第一篇：市中醫醫院醫聯體方案

中醫醫院醫聯體方案

建立醫療聯合體（以下簡稱醫聯體）是貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革的一項重要舉措，是推進醫療資源縱向整合、完善城鄉醫療服務體系、建立分級診療機制和雙向轉診的重要手段。依據《國務院辦公廳關于推進分級診療制度建設的指導意見》（國辦發[2015]70號）和《國務院辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》（國辦發?2017?32號）的精神要求，結合我市中醫發展現狀，為提升基層服務能力，發揮市中醫醫院的中醫藥特色優勢，提升醫療服務體系整體效能，以緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，特制定本方案。

一、指導思想

以國務院深化醫改精神為指導，通過醫聯體，實現以城帶鄉，以鄉促村，構建優勢互補、結構合理、功能完善、資源和利益共享的“市、縣、鄉、村”醫療衛生服務一體化格局，有效整合市域醫療衛生服務資源，加強基層醫療衛生服務能力，為分級診療制度打下堅實的基礎，逐步縮小城鄉醫療衛生服務差距，促進全市衛生事業持續健康發展。

二、組織機構

理事長：xxx（市中醫醫院院長）

副理事長：xxx（市中醫醫院副院長）二級醫療機構負責人 成員：各醫聯體醫療機構醫務科主任。辦公室主任：市中醫醫院辦公室主任兼任。

三、合作方式及內容

（一）合作方式

市中醫醫院與旗縣綜合醫院以市中醫醫院特色重點專科為主要切入點，組建“特色專科聯盟”為合作方式。實行科室對科室，“點對點”合作，實現優勢互補。市中醫醫院現有重點專科情況如下：國家級重點專科皮膚科、血液科、神志病科，自治區重點專科糖尿病科、肛腸科、針灸科，市級重點專科骨傷科。

市中醫醫院與旗縣蒙中醫院以“共建松散型醫療聯合體”為合作方式。實施醫院對醫院，“管理+臨床”全方位合作，利用市中醫醫院國家三級甲等中醫醫院優質資源相對集中的優勢，發揮對基層醫療機構的技術輻射和帶動作用。

（二）合作內容 1.雙向轉診

醫聯體內成員單位各確定一名負責人負責雙向轉診工作。落實雙向轉診程序，負責對接患者的基本信息及相應科室，為轉診患者開通綠色通道。

轉出方在轉出前負責填寫雙向轉診轉入申請單（電子版）以及患者轉入前的診療信息傳輸到轉入醫院負責人。轉入方主動與患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。并及時反饋轉入科室負責醫生，出院后負責填寫下轉患者轉診單。

2.業務指導及能力提升

成立業務提升領導小組，由市中醫醫院確定一名具有管理經驗的副院長擔任組長，其他醫療機構業務負責人為組員。

市中醫醫院幫助成員單位完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化服務流程，根據成員單位需求對其相關專科進行對口幫扶。

技術扶植：市中醫院安排高年資（主治醫師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展診療帶教查房（≥1次/季）、坐診（≥1人次/季）、會診（≥2次/年）、手術示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術（≥1項/年）等各種形式的業務指導；規范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；幫助成員單位搞好醫務人員的“三基”培訓工作；積極完善診療方案、推廣臨床路徑，共同遵守統一的診療和操作規范，逐步實現疾病的規范化、同質化診療；指導成員單位全面、規范地落實醫療核心制度，改進完善醫療安全措施，使診療行為差錯發生率明顯下降。3.人才培養

市中醫醫院根據成員單位需求，通過進修、短期培訓班、學術交流等，對成員單位人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

成員單位積極組織人員參加市中醫醫院組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評；成員單位將年度進修計劃，包括進修人數、專業等相關內容于每年1月份報給市中醫醫院，方便統一安排。

市中醫醫院專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到成員單位服務滿規定期限；成員單位專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到市中醫院進修滿規定期限。

四、醫生待遇

市中醫醫院安排有經驗的醫生定期到成員醫院出診，出診待遇按照知名專家100元、正高職稱50元、副高職稱30元、主治醫師15元的標準收取診療費，免費集中教學查房。期間的食宿費用由成員醫院解決，交通費由市中醫醫院解決。

市中醫醫院 2017年6月12日

第二篇：慶城縣岐伯中醫醫院醫聯體工作實施方案

慶城縣岐伯中醫醫院醫療聯合體管理工作

實施方案

按照縣衛計局醫藥衛生體制改革“保基本、強基層、建機制”的總體要求，我院積極開展縣鎮一體化管理試點，建立了我院聯合玄馬衛生院和馬嶺衛生院兩個醫療聯合體，實施了醫療一體化管理，提升了醫聯體內基層醫療衛生機構的服務能力，為進一步深化醫藥衛生體制改革，根據縣衛計局實施意見有關精神，在前期醫聯體試點工作的基礎上，全面推進我院醫療聯合體管理工作，特制定實施方案如下：

一、總體思路

按照上下聯動、資源共享，合作共贏、共同發展的原則，統籌整合縣鄉醫療衛生機構資源，建立以我院為主體、鄉鎮衛生院為成員單位的醫療聯合體。醫聯體以醫療業務統籌管理為重點，逐步實施更加緊密的人、財、物一體化管理，最大程度的發揮縣鄉醫療衛生資源效益。

二、領導小組

組 長：韓 瓊 院長 內科主任醫師 副組長：宋繼紅 副院長 中醫內科副主任醫師

張永平副院長 主管中藥師 蔡建雄 副院長 外科主治醫師

成員：張建功 醫務科主任 吳鵬華 內一科主任

李茂升 急診科主任 李群玲 內二科主任 白志玲 婦產科主任 呂彩霞 婦產科醫師 徐長發 急診科副主任

三、工作目標

（一）整合縣鄉醫療衛生資源，促進縣鄉兩級醫療機構聯動發展，整體提高醫療資源利用率。

（二）提升縣鄉醫療服務能力,減少住院病人外流，實現“縣域病人就診率90%以上”的醫改目標。

（三）建立縣鄉分工協作機制，逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療制度。

四、管理模式

以我院為主體單位，鄉鎮衛生院為成員單位，建立兩個醫療聯合體，鄉鎮衛生院依據其功能定位、專業特色、雙方意愿分別納入某一醫聯體。

醫聯體成員單位隸屬關系不變、單位法人不變、產權歸屬不變、法律責任不變、功能定位不變、職工身份不變、監管機制不變。在成員單位加掛“慶城縣岐伯中醫醫院分院”的牌子。

（一）實施人員上下流動，提高基層服務能力

建立醫聯體內部人員合理流動機制，促進衛生技術人員上下流動。主體單位專業技術人員在晉升、聘任中高級職稱前到醫聯體成員單位服務。主體單位組建若干個專家服務團隊，根據需要，到成員單位開展專家坐診、會診、手術示教、教學查房等幫扶服務。成員單位制定計劃，定期選派具備培養潛質的衛生專業技術骨干到主體單位進修、輪訓，不斷提高基層醫療單位服務能力。

（二）推廣適宜技術項目，拓寬基層服務項目

醫聯體主體單位在充分調查了解成員單位醫療技術服務現狀的基礎上，醫基層需求為導向，醫技術推廣為手段，從安全性、2

有效性、規范性和適宜性出發，以常見病、多發病防治實用技術為重點，科學合理選擇適合基層實際的適宜技術，加強疾病篩查、急診急救、診療規范、康復保健等方面的技術推廣應用，突出基層中醫藥特色和優勢，扶持特色專科建設。

（三）共享優質醫療資源，提高資源利用效率

充分利用醫聯體主體單位優質醫療資源的優勢，補齊成員單位醫療資源短板，提高優質醫療資源利用率。以區域衛生信息平臺為基礎，醫聯體主體單位成立遠程會診中心，開展遠程醫療服務。逐步建立醫學影像、醫學檢驗、消毒供應、消毒監測、臨床用血等醫療資源共享制度和流程，解決基層醫療單位因醫療資源配置不足造成的不規范、不達標問題。

（四）廣泛開展業務培訓，提高醫療技術水平

建立多渠道業務培訓途徑，為基層醫療單位培養一批擅長診治常見病、多發病和慢性病的醫務人員。主體單位定期安排資深定期到成員單位查房、坐診、會診、講座等多種形式的業務指導，不斷鞏固基本技能。醫聯體主體單位將成員單位醫務人員列入繼續醫學教育培訓對象，成員單位按照培訓計劃安排醫務人員參加，不斷更新醫學知識和技能。

（五）完善雙向轉診機制，建立分級診療制度

建立醫聯體主體單位與成員單位之間的雙向轉診機制，簽訂雙向轉診協議，制定雙向轉診流程。按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉診細則。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉往主體單位，主體單位將康復期和慢性病患者轉回成員單位。對需上轉、3

下轉的病人，建立雙方聯系人制度，提供“一站式”轉診服務。

（六）定期組織指導考核，提高綜合管理水平

主體單位將醫院管理考核延伸到成員單位。主體單位組建醫療、中醫、護理、院感、醫技、藥劑等側面的專家組，指導成員單位規范操作、規范運行、規范管理。主體單位定期對成員單位進行綜合考核，并指導成員單位制定并落實整改措施。幫助成員單位完善醫療服務管理制度，優化醫療服務工作流程，整體提高基層醫療單位綜合管理水平。

五、工作步驟

（一）開展對接調研（11月10日前）。醫聯體主體單位與成員單位進行對接，主體單位對成員單位的人員配備、設備配置、技術項目、運營狀況等進行全方位調查。

（二）簽訂合作協議（11月31日前）。在摸底調查的基礎上，根據成員單位的不同情況，主體單位與每個成員單位商定一個適宜的醫聯體合作模式，并協商簽訂醫聯體合作協議。

（三）落實下派人員（11月31日前）。根據成員單位的需求，主體單位落實下派人員，報縣衛生計生局備案，并制定下派人員管理規定，協商確定下派人員待遇。

1、手術指導費（高級職稱500元/例，中級職稱300元/例）；

2、坐診、會診、查房、講課（高級職稱200元/天，中級職稱100元/天）。費用由基層單位承擔。

（四）全面組織實施（12月1日起）。自2017年12月1日起，根據協議內容，醫聯體主體單位和成員單位全面落實人員調配、技術推廣、資源共享、業務培訓、雙向轉診、指導考核等 4

工作。

（五）開展總結評價（定期）。縣衛生計生局牽頭，每季度調度、匯總、分析醫聯體運行情況，每半年進行一次總結通報，每年進行一次總結評比，總結經驗，完善提高。

六、保障措施

（一）高度重視，加強領導。推進醫療聯合體管理，逐步建立分級診療制度，是國務院提出的深化醫改的重大舉措，有利于合理配置醫療資源，提高基層服務能力，促進基本醫療衛生服務均等化。

（二）明確責任，密切配合。我院負責醫聯體內部管理工作，要成立專門的醫聯體管理辦公室，確定分管領導，明確專職工作人員，制定人員調配、技術推廣、資源共享、業務培訓、雙向轉診、指導考核等工作制度和工作計劃，并抓好落實、定期調度。

醫聯體成員單位要根據工作需要和合作協議，做好宣傳發動，加強與上級主體單位的溝通與配合，積極參與主體單位安排的各項工作任務，及時反映工作中的困難和問題。

（三）加強考評，確保實效。定期進行調度、檢查、總結，及時協商解決工作中遇到的新問題、新情況。

附件1：

醫療聯合體協議書

甲方：慶城縣岐伯中醫醫院 乙方：

為深化醫藥衛生體制改革，推進分級診療制度建設，甲乙雙方自愿組成醫療聯合體，經雙方協商，達成如下協議：

一、甲乙雙方本著主體平等、自愿結對、互惠雙贏的原則，實現資源共享、攜手發展、共同進步。

二、甲乙雙方以發揮特色優勢，提升專科建設水平，全面提高診療技術能力，逐步建立分級診療制度為目標。

三、甲乙雙方堅持先易后難、循序漸進的方式，以合作為紐帶，整合管理、技術、服務等業務，逐步向更加緊密的運作模式推進。

四、甲乙雙方均為獨立法人單位，各自設立醫聯體辦公室，采取獨立運營、密切協作、統一管理、綜合考評的運行機制。

五、甲乙雙方制定雙向轉診流程，乙方將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉往甲方，甲方將康復期和慢性病患者轉回乙方。

六、甲乙雙方建立資源共享、預約診療機制，乙方將無法開展的檢查項目轉到甲方完成，并建立查詢便捷通道。

七、甲方根據乙方需要，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術、會診等，提高基層醫療服務能力。

八、甲方將醫院管理考核延伸到乙方，定期到乙方進行考核，將考核結果及時反饋給乙方，指導乙方進行整改提高。

九、甲方免費為乙方提供進修、專業技術培訓和觀摩，舉辦學術交流、專家講課時，及時通知乙方參加。

十、甲方向乙方推廣安全、有效、規范的適宜技術，扶持乙方特色專科建設，協助乙方開展專科特色療法。

十一、具體到每個單位的主要任務目標。協議未盡事宜，甲乙雙方協商解決。

本協議書一式3份，甲乙雙方及縣衛生和計劃生育局各持一份。

有效期為2-3年，協議到期后根據工作實際及雙方意愿另行簽訂。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方法人代表簽字： 乙方法人代表簽字：

年 月 日 年 月 日

第三篇：xx醫院醫聯體方案

XX醫院醫聯體方案

建立醫療聯合體（以下簡稱醫聯體）是貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革的一項重要舉措，是推進醫療資源縱向整合、完善城鄉醫療服務體系、建立分級診療機制和雙向轉診的重要手段。依據《XX深化醫藥衛生體制改革領導小組關于推進縣鄉村醫療衛生服務一體化管理改革的實施意見》（XX發〔2015〕3號）的精神要求，特制定本方案。

一、指導思想

以黨的十八大會議精神為指導，通過醫聯體，實現以城帶鄉，以鄉促村，構建優勢互補、結構合理、功能完善、資源和利益共享的縣鄉村醫療衛生服務一體化格局，有效整合縣域醫療衛生服務資源，加強基層醫療衛生服務能力，為分級診療制度打下堅實的基礎，逐步縮小城鄉醫療衛生服務差距，促進全縣衛生事業持續健康發展。

二、組織機構

理事長：

副理事長： 成員： 辦公室主任：

三、合作內容

（一）雙向轉診

1.醫聯體內執行雙向轉診程序，轉診醫院開通轉診綠色通道。

2.轉出方通過轉入方雙向轉診負責人，將符合轉診指征 的患者基本信息傳至對方，并填寫雙向轉診單。

3.轉出方應妥善安排患者轉診，并提前與轉入方聯系人聯系。雙向轉診單由患者攜帶前往轉入方接診科室就診或辦理住院。

4.轉入方主動與患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。

（二）技術指導

1.XX醫院確定一名具有管理經驗的中層或中層以上干部兼任成員單位的副院長及幫扶組組長。

2.XX醫院幫助成員單位完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化服務流程，根據成員單位需求對其相關專科進行對口幫扶。

3.XX醫院安排高年資（主治醫師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展帶教查房（≥1次/月）、坐診（≥1人次/月）、會診（≥2次/年）、手術示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術（≥1項/年）等各種形式的業務指導；規范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；加強消毒供應室和手術室管理；加強院內感染的預防和控制；幫助成員單位搞好醫務人員的“三基”培訓工作；積極推廣臨床路徑，共同遵守統一的診療和操作規范，逐步實現疾病的規范化、同質化診療；指導成員單位全面、規范地落實醫療核心制度，改進完善醫療安全措施，診療行為差錯發生率明顯下降。

4.XX醫院鼓勵醫師（含退休醫師）在夜間、雙休日、節假日等時間到成員單位執業,并獲取合理的報酬。多點執業相關手續按規定辦理。

（三）人才培養

1.XX醫院根據成員單位需求建議，通過進修、短期培訓班、學術交流等，對成員單位人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

2.成員單位積極組織人員參加XX醫院組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評；成員單位將進修計劃，包括進修人數、專業等相關內容于每年1月份報給XX醫院，方便統一安排。

3.成員單位每年選拔2-3名綜合素質好、臨床基礎扎實的中青年骨干醫護人員，由XX醫院安排相應的中級及以上職稱專家擔任指導，負責臨床帶教工作。

4.XX醫院專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到成員單位服務滿規定期限；成員單位專業技術人員晉升高級專業技術職務任職資格前到XX醫院進修滿規定期限。

（四）資源共享

1.XX醫院要幫助成員單位建設HIS（醫院信息管理系統）、LIS（實驗室信息管理系統）、PACS（醫學影像信息系統）等信息管理系統；逐步實行醫療檔案互信、信息共享，開展遠程會診、遠程診斷、遠程病理、遠程教育等活動。

2.XX醫院檢驗科、放射科、功能科負責成員單位的檢驗、影像質控工作，并對其檢驗、影像工作進行指導和監管；承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端，相關檢查費用由雙向協商解決。

3.XX醫院向成員單位提供供應室消毒服務。

XX醫院

2015年6月28日

第四篇：醫聯體工作計劃

醫聯體工作計劃

為進一步貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革，構建 科學合理醫療衛生服務體系，促進XX區衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫院、XX中心醫院以及社區衛生服務中心達成協作協議，組成區級醫療聯合體，我院與XX中醫院組成區級醫院技術聯盟。根據XX區醫療情況，我院給予其他醫院大力支持和幫助。現將醫聯體XX醫院2017工作計劃安排如下：

一、建立對本區域需要加強下級醫院的幫扶機制

根據下級醫院各科室的業務特點和需要，我院選擇內科、普外、電診、科、科形成一對一對口支援關系。計劃: 1、1月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 2、3月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 3、5月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 4、7月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 5、9月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 6、11月份派遣

科主任醫師前往

醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診； 7、12月份我院對下級醫院所有科室的業務進行質控評價。我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與其他醫院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。

二、建立業務指導和義診機制

根據下級醫院業務需要，由我院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫院醫務人員進行培訓，通過人才培養，學術交流、學科建設來共同促進XX區區域醫療的發展。根據我院與XX中醫院、XX中心醫院以及社區衛生服務中心的業務關系，建立和完善我院定期到下級院進行技術指導和義診。計劃： 1、2月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診； 2、4月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診； 3、6月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診； 4、8月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診； 5、10月份派遣

科專家對

院進行技術指導和義診。

三、建立醫聯體內免費進修和培訓機制

下級醫院人員到我院進修和培訓享受優先和免費待遇。根據醫聯體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫院的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為其培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升南關區的醫療技術水平。計劃：

1、院

科派遣

來我院學習；

2、院

科派遣

來我院學習；

3、院

科派遣

我院學習；

4、院

科派遣

我院學習。

四、建立雙向轉診綠色通道

建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合專科會診意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定醫聯體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。

五、建立健全的醫療質量管理服務模式

我院要定期對下級醫院醫療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善下級院各種體系。

六、加強中醫藥服務能力建設，對我院中醫藥建設進行指導； 總之醫療聯合體工作是醫改和醫政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統工程，我們要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。

XXXXXX

醫院

201 年

月

日

第五篇：關于醫聯體協議書模板

主辦單位：**經濟開發區管委會

牽頭單位：**市人民醫院

成員單位：德棉醫院 **辦事處衛生院 **機床醫院 5個社區服務站

為貫徹落實國家和市政府醫改精神、進一步深化公立醫院改革，結合本地實際，組建成立**市**經濟開發區醫聯體（以下簡稱“醫聯體”）。醫聯體在市政府主管部門的領導下，由區醫聯體委員會和醫聯體理事會協同管理。按照業務協作、人才培養、資源共享、共同發展的目標，經協商，各方負有如下職責。

一、主辦單位職責

負責醫聯體建設規劃、運行指導、質控監督及考核評估等工作。協調解決醫聯體建設、運行中的問題和困難。

二、牽頭單位職責

(一)組織管理

協同醫聯體成員單位成立醫聯體理事會。對成員單位進行指導幫扶。促進醫聯體內業務發展，完善工作機制，加強對外宣傳，強化協議履行等工作。

(二)技術指導

牽頭單位在已發展成熟的診療技術中篩選適宜成員單位的診療項目，積極指導推廣；幫助成員單位完善醫療管理、醫療安全、醫療服務工作制度，提高醫療服務水平；根據成員單位需求對其相關專業進行“對口”幫扶，定期派駐專家進行指導；篩選適宜的科研項目，邀請成員單位參與，共同研發；指導醫聯體內業務技術宣傳。

(三)人才培養

在本單位內為成員單位人員提供免費進修學習；舉辦短期基層醫技培訓班，如需現場觀摩、會診查房等事宜，優先安排在成員單位；各層次舉辦的學術交流、疑難病例研判等活動，可通知成員單位參加。

(四)雙向轉診

1．按照“首診在基層，分級診療，康復回社區”的基本原則，醫聯體內實行雙向轉診制度。

2．醫聯體單位公布轉診服務電話，經雙方專家會診，提出轉診意見，開通轉診綠色通道，詳見《**市**經濟開發區醫聯體雙向轉診工作制度》。

3．轉診患者住院期間費用，按照**市醫療保險、新農合有關政策予以結算、報銷。

(五)資源共享

1．牽頭單位檢驗中心、影像中心負責成員單位的檢驗、影像質控工作，并對成員單位檢驗、影像工作進行指導和監管。

2．承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端。對較高端已開展的檢查、檢驗、影像項目向成員單位進行公示。

3.凡經上級衛生行政部門質控中心公布認可的檢驗項目結果在醫聯體內互認。

三、成員單位職責

(一)組織管理

對本單位人事業務管理和事業發展，具有獨立決策權；積極參加醫聯體內工作例會，及時溝通和交流，促進醫聯體健康發展；可掛“**市**經濟開發區醫聯體成員單位”牌子，予以對外宣傳。

(二)技術支持

積極接納牽頭單位的技術幫扶指導，提供相應的工作條件；積極參與牽頭單位承擔的科研項目，或協作開展科研項目；對涉及醫聯體的技術宣傳應在協商的基礎上統一進行；牽頭單位組織醫聯體宣傳活動，應在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

(三)人才培訓

積極組織人員參加牽頭單位的醫師培訓、學術交流、疑難病例會診等活動；在每年1月底前，將進修計劃報牽頭單位；對業務培訓的需求和建議，可經醫聯體例會相互溝通。

(四)雙向轉診

執行醫聯體內雙向轉診制度，對本院不具備救治條件的患者轉診牽頭單位，享受綠色通道；公布單位轉診服務電話，聯系轉診具體事宜，詳見《**市**經濟開發區醫聯體雙向轉診工作制度》。

(五)資源共享

根據自身條件開展檢查、檢驗、影像項目，對因條件所限無法開展的相關項目，可使用醫聯體單位檢查申請單在牽頭單位完成檢查。

四、其它

（一）本協議經各方蓋章后生效。本協議有效期自協議簽訂之日起3年。協議到期后，據各方意愿可續約。

（二）本協議一式4份，協作方各執2份。協議生效后，協作方對協議內容如有變更或補充以書面形式，作為本協議的補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。本協議未盡事宜，由各方協商解決。

主辦單位：**經濟開發區管委會（簽章）

牽頭單位：**市人民醫院（簽章）

成員單位：

**國棉醫院（簽章）**辦事處衛生院（簽章）

甲方：

乙方：

為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫療聯合體，按照組織內業務協作、人才培養、資源共享、共同發展的目標，經甲、乙雙方友好協商，達成如下協議。

一、甲方權利和義務

(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，按照“首診在基層，分級診療，康復回社區”的基本原則，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．甲方開通轉診綠色通道，設專人負責。乙方轉診住院患者直接入住病房，轉診就診、檢查患者以預約形式優先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內位置、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優先安排以上轉入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉診(轉出)單。

5．患者轉回由主管醫師開據雙向轉診單(回轉)單報甲

方責任科室辦理轉回手續，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉信息轉給乙方。

6．甲方接診科室繼續跟蹤回轉乙方患者的后續治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業務指導。

(二)技術指導

1．甲方根據乙方需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業，對專業的發展進行指導。

2．甲方幫助乙方完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化流程，提高乙方的醫療服務能力和管理水平。

3．甲方在已發展成熟的中醫適宜技術中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導乙方實施并推廣。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養

1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓機會。

2．甲方舉辦短期培訓班、學術交流等，對乙方人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

3.甲方舉辦短期基層醫技培訓班，如需現場觀摩、會診查房等事宜，優先安排在乙方單位；

4.甲方舉辦的各層次學術交流、疑難病例研判等活動，可通知醫聯體成員單位參加。

(四)資源共享

1．甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。

2．甲方檢驗中心、影像中心負責乙方的檢驗、影像質控工作，并對檢驗、影像工作進行指導，并逐步為醫聯體成員單位開通便捷的服務終端。

3.凡經上級衛生行政部門質控中心公布認可的檢驗項目結果在醫聯體內互認。

二、乙方的權利義務

(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方開通轉診綠色通道；甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉診負責人，將符合轉診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉診單(上轉)。

3．乙方應妥善安排患者轉診甲方，并提前與甲方聯系人聯系。雙向轉診(上轉)單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據甲方回轉患者信息，做好回轉患者的接診準備。

5．乙方主動與甲方患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。

(二)技術支持

1．乙方在甲方指導下開展新技術、新業務，嚴格按照甲方指定的診療標準執行。

2．乙方在甲方的指導下確定業務發展方向，積極配合甲方的技術幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協作開展科研工作。

(三)人才培訓

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評。

2．乙方將進修計劃，包括人數、進修專業等相關內容于每年1月份報給甲方，方便甲方進行統一安排。

3．乙方可對甲方的業務培訓提出需求和建議。

(四)資源共享

乙方根據自身條件開展檢查、檢驗項目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗項目，可轉至甲方處開展。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務。

2．甲方協同聯合體內成員單位組成聯合體理事會，主要解決聯合體內業務發展、工作機制、對外宣傳、協議履行等問題。乙方作為聯合體成員單位應積極參加聯合體例會，總結工作，交流經驗，提出建設性意見，促進聯合體的健康發展。

3．甲方按時負責召集乙方參加聯合體工作例會。

五、其他事項

1.本協議經甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協議簽訂之日起至年 月 日止，合同到期后根據雙方意愿可續約。

2.本協議一式2份，雙方各執1份。本協議生效后，雙方對協議內容的變更或補充應采取書面形式，作為本協議的補充協議。補充協議與本協議具有同等的法律效力。本協議未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。

甲方聯絡部門： 電話：

乙方聯絡部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

甲方：醫院

乙方： 社區衛生服務中心

為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫療聯合體，按照組織內業務協作、人才培養、資源共享、共同發展的目標，經甲、乙雙方友好協商，達成如下協議。

一、甲方權利和義務

(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．甲方開通轉診綠色通道，設專人負責。乙方轉診住院患者直接入住病房，轉診就診、檢查患者以預約形式優先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關臨床科室做好接診準備，將接診科室名稱、院內位置、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優先安排以上轉入患者，進行檢查或辦理住院，并保存雙向轉診(轉出)單。

5．患者轉回由主管醫師開據雙向轉診單(回轉)單報甲方責任科室辦理轉回手續，責任科室通知乙方做好接診準備，并將回轉信息轉給乙方。

6．甲方接診科室繼續跟蹤回轉乙方患者的后續治療，與乙方人員充分溝通，進行必要的業務指導。

(二)技術指導

1．甲方在已發展成熟的中醫適宜技術中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導乙方實施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面的工作制度，進一步優化流程，提高乙方的醫療服務能力和管理水平。

3．甲方根據乙方需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業，對專業的發展進行指導。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養

1．甲方為乙方人員提供免費進修、培訓機會。

2．甲方舉辦短期培訓班、學術交流等，對乙方人員進行免費輪訓，提升其業務水平。

(四)資源共享

1．甲方負責承擔乙方不能開展的檢查、檢驗項目。

4．甲方可向乙方提供供應室消毒服務。

二、乙方的權利義務

(一)雙向轉診

1．甲方、乙方執行雙向轉診程序，乙方需將急危重癥的患者轉往甲方，甲方開通轉診綠色通道；甲方需將進入恢復期的乙方轉診患者轉回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉診負責人，將符合轉診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉診單(上轉)。

3．乙方應妥善安排患者轉診甲方，并提前與甲方聯系人聯系。病情危重者由甲方派出救護車接回，其他患者可酌情護送轉診。雙向轉診(上轉)單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據甲方回轉患者信息，做好回轉患者的接診準備。

5．乙方主動與甲方患者轉出科室加強聯系，保障患者治療的連貫性和延續性。

(二)技術支持

1．乙方在甲方指導下開展新技術、新業務，嚴格按照甲方指定的診療標準執行。

2．乙方在甲方的指導下確定業務發展方向，積極配合甲方的技術幫扶工作，并提供相應的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協作開展科研工作。

(三)人才培訓

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫師培訓和學術交流等，并對參加人員的學習效果進行測評。

2．乙方將進修計劃，包括人數、進修專業等相關內容于每年1月份報給甲方，方便甲方進行統一安排。

3．乙方可對甲方的業務培訓提出需求和建議。

(四)資源共享

1.乙方根據自身條件開展檢查、檢驗項目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗項目，需轉至甲方處開展。

2.在緊急情況下，乙方有義務在設備等資源上有償支持甲方。

三、費用結算

1.甲方與乙方結算。

2.甲方對乙方轉診的門診病患的檢查、檢驗費用返還？％，轉診的住院病患住院費用優惠另計。

四、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導幫扶義務。

2．甲方協同聯合體內成員單位組成聯合體理事會，主要解決聯合體內業務發展、工作機制、對外宣傳、協議履行等問題。乙方作為聯合體成員單位應積極參加聯合體例會，總結工作，交流經驗，提出建設性意見，促進聯合體的健康發展。

3．甲方按時負責召集乙方參加聯合體工作例會。

五、其他事項

1.本協議經甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據雙方意愿可續約。

2.本協議一式2份，雙方各執1份。本協議生效后，雙方對協議內容的變更或補充應采取書面形式，作為本協議的補充協議。補充協議與本協議具有同等的法律效力。本協議未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。

甲方聯絡部門： 電話：

乙方聯絡部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

甲方：九江市中醫醫院

乙方：

為了貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，甲乙雙方自愿組建成立中醫聯盟體，按照權利和義務對等原則，以團結協作、共贏未來為目標，經雙方友好協商，達成如下協約：

一、中醫聯盟的基本原則

（1）平等自愿原則。甲乙雙方主體平等，組建自愿，結對聯動、互惠雙贏，實現攜手發展，共同進步。

（2）循序漸進原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標，以管理、技術、服務等方面業務整合為切入點，先易后難，由淺入深，平穩啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進，實現中醫聯盟內病人合理流轉。

二、中醫聯盟的合作目標

（1）改善患者看病就醫感受。

（2）提高醫療服務體系整體效率。

（3）增強醫療服務核心競爭力。

（4）發揮中醫藥特色優勢，提升中醫專科建設水平。

（5）提高中醫診療技術能力。

（6）提升中醫藥品牌影響力。

三、中醫聯盟的管理架構

（1）甲、乙雙方均為獨立法人單位，以章程為共同規范，以管理、技術、服務為紐帶，團結協作，共同發展。

（2）成立中醫聯盟理事會，作為聯盟日常運營管理機構，負責中醫聯盟所屬醫療機構總體發展規劃、資源統籌調配、專科建設、人才培養等事項的決策管理。

四、中醫聯盟的運行機制

中醫聯盟按照統一管理、獨立運營、綜合考評的方法進行管理運營，探索構建統一、節約、高效的運行機制。

1、建立一體化管理模式

（1）統一學科規劃。甲乙雙方參加由中醫聯盟理事會定期召開的專題會議，參與研究論證中醫聯盟內醫療機構的功能定位和學科布局等。

（2）統一業務管理。甲乙雙方參加由中醫聯盟理事會定期組織的對聯盟內醫療機構進行的質量監測或交叉檢查，每年進行一次綜合考評，確保醫療質量和服務水平達到同質同標準。

（3）統一科研管理。甲乙雙方積極開展醫學科研合作、新技術推廣與應用等。

2、建立互幫互學制度

（1）甲乙雙方在醫療管理、醫療安全、醫療服務等方面互幫互學，取長補短，探索建立全方位互為幫扶體系，提高甲乙雙方的診療水平，提升九江中醫品牌，鞏固九江中醫地位。

（2）甲乙雙方在優勢學科和醫院管理等方面建立互學促進機制。甲乙雙方免費為對方提供進修、專業技術培訓和觀摩；舉辦較高層次的學術交流、專家講課時，及時通知對方免費參加。

（3）甲方對口幫扶乙方建立1-2個省級重點專科，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術、會診等，提高中醫專科建設內涵；甲方不定期邀請乙方治療效果明顯的優勢學科的專家來院查房、會診和講座等，雙方實現優質醫療資源共享。

（4）甲方每年向乙方推廣1-2項中醫適宜技術；協助乙方開展中醫特色療法，如冬病夏治、冬令進補等；

（5）甲乙雙方實現中藥制劑共享共用。

3、建立雙向轉診制度

（1）甲乙雙方建立雙向轉診制度，乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的.患者可以轉往甲方；甲方應當將恢復期（康復期）患者轉回乙方。

（2）甲方設立24小時轉診服務電話：***，開通轉診、就診綠色通道。

（3）乙方轉診住院患者可直接入住病房，就診、轉診以電話形式通知甲方，甲方確保優先安排、服務周到。

（4）在甲方首診的病人，希望回當地繼續治療、康復的，甲方優先將患者轉往乙方，乙方確保優先安排、服務周到。

4、建立資源共享機制

（1）甲乙雙方建立遠程會診、預約診療、檢驗檢查結果互認等機制。

（2）乙方限于自身條件，部分檢查項目無法開展，可轉到甲方完成；甲方向乙方公示已開展的特殊檢查項目，并建立查詢便捷通道。

（3）甲乙雙方在院內特定區域建立中醫聯盟宣傳專欄，宣傳中醫聯盟政策和雙業務科室介紹等。

五、其它事項

本協約一式2份，甲、乙雙方蓋章和授權代表簽字后生效。本協約有效期：20xx年8月至20xx年8月止，協約到期后根據雙方意愿可續約。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

甲方：鳳陽縣人民醫院

乙方：

為貫徹落實國家醫改精神，深化公立醫院改革，進一步優化醫療資源配置，根據《國務院辦公廳關于全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》（國辦發〔20xx〕33號）、《安徽省深化醫藥衛生體制綜合改革試點方案》（皖政（20xx）16號）文件要求，甲乙雙方本著自愿原則組建成立鳳陽縣人民醫院醫療聯合體（以下簡稱“醫聯體”）。醫聯體在省衛生計生委的領導下，按照利益共同分享，責任共同分擔，事業共同發展，技術共同提高的發展目標，經甲乙雙方友好協商，達成如下協議。

一、醫聯體的構建模式

醫聯體采用“1+3”模式，即以甲方為核心，聯合若干所鄉鎮中心衛生院，實現醫聯體范圍內資源共享、遠程診療、雙向轉診、預約診療、技術扶持等，分為緊密型和松散型的醫聯體，具體組建模式由甲乙雙方共同協商決定。

二、雙方職責

（一）甲方職責

1、組織管理

成立醫聯體工作辦公室，綜合協調醫聯體相關事宜，促進醫聯體內業務發展；定期召開醫聯體成員單位工作例會，完善工作機制，強化協議履行；為乙方頒發“鳳陽縣人民醫院縣域醫聯體××醫院”

牌匾，并加強對外宣傳等工作。

2、技術指導

在已發展成熟的診療技術中篩選適宜乙方的診療項目，積極指導推廣，幫助乙方完善醫療管理、醫療安全、醫療服務工作制度，提高醫療服務水平；根據成員單位需求對其相關專業進行對口幫扶，定期派駐專家進行技術指導；指導醫聯體內業務技術宣傳。

3、遠程診療

在醫聯體成員單位間搭建高端遠程診療平臺，利用信息化手段提高醫療服務質量和效率；逐步實現遠程會診、遠程專科診斷（病理、檢驗、影像等），遠程手術指導、雙向轉診，應急指揮等功能。

4、人才培養

為乙方醫護人員提供若干名額免費進修學習，采用“一對一”導師幫扶制，提升對乙方進修人員的培訓力度。

5、雙向轉診

通過遠程診療和專家現場會診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術支持；按照“首診在基層、分級診療、康復回基層”的基本原則，醫聯體內實行雙向轉診制度；為乙方上轉的疑難危重患者診治提供轉診綠色通道；對恢復良好、適宜回基層康復治療的患者優先下轉至乙方相應科室。

6、資源共享

負責乙方的檢驗、影像、病理等質控工作，并對成員單位檢驗、影像工作進行指導和監管；承擔乙方未開展的檢查項目，并逐步為乙方開通便捷的服務終端；承擔乙方未開展的中心消毒供應工作；對較高端已開展的檢查項目向乙方進行公示；逐步在醫聯體范圍內推行檢查結果互認制度。

（二）乙方職責

1、組織管理

制定醫聯體負責人，與甲方全面對接，積極參加醫聯體內工作例會，及時溝通和交流，促進醫聯體健康發展；掛靠“鳳陽縣人民醫院縣域醫聯體××醫院”牌匾，并通過媒體向社會公布。

2、技術支持

積極接納甲方的技術幫扶指導，提供相應的工作條件；也可向甲方提出有償共建科室，或將科室托管給甲方管理；對涉及醫聯體的技術宣傳應在協商的基礎上統一進行；甲方組織的醫聯體宣傳活動，應在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

3、人才培訓

積極安排人員參加甲方舉辦的醫師培訓，學術交流、多學科綜合診療等活動；每年選派若干名綜合素質過硬的醫護人員到甲方進修學習；對業務培訓的需求和建議，可經醫聯體例會相互溝通。

4、雙向轉診

執行醫聯體內雙向轉診制度，對本院不具備救治條件的患者轉診甲方，轉診患者享受綠色通道服務，優先安排床位及檢查；公布甲方

轉診服務電話，聯系轉診具體事宜。

5、資源共享

積極配合甲方對檢查、影像項目進行技術指導和質量控制；對因條件所限無法開展的相關項目，可使用甲方檢查申請單在甲方完成檢查。

三、其它

（一）本協議經各方蓋章后生效，本協議有效期自協議簽訂之日起3年，協議到期后，據各方意愿可續約。

（二）本協議所涉及具體工作，由甲乙雙方根據實際情況，另行制定實施細則。

（三）本協議一式4份，協作方各持2份。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級衛生行政部門，協議生效后，協議方

對協議內容如有變更或補充以書面形式，作為本協議的補充協議，補充協議與本協議具有同等效力。本協議未盡事宜，由各方協商解決。

鳳陽縣人民醫院（簽章）醫院（簽章）年 月 日 年 月 日

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