第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1

各位校領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好，很高興我能來聊城市交通技工學(xué)校參加“立信冠名班開學(xué)典禮”，在此我僅代表公司全體員工向“立信冠名班”的全體學(xué)生表示祝賀，并對聊城市交通技工學(xué)校為立信冠名班的學(xué)生們提供了一個寶貴的學(xué)習(xí)機會，即將為我公司培養(yǎng)一批技術(shù)骨干表示衷心的感謝。

企業(yè)要發(fā)展，靠什么？靠科技、靠管理、靠員工的素質(zhì)。一個企業(yè)的核心競爭力，包括核心團隊、核心技術(shù)、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等要素，員工素質(zhì)是公司核心競爭力的基礎(chǔ)。沒有一流的員工，哪有一流的產(chǎn)品，哪有一流的企業(yè)？我們公司要加快發(fā)展，要做大做強，離不開員工素質(zhì)的提高；一流的員工不是天生的，是培養(yǎng)出來的。這是從公司發(fā)展的角度看學(xué)習(xí)的重要性。同時，從我們每個員工的自身利益出發(fā)，要就業(yè)，要生存，要高待遇，要過好日子，要求員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷掌握新技能，不斷提高自身素質(zhì)，從自身做起。

山東省聊城市交通技工學(xué)校是省政府批準建立的全日制職業(yè)技術(shù)學(xué)校，成立于1965年，是省部級重點職業(yè)學(xué)校、山東省“金藍領(lǐng)”高技能人才培養(yǎng)基地，具有悠久的辦學(xué)歷史和雄厚的辦學(xué)實力。我公司正是看到學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢，正式與聊城市交通技工學(xué)校達成合作意向，強強聯(lián)合，為公司培養(yǎng)技術(shù)人才，提高我公司員工的整體素質(zhì)。今天你們成為聊城市交通技工學(xué)校的一名學(xué)生，明天你們將會成為我們公司的精英，希望同學(xué)們能牢牢把握住這次學(xué)習(xí)機會，為自己美好的未來打下良好的基礎(chǔ)。

當前我司面臨激烈競爭和錯綜復(fù)雜的外界環(huán)境，企業(yè)的進步和發(fā)展必須依靠科技和現(xiàn)代化知識去推動，希望全體學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中要聯(lián)系自己的工作實際和崗位特點，學(xué)以致用，在老師的指導(dǎo)下創(chuàng)造性地深入學(xué)習(xí)，造就增強肩負推動企業(yè)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。希望各位同學(xué)重視工作實踐，邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研，邊工作實踐，善于在實踐中深化學(xué)習(xí)知識，形成學(xué)習(xí)和實踐的良性互動，以淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗，充實自我，就可以變挑戰(zhàn)為機遇，駕馭住奔向理想彼岸的航船。希望各位同學(xué)虛心向老師學(xué)習(xí)、請教，對老師要尊敬，積極支持和主動參與各種教學(xué)活動。我們冠名班需要大家的精心培育，需要大家共同努力，不斷探索總結(jié)舉辦冠名班的經(jīng)驗，來辦好立信冠名班，也希望我們的學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中培養(yǎng)團隊精神，團結(jié)一致，互幫互助，攜手共進。聊城市交通技工學(xué)校為立信冠名班提供優(yōu)秀的師資力量和大力支持，開創(chuàng)了校企合作的新領(lǐng)域，希望以此為契機，進一步加深我們的合作。我也希望老師們能認真教學(xué)，真正能夠讓同學(xué)們學(xué)以致用，卓有成效實現(xiàn)我們的合作目的。

最后，預(yù)祝2011秋季立信冠名班在公司和學(xué)校的全力培育下，在我們老師、全體學(xué)生共同努力下取得圓滿成功，造福于我們企業(yè)和社會！謝謝大家！

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的（補上地方領(lǐng)導(dǎo)）、尊敬的XX 經(jīng)理、尊敬的XX新聞媒體朋友、尊敬的XX金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時節(jié)。雖然已經(jīng)有了初冬的絲絲寒意，但今天的XX金屬廠卻暖意洋洋，展現(xiàn)出一片春天的景象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體同仁們，XX金屬廠的XX會議今天隆重舉行，大家一起見證XX 金屬廠的茁壯成長，必將是XX金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表XX真誠的感謝大家！

XX金屬廠始建于年，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū)，是西部大開發(fā)成渝經(jīng)濟圈的中心地帶，全廠職工XX人，年產(chǎn)值XX萬元，完成國家稅利XX萬元。我廠以生產(chǎn)XX為主，產(chǎn)品主要用于XX，是成渝經(jīng)濟圈中獨具特色的金屬長篇生產(chǎn)、加工、配件中心。我廠的產(chǎn)品除了滿足川渝經(jīng)濟建設(shè)的學(xué)要外，產(chǎn)品遍布全國。近年來，為了打開國際市場，我廠的產(chǎn)品開始涉足亞洲、歐美、非洲，以2012年為例，我廠出口產(chǎn)品價值XX萬元，外銷產(chǎn)品XX萬元。在國內(nèi)國外，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、供銷保障、服務(wù)周到，已經(jīng)博得了消費者的青睞，成為了成都市知名品牌。梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優(yōu)異成績，包含著我廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)到的高瞻遠矚，英明決策。2012年，面對全球的經(jīng)濟萎縮的形勢，我廠制定了對內(nèi)對外的合理發(fā)展戰(zhàn)略。對外，我廠分析國際形勢，探尋新型產(chǎn)品，挖掘新興市場，拓寬場頻市場，開發(fā)多種資源，加強營銷策略。2012年，我廠爭取新用戶XX個，開發(fā)新產(chǎn)品XX個，除了繼續(xù)鞏固成渝經(jīng)濟圈的市場，擴大川陜甘市場，做大國內(nèi)其他市場，我們還開發(fā)了亞洲的XX、歐洲的XX、美洲的XX，這些對外的策略，使我們的企業(yè)迎著全球經(jīng)濟低俗發(fā)展的國際形勢，快速發(fā)展。對內(nèi)，進行技術(shù)更新，開發(fā)新產(chǎn)品；采用加強管理，增強企業(yè)的競爭力；采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出；采用合理的激勵機制，加強企業(yè)員工的責任心。

扎根于新都工業(yè)園新區(qū)，我們已經(jīng)把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動作用，新都政府的各級領(lǐng)導(dǎo)全年到企業(yè)指導(dǎo)工作XX次，解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題XX次。除了新都政府的關(guān)懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展，他們提供了人力資源服務(wù)，提供了生活資料的補給。我廠修建的失地居民，更是關(guān)照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發(fā)展的生力軍，貢獻了他們的一份力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁，金屬廠在新都的XX年，得到了新都方方面面的關(guān)懷，得到

了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風暴、國際市場疲軟、國內(nèi)金正加劇的保證力量，我廠事業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發(fā)展，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟，保證綠色、環(huán)保發(fā)展，致力于更好地為新都地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)！

在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、加班、媒體致以誠摯的協(xié)議！祝你們工作順利，事業(yè)發(fā)達，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

（說明：

1.這是以一個外地引進企業(yè)的身份寫的，里面涉及的領(lǐng)導(dǎo)、媒體、數(shù)據(jù)，叫他根據(jù)實際情況填上。同時，有具體的技術(shù)性分析，請他自己擴展。

2.如果是新都本地企業(yè)，或者企業(yè)規(guī)模沒有那么大，那叫他自己根據(jù)情況改寫就是了。

3.文中紅色XX，都是要他自己填寫的。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

1、首先感謝某某賽事的組織者，為公司提供了和廣大消費者相互了解、相互溝通的機會;

2、公司從誕生成長到今天，取得了(可以說一些成績)的優(yōu)異成績，這些成績的取得，是某某政府、社會各界有識之士和廣大消費者長期以來對公司的關(guān)心、關(guān)愛、大力支持的結(jié)果，在些我代表某某公司的全體員工向你們表示衷心的感謝，并致以親切的新年問候，祝愿你們在新的一年，工作順利，生活愉快，萬事如意;

3、我們是是以(這里寫企業(yè)的主營業(yè)務(wù))業(yè)務(wù)為主的公司，公司這次獲得了(榮譽名稱)榮譽，是廣大消費者對我們的鼓勵和鞭策，我們將以此為新的起點，銳意進取，開拓創(chuàng)新，竭誠為廣大消費者提供(企業(yè)的產(chǎn)品目標)的產(chǎn)品，回報廣大消費者的厚愛。

大概就這個意思，你再根據(jù)你們公司的實際情況，修改一下就行了。

“安全”這個概念，自古就有，有人說，安全是不存在能夠?qū)е氯藛T傷害和財產(chǎn)損失危險的狀態(tài);也有人講，無危則安，無缺則全，安全就是沒有危險的且盡善盡美。我覺得照這么講，安全就是一種無實現(xiàn)化的安全，是一種絕對化的安全。其實安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。人們從事的某項活動或某系統(tǒng)，即某一客觀事物，也就是廣義的生產(chǎn)。安全就是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)。

1.生產(chǎn)必須安全

生產(chǎn)必須安全是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要。“安全第一”的思想是指當考慮生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全與健康，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。

安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進行生產(chǎn)。為此，在生產(chǎn)過程中，必須堅持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產(chǎn)。如果不生產(chǎn)，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們在生產(chǎn)過程中，不應(yīng)單純地考慮安全和生產(chǎn)到底誰重要，而是要把精力放在整個生產(chǎn)工作過程中;放在如何處理好兩者的關(guān)系上。總之一句話，既要首先保證安全，又要搞好生產(chǎn)。

2.安全促進生產(chǎn)

就是要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進生產(chǎn)率的提高。

在安全的生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)正常進行，經(jīng)濟水平健康穩(wěn)定發(fā)展，達到一定的程度，企業(yè)將經(jīng)濟效益投資于安全管理當中，從而可以加強企業(yè)的生產(chǎn)能力，進而不斷的促進生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高。

3.安全與生產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一性

在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性。所謂矛盾性，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素與生產(chǎn)順利進行的矛盾;其次是安全工作與生產(chǎn)工作的矛盾，表現(xiàn)為采取安全措施時會影響生產(chǎn)，增加成本。這些矛盾只是暫時，從長遠看，矛盾一解決，很快就會促進生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質(zhì)上看，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，表面上降低勞動生產(chǎn)率，但如果從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會損失更多工時，將會造成生命和財產(chǎn)損失。而且，事故的發(fā)生將會影響企業(yè)生產(chǎn)和形象，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

所以，我們必須正視安全與生產(chǎn)的關(guān)系，進而處理好他們的關(guān)系，只有這樣，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，和實現(xiàn)更好的效績。

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

今天是2009年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議；

2.2009年9月啟動項目拆遷安置工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業(yè)。

4.施工已進入地基開挖。

5.2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件

意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1.準備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值摹ｆ?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

2.組織嚴密、領(lǐng)導(dǎo)有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

3.制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：

1．“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目。

2．快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順速度”。

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂！

第五篇：企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

董事長在集團公司培訓(xùn)工作座談會上的講話

同志們：

今天的這個會議是經(jīng)過了好長時間，經(jīng)過各企業(yè)努力，把大家集中起來研究“十三五”規(guī)劃中的人才戰(zhàn)略培訓(xùn)課題，這是新形勢下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段提出的課題。我們不僅要提出來，還得要回答得了。下面，我提三點意見。

一、人才培養(yǎng)圍繞的六個中心

一是以高潛質(zhì)人員培訓(xùn)為中心的市場經(jīng)營活動還要加強、加快步伐，“上下同欲者興，上下同興者勝”。

二是以干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場為中心，展開全員大培訓(xùn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化、效果化。

三是以拓寬人才職業(yè)發(fā)展平臺為中心，走更核心的知識結(jié)構(gòu)和復(fù)合型的人才結(jié)構(gòu)路線，向國際化推進。

四是以組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍為中心，特別我們機關(guān)的處長，能講就要上講臺，傳遞我們的知識，這也是一種感情交流。

五是以開展崗位練兵和技能比武為中心，我們企業(yè)前幾年快速發(fā)展沒有時間抓技能，只會拿來主義，得到的是沉重的教訓(xùn)，也付出了沉重的代價，那時是在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。雖然國新能源在大的時代性經(jīng)濟發(fā)展形勢下沒有倒下，但是我們并不是就比其他企業(yè)好。目前，除天然氣公司以外，其他公司的門站建設(shè)、管理、人員等等情況都不盡如人意。我們邀請中華煤氣的技術(shù)專家就我們43個場站的各項建設(shè)進行評估，有一部分超越國際水平，有一部分接近國際水準，這說明我們還得在基層工作上多加強。

六是以實施人才“請進來、走出去”為中心，多與政府、企業(yè)合作，持續(xù)培養(yǎng)高技能人才。

二、人才培養(yǎng)面臨的新形勢

在新時期新形勢下，我們必須樹立把國新人才隊伍推向社會并適應(yīng)社會的觀念。就企業(yè)精神來講，企業(yè)精神只有時代性，沒有永久性。“學(xué)無止境、追求卓越”是XX年我到這個單位后提出的企業(yè)理念，“學(xué)”該怎么學(xué)，“追”又怎么追，各個公司的負責人是怎么理解的?我不斷地強調(diào)“永遠地向他人學(xué)習(xí)，自強不息;更好地實踐自我，鍥而不舍”，并且成為各公司的特色，就是為了讓大家從根本上體會學(xué)習(xí)的目的和實踐的價值。

國新能源是一個年輕的團隊，從事的產(chǎn)業(yè)也是一個年輕的產(chǎn)業(yè)。如果我們放松警惕，那帶來的就是災(zāi)難性的毀滅。往往一個企業(yè)出現(xiàn)問題，不是在最困難的時期，最困難的時期反而很抱團，真正問題出現(xiàn)在企業(yè)正常發(fā)展和膨脹的時期。目前，山西經(jīng)濟出現(xiàn)斷崖式下滑，國新能源雖然沒有倒下，但是同志們也一定要把任何的虛名和成就看成是過去的代表，而不是今天的驕傲。很多的企業(yè)就倒在自我膨大、自我驕傲上，永遠不謀遠慮。特別是80、90后員工，一方面精神饑餓減少，一方面是多是獨生子女，自我膨脹增多。精神饑餓是動力的源泉，若不能改變是走向滅亡的開始。為什么 中華民族到了近代五百年是血的恥辱，就是因為沒有把發(fā)展戰(zhàn)略提高到一個新的高度。

新常態(tài)下社會競爭關(guān)系已經(jīng)發(fā)生深刻改變，企業(yè)競爭不是原來產(chǎn)品之間的競爭，而是上下聯(lián)動全產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，又是一個利益共同體在市場配置中自然融合的問題。如果我們不做液化加工，不搞三位一體產(chǎn)業(yè)鏈，我們就很難在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。也不是原來員工之間的競爭，而是團隊智商應(yīng)變能力之間的競爭，新的形勢人才任務(wù)的配置和建設(shè)是我們生死存亡的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展，人才為本。效益不好不可怕、發(fā)展不好也不可怕，但是人員管理不清就很可怕。在壓縮氣公司的問題上，從晉能集團提供的名單中有幾百人找不到出處，我們集團人事部門的檔案里也沒有這幾百人，這個誰來負責?個別人事部門管理體系的混亂導(dǎo)致了整個集團人事體系混亂，這是很可怕的事情。要摸清哪個單位人力資源建設(shè)得好，哪個單位穩(wěn)定，對于一些人力資源建設(shè)不好的單位，要及時調(diào)整。

三、對人才培訓(xùn)工作的新要求

一要不斷認識產(chǎn)業(yè)，追求產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的產(chǎn)業(yè)是新技術(shù)和新力量的較量，以產(chǎn)品的技術(shù)為核心，產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，在產(chǎn)品銷售過程中變質(zhì)量為效益。在產(chǎn)品經(jīng)濟全球化形勢下，首先要廉價物美，其次要感應(yīng)服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代我們要把這些作為培訓(xùn)工作的新要求。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，其核心就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值，投入就要有回報。有效的市場永遠存在，只有不適應(yīng)市場的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在到了依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新價值來論生存的時代了，我們的思維要跳躍式，并且要超越時代。下一步燃氣產(chǎn)業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值，也就是全力開拓終端消費市場，以增加銷售收入、增加利潤、增加社會就業(yè)、增加地方稅收、拉動消費和社會投資五個指標來衡量產(chǎn)業(yè)價值，這些就是未來燃氣產(chǎn)業(yè)的主要特征，要求我們準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征，切實推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)升級。

二要堅持改革創(chuàng)新，向改革要活力。現(xiàn)在國家大力推進立法和改革，有節(jié)制的權(quán)力和有約束自由的新的社會管理思想將帶動新的社會管理改革。對于國有企業(yè)來說，我們必須肩負起歷史的使命，實踐是理論的土壤，問題是創(chuàng)新的動力，理論只有解決實際問題才具有生命力，遇到問題我們應(yīng)找解決問題的方法，而不是遇到問題我們?nèi)フ医杩凇Ｎ覀兊臋C關(guān)部分同志失敗就是敗在這點上，這就要求我們必須正確認識目前所處的特殊階段，要有緊扣創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的動力和推動科技創(chuàng)新的能力，積極推進改革，勇于自我革命，努力打破舊的格局，爭做改革促進派，用改革的辦法解決前進中的問題，努力消除制約發(fā)展的機制體制障礙，向改革要活力、要動力，不斷增強國新能源的整體競爭力。

三要對標精英團隊，努力提升素質(zhì)。新形勢下我們國新能源的組織結(jié)構(gòu)向精英化方向發(fā)展，要求我們必須組織好權(quán)力，通過培訓(xùn)、實踐、考核，始終保持團隊建設(shè)的開放性，不斷吸收社會外部精英，用好企業(yè)內(nèi)部精英，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部精英的有機融合。在用人制度上創(chuàng)新思維，保障制度的活力，對此，我們每個國新人都要不斷地思考未來發(fā)展，感悟?qū)ξ磥砝砟畹呐袛唷ξ磥盹L險的預(yù)測，按照精英化標準，不斷提升自身素質(zhì)。此外，我們呼吁大家要解放思想，立足 國新能源的實際情況和發(fā)展能力，站在國際的角度上看我們企業(yè)的發(fā)展，敢于吸收一些先進的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

培訓(xùn)是解決知識不足的方式，我們所受的教育是滯后的，和國外是有差距的，教育就是要從灌輸式向啟發(fā)式轉(zhuǎn)變。如果現(xiàn)在還是認為出了學(xué)校拿到文憑就是人才，那就是過時的想法。把大家送到汕頭大學(xué)學(xué)習(xí)，就是要讓大家學(xué)習(xí)海洋文化的精華“整合思維”;到上海交大學(xué)習(xí)，也是讓大家學(xué)習(xí)上海交大老師們活躍的思維。如何形成系統(tǒng)化、立體式、全方位、強制性的常態(tài)化培訓(xùn)，把“為自己學(xué)習(xí)，為國新工作”落到實處。人赤裸裸來又赤裸裸走，能帶走的只有知識，所以特別是接收晉能集團一萬人這件事上，我們必須制定出一個有計劃、有紀律、有目標、有戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案，接收工作靠的就是我們的戰(zhàn)略舉措和效率，把我們企業(yè)的理念傳達到位。

學(xué)習(xí)沒有終點，我們要不斷提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和勝任領(lǐng)導(dǎo)力這“四種能力”，爭做“五種國新人”，希望大家牢記并踐行我們“學(xué)無止境、追求卓越”的企業(yè)精神，把廉潔高效作為國新人處事習(xí)慣，保持與時俱進的精神狀態(tài)和積極努力的求知欲望，接下來著重做好三件事：

一是抓好世行貸款項目，既有分工，又有合作，按照世行的標準，高質(zhì)量、高水平完成世行任務(wù)，攻堅克難也要保生產(chǎn)。

二是做好十大區(qū)域項目建設(shè)，用投資產(chǎn)業(yè)來擴大企業(yè)規(guī)模，把企業(yè)文化先進的力量作為我們唯一的出路，重新劃分產(chǎn)業(yè)模式以后，我們的同志將要站在一線為我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。

三是把國新股份的資本推向尖端市場化，眼睛緊盯下游市場，完成產(chǎn)業(yè)、運行、資本三位一體的大格局，我們的上市公司已經(jīng)壓倒絕大多數(shù)企業(yè)，現(xiàn)在從我做起，所有國新人購買我們的股票，只要掉下來我們就持，以后還要推行國新員工持股計劃。

這三件事是我們國新能源的未來。把握好了，就把握住了國新能源的命運。

我再次強調(diào)，重視培訓(xùn)就是重視崗位生存能力，人力資源部門是企業(yè)的靈魂，培訓(xùn)是人力資源的靈魂，每一個國新人都應(yīng)該做好自己的分內(nèi)事。我們走過來不容易，我們要珍惜現(xiàn)在，但是珍惜不是驕傲的資本，創(chuàng)新才是發(fā)展的未來。要想得到幸福，必須創(chuàng)造幸福。有些機關(guān)的同志很懶散，“坐山觀月亮，不看黃河流”。大家一定要牢記，務(wù)虛同時也是為了務(wù)實，要把今天討論的內(nèi)容和建設(shè)性的意見總結(jié)提煉，制定一個培訓(xùn)綱領(lǐng)和可實施的培訓(xùn)方案，使培養(yǎng)人才作為我們“十三五”規(guī)劃的第一要素。

謝謝大家。