第一篇：20131014中層干部競聘候選人會議講話

中層干部競聘候選人會議講話

根據(jù)賈董的指示要求，為深化學(xué)校干部人事制度改革，建立富有生機(jī)和活力的干部管理機(jī)制，推動我校管理干部隊伍建設(shè)，校長室經(jīng)認(rèn)真研究，報請賈董同意批準(zhǔn)，決定實施學(xué)校新一輪中層干部競聘工作。

一、競聘崗位及職數(shù)

學(xué)校擬設(shè)4個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，競聘崗位及職數(shù)作如下安排：

辦公室

主任1人，副主任1人； 教務(wù)處

主任1人，副主任1人； 學(xué)生處

主任1人，副主任2人； 后勤處

主任1人，副主任2人。

根據(jù)我校管理工作實際，工會、團(tuán)委和年級管理部相當(dāng)于學(xué)校中層機(jī)構(gòu)。

設(shè)工會主席1名（上周已選舉產(chǎn)生，任歡清老師擔(dān)任學(xué)校工會主席）；團(tuán)委書記1名，（現(xiàn)已任命王曉愛老師擔(dān)任團(tuán)委副書記）；年級部主任4名，將在下月競聘上崗。

二、競聘條件（略）

三、原則、期限（略）

四、競聘程序

1、制訂方案。

按照賈董對學(xué)校新一輪中層干部競聘工作要求，結(jié)合學(xué)校實際情況，校長室制訂了中層干部競聘工作的實施方案，明確競聘職位、任職條件、工作程序以及實施時間等相關(guān)事項，報請賈董批準(zhǔn)后，于9月25日召開了全校教職員工大會，進(jìn)行動員和宣傳發(fā)動工作，會上組織了民意推薦。

2、公開報名。

競聘中層干部崗位采用個人自薦，群眾舉薦，校長推薦相結(jié)合的辦法，公開報名，填寫《呂梁市高級中學(xué)中層干部競聘表》（見附件），報名人選可填報兩個競聘崗位，并注明是否服從校長室安排應(yīng)聘其他崗位。在規(guī)定時間內(nèi)共有23名同志向校長室遞交了競聘表。

3、資格審查。

根據(jù)中層干部的競聘條件和推薦情況，校長室對競聘對象進(jìn)行資格審查，研究確定參加競聘的人員名單。（競聘崗位數(shù)與參加競聘人員的比例原則上不少于1：2。）

務(wù)、敢于競爭的進(jìn)取精神，從整體上提高學(xué)校干部隊伍的管理水平。

二是深化學(xué)校干部人事制度改革的具體步驟。

采取競聘上崗這種方式選拔聘用干部，主要看的是一個干部的知識、能力、實績和群眾基礎(chǔ)，只要符合競聘的條件和資格，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供展示的舞臺。對于優(yōu)秀的中青年老師參與競聘，不僅是接受學(xué)校的挑選，而且是一種難得的經(jīng)歷，既是鍛煉自己的機(jī)會，更是展示自己才能才干的機(jī)會。非常高興地看到，一批符合條件的優(yōu)秀同志積極地報名競聘，踴躍地大膽自薦，熱愛學(xué)校的赤子之心和希冀投身學(xué)校改革發(fā)展的奉獻(xiàn)之情，讓我十分感動，在此，我代表學(xué)校向在座的各位競聘候選人表示崇高的敬意和衷心的感謝！我相信，我們這次競聘，將由一批素質(zhì)優(yōu)秀、能力超群、且年富力強(qiáng)的同志組成我校全新的辦處中層管理團(tuán)隊，我對你們充滿期待！

這次競聘工作實行標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果“三公開”，在競聘各個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部選拔的透明度，體現(xiàn)廣大教工對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從機(jī)制上保證干部選拔聘用工作的公正性和科學(xué)性。同時我校將逐步建立干部能上能下，能進(jìn)能出，富有生機(jī)活力的用人制度。

為切實加強(qiáng)對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立由校長繆建新任組長、副校長馬新明、工會主席任歡清任副組長以及教職員工代表組成的中層干部競聘工作小組，具體負(fù)責(zé)競聘工作實施，研究決定競聘工作中的相關(guān)事項。

實行中層干部競聘，是干部人事制度改革的一項重要舉措，是一項政策性紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，事關(guān)學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。我們將認(rèn)真執(zhí)行賈董的指示要求，嚴(yán)格聘用工作程序，做到“公正、公平、公開”，嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕違紀(jì)問題的發(fā)生。

附件：

《學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)一覽表》

第二篇：總經(jīng)理中層干部會議講話

今天下午召開公司全體中層干部會議。會議首先總結(jié)安全生產(chǎn)工作，提出下一步安全管理工作意見，安排部署近期生產(chǎn)任務(wù)。

一工作簡要回顧

自公司組建以來，逐步呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，各方面都取得了很大的成績。安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步提高，沒有出現(xiàn)大的問題，實現(xiàn)了安全發(fā)供電；經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了預(yù)期目的。從去年8月份到4月份累計發(fā)電萬度，同比上年萬度，超萬度；經(jīng)過這次大修和消缺工作，各電站步入了穩(wěn)定運(yùn)行階段，各項工作進(jìn)展比較順利，這為我們提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量創(chuàng)造了良好條件。同時，廣大干部職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，隊伍穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二、存在問題

（一）安全生產(chǎn)方面

一是習(xí)慣性違章的問題。這個問題關(guān)鍵在干部，在于干部的思想重視程度，在于干部的安全管理力度。不管是習(xí)慣性違章，還是不按規(guī)程措施操作，這都說明，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)范化，正規(guī)化、準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)，差距還很大。同樣，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，各電站還有較大差距，我們離既要達(dá)到安全運(yùn)行又要達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)相差還很大，二是落實整改的問題。問題檢查出來了，但是沒有及時跟上有效的整

改，落實比較緩慢；有的問題很簡單，但在落實上還存在久拖不辦的現(xiàn)象。三是前池，明渠，大壩隱患比較大，存在問題較多，是安全管理的難點和重點。

（二）經(jīng)營管理方面

在經(jīng)營管理上，我們與標(biāo)準(zhǔn)還有差距，特別是我們要抓住豐水期多發(fā)電，積極與電力調(diào)度室及時溝通聯(lián)系，做到關(guān)系融洽隨時調(diào)控，降低損失，提高效益。另外，在現(xiàn)場上，我們還缺乏主人公思想，還沒有真正的從節(jié)約一滴水、一滴油、一塊棉紗進(jìn)行管理，粗放式管理的現(xiàn)象還普遍存在。

（三）思想觀念方面

目前，部分干部職工還存在等靠要的思想，得過且過，工作消極不認(rèn)真，沒有主人公思想，思想觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變，還沒有從更高的層次認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，不是單單依靠政策的調(diào)整，而是要依靠內(nèi)部管理，內(nèi)部挖潛來實現(xiàn)。現(xiàn)從水富至普洱的110KW線路的設(shè)計已完成，電網(wǎng)即將架設(shè)。這就要求我們盡快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立節(jié)約意識，大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，深化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，從根本上搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、工作意見

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是保證公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。要求各單位始終抓住安全生產(chǎn)不放松，牢牢繃緊安全弦，把安全生產(chǎn)工作擺

在第一位。

第1，抓好現(xiàn)場安全管理。抓安全要抓現(xiàn)場，要抓好責(zé)任制落實，要職責(zé)明確，本著誰分管誰負(fù)責(zé)，抓好問題的落實和處理，從管理部室到各基層單位都要做到這一點。特別是對檢查出的問題要切實做到有落實、有整改、有效果。否則的話，發(fā)現(xiàn)問題不去落實整改，一切都等于零。抓好現(xiàn)場安全管理，關(guān)鍵要做到表面問題要排查，透過表面深層次的隱患問題更要排查，這里面既有安全問題，也有經(jīng)濟(jì)問題。第2，強(qiáng)化行政管理。行政部門是職能部門，代表公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令，指揮安全生產(chǎn)。各部門、各單位要維護(hù)行政部門的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保政令暢通、令行禁止。在抓好運(yùn)行工作的同時，還要協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。

第3，抓好職工培訓(xùn)。各電站要高度重視，盡職盡責(zé)地抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)要做到辦班培訓(xùn)、與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合。辦班培訓(xùn)、由公司出面負(fù)責(zé)。各電站要把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一項日常性工作去抓，各電站要根據(jù)各自實際和不同特點，利用時間，開展技術(shù)比武、崗位考試、以老帶新等不同形式對職工進(jìn)行培訓(xùn)。通過專業(yè)化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4，處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系。要妥善處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系。首先，安全上要舍得投入，該花的錢一分不能

少，一點也不能吝嗇，但是前提條件是花錢要起到作用，投入要有效果。其次，考慮研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要以安全為前提，在保證安全的前提下搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第5，健全完善安全責(zé)任獎懲機(jī)制，堅持重獎重罰。在安全責(zé)任制考核上，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，堅持重獎重罰的原則，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實處。

第六，突出抓好“雨季三防”工作。現(xiàn)在即將進(jìn)入雷雨大風(fēng)天氣多發(fā)月份，是雨季“三防”的關(guān)鍵月，各電站要從思想上高度重視，做好防大洪、防大汛、防雷電的搶險準(zhǔn)備工作，確保萬無一失。

第6，五一”長假就要到了。安排好長假期間的值班、安全等有關(guān)工作。

（二）關(guān)于經(jīng)營管理

第1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)營管理制度。作為一個企業(yè)，制度建設(shè)是一項基礎(chǔ)性工作，沒有系統(tǒng)完善的管理制度，企業(yè)管理將無從談起。公司研究出臺的經(jīng)營管理方面的一系列文件，其目的是進(jìn)一步加強(qiáng)制度化、規(guī)范化管理，健全完善科學(xué)有效經(jīng)營管理體制，為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的制度保證。各單位要堅決貫徹執(zhí)行好各項管理制度。在財務(wù)管理方面，資金管理是財務(wù)管理的中心，要進(jìn)一步規(guī)范資金運(yùn)作，用好用活有限資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金綜合利用效益。在物資供應(yīng)方面，要理順各種關(guān)系，積極推行物資比價采購辦法，提高物資倉儲管理水平，降低采購成本和儲備資金。在業(yè)務(wù)招待方面，班子成員要厲行節(jié)約，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要的前提下，嚴(yán)格控制招待費用，杜絕奢侈浪費的現(xiàn)象，自覺搞好廉政建設(shè)。

第2，堅決完成盈虧指標(biāo)任務(wù)。按照目前的發(fā)展形勢，再加上專業(yè)化的管理體制和集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策，預(yù)計公司發(fā)展前景將會很好。集團(tuán)公司盈虧指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們要結(jié)合實際，分解到各電站進(jìn)行考核。各部門要牢固樹立過緊日子的思想，在內(nèi)部管理上，節(jié)支降耗上，運(yùn)行質(zhì)量上，要動一番腦子，下一番功夫，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)任務(wù)。否則的話，對上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，不好交待；對下職工也不好交待。

第3，向精細(xì)化管理要效益。精細(xì)化管理要從一點一滴做起，從細(xì)節(jié)抓起，在責(zé)任制落實上要精確細(xì)化到每個崗位、、每個環(huán)節(jié)、每項操作。要把各項運(yùn)行指標(biāo)成本控制在最低限度。降低不必要的損耗，節(jié)省不必要的開支，以最少的投入換取最大的效益。

（三）關(guān)于思想政治工作與穩(wěn)定工作

企業(yè)思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)健康有序發(fā)展的重要思想保證。各部門負(fù)責(zé)人要充分提高對加強(qiáng)思想政治

工作的認(rèn)識。工會、行政部要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、改革穩(wěn)定去開展工作。當(dāng)前思想政治工作存在兩大難點。一是隨著公司的建設(shè)發(fā)展，必定有新的問題、新的矛盾出現(xiàn)。在這方面，我們要加強(qiáng)思想政治工作，不管是各項管理制度的貫徹執(zhí)行，還是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的落實分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是隨著公司的組建完善，人事變動問題隨之而來。個別人員思想上產(chǎn)生波動，將不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。人事管理是個比較敏感的話題，同時也是比較嚴(yán)肅的問題。把某個人安排在某個領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是要承擔(dān)責(zé)任的，不是來享受的，前提要看本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，關(guān)鍵要看有沒有能力干好，有沒有吃苦精神。因此，各電站、各部門要加強(qiáng)正面教育、正面引導(dǎo)，不要在人事問題上出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。另外，職工家庭有困難的，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要想辦法盡量幫助解決，確實解決不了的要做好解釋工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。

總體來講，現(xiàn)在是公司穩(wěn)步向前發(fā)展的一個關(guān)鍵，希望廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，扎實工作，爭取各項工作取得一個好的成績。

第三篇：中層干部競聘稿

中層干部競聘稿

此時此刻，我之所以勇敢地站在這里，是因為我來自班主任工作的第一線，對班主任工作的酸甜苦辣有切身感受；伴隨著大榆樹中學(xué)由基礎(chǔ)薄弱校到縣級一類校的發(fā)展，我在這里工作了整整十年，清晰地看到了我校過去德育工作的成功與不足。我愿為班主任吶喊，喊出他們的心聲，我愿為我校的德育工作倡議，充當(dāng)一名馬前卒。

首先我認(rèn)為德育干部應(yīng)正確認(rèn)識班主任工作。在我們這類普通中學(xué)，班主任是兼職而不是專職，兼職之外有一個完整的工作量，如果把班主任從教學(xué)中獨立出來看待，眉毛胡子一把抓，勢必導(dǎo)致班主任整天疲于奔命、顧此失彼，失去育人工作的藝術(shù)性，是對藝術(shù)的扼殺，長此以往，德育工作必定會葬送在麻木不仁的狀態(tài)之中，這是每個人都不愿意看到和經(jīng)受的，這就要求德育干部對班主任工作的分配要有重點，講藝術(shù)。

二、德育干部是一個服務(wù)者，是一個動脈栓塞通。俗話說，眾人拾柴火焰高，在一個為共同目標(biāo)奮斗的過程中，班主任之間避免不了小小的磨擦，這是我知道他們最需要的是意味深長（恰到好處）的三言兩語的“及時雨”，而不是劈頭蓋臉地訓(xùn)斥、漠不關(guān)心的木訥，更不是敵我矛盾上報。當(dāng)一個老師和學(xué)生偶然摩擦起火時，我有能力做到幾分鐘后讓學(xué)生俯首帖耳地去找班主任承認(rèn)錯誤，這里，體現(xiàn)的是一種藝術(shù)魅力，失去藝術(shù)的工作是枯燥乏味的。

三、保護(hù)班主任資源，仁政無敵。德育干部是班主任工作的傳達(dá)者，更應(yīng)是班主任最知心的后防。當(dāng)一個班主任工作偏離軌道時，你應(yīng)該拉他一把，當(dāng)某個班主任滿腹牢騷時，你應(yīng)有一副兼聽則明的耳朵，一顆善解人意的心靈，一個容納百川的胸懷。當(dāng)班主任失去信心時，你應(yīng)該讓她感到整個隊伍和他風(fēng)雨同舟。如果在他最疲憊的時候給他加兩塊磚，就不如讓他稍事休息后讓他推一車磚。人非草木，孰能無情。如果德育工作深入人心，我們的班主任隊伍將是一支勝不驕敗不餒、打不垮的鐵軍。

www.tmdps.cn

四、扮好角色，勇于當(dāng)槍。德育干部應(yīng)視學(xué)校大業(yè)為己任，視教師利益為己利，不計較個人得失，正視自身地位，不孤芳自賞，不剛愎自用，要甘愿做一桿槍。當(dāng)教師利益受到損害時，要敢于仗義執(zhí)言，當(dāng)上級工作來臨時，要虛心納諫，博采眾議，集全體班主任的智慧為靶子，彈無虛發(fā)，為大榆樹中學(xué)射出一個個光輝燦爛的德育碩果。

五、應(yīng)注意和教學(xué)、總務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)。完成工作計劃應(yīng)有一個循序漸進(jìn)的過程，不能期末搞突擊，和教學(xué)工作明爭暗斗，苦了班主任和學(xué)生。當(dāng)后勤主任為財產(chǎn)損壞喋喋不休時，你應(yīng)自省，當(dāng)教學(xué)主任為學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃而滿目愁云時，你應(yīng)自省，是否德育工作出現(xiàn)了漏洞，缺乏了實效性，長自省才能常常醒，如果人人能自省，我們學(xué)校各部門工作有機(jī)結(jié)合，怕什么驗收，懼什么檢查，大榆樹中學(xué)比以往任何時候都經(jīng)得住考驗。我就是一個善于自省的人。

六、學(xué)會學(xué)習(xí)工作才會有時代特色。二十一世紀(jì)的人才競爭，比的不是已掌握知識的多少比的是掌握知識接受信息的速度，速度決定效率，效率決定業(yè)績。德育主任應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，勇于拋棄一些陳規(guī)陋習(xí)，盡快創(chuàng)建本校早就出現(xiàn)的校刊、廣播站、德育基地、手拉手活動，讓學(xué)生會自我管理，德育處正確引導(dǎo)，扎實培訓(xùn)，利用校園媒體正確引導(dǎo)，規(guī)范校園文明，行為規(guī)范，怕什么學(xué)生見面羞于問好，下課學(xué)生打架斗毆，衛(wèi)生死角，語言垃圾，該隱去的都將消失，不合時宜的必將過去，讓我們滿懷信心，迎接蘇校談到的的網(wǎng)絡(luò)時代吧！

www.tmdps.cn

第四篇：中層干部競聘材料范文

競聘材料

尊敬的各位評委：

您們好！

首先感謝給XX我們提供這個競爭上崗的機(jī)會！我競選的崗位是XXXX，對這次競爭上崗，我一是擁護(hù)支持，二是積極參與。我叫XXX，生于1976年，現(xiàn)年35歲，中共黨員，教育學(xué)碩士，2000年7月XXXX畢業(yè)后到我校工作至今。2007年11月?lián)蝀XX，兩年后任教學(xué)秘書。下面，我向各位評委報告一下自己競爭體育教學(xué)部副主任的優(yōu)勢和當(dāng)選后的工作打算。

我作為一名年輕人，經(jīng)常對工作充滿熱情，有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識和欲望，接受新知識、新理念快，對現(xiàn)在高效率、快節(jié)奏的生活適應(yīng)快。哲學(xué)家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”

從個人素質(zhì)上看，我一是工作責(zé)任心強(qiáng)。不管干什么，我都是認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，踏踏實實，力求以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最優(yōu)的效果、最低的代價去實現(xiàn)目標(biāo)。尤其是多年從事在體育教學(xué)與訓(xùn)練第一線，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。我認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新意識強(qiáng)。我思想活躍，創(chuàng)新意識強(qiáng)，接受新事物快，喜歡學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，喜歡思考、善于總結(jié)，工作中注意充分發(fā)揮主觀能動性去完成工作。我認(rèn)為這是干好工作的前提。三是處世嚴(yán)謹(jǐn)，辦事-1-

穩(wěn)妥。我有很強(qiáng)的自律意識，高調(diào)做事、低調(diào)做人，精神上高標(biāo)準(zhǔn)、物質(zhì)上低標(biāo)準(zhǔn)是我一貫堅持的原則。我信奉誠實、正派的做人宗旨，與人為善、樂于助人，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為這是干好工作的保證。

從工作能力看，我業(yè)務(wù)熟練，業(yè)績突出。自參加工作以來，我一直參與教學(xué)部的各項工作，多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，取得了很多成績，作為校田徑隊的主教練，在多次省內(nèi)外的XX比賽中，奪取優(yōu)異成績（XXXXXXXXX），為學(xué)校和XXX部爭得了榮譽(yù)；2004年參加海潤杯教學(xué)能力大賽課堂教學(xué)能力獲得第四名；我擔(dān)任教研室主任期間的評先評優(yōu)，我都采用民主、集中、再民主的方式，評選結(jié)果都能令教研室全體教師信服；負(fù)責(zé)教師工作量、聘期考核、期末成績登記工作中，從來沒出現(xiàn)過一次本人原因的過錯，和教務(wù)處的各個部門的合作都很盡責(zé)和愉快。科研方面，主編我校XXXX教材一部，副主編教材兩部，參編教材一部，發(fā)表論文十余篇，主持、參與省、廳級課題二十余項，主持廳級課題一等獎兩項，主持XX精品課程建設(shè)，在三月份的驗收中也獲得好評。這些成績的取得都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助支持和本人的努力分不開的，以后我會更加努力。同時也決定了我完全能夠勝任體育部副主任職務(wù)，并且順利地開展工作。

三、任職設(shè)想

如果我擔(dān)任XXX主任，我將在黨支部和部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一個原則（上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)）”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”（一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由在以前一個人獨立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變，二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變：從原來的領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好的思維方式向怎樣去辦，怎樣辦好的方式轉(zhuǎn)變）。具體地講：

首先，協(xié)助主任做好教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控工作。通過認(rèn)真研究學(xué)習(xí)2009年9月發(fā)布的教務(wù)手冊，規(guī)范我部的教學(xué)管理文件，從制度建設(shè)到機(jī)制建設(shè)，使我校的體育教學(xué)工作再上新臺階；通過商量制定學(xué)生問卷調(diào)查表，第一手的掌握學(xué)生的時代需求和意見建議，為做好教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控提供管理方向。

其次，恪盡職守，盡職盡責(zé)干好本職工作。根據(jù)體育部工作性質(zhì)，按照檔案管理要求和校、省教育廳教學(xué)評估的要求，制定檔案管理分類，做好教學(xué)文件的撰寫和檔案的管理。做好場地器材的管理工作，計劃整理分類，不能使用的報廢，定期對我校的場地器材進(jìn)行察看維護(hù)，制定場地管理制度，如上課時間嚴(yán)謹(jǐn)閑雜人員在運(yùn)動場地等，為方便學(xué)生課余鍛煉，探索課外活動器材外借和教師指導(dǎo)課外體育鍛煉的方式方法。

第三，認(rèn)真抓好全校師生的體育競賽工作。對內(nèi)，抓好一年一度的綜合運(yùn)動會和各項單項體育競賽，運(yùn)動會是反映我校整體精神風(fēng)貌的大型盛會，要認(rèn)真貫徹李書記的“三高”戰(zhàn)略，努力做到組織活動上檔次上水平。對外，比賽是我校對外交流的窗口，努力抓好校運(yùn)動隊工作，和教練一起，抓好運(yùn)動隊的各項前期準(zhǔn)

備工作和保障工作，爭取再創(chuàng)佳績。同時，對我校教職工開展問卷調(diào)查，和工會一起開展體育培訓(xùn)活動，努力營造體育鍛煉的良好氛圍，爭取讓我校全體師生都能每天鍛煉一小時，努力工作五十年，幸福生活一輩子。

“人無完人，金無足赤”。在工作中，我認(rèn)為我自身還存在有協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高，創(chuàng)新意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)域還有待進(jìn)一步拓展等不足，但我相信在各位的關(guān)心支持下，在我自己的努力下，我一定能夠不斷摒棄舊我，完善自我，創(chuàng)造新我，盡快成長為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志滿意的人民教師。

古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上就有下，不管結(jié)果怎樣，我都能坦然面對，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

請組織考驗我！

第五篇：中層干部競聘動員會的講話

中層干部競聘動員會的講話

在全系統(tǒng)黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)入第二階段、各項業(yè)務(wù)工作蓬勃開展之際，報請××市局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)局黨組研究，我們在這里召開中層干部（副職）競聘動員大會，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實××市工商局黨組《工商所（分局）領(lǐng)導(dǎo)干部聘任管理試行辦法》和《關(guān)于印發(fā)干部聘任暫行辦法的通知》的文件精神，通過對全系統(tǒng)干部副職實行競聘上崗，建立科學(xué)有效地干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，大力營造能上能下、能進(jìn)能出、人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍活力，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)的干部流轉(zhuǎn)制度。

剛才，萬XX同志宣讀了《××市工商局中層干部（副職）競聘上崗實施方案》，內(nèi)容具體，要求明確，操作性強(qiáng)。稍后××市局汪組長還要做重要指示，請大家一并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實。下面，我就干部聘任工作講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識開展副職干部聘任的重要意義

大家知道，年前我局已對系統(tǒng)中層干部正職開展了競聘上崗工作，得到了××市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，于3月24日對×××名同志頒發(fā)了聘書。實行干部聘任是深化工商行政管理系統(tǒng)干部人事制度改革的一項重要內(nèi)容，是破除傳統(tǒng)觀念、建立健全科學(xué)有效的干部隊伍激勵機(jī)制的有益探索，是解決干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”、適應(yīng)新時期工商行政管理工作的客觀需要，是×××局著力推行并獲得省局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定的一項“亮點工作”，具有一定的積極性、開拓性和現(xiàn)實性。

首先，實行干部競爭上崗是現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)條件下人事制度改革的必然選擇。眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是它最大的本質(zhì)特征，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，對干部人事制度進(jìn)行適應(yīng)性改革勢在必行。實行競爭上崗是健全干部能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)新機(jī)制的重要舉措，可以進(jìn)一步開闊選人用人視野，堅持群眾公論原則，真正做到不拘一格選人才。這幾年，我局在用人制度上也進(jìn)行了有益的嘗試，比如×××人員下派、基層所（分局）長公開競聘上崗等工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并且建立了固定的人事管理制度，取得了較為成功的經(jīng)驗，這為推行這次競爭上崗工作奠定了堅實基礎(chǔ)。這幾年的探索表明，通過競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，我們初步建立了干部能上能下的人事管理新機(jī)制;通過競爭上崗，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”選人，我們初步開創(chuàng)了選人用人的民主化新路子;通過競爭上崗，變“要我干”為“我要干”，系統(tǒng)逐步形成了干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的新風(fēng)貌。因此，實行競爭上崗，不僅是上級的要求，大勢所趨，更是干部人事制度改革的內(nèi)在要求。

其次，實行競爭上崗是解決干部職數(shù)超編的客觀需要。這幾年，*工商工作歷經(jīng)坎坷，和在座的各位一起我們都走過了工商發(fā)展史上極為不平凡的道路，憑心而論，*工商能有今天的局面，得益于我們有一支較為成熟的中層干部隊伍，可以說，在座的各位為*工商事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，在此我代表黨組深深的感謝大家。但是我們的干部任用制度也存在一些不容忽視的缺陷，尤其是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，特別是中層干部職數(shù)超編尤其是副職超編問題一直得到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，按照省、×××局規(guī)定，我局干部中層干部副職職數(shù)應(yīng)為×××人，而我局現(xiàn)有副職職數(shù)×××人，超編×××人。大家可以從局域網(wǎng)上看到，×××局相繼出臺了一系列的人事改革制度，并在正科、副科級職務(wù)和機(jī)關(guān)一般工作人員聘任中打破界限，公開考核，全程透明，這在襄樊工商歷史上是沒有過的，也為我們干部人事制度改革指明了方向。

可見，實行干部競爭上崗，推進(jìn)人事制度改革是必然趨勢。因此，我們要充分認(rèn)識到，實行競爭上崗，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，既是對中層干部實行定員定崗的一種有效舉措，又是建立科學(xué)、績效的干部流轉(zhuǎn)機(jī)制的正確選擇。我們就是要通過競爭上崗來消除選拔干部過程中可能出現(xiàn)的種種疑慮，來避免和克服用人上憑印象、看關(guān)系、講交情、論親疏決定干部變動去留的問題，來防止和克服定員定崗工作中的不良傾向，做到公平公正。通過競爭上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗和篩選，干部的上下去留，通過平等競爭的最終結(jié)果來評定。我們要通過科學(xué)民主、認(rèn)真過細(xì)的工作，使那些符合條件、有志于為工商事業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的人，獲得一試身手、一比高低的平等機(jī)會，真正使上者當(dāng)之無愧，下者心平氣順，并由此形成正確的用人導(dǎo)向，使全局干部把時間和精力進(jìn)一步集中到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、勤奮工作、創(chuàng)出實績、增強(qiáng)自身的競爭能力上來，在提高政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面下功夫，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高隊伍整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到促進(jìn)*工商事業(yè)全面發(fā)展的目的。

再次，實行中層干部競爭上崗是保持工商事業(yè)發(fā)展的不竭之源。當(dāng)前，全系統(tǒng)的副職干部隊伍的總體情況是好的，絕大多數(shù)都能夠發(fā)揮諫言獻(xiàn)策、領(lǐng)導(dǎo)中堅、模范帶頭和克難攻堅作用，成為“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局）工作的“精兵猛將”和職工們的“知心朋友”。但是，不可否認(rèn)，現(xiàn)有的副職干部中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是干部一旦委任，由于沒有任期限制，只要工作不出大問題，就可以一直在這個崗位干著，缺乏一個正常的退出機(jī)制來管理和約束;二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，苦干巧干，會做出很多出色的業(yè)績;而一旦試用期已過或轉(zhuǎn)正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進(jìn)取，得過且過，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，容易出現(xiàn)危機(jī)感和競爭意識退化、進(jìn)取心和工作熱情不足的傾向;三是由于副職是上級任命，可能會因資格老、意見不一、組織紀(jì)律淡漠、奉獻(xiàn)進(jìn)取精神弱化等因素，產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在“沒盼頭，沒想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒能與支部班子保持一致，沒有與上級黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協(xié)調(diào)作用沒有得到較好發(fā)揮，有的單位還因為副職過多，出現(xiàn)了拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內(nèi)耗的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象;四是有進(jìn)取心、有能力的年輕同志無法在年富力強(qiáng)、進(jìn)取精神旺盛的時期走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。實行中層干部聘任制后，可以促進(jìn)干部始終保持一種昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)進(jìn)取的工作常態(tài)，能夠促進(jìn)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷“如履薄冰”之心，常思“開拓創(chuàng)新”之舉，常持“任職危機(jī)”之感，常守“務(wù)實清廉”之本，才能使我們的工商行政管理工作永遠(yuǎn)保持不竭的發(fā)展動力。

二、明確要點，對照要求，扎實開展副職干部聘任工作

市局制定的《中層干部（副職）競聘上崗實施方案》，是按照×××局領(lǐng)導(dǎo)要求和文件規(guī)定，經(jīng)過黨組研究后出臺的，真正體現(xiàn)了“五不”，即不以工齡長短度量人的能力，不以資歷深淺作為聘用依據(jù)，不以文憑論水平，不以是否是黨員而人為設(shè)卡，不以犯過錯誤、存在爭議而排除在外。對于此次副職干部聘任的方法步驟、任期考核、相關(guān)政策等事項，方案上已經(jīng)說得很具體翔實，我就不多講了，這里我明確幾點要求：

一是切實做好宣傳發(fā)動工作。

要通過宣傳，使大家認(rèn)識到選擇競聘不僅僅是選擇了機(jī)遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。

每個人都要有搶抓機(jī)遇和敢抓機(jī)遇的意識，具體這項工作就是要敢于競聘。我個人認(rèn)為：通過公開競聘，能夠充分顯示個人現(xiàn)有的實力和發(fā)展的潛力，是一次體驗的過程，學(xué)習(xí)的過程。因此，我們要引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心，積極參與競聘。市局要求機(jī)關(guān)科室、各分局、所和市局各直屬單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會精神，迅速成立競聘領(lǐng)導(dǎo)工作專班，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛動員，按照公布的崗位和任職條件，做好競聘的宣傳和報名工作，要把局黨組的要求和會議精神傳達(dá)到每一個符合條件的同志。通過宣傳，讓全系統(tǒng)每一位干部職工都知道，要正視自己的能力，以平和、平靜、正常的心態(tài)參與競聘，即使競聘不上，我們也會把此次參與競聘人員的競聘情況歸入個人檔案，作為今后選拔任用干部的重要依據(jù)。

二是按照程序和要求，整體推進(jìn)競聘工作。

具體來說，就是做到“三個明確”：一是明確工作原則。這次副職聘任，我們堅持以下“六條原則”，即黨管干部的原則;按照編制職位配備干部的原則;公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則;德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;群眾公認(rèn)，注重實績的原則;民主集中制的原則。二是明確聘任的資格、職位、范圍;三是明確聘任的方法、步驟。鑒于目前正值各項工作交織、任務(wù)繁重的實際，各單位要在做好先進(jìn)性教育、陽光定費、年檢收費執(zhí)法等工作的同時，利用晚上、周日等時間，按照文件要求積極開展聘任工作，要按聘任方案的日程安排，分宣傳發(fā)動、公布職位、免去現(xiàn)有副職人員職務(wù)、自愿報名、資格審查、競聘、綜合測評等七個步驟依次進(jìn)行，整個工作大約需要半個月的時間。隨著聘任工作的實際開展，對某些安排在時間上可能作適當(dāng)調(diào)整，各單位要根據(jù)市局通知要求盡量加快節(jié)奏，節(jié)約時間。

三是做好有關(guān)說明解釋工作。

這里還需要說明的是，經(jīng)過層層推薦和測評，一批優(yōu)秀干部將脫穎而出，我們將充分尊重民意，依據(jù)競聘人員的綜合得分，通過綜合遴選的方式，按照競聘職數(shù)1：××的比例確定考察對象，競聘人員較多時，也可采取逐輪遴選的方式，確定每輪競爭入圍人員。并從中根據(jù)工作需要和個人特長確定使用領(lǐng)導(dǎo)干部，符合聘任條件和資格的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部，放棄競聘或落聘的，按一般干部對待。各位參加聘任人員要服從組織調(diào)配，逾期視為自動放棄。同時，由于職數(shù)的限制等客觀因素的影響，也可能使一部分年年完成任務(wù)、品行較好，甚至是比較優(yōu)秀的干部不能走上副職崗位，這也是正常的，黨組心里有數(shù)，群眾心里也有數(shù)，自然會給一個公正的評價。況且，我們推行的聘任制是三年一聘，只要表現(xiàn)突出，機(jī)會總是有的。希望參與此次競聘的同志都能以一個平和的心態(tài)對待競聘，勝不驕，敗不餒，以本著搞好*工商事業(yè)的角度推進(jìn)該項工作的順利開展。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保干部聘任工作富有成效、圓滿完成為了確保聘任工作的順利進(jìn)行，市局成立了中層干部副職聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長，其他黨組成員任副組長，人教科、黨辦、監(jiān)察室等科室負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在人教科，萬志敏同志兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)干部聘任工作的組織實施，辦公室負(fù)責(zé)具體工作事宜。各相關(guān)科室要互通情況，相互配合，市局辦公室要加大對這項工作的宣傳力度和各基層單位的溝通，人教科要認(rèn)真做好競聘咨詢解答工作;監(jiān)察室要加強(qiáng)對競聘工作的監(jiān)督，擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)、推薦權(quán)、選擇權(quán)。同時，為了確保這次聘任工作的順利進(jìn)行，市局規(guī)定了“三大紀(jì)律”：一是嚴(yán)肅人事紀(jì)律。

嚴(yán)禁在干部競聘過程中請客送禮，找關(guān)系，走后門，搞不正之風(fēng);嚴(yán)禁擅離職守，貽誤工作;嚴(yán)禁拉圈子，打招呼。凡不愿參加任何層次的競聘或沒有被聘任的副職干部，一律就地免去現(xiàn)有職務(wù)，拒不服從組織決定的，按有關(guān)規(guī)定處理。凡是參與此次聘任的領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作人員，都必須無條件地接受組織調(diào)度，遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，否則將受到責(zé)任追究和組織處理。

二是嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。

聘任期間，要做到先教活動工作不松、市場監(jiān)管力度不減，規(guī)費收入任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)禁濫收亂罰，制造混亂局面;嚴(yán)禁私分財物，大吃大喝;嚴(yán)禁集中花錢，報銷沒有開支預(yù)算的費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消競聘資格，并按有關(guān)規(guī)定責(zé)令退賠和追究其他責(zé)任。

三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。

要正確處理聘任上崗和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。希望這次參與競聘的干部，無論成功與否，都應(yīng)以大局為重，以先教活動為動力，以黨性原則和組織原則為要求，服從組織安排，一如既往地在原崗位上加班加點、盡心盡職地做好工作，做到競聘和工作兩不誤，確保先教活動、市場管理和收費工作目標(biāo)如期完成。

同志們，這次競聘工作透明度高，群眾參與面廣，不帶任何意向，不帶任何個人感情，希望我們大家用好的作風(fēng)選人，選出作風(fēng)好的人，通過競聘建立良好的干部選拔任用激勵機(jī)制，充分發(fā)揮每個干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，推動*工商事業(yè)全面進(jìn)步。我真心地希望通過聘任，能夠使我們*工商系統(tǒng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，干部職工人和氣順，上下擰成一股繩，為工商事業(yè)的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，最后預(yù)祝大家競聘成功。