第一篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目小組架構(gòu)圖

領(lǐng)導(dǎo)組（組長(zhǎng)：蔣總；組員：李總）

課題組（組長(zhǎng)）：白勝偉

商務(wù)部：陸

淑娟

辦公室

生產(chǎn)制造體系

技術(shù)部：高

管理部：張

生產(chǎn)辦公室：

SMC配料：

1#生產(chǎn)線： 2#生產(chǎn)線： A班BMC： B班BMC： 山 亮 劉建

周勇 楊軍 嚴(yán)曉俊 陸永山 吳遠(yuǎn)山 領(lǐng)導(dǎo)組（組長(zhǎng)：蔣總；組員：李總）

課題組（組長(zhǎng)）：繆春紅

SMC配料： 1#生產(chǎn)線： 2#生產(chǎn)線： A班BMC： B班BMC： 工藝：劉

設(shè)備：施 品管：陳 物流：殷

周勇

楊軍

嚴(yán)曉俊

陸永山 吳遠(yuǎn)山 建 趙楊 嘉偉 杰

領(lǐng)導(dǎo)組（組長(zhǎng)：蔣總；組員：李總）

課題組（組長(zhǎng)）：秦成強(qiáng)

技術(shù)

工藝：劉建 設(shè)備：施趙楊 品管：許文棟

SMC:田鵬

BMC：陸兵

倉(cāng)庫(kù)區(qū)：殷

杰 設(shè)備：施趙

楊 品管：陳嘉

偉

第二篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)主持詞

***單位

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)主持詞

(2013年5月3日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)。出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有***。

本次大會(huì)的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，動(dòng)員全體員工積極投身到精益變革實(shí)踐中來。

本次會(huì)議的議程有5項(xiàng)：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)正式開始！下面進(jìn)行第一項(xiàng)：…….，有請(qǐng)。（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：…….。（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：…….。（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：……。（此處有掌聲）大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：……。

下面，請(qǐng)***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***上臺(tái)，有請(qǐng)***為各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書。

下面，大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)：有請(qǐng)員工代表發(fā)言。【員工代表】

（我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場(chǎng)，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場(chǎng)改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長(zhǎng)、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理提升要求。）

大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)：全體員工宣誓。【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)指令，/尊重顧問師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過場(chǎng)、不說空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄！/ 本次大會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位有序離場(chǎng)。

第三篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目前期工作摘要

精益生產(chǎn)項(xiàng)目前期工作摘要

1、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率與達(dá)成率

定義：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率是指在某天生產(chǎn)計(jì)劃批次當(dāng)中，當(dāng)某項(xiàng)或者若干項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃批次修改后，當(dāng)天未修改生產(chǎn)計(jì)劃批次所占當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃批次的百分比。

生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率是指某天生產(chǎn)計(jì)劃批次當(dāng)中，實(shí)際完成生產(chǎn)計(jì)劃批次占計(jì)劃批次的百分比。

考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天計(jì)劃有無修改，如有，修改了多少批。

計(jì)算公式：計(jì)劃準(zhǔn)確率=（計(jì)劃批次—修改批次）/ 計(jì)劃批次×100%

計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際完成計(jì)劃批次/計(jì)劃批次×100%

2、入庫(kù)及時(shí)率

定義：入庫(kù)及時(shí)率是指已完成且入庫(kù)的批次占計(jì)劃完成批次的百分比。考核標(biāo)準(zhǔn)：某天排單數(shù)量，入庫(kù)多少批次。

計(jì)算公式：入庫(kù)及時(shí)率=已完工且入庫(kù)批次/計(jì)劃完成批次×100% 已完工且入庫(kù)批次及時(shí)率=完成計(jì)劃數(shù)量/應(yīng)完成數(shù)量×100%

3、生產(chǎn)制程WIP（在制品）比率

定義：生產(chǎn)制程（WIP）比率是指某天排產(chǎn)的數(shù)量當(dāng)中，未入庫(kù)的數(shù)量占排產(chǎn)數(shù)量的百分比。

計(jì)算公式：WIP比率=（排產(chǎn)數(shù)量-入庫(kù)數(shù)量）/排產(chǎn)數(shù)量

4、盤點(diǎn)大件物料中前10件的庫(kù)存比率

5、生產(chǎn)異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表格（設(shè)計(jì)）

1、少料；

2、來料異常；

3、工程技術(shù)原因（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能等）；

4、轉(zhuǎn)線過程所消耗的工時(shí)

楊明理 2009年7月15日

第四篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)主持詞范文

***單位

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)主持詞

(2013年5月3日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)。出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有***。

本次大會(huì)的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，動(dòng)員全體員工積極投身到精益變革實(shí)踐中來。

本次會(huì)議的議程有5項(xiàng)：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)正式開始！下面進(jìn)行第一項(xiàng)：…….，有請(qǐng)。

（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：…….。

（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：…….。

（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：……。

（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：……。

下面，請(qǐng)***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***上臺(tái)，有請(qǐng)***為各位項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人頒發(fā)聘書。

下面，大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)：有請(qǐng)員工代表發(fā)言。

【員工代表】

（我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場(chǎng)，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場(chǎng)改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長(zhǎng)、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理提升要求。）

大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)：全體員工宣誓。

【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)指令，/尊重顧問師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過場(chǎng)、不說空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄！/

本次大會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位有序離場(chǎng)。

第五篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)粜б娴挠?jì)算方法

04-27-02

精益生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)粜б娴挠?jì)算方法

1.收集歷史數(shù)據(jù), 分析各研究項(xiàng)目(換輥時(shí)間, 故障停機(jī), 和質(zhì)量問題如返工率, 降級(jí)率, 廢品率)的歷史趨勢(shì)走向

? 1.1收集的數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì) , 將1996年到2001年數(shù)據(jù)做成圖表, 如年降級(jí)率, 年換輥時(shí)間, 年故障時(shí)間圖表.(對(duì)一些數(shù)據(jù)也可按月統(tǒng)計(jì), 如收集2000年1月到2002年3月的月?lián)Q輥時(shí)間并做成圖表)? 1.2 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)圖表分析趨向走勢(shì), 并可分析計(jì)算平均年(月)度復(fù)合增長(zhǎng)(降低)率.如產(chǎn)品降級(jí)年復(fù)合增長(zhǎng)(負(fù)數(shù)表示降低率), 或月復(fù)合故障停機(jī)時(shí)間增長(zhǎng)(負(fù)數(shù)表示降低率)2.現(xiàn)有的熱軋廠關(guān)于上述研究項(xiàng)目的近期目標(biāo)(3-6個(gè)月)和遠(yuǎn)期目標(biāo)(2年)的收集或分析以獲得近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)基礎(chǔ)值

? A.收集熱軋廠就上述研究項(xiàng)目制定的近期目標(biāo), 遠(yuǎn)期目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃, 將這些目標(biāo)定為基礎(chǔ)數(shù)值.或 ? B.對(duì)沒有設(shè)定目標(biāo)的研究項(xiàng)目(或有目標(biāo)但沒有相應(yīng)具體行動(dòng)計(jì)劃的研究項(xiàng)目), 可根據(jù)其歷史數(shù)據(jù)圖表獲得的年(月)復(fù)合增長(zhǎng)(降低)率推算出近期(3-6個(gè)月)和遠(yuǎn)期(2年)目標(biāo), 并將這些目標(biāo)定為基礎(chǔ)數(shù)值.3.精益生產(chǎn)小組制定的精益生產(chǎn)近期(3-6個(gè)月)和遠(yuǎn)期(2年)目標(biāo)與上述基礎(chǔ)數(shù)值(熱軋廠內(nèi)部近期和遠(yuǎn)期目標(biāo), 或根據(jù)復(fù)合增長(zhǎng)或降低率推算的目標(biāo)值)的差距為精益生產(chǎn)的近期和遠(yuǎn)期凈改善潛力

4.利用提供的計(jì)算公式將精益生產(chǎn)的凈改善潛力換算為凈效益