第一篇：掛職培訓(xùn)管理辦法

新泰市骨干校長(zhǎng)

赴壽光市掛職培訓(xùn)管理和考核辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)掛職培訓(xùn)工作的管理，確保掛職培訓(xùn)任務(wù)的順利完成，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本規(guī)定

第二條 掛職培訓(xùn)時(shí)間自2014年11月18日至12月12日。第三條 掛職培訓(xùn)地點(diǎn)為壽光市重點(diǎn)中小學(xué)。

第四條 掛職培訓(xùn)人員的食宿、交通及相關(guān)費(fèi)用按照《新泰市市直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》（新財(cái)行〔2014〕20號(hào)）相關(guān)規(guī)定由原單位報(bào)銷。

第二章 監(jiān)督管理

第五條 掛職培訓(xùn)人員實(shí)行雙重管理，以掛職單位管理為主。掛職培訓(xùn)人員的工作考核由掛職單位寫(xiě)出鑒定。掛職培訓(xùn)結(jié)束，市教育局對(duì)掛職培訓(xùn)人員進(jìn)行全面考察，做出鑒定。

第六條 掛職培訓(xùn)人員在掛職期間，行政、工資、黨員關(guān)系仍由原工作單位管理。

第七條 掛職培訓(xùn)人員成立四個(gè)臨時(shí)班委，設(shè)班長(zhǎng)、組織委員、宣傳委員各1-2人，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)掛職人員的日常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等全面工作。組織委員具體負(fù)責(zé)掛職人員的考勤、紀(jì)律、日常督查等工作；宣傳委員具體負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道、編輯簡(jiǎn)報(bào)、考核交流材料收集上報(bào)等工作。

第八條 實(shí)行駐校工作制度。掛職校長(zhǎng)必須堅(jiān)守掛職崗位，駐校工作。掛職單位為掛職校長(zhǎng)提供必要的工作和生活條件。掛職校長(zhǎng)要勤儉自律、艱苦奮斗，不要給掛職單位增加額外負(fù)擔(dān)。

第九條 實(shí)行請(qǐng)銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行掛職單位考勤制度，掛職校長(zhǎng)因事、因病等原因離開(kāi)掛職工作崗位，必須嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面請(qǐng)銷假制度。凡離開(kāi)掛職所在市的，必須經(jīng)所在單位、掛職單位和領(lǐng)隊(duì)簽字批準(zhǔn)，報(bào)新泰市教育局和掛職所在市教育局備案。請(qǐng)假期滿后，要及時(shí)按審批權(quán)限銷假。

第十條 實(shí)行工作記實(shí)制度。掛職期間，掛職校長(zhǎng)要堅(jiān)持每天撰寫(xiě)工作日志，詳細(xì)記錄每個(gè)工作日內(nèi)的工作內(nèi)容和體會(huì)。每周進(jìn)行工作小結(jié)，并由掛職單位、各班班長(zhǎng)和領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行鑒定。工作日志記錄是否齊全、詳實(shí)，將作為日常督查的重要內(nèi)容和考核的重要依據(jù)。

第十一條 實(shí)行周簡(jiǎn)報(bào)制度。掛職培訓(xùn)期間，各班宣傳委員負(fù)責(zé)整理本班的內(nèi)容，輪流負(fù)責(zé)編輯每周一份掛職培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)新泰市教育局和掛職所在市教育局，內(nèi)容包括思想動(dòng)態(tài)、工作、學(xué)習(xí)、在崗等情況和取得的成績(jī)及存在的困難問(wèn)題等。

第十二條 實(shí)行安全和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。各班委制定安全預(yù)案和重大事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。掛職工作或掛職校長(zhǎng)出現(xiàn)重要情況或發(fā)生重大問(wèn)題，要由班長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)新泰市教育局和掛職所在市教育局。

第十三條 實(shí)行工作督查制度。一是市教育局通過(guò)電話問(wèn)詢、實(shí)地巡查等形式對(duì)掛職校長(zhǎng)駐點(diǎn)、出勤情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，抽查結(jié)果將記入掛職校長(zhǎng)日常考核。二是對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典 — 2 —

型和經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)予以表彰和推廣，對(duì)因工作失誤造成不良影響的，給予通報(bào)批評(píng)。

第十四條 掛職培訓(xùn)期間寫(xiě)出培訓(xùn)交流材料，返回新泰集中交流。培訓(xùn)結(jié)束后10天內(nèi)，要撰寫(xiě)掛職培訓(xùn)報(bào)告1-2篇。

第三章 考核獎(jiǎng)懲

第十五條 考核的原則。掛職校長(zhǎng)的考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。

第十六條 考核的方式。實(shí)行百分制考核。采取日常考核與期滿考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合的綜合考核辦法進(jìn)行。掛職校長(zhǎng)的考核工作主要市教育局組織實(shí)施，掛職單位協(xié)助。

第十七條 日常考核。主要考核掛職校長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)掛職工作制度的落實(shí)情況，以掛職單位和市教育局日常督查匯總結(jié)果為準(zhǔn)。

1.出勤情況考核。掛職校長(zhǎng)要嚴(yán)格遵守出勤紀(jì)律，遲到、早退或未向所掛職單位說(shuō)明擅自離崗的，每出現(xiàn)一次扣2分；已向掛職單位說(shuō)明，但未按照請(qǐng)銷假制度辦理請(qǐng)銷假手續(xù)的，每出現(xiàn)一次扣1分。

2.工作日志考核。掛職校長(zhǎng)工作日志沒(méi)有做到日事日記或記錄簡(jiǎn)單、潦草、敷衍了事的，日常督查中每發(fā)現(xiàn)一次視情扣1－3分。

3.掛職簡(jiǎn)報(bào)考核。掛職校長(zhǎng)在掛職培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表高質(zhì)量原創(chuàng)文章，每篇加2-3分。

4.掛職紀(jì)律考核。掛職期間，掛職校長(zhǎng)違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求、不配合掛職單位開(kāi)展工作或由于自身工作失誤造成重大社會(huì)

影響的，視情每次扣3-5分；受到通報(bào)批評(píng)或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，視情每次扣5-10分。

5.交辦任務(wù)考核。市教育局安排的臨時(shí)性工作任務(wù)，沒(méi)有按要求完成的，每次扣1－3分。

第十八條 期滿考核。掛職校長(zhǎng)期滿考核重點(diǎn)考核掛職期間職責(zé)任務(wù)完成情況，根據(jù)掛職校長(zhǎng)撰寫(xiě)的交流材料和掛職報(bào)告的質(zhì)量和在本校發(fā)揮作用的情況，綜合評(píng)定。期滿考核實(shí)行加分辦法。

第十九條 綜合評(píng)定。按照日常考核50分，期滿考核50分，為每名掛職校長(zhǎng)計(jì)算得分，綜合評(píng)定等次，考核結(jié)果作為今后評(píng)選優(yōu)秀校長(zhǎng)的依據(jù)。

第四章 附 則

第二十條 本辦法由市教育局負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：干部掛職管理辦法

廳屬各單位、廳機(jī)關(guān)各處室：

《山西省交通運(yùn)輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會(huì)研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位、部門(mén)實(shí)際，遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一一年四月六日

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。

第四條 基本條件。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)。

（二）處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

第三篇：掛職干部管理辦法

許區(qū)群〔2014〕36號(hào)

科級(jí)后備干部到信訪局掛職鍛煉的管理辦法

為進(jìn)一步鍛煉優(yōu)秀年輕干部聯(lián)系群眾、服務(wù)基層的意識(shí)，不斷提高其解決復(fù)雜問(wèn)題、化解各類矛盾和做好群眾工作的能力，切實(shí)加強(qiáng)信訪部門(mén)工作力量，推進(jìn)信訪工作開(kāi)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。今年4月份我區(qū)從區(qū)委常委部門(mén)和人大、政府、政協(xié)機(jī)關(guān)選派9名優(yōu)秀科級(jí)后備干部到信訪局開(kāi)展為期1年的掛職鍛煉。為加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，經(jīng)信訪局黨組研究，現(xiàn)制定管理辦法如下。

一、職責(zé)分工

信訪局根據(jù)每位掛職干部在原工作單位的工作職責(zé)、學(xué)歷、專業(yè)和特長(zhǎng)，按照“人盡其才、學(xué)以致用”的原則，科學(xué)合理的分配工作，徐化冰分配到辦公室工作，劉可、張占營(yíng)分配到信訪接待大廳工作，路紅、楊慶鵬分配到信訪案件室工作，萬(wàn)喆分配 1 到紀(jì)檢監(jiān)察室工作，隋宵分配到聯(lián)席會(huì)議辦公室工作，周增增分配到信訪事項(xiàng)復(fù)查委員會(huì)辦公室工作，高超分配到信訪案件室，負(fù)責(zé)與市信訪案件室的聯(lián)席，三個(gè)月一輪崗。該9名掛職鍛煉人員分別任命為信訪局各股室中層副職，由區(qū)委組織部發(fā)文，做到有職、有崗、有責(zé)。

二、工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪工作條例》及國(guó)家有關(guān)信訪工作政策規(guī)定，熟悉和掌握信訪工作政策、程序和基本工作方法；

2、嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作的有關(guān)規(guī)定，督導(dǎo)、督辦和督查上級(jí)交辦的重要信訪問(wèn)題；

3、輪流到信訪接待大廳參與接待群眾來(lái)訪，協(xié)助或牽頭處理重要信訪案件；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強(qiáng)信訪工作，參與化解比較突出的矛盾和問(wèn)題；

5、對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和專題調(diào)研，向區(qū)信訪局或有關(guān)部門(mén)提出合理化建議。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

每周至少召開(kāi)2次研討會(huì)，由信訪局班子成員講解業(yè)務(wù)知識(shí)，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進(jìn)步。同時(shí)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，掛職干部每周至少寫(xiě)一篇工作心得體會(huì)，每月寫(xiě)一篇小結(jié)，半年上交一篇調(diào)研文章，在學(xué)習(xí)中提高，實(shí)踐中鍛煉，進(jìn)一步提升掛職干 2 部運(yùn)用法律和政策解決各類信訪問(wèn)題的能力。

四、結(jié)對(duì)幫扶

建立信訪掛職干部幫帶制度，對(duì)這9名干部，專門(mén)指派信訪工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行傳、幫、帶，通過(guò)“一幫一”的方式，及時(shí)了解掌握掛職干部的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)解決掛職干部在接訪辦訪過(guò)程中存在的問(wèn)題，在政治上關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導(dǎo)他們，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色。

五、日常管理

1、掛職干部的管理由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局共同負(fù)責(zé)。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。

2、選派對(duì)象掛職鍛煉期間與原單位工作一律脫鉤，全面接受區(qū)信訪局的管理考評(píng)和工作安排。掛職干部要珍惜機(jī)遇，遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，遵守有關(guān)規(guī)章制度，掛職期間不得隨意離開(kāi)掛職崗位。掛職期間必要的辦公費(fèi)、與信訪工作有關(guān)的差旅費(fèi)由信訪部門(mén)承擔(dān)，工資、福利等待遇不變。

3、區(qū)信訪局要在生活上關(guān)心、工作上支持掛職干部，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質(zhì)，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。

4、掛職干部要嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假1天，由區(qū)信訪局主管領(lǐng)導(dǎo)審批；三天以內(nèi)，由區(qū)信訪局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；三天及以上，由區(qū)信訪局報(bào)區(qū)委組織部審批。對(duì)無(wú)故脫崗或因工作不當(dāng)造成嚴(yán) 3 重影響的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。

六、嚴(yán)格考核

掛職期間，每位掛職干部要與信訪局機(jī)關(guān)干部同工作一周一點(diǎn)評(píng)、同學(xué)習(xí)、同考勤。對(duì)掛職干部的工作情況實(shí)行一月一考核，年底總考評(píng)，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在周點(diǎn)評(píng)、月考核、年考評(píng)簽署意見(jiàn)，存檔備查。掛職期滿，區(qū)委組織部將對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤考核，了解和掌握掛職干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。掛職期滿后，掛職干部寫(xiě)出工作總結(jié)，由信訪局對(duì)掛職干部作出評(píng)價(jià)鑒定，區(qū)委組織部綜合進(jìn)行考核，形成考核評(píng)定意見(jiàn)，作為干部考核和提拔使用的依據(jù)。

區(qū)委群眾信訪工作部

2014年5月15日

第四篇：干部掛職管理辦法

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。

第四條 基本條件。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)。

（二）處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

基層干部到廳機(jī)關(guān)掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）中共黨員，政治素質(zhì)良好，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有大局意識(shí)，作風(fēng)端正，遵紀(jì)守法，廉潔自律，有一定的專業(yè)知識(shí)，有責(zé)任感和事業(yè)心，工作能力強(qiáng)。

（二）全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有三年及以上工作經(jīng)歷。

（三）副處級(jí)干部的年齡一般在40周歲以下，科級(jí)及一般干部的年齡一般在35周歲以下，身體健康。

（四）與廳機(jī)關(guān)工作人員沒(méi)有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親

關(guān)系。

第五條 選派程序。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：

（一）提名。提名采取組織安排和自愿報(bào)名相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中組織安排是由廳人事處根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際工作需要，會(huì)同相關(guān)處室提名掛職人選；自愿報(bào)名是由廳機(jī)關(guān)符合條件的公務(wù)員，按照干部掛職的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身素質(zhì)鍛煉的需要，申請(qǐng)到基層掛職鍛煉。

（二）審核。對(duì)提名的掛職人選，經(jīng)本人所在處室初審，分管廳領(lǐng)導(dǎo)審核同意，符合掛職條件的，根據(jù)基層單位職位空缺情況和實(shí)際工作需要，由人事處會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出擬掛職鍛煉單位職位及擬任職務(wù)。

（三）任職。干部掛職按干部管理權(quán)限研究決定任免相應(yīng)職務(wù)，任職手續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定辦理。

基層干部到廳機(jī)關(guān)掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：

（一）廳機(jī)關(guān)各處室根據(jù)本處室編制和人員情況提出擬接收掛職鍛煉人員計(jì)劃，人事處審核匯總，報(bào)請(qǐng)廳領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，通知各處室提名掛職人選。機(jī)關(guān)各處室出現(xiàn)如下情況方可提出掛職需求：

1、本處室編制空缺；

2、實(shí)際在崗人數(shù)（含借調(diào)人員）少于核定編制的；

3、近兩年內(nèi)工作任務(wù)非常繁重的；

原則上掛職干部人數(shù)與本處室實(shí)際在崗人員之和不得超出本部門(mén)的人員編制數(shù)。

（二）提名的掛職人員填寫(xiě)《基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉推薦表》，經(jīng)用人處室審核并簽署意見(jiàn)后交廳人事處。

（三）人事處審核匯總符合條件的人員情況，報(bào)請(qǐng)廳黨組研究，確定掛職人選。

第六條 掛職時(shí)間。掛職鍛煉時(shí)間為兩年。掛職期滿后，回原單位工作。

第七條 干部掛職鍛煉盡量要考慮部門(mén)、單位之間的平衡，盡量避免短時(shí)間內(nèi)從同一部門(mén)、單位選派、選調(diào)多名干部。

第三章 掛職干部的管理和教育

第八條 干部掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主。

第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，派出單位保留職務(wù)，保持工資和福利待遇不變。

第十條 用人單位負(fù)責(zé)掛職干部上崗前的教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律作風(fēng)要求、主要工作內(nèi)容及特點(diǎn)等。

第十一條 用人單位要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理，定期向派出單位通報(bào)掛職干部的履職情況和思想、學(xué)習(xí)情況。

第十二條 派出單位要注意關(guān)心派出干部的工作、學(xué)習(xí)及生活，及時(shí)幫助他們解決掛職期間遇到的具體困難，同時(shí)要協(xié)助用人單位加強(qiáng)掛職干部的管理。

第四章 掛職干部的考核、鑒定

第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的工作考核，掛職干部的考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限交人事部門(mén)歸入個(gè)人檔案。

第十四條 干部掛職工作期滿后，本人要認(rèn)真總結(jié)，并以書(shū)面材料報(bào)掛職單位和原派出單位。由派出單位會(huì)同用人單位對(duì)其掛職期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面考察，考察情況報(bào)廳人事處。

第十五條 本辦法由交通運(yùn)輸廳負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：掛職干部管理辦法

安寧市健全完善制度，強(qiáng)化對(duì)掛職干部的考核管理

一是建立掛職干部管理考核制度。

針對(duì)以往掛職鍛煉工作管理不到位、操作不規(guī)范、責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題，制定出臺(tái)了《安寧市鎮(zhèn)（街道）掛職干部管理辦法》，對(duì)經(jīng)各級(jí)組織部門(mén)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式選派的掛職干部管理工作作出了明確規(guī)定，使掛職干部的管理有章可循，操作規(guī)范。對(duì)掛職干部，每半年聽(tīng)取一次思想、工作情況匯報(bào)，年底認(rèn)真考核。

二是建立幫帶制度。

各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過(guò)“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺(tái)，提供鍛煉機(jī)會(huì)，在實(shí)際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

三是建立跟蹤考察制度。

對(duì)掛職干部，不僅在掛職鍛煉期間及時(shí)掌握情況，嚴(yán)格考核，而且在掛職鍛煉結(jié)束后，還要對(duì)鍛煉提高的情況進(jìn)行跟蹤了解

四是切實(shí)搞好服務(wù)，營(yíng)造掛職工作的良好環(huán)境。

堅(jiān)持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實(shí)培養(yǎng)措施。并全部安排實(shí)職崗位，明確具體分工，主動(dòng)交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們有職有權(quán)，大膽工作。同時(shí)，積極為掛職干部解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，充分調(diào)動(dòng)起了掛職干部的工作積極性。