第一篇：企業領導發言稿_1

企業領導發言稿

在中國十九冶集團有限公司班組建設推進會上的講話

各位領導、各位來賓、同志們：

今天，我們在這里召開中國十九冶班組建設推進會。這是繼20xx年6月“班組建設”工作會之后，我公司針對班組建設工作開展的又一項重要活動。此次會議，既是班組建設的總結表彰會，又是班組建設的經驗交流會，同時也是班組建設的工作推進會。

下面，我就中國十九冶班組建設工作予以總結，并對下一階段的工作進行部署和安排。

一、班組建設工作回顧

班組是企業的細胞，是企業的最基本單位，對企業的生產經營工作起著至關重要的作用。目前，中國十九冶有成建制班組310個，其中生產型班組244個，服務型班組66個，班組長322名，班組員工人數3829人，占集團公司員工總人數的69%。由此可見，班組是中國十九冶不可或缺的重要組成部分。

(一)認真部署，周密安排，全面落實國資委和中冶集團各項要求

班組建設工作開展以來，集團公司深入學習國務院國資委《關于加強中央企業班組建設的指導性意見》和中冶集團《關于進一步加強班組建設的通知》等文件精神，認真貫徹王為民書記在中冶寶鋼技術服務有限公司班組建設推進會上的講話要求，制訂下發了《中國十九冶班組建設實施辦法》，確定了班組建設的指導思想和總體目標，把班組建設明確定位為：打造一批紀律嚴明、作風頑強、團結協作、管理高效、能打硬仗、業績優良、具有“西部鐵軍”特色的中央企業一流班組。連續兩年將班組建設作為集團公司“十項重點工作”之一，并將責任層層分解，逐級落實到基層班組，形成了“黨委領導，工會和團委組織，行政實施，班組唱戲”黨政工團齊抓共管的良好局面。

(二)健全制度，創新機制，系統推進班組建設工作

在有序推進班組建設的同時，集團公司注重制度建設和機制創新，結合自身實際，出臺了《班組建設工作管理辦法》、《班組建設考核實施細則》、《班組長培訓制度》等一系列班組建設的工作制度，為班組建設提供了堅強的制度保障;形成了領導干部和管理干部定點聯系工作、優秀班組創建考核評比、班組長選拔聘用考核獎懲等工作運行機制，為班組建設增添了活力。與此同時，集團公司還創辦了《班組建設》簡報，每月兩期，及時發布階段工作重點和要求，集中宣傳報道在班組建設中涌現出的先進經驗和典型人物，目前，簡報已出刊34期，有力地促進了班組建設的開展。

(三)突出重點，注重特色，在創建“五型班組”中彰顯風采

在班組建設中，集團公司堅持走自己的特色之路，緊緊圍繞集團公司的年度中心工作，選定好班組建設的活動載體和抓手，組織廣大干部員工廣泛開展“西部鐵軍特色班組”創建活動，為班組建設增添了新的內容，把班組建設提升到新的高度。

1、通過“特色班組”創建活動，培育出了一批“學習技能型班組”。

爐窯公司第二工程處瓦工班開展“創建學習型班組，爭做知識技能型員工”活動，全班14名員工結成7個“師徒對子”，經常性開展耐火材料砌筑等技能比武，極大地提升了員工技能水平，該班現有高級工3人、技師2人、高級技師1人、十九冶首席技師1人，成為名符其實的學習技能型班組。南京分公司電裝公司電調班全班11名員工，每人至少取得一項職業資格證，多數員工取得了2--3項職業資格證。如今，集團公司有這樣的學習技能型班組100多個，造就出了周樹春、徐幫學、蔣石全、田貴安、蘇惠明、竇朝龍等一批全國技術能手和中央企業技術能手。目前，中國十九冶擁有全國技術能手6名，全國冶金建設行業技術能手8名，四川省技術能手4名，中冶集團技術能手25名，在中冶集團各子公司中名列前茅。

2、通過“特色班組”創建活動，培育出了一批“管理效益型班組”。

“管理就在我身邊，管理就在我手上”。許多班組讓每一個員工從節約“一滴水、一度電、一張紙”做起，從提一次合理化建議、搞一次小改小革、發現和消除一起安全隱患做起，提升班組的管理水平和管理效益。物業公司水電分公司供水維護班，用扁鋼制作了5000多個水管抱箍，用于供水管道堵漏，不僅延長了使用壽命，而且節約了維護成本。爐窯公司第一工程處鉚焊班，在攀鋼海綿鈦精致車間500多噸鋼結構制作施工中，用30天時間完成了55天的任務，使人工成本降低了近50%。

3、通過“特色班組”創建活動，培育出了一批“科技創新型班組”。

許多班組認真貫徹落實集團公司科技創新工作要求，積極激發員工的創造熱情，讓班組的科技創新工作取得良好成效。電裝公司自動化部調試二班，在昆明3200立方米高爐調試施工中先試先行，編寫的QC成果《自控系統中提高調節閥抗干擾能力》榮獲國家級優秀成果，研制發明的《多芯測試儀》獲國家專利。寧波分公司檢修公司電氣班，針對大電機發熱直接造成軋機停機的問題，圍繞《大電機軸瓦溫度曲線分析》進行數據測量，科學運算，合理分析，最終解決了大電機發熱難題。在四川省第三十次QC小組代表會上，該班組被評選為“四川省優秀質量管理小組”。

4、通過“特色班組”創建活動，培育出了一批“最佳服務型班組”。

各單位將集團公司一貫堅持的“誠信第一，質量第一，用戶第一，服務第一”理念深深根植于班組每一個員工心中，通過開展各種服務活動，不斷提高員工的服務質量，在為客戶提供一流的服務的同時贏得了客戶的信任。機裝公司有30多個維檢班組，他們在創建“最佳服務型班組”過程中，要求每一個員工做到“服務四化”，即服務語言規范化、服務形象職業化、服務紀律嚴明化、服務技能專業化，以精湛的技術、一流的服務與攀鋼一直保持著良好的合作關系，同時還與重鋼、柳鋼、酒鋼等建立了新的合作關系，而且還把合作關系發展到了海外。其中米易球團王宗建班，被甲方命名為“質量免檢班”，凡是他們承擔的維檢任務，一律不用通過監理方的檢查認定。都江堰糖尿病醫院糖尿病科，以“微笑服務、貼心服務”贏得了患者的高度肯定，醫院每年接診3萬多名患者，患者滿意度達95%以上。

5、通過“特色班組”創建活動，培育出了一批“攻堅克難型班組”。

各單位積極把班組建設與“西部鐵軍”文化建設相結合，通過廠史教育和各種文化活動的開展，著力培育員工“艱苦奮斗、追求卓越”的精神，著力把每一個員工培育成一名真正的“西部鐵軍”戰士，著力把每一個班組打造成為“西部鐵軍”的突擊隊，形成了許許多多攻堅克難型班組。工安分公司吳仁強鉚焊班在重鋼料場搬遷工程建設中，攻克通廊單體吊裝高空焊接量大、施工難度大等難題，采用整體吊裝代替單體吊裝，提前15天完成施工任務，為打通運煤“生命線”贏得了寶貴時間。鋼構分公司的重鋼班和輕鋼班，在東汽靜子大件車間廠房、鑄鋼廠房、鑄鐵廠房等鋼結構制作安裝工程中，牢記溫總理囑托，爭分奪秒，連續奮戰，“泰山壓頂不彎腰”，優質高速完成了8000多噸鋼結構制作和安裝任務。該工程于20xx年榮獲中國工程建設最高獎“魯班獎”。

(四)選好班長，提升素質，使“兵頭將尾”發揮關鍵作用

作為“兵頭將尾”，班組長不僅是生產一線的骨干和指揮者，而且是班組工作的組織者和管理者。集團公司在20xx年編印下發了《班組長手冊》，建立了班組長的選拔聘用機制，將政治素質好、責任意識強、技術精湛、經驗豐富、辦事公道、群眾信賴、具有一定文化水平的員工推上了班組長崗位;加強了對班組長的培訓，近兩年通過不同方式和途徑培訓班組長286人次，選派53名優秀班組長參加了中央企業班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓。同時將班組長津貼、入黨、職稱、提拔等與業績掛鉤，鼓勵班組長大膽工作，使一批優秀班組長脫穎而出。目前，在集團公司的班組長隊伍中，黨員班組長占了30%以上，中級技師以上班組長占60%以上。近年來，獲得國家、省、市、中冶集團、中國十九冶榮譽的班組長達200多人次。

(五)打造品牌，樹立典型，創先爭優，使“西部鐵軍”更具魅力

集團公司堅持把班組建設同“西部鐵軍”品牌建設結合起來，與創先爭優活動結合起來，群創群爭，敢創敢爭，樹立典型，展示成果，使“西部鐵軍”更具魅力。各單位在基層廣泛開展“西部鐵軍特色班組”創建活動的同時，有目的地培育和創建班組品牌，塑造典型，樹立標桿，造就了一大批品牌班組和典型人物。爐窯公司第二工程處瓦工班獲得了“中央企業學習型紅旗班組標桿”稱號，工安公司吳仁強鉚焊班獲得全國“五一勞動獎狀”和攀枝花市“工人先鋒號”稱號，成都建設郫縣攪拌站維修班被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，鋼構分公司輕鋼班被四川省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，工安公司石朝華班獲得重慶市“五一勞動獎狀”，班組長石朝華同時獲得重慶市“五一勞動獎章”。同時，爐窯公司班組長蔣石全被授予“全國技術能手”稱號，電裝公司班組長劉建川被評為“四川省勞動模范”，機裝公司班組長張玉華被評為“攀枝花市勞動模范”。

(六)凝聚力量，構建和諧，使員工在班組里感受溫暖

集團公司在班組建設中始終堅持以人為本的科學發展觀，針對施工生產流動性強、絕大多數員工離家在外施工的特點，著力把班組建成員工的“第二家庭”，給員工帶來“家”的溫暖。通過以班組員工民主生活會、班務公開為主要形式的基層民主管理，切實落實員工群眾的知情權、參與權、管理權;在用人、分配、評比先進和晉升職稱等大事上，充分聽取員工群眾意見，促進了勞動關系的和諧、員工與員工之間的和諧;許多班組還建立了班組長“五清楚、六必訪、七必談”工作制度(“五清楚”：即對員工家庭情況清楚，對員工本人的脾氣性格和特長愛好清楚，對員工本人的工作表現和優缺點清楚，對員工的業余生活和社會交往清楚，對員工不同時期的思想變化清楚。“六必訪”：即員工婚喪嫁娶時必訪，員工家庭發生矛盾時必訪，員工生病住院時必訪，員工家庭生活困難時必訪，員工缺勤曠工時必訪，員工家庭發生重大變故時必訪。“七必談”：即員工思想發生波動時必須與其談心，員工受到批評處分時必須與其談心，員工出現人際關系緊張時必須與其談心，員工工作發生變動時必須與其談心，新員工入隊時必須與其談心，員工完不成工作任務時必須與其談心，員工出現“三違”行為時必須與其談心)，及時了解和掌握員工的思想動態，及時反映員工的意見和訴求，把各種矛盾化解在基層。近年來，集團公司在加快轉型和產業結構調整中，盡管觸及到了很多員工的切身利益，但沒有發生一次群體上訪事件，較好地維護了員工隊伍的穩定。20xx年8月，中國十九冶被勞動和社會保障部、中華全國總工會、中國企業聯合會、中國企業家協會共同授予“全國模范勞動關系和諧企業”榮譽稱號。

綜上所述，集團公司的班組建設工作取得了一定的成效，也積累了一些經驗。但是，面對新的形勢，新的任務，我們更要充分認識班組建設工作中存在的不足，其主要表現為：一是重形式輕實效，有的單位班組建設的氛圍看起來比較濃厚，但只是說在嘴上，掛在墻上，沒有落實到行動上，因此效果甚微;二是發展不平衡，有些班組生產管理、質量管理非常出色，但在安全管理、成本管理或現場管理等方面又存在不足，制約了班組建設的全面發展;三是班組長隊伍整體年齡偏高，學歷層次偏低，管理能力亟待提高;四是因項目點多面廣，班組成員流動性大，給班組建設帶來一定困難;五是在班組建設的長效機制上還有待進一步創新……這些問題都需要我們在今后的工作中認真思考，重點加以解決。

二、下一階段工作安排

20xx年，在國資委和中冶集團的堅強領導下，在全體員工的共同努力下，中國十九冶實現市場簽約129億元，營業收入85億元，利潤億元，各項經濟技術指標再創歷史新高。20xx年，集團公司面對更加嚴峻的形勢和艱巨的發展任務，提出了“一迎三雙”工作目標，即：房建、冶金升“雙特級”，收入、市場破“雙百億”，實施精細管理、精益運營“雙精戰略”，以優異的成績迎接黨的十八大召開。因此，我們必須從以下幾個方面把班組建設工作做深、做細、做實、做好。

(一)提高認識，增強信心，準確把握班組建設的總體目標、具體任務和基本原則

20xx年10月9日，中華全國總工會、工信部、國資委、中華全國工商業聯合會聯合印發了《關于加強班組建設的指導意見》。根據這一要求，今后一段時期，集團公司班組建設工作要重點把握好以下三個關鍵：

1、總體目標

以科學發展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組“創先爭優”勞動競賽和創建“工人先鋒號”活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進中國十九冶健康穩定持續發展。

2、具體任務

以打造高效、創新、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規范化、科學化和民主化，不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成施工生產任務、具有較強創新能力、管理科學、紀律嚴明、團結和諧的堅強集體。

3、基本原則

一是適應中國十九冶發展需要的原則。要緊緊圍繞集團公司發展目標，從集團公司改革、發展和生產、經營、管理的實際出發，全面加強班組建設，不斷提高集團公司競爭能力和管理水平。

二是促進員工全面發展的原則。要堅持以人為本，尊重員工、依靠員工，充分發揮員工的主觀能動性，保障員工權益，體現人文關懷，注重員工素質提升，促進員工全面發展。

三是繼承與創新相結合的原則。要在總結班組建設工作經驗的基礎上，認真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，不斷創造新方法，使班組始終富有生機和活力。

四是行政管理與民主管理相結合的原則。既要維護班組長的指揮權威，又要尊重員工的民主權利，鼓勵和支持員工參與管理，實現班組管理全員化。

(二)夯實基礎，系統建設，全面提升班組建設工作的整體水平

1、進一步加強班組基礎建設。

由于企業發展的新形勢和市場變化，一些班組成員流動性增大，同時班組中充實了不少外用工，這給班組建設帶來了一定的困難，因此，加強班組基礎建設，建立班組建設的長效機制，是企業班組建設的基礎，所以我們要繼續加強班組的思想建設、組織建設、團隊建設、制度建設、民主建設及技能建設等，進一步夯實班組建設的基礎。要繼續用科學發展觀武裝員工頭腦，加強班組社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育，社會主義榮辱觀教育及企業精神教育，增強員工的主人翁責任感，培養員工良好的職業道德和社會公德。要繼續根據工作和生產需要完善班組的組織建設。要繼續建立健全以崗位責任制為主要內容的生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理等班組標準化作業和管理制度，不斷提高班組現代科學管理水平。要繼續開展讀書活動，加強崗位培訓，舉辦崗位練兵和技術比武，積極參加各種技能大賽，練就過硬本領，爭當崗位能手。要繼續以“三五”愿景為平臺,把員工的個人愿景融入團隊的使命中,培育員工共同價值理念和團隊意識 ,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。要繼續健全班組民主生活會制度，班務實行民主決策和民主監督，保障員工對集團公司改革發展、班組生產目標任務、各項規章制度、班組經濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權和監督權。

2、進一步加強班組創新建設。

要繼續組織員工學習新知識、新技術等，增強員工創新意識和創新能力，建立班組學習團隊、攻關團隊等;積極開展提合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動,使每個班組在創新過程中都能出成績，都能出成果。

3、進一步加強班組文化建設。

要繼續結合集團公司中長期發展戰略，培育員工個人愿景，促進崗位成才;對員工進行愛崗敬業、誠實守信、遵規守紀、團結和諧、開拓創新和執行力為主要內容的職業道德教育，使每一位員工都成為合格的“西部鐵軍”戰士。

4、進一步加強班組長隊伍建設。

要繼續加強對班組長的培訓，做好班組長的選拔、聘用，落實好班組長的待遇，使班組長真正成為“班組的領頭羊，制度的規范者，生產的指揮員，員工的貼心人”。

(三)提升素質，凸顯特色，繼續開展“五型班組”創建活動

開展“五型班組”創建活動，要緊緊圍繞建設“實力十九冶，魅力十九冶”這個目標進行，切實把握班組建設的重點，堅持以提高班組全員素質為基礎，充分體現創建活動的特點和作用，推動班組建設全面上質量、上水平。同時，要注重發揮員工在班組建設中的主體作用，做好宣傳發動，積極探索創建“五型班組”的有效途徑，把功夫下在解決影響班組建設的重點、難點問題上，善于培養和選樹新時期加強班組建設的各類先進典型，發揮典型的示范引領作用，促進創建活動的不斷深化。

(四)深入推進班組建設工作要做好“四個圍繞”

1、深入推進班組建設，要緊密圍繞“創先爭優”活動。

今年是集團公司實施“西部市場核心戰略”的關鍵年，各單位要緊緊圍繞“一迎三雙”工作主線，組織引導班組爭科學發展之先，創企業和諧之優。要深入推進為業主服務的創先爭優，保證取得業主滿意的成效;要深入推進“對標定位、晉檔升級”的創先爭優，保證取得業績、管理提升的成效;要深入推進關心服務員工的創先爭優，保證取得員工幸福指數提高、企業穩定和諧的成效;要深入推進活動載體的創先爭優，保證取得全體員工發揮模范作用、勇闖爭先的成效。

同時，各單位要注重把黨的基層組織建設與班組建設緊密結合起來，把黨員培養成生產骨干，把生產骨干培養成黨員，以黨員的先鋒模范作用帶動廣大員工，立足崗位，真抓實干，以班組建設成果檢驗黨員的先鋒模范帶頭作用，用黨員的先鋒模范作用影響、帶動班組建設和管理，爭創一流業績。

2、深入推進班組建設，要緊密圍繞“管理提升年”活動。

今明兩年是國資委的“管理提升年”，中冶集團也提出了“轉型、調整”要求，為了更有效地開展“管理提升年”活動，集團公司專門成立了管理創新辦公室。深入推進班組建設，將有利于進一步夯實“管理提升年”活動的基礎，所以各單位要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設與“管理提升年”活動重要性的認識。各單位要根據本單位實際情況和崗位特點，精心設計務實鮮活的活動載體，突出實踐特色，將班組建設工作真正納入企業管理，把“管理提升年”活動的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，進而推進企業管理提升，使之成為推動集團公司管理上臺階、生產經營持續發展的重要手段。

3、深入推進班組建設，要緊密圍繞企業的“轉型發展”。

當前，我們正處在“危”與“機”同在的新形勢下，轉型勢在必行。轉型，就是轉變經營理念、管理方式，就是提高效益，用效益說話。各單位班組建設要緊緊圍繞集團公司“轉型發展”的要求，進行切合企業自身實際的轉型發展，要著力對自身的經營方向、運營模式、管理方式及資源配置進行轉變，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在“加快”上下功夫，在“轉型”上動真格，在“升級”上見實效，真正實現質與量的統一、好與快的統一。

4、深入推進班組建設，要緊密圍繞“西部鐵軍”文化-品牌雙核驅動模式。

在推進社會主義核心價值觀體系建設的過程中，各單位班組建設要按照集團公司確立的“文化品牌”雙核驅動模式，傳承創新，持續放大，深度打造“西部鐵軍”品牌，將《西部鐵軍軍規》融入到班組和每一位員工的行為過程當中，讓企業文化在班組落地生根，并通過班組個性化命名、班組個性化口號、班組個性化目標等手段和方式，達到用班組文化影響人、用班組命名凝聚人，用班組口號感染人，用班組目標激勵人的目的。

同志們：不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。班組建設的涓涓細流必將匯集成集團公司發展的汪洋大海。實現“一迎三雙”工作目標，必須抓住班組!建設“實力十九冶、魅力十九冶”，必須贏在班組!讓我們以高度負責的態度，求實創新的精神，銳意進取，扎實工作，把班組建設工作提高到一個新的水平，為中國十九冶實現新跨越構筑堅實的根基。

謝謝大家!

第二篇：領導發言稿-企業領導發言稿精選

領導發言稿范文-企業領導發言稿范

文精選

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工

作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。領導發言稿范文

我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是，艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了** 倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可

抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。領導發言稿范文**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提

高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

公司年會領導發言稿范文

體育軍訓動員激勵演講稿

在中國共產黨孟津縣第十二次代表大會上的報告

企業領導發言稿范文精選

總工陳斌在水庫工作會議上的總結講話

第三篇：企業領導發言稿

1、首先感謝某某賽事的組織者，為公司提供了和廣大消費者相互了解、相互溝通的機會;

2、公司從誕生成長到今天，取得了(可以說一些成績)的優異成績，這些成績的取得，是某某政府、社會各界有識之士和廣大消費者長期以來對公司的關心、關愛、大力支持的結果，在些我代表某某公司的全體員工向你們表示衷心的感謝，并致以親切的新年問候，祝愿你們在新的一年，工作順利，生活愉快，萬事如意;

3、我們是是以(這里寫企業的主營業務)業務為主的公司，公司這次獲得了(榮譽名稱)榮譽，是廣大消費者對我們的鼓勵和鞭策，我們將以此為新的起點，銳意進取，開拓創新，竭誠為廣大消費者提供(企業的產品目標)的產品，回報廣大消費者的厚愛。

大概就這個意思，你再根據你們公司的實際情況，修改一下就行了。

“安全”這個概念，自古就有，有人說，安全是不存在能夠導致人員傷害和財產損失危險的狀態;也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險的且盡善盡美。我覺得照這么講，安全就是一種無實現化的安全，是一種絕對化的安全。其實安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態。人們從事的某項活動或某系統，即某一客觀事物，也就是廣義的生產。安全就是伴隨著生產的一種狀態。

1.生產必須安全

生產必須安全是現代工業的客觀需要。“安全第一”的思想是指當考慮生產的時候，應該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產的各項措施，保證員工的安全與健康，保證生產持續和安全的發展。

安全是生產的前提條件，不安全就不能順利地進行生產。為此，在生產過程中，必須堅持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產。如果不生產，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們在生產過程中，不應單純地考慮安全和生產到底誰重要，而是要把精力放在整個生產工作過程中;放在如何處理好兩者的關系上。總之一句話，既要首先保證安全，又要搞好生產。

2.安全促進生產

就是要使生產過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設備事故以及各種危險的發生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產率的提高。

在安全的生產條件下，企業生產正常進行，經濟水平健康穩定發展，達到一定的程度，企業將經濟效益投資于安全管理當中，從而可以加強企業的生產能力，進而不斷的促進生產在安全狀態下的不斷提高。

3.安全與生產的矛盾統一性

在生產過程中，安全與生產既有矛盾性，又有統一性。所謂矛盾性，首先表現為生產過程中的不安全、不衛生因素與生產順利進行的矛盾;其次是安全工作與生產工作的矛盾，表現為采取安全措施時會影響生產，增加成本。這些矛盾只是暫時，從長遠看，矛盾一解決，很快就會促進生產，提高勞動生產率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質上看，安全與生產是統一的。嚴格執行安全規定，表面上降低勞動生產率，但如果從深層次看，一旦發生事故，將會損失更多工時，將會造成生命和財產損失。而且，事故的發生將會影響企業生產和形象，給企業帶來不可估量的損失。

所以，我們必須正視安全與生產的關系，進而處理好他們的關系，只有這樣，才能給企業創造更大的利潤，和實現更好的效績。

第四篇：企業領導發言稿

企業領導發言稿

尊敬的（補上地方領導）、尊敬的XX 經理、尊敬的XX新聞媒體朋友、尊敬的XX金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時節。雖然已經有了初冬的絲絲寒意，但今天的XX金屬廠卻暖意洋洋，展現出一片春天的景象。各位領導、各位嘉賓、全體同仁們，XX金屬廠的XX會議今天隆重舉行，大家一起見證XX 金屬廠的茁壯成長，必將是XX金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅實的基礎。在此，我代表XX真誠的感謝大家！

XX金屬廠始建于年，工廠坐落于新都工業園東區，是西部大開發成渝經濟圈的中心地帶，全廠職工XX人，年產值XX萬元，完成國家稅利XX萬元。我廠以生產XX為主，產品主要用于XX，是成渝經濟圈中獨具特色的金屬長篇生產、加工、配件中心。我廠的產品除了滿足川渝經濟建設的學要外，產品遍布全國。近年來，為了打開國際市場，我廠的產品開始涉足亞洲、歐美、非洲，以2012年為例，我廠出口產品價值XX萬元，外銷產品XX萬元。在國內國外，我廠的產品質量過硬、價格合理、供銷保障、服務周到，已經博得了消費者的青睞，成為了成都市知名品牌。梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優異成績，包含著我廠領導的應到的高瞻遠矚，英明決策。2012年，面對全球的經濟萎縮的形勢，我廠制定了對內對外的合理發展戰略。對外，我廠分析國際形勢，探尋新型產品，挖掘新興市場，拓寬場頻市場，開發多種資源，加強營銷策略。2012年，我廠爭取新用戶XX個，開發新產品XX個，除了繼續鞏固成渝經濟圈的市場，擴大川陜甘市場，做大國內其他市場，我們還開發了亞洲的XX、歐洲的XX、美洲的XX，這些對外的策略，使我們的企業迎著全球經濟低俗發展的國際形勢，快速發展。對內，進行技術更新，開發新產品；采用加強管理，增強企業的競爭力；采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出；采用合理的激勵機制，加強企業員工的責任心。

扎根于新都工業園新區，我們已經把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業的發展創造了由于的條件，為我廠的發展起到了重要的推動作用，新都政府的各級領導全年到企業指導工作XX次，解決企業發展中的各種問題XX次。除了新都政府的關懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發展，他們提供了人力資源服務，提供了生活資料的補給。我廠修建的失地居民，更是關照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發展的生力軍，貢獻了他們的一份力量。

各位領導、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁，金屬廠在新都的XX年，得到了新都方方面面的關懷，得到

了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業戰勝諸如全球金融風暴、國際市場疲軟、國內金正加劇的保證力量，我廠事業蒸蒸日上，企業發展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發展，建設生態經濟，保證綠色、環保發展，致力于更好地為新都地方經濟建設服務！

在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領導、加班、媒體致以誠摯的協議！祝你們工作順利，事業發達，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

（說明：

1.這是以一個外地引進企業的身份寫的，里面涉及的領導、媒體、數據，叫他根據實際情況填上。同時，有具體的技術性分析，請他自己擴展。

2.如果是新都本地企業，或者企業規模沒有那么大，那叫他自己根據情況改寫就是了。

3.文中紅色XX，都是要他自己填寫的。

第五篇：企業領導發言稿

發 言 稿

尊敬的 各位領導、各位來賓：

大家好！

今天是2009年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議；

2.2009年9月啟動項目拆遷安置工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業。

4.施工已進入地基開挖。

5.2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件

意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1.準備工作充分：

我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

2.組織嚴密、領導有方：

在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置；鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶?鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

3.制度創新：

鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1．“扎根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略

根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定扎根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目。

2．快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

以公司的發展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇跡。

最后，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂！