第一篇：調(diào)研報告：我院醫(yī)聯(lián)體的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

我院醫(yī)聯(lián)體的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

衛(wèi)計(jì)局黨委：

根據(jù)局黨委通知要求和全區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作部署安排，并結(jié)合新舊動能轉(zhuǎn)換、“四個城市”建設(shè)戰(zhàn)略部署和我院重點(diǎn)工作任務(wù)等，本人通過學(xué)習(xí)政策、走訪調(diào)研等形式，了解了我院醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀，形成了發(fā)展思路。現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況匯報如下：

一、醫(yī)聯(lián)體政策導(dǎo)向

醫(yī)聯(lián)體是指區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，是將同一個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合優(yōu)化，更好地發(fā)揮現(xiàn)有醫(yī)療資源的作用。國家衛(wèi)生計(jì)生委在《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2016〕75號）中指出：“鼓勵將社會力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)聯(lián)體”；《山東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)山東省醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進(jìn)工作方案的通知》（魯政辦發(fā)〔2017〕51號）中指出：“鼓勵引導(dǎo)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極參與”，“逐步組建醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)療共同體、專科聯(lián)盟等多種形式的醫(yī)聯(lián)體”。

綜上所述，我院組建醫(yī)聯(lián)體，符合政府相關(guān)政策要求。

二、我院醫(yī)聯(lián)體發(fā)展基本情況

我院以黨的十九大精神及衛(wèi)生行業(yè)政策法規(guī)為指導(dǎo)，把推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為解決人民群眾看病貴、看病難的重要抓手，充分發(fā)揮衛(wèi)生資源整合的規(guī)模效應(yīng)，提高資源利用率，在口腔醫(yī)療、保健、疾病預(yù)防、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)及保健產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用方面已初具雛形，為下一步形成適合我市發(fā)展、滿足人民群眾不同層次需求的健康產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)辦人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我院自2004年始，即開始實(shí)施連鎖式發(fā)展模式，于2004年成立了**分院、2007年成立**街門診、2014年成立**醫(yī)院、2015年成立新的總院、2016年新設(shè)置**分院，并于2014年成立“口腔醫(yī)院管理集團(tuán)”，為今后整合全院醫(yī)療資源、實(shí)施連鎖式、規(guī)范化發(fā)展提供了良好的可行性模式。

2012年，區(qū)原衛(wèi)生局發(fā)文《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)牙病防治進(jìn)社區(qū)活動實(shí)施方案〉的通知》（衛(wèi)醫(yī)[2012]9號），開展了我區(qū)“牙病防治進(jìn)社區(qū)”活動，我院與區(qū)屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建立了雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制；2017年11月，我院成為國家口腔疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心**分中心核心單位，并成為省口腔醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體核心單位，與全省14家口腔醫(yī)聯(lián)體成員單位共同現(xiàn)場簽署了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)協(xié)議書，為下一步打造三級醫(yī)聯(lián)體創(chuàng)造了良好條件。

三、存在問題

（一）目前的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)以“醫(yī)院管理集團(tuán)”為主，形式單一，靈活性不足；

（二）與各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站雖建立了雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，但聯(lián)系較少，機(jī)制作用發(fā)揮不明顯；

（三）對醫(yī)聯(lián)體的認(rèn)識不足，對其管理方式、合作渠道仍有待于進(jìn)一步探索。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著醫(yī)聯(lián)體建設(shè)步伐加大，成員單位的不斷擴(kuò)大，龍頭醫(yī)院向外輸出人才技術(shù)時，醫(yī)務(wù)人才不足這一問題將更加突出。鑒于醫(yī)務(wù)人才成長周期長的特殊性，需及早謀劃，積極引進(jìn)。

四、下一步工作計(jì)劃

（一）積極拓展醫(yī)療體合作范圍

計(jì)劃與**醫(yī)院等機(jī)構(gòu)展開合作，在此基礎(chǔ)上加快醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)度，把組織架構(gòu)進(jìn)一步縱向延伸到各一級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，打造省——市——區(qū)三級醫(yī)療聯(lián)合機(jī)制。促進(jìn)龍頭醫(yī)院和基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動，全方位提升醫(yī)療服務(wù)能力，讓基層群眾在家門口也能享受到上級醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

（二）強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體的公益性質(zhì)

強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，推行電子病歷檔案管理、預(yù)約服務(wù)和臨床路徑管理等服務(wù)手段的創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化公益性質(zhì)。

（三）形成資源共享

積極實(shí)施內(nèi)部資源整合和橫向、縱向一體化發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置和合理使用，在人員、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施等方面優(yōu)勢互補(bǔ)，走上規(guī)模化、集約化發(fā)展之路，形成我市口腔醫(yī)療保健事業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢，滿足人民群眾日益增長的對口腔醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)的需求。

（四）促進(jìn)分級就診模式的形成

逐步形成“總院、分院、門診部（社區(qū)門診）”的分級就醫(yī)格局。進(jìn)一步明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位。

（五）促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層下沉

依托省口腔醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的科研力量和技術(shù)平臺，通過建立遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”更大范圍應(yīng)用，不斷提高口腔臨床診療水平，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，并向基層下沉，滿足基層口腔醫(yī)療、預(yù)防、保健的需求，為我市口腔臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：調(diào)研醫(yī)聯(lián)體匯報材料

XXX醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體

匯 報 材 料

尊敬的XXX及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

今天我非常榮幸能夠在這里和大家分享我院“醫(yī)療聯(lián)合體”工作建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。

首先介紹下我院的情況：我院建于XXX年，是一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健于一體的現(xiàn)代化綜合性國家XXX醫(yī)院，也是XXX學(xué)校及各XX衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)基地。全院實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，現(xiàn)有編制床位XXX張.科室設(shè)置齊全，專業(yè)分布合理。現(xiàn)有在崗職工XXX人，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員XX余人，醫(yī)學(xué)博士XX人，醫(yī)學(xué)碩士XX人，在職研究生XX人，省級學(xué)科帶頭人XX人，享受國務(wù)院特殊津貼專家XX人。醫(yī)院擁有核磁共振、螺旋CT、全身彩超、數(shù)字X光機(jī)、激光成像CR、DR系統(tǒng)、激光相機(jī)、大型全自動生化分析儀、電視腹腔鏡、高壓氧艙、血液透析機(jī)、椎間盤鏡、腔內(nèi)氣壓彈道碎石儀、層流手術(shù)室等高新醫(yī)療設(shè)備。

一、醫(yī)療聯(lián)合體成立的背景

三級醫(yī)院里，每天人滿為患的情景日復(fù)一日，年復(fù)一年，病人就醫(yī)經(jīng)常是“排隊(duì)三小時，看病三分鐘”，這一沉重的“看病難”

問題深深困擾著老百姓和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理者。分析其原因不外乎是老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的渴求和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均之間的供求矛盾所致。

為了解決老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的渴求和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均之間的供求矛盾，響應(yīng)XXX建立區(qū)域性衛(wèi)生中心政策的號召，我院有效整合XXX內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，于XXX與XXX家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團(tuán)----“XXXX醫(yī)療聯(lián)合體”（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），至今運(yùn)行已有一年時間。患者在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)可以享受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、化驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。

二、醫(yī)療聯(lián)合體成立的目的

主要目的就是解決當(dāng)前老百姓“看病貴、看病難”的問題，以及幫助政府節(jié)省醫(yī)保資金。

其他目的包括提高基層服務(wù)能力，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術(shù)水平，同時，促進(jìn)分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診和分類就醫(yī)，既避免優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的浪費(fèi)，促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療水平的整體提升，又讓老百姓就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)聯(lián)體協(xié)作具體開展的工作

1．開通老百姓到我院就診環(huán)節(jié)的綠色通道，建立真正意義上的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系。

一方面基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員可以直接開具我醫(yī)院的收治住院病

人的住院證、檢查檢驗(yàn)申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截至XXX，各合作單位已有XXX余名患者轉(zhuǎn)入我院經(jīng)治愈、出院，XXX余名患者進(jìn)行了放射、B超等檢查。

另一方面我院對于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作，如我院XX派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

2．統(tǒng)一管理理念，提高基層醫(yī)院管理能力。

我院組織了X次“XXX”講座，分別為：XXX主講的“XXX”；………………。醫(yī)聯(lián)體成員單位共有XX余人參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織基層管理人員參與我院的醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)控會議共XX次。將基層管理人員納入我院統(tǒng)一培訓(xùn)，切實(shí)幫助基層醫(yī)院提高管理能力。我院還根據(jù)XXX等個別基層醫(yī)院具體情況，派出醫(yī)療、護(hù)理、院感管理人員到基層醫(yī)院現(xiàn)場交流醫(yī)療、護(hù)理等方面的管理理念及幫助其建立和完善各類質(zhì)量考評體系。

3．加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

醫(yī)務(wù)科組織了成員單位參加心血管內(nèi)科的教學(xué)查房，放射科開展的集體閱片活動，成員單位共有XXX余人參與活動。組織了多次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，醫(yī)聯(lián)體成員單位共有XXX余人參與學(xué)習(xí)交流，拓寬了醫(yī)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)視野，提高了基層醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)

務(wù)理論知識水平。

護(hù)理部組織了XXX次護(hù)理業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。其中包括氧氣吸入、靜脈輸血、出入院護(hù)理等操作技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)，醫(yī)聯(lián)體成員單位共派出XXXX余人次參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過輪訓(xùn)基層衛(wèi)生人員，逐步提高基層衛(wèi)生人員技術(shù)水平。

我院積極免費(fèi)接收來自醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)療護(hù)理人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費(fèi)為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術(shù)力量。共接收XXX家“醫(yī)聯(lián)體”合作單位進(jìn)修生，其中醫(yī)務(wù)科接收醫(yī)療技術(shù)方面進(jìn)修生XXX人，護(hù)理部接收護(hù)理方面進(jìn)修生XXX人。

4．加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)支持，進(jìn)一步落實(shí)骨干技術(shù)力量下沉基層衛(wèi)生院。

根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，制定了專門的衛(wèi)生技術(shù)人員與“醫(yī)聯(lián)體”合作單位技術(shù)交流輪轉(zhuǎn)記錄表，每兩周派骨干人員深入基層到現(xiàn)場輪流對各成員單位進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，專家坐診，手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶，醫(yī)聯(lián)體正式運(yùn)行以來，我院各科室分別對各合作單位進(jìn)行了病歷書寫規(guī)范、急診急救相關(guān)知識、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預(yù)防的業(yè)務(wù)講座；醫(yī)院還成立了醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，分別帶隊(duì)對各衛(wèi)生院進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查；根據(jù)病區(qū)病人數(shù)量及工作量情況，指導(dǎo)護(hù)士長合理安排值班人員，加強(qiáng)白班工作和婦科急腹癥的診斷和處理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對個別衛(wèi)生院進(jìn)行了急救技術(shù)操作比賽、手術(shù)衛(wèi)生操作比賽的指導(dǎo)。醫(yī)生到街道社區(qū)

衛(wèi)生服務(wù)中心坐診、會診等，通過輪轉(zhuǎn)交流，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，讓老百姓在家門口也享受到了上級醫(yī)院的服務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分成四個小組，相繼分別帶領(lǐng)部分科室主任到各醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行走訪、交流，就醫(yī)聯(lián)體成立以來所做工作聽取意見和建議，力促進(jìn)一步提升基層醫(yī)療技術(shù)水平、加強(qiáng)基層醫(yī)務(wù)人員技術(shù)力量、提高各合作單位的管理水平。

5．指導(dǎo)解決棘手醫(yī)療難題，保障醫(yī)療安全。

對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)中遇復(fù)雜情況需我院外科醫(yī)生上臺指導(dǎo)，婦科、產(chǎn)科急診需我院婦產(chǎn)科醫(yī)生急癥到場手術(shù)等。我院骨干專科醫(yī)師總是及時到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險，保障醫(yī)療安全。

6．幫助成員單位維護(hù)醫(yī)療設(shè)備。

我院對醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行技術(shù)援助，由設(shè)備科安排專業(yè)修理人員到XXXX等衛(wèi)生院免費(fèi)修理了胃鏡、心電監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、麻醉呼吸機(jī)、心電工作站、B超工作站、DR機(jī)架等醫(yī)療設(shè)備。將我院的設(shè)備維護(hù)能力免費(fèi)的延伸到了廣大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，降低了基層衛(wèi)生院的設(shè)備維修成本，保障了基層單位的各項(xiàng)診療項(xiàng)目及時正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險，保障了醫(yī)療安全。

四、下一步工作打算

1．定期溝通。與醫(yī)聯(lián)體成員單位定期溝通、發(fā)現(xiàn)并解決問題。制定定期走訪制度，實(shí)行每月一走訪，由我院院級領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)

走訪醫(yī)聯(lián)體成員單位，聽取成員單位具體工作問題及建議，定期召開醫(yī)聯(lián)體工作評估會，不斷改進(jìn)醫(yī)聯(lián)體管理工作。

2．定期檢查。我院醫(yī)療、護(hù)理、院感等部門定期到醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢查評比，并將檢查評比情況上報區(qū)衛(wèi)計(jì)委進(jìn)行通報，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)療技術(shù)水平的整體提升。

3．定期義診。每月定期由臨床科室主任帶隊(duì)到醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行義診活動，擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體效應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的影響力，讓更多的老百姓了解醫(yī)聯(lián)體、相信醫(yī)聯(lián)體。

4．掛職交流。為了激發(fā)醫(yī)療隊(duì)伍的積極性，醫(yī)院安排固定的主治醫(yī)師及以上職稱的專家到醫(yī)聯(lián)體成員單位掛職從事醫(yī)療管理、查房、帶教和會診，醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員在晉升高級專業(yè)技術(shù)資格前，必須有在醫(yī)聯(lián)體成員單位工作經(jīng)歷累計(jì)1年以上要求。醫(yī)院確保派駐人員參加聯(lián)合體共建工作期間的福利待遇，保留其崗位、職務(wù)、工資、獎金不變，把完成共建工作的考核結(jié)果作為職稱晉升、職務(wù)聘任的重要依據(jù)。

5．成立醫(yī)聯(lián)體科研基金。在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)成立科研基金，鼓勵成員單位積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療科技水平的提升。

五、醫(yī)聯(lián)體工作存在的問題及建議

醫(yī)聯(lián)體工作是醫(yī)院積極探索醫(yī)療體制改革、履行公立醫(yī)院公益性的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，也是積極探索區(qū)域內(nèi)不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的大膽嘗試。其不僅在一定程度上

解決了XXX基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展道路。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了XX級綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用，并將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層延伸。作為一種跨越層級類別、行政隸屬以及資產(chǎn)關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織形式，醫(yī)聯(lián)體能夠起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者流向基層的作用。不過，醫(yī)聯(lián)體在實(shí)踐過程中，尤其在管理體制等方面也面臨著一些問題，需要政府衛(wèi)生、財政、人事、醫(yī)保等部門多層面的頂層設(shè)計(jì)與投入，我們針對這些問題提出一些針對性的解決思路：

1．調(diào)整醫(yī)保報銷政策，鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部雙向轉(zhuǎn)診、分級診療。目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治病人，患者要繳納100元醫(yī)保起付費(fèi)，居民醫(yī)保一檔和二檔的報銷比例分別為80%和85%，轉(zhuǎn)患者到上級醫(yī)院，患者還需要到醫(yī)保中心進(jìn)行審批轉(zhuǎn)診手續(xù)后補(bǔ)交醫(yī)保起付費(fèi)差價200元，居民醫(yī)保一檔和二檔在二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的報銷比例分別為60%和65%。患者從上級醫(yī)院轉(zhuǎn)到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然不用再繳納醫(yī)保起付費(fèi)，但是仍需要患者到醫(yī)保中心進(jìn)行審批轉(zhuǎn)診手續(xù)后，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能收治入院。建議在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部取消轉(zhuǎn)診補(bǔ)交醫(yī)保起付費(fèi)差價，將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)診的患者均按100元繳納醫(yī)保起付費(fèi)，加大在上級醫(yī)院就診的醫(yī)保報銷比例，居民醫(yī)保報銷比例統(tǒng)一按照一檔80%和二檔85%計(jì)算，而不經(jīng)過轉(zhuǎn)診就前往二級醫(yī)院就診的患者繼續(xù)按以前的比例或降低

比例報銷，這樣才能鼓勵雙向轉(zhuǎn)診，有效降低老百姓住院費(fèi)用，逐漸引導(dǎo)老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局。

2．醫(yī)聯(lián)體工作由衛(wèi)計(jì)委牽頭進(jìn)行組織實(shí)施，打破壁壘，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配。醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)各醫(yī)療單位和區(qū)衛(wèi)生行政部門的隸屬關(guān)系可以不變，但把各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理權(quán)下放給醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部，由上級醫(yī)院對醫(yī)聯(lián)體成員單位的人、財、物能統(tǒng)一調(diào)配，建成真正意義的共同體。加大對上級醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的支持力度。將人事管理制度在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部放開，打破層層壁壘，以更加靈活的人事管理機(jī)制適應(yīng)上級醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體推動醫(yī)療資源縱向流動的需要，不僅為基層“輸血”，還為其“造血”，為基層培養(yǎng)合格的醫(yī)生。例如長期派駐專家組織薄弱科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，承擔(dān)疑難病會診，開展高難度的手術(shù)等方式進(jìn)行傳、幫、帶工作。基層醫(yī)院的醫(yī)生也到我院進(jìn)修深造，管理人員則被上派學(xué)習(xí)管理理念，在管理模式與流程上與本部接軌，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的“同質(zhì)化”。具體做法：用一兩個醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行試點(diǎn)，統(tǒng)一管理，院長的任命仍由衛(wèi)計(jì)委任免，但內(nèi)部其他人員的任免可以在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，這樣可以使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員人事關(guān)系調(diào)動流程簡化，醫(yī)院在人手充足的情況下可派出部分骨干技術(shù)力量擔(dān)任醫(yī)聯(lián)體基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)副院長、科主任等職務(wù)，切實(shí)提高基層衛(wèi)生院技術(shù)力量及管理水平。基層交換到我院的技術(shù)力量可直接參與我院臨床一線工作，有效鍛煉提高其技術(shù)水平。

3． “步調(diào)一致”的信息系統(tǒng)將為管理理念的植入和延伸起到

決定性作用，建議醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)采用統(tǒng)一信息系統(tǒng)的方式，理順規(guī)范醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)保轉(zhuǎn)診手續(xù)流程，減少患者轉(zhuǎn)診的困難。希望政府加大對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的資金投入，在全區(qū)范圍內(nèi)出資連通醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療信息網(wǎng)，對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各級醫(yī)生、主任等進(jìn)行分級授權(quán)管理，權(quán)限低的只能瀏覽操作自己管理的患者，權(quán)限高的能夠?yàn)g覽醫(yī)聯(lián)體所有患者以及整個醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療信息情況。而且能夠直接在信息系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行鼠標(biāo)點(diǎn)擊操作即可實(shí)現(xiàn)上下級醫(yī)院轉(zhuǎn)院，患者信息及時對接，輔助檢查共享共認(rèn)結(jié)果，使信息平臺正真實(shí)現(xiàn)一體化管理。如對于疑難的X片等，可通過遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)傳到上級醫(yī)院放射科會診、出具會診報告，臨床疑難病例會診等也可通過該系統(tǒng)進(jìn)行，做到資源交流共享暢通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的信息化管理。

綜上所述，組建醫(yī)聯(lián)體工作是一項(xiàng)具有較高難度和復(fù)雜性的綜合改革，推動醫(yī)聯(lián)體的有效發(fā)展不僅需要醫(yī)院內(nèi)部改革調(diào)整，也需要政府的政策配套,因?yàn)槠涿媾R著行政、醫(yī)保、人事、財政、利益等多方面的壁壘制約。我們只有堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則思路，順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，逐步弱化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部和外部發(fā)展阻力，力爭通過各種措施，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源的使用效率，促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療水平的整體提升，降低醫(yī)療成本、提高服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)，引導(dǎo)患者有序就醫(yī)，發(fā)揮基層的龍頭及示范作用，徹底緩解老百姓“看病貴、看病難”的問題。

第三篇：醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計(jì)劃安排如下：

一、建立對本區(qū)域需要加強(qiáng)下級醫(yī)院的幫扶機(jī)制

根據(jù)下級醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對一對口支援關(guān)系。計(jì)劃: 1、1月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 2、3月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 3、5月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 4、7月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 5、9月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 6、11月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 7、12月份我院對下級醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評價。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專家進(jìn)行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。

二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制

根據(jù)下級醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，由我院通過專項(xiàng)講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來共同促進(jìn)XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計(jì)劃： 1、2月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 2、4月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 3、6月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 4、8月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 5、10月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。

三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制

下級醫(yī)院人員到我院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計(jì)劃需求，我院要有計(jì)劃地、定期對下級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計(jì)劃：

1、院

科派遣

來我院學(xué)習(xí)；

2、院

科派遣

來我院學(xué)習(xí)；

3、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)；

4、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)。

四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道

建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專科會診意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。

五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式

我院要定期對下級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評估、指導(dǎo)，進(jìn)一步完善下級院各種體系。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實(shí)施難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。

XXXXXX

醫(yī)院

201 年

月

日

第四篇：關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板1

主辦單位：**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會

牽頭單位：**市人民醫(yī)院

成員單位：德棉醫(yī)院 **辦事處衛(wèi)生院 **機(jī)床醫(yī)院 5個社區(qū)服務(wù)站

為貫徹落實(shí)國家和市政府醫(yī)改精神、進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，結(jié)合本地實(shí)際，組建成立**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在市政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)醫(yī)聯(lián)體委員會和醫(yī)聯(lián)體理事會協(xié)同管理。按照業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，各方負(fù)有如下職責(zé)。

一、主辦單位職責(zé)

負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)行指導(dǎo)、質(zhì)控監(jiān)督及考核評估等工作。協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、運(yùn)行中的問題和困難。

二、牽頭單位職責(zé)

(一)組織管理

協(xié)同醫(yī)聯(lián)體成員單位成立醫(yī)聯(lián)體理事會。對成員單位進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對外宣傳，強(qiáng)化協(xié)議履行等工作。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

牽頭單位在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜成員單位的診療項(xiàng)目，積極指導(dǎo)推廣；幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平；根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行“對口”幫扶，定期派駐專家進(jìn)行指導(dǎo)；篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請成員單位參與，共同研發(fā)；指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。

(三)人才培養(yǎng)

在本單位內(nèi)為成員單位人員提供免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)；舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場觀摩、會診查房等事宜，優(yōu)先安排在成員單位；各層次舉辦的學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動，可通知成員單位參加。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

1．按照“首診在基層，分級診療，康復(fù)回社區(qū)”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度。

2．醫(yī)聯(lián)體單位公布轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，經(jīng)雙方專家會診，提出轉(zhuǎn)診意見，開通轉(zhuǎn)診綠色通道，詳見《**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

3．轉(zhuǎn)診患者住院期間費(fèi)用，按照**市醫(yī)療保險、新農(nóng)合有關(guān)政策予以結(jié)算、報銷。

(五)資源共享

1．牽頭單位檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)成員單位的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

2．承擔(dān)成員單位未開展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，并逐步為成員單位開通便捷的服務(wù)終端。對較高端已開展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目向成員單位進(jìn)行公示。

3.凡經(jīng)上級衛(wèi)生行政部門質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。

三、成員單位職責(zé)

(一)組織管理

對本單位人事業(yè)務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展，具有獨(dú)立決策權(quán)；積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會，及時溝通和交流，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；可掛“**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體成員單位”牌子，予以對外宣傳。

(二)技術(shù)支持

積極接納牽頭單位的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，提供相應(yīng)的工作條件；積極參與牽頭單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目，或協(xié)作開展科研項(xiàng)目；對涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；牽頭單位組織醫(yī)聯(lián)體宣傳活動，應(yīng)在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

(三)人才培訓(xùn)

積極組織人員參加牽頭單位的醫(yī)師培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、疑難病例會診等活動；在每年1月底前，將進(jìn)修計(jì)劃報牽頭單位；對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會相互溝通。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診牽頭單位，享受綠色通道；公布單位轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜，詳見《**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

(五)資源共享

根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，對因條件所限無法開展的相關(guān)項(xiàng)目，可使用醫(yī)聯(lián)體單位檢查申請單在牽頭單位完成檢查。

四、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效。本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年。協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各執(zhí)2份。協(xié)議生效后，協(xié)作方對協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

主辦單位：**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會（簽章）

牽頭單位：**市人民醫(yī)院（簽章）

成員單位：

**國棉醫(yī)院（簽章）**辦事處衛(wèi)生院（簽章）

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板2

甲方：

乙方：

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，按照“首診在基層，分級診療，康復(fù)回社區(qū)”的基本原則，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報甲

方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會。

2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

3.甲方舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場觀摩、會診查房等事宜，優(yōu)先安排在乙方單位；

4.甲方舉辦的各層次學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動，可通知醫(yī)聯(lián)體成員單位參加。

(四)資源共享

1．甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

2．甲方檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)，并逐步為醫(yī)聯(lián)體成員單位開通便捷的服務(wù)終端。

3.凡經(jīng)上級衛(wèi)生行政部門質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。

(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報給甲方，方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

(四)資源共享

乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，可轉(zhuǎn)至甲方處開展。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。

五、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年 月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

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甲方：醫(yī)院

乙方： 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會。

2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

(四)資源共享

1．甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

4．甲方可向乙方提供供應(yīng)室消毒服務(wù)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。病情危重者由甲方派出救護(hù)車接回，其他患者可酌情護(hù)送轉(zhuǎn)診。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。

(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報給甲方，方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

(四)資源共享

1.乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，需轉(zhuǎn)至甲方處開展。

2.在緊急情況下，乙方有義務(wù)在設(shè)備等資源上有償支持甲方。

三、費(fèi)用結(jié)算

1.甲方與乙方結(jié)算。

2.甲方對乙方轉(zhuǎn)診的門診病患的檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用返還？％，轉(zhuǎn)診的住院病患住院費(fèi)用優(yōu)惠另計(jì)。

四、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。

五、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

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甲方：九江市中醫(yī)醫(yī)院

乙方：

為了貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立中醫(yī)聯(lián)盟體，按照權(quán)利和義務(wù)對等原則，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏未來為目標(biāo)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)約：

一、中醫(yī)聯(lián)盟的基本原則

（1）平等自愿原則。甲乙雙方主體平等，組建自愿，結(jié)對聯(lián)動、互惠雙贏，實(shí)現(xiàn)攜手發(fā)展，共同進(jìn)步。

（2）循序漸進(jìn)原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標(biāo)，以管理、技術(shù)、服務(wù)等方面業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)病人合理流轉(zhuǎn)。

二、中醫(yī)聯(lián)盟的合作目標(biāo)

（1）改善患者看病就醫(yī)感受。

（2）提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。

（3）增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)核心競爭力。

（4）發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升中醫(yī)專科建設(shè)水平。

（5）提高中醫(yī)診療技術(shù)能力。

（6）提升中醫(yī)藥品牌影響力。

三、中醫(yī)聯(lián)盟的管理架構(gòu)

（1）甲、乙雙方均為獨(dú)立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理、技術(shù)、服務(wù)為紐帶，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。

（2）成立中醫(yī)聯(lián)盟理事會，作為聯(lián)盟日常運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中醫(yī)聯(lián)盟所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)等事項(xiàng)的決策管理。

四、中醫(yī)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制

中醫(yī)聯(lián)盟按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營、綜合考評的方法進(jìn)行管理運(yùn)營，探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)約、高效的運(yùn)行機(jī)制。

1、建立一體化管理模式

（1）統(tǒng)一學(xué)科規(guī)劃。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會定期召開的專題會議，參與研究論證中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位和學(xué)科布局等。

（2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會定期組織的對聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)測或交叉檢查，每年進(jìn)行一次綜合考評，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平達(dá)到同質(zhì)同標(biāo)準(zhǔn)。

（3）統(tǒng)一科研管理。甲乙雙方積極開展醫(yī)學(xué)科研合作、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等。

2、建立互幫互學(xué)制度

（1）甲乙雙方在醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短，探索建立全方位互為幫扶體系，提高甲乙雙方的診療水平，提升九江中醫(yī)品牌，鞏固九江中醫(yī)地位。

（2）甲乙雙方在優(yōu)勢學(xué)科和醫(yī)院管理等方面建立互學(xué)促進(jìn)機(jī)制。甲乙雙方免費(fèi)為對方提供進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩；舉辦較高層次的學(xué)術(shù)交流、專家講課時，及時通知對方免費(fèi)參加。

（3）甲方對口幫扶乙方建立1-2個省級重點(diǎn)專科，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術(shù)、會診等，提高中醫(yī)專科建設(shè)內(nèi)涵；甲方不定期邀請乙方治療效果明顯的優(yōu)勢學(xué)科的專家來院查房、會診和講座等，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。

（4）甲方每年向乙方推廣1-2項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)；協(xié)助乙方開展中醫(yī)特色療法，如冬病夏治、冬令進(jìn)補(bǔ)等；

（5）甲乙雙方實(shí)現(xiàn)中藥制劑共享共用。

3、建立雙向轉(zhuǎn)診制度

（1）甲乙雙方建立雙向轉(zhuǎn)診制度，乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的.患者可以轉(zhuǎn)往甲方；甲方應(yīng)當(dāng)將恢復(fù)期（康復(fù)期）患者轉(zhuǎn)回乙方。

（2）甲方設(shè)立24小時轉(zhuǎn)診服務(wù)電話：***，開通轉(zhuǎn)診、就診綠色通道。

（3）乙方轉(zhuǎn)診住院患者可直接入住病房，就診、轉(zhuǎn)診以電話形式通知甲方，甲方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。

（4）在甲方首診的病人，希望回當(dāng)?shù)乩^續(xù)治療、康復(fù)的，甲方優(yōu)先將患者轉(zhuǎn)往乙方，乙方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。

4、建立資源共享機(jī)制

（1）甲乙雙方建立遠(yuǎn)程會診、預(yù)約診療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等機(jī)制。

（2）乙方限于自身?xiàng)l件，部分檢查項(xiàng)目無法開展，可轉(zhuǎn)到甲方完成；甲方向乙方公示已開展的特殊檢查項(xiàng)目，并建立查詢便捷通道。

（3）甲乙雙方在院內(nèi)特定區(qū)域建立中醫(yī)聯(lián)盟宣傳專欄，宣傳中醫(yī)聯(lián)盟政策和雙業(yè)務(wù)科室介紹等。

五、其它事項(xiàng)

本協(xié)約一式2份，甲、乙雙方蓋章和授權(quán)代表簽字后生效。本協(xié)約有效期：20xx年8月至20xx年8月止，協(xié)約到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

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甲方：鳳陽縣人民醫(yī)院

乙方：

為貫徹落實(shí)國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》（國辦發(fā)〔20xx〕33號）、《安徽省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)方案》（皖政（20xx）16號）文件要求，甲乙雙方本著自愿原則組建成立鳳陽縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在省衛(wèi)生計(jì)生委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照利益共同分享，責(zé)任共同分擔(dān)，事業(yè)共同發(fā)展，技術(shù)共同提高的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建模式

醫(yī)聯(lián)體采用“1+3”模式，即以甲方為核心，聯(lián)合若干所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)資源共享、遠(yuǎn)程診療、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、技術(shù)扶持等，分為緊密型和松散型的醫(yī)聯(lián)體，具體組建模式由甲乙雙方共同協(xié)商決定。

二、雙方職責(zé)

（一）甲方職責(zé)

1、組織管理

成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，綜合協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)事宜，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展；定期召開醫(yī)聯(lián)體成員單位工作例會，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)議履行；為乙方頒發(fā)“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”

牌匾，并加強(qiáng)對外宣傳等工作。

2、技術(shù)指導(dǎo)

在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜乙方的診療項(xiàng)目，積極指導(dǎo)推廣，幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平；根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對口幫扶，定期派駐專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。

3、遠(yuǎn)程診療

在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建高端遠(yuǎn)程診療平臺，利用信息化手段提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率；逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程專科診斷（病理、檢驗(yàn)、影像等），遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、雙向轉(zhuǎn)診，應(yīng)急指揮等功能。

4、人才培養(yǎng)

為乙方醫(yī)護(hù)人員提供若干名額免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，采用“一對一”導(dǎo)師幫扶制，提升對乙方進(jìn)修人員的培訓(xùn)力度。

5、雙向轉(zhuǎn)診

通過遠(yuǎn)程診療和專家現(xiàn)場會診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術(shù)支持；按照“首診在基層、分級診療、康復(fù)回基層”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度；為乙方上轉(zhuǎn)的疑難危重患者診治提供轉(zhuǎn)診綠色通道；對恢復(fù)良好、適宜回基層康復(fù)治療的患者優(yōu)先下轉(zhuǎn)至乙方相應(yīng)科室。

6、資源共享

負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像、病理等質(zhì)控工作，并對成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管；承擔(dān)乙方未開展的檢查項(xiàng)目，并逐步為乙方開通便捷的服務(wù)終端；承擔(dān)乙方未開展的中心消毒供應(yīng)工作；對較高端已開展的檢查項(xiàng)目向乙方進(jìn)行公示；逐步在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)推行檢查結(jié)果互認(rèn)制度。

（二）乙方職責(zé)

1、組織管理

制定醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人，與甲方全面對接，積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會，及時溝通和交流，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；掛靠“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”牌匾，并通過媒體向社會公布。

2、技術(shù)支持

積極接納甲方的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，提供相應(yīng)的工作條件；也可向甲方提出有償共建科室，或?qū)⒖剖彝泄芙o甲方管理；對涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；甲方組織的醫(yī)聯(lián)體宣傳活動，應(yīng)在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

3、人才培訓(xùn)

積極安排人員參加甲方舉辦的醫(yī)師培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流、多學(xué)科綜合診療等活動；每年選派若干名綜合素質(zhì)過硬的醫(yī)護(hù)人員到甲方進(jìn)修學(xué)習(xí)；對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會相互溝通。

4、雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診甲方，轉(zhuǎn)診患者享受綠色通道服務(wù)，優(yōu)先安排床位及檢查；公布甲方

轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜。

5、資源共享

積極配合甲方對檢查、影像項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；對因條件所限無法開展的相關(guān)項(xiàng)目，可使用甲方檢查申請單在甲方完成檢查。

三、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效，本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年，協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議所涉及具體工作，由甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況，另行制定實(shí)施細(xì)則。

（三）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各持2份。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級衛(wèi)生行政部門，協(xié)議生效后，協(xié)議方

對協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

鳳陽縣人民醫(yī)院（簽章）醫(yī)院（簽章）年 月 日 年 月 日

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第五篇：醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3篇

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文1

自xx年我縣組建并實(shí)施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。

一、探索運(yùn)行新機(jī)制，建立了“四統(tǒng)一”的運(yùn)行管理機(jī)制。

1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見》、《XX市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)XX市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》，積極實(shí)行分級負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對轉(zhuǎn)診患者實(shí)施優(yōu)先診療。實(shí)行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實(shí)現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。

2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制。以柔性流動為特點(diǎn)實(shí)施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實(shí)行人才柔性流動，人員工作地點(diǎn)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計(jì)劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點(diǎn)診療服務(wù)，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。縣級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時，實(shí)行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像檢查結(jié)果互認(rèn)，確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，調(diào)試運(yùn)行后可實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。

二、調(diào)動各方積極性，努力實(shí)現(xiàn)互利共贏。

1、強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實(shí)了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。

2、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機(jī)制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。

三、醫(yī)聯(lián)體實(shí)施的取得的成效

1、通過實(shí)施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到專科醫(yī)生診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進(jìn)作用。實(shí)行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。

2、實(shí)施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流，一方面直接處理疑難雜癥，解決病人痛苦，一方面現(xiàn)場施教，提高了醫(yī)護(hù)人員水平，實(shí)現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。

總之，在嚴(yán)格落實(shí)省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點(diǎn)工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實(shí)干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文2

一、工作開展情況

（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動，XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。

X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。

（二）依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。

（三）醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優(yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xxx修；

（二）進(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機(jī)制。

XXX醫(yī)院

X年X月X日

醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文3

一、工作開展情況

（一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。

x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。

（二）依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。

（三）醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優(yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)xxx修；

（二）進(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機(jī)制。

xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體xx年工作總結(jié)

XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)

XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于xx年10月30日在省衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：

一、組織策劃

二、調(diào)研分析

在省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，xx

年6月我院開始牽頭組建XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)前往XX縣、XX縣和XX等中醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當(dāng)?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX區(qū)中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合XX縣中醫(yī)院的實(shí)際情況，8月份與XX縣衛(wèi)生局達(dá)成了托管意向。

三、具體實(shí)施

在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強(qiáng)化職責(zé)、落實(shí)功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、專科建設(shè)等方面為切入點(diǎn)，制定了《XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，于10月29日召開了理事會會議，進(jìn)行XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李XX院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務(wù)理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責(zé)，通過了《XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。

四、掛牌走訪

自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一掛牌，在進(jìn)行正式掛牌的同時，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠(yuǎn)程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實(shí)施尋找著力點(diǎn)；同時，與掛牌工作同樣重要的一項(xiàng)工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與掛牌同行的還有我院各重點(diǎn)專科的科主任，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點(diǎn)我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實(shí)處，使合作單位真正得到實(shí)惠。

掛牌儀式從xx年11月15日的XX縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已XX中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實(shí)地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞猓以簩谂神v多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙XX主任和肛腸科主任XX主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。

到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研，圓滿為xx醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。我們堅(jiān)信：XX中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在XX省衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會、XX省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏”的原則，以項(xiàng)目合作、技術(shù)幫扶、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)

交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實(shí)到實(shí)處，不走形式不走樣，為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

xxx附屬醫(yī)院