濟責任制考核，確保全年資產經營目標實現。

結合公司生產經營管理實際，認真做好各項指標的分析預測，開展同業對標工作；進一步規范經營管理制度，提高經濟活動分析和內部模擬核算工作水平，加大業績考核和經濟責任制綜合考核力度；加強機關建設，強化服務職能，提高工作效率，嚴格考核管理；要突出財務管理在企業管理中的中心地位，強化預算管理，規范資金管理，嚴格成本管理；要進一步鞏固清產核資工作成果，建立規范的固定資產管理體系；按網局要求，及時準確地編制竣工決算報告，確保大修技改工程竣工決算率的完成；要進一步加大線損管理力度，確定主攻方向，細化具體措施，落實節能項目；進一步加強物資供應工作，嚴格執行物資采購招投標管理辦法，建立物資跟蹤和物資監督制度；要探索適應企業發展需要、符合市場經濟運行方式的勞動用工、薪酬管理新辦法，激勵員工提高效率、奉獻企業、實現價值的積極性和創造性；要加大內部審計力度，完善企業內部控制，強化對工程設備、材料招投標管理與監督；要加強依法維護企業經營安全專題的探討與研究，提高企業的合同管理質量。

（五）強化需求側管理，全力以赴做好電力有序供應。

制定和完善各項用電指標體系考核獎懲辦法，做好指標的預測、分解和監控；要突出抓好議價電銷售、躉售電價管理，提高售電單價；探討對電費回收的深層次管理，認真推行分次劃撥付費方式，完善對賬體系和劃撥結轉手段，研究電費預警系統和利用法律手段解決欠費問題；加大用電檢查力度，搞好基層營業稽查和計量管理，加大反竊電力度，降損增收；研究制定有序供電管理辦法，在負荷控制上要體現公平、公正、公開，以躲峰限電手段控制負荷，減少拉路條次；做好負荷預測和跟蹤，堅持負荷日報、月報分析；完善負控系統在數據采集、在線監控、查防竊電、負荷調配方面的功能，提高負荷管理水平，確保地區電力的有序供應。要高度重視北戴河暑期政治供電和當前“兩會”以及其他重大活動、重要場所的保供電工作，細化措施，落實責任，做到有備無患，確保萬無一失。

加強配電網絡建設。抓住重點，突出解決配網網架布點建設與技術升級問題，進一步完善配網手拉手方案，提高供電可靠性。以新制定的《客戶工程管理辦法》為基礎，強調以客戶為中心，明確管理程序，規范管理行為。進一步完善客戶管理體系，明確調度關系，規范產權關系，協調運行維護關系。以道路電力設施改造為契機，促進城市配網整體協調發展。提升配電網絡的科技含量，積極創新技術手段和管理模式，做好用電MIS 升級建設，擴大銀電聯網和營業網點，拓寬電費收繳渠道，加強計量管理和防竊電管理。

高度重視市場開發，增強全局意識、主動意識、營銷意識，拓展管理模式和手段。認真研究配網自動化和配網調度管理問題，研究配網運行管理模式。對于用戶專線專變管理、開發區管理體制、城市配電管網的管理關系和資產歸屬以及配調中心建設等問題，確定思路，穩步實施。要立足于服務廣大農村市場和農民群眾的觀念，認真研究農電管理規律，加強對縣局工作的指導和支持，繼續深入開展農電創一流和國網公司示范窗口建設，促進農村供電所管理達標。

（六）注重行風建設，進一步提升優質服務水平。

要立足高站位、深層次、全過程，開展社會公共服務活動。把優質服務當作企業生存與發展的需要，提升服務質量，塑造公司良好形象。圍繞行風建設重點、群眾關注焦點，全方位提高工作質量和優質服務水平。特別是在當前電力供需矛盾突出的情況下，要加強與地方政府、企業客戶的協調，加大重點經濟建設項目跟蹤和調荷限電情況下的服務力度，切實解決難點、熱點問題。建立統一規范的對外信息發布平臺，加強電力供需形勢和停電信息的溝通與公告。加強服務規范培訓工作，重在提高營業人員的業務水平和服務禮儀，維修人員的業務技能和服務態度。進一步規范市、縣兩級客戶服務中心建設，進一步提高“95598”電力熱線的工作效率和服務質量，重點解決客服系統指揮不靈、運行不暢的問題。打造“95598”客戶服務中心、供電急修隊、“紅馬甲”電力服務隊品牌，加大硬件投入，加強軟件建設，完善功能，提高標準，規范程序，推進服務工作躍上新層次。行風建設要力爭進入相應的市、縣（區）級優秀行列。

（七）堅持以人為本，推進人力資源管理與建設。

堅持人才興企，注重干部隊伍和職工隊伍建設，特別是要提高中層管理人員的綜合素質和管理水平。建立并完善中層管理人員指標體系和考核體系，特別關注各類青年人才梯隊的教育培養。建設人力資源信息管理系統，加強人力資源管理和建設的需求分析。繼續推進公司技術、技能、管理三支隊伍建設，培養自己的技能專家和技術專家隊伍，充分發揮專業帶頭人的作用,建立和完善各專業技術人才后備庫。立足崗位需求原則，探索新的用人機制和管理模式，拓寬用人渠道，為企業發展儲備人才。要加大培訓力度，提高培訓的針對性，探索職工“一專多能”的激勵機制，注重以技能應用為主的生產培訓和提升層次為主的管理培訓。繼續抓好科技進步和技術培訓工作，加強新材料、新設備、新工藝、新規程的培訓，廣泛開展員工業務技能和安全技能培訓，以提高崗位技能為重點，積極開展群眾性的技能比武和爭當崗位能手活動。要特別加強農電系統和郊區供電所的標準化管理，全面提高農電工專業素質和工作水平。

（八）加大引導和支持力度，加快多經企業發展。

多經企業要確立集團化經營、集約化管理的發展目標。繼續把握將優勢企業做大做強，對劣勢企業進行整合的原則，理順關系、強化管理、把握政策、創新機制，達到激發活力和提高整體實力的目的。要強化主營業務，實施品牌戰略；強化主體意識，淡化依存和附屬概念，突出公司化運營和市場化運作，積極穩妥推行多角經營的模式，實現企業規模效益的提高；要加強資本運營，逐步實現投資主體多元化，進一步規范分公司、子公司、參股公司的指標體系、考核體系和管理模式，按照現代企業制度的要求有條件地實施股份制改造。

積極穩妥地推進多經系統人事制度創新，適應發展需求，加大急需人才的引進，實行“一企兩制”的用工方式，試行人事代理制度，改革分配機制，實現福電集團用工、分配形式的多元化特色。要全面提升工程管理和施工質量管理水平，按照依法經營、合理取費、誠信為本、拓展服務的要求，用品牌、服務、質量的優勢占領市場。要注重發揮安全組織和安全保障體系的作用，拓展安全性評價和安全文化建設，做好以北山發電和送變電工程施工為重點的安全性評價工作，提升安全管理水平。不斷完善質量保證體系和客戶服務體系建設，做好貫標工作。繼續加強經營管理工作，注重管理模式和管理理念的轉變。加強資金的運作管理和經營行為的監督監管力度，規范管理行為，規避經營風險，做好項目評估與風險管理。加強企業形象和品牌建設，以改革促發展，以管理增效益，以服務樹信譽。

（九）加強黨的建設和精神文明建設，為公司改革發展提供保障。

要充分發揮思想政治工作的優勢，認真組織好“保持共產黨員先進性”教育活動，落實國家電網“三抓一創”工作思路和“四服務”要求，推動企業體制、機制、管理創新，促進公司發展力、創新力的提升。隊伍素質工程要力爭實現“三個突破”，即中層以上干部依據“五個能力”要求，在執行力、學習力、創新力上有新突破；黨員隊伍通過爭優“七帶頭”活動，在職業道德、業務能力上有新突破；職工隊伍建設在個人素質與企業的進步和發展協調統一上有新突破。要以創“五好支部、四好黨小組，爭做七帶頭黨員”為主線，增強基層黨建工作的活力。要著眼于建立政治工作長效機制，完善工作、考核和評價體系，啟動危機管理機制，建立 “生產安全、經濟安全、政治安全、服務安全、形象安全、廉政安全”六安全預防和處置體系，構筑大政工格局。

全面落實黨風廉政建設責任制。認真落實領導干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監督三個環節上要有新舉措。認真學習貫徹中紀委五次全會和胡錦濤總書記講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。完善和落實黨風廉政建設責任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發生問題的關鍵環節做到監督到位、檢查到位。加大投訴舉報工作查處力度，嚴格執行公司《黨風廉政建設責任制追究實施細則》，將職能監督與公眾監督相結合，跟蹤重點工程項目開展效能監察，及時發現經營管理的薄弱環節，提高管理水平和效益。

大力推進企業文化建設，營造和諧人文環境。全面落實國家電網公司標識系統，提煉和推廣企業理念和企業精神，制定企業和職工行為規范，形成獨具特色的企業價值觀體系，不斷拓寬和豐富企業文化建設的載體與渠道。堅持依靠職工辦企業的方針，繼續加大民主管理和公務公開工作力度，推進公司民主管理、企務公開、集體合同工作的標準化、規范化、系統化。加強隊伍穩定工作，落實穩定工作責任制度、信訪工作制度，加強綜合治理，構建和諧企業。不斷完善各項考核激勵機制，積極開展科技創新、管理創新獎評選活動和“電力老黃牛”、“企業服務明星”評選活動，激勵職工潛在的工作積極性，增強企業的凝聚力。要關心職工利益，關愛弱勢群體，關注離退休職工生活，圍繞熱點難點問題，積極創造條件，不斷改善職工生產、生活環境。

各位代表，同志們，XXXX年工作目標已經確定，工作任務和要求已經明確。我們要在XX電網公司的領導下，振奮精神，把握大局，只爭朝夕，以嶄新的風貌，扎實的作風，優良的業績，全面完成今年的各項工作任務，為推動公司發展，推動地方經濟建設做出新的貢獻。

第三篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年來的工作，展望公司未來發展，布署下一階段的工作任務，為公司如期實現三年目標進一步指明工作方向，理清工作思路。

現在，我代表公司經理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實“十二五”規劃精神，堅持科學發展，緊緊圍繞 “推進區域供水全覆蓋、高效安全供好優質水”的工作要求，上下團結、凝心聚力、攻堅克難，在基礎設施建設、供水生產經營、內部規范管理、服務質量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發展實現了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界的肯定，企業形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統先進工作單位，公司黨總支被評為縣級機關先進黨組織。在這里，請允許我代表公司經理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎設施建設基本完成。五年間，完成了區域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設主管網142公里，建設泵站5座，回購54家鄉鎮水廠，2012年12月，區域供水主管網覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復線工程建設，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設，分別于2012年6月、2014年6月投產，增強水量調節能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質檢測中心綜合樓完成建設，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統，為全縣防火救災提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區域供水主管網敷設，歷時18個月，2015年6月完成，區域供水主管網實現環狀供水；鎮村管網改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網改造3712公里，其中已驗收管網2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。

工程建設過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機構融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復線工程28515萬元，用于鎮村管網改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產經營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產經營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網1385公里，用戶數由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經營規模擴大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮網改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮區241只二級考核水表全部安裝到位，區域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質。近三年，公司安裝總產值實現了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產值1.09億元，首次創下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網外），實現大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設施維護和應急深井管理。為確保城鄉供水安全，公司修改完善了供水突發事故應急預案，于2015年6月份發布；供水運行部完成了二期制水設施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養，對二級泵房泵組進行了升級改造，實現了各泵站自控系統聯網，確保所有泵房處于安全可控狀態。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強對原鎮（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。二是抓水質監測管理，水質檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設，2011年11月通過江蘇省城市供水企業水質檢測三級化驗室的評定，水質檢測參數達56項。2014年公司新建水質檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業二級實驗室的標準要求，新建通風系統、凈化系統、氣路系統，2015年，新引進一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質檢測中心首先在硬件上達到江蘇省城市供水企業水質檢測二級化驗室要求，參數檢測能力提高到85項以上。三是抓管網巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內維修6000多處。工程公司加強管網探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監察部門共查處違章用水166起，挽回直接經濟損失52萬元。四是抓二次供水設施維護管理。目前縣城區有二次供水設施的小區共70個，供水設施4 154套，其中公司接管了23個小區，55套設備，其余未接管設備公司負責日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學習考察，掌握生產工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產安全現場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產責任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產事故。

（四）內部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區覆蓋到全縣，用戶數由10幾萬戶發展到30多萬戶，職工人數由一百多人增加到五百多人，城鄉供水一體化的模式給企業管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進行基礎建設的同時，不斷強化內部管理。一是理順組織架構。2011年，公司對接管的鄉鎮水廠進行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設財務結算中心、信息中心、物資供應科、供水監察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區域供水有限公司總支部，選舉產生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關系轉入公司黨總支，陸續增設黨支部。2012年，公司又陸續完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強管理優化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構基本定型，運轉機制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進行第一次修訂，2014年進行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務崗位《標準化服務規范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優化薪酬體系。針對公司區域供水一體化的現狀，吸取同行先進管理經驗，對原有不合理工資體系及時進行調整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調整，對全公司職工的工資結構進行了規范和統一。四是強化人力資源管理。公司通過內部選聘、競崗的方式，2011年內部選用多名財務結算中心會計；2012年，內部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進行了公開選聘，對33個空缺崗位進行了調整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術人員，2015年公開招聘16名技術人員。通過人才隊伍的調配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規范內部運轉。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎上，著重抓制度的執行力。嚴格按照制度規范工程發包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標11項，中標金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內部通報處理員工違紀事件5例。嚴格執行職代會制度，重大決策如工資體系調整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執行三重一大事項集體決策、一崗雙責、兩個責任等規定的落實，使公司生產經營管理活動事前有研究、事中有監督、事后有備案，逐漸步入規范管理軌道。

（五）服務水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經不斷完善，已初步形成9大系統為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網點、網銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務熱線；客服熱線持續開展用戶滿意度回訪；公司負責人走進“政風行風熱線”、“野萍說農村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進社區提供便民服務；志愿者“315權益日”開展廣場咨詢；管水員發放服務名片、宣傳環保袋、服務指南、服務需求調查；2015年，公司制定服務文化體系建設實施方案，正式啟動三年服務提升計劃，將服務列為公司首要重點工作，切實將供水服務有形化。

（六）企業文化建設初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓學習。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質提升；組建青年志愿者服務隊走進社區、敬老院，舉辦軍訓、拓展訓練增強團隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術大比武，舉辦全員培訓、各類崗位培訓，增強業務質素能力。到目前，公司大多數職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風廉政建設。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標準開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據紀委要求完成了《懲防體系規章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續不斷的引導和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團建設。近年來，公司堅持以黨總支為統領，工青婦組織以活動為載體積極推動企業文化建設。春節文體活動、三八婦女節、3.15消費者權益日、五四青年節等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業活力。公司黨總支、工會積極承擔社會責任，持續開展軍民共建、春蕾助學活動，定期資助優撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強職工道德建設，深化和諧企業文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們全體干部職工在公司這幾年的發展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎建設在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發展策略將作出新的調整，除了繼續做好安全供水外，提高服務水平、提升企業形象將是我們奮斗的主要目標！今后幾8 年，公司的發展目標是，以安全供水為主線，以提升服務為重點，全力打造服務型供水企業新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。

二是推進引江區域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準備。

三是持續抓好老舊管網改造，降低管網漏失，提高農村供水安全、穩定性。

四是推進服務體系建設，圍繞三年服務目標，落實細化，分步實施，實現供水服務“智能化”、“可視化”。

五是進一步強化內部規范管理，從制度建設、完善現代化管理手段、細化人力資源管理以及企業文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規范的內部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務對我們來說依然是一輪新的挑戰，要完成既定的目標，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經驗，相信我們只要進一步增強責任意識，增強“干事創業”的意識，腳踏實地，團結一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標邁進，共同迎來供水事業更美好的明天！

第四篇：職代會工作報告

職代會工作報告

行政工作報告

各位代表、同志們：

我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊扭虧解困的決戰年，我們堅持“深化改革，轉換經營機制；更新觀念，調整經營機構；面向市場，強化經營管理：艱苦奮斗，提高經濟效益”的方針，以改革的思路求發展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實現創收1208萬元，全隊當年實收實支考核略有節余，穩定安置職工220余人，職工收入穩中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩定，保持了生產經營活動的有序進行，扭轉了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經營單位在隊“放水養魚”的寬松環境中獲得了部分積累，為新一年的經濟工作奠定了較好的基礎。

九九年我隊加大了各項改革力度，根據市場經營活動的要求和企業化管理的需要，對機關管理科室和實體經營機構進行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門設置，精減管理人員。科室由5個調整為4個，機關管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業務的經營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉變為創收盈利大戶，恢復了基礎施工在全隊創收、創效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經濟負擔，又使本隊的主要設備發揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內部通過對一部分車輛實行單車核算，經濟責任到車、到人的管理，進一步調動了司機增收節支的積極性。車輛的維修與保養加強了，利用率提高了，服務主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。

為確保九九年經營不虧損，隊在管理機制方面進行了重大的改革，一是改變“承包經營，盈虧分成”的機制，為“包死基數，盈虧自負”的機制。根據經營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務自理”、“自收自支、財務分理”、“全風險抵押承包”、“目標管理，利潤分成”、“限額補貼，限價銷售與服務”等多種管理形式，是對市場經濟條件下管理體制改革的有效探索，適應市場經濟的要求，體現了各經營單位的特點，調動了經營單位生財、理財、聚財的積極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。

二是推行了財務分理制度。本隊幾十年一貫的統收統支制度曾發揮過積極的管理作用，但在近年的經營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統收收不回，支出無節制。在連續虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態下，統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進了增收節支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨核算，增強了現場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經營效益方面，與項目經理及施工人員的分配掛鉤，調動了現場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進和加強了基礎管理工作，使單項工程的經濟效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結合管理機制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機關工作人員在工資分配方面的相互關系以及必要的財務審核手續，而沒有搞一刀切的考核內容，給經營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配辦法，將效率、成本、質量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現場管理相結合的產物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進了施工的安全、優質、低耗與高效。

九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續兩年的大額虧損和巨額負債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產經營活動難以維持。在嚴峻的形勢面前，全隊廣大干部職工發揚了勤儉建隊、艱苦創業的光榮傳統，頂住壓力發展生產，一舉扭轉了兩年來經營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關管理人員轉變觀念，增強服務意識，為實體創造寬松的經營環境。在上級的支持下，為房地產、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經營資格；支持制印室通過了省、市的計量認證，并取得了巖土試驗的計量資格證書，為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創造了有利條件。去年，隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款；改變了原貿易公司95年在江南點軍區開發項目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯營包裝廠董事會，并審計查明了包裝廠的債權債務狀況，為徹底解決聯營廠的問題創造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(包括內部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進隊伍的穩定與發展都是不可多得的。

九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網工作等都已進行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機構，由隊領導牽頭，分工負責，有目標、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設，使廣大職工家屬的物質文化生活得到進一步改善。

回顧一年來的實踐，有三條經驗值得我們記取：第一，堅持以改革的思路求發展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發展的各種羈絆，就不會有進步；但改革必須切合本隊的實際，必須符合社會主義市場經濟的一般規律。第二，堅持以經營生產為中心。只有不停地經營與生產，我們才有衣食來源，只有經濟效益提高了，我們才能發展壯大自己，才能逐步解決現實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求，最終保持隊伍的穩定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統籌兼顧，才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢及存在的問題

隨著經濟體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業化的政策已非常明確，并排出了時間表。國辦發[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業化經營。要求工業部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發，改組為企業或進入企業集團。國家稅務總局也規定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國家給予的有關優惠政策。由此可以認為，世紀之交的三年，是地勘單位企業化倒計時的三年。

我隊雖然99年經營形勢較往年有所好轉，但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境，生產經營總體達不到自給自養的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫藥費用長期拖欠，地質、工勘等單位職工效益工資至今仍有數萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉，但遠未解困。

高額負債是困擾和制約我隊現實經營與發展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬元，且負債形成的固定資產主要是金龍大酒店，現在不僅不能產生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產經營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發展。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先

由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金

使用權、含量工資：分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨，核算，．增強了現場管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統收收不回，支出無節制。在連續虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態下，統收統支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統收統支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進了增收節支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先

由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金

金龍大酒店出租、出售、聯營工作沒有實質進展；房地產開發投資未能按期收回，由于建設資金緊缺，影響了工程進度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯營已經到期，雖我方審計后心中有數，但要與對方劃清債權債務還有諸多障礙，不會是一帆風順。

后勤服務推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶，但實際發生的數仍有20余萬元由隊負擔，比局系統另外的兩個隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉變物業管理的觀念，進一步推進改革，加快后勤服務市場化步伐，減少管理費的開支，減輕隊上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業后，一批職工下崗，形成新的就業矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內很難解決，部分職工下崗待業已再所難免。

目前，我隊除了基礎施工與勘察之外，還沒有一個經濟效益較為穩定，又有一定規模和發展前途的吃飯項目。如果不抓緊產業結構調整，不注重資金積累，錯過有限的時機，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險，落實新的吃飯項目已是迫在眉睫！

在經營活動中，安全、質量事故時有發生，事故的發生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領導的高度重視。

上述的這些困難和問題是前進中的困難和發展中的問題，只要全隊廣大干部職工同心同德，團結奮斗，就一定能夠戰勝困難，奪取二次創業的勝利

三、2000年奮斗目標、指導思想及工作方針

2000年主要奮斗目標是：創產值1200萬元，力爭1400萬元，除財務費用外，全年不虧損，穩定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應提高生活費標準；完成15號樓A棟的基建任務，完成電力增容、有線電視并網，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進酒店開門營業并保證不再發生新的經營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩定項目，為女職工就業創造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。

二000年工作的指導思想是：開拓市場，發展生產規模；調整機制，豐富經營內涵；強化管理，壯大經營實力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩定、充實、提高。即：穩定經營管理格局，現行機構設置、管理體制原則上保持不變；充實基礎施工與地質勘察專業，適當增加投入，增強市場競爭力；努力提高經營(生產)的效率與效益，提高全隊整體的經濟運行質量。

四、鞏固基礎施工業的龍頭地位，保持其創收與安置的主導作用

2000年國家繼續實施積極的財政政策，加大在基礎設施建設方面的投入，這為我隊基礎施工與勘察專業的發展創造了良好的市場環境，我們應緊緊抓住這個難得的機遇，努力開拓市場，壯大自己。基礎施工、地質勘察專業是我們自身的優勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發展壯大的基礎，因此基礎施工、地質勘察今后幾年仍然應作為我隊優先發展的主導產業。

首先要繼續重視信息工作，拓寬服務領域、各施工單位不能局限于現有的服務領域和市場范圍，要在穩定現有客戶的基礎上，努力爭取新的服務對象，要繼續做好市區周邊城鎮的信息開發工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應為外聯外協以及管理型經營提供足夠的信息資源。基礎施工業在立足鉆孔灌注樁的基礎上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業與民用建筑都應努力開拓。地質勘察業，在資源勘查與工程勘察的基礎上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經理負責制，狠抓落實，增強制度的可操作性。要堅持以項目養項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實保證項目經理責、權、利三者的統一。施工單位都應推行“6211”的分配辦法，進一步增強一線施工管理人員的效率成本意識以及質量安全意識。

第三：要大力提倡應用新技術，推廣新工藝，努力提高技術含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產效率不高。對于工期要求緊的項目，我們競爭能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場競爭的嚴重障礙，必須下決心改變這種狀態。我們在擁有高科技手段與高新設備之前，及時地利用新技術、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊對于引進、應用、推廣新技術、新工藝的單位和個人將給予相應的優惠政策和獎勵，以促進“兩新”的運用與推廣工作。隊工程技術部門要在這方面拿出相應的實施辦法。

五、努力推進各項改革，加快企業化的進程

1、進一步完善會計分理制度。99年我隊實行會計分理制以后，總的來看，適應市場經濟的要求，調動了經營者的積極性，較好地促進了生產經營工作，但也暴露出—些問題：一是隊計財科對全隊財務統一監管的職能削弱，不能及時掌握財務狀況；二是個別財務分理單位出現了坐收坐支、虛列成本、違規分配、不按規定報銷等違反財務規定的行為；三是單位之間內部結算中，相互扯皮的現象增多。為了進一步完善會計分理制，今年隊計財科要加強對資金的監控：一是各分理處增設資金流量報表；二是各分理處的財務專用章收歸計財科統管；三是計財科加大平時審核和監控的力度，嚴肅查處違規行為。通過完善財務分理制度，更好地發揮財務管理對經營的服務與監控作用。

2、推行醫療制度改革。與局系統的另外兩個隊及地方企事業單位相比，我隊的醫療制度改革已相對滯后。國家統一推行社會醫療保險已納入議事日程，宜昌市正在進行這一改革，但要全面正式實行，恐怕還有一段時間。為了盡快改變我隊目前公費醫療入不敷出的現狀，減少對職工的欠帳，并逐步向社會醫療保險過渡，從今年開始，隊將推行內部職工基本醫療保險制度。具體方案擬交職代會審議通過后執行。

3，進一步推進物業管理有償化、社會化。從今年元月一日開始，院內房、水、電、氣等設施入戶的維修費用(包括人工費、材料等)，本著誰受益、誰負擔的原則，由住戶個人負擔。全隊房屋的對外出租由物業管理中心統一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊對物業管理處的管理辦法采取在降低補貼的基礎上，實行“限額補貼，限價服務，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補貼，直至取消補貼，與社會物業管理接軌。

4、調整分配機制。2000年，各經營單位承包責任書中關于分配的條款要作相應調整：實收實支考核有結余時，先按結余額的20提取承包人(承包集團)的獎勵，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發展基金。適當增加積累，增強發展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎的發放辦法，應改變過去拿檔案工資和生活補貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責任大小、工作業績、出勤天數、工作態度的前提下，制定相應的分配方案，報隊勞資部門備案后執行。

六、加強和改善各項管理工作

以往行之有效的規章制度要繼續執行，同時，要結合實效，對已有的但不適應的進行修改，使之適應經營發展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀，依法行政，減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個環節的責任制度，加強考核和督促檢查，努力做到管理責任區既不重疊又無空白。

要狠抓管理薄弱環節。重點搞好成本管理、資金管理、安全和質量管理。要切實改進和加強項目的經濟核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過執行定額控制成本的支出。全隊履行簽字手續的所有同志都要做有心人，增強正義感和責任心，不能做簽字的“機器”。安全和質量是我們經濟工作的支柱和基石，除了認真貫徹已有的規章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規章沒有措施，重視安全質量只是一句空話。安全、質量工作無小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對于安全、質量事故要按照“四不放過”的原則，嚴肅查處安全、質量事故的責任者，除承擔相應的經濟損失外，在評先、考核、獎勵、職稱職務晉升等方面都要實行一票否決制度。要把加強管理和反腐倡廉結合起來，紀檢監察和審計部門要緊緊圍繞管理的各個環節，堅決制止和嚴肅查處經濟活動中吃回扣、弄虛作假、違反財經紀律、中飽私囊、揮霍浪費等行為。

要堅持制度創新與強化管理相結合，總結過去行之有效的管理經驗，不斷總結完善，賦予新的內涵。要努力學習先進企業的管理經驗和管理理念，不斷更新自身的管理觀點。一公司去年主動組織管理人員學習新管理知識《A管理模式》，這是重視管理的具體表現。全隊各級管理人員都要自覺地學習管理知識，改善管理方法，提高管理水平與創效能力。

七、盤活現有資產，加快產業建設

地勘單位能否順利實現轉產過渡，關鍵看其產業建設的成效如何。目前我隊產業基礎比較脆弱，新興的多經項目，未能發揮創收與安置的主導作用，部分資產處于閑置狀態，傳統產業也面臨投入不足、設備老化、技術手段單一的問題。加快產業建設步伐，首先應立足于盤活現有資產。我隊現在主要的呆滯資產是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產既可以輕裝，也是產業建設的資金來源，因此盤活酒店是我們經濟工作的頭等大事，要繼續爭取出售、出租、聯營。在酒店產權改變之前，要努力開發利用，使之發揮安置與創效的作用。眼前要盡快促進酒店開門營業，隊將采取靈活的方式、優惠的條件對社會招租、招商，內部職工有承租經營的優先權。凡是對盤活酒店有貢獻的人，隊將給予重獎。

在盤活資產的前提下，要發展吃飯項目。隨著地勘單位企業化進程的加快，主體產業的有無決定著地勘單位的興衰。新項目的選定范圍既可是新的領域、新的行業，也可是本專業向外的分支與延伸。今年要重點考慮發展勞動密集型的項目或適合女工就業的專業，在還不具備搞高科技產業或高附加值產業的情況下，以安置為主要目的去開發新項目的可行性更大。

全隊各行各業都要以現實的條件為依托，尋找對口的市場，尋找相關聯的項目，求得不斷發展，在發展中解決遺留問題，在發展中壯大自己。要努力改變人才不足、資金不濟、手段單

一、設備陳舊、市場狹窄的現狀，挖掘潛力，引進人才、資金、技術與管理，擴大生產規模，滿足廣大職工日益增長的物質生活需要。

擴大生產規模，不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設備之后再去尋找項目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒有必要。我們應該由投資型經營逐步轉向管理型經營。所謂管理型經營即是以搶占市場、搶抓信息為先行，以系統的科學的管理為主要手段，利用社會的人、才、物為我所用。由生產型向管理型轉變，這是經營觀念的重大轉變。我們應該積極地探索，努力實踐，為我隊走向市場尋求新的生存之路。

八、努力建設一支高素質的職工隊伍

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，按照公開、平等、擇優的原則，打破行業、條塊限制，破除論資排輩、求全責備思想，積極引進各類經營管理人才和專業技術人才。對社會上一些確實優秀的人才，可以采取積極靈活的態度，大膽引進，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優秀人才脫穎而出的用人機制。現在我隊管理與技術人力資源不足直接制約著我們經營活動，沒有足夠的管理與技術人力資源，擴大生產規模、轉產、結構調整、上新項目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊人才結構，提高隊伍整體對市場的適應能力。

要加大培訓的力度，提高職工隊伍的整體素質。今年要創造條件，對全隊中層以上領導干部進行一次系統的工商管理知識與法律知識的培訓，對地質勘察與施工的機班長要進行應知應會的培訓，對技術人員和技工要進行規程規范培訓，通過培訓，讓經營生產的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質量。

要加強后備干部的培養與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進行講學習、講政治、講正氣的“三講”活動，通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻，少講索取少吹牛，在實踐中鍛煉成長。要有計劃地引進大專以上應屆畢業生，這是今后我們補充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強對干部的考核和監督。要加強民主監督，積極推進政務公開制度；要加強黨內監督，嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定；要加強領導干部任期經濟責任審計和決策失誤追究制度，對由于違法違紀等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責任；要加強干部考核工作，對一次考核不合格的，要實行誡勉談話，限期整改，對連續兩年考核不合格的，就地免職。

九、認真落實“三講”教育的整改

措施，切實辦好幾件實事。

十五號住宅樓A棟各項前期工作基本就緒，招投標小組已經成立，現正在按有關規定開展招標工作，一旦施工隊伍確定，即可進入全面施工階段，預計在10月底竣工交付使用。隊將本著認真組織、依法協調、熱情服務、積極引導的態度，力爭優質、低價完成十五號樓的基建任務。如果進展順利，B棟亦可相繼啟動。

電力增容是我隊一件刻不容緩、急待解決的問題，相關職能部門要在充分論證、認真調查的基礎上制定切實可行的方案和日程安排，隊要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網工作，相關的工作小組春節前走訪了有線電視臺，在積極爭取政策優惠的基礎上，進行了必要的摸底工作，由于報名戶數偏少，且有線電視臺忙于春節前的線路維修，暫停新戶安裝業務，故時間有所推遲。今年，隊要進一步加大工作力度，爭取解決有線電視并網問題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強，資金缺口較大，實施較為困難，但隊一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊議事日程，力爭有突破性進展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅定信心，為實現2000年奮斗目標團結奮斗

2000年我隊面臨的形勢仍然嚴峻，困難和問題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰勝困難的勇氣和斗志。任何一個成功者的經歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風順的；任何一條發展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場經濟是強者的舞臺。廣大干部職工隊伍要正視困難，面對現實。更重要的是在困難的時候看到成功的有利條件和我們自身的優勢，越是困難的時候，越是需要廣大職工齊心協力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團結拼搏，扎扎實實搞好本職工作，以實際行動為公司的發展建功立業。

不平凡的99年剛剛過去，世紀之初的2000年充滿希望與挑戰，我們一定要在99年經營成績的基礎上，再接再厲，開拓前進，抓住新的機遇，充實自己，發展自己，用優異的成績為新千年添光添彩，為我隊二次創業譜寫新的篇章!

第五篇：職代會工作報告

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會主席團的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、XX年主要工作回顧

XX年，在公司黨委和上級工會的正確領導下，公司工會全面落實科學發展觀，按照年初確定的工會工作目標，圍繞企業中心工作，深入貫徹落實《企業工會工作條例》，加強企業民主管理，不斷推進工會工作規范化建設。團結動員全體干部職工，為建設“一強三優”現代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。

(一)堅持職工代表大會制度，企業民主管理工作不斷深化

認真履行職工代表大會制度。XX年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨XX年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司業績考核辦法、安全生產工作獎懲規定、安全生產風險保證金制度、職工療休養工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產管理獎懲考核辦法》、《集體工企業年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進一步落實。

職代會提案辦理工作進一步規范。五屆三次職代會前，公司工會下發了關于提案征集的有關通知，公司職工代表結合工作實際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進行了認真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進行了回復處理，對其他的33條建議案交有關部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進一步規范和完善。

廠務公開工作進一步完善。XX年，公司繼續切實把廠務公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關心的熱點、企業管理的難點、廉政建設的焦點作為公開的重點。在公開的內容上將公司的經營指標完成情況、安全施工作業情況、先進人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進行了公示，廠務公開的內容不斷豐富和充實。XX年上半年舉辦了一期廠務公開宣傳專欄，并對公司領導業務費和電話費進行了公示。為加強廠務公開工作，對公司廠務公開網頁再次進行了更新，充實了公開內容。廠務公開工作得到進一步完善。

(二)大力開展群眾經濟技術創新活動，職工隊伍建設不斷加強

XX年，工會把開展職工技術比武、勞動競賽等群眾性經濟技術活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結合安全生產、經營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術比武活動，進一步激發了廣大職工刻苦學技術、鉆業務、練本領的工作熱情，職工業務技術素質得到了明顯提高。

技能比武活動成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務知識競賽活動，來自公司營業窗口的40多名職工、農電工參加了比武活動。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務技能技術比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學業務學技術的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

勞動競賽形式多樣。XX年，公司工會繼續開展了“標桿集體”、“標桿個人”勞動競賽活動，并在每個季度對標桿集體和個人的先進事跡以宣傳欄形式進行了展示，營造了“樹標桿、做標桿、學標桿、超標桿”的比、學、趕、超氛圍。開展“標桿” 勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極響應和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創優意識得到進一步加強。

XX年工會還與市場營銷、安保、生產技術等部門組織開展了“百問百查”安全生產和優質服務“十大星級員工”競賽以及營銷、調度運行、35kv變電站等勞動競賽，并取得了好的成績。調度所獲得了XX“黃岡電網標準縣調”。

(三)深入開展創建一流標桿班組活動，班組建設整體水平進一步提高

強化班組建設的動態管理。結合創爭活動的要求，公司深入開展一流班組創建及學習型班組創建活動。加強對省、市公司一流班組及學習型班組的動態考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標準實施管理，為防止個別班組重創建輕保持，創建后工作出現松懈現象，工會先后兩次組織相關科室人員對全部班組進行檢查，對檢查中發現的問題及時指出，并在公司工會網頁上進行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設過程中存在的問題進行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區公司一流班組建設工作情況給予了高度評價。

積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小” 活動作了部署和安排，根據“五小”工程建設要求，深入基層開展了調研和宣傳發動工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發區、陶店和南湖五個農村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛生間建設配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設備，全面完成了班組“五小”工程建設計劃任務，基層班組生活環境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設示范班組和“十大優秀食堂”單位。

班組基礎管理工作進一步完善。基層班組進一步加強了基礎資料的管理，按照實用、優化的原則統一了資料的內容，少數還試用了市公司開發的班組建設實用化智能軟件，班組資料管理進一步優化。基屋班組一庫一室進一步規范，投入數萬元，對基層班組的安全工器具室進行了改造，統一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規范管理。

(四)切實維護職工利益，和諧企業建設不斷推進

切實履行集體合同。近年來，公司在生產經營及職工勞保福利、培訓、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經濟效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度，根據改革及生產經營情況，本著優化配置原則，合理地聘、調用職工，穩定了勞動關系;加強職工基本養老和醫療保險制度執行的監督工作，在實行職工基本養老保險和基本醫療保險制度中，堅持統一政策、統一標準;認真貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護制度，對職工開展了經常性的勞動安全衛生教育，不斷提高職工現場安全可控、在控能力。

不斷加強勞動安全和勞動保護制度。工會勞動保護工作的主要任務是在“安全第一，預防為主”基本方針的指導下，積極維護職工的安全健康權益，重點是監督企業切實落實國家有關法律法規，動員廣大職工積極參與單位安全生產活動。為此，工會積極發揮其優勢和特色作用，大力開展安全生產宣傳教育和開展爭創安全“雙零”文化建設活動。通過開展安全生產標桿集體、標桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產的先進典型和經驗，促進了廣大職工提高安全生產自我保護的意識和能力，創造“人人關注安全、關愛生命，人人為安全做貢獻”的良好風氣和氛圍。

重視和關心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養觀光。

堅持開展慰問及扶貧幫困活動。工會堅持對困難職工家庭和住院職工進行慰問看望制度。XX年春節前，工會組織了對離退休干部職工、困難職工、農電工、軍烈屬、遺屬160余人進行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關部門及時反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問金1萬多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節期間，工會組織了多次慰問奮戰在施工搶修一線職工，在有限的工會經費中開支近萬元購買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現場進行慰問。

積極開展捐贈活動。XX年6月，工會和共青團一起向黃岡市社會福利院獻愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學活動，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學生圓了大學的夢。XX年12月，工會組織了向遭受夏秋旱災、蟲災的困難群眾的“送溫暖、獻愛心”活動倡議，組織職工捐獻棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節前，工會再次響應上級號召向雪災地區捐款3.2萬余元。

血防改水工程順利竣工。為推進省、市公司“血防改水改廁” 工程實施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實開工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動，企業文化建設取得新成效

XX年春節之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動。文藝匯演晚會節目形式豐富多彩，展現了電力職工精湛的表演技藝和積極進取的精神風貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區“文明家園”展演和**區慶祝“八一”建軍節等文藝演出活動，并獲得成功。春節之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動，促進了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協會的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五

一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。

工會還舉辦了紀念“三八”婦女節女職工聯歡活動，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項目，聯歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時光。

為提升女職工整體素質，積極響應開展以“提升素質，服務企業”為主題的女職工讀書活動，在女職工中大力倡導愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應踴躍參加了讀書征文活動，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會網頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創和諧職工家庭多媒體作品評比活動，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動，豐富了公司少年兒童的課余生活;XX年重陽節，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進相互交流、促進身心健康的機會。

(六)不斷創新工作思路，工會組織建設得到進一步加強

加強工會基礎管理。一年來，工會緊緊結合公司目標，圍繞中心工作，立足工會主要任務，在加強企業民主管理、完善和規范職代會提案辦理程序、加強班組建設、開展職工技術比武、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創新活動方式，擴大活動規模，提高活動質量，工會工作取得了新的進展。加強了企業工會規范化建設，充分利用計算機網絡加大了工會信息工作力度，及時宣傳報道了工會工作動態和企業文化建設等方面的信息。

加強工會經費管理。收好、管好、用好工會經費，是工會獨立開展工作、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會積極督促企業依法向工會撥繳經費，并加強工會經費審查和資產管理，健全企業工會資產檔案，加強工會資產監管，及時足額上解工會經費，依法加強工會財務管理。工會多次在上級工會開展的工會財務競賽中獲得一等獎。

XX年，公司工會工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進一步規范，職工參與民主管理和群眾性經濟技術創新活動的積極性、自覺性有待進一步提高;創建學習型班組工作進展不平衡，活動開展不夠深入扎實，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。

二、XX年工會的主要工作

XX年，是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，根據市公司七屆一次職代會暨XX年工作會議精神，廣大干部職工要認真分析當前面臨的機遇和挑戰，全面把握新形勢、新任務和新要求，最大限度地激發全體職工的勞動熱情和創造力，推動公司又好又快發展。XX年，公司民主管理和工會工作的指導思想是：以貫徹落實黨的xx大精神為主線，以推進和諧企業建設為目標，全面落實科學的發展觀，以全面履行維護職責、更好地服務職工為重點，以標準化建設為平臺，實現重點工作的創新發展，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰斗力，為開創公司科學發展新局面作出新貢獻。

XX年的工作目標是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點：即：班組建設、經濟技術創新創效、文體活動形式上要有新突破。爭創三個目標，即：湖北省一級達標工會，湖北省安康杯勞動競賽先進單位，湖北省電力公司標桿班組;一促進，即促進企業和諧穩定。

根據上述工作目標，XX年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：

(一)抓好理論學習和思想教育，把學習貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設小康社會，靈魂是科學發展觀，核心是加快推進中國特色社會主義偉大事業。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關中華民族的復興大業，體現了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠利益，也賦予了我們新的使命和新的任務。全體干部職工要深入領會和把握科學發展觀的深刻內涵，以 xx大精神統領工會工作全局。要深刻認識和把握公司加快發展，對民主管理和工會工作提出的新任務;深刻認識和把握公司內外部環境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認識和把握電力企業改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進公司發展和依法維護職工權益上有新作為，在企業核心價值體系建設和職工思想政治工作上有新進展;在解決事關職工群眾的民生問題、確保平等共享發展成果上有新成效;在加強工會組織自身建設上有新突破，為開創公司科學發展新局面做出新貢獻。

(二)抓好職工經濟技術創新創效，為完成XX年的各項重點工作做貢獻

深化職工經濟技術創新創效活動。圍繞這次會議確定的目標和重點任務，以提高職工隊伍整體素質和提升企業服務水平為目標，以班組創新為支撐，以崗位練兵為基礎，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和發明創造活動，形成良好的競賽機制。積極探索和創新技術比武形式，優化職工隊伍技能結構，擴充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結合電網安全生產、穩定運行的實際情況，積極組織開展線路維護、市場營銷及優質服務等勞動競賽活動，注重實用性技術技能訓練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進提升電網安全穩定運行、提高經營管理和優質服務水平。積極選拔優秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術比武運動。XX年，要重點組織好參加省、市公司直流設備檢修專業、電氣試驗專業、抄核收專業、調度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻的進取氛圍，努力培養一批生產能手和營銷能手，造就一批技術精湛、作風優良、勇于創新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業的核心競爭力。努力爭創湖北省安康杯勞動競賽先進單位。

著力提升班組建設水平。繼續在班組開展“小建議、小設計、小改革、小創造、小發明”活動，以“精細化管理”為主題，開展班組qc攻關、合理化建議活動，引導職工關心企業、關愛企業，圍繞推動企業技術進步、提高管理水平、增加經濟效益、降低生產成本獻計獻策，逐步提高科技含量，努力解決企業管理難點、薄弱點和關鍵點問題，促進企業持續健康發展。進一步推進一流班組和標桿班組建設，著力解決制約班組創新發展的瓶頸問題。開展標桿班組和同類型班組之間的競賽活動，不斷提高班組管理水平和自主創新能力，夯實企業發展基礎。XX年在加強班組建設工作中，一是要創新班組管理機制。大力開展“創爭”活動，建立動態考核管理機制，進一步加強一流班組、學習型班組建設，全面提高班組整體創建水平，嚴格按照一流班組考核標準要求，加強檢查、督導和調研工作，將班組建設工作與績效考核結合起來，確保班組創建質量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設，進一步改善班組生活環境。二是創新班組激勵機制，大力弘揚先進典型，促進工作經驗交流，充分發揮標桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發企業細胞工程的生機和活力，有效提升班組的學習力、競爭力和創新力。三是在創建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎工作做起，加強班組基礎工作規范化、程序化、制度化管理，做到班組活動記錄微機管理。下大力氣進一步充實和完善班組基礎資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個班組成為省公司一流標桿班組。

(三)抓好維護職工合法權益，不斷推進企業民主管理

深化企業民主制度建設。以落實職工知情權、參與權、監督權，建立完善公司民主決策體系為目標，認真貫徹落實企業民主管理條例，不斷推進公司民主管理的創新發展。要完善民主管理網絡，落實職代會職權，規范日常工作程序，不斷提高職代會質量和職工代表參政議政能力，進一步規范職代會流程，推行職代會議案申報制、預審制、分項表決制和票決制;發揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關心、反映強烈的問題逐步得到解決，從而充分調動和發揮職工參與企業民主管理的積極性，促進企業和諧穩定協調發展。

進一步推進廠務公開工作。圍繞企業改革、發展、穩定大局，不斷深化廠務公開工作。建立和完善廠務公開ipe管理認證體系，推行廠務公開民主管理控制程序，強化過程控制，落實責任和內容，真正將廠務公開工作與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設和企業生產、經營等制度緊密融為一體，將廠務公開工作貫穿和體現到企業各項管理工作中去。提高公司職工對廠務公開的滿意度，推動廠務公開工作規范化、制度化、程序化建設，努力保障職工對企業的改革、發展享有充分的知情權和參與權，促進發揮企業民主管理、民主監督作用。

(四)抓好職工隊伍穩定，促進建設和諧供電企業

全面履行集體合同。認真做好監督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態管理，把職工關心的勞動關系方面的熱點、難點問題作為平等協商集體合同履約的重點，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結合實際簽訂勞動安全衛生、女職工權益保護集體協議，建立利益協調機制。進一步建立健全勞動關系矛盾預防、預警機制，構建穩定協調的勞動關系。要關注和掌握《勞動合同法》施行后出現的新情況、新問題、新動向，協調企業加強全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調處工作，逐步理順和規范農電工以及臨時用工人員的勞動關系，規避用工風險，保護職工權益。規范崗位安全責任，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，深入開展職工生活狀況調查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經常化、制度化、規范化，密切工會與職工群眾的關系，維護職工隊伍穩定。做好高溫酷暑、嚴寒季節、重要節假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到黨和企業的關懷和溫暖。關心職工健康安全，認真落實勞動保護監督檢查工作，健全工會勞動保護監督網絡，嚴格執行監督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進企業安全生產水平的進一步提高。三是切實關心職工生產生活。充分發揮工會組織自身優勢，推動“愛心活動”、“平安工程”常態機制建設，深入一線，關愛職工，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學習環境，建立和完善一流班組長、先進模范職工等療休養制度，督促年休假制度的執行和各類保險、大病救助制度的貫徹落實，努力構建與現代企業發展相配套的職工生活保障機制，切實維護職工的切身利益。

積極關注職工思想動態。在公司全體職工中開展思想動態、和諧指數調查，根據調查情況，對公司和諧穩定形勢進行分析，為公司領導決策提供依據。營造寬松和諧、拼搏進取的工作氛圍，促進公司和諧發展。

(五)抓好職工文體活動，促進企業文化建設

進一步抓好文體活動的普及和開展。今年是“奧運”年，要按照“迎奧運、講文明、樹新風”活動要求，圍繞外塑形象、內強素質要求，發揮工會組織開展群眾性文體活動的優勢，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動實施方案，組織實施迎奧運系列活動，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動，提高職工文明素質，展示公司良好形象，把加強職工思想教育、提高綜合素質同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結合起來，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，豐富職工文化生活，引導和激勵職工樹立自強不息、奮發進取精神。

加強基層文體陣地建設。立足基層“職工小家”建設，加大對文化基礎設施的投入，逐步完善職工活動中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設，為職工群眾提供健康文明、安全規范的活動場所。把“職工小家”建設成為民主管理、開展文化活動的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊為主體，促進文體活動的開展更具群眾性、廣泛性和自發性，從而更好地豐富職工業余文化生活，增強企業的凝聚力和向心力。今年要重點抓好公司職工活動中心規范化建設，努力爭創市公司“模范職工活動中心”。

進一步推進女職工素質達標工程。重視和加強女職工工作，充分發揮女職工委員會的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業活動，繼續組織好女職工“巾幗建功立業”和“巾幗文明示范崗”活動。依法維護女職工的合法權益和特殊利益。繼續開展女職工讀書活動，在“三八”婦女節舉辦以“講奉獻，展風采、促和諧”的女職工演講比賽活動，提升女職工素質，展示女職工風采，為女職工在企業建設實踐中施展才華創造條件。

進一步深化企業文明建設。加強企業文明建設，爭做文明職工，促進企業和諧發展，工會在總結文明家庭，文明職工建設的基礎上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評選活動，制定創建規劃和實施方案，在年終進行評比表彰。

(六)抓好工會達標建設活動，不斷提升工會工作水平

努力創建湖北省一級達標工會。以創建省、市公司一流標準工會為目標，認真貫徹落實《企業工會工作條例》，開展標準化建設達標活動。保證工會組織建設與職工隊伍發展壯大相適應，工會工作機制和工作方式與現代企業制度相適應。不斷建立健全和完善工會各項工作制度，規范工會運作機制，使工會工作不斷向制度化、規范化邁進。發揮基層工會小組和“兩長五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強一流班組、學習型班組建設、安全知識培訓、師帶徒和文體等活動，增強班組活力。進一步轉變工會工作作風，創新工作思路，改進工作方法，增強政治意識、責任意識和群眾意識，堅持深入基層、服務基層，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家，力爭使公司工會通過湖北省一級達標工會。

進一步加強工會基礎管理工作。加強工會基礎管理工作，加強工會理論研究、工會信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網絡資源，完善工會臺帳計算機管理和工會網站建設，大力弘揚、宣傳報道典型先進人物事跡和企業文明創建、文化建設等成果，不斷提高工會工作的信息化管理水平。進一步規范工會財務管理，收好、管好、用好工會經費。

進一步理順農電工會員管理工作。三新農電管理公司成立后，農電工的入會及會員管理工作面臨新的問題，我們要在上級工會的領導下，積極探索農電工會員管理的新模式，切實做好農電工會員管理工作，促進企業的和諧穩定。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰，讓我們在xx大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務實，銳意創新，為全面完成XX年各項目標任務作出新的貢獻。

謝謝大家!