第一篇：54.質量達標現場會發言材料333

提高認識 強化管理

全面提升安全質量標準化水平

平煤股份首山一礦

今年以來，首山一礦認真貫徹集團黨政工作部署，牢記“三不四可”安全指導思想，深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“繼承、鞏固、創新、提高”的工作思路，以提高工程質量和工作質量為切入點，以示范化工程創建為主線，實施精細化管理，全面開展質量達標升級活動，安全基礎顯著增強。截至目前，實現了“五杜絕一創建”目標。鞏固保持了省“五優”礦井創建成果，榮獲“國家級質量標準化煤礦”榮譽稱號。下面，就我礦質量標準化創建的思路和做法，向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、強化理念灌輸，筑牢質量達標思想基礎

思想是行動的先導。面對質量標準化建設的新形勢、新態勢，我們自覺擺正質量與安全、生產和效益之間的關系，不斷賦予質量管理理念新內涵。牢固樹立“質量關系企業生存與發展”、“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”等理念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。充分利用各種媒體，向全礦職工宣傳做好質量標準化工作的目的和意 義，宣傳兄弟單位質量標準化建設的先進經驗，做到質量教育進區隊、進班組、進崗位，讓職工真正明白質量標準化工作是煤礦企業生存和發展的命脈所在，是強根固本的根本途徑，大力營造搞好質量標準化工作的濃厚氛圍。

二、健全機制制度，科學設置達標規劃

按照“按需投入”的理念，執行噸煤5元安全質量標準化建設專項資金政策，做到專款專用、資金投入使用管理到位。落實集團關于加強質量標準化工作有關會議精神，結合我礦實際，出臺《安全質量標準化管理考核辦法》，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風等十一個專業的實施細則，做到制度、措施、管理全覆蓋、無盲區。成立質量標準化工作領導小組，明確礦長為安全質量標準化工作第一責任人，實行戰線副礦長包線、科長包片、隊長包面、生產班組包段制度，掛牌管理，責任到人，形成一把手抓全面，分管副職抓專業，業務保安部門抓重點，基層區隊和班組抓落實的逐級分工負責的管理機制。推行編碼管理，結合實際，對主要設備設施、材料定置、施工設計、作業規程、現場隱患、工程質量等分類編碼，全過程跟蹤監督，從源頭上控制工程質量、工作質量，實現全員、全方位、全過程質量管理。按照“整潔、美觀、經濟、實用”的原則，各單位結合各頭面實際，制定有針對性、可操作性的達標標準，安質部統一匯總，制定礦井整體質量達標規劃，并按照“五定”（定任務、定標 準、定時間、定責任人、定考核）原則分解，確保質量標準化工作扎實有效開展。

三、夯實兩項基礎，不斷提升質量標準化創建水平結合礦井實際，從職工素質、行為養成等工作入手，不斷夯實質量標準化基礎。一是實施全員考試培訓。以“自主約考”培訓法為抓手，加強干部職工崗位質量標準化標準知識培訓。對照《新標準》，補充完善工程設計、作業規程和安全技術措施，確保各級人員嚴格按照《新標準》作業施工。采取考試、現場提問等形式，爭取達到人人懂標準、人人干標準活。同時，注重學習借鑒外部先進經驗，今年以來，我礦組織業務科室和基層區隊36人次，分赴六礦、八礦學習，有力推動了質量標準化建設。二是著力規范職工行為。開展全員“安全伙伴”星級管理活動，由同工種職工自行結對子，安全質量責任共擔，月底兌現考核。實施“零隱患”工作面創建，強力推行安全確認制，做到不安全不施工、隱患不排除不施工、質量不達標不施工。堅持“雙述”、班前宣誓、集體上下班等方式相結合，規范職工安全行為，為實現動態達標奠定基礎。

四、實施精細化管理，推動質量達標由靜態向動態與內涵達標持續漸進

把強化管理作為搞好質量標準化工作的主要內容，以精細管理為手段，以動態達標為保證，全面提升質量標準化創 建水平。一是加強薄弱環節質量管控。對于特殊條件、非正規循環作業時期，我們采取有效措施，進行專項整治。比如：在兩個采面瓦斯異常、過斷層等特殊時期，我們成立采面質量達標工作領導小組，并要求每班至少1名副礦長到該采面盯崗、檢查、督促指導達標工作，從點、線、面抓起，做到事事達標。二是拓展達標升級內涵。注重精細化管理、內涵式發展，加強生產過程每個環節、每道工序管理，優化工作流程，細化工作標準，全面推進工序達標和崗位達標，推動質量達標由抓結果向抓過程、抓精細、抓內涵轉變。三是開展示范創建活動。執行示范化創建激勵政策，嚴格落實主體責任，加大示范化創建力度，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。2014年累計投入資金900余萬元，完成18個達標升級項目，4個采掘頭面、1個機電硐室、2條運輸線路通過集團示范工程驗收，采掘頭面達標率100%。

五、嚴格檢查驗收，剛性考核問責

驗收、考核是做好質量達標工作的根本保障。我們積極學習省局檢查方式方法，以“安全活動日”為抓手，對標先進、拉高標桿，提高標準，所有工程上尺上線，嚴格按照標準驗收。堅持每月召開正反兩個方面質量達標現場會，總結質量達標經驗，補齊質量短板，確保各頭面高標準動態達標。實施剛性化考核，推行質量達標工作“523”綜合考評法（即月末驗收占50%、日常檢查占20%、安全管理人員抽采占30%），將考核結果分為五個檔次，與被考核單位質量結構工資、干 部收入掛鉤。下半年，出臺《加強質量標準化工作補充規定》，對于質量不達標的工程，扣減當日工作量；并增加質量考核在結構工資中的比重，切實做到重獎重罰。同時，對于年度安全質量標準化不達標以及出現質量事故的單位，取消評先資格。對于按期完成達標升級且安全無事故的單位，優先評選礦先進單位。2014年，掘進二隊、掘進三隊、開拓二隊等單位直接被評為礦安全生產先進單位和先進區隊。

五、加強干部作風轉變，助推質量達標升級

良好的作風是推動質量達標工作的前提。我們不斷強化責任意識，教育干部職工珍惜崗位，用心工作，超前思考問題，主動作為，做到凡事有標準、凡事有落實、凡事有檢查、凡事有考核。并落實好“復命制”，及時匯報達標工作進展情況。出臺《深入轉變干部作風和狠抓工作落實的特別規定》，改變檢查方式、方法，將干部作風與所在單位安全、質量掛鉤考核，切實以優良的作風打好質量達標攻堅戰。同時，利用每周安全會，查擺質量達標中存在的問題和不足，并制定針對性措施，確保迎頭趕上。尤其是9月18日集團楊總現場辦公后，我們從干部作風、現場管理、執行力等方面進行深刻反思，知恥而后勇，堅定達標信念，全面啟動質量達標升級活動，有效改善了整體質量面貌。

各位領導，今天的現場會能夠在首山一礦召開，既是對我們的鞭策和鼓勵，更為我們提供了一次難得的交流學習機 會。希望各位領導和同仁從規范管理、安全高效的角度，多給我們提出寶貴意見。也希望在今后的工作中，各位領導能夠一如既往地關心支持首山一礦質量標準化建設。我們將以此次現場會為契機，認真查找與兄弟單位的差距，學習兄弟單位的先進經驗，融會貫通，在保持住現有達標成果的基礎上，推動質量標準化水平再上新臺階，為實現礦井安全高效生產，為集團持續、健康發展做出新的貢獻。

謝謝大家。

第二篇：礦務局質量達標現場會匯報材料

礦務局質量達標現場會匯報材料

礦務局質量達標現場會匯報材料 局質量達標現場會匯報材料

礦務局質量達標現場會在我礦召開，對于礦提升質量管理理念，強化質量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規范化管理年”活動，以工程質量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質量標準化達到了二級標準。預計年產原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質安全型礦井奠定了基礎，也

為我礦明年安全質量標準化工作邁上新臺階增添了信心。盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質量標準化建設的有關情況和工作體會： 一、一年來安全質量標準化工作的幾點做法：

提高認識明方向，規劃目標打基礎 安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。“安全為天，質量為本”，安全質量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發了“礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質量管理模式。各基層區隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培

訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創優良品的意識，把質量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經驗做法，使我們深受啟發，開拓了眼界，增強了搞好安全質量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質量理念，激勵了干部工人抓好質量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質量標準化大會戰揭開序幕，由時任生產副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統都動員起來，朝著“安全質量標準化采掘工作面和文明生產示范區”的目標努力邁進。

健全制度嚴管理，兌現獎罰不含糊 我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質量達標工作，是礦井采掘通運機安全質量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業場所，要搞好安全質量標準化工

作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質量管理邁上新臺階。首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質量驗收管理辦法，安全生產隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關措施使各項制度逐一落實到位。二是嚴格管理。質量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉變作風，深入現場，把好現場管理關。首先突出了工程質量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質量驗收。特別是在采掘頭面，工區自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發現驗收人員徇私情，把關不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調離崗位。同時，凡涉及到采掘作業規程措施，必須經生產科、安全科、通風科幾家把關審核，特別是在“一通三防”質量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質量的檢查和監督，堅持按兩掘一排作業循環方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現在質量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質量有突出表現的，堅持給予嘉獎。巷修區在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區

正職干部和分管副區長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統、-600東大巷運輸道榮獲“安全質量標準化和文明生產示范區”掛牌。

立足班組訂標準，規范行為細考核 加強安全質量標準化管理。目的是創建優質工程。必須細化各項質量管理標準，規范各種操作行為，細在流程，細在環節，細在考核，細在監督，細在規范。1．立足班組，細化標準。班組是生產活動的最基層組織，是安全質量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質量管理競賽，做到產量指標、安全指標、質量指標細化分解到班組，充分發揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質量標準化工作。

2．強化監督，細致考核。質量管理是

動態管理，需要相關職能科室深入現場，指導檢查，考核把關。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規范化操作管理，實行跟蹤監督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現狀，生產科、勞資科組織專業人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉。

3．學習標準，規范行為。為強化干部工人的質量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結合起來，使全隊員工素質顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著勞動用工制度變化，礦里陸續補充了數百名新工人充實生產一線。各采掘區隊采

取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質量標準，能夠獨擋一面。瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力 抓好安全質量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統的干部職工，在大打質量攻堅仗的進程中，接受了挑戰，經受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質量精品，各單位干部切實轉變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結齊心，緊張奮戰。回采一區1113工作面頭尾出現落差，工區干部狠抓現場管理，在困難地段分工把關，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯網搭接，做到放頂不破網竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優良品。掘進三區充分發揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質量達標工程。今年該區所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現了安全質量標準化掛牌。為了理順礦井運轉系統，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質量抓上去，經常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

井下地面齊動手，打造特色顯亮點 在安全質量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創新，既要完成質量達標的“規定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質量標準化又是一個系統工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環境衛生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區上下山絞車道進行質量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復調整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯

檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創建文明礦區，塑造建新新形象。礦里持續開展了環境整治活動。一是衛生檢查制度化，堅持每周五檢查衛生，推動各單位齊動手，清理衛生死角。二是交通秩序規范化，在建新社區及公安、交警、城管部門協助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區通過。三是礦區容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質量標準化工作的幾點認識

1．領導重視，落實責任是首要

我礦的安全質量標準化建設得到了局

領導的高度關注。從礦黨政領導班子到基層區隊，都把抓好質量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質量整治會戰中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質按量兌現目標。

2．強化素質，精細操作是基礎 我礦采掘新工人補員多，技術力量不夠穩定，我們想方設法用感情留人，用技術教人，毫不動搖地強化安全業務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養成遵章作業的良好習慣。

3．勇于創新，形成特色是關鍵 抓好安全質量標準化工作，必須具備創新意識，要敢于“亮劍”。人無我有，人

有我新，形式要新穎，內容有新意，施工的井巷工程或安裝的設備、設施質量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創造，質量達標工作才會有新的活力，新的進步。現在，我礦的安全質量標準化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質量現場會是一次“拋磚引玉”的機會。我們決心以全局質量現場會為契機，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創品牌意識，大力推廣優質工程的典型區隊，大力表彰干標準活，做放心事的先進個人。為把安全質量標準化工作納入常態化、正規化，科學化的管理軌道而穩打穩扎，夯實基礎，全力以赴實現我礦安全質量標準化水平再上新臺階。

第三篇：礦務局質量達標現場會匯報材料

局質量達標現場會匯報材料

礦務局質量達標現場會在我礦召開，對于礦提升質量管理理念，強化質量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規范化管理年”活動，以工程質量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦

井安全質量標準化達到了二級標準。預計年產原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質安全型礦井奠定了基礎，也為我礦明年安全質量標準化工作邁上新臺階增添了信心。

盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質量標準化建設的有關情況和工作體會：

一、一年來安全質量標準化工作的幾點做法：

（一）提高認識明方向，規劃目標打基礎

安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。“安全為天，質量為本”，安全質量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發了“礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質量管理模式。各基層區隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創優良品的意識，把質量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經驗做法，使我們深受啟發，開拓了眼界，增強了搞好安全質量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質量理念，激勵了干部工人抓好質量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質量標準化大會戰揭開序幕，由時任生產副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統都動員起來，朝著“安全質量標準化采掘工作面和文明生產示范區”的目標努力邁進。

（二）健全制度嚴管理，兌現獎罰不含糊

我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質量達標工作，是礦井采掘通運機安全質量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業場所，要搞好安全質量標準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質量管理邁上新臺階。

首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質量驗收管理辦法，安全生產隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關措施使各項制度逐一落實到位。

二是嚴格管理。質量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉變作風，深入現場，把好現場管理關。首先突出了工程質量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質量驗收。特別是在采掘頭面，工區自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發現驗收人員徇私情，把關不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調離崗位。同時，凡涉及到采掘作業規程措施，必須經生產科、安全科、通風科幾家把關審核，特別是在“一通三防”質量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質量的檢查和監督，堅持按兩掘一排作業循環方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現在質量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質量有突出表現的，堅持給予嘉獎。巷修區在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區正職干部和分管副區長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統、-600東大巷運輸道榮獲“安全質量標準化和文明生產示范區”掛牌。

（三）立足班組訂標準，規范行為細考核

加強安全質量標準化管理。目的是創建優質工程。必須細化各項質量管理標準，規范各種操作行為，細在流程，細在環節，細在考核，細在監督，細在規范。

1．立足班組，細化標準。班組是生產活動的最基層組織，是安全質量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質量管理競賽，做到產量指標、安全指標、質量指標細化分解到班組，充分發揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質量標準化工作。

2．強化監督，細致考核。質量管理是動態管理，需要相關職能科室深入現場，指導檢查，考核把關。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規范化操作管理，實行跟蹤監督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現狀，生產科、勞資科組織專業人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉。

3．學習標準，規范行為。為強化干部工人的質量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結合起來，使全隊員工素質顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著勞動用工制度變化，礦里陸續補充了數百名新工人充實生產一線。各采掘區隊采取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質量標準，能夠獨擋一面。

（四）瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力

抓好安全質量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統的干部職工，在大打質量攻堅仗的進程中，接受了挑戰，經受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質量精品，各單位干部切實轉變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結齊心，緊張奮戰。回采一區1113工作面頭尾出現落差，工區干部狠抓現場管理，在困難地段分工把關，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯網搭接，做到放頂不破網竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優良品。掘進三區充分發揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質量達標工程。今年該區所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現了安全質量標準化掛牌。為了理順礦井運轉系統，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質量抓上去，經常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點

在安全質量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創新，既要完成質量達標的“規定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質量標準化又是一個系統工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環境衛生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區上下山絞車道進行質量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復調整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。

——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創建文明礦區，塑造建新新形象。礦里持續開展了環境整治活動。一是衛生檢查制度化，堅持每周五檢查衛生，推動各單位齊動手，清理衛生死角。二是交通秩序規范化，在建新社區及公安、交警、城管部門協助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區通過。三是礦區容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質量標準化工作的幾點認識

1．領導重視，落實責任是首要

我礦的安全質量標準化建設得到了局領導的高度關注。從礦黨政領導班子到基層區隊，都把抓好質量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質量整治會戰中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質按量兌現目標。

2．強化素質，精細操作是基礎

我礦采掘新工人補員多，技術力量不夠穩定，我們想方設法用感情留人，用技術教人，毫不動搖地強化安全業務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養成遵章作業的良好習慣。

3．勇于創新，形成特色是關鍵

抓好安全質量標準化工作，必須具備創新意識，要敢于“亮劍”。人無我有，人有我新，形式要新穎，內容有新意，施工的井巷工程或安裝的設備、設施質量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創造，質量達標工作才會有新的活力，新的進步。

現在，我礦的安全質量標準化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質量現場會是一次“拋磚引玉”的機會。我們決心以全局質量現場會為契機，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創品牌意識，大力推廣優質工程的典型區隊，大力表彰干標準活，做放心事的先進個人。為把安全質量標準化工作納入常態化、正規化，科學化的管理軌道而穩打穩扎，夯實基礎，全力以赴實現我礦安全質量標準化水平再上新臺階。

第四篇：質量標準化現場會發言材料2012

強力夯實基礎工程

助推礦井安全質量標準化全面升級

尊敬的各位領導： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會發言，向各位領導匯報質量標準化建設工作，這是我們的一次難得的學習機會。在此，請允許我代表全體干部職工，向關心支持公司發展的集團領導、各業務處室以及兄弟單位的領導表示衷心的感謝！

今年來，認真貫徹集團部署，貫徹落實“三基三抓一追究”管理模式，把質量標準化作為基礎工程、形象工程、素質工程來抓，以全面創建國家級質量標準化礦井建設為目標，以質量達標和示范工程創建為主線，本著“安全、標準、整潔、實用”的原則，持續推進安全質量標準化工程，實現了礦井各項工作全面升級。回顧2011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進管理規范

今年，我們認真貫徹上級和集團有關文件精神，堅持把質量標準化作為一切工作的基礎來抓，成立了以黨委書記、總經理為組長的安全質量標準化工作領導小組，制定下發了《關于2011年安全質量標準化工作的安排意見》、《安全質量標準化驗收考核辦法》、《安全質量標準化示范工程驗收考核辦法》、《關于2011年下半年 安全質量標準化工作的安排意見》等制度。提出質量標準化要堅持“高起點、重實效、求創新”原則，明確“管理零漏洞，質量零缺陷，安全零死角”“三零”目標，進一步細化量化質量標準化工作的標準，大力推進精細化管理，開展“12244”（一個精品文化長廊、兩個精品綜采工作面、兩個精品運輸巷、四個精品開掘工作面、四個精品硐室）精品工程創建活動，并在每周安辦會上對質量標準化工作進行總結、安排與落實，使質量標準化工作實現了“有安排、有落實、有點評、有考核、有獎懲”運行體系，為質量標準化建設提供了制度保障。

二、管理精細，實現質量標準化動態達標

結合實際，進一步細化、量化檢查考核標準，按照實施細則，定期和不定期進行檢查，把精力放在職工行為養成和現場保持，達到人人、處處、事事有標準、有制度、有規范，以精細化的制度去實現精細化的行為，用精細化的行為實現礦井的本質安全。

（一）人人做到“三規范”。不斷強化責任，明確現場操作工人以及管理人員的目標、分工及職責，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更規范，形成了層層負責、逐級落實、規范管理的良好氛圍。一是規范現場作業隱患排查。要求現場負責人到現場進行隱患排查后，根據現場實際情況對再次分工進行調整，交待安全質量標準化的重點難點事項，按照標準施工，做到上標準崗、干標準活。二是規范作業程序。規范各工種作業程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標準，才不出事故。三是規范安 全活動日。每旬開展一次安全活動，對活動時間、程序、內容作出明確規定，重點讓管理干部對上旬安全質量標準化工作進行自評互評，增強干部職工自主抓安全質量標準化的意識。

（二）處處實現“四化”。不斷改進作業環境的本質安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態，保證職工在安全環境下作業，激發職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個職工的安全本質程度。一是凈化環境。我們對每條巷道底板進行平整，做到了無雜物、無積水。要求每個采掘地點定期安排專人對巷道進行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態。經過集團相關業務處室領導驗收，我單位達到了集團綜合防塵示范化礦井的標準。二是亮化環境。我們在大巷、各硐室及采區巷道內都安裝上照明設施并定期進行檢修、清理，保證了照明設施齊全、完好、清潔、使用正常、無安全隱患。三是美化環境。我們要求各硐室內設備碼放整齊，并每班對各地點進行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設施設備擺放整齊、清潔衛生、完好無損、使用正常。四是文化環境。我們在8月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長廊，并在每個巷道、硐室設臵文化牌板，向職工傳遞文化知識，強化安全文化的感染力，營造良好安全氛圍。

（三）事事達到“五統一”。注重生產全過程每個環節、每道工序的管理，用統一規范的操作、標準一致的要求保證安全質量標準化運行一致，動態保持。一是統一設備管理。我們要求各施工地 點從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，均統一標準、規范程序，并懸掛整齊、統一、醒目的標志牌。二是統一管線鋪設。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內的各類管線、電線、風筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進行統一，做到懸掛整齊，垂度統一，保證表面清潔無灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風水管路及電纜全部調整至頂板。三是統一編碼標示。我們要求對現場施工的巷道、設備安裝以及錨桿、錨索等設施進行編碼標示，明確了標示內容、責任人，對出現質量標準不合格的當班負責人及施工人員進行責任追究。四是統一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協調統一。在8—9月份我們對大巷所有牌板重新進行規劃、制作并安裝；9—10月份對各施工地點的牌板進行了更換。五是統一驗收程序。各施工每班對施工地點進行安全質量標準化進行一次驗收，評估員每天對現場內容進行一次全面考核，安質部每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的質量標準化綜合大檢查，覆蓋率必須達到100%。

三、剛性考核，推進達標升級

認真開展系列達標活動，不斷加大質量標準化考核力度，確保質量標準化穩步推進、不斷升級。

（一）實施達標升級工程。結合公司實際，不斷修訂完善達標標準，組織開展了以創建“精品”工程為主的達標升級活動，列出達標規劃內容，明確各個階段的達標任務，逐項落實。堅持做到“四個明確”，即：明確達標項目、明確達標標準、明確達標時限、明 4 確工作考核。實施重獎重罰，明確要求，第一個月不達標單位的隊長在月度工作會做檢查，連續三個月不達標的單位，書記、隊長寫辭職報告。

今年上半年，對完成精品工程創建的掘進二隊和掘進三隊等單位，給予了20000元的獎勵，并對在己15-17-11041機巷精品路線創建上，完成達標任務的皮帶隊、機電二隊分別給予了10000元的獎勵；下半年對完成精品工程創建的掘進四隊、掘進一隊、綜采一隊以及皮帶隊分別給予了10000元的獎勵。

（二）實行質量標準化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導質量標準化考核，嚴格對照標準，上尺上線，現場打分評判，并按照月末聯合驗收（占60%）和日常動態驗收（占40%）綜合考評，將考核結果分為五個檔次，與被考核單位的20%質量結構工資、質量標準化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎優罰劣。堅持做到月考核、季評比、總評，對全年出現質量事故和不達標的單位實行一票否決。

四、強化基礎，實現持續穩定

把培訓、裝備、設計、基礎資料等納入質量標準化范疇，從基礎上強化，促進了質量標準化建設工作的持久性、穩定性。

（一）實施培訓戰略，強化素質工程。實施培訓戰略，推進“雙提升”工程，運用“雙述”、“雙規范”等有效載體，不斷強化隊伍素質的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規程學習月”活動，各單位結合實際，利用多種形式，對質量標準化標準進行詳細 5 講解，從支護、設備、文明生產等方面對職工灌輸標準化操作，通過員工操作行為的規范，和應知應會能力的提升，為實現全員、全過程動態達標奠定基礎。

（二）完善裝備、設施、資料三項基礎。按照質量標準化標準的要求完善和使用各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。規范各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。規范各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料，統一標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，規范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實現示范化礦井

按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作思路，不斷強化精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放等基礎工作入手，建設質量標準化“示范工程”、“標準工程”。根據各個時期、各單位的質量標準化達標情況，積極選樹典型，在質量標準化創建好的地點或采掘頭面適時召開現場推廣會。今年，我們分別在己15-17-11041機巷、己15-17-11041風巷、己15-12050機巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開了現場會，認真總結、積極推廣質量標準化的先進經驗。并有三個采掘頭面、三個硐室、三條運輸線路通過了集團組織的示范工程的驗收。

各位領導，今年來，雖然我們在質量標準化建設上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，離上級和集團的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認真貫徹落實集團會議精神和文件要求，圍繞“三零”目標，深入推進“三基三抓一追究”，對照先進找差距，明確目標嚴管理，鞏固質量標準化工作成果，爭創“五優”礦井。

以上匯報不足之處，敬請批評指正。謝謝大家。

第五篇：現場會發言

田氏一中教學教育現場會發言材料

各位領導、老師 上午好：

首先歡迎大家到田氏一中來參加今天的現場會，現場會第一項展示的是我們學校的有效課堂，下面我就有效課對大家作一下簡單的介紹。

它的流程有：

一、出示目標

學習目標是本節課的出發點和落腳點，是學生學習的方向和動力。學習目標要具體、全面、可操作。學習目標一定讓學生清楚明白。為了強化學習目標，應出示在屏幕上，或小黑板上。

二、自主學習

也叫主體學習。是在老師的指導下，通過自己的努力去解決問題，通過自己的親身實踐而獲得的知識和能力，比老師灌輸知識要記得牢固得多，理解透徹得多。自主學習解決不了的問題要做好標記，拿到小組進行交流討論解決。

三、小組交流

小組交流就是把在自主學習期間不會的、不明白的，拿到小組中進行請教學習交流資源共享。小組交流可以是一對一交流、一分為二交流，老師要巡視于各小組之間，幫助那些有困難的小組順利進行交流。做到小組內活而不亂，有序交流。

四、提問展示

這是在前兩個環節的基礎上，老師根據自己的預設和觀察到的情況進一步強化知識，檢查學習情況而進行的重要一環。在這一環節中老師有目的提出一些有針對性的問題，看學生掌握情況怎樣，又鼓勵同學們在自主學習、小組交流環節認真學習，積極參與，達到理想的效果，這一環節也往往出現精彩的競爭，如我糾正，我補充，我質疑等。

五、點評精講

如果通過“自主學習”、“小組交流”、“提問展示”環節還沒完成學習任務，就需要老師出馬精講來完成學習任務。或是一些規律性東西，學生自己總結不出來的老師出面總結歸納，使學生能夠高標準的完成學習任務。

六、當堂訓練

當堂訓練是對本節所學知識的練習和鞏固，同時也是對學生學習效果的檢查。這一環節要讓學生獨立完成，不讓學生討論交流，不能抄答案，否則起不到應有的作用。當堂訓練的形式有：發試卷、做資料、做練習題、上黑板默寫等。

七、補救達標

通過以上各環節，經過練習檢測有個別同學還有沒學習好、掌握好的，老師要及時安排補救措施,不讓一個學生掉隊。對于共性的問題，如果本節課有時間可在本節課共同解決。如果本節課沒時間，可在自習課上解決。

我們學校的有效課堂是從2012年秋，在中心校張校長的倡導下開始大面積推廣使用，堅持至今。在有效課堂開展初期的種種困難，到今天的初具成效，并非一帆風順，期間經歷了學習、探索、實踐、創新等幾個階段。

首先，全體教師轉變思想，統一認識。

我們都知道課堂是教學的主陣地，只有把課堂的45分鐘抓好，向45分鐘要質量，才是提高成績的最主要的途徑。因此，我們要全體教師認識到有效課堂重在有效、高效性，人人必須參與，每一節課都要做到高效。

第二，制定了合理的課堂評價標準經過學校的反復討論，征求教師的意見，制定了符合我們學校實際情況的課堂評價標準，明確了課堂目標，每學期都要對每位教師課堂教學進行量化積分。

第三，開展多種多樣的課堂教研活動。

為了調動廣大教師的參與積極性，學校和各教研組針對有效課堂開展了多種教研活動。如講評課、同課異構、觀摩課、視頻回放課等。特別是在2016年春，在教體局115、117號文件的指導下，又開展了圍繞有效課堂進行年級教研組的賽課活動，既提高了廣大教師的授課水平，又調動了參與的積極性。

第四，樹立典型，以點帶面。通過各種活動的組織，對表現較為出色的教師評為“課堂標兵”，通過他們的示范作用，帶動全體教師授課水平的提高。

第五，重視學生的培養。

有效課堂的一個重要理念，把全體學生的積極性調動起來，讓每一個學生參與進去，教師只起到引導作用，我們學校把班內學生分成若干個學習小組，指導學生在每一個環節該如何做，爭取讓每一個孩子在課堂上大方、大膽、大聲的展示自我。

經過幾年的努力，目前，一個有目標、合作、交流展示、點評的課堂呈現在田氏一中的每一個學科的教學中。

2015年來，隨著教體局115、117號文件的學習貫徹，田氏一中緊緊圍繞“抓教研、促質量”的工作要求，在堅定不移的抓課堂的同時，又將目光拓展到考試的關鍵環節上。近一年來，不僅嚴肅了教風、考紀，認真評卷等基層環節，重點抓實了考試后的成績分析會，我們認為，成績分析對老師的教學和學生的學習都具有重要的指導意義。我們成績分析首先從年級組開始，以年級為主召開：分析會上，年級主任以本次考試分析對比，學生的優秀率及格率，各分數段的學生人數等，與外鄉和歷次考試橫向和縱向的比較分析成績的不足與優勢。特別是對學生瘸腿分數線的引入，對教師和學生下一步的教和學。起到關鍵的指導作用。2016年秋，我校又將成績分析會拓展到班級成績分析、學科成績分析，參與分析的人員不僅是領導和老師，也有了學生的參與。目前成績分析的形式多樣了，內容豐富了，實效明顯了。師生參與的積極性提高了，對提高學習的教學質量起到了較大的推動作用。

過一會將給大家展示班級成績分析會。經過幾年全體師生的共同努力，以成績分析會和課堂教學為切入點。讓成績分析和課堂教學首尾呼應，相輔相成。大大促進教師課堂教學的有效性。使田氏一中的教學質量得到較大的提升。我校2014年升入一中評價生人數21人，2015年升入一中評價生35人，特別是2016年中招考試升入一中評價生人數66人，位居全縣前列。

回首過去，田氏一中抓實課堂促質量，展望未來，狠抓管理抓教研求發展，我們堅信在內黃縣教體局、教研室、各級領導的正確指導下，田氏一中的明天會更加美好。