第一篇：企業培訓領導發言稿

企業培訓領導發言稿

董事長在集團公司培訓工作座談會上的講話

同志們：

今天的這個會議是經過了好長時間，經過各企業努力，把大家集中起來研究“十三五”規劃中的人才戰略培訓課題，這是新形勢下企業發展現階段提出的課題。我們不僅要提出來，還得要回答得了。下面，我提三點意見。

一、人才培養圍繞的六個中心

一是以高潛質人員培訓為中心的市場經營活動還要加強、加快步伐，“上下同欲者興，上下同興者勝”。

二是以干部上講臺、培訓到現場為中心，展開全員大培訓，實現常態化、制度化、效果化。

三是以拓寬人才職業發展平臺為中心，走更核心的知識結構和復合型的人才結構路線，向國際化推進。

四是以組建企業內訓師隊伍為中心，特別我們機關的處長，能講就要上講臺，傳遞我們的知識，這也是一種感情交流。

五是以開展崗位練兵和技能比武為中心，我們企業前幾年快速發展沒有時間抓技能，只會拿來主義，得到的是沉重的教訓，也付出了沉重的代價，那時是在戰爭中學習戰爭。雖然國新能源在大的時代性經濟發展形勢下沒有倒下，但是我們并不是就比其他企業好。目前，除天然氣公司以外，其他公司的門站建設、管理、人員等等情況都不盡如人意。我們邀請中華煤氣的技術專家就我們43個場站的各項建設進行評估，有一部分超越國際水平，有一部分接近國際水準，這說明我們還得在基層工作上多加強。

六是以實施人才“請進來、走出去”為中心，多與政府、企業合作，持續培養高技能人才。

二、人才培養面臨的新形勢

在新時期新形勢下，我們必須樹立把國新人才隊伍推向社會并適應社會的觀念。就企業精神來講，企業精神只有時代性，沒有永久性?！皩W無止境、追求卓越”是XX年我到這個單位后提出的企業理念，“學”該怎么學，“追”又怎么追，各個公司的負責人是怎么理解的?我不斷地強調“永遠地向他人學習，自強不息;更好地實踐自我，鍥而不舍”，并且成為各公司的特色，就是為了讓大家從根本上體會學習的目的和實踐的價值。

國新能源是一個年輕的團隊，從事的產業也是一個年輕的產業。如果我們放松警惕，那帶來的就是災難性的毀滅。往往一個企業出現問題，不是在最困難的時期，最困難的時期反而很抱團，真正問題出現在企業正常發展和膨脹的時期。目前，山西經濟出現斷崖式下滑，國新能源雖然沒有倒下，但是同志們也一定要把任何的虛名和成就看成是過去的代表，而不是今天的驕傲。很多的企業就倒在自我膨大、自我驕傲上，永遠不謀遠慮。特別是80、90后員工，一方面精神饑餓減少，一方面是多是獨生子女，自我膨脹增多。精神饑餓是動力的源泉，若不能改變是走向滅亡的開始。為什么 中華民族到了近代五百年是血的恥辱，就是因為沒有把發展戰略提高到一個新的高度。

新常態下社會競爭關系已經發生深刻改變，企業競爭不是原來產品之間的競爭，而是上下聯動全產業鏈之間的競爭，又是一個利益共同體在市場配置中自然融合的問題。如果我們不做液化加工，不搞三位一體產業鏈，我們就很難在市場競爭中占據優勢。也不是原來員工之間的競爭，而是團隊智商應變能力之間的競爭，新的形勢人才任務的配置和建設是我們生死存亡的關鍵。企業發展，人才為本。效益不好不可怕、發展不好也不可怕，但是人員管理不清就很可怕。在壓縮氣公司的問題上，從晉能集團提供的名單中有幾百人找不到出處，我們集團人事部門的檔案里也沒有這幾百人，這個誰來負責?個別人事部門管理體系的混亂導致了整個集團人事體系混亂，這是很可怕的事情。要摸清哪個單位人力資源建設得好，哪個單位穩定，對于一些人力資源建設不好的單位，要及時調整。

三、對人才培訓工作的新要求

一要不斷認識產業，追求產業發展。我們的產業是新技術和新力量的較量，以產品的技術為核心，產品的質量為中心，在產品銷售過程中變質量為效益。在產品經濟全球化形勢下，首先要廉價物美，其次要感應服務。在互聯網大數據時代我們要把這些作為培訓工作的新要求。從傳統產業到現代產業，其核心就是產業創造價值，投入就要有回報。有效的市場永遠存在，只有不適應市場的產品，我們現在到了依靠產業創造新價值來論生存的時代了，我們的思維要跳躍式，并且要超越時代。下一步燃氣產業要加快產業升級、創造產業價值，也就是全力開拓終端消費市場，以增加銷售收入、增加利潤、增加社會就業、增加地方稅收、拉動消費和社會投資五個指標來衡量產業價值，這些就是未來燃氣產業的主要特征，要求我們準確把握產業發展特征，切實推動產業實現升級。

二要堅持改革創新，向改革要活力?，F在國家大力推進立法和改革，有節制的權力和有約束自由的新的社會管理思想將帶動新的社會管理改革。對于國有企業來說，我們必須肩負起歷史的使命，實踐是理論的土壤，問題是創新的動力，理論只有解決實際問題才具有生命力，遇到問題我們應找解決問題的方法，而不是遇到問題我們去找借口。我們的機關部分同志失敗就是敗在這點上，這就要求我們必須正確認識目前所處的特殊階段，要有緊扣創新驅動發展的動力和推動科技創新的能力，積極推進改革，勇于自我革命，努力打破舊的格局，爭做改革促進派，用改革的辦法解決前進中的問題，努力消除制約發展的機制體制障礙，向改革要活力、要動力，不斷增強國新能源的整體競爭力。

三要對標精英團隊，努力提升素質。新形勢下我們國新能源的組織結構向精英化方向發展，要求我們必須組織好權力，通過培訓、實踐、考核，始終保持團隊建設的開放性，不斷吸收社會外部精英，用好企業內部精英，實現企業內外部精英的有機融合。在用人制度上創新思維，保障制度的活力，對此，我們每個國新人都要不斷地思考未來發展，感悟對未來理念的判斷、對未來風險的預測，按照精英化標準，不斷提升自身素質。此外，我們呼吁大家要解放思想，立足 國新能源的實際情況和發展能力，站在國際的角度上看我們企業的發展，敢于吸收一些先進的經驗和失敗的教訓。

培訓是解決知識不足的方式，我們所受的教育是滯后的，和國外是有差距的，教育就是要從灌輸式向啟發式轉變。如果現在還是認為出了學校拿到文憑就是人才，那就是過時的想法。把大家送到汕頭大學學習，就是要讓大家學習海洋文化的精華“整合思維”;到上海交大學習，也是讓大家學習上海交大老師們活躍的思維。如何形成系統化、立體式、全方位、強制性的常態化培訓，把“為自己學習，為國新工作”落到實處。人赤裸裸來又赤裸裸走，能帶走的只有知識，所以特別是接收晉能集團一萬人這件事上，我們必須制定出一個有計劃、有紀律、有目標、有戰略的培訓方案，接收工作靠的就是我們的戰略舉措和效率，把我們企業的理念傳達到位。

學習沒有終點，我們要不斷提高戰略領導力、運營領導力、專業領導力和勝任領導力這“四種能力”，爭做“五種國新人”，希望大家牢記并踐行我們“學無止境、追求卓越”的企業精神，把廉潔高效作為國新人處事習慣，保持與時俱進的精神狀態和積極努力的求知欲望，接下來著重做好三件事：

一是抓好世行貸款項目，既有分工，又有合作，按照世行的標準，高質量、高水平完成世行任務，攻堅克難也要保生產。

二是做好十大區域項目建設，用投資產業來擴大企業規模，把企業文化先進的力量作為我們唯一的出路，重新劃分產業模式以后，我們的同志將要站在一線為我們的產業發展貢獻力量。

三是把國新股份的資本推向尖端市場化，眼睛緊盯下游市場，完成產業、運行、資本三位一體的大格局，我們的上市公司已經壓倒絕大多數企業，現在從我做起，所有國新人購買我們的股票，只要掉下來我們就持，以后還要推行國新員工持股計劃。

這三件事是我們國新能源的未來。把握好了，就把握住了國新能源的命運。

我再次強調，重視培訓就是重視崗位生存能力，人力資源部門是企業的靈魂，培訓是人力資源的靈魂，每一個國新人都應該做好自己的分內事。我們走過來不容易，我們要珍惜現在，但是珍惜不是驕傲的資本，創新才是發展的未來。要想得到幸福，必須創造幸福。有些機關的同志很懶散，“坐山觀月亮，不看黃河流”。大家一定要牢記，務虛同時也是為了務實，要把今天討論的內容和建設性的意見總結提煉，制定一個培訓綱領和可實施的培訓方案，使培養人才作為我們“十三五”規劃的第一要素。

謝謝大家。

第二篇：領導發言稿-企業領導發言稿精選

領導發言稿范文-企業領導發言稿范

文精選

親愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工

作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。領導發言稿范文

我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是，艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了** 倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可

抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。領導發言稿范文**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中?！白儭贝龠M了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提

高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

公司年會領導發言稿范文

體育軍訓動員激勵演講稿

在中國共產黨孟津縣第十二次代表大會上的報告

企業領導發言稿范文精選

總工陳斌在水庫工作會議上的總結講話

第三篇：企業領導發言稿

1、首先感謝某某賽事的組織者，為公司提供了和廣大消費者相互了解、相互溝通的機會;

2、公司從誕生成長到今天，取得了(可以說一些成績)的優異成績，這些成績的取得，是某某政府、社會各界有識之士和廣大消費者長期以來對公司的關心、關愛、大力支持的結果，在些我代表某某公司的全體員工向你們表示衷心的感謝，并致以親切的新年問候，祝愿你們在新的一年，工作順利，生活愉快，萬事如意;

3、我們是是以(這里寫企業的主營業務)業務為主的公司，公司這次獲得了(榮譽名稱)榮譽，是廣大消費者對我們的鼓勵和鞭策，我們將以此為新的起點，銳意進取，開拓創新，竭誠為廣大消費者提供(企業的產品目標)的產品，回報廣大消費者的厚愛。

大概就這個意思，你再根據你們公司的實際情況，修改一下就行了。

“安全”這個概念，自古就有，有人說，安全是不存在能夠導致人員傷害和財產損失危險的狀態;也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險的且盡善盡美。我覺得照這么講，安全就是一種無實現化的安全，是一種絕對化的安全。其實安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態。人們從事的某項活動或某系統，即某一客觀事物，也就是廣義的生產。安全就是伴隨著生產的一種狀態。

1.生產必須安全

生產必須安全是現代工業的客觀需要?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府斂紤]生產的時候，應該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產的各項措施，保證員工的安全與健康，保證生產持續和安全的發展。

安全是生產的前提條件，不安全就不能順利地進行生產。為此，在生產過程中，必須堅持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產。如果不生產，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們在生產過程中，不應單純地考慮安全和生產到底誰重要，而是要把精力放在整個生產工作過程中;放在如何處理好兩者的關系上?？傊痪湓?，既要首先保證安全，又要搞好生產。

2.安全促進生產

就是要使生產過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設備事故以及各種危險的發生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產率的提高。

在安全的生產條件下，企業生產正常進行，經濟水平健康穩定發展，達到一定的程度，企業將經濟效益投資于安全管理當中，從而可以加強企業的生產能力，進而不斷的促進生產在安全狀態下的不斷提高。

3.安全與生產的矛盾統一性

在生產過程中，安全與生產既有矛盾性，又有統一性。所謂矛盾性，首先表現為生產過程中的不安全、不衛生因素與生產順利進行的矛盾;其次是安全工作與生產工作的矛盾，表現為采取安全措施時會影響生產，增加成本。這些矛盾只是暫時，從長遠看，矛盾一解決，很快就會促進生產，提高勞動生產率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質上看，安全與生產是統一的。嚴格執行安全規定，表面上降低勞動生產率，但如果從深層次看，一旦發生事故，將會損失更多工時，將會造成生命和財產損失。而且，事故的發生將會影響企業生產和形象，給企業帶來不可估量的損失。

所以，我們必須正視安全與生產的關系，進而處理好他們的關系，只有這樣，才能給企業創造更大的利潤，和實現更好的效績。

第四篇：企業領導發言稿

企業領導發言稿

尊敬的（補上地方領導）、尊敬的XX 經理、尊敬的XX新聞媒體朋友、尊敬的XX金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時節。雖然已經有了初冬的絲絲寒意，但今天的XX金屬廠卻暖意洋洋，展現出一片春天的景象。各位領導、各位嘉賓、全體同仁們，XX金屬廠的XX會議今天隆重舉行，大家一起見證XX 金屬廠的茁壯成長，必將是XX金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅實的基礎。在此，我代表XX真誠的感謝大家！

XX金屬廠始建于年，工廠坐落于新都工業園東區，是西部大開發成渝經濟圈的中心地帶，全廠職工XX人，年產值XX萬元，完成國家稅利XX萬元。我廠以生產XX為主，產品主要用于XX，是成渝經濟圈中獨具特色的金屬長篇生產、加工、配件中心。我廠的產品除了滿足川渝經濟建設的學要外，產品遍布全國。近年來，為了打開國際市場，我廠的產品開始涉足亞洲、歐美、非洲，以2012年為例，我廠出口產品價值XX萬元，外銷產品XX萬元。在國內國外，我廠的產品質量過硬、價格合理、供銷保障、服務周到，已經博得了消費者的青睞，成為了成都市知名品牌。梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優異成績，包含著我廠領導的應到的高瞻遠矚，英明決策。2012年，面對全球的經濟萎縮的形勢，我廠制定了對內對外的合理發展戰略。對外，我廠分析國際形勢，探尋新型產品，挖掘新興市場，拓寬場頻市場，開發多種資源，加強營銷策略。2012年，我廠爭取新用戶XX個，開發新產品XX個，除了繼續鞏固成渝經濟圈的市場，擴大川陜甘市場，做大國內其他市場，我們還開發了亞洲的XX、歐洲的XX、美洲的XX，這些對外的策略，使我們的企業迎著全球經濟低俗發展的國際形勢，快速發展。對內，進行技術更新，開發新產品；采用加強管理，增強企業的競爭力；采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出；采用合理的激勵機制，加強企業員工的責任心。

扎根于新都工業園新區，我們已經把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業的發展創造了由于的條件，為我廠的發展起到了重要的推動作用，新都政府的各級領導全年到企業指導工作XX次，解決企業發展中的各種問題XX次。除了新都政府的關懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發展，他們提供了人力資源服務，提供了生活資料的補給。我廠修建的失地居民，更是關照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發展的生力軍，貢獻了他們的一份力量。

各位領導、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁，金屬廠在新都的XX年，得到了新都方方面面的關懷，得到

了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業戰勝諸如全球金融風暴、國際市場疲軟、國內金正加劇的保證力量，我廠事業蒸蒸日上，企業發展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發展，建設生態經濟，保證綠色、環保發展，致力于更好地為新都地方經濟建設服務！

在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領導、加班、媒體致以誠摯的協議！祝你們工作順利，事業發達，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

（說明：

1.這是以一個外地引進企業的身份寫的，里面涉及的領導、媒體、數據，叫他根據實際情況填上。同時，有具體的技術性分析，請他自己擴展。

2.如果是新都本地企業，或者企業規模沒有那么大，那叫他自己根據情況改寫就是了。

3.文中紅色XX，都是要他自己填寫的。

第五篇：企業領導發言稿

發 言 稿

尊敬的 各位領導、各位來賓：

大家好！

今天是2009年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議；

2.2009年9月啟動項目拆遷安置工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業。

4.施工已進入地基開挖。

5.2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件

意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1.準備工作充分：

我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

2.組織嚴密、領導有方：

在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置；鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶?鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

3.制度創新：

鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1．“扎根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略

根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定扎根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目。

2．快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

以公司的發展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇跡。

最后，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂！