第一篇：工程會議精華語句收集

幾年來自己工程會議精華語句收集

整理：梁禮勛

領導的開場（或結尾）白：

1、XX同志講的很好，起到了相互溝通、相互啟發、相互促進的作用。下面我想借此機會談幾點意見：

2、XX出席了會議，提出了重要的指導意見，這是對我們極大的支持，這些管理經驗更值得我們虛心學習、用心領會、認真汲取。下面我提幾點要求。

3、今天的會議是一次學習的會議、一次提高的會議、一次研究工作抓好落實的會議。會議非常必要、非常及時，會議主題鮮明，內涵豐富，特別是XX同志的講話，對今后xx工作進行規劃部署，工作思路清晰，目標明確，重點突出，具有重要指導意義，使同志們認清形勢、統一思想，明確了目標，堅定了信心。下面，我結合大家的發言，再講四個問題。

4、XX親臨會議作了重要講話，使大家很受啟發，很受教育、很受鼓舞，這充分體現了上級機關對XX工作的關系和重視。下面根據會議安排，我再講幾點意見。

5、會議中大家本著對重點工程建設高度負責的態度提出很多很好的意見和建議，這是對我們工作極大關心和支持，在這里代表公司對大家衷心感謝，這些還要認真的組織專門研究，改進和完善各項工作。下面我補充幾句。

6、剛才XX從XX角度講了很好的意見，這些我都完全同意，請同志們認真抓好落實，下面我就xx強調三點意見:

7、這次會議是關鍵時期召開的一次十分重要的會議，剛才與會有關部門作了很好的表態和發言，表明了推進XXX信心和決心，下面我補充幾點。

8、剛才XX全面分析總結，并對下一段工作作出安排部署，很深刻、很到位、會后大家要認真領會、抓好落實，下面我再講一些看法和意見。

9、首先感謝XX能夠召開這次現場會，給我們這次交流學習的機會，感謝xx長期以來對XX關心和支持，下面我就個人和本企業對XX方面的一些認識及見解和大家分享一下。

10、在重要的時期舉行會議，有必要和意義，體現領導重視 會議中的經典語句（一句話能代表一段，怎樣引申看自己體會）:

1、講團結是智慧、會團結是本事、真團結是境界。

2、目標制定要”實”、計劃安排要”早”、部門配合要”緊”、實施機制要”活”、督促檢查要”嚴”。

3、工程進展要有速度、巡查督管要有深度、整改落實要有力度。

4、情況要在一線掌握、矛盾要在一線化解、問題要在一線解決。

5、注入動力、激發活力、釋放潛力、增強實力。

6、咬定目標不動搖、把握重點不放松、很抓落實不分心。

7、思路不創新則推動不了工作、工作不創新則打不開局面、方法不創新則見不到效果。

8、管理中，嚴格不起來，就落實不下去。

9、按照“誰牽頭檢查，誰跟蹤整改”，堅決執行“誰不落實落實誰，誰不處理處理誰”。

10、關于點線面語句：點上求精、線上求深、面上求廣；點上出經驗、線上抓延伸、面上求均衡，核心促發展，以點穿線，以線帶面，通過抓點，穿線，擴面，聚核，聯動推進工作；點上帶動，線上拓展，面上鋪開；點上出彩、線上開花，面上結果。

11、五抓：咬定目標抓推進、突出重點抓推進、化解難點抓推進、形成合力抓推進、落實責任抓推進。零距離、面對面，敢碰硬。

12、不想抓、不會抓、不敢抓。

13、上下聯動，內外結合。合心、合力、合拍。

14、“四個務必”：“要認清形勢，務必高度重視；要明確責任，務必抓好落實；要認真排查，務必鐵腕整治；要強化領導，務必嚴格責任追究”。

15、安全管理工作要做到“突出重點、狠抓薄弱、嚴密排查、動真問責”。思想上真重視、責任上真落實、沉下去真排查、隱患上抓重點、區域上攻薄弱、整治上動真格、宣傳上多出招、演練上進實戰、問責上不含糊。

16、“鐵腕”抓安全，筑牢“防護網”。施工“安全一事不出、設備一臺不損、施工一點不延、人員一人不傷、施工質量優良”五個預定目標。

17、文明施工管理，在施工過程中做到“六必須、六不準”，即必須打圍作業、必須硬化道路、必須設置沖洗設施、必須濕法作業、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現場；不準車輛帶泥出門、不準高空拋撒建渣、不準現場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現場焚燒廢棄物、不準現場堆放未覆蓋的裸土，從而實現施工現場圍擋率、工地物料堆放覆蓋率、路面硬化率、車輛沖洗率、濕法作業率、運土車輛 密閉率6個100%，確保施工現場揚塵污染總體可控。

18、細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在這個講求精細的時代，細節往往能反映企業的專業水準，突出企業內在的素質，提高企業產品品質，提升企業自身形象。所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。

19、成本管理的核心是“責任”兩字、成本管理的重點是“量價”控制、成本管理的難點是“分包”管理。

20、嚴把“三關”；體現“三性”；用好“三權”；抓好“三重”上下功夫，即：嚴把“開工關”、“施工關”、“驗收關”；體現“權威性”、“科學性”、“公正性”；用好“質量監督權、質量否決權、質量仲裁權”；抓好“重點工程、重點部位、重要單位”，這是搞好質量工作的關鍵，21、敢于拼搏、敢于亮劍、亮劍必勝”的拼搏精神。

22、分清輕重緩急，抓住工作重點，突破工作難點，把握關鍵節點，扎實有序推進。

23、安全生產關鍵在落實，重點在項目、根本在管理。

24、學習出品德，學習出思路、學習出能力、學習出創造力。對此，我們要把學習放在第一位，系統內部要相互學習，虛心請教，共同提高。

25、反映上來的信息看，在管理上，“本本主義”、“管理機械”形式主義問題依然存在；在服務水平上，吃、拿、卡、要、報的有，推、拖、頂、壓、磨的也有，甚至出現了“主要領導不在就無法辦事”的怪圈。

26、建設工作正在由“突破瓶頸”向“培育優勢”轉變、由“單點用力”向“多點開花”延伸

27、大家要牢固樹立“不抓項目的干部，不是干實事的干部；抓不好項目的領導，就是平庸的領導”的觀念，堅持把項目建設，作為一切工作的重中之重，切實抓緊抓實抓好。時刻把項目建設放在心上，抓在手上，落實在行動上。

28、精心設計是工程質量的靈魂，規范施工是工程質量的基礎，嚴格監理是工程質量的關鍵，政府監督是工程質量的保證。

29、以效益為核心、以效率為中心、以效果為重心。30、心齊、氣順、勁足。

31、抓重點、主攻難點、控制好節點。

32、保持平和的心態，有耐心、有愛心、有細心。

33、成效比較明顯、問題任然不少、認識還需深化。

34、同演一臺戲、同唱一首歌、同下一盤棋。

35、好辦的事主動辦、能辦的事立刻辦、難辦的事想法辦。

36、不搞形式主義、不走過場，真正做到認識到位、責任到位、措施到位、效果到位。

37、抓落實要督查引導抓、深入具體抓、上下合力抓。

38、講大局、強推進、保節點、保質量、抓落實。

39、企業文化建設：用心做事認真細致追求完美；限時匯報有安排有回音；遵守規章按程序辦事；溝通真誠面對坦坦蕩蕩；廉潔奉公公開公平陽光操作。

40、該審的審、該查的查、該管的管、該報的報。

41、抓制度、抓檢查、抓整改。

42、大處著眼、小處著手從細小抓起，要求工地形成四個一樣作風：即大事小事一個樣，外表與隱蔽工作一個樣，分內份外一個樣，查與不查一個樣。

43、工前有交底，過程有檢查，工后有驗收。檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。

44、抓工期要在狠上下功夫，抓質量要在嚴上做文章，抓投資要在細上多研究。抓緊、抓好、抓到位。

45、人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡，增效有考核。

46、策劃先行、標準精細、閉環管理。

47、我們的領導干部一定要帶好頭、履好職、盡好責，把問題想得更透一點、隱患查得更細一點、功夫下得更深一點、工作做得更實一點、措施拿得更硬一點，確保實現科學發展、安全發展。

48、認真落實“一旬一督查、一月一匯總、一季一通報”的工作機制，對安全生產工作開展情況進行督促檢查。一是查思想認識是否到位，對工作掉 以輕心、玩忽職守，導致監管失控的進行通報批評。二是查制度管理是否到位，是否建立健全安全監管體系。三是查重大安全隱患是否掛牌治理，整改通知是否送達，整改措施是否落實，對未按期整改的相關責任人是否依法實施處罰。四是查安全經費是否落實到位。五是查事故統計、事故查處是否到位，是否嚴格按照相關規定從嚴從重追究事故責任。

49、總結工作，既是為了肯定成績、鼓舞士氣，也是為了查找不足、改進提升。大家要清醒地看到，全生產領域還存在很多突出問題、很多薄弱環節，時刻都面臨著風險、充滿著挑戰，總體形勢依然不容樂觀。

50、一是安全認識不到位，工作落實不力。個別單位對安全生產工作的不確定性、動態性、危害性、負面性認識不足，存在被動應付甚至人為設置障礙的現象。個別企業存在“重生產輕安全、重效益輕投入、重眼前輕長遠”思想，主體責任落實不到位，措施不力，管理混亂，要錢不要命，麻木不仁，“三非”現象(非法建 設、非法生產、非法經營)、“三違”行為(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)時有發生。二是安全制度不健全，職責履行不力。制度落實不到位，監管體系不健全，責任不明、監管不嚴，不敢擔當、不善擔當、不能擔當，工作流于形式，主動性、積極性不強;監管責任人素質不高、水平有限，不能適應新形勢下安全生產工作的需要。三是安全基礎不牢固，隱患整改不力。安全起點較低，安全設施不配套，技術裝備滯后。關鍵地段大多無標識、無安保設施。安全生產涉及領域寬，工作力量弱，監管任務重，隱患排查 還有盲區死角，問題整改不到位、不及時、不徹底。四是安全形勢不樂觀，隨機應對不力。個別部門在面對新情況、新問題時束手無策。五是安全執法不嚴格，打非治違不力。監管人員在執法過程中心慈手軟、姑息遷就，存在“講人情、看關系、放梭子”現象，對違法違規行為處罰不嚴、打擊不力，導致重點防范行業、重點防范領域、重點防范路段事故易發局勢沒有得到根本改變。

51、安全無小事，過去沒有出大問題，不等于將來不出大問題，不出問題不等于沒有問題。越是平靜如水，越可能暗藏殺機。因此，做好安全工作要正確的分析判斷形勢，始終堅持居安思危，始終堅持重心下移，始終堅持創新思路，始終堅持突出重點。我們在這里老生常談安全工作，其目的就是要對安全工作進行再動員、再強調、再部署和再要求。下面我講四點意見。

52、質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現場。

53、部分建設工程責任主體對質量安全工作極端重要性認識不足,重視不夠。對于安排部署的安全生產工作,習慣于照本宣科,以文件落實文件,以會議貫徹會議, 作風不扎實,沒有抓住自身安全生產的突出矛盾和關鍵問題。個別單位不重視安全機構建設,對存在的重大事故隱患視而不見,麻木不仁。有的存在厭戰心理和松懈情緒,安全檢查不深入、不細致,存在走過場圖形式現象。

54、一是從當前項目推進勢態上看，面臨的形勢仍然很嚴峻，存在的問題和困難仍然很突出，必須進行查擺反思，梳理一些關鍵性的問題，推動項目建設順利實施。二是從項目建設進度要求上看，我們的項目建設進度、推進速度、工作實度與縣上的要求和目標相比仍有很大差距，必須進行安排部署，形成一些主導性的意見，掀起項目建設的新高潮。三是從工程質量安全管理工作上看，個別在建工程質量安全監督管理和監理工作不到位，存在諸多漏洞和隱患，必須進一步加大監管力度、全面落實各方監管責任，確保工程質量安全達標。四是從安全文明施工管理上看，各建筑企業、施工企業、項目部等安全文明施工意識不強，相關標準和規定執行不嚴，必須進一步加大監管力度，全面落實安全文明施工各項措施。剛才，張局長就目前全縣重點項目建設及工程質量安全管理工作中存在的各類矛盾問題進行全面分析總結，并對下一階段的工作作出安排部署，很深刻，也很到位，會后大家要認真領會，抓好落實。下面，我再講一些看法和意見。

55、同志們，提高建設工程質量任重道遠。我們只有從根本上轉變“只求過得去，不求過得硬”等不良作風，把“認真”“責任”作為一種理念、一種境界植根于工程質量 的各個環節，才能通過質量精品工程創品牌樹形象。區城鄉建委將以“我要作為、敢于作為”的精神推動工作開展，加強監管，為建設工程質量安全提供堅強保障。

56、學習有三點要求：一是學習要認真，不能走過場。二是學習要深入，要認真思考。三是學習要行動，學先進見行動。

57、首先感謝指揮部各位領導到來。指揮是工程管理中的靈魂。科學的管理調度離不開指揮部的指揮，項目系統管理、工作全面有序快速推動，離不開指揮部的指導，理順關系，增強合力，營造和諧環境，更離不開指揮部的支持和努力。有了咱們的指揮部，我們找到了依靠，找到了家的感覺。感謝一直以來指揮部大力支持、幫助和關心。

58、一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。二 是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生 產意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，要制定了安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入 本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。五 是加強現場安全管理。嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“重點部位的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體施工同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍 塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

59、突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素質為重點，加強項目組織管理工作，落實實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高項目班子團隊凝聚力，使項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步。60、（一）統籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發揮個人的主觀能動性，創造條件，強化施工生產的組織和管理，實現現場的有序銜接，從而順利完成施工生產任務。(二)實現過程精品，抓好進度控制在保證生產質量的前提下，搞好對進度的控制，通過協調施工生產的各個環節，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目施工進度的要求。(三)協調好各種關系，創造良好的外部環境?在施工生產中主動與各方進行溝通和交流，努力 營造良好的施工生產外部環境。做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，同時樹立企業良好形象，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。(四)規范項目管理，夯實管理基礎?通過有效的項目人員分工和與施工隊伍的聯合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。61、主動出擊，變被動等待為主動、充分發揮團隊的力量和作用、端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

62、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為監理工作的宗旨。為工程多提合理化建議，在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，要贏得參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽。63、“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存” 64、突出重點，緊盯進度，加大力度，加快進度

65、上下必須緊緊瞄準定量、定性指標，認真算賬對比，分析差距不足，不折不扣完成全年目標任務。

66、會議強調，要堅持抓重點、帶全局，緊盯重點工作，加強壓力傳導，加快工作節奏，提升工作質效，以重點的突破帶動全局的發展，逐項分析工作差距，找準問題癥結，謀實方法路徑，強化協調聯動，要堅持抓督查、促落實，建立常態 化問責問效機制，加大對不擔當、不作為和落實力度不到位、執行效果不明顯等問題的問責力度;要堅持抓班子、帶隊伍，確保完成全年各項工作目 標任務。

67、與市有關部門負責人共同研究、問診把脈存在的困難與問題，督促加快推進各項重點工作落實。

68、堅持以項目“論英雄”、“排座次”、“定獎懲”，69、一是要正視問題、迅速行動、積極整改。針對當前管理工作中存在的突出問題，各部門要高度重視、對號入座，迅速制定切實可行的整改方案，堅持條塊結合、橫向到邊、縱向到底的整治原則，認真抓好整改，確保不留死角，不留盲區。二是要舉一反

三、全面排查、守土有責。面對問題，要舉一反三，始終保持清醒頭腦，認清當嚴峻形勢，不斷增強責任感，積極開展自我排查，深度發掘問題原因，及時抓好整改。

70、真貫徹XX作專題會議精神，把XX工作作為日常工作、中心工作、重點工作來抓，迅速掀起工作高潮。

71、倍加珍惜來之不易的好形勢、好氣勢、好氛圍，進一步深化認識，統一思想，鼓足干勁，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，以一抓到底的決心和勇氣，乘勢而上，迎難而上，不斷鞏固和擴大建設成果。

72、一路春風、各具特色、亮點紛呈”

73、目標不變、任務不變、力度不減，確保完成。

74、“我們不僅要有打贏攻堅戰的信心和勇氣，還要有打贏攻堅戰的策略和戰術。

75、目標任務已進入沖刺階段。希望各地各部門對照時間表和路線圖，找準著力點和突破口，開拓進取，扎實工作，確保完成既定工作目標 決心抓攻堅，全面動員，迅速行動，倒排時間計劃，加大推進力度，保質保量完成各項攻堅任務。要拿出分秒必爭的姿態抓落實，嚴格按照“不放過一個指標、不減 少一個環節、不漏掉一個項目、不降低一個標準”的要求，全面開展自查自糾，逐條、逐項落實整改，確保重點工作“不失分”、難點工作“少失分”、盲點工作 “不漏分”，切實做到分分計較、每分必爭，實現全面達標。要強化無縫對接的機制抓聯動，各地要對重點區域進行全面檢查，一層一層抓落實，確保點上、條上、塊上、面上的每一項任務都落到實處，確保迎檢工作萬 無一失。

76、三視野：向外看、向前看與向內看

77、讀書要把書讀進去，再讀出來，要善于把書讀薄。78、方向不對亂使勁、定位不清亂步伐、目標不明亂行動。79、管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，領導吩咐什么干什么，遇到一點困難無所適從并端給上層；無為而治：所管事務不用去管理，就達到自己預期目標；主要體現在預控工作上。

80、認為其他部門“踢皮球”，老是踢到本部門。誤把“傳球”認為是“踢皮球”。你自己為什么沒有“踢皮球”的藝術？努力打造“傳球高手”和“射門高手”。

81、可以換位思考，不能越位行事；

82、常在河邊走，有誰相信你不濕鞋；濕鞋不可怕，只怕浪頭大；鞋濕尚可干，浪大命自先。嚴格自我把控，打造個人品牌的一部分。把握原則，講究靈活。即堅持服從，又不盲從。83、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練

84、做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運,氣量影響格局。

85、不為失敗找借口，只為成功找方法。86、“安全、整潔、有序、文明”

第二篇：工程會議匯報材料

工程例會匯報材料

一、工程完成情況

1、管道完成情況（1200mm）

K2+200~K2+860段已全部完成；

K3+060~K3+360段管道安裝已全部完成，其中回填完成部分為240m，剩余60m未完成回填工作；

K4+440~K4+640段管道安裝已全部完成，其中回填完成部分為140m，剩余60m未完成回填工作；

K4+880~K5+340段管節安裝剩余40m（K4+980~K5+020），其余全部完成，其中回填完成280m，剩余180未完成回填工作。

共計管道安裝完成1580m。

2、檢查井完成情況

W40、W41、W42、W43、W44、W45、W46、W54、W55、W77等檢查井井室砌筑完成。

3、土石方完成情況

污水處理廠土方完成量為141000m3；

便道土方完成6128m3；

便道砂礫石完成3311m3；

回填灰土完成工程量；

回填素土完成工程量；

改河完成工程量5400m3；

二、下部工作計劃

1、K2+860~K3+060段：2013年10月15日~18日溝槽開挖完成；2013年10月16日~20日管節安裝完成；2013年10月17日~21日護管砼施工完成；2013年10月20日~22日管道回填完成。（除去其中一道過河段20米）

2、K3+320~K3+926段：2013年10月22日~28日溝槽開挖完成；2013年10月23日~29日管節安裝完成；2013年10月25日~30日護管砼施工完成；2013年10月28日~31日管道回填完成。（除去大理石廠房部分）

3、K3+926~K4+380段：2013年10月17日~23日溝槽開挖完成；2013年10月18日~25日管節安裝完成；2013年10月19日~27日護管砼施工完成；2013年10月24日~28日管道回填完成。

4、K4+640~K5+407段：2013年10月24日~26日溝槽開挖完成；2013年10月25日~27日管節安裝完成；2013年10月26日~29日護管砼施工完成；2013年10月28日~30日管道回填完成。（本段剩余部分共計260m）

三、存在的問題

1、K3+320~K3+520段征地未完成且電纜線及電線桿未遷移，光纜問題未解決，不允許在光纜附近施工。

2、K3+926~K4+380段征地未完成；

3、改河段部分地段征地未完成；

四、安全質量保證措施

第三篇：工程會議制度

工程會議制度 現場工程會議是組織工程施工、研究解決工程施工問題的有效組織形式，為了維持正常的會議秩序、有效的促進本工程各項管理工作的正常開展，特制定本工程會議制度：、會議形式：根據會議性質，工程會議分為定期的工程例會、根據需要召開的緊急會議。、會議組織：會議由項目監理部組織并主持召開。、會議地點：工地會議室。、會議時間安排：工程例會每周五下午 15︰00；根據需要召開的緊急會議視情況另行通知。、會議議程：

1)施工單位匯報上周（或上月）安排的施工計劃的完成情況和安全、文明施工的情況；未完計劃的原因及補救措施；下周（或下月）計劃的安排意見；需提交會議協調和解決的問題；其它建議性意見，并對現場的安全現狀進行匯報。

2)建設單位工程項目部解答有關問題；指出上周（或上月）施工存在的問題；提出相關的施工要求。

3)各專業監理人員解答有關問題；指出上周施工存在的問題及安全文明施工方面的問題并提出相關的施工要求，指出對施工單位的考核意見及依據。

4)項目總監明確有關問題的處理意見；安排與監理的工程有關的事宜；提出相關的施工要求。協調各施工單位之間的配合。明確對施工單位的考核意見。

5)施工單位提出對考核意見的不同看法及依據。

6)項目總監及建設單位項目主管人員明確對施工單位的考核意見。、與會人員要求：

施工單位的項目經理及項目部管理人員；總監或總監代表及各專業監理人員；建設單位代表。建設單位相關職能科室（工程部、投資部、安全質量部）、施工單位(總經理或主管工程副經理)按照工程實際進展情況，每月至少參加一次工程例會。

本工程各單位參加會議人員見附錄：、會議記錄：由監理公司負責整理、打印并下發有關單位。、會議紀律：

1)參加會議的人員應按時到會，不得無故遲到、早退或缺席；遲到在5 分鐘內考核人民幣現金 50 元，5～15 分鐘內考核人民幣現金 100 元，遲到在 15 分鐘以上按缺席計，缺席一次考核人民幣現金 500 元，早退一次考核人民幣現金 200 元。早退或缺席考核金在下周工程會時交清，否則，將按 10 倍處罰在工程款進行扣除。

2)會議必須簽到。

3)各單位參加會議的人員最少要有一人參加，因故不能到會的代表，應提前向項目總監及甲方代表請假，得到批準后可派本單位的其它代表參加； 4)參會人員應自覺維持會場秩序，不得大聲喧嘩。

5)會議時間內要關閉通訊工具或在震動上，響鈴一次考核人民幣現金50 元。

6)參加會議的人員應提前準備會議資料，盡量縮短會議持續時間。

第四篇：工程例會會議材料

----------工程

現場匯報

一、質量方面問題：

（一）總包方面：

1、對質監站下發的整改通知整改不力，回復不及時。

2、A、B棟樓梯間標高未按簽署的統一標高執行，造成負一層與二區不一致，產生標高偏差且在施工過程中不能正確認識，消防樓梯完成面與整體地面存在偏差。

3、A棟5-24層消防樓梯合用前室、走廊及門診醫技樓一些走廊與金螳螂裝飾區域之間存在標高偏差，遲遲不能落實整改，4、A棟墻面抹灰存在較大偏差，此問題已于今年4月份就要求天元三區土建整改，但至今還沒整改完畢，造成金螳螂裝飾遲遲不能進行該部位裝飾施工。

5、對各種封堵施工響應不積極，期間建設單位、監理單位對不同封堵部位做了相應處理意見，但總包單位總訴諸各種理由遲遲不落實、不實施，至今現場仍剩余大量縫隙部位需封堵處理。

6、對屋面滲漏問題從6月份開始即作為工作重點安排，十幾次會議均提出，領導多次作出指示，但時至今日仍有很多處滲點未整改到位。

7、各區負一層西側通道防水上返高度不夠，且至今未整改，此部位通過土體可進入負一層地面，進一步擴大了回填土內含水量。

8、三區外墻保溫施工中存在拼接及轉角安裝不規范、固定鉚釘數量不足等問題，已強調多次，仍不能徹底整改。

9、石材幕墻施工中的色差問題、大角不順直、膠縫不平滑、寬窄不一致，圓柱石材角不平、有高差、線不順直等問題，至今未落實整改完成。

10、給排水施工中雨水、污水下水管排列不好，沒有根據各房間結構布局統籌考慮，不能縱橫成排，一些管線安裝不順直，檢查口設臵不合理等問題至今未落實整改到位。

11、A棟四層家屬等候區內消防箱至今未遷移，難以滿足消防驗收要求。

12、A棟病房樓醫護走廊部分噴淋頭不在同一直線且與燈具距離不合要求。

13、消防管穿墻套管不一致、不規范，伸縮節與變形縫距離過大，立管固定點位數量不足。

14、空調機房管道銹蝕、法蘭連接長短不一，大型管道接口有偏差，管道固定支架間距不規范，風機盤管不在一直線上，排風控制面板歪斜，風口封堵不好，風機軟連接存在不規范等。

（二）蘇州金螳螂：

1、門診醫技樓U型玻璃、彩繪玻璃及墻面玻璃未使用安全玻璃，影響驗收。

2、會議室吸音板安裝有色差，陽角不垂直。

3、吊頂鋁板不平整，人造石材有色差，地面花崗巖拼縫不好等未整改。

（三）沈陽遠大：

1、對質監站下發的外墻裝飾框整改通知，至今未落實到位。

2、A棟電梯口處防火玻璃門加工不符合要求，一直拖延不整改，3、門診醫技樓一區五層南側陽臺幕墻收口偏差過大部位至今未落實整改。

（四）其他分包單位也不同程度的存在質量問題，必須引起重視，全面自查自糾，保證整體施工質量。

二、進度方面：

1、整體進度嚴重滯后，其主要原因有天元、遠大，從去年確定的年底目標，土建及幕墻均未完成，直至今年7月底簽字確認的協議目標，天元、遠大仍未完成，現階段8月底確定的目標仍不能完成。

遠大A、B棟夾層窗、百葉、功能間幕墻、補片玻璃未封堵，造成雨天進水，對精裝修及電梯的運行具有隱患。

土建一區縫隙封堵一再推遲，已至裙房交付日期，還未完工。各區房間內的垃圾清理進展緩慢，例會要求8月27日移交PVC地面（裙房），至今還未全部完成。

2、對PVC地面施工，其單位未充分重視，應對能施工自流平房間盡快展開施工，給后續工作預留時間，要創造性的開展工作，不要等靠。

3、三區A、B棟按原計劃9月底完成，若施工單位按現在的施工進度將無法按時完成。

室外電梯拆除直接影響該部位的土建及遠大幕墻施工； A棟9、10#電梯前室尚有大量的墻面、地面未展開施工，B棟還

有大量的地面墊層未施工；

空調管線、消防管線、電線橋架等工程量遺留很大。從上述工作內容來看，沒有很好的整體考慮、統籌安排。

4、對金螳螂裙房部分，要整改并已承諾整改的部位應盡快實施，保證盡快具備階段驗收條件。

5、對鋼制門、防火門、電梯三家嚴重滯后給其他專業施工帶來影響，例會中已多次強調明確節點時間，并有處罰措施，由此滯后帶來的損失應承擔相應責任。

6、室外工程除了重大影響無法展開的工作面以外，對路基管線及綠化按例會節點時間必須確保完成，否則按工地管理制度進行處罰。

7、北京泰豪的LED大屏幕盡快進場安裝，對鋼架不合格部分馬上進行整改。盡快落實機房空調及GPS采購。

8、手術室、中心供應室應按會議要求的工期盡快組織進貨，確保9月底完工。

9、供電外網35KV變電站還用合理安排工序，保證9月中旬供電。

10、醫用氣體近期工作不力，現場無人施工，零星工程委托他人完成，現要求該單位必須駐現場隨工期推進，組織跟進施工，杜絕因該單位施工不到位而影響其他相關單位進度。

三、安全生產及文明施工方面：

1、現階段突出問題為吊籃高處作業不規范（安全帶未按要求系掛及不戴安全帽等現象）、樓梯及臨邊防護不到位、動火作業無審批手續

且無專人值守、消防器材使用不規范、用電私拉亂接、電纜隨意拖地、小型電動工具使用不規范等，應重點監控，加大管理力度，并輔以處罰措施。

2、文明施工方面物料堆放混亂、垃圾清理不及時等方面尤其突出，上級主管部門對此連續多次下發整改通知，工程例會、協調會中也多次強調，但至今未有大的改觀，尤其南廣場物料堆放依然較亂，室內衛生清理仍不徹底，各施工單位對文明施工主觀意識不強，不能很好貫徹執行文明施工的規定，不能采取強有力措施及決心扭轉目前局面。

目前工程已近尾聲，希望總包及各分包單位繼續努力，發揚開工時的積極勁頭，主動管理、統籌安排、迎難而上、不辱使命，確保按時完成各自的施工任務。

-----------------2010年8月28日

第五篇：工程會議 ---管理制度

工程會議管理制度

（一）基本原則

1、堅持以辦公例會、部門內部工作會、監理協調會、工地現場會等形式，及時貫徹和落實公司及工程管理辦的有關決定，及時研究和解決工程管理中存在的問題，交流信息和經驗體會，不斷完善和改進管理工作。

2、工程管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。

3、各種會議要明確主辦單位，同時指定召集人和籌備人員，并準備參加人員會議簽到表。

4、會議需要費用開支的，工程管理辦應事先專門編制預算報上級領導批準。

各單位需要向會議匯報的問題，事先必須做好調查研究和充分準備，提出處理建議和意見，并準備好各種提交會議的書面材料。

5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向上級單位請示的，一定要在會前做好協調和請示工作。

6、與會人員必須會前做好準備并按時出席。會議發言要開門見山，緊扣議題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。

7、會議決定的事項由辦公室或主辦會議部門負責逐項督辦工作，并將執行情況及時向工程管理辦主管領導或總經理匯報。

8、對已經會議決定的事項，要堅決執行、抓緊辦理。在執行過程中如有問題，應及時反饋。對各自職責范圍內的問題，要積極協調解決；對涉及其他部門經協商仍解決不了的，要如實向主管領導反映并提出建議，由領導協調解決。

（二）會議組織管理

1、工程部員工會議

工程部員工會議，主要任務是傳達集團和公司對工程部的工作要求和公司發展最新決策，根據公司的布署，安排落實公司下達的各項工作。一般每周一次，由工程管理辦部長主持，工程部全體員工參加，必要時邀請公司領導參加。

會議由工程部資料員負責籌辦和召集工作，負責擬訂會議議程報工程經理審定，辦公室負責會議記錄和在會后7天內整理會議紀要，工程管理辦主任審核后報公司領導簽發。

會議的主要議題是：

（1）檢查落實上周工作完成情況；（2）部門提出本周的工作計劃；

（3）對部門之間工作的銜接協調以及工地重要問題進行討論研究解決；

（4）其他需在辦公周例會上討論決定的事項。

4、工地現場會議

工地現場會議是針對施工現場協調和技術問題的臨時性會議，一般由監理辦擬訂會議議題書面提出申請，報業主責任單位（或部門）審查。業主責任單位（或部門）根據具體事項，約定時間、地點，并一般提前24小時書面通知承包人工程經理、工程管理辦主管工程師，監理辦總監及相關專業監理工程師，業主責任單位業主代表參加，必要時邀請公司領導及集團相關部門人員參加。

工地現場會議由業主責任單位（或部門）主管主持，監理辦負責召集，主管監理工程師負責會議記錄和整理會議紀要，報業主責任單位（或部門）領導審定，在會后3天內發布。

5、技術專題研討會議

技術專題研討會議是就工程建設中重大技術問題召開的臨時會議，由有關業務部門書面提出申請（包括會議議題、時間、地點、參加人員、擬邀請專家名單、會議費用預算等），經業主責任單位（或部門）負責人審核后報工程管理辦審核批準。

會議由業主責任單位（或部門）負責人主持，辦公室負責籌辦工作，相關人員參加會議。重大技術方案的確定,業主責任單位（或部門）應邀請集團公司領導參加會議。

有關業務部門負責會議記錄和整理會議紀要，送達參會的有關人員會簽后，由集團總經理簽發。會后7天內發布。

6、重大問題專題會議（質量、安全、進度）

重大問題專題會議（質量、安全、進度）是指工程建設中，為加強施工質量、安全、進度管理，開展勞動競賽活動專門召開的大型動員、總結會議。由工程負責人主持，各監理辦、各承包人及有關建設協作單位代表、業主責任單位（或部門）各部門主管工程師以上人員參加。必要時請集團公司領導參加。

辦公室負責籌辦和召集工作，提前3天預定和布置會場，擬訂會議議程報工程管理辦負責人審定，并發出書面會議通知。會議開支預算由辦公室專題簽報批準。秘書負責會議記錄和整理會議紀要，會后7天內發布。

7、監理座談會

監理座談會是業主責任單位（或部門）與監理辦針對工程施工管理問題進行交流的會議，業主責任單位（或部門負責主辦，一般每月30日定期召開，業主責任單位（或部門）負責人主持。要求監理辦主管工程師以上人員參加，業主責任單位（或部門）、工程管理辦相關主管工程師（業主代表）參加。

主要議程：

監理主管工程師匯報各自職責范圍內的工作和存在問題，提出合理化建議；

總監總結本月監理辦工作，對工程管理處工作提出改進意見；

業主責任單位（或部門）、工程管理辦主管交流工作體會和個人意見；

業主責任單位（或部門）工程管理辦預算員針對監理辦提出意見進行答復。

8、工地例會預備會議

為統一協調工程施工管理工作，在每月召開正式工地例會前一天，由監理辦和業主責任單位（或部門）、工程辦預算員、業主代表等有關人員參加的預備會議。會議由業主責任單位（或部門）、工程辦組織，主要目的是研究和決定工地例會主題內容和指導原則。工地例會預備會議由業主責任單位（或部門）負責人主持，不做會議紀要。

9、工地例會

工地例會是根據合同管理要求，在工程施工中參加建設各方進行協調的定期會議，由監理辦負責主辦，分為周例會和月例會（每月25～30日召開）。監理辦總監、計量、試驗、測量和標段專監，承包人工程經理、業主責任單位（或部門）負責人及質量安全主要管理人員，工程辦等有關人員參加。各承包人在會議召開前48小時提交書面匯報材料。

工地例會由監理辦總監主持，主管監理工程師負責會議記錄和整理會議紀要，在會后3天內由總監簽發。

主要議題：

（1）承包人匯報上月計劃完成情況、下月工作計劃及存在問題的原因分析，根據合同規定向監理辦和工程管理處提出要求；

（2）監理主管工程師總結本月施工質量、進度情況，提出下一步施工管理要求；

（3）專業監理工程師提出施工管理意見；（4）承包人對監理工程師意見作出口頭答復；

（5）總監根據施工現場實際情況提出協調意見，明確下一步施工管理實施具體目標；

（6）業主責任單位（或部門）各有關部門主管針對承包人和監理辦提出意見進行答復。

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