第一篇：王董事長、范總經(jīng)理在 “百日安全會戰(zhàn)”活動動員會議上的講話

2016年第8期（總第70期）

王董事長、范總經(jīng)理在 “百日安全會戰(zhàn)”活動動員會議上的講話

【編者按】9月22日，集團(tuán)公司組織召開“百日安全會戰(zhàn)”活動動員會議，正式吹響了后100天安全攻堅(jiān)戰(zhàn)的號角。這次會議是在今年以來連續(xù)開展兩次安全大反思活動的基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)一號文和下半年安全工作會為指導(dǎo)，統(tǒng)籌全局、確保完成全年安全奮斗目標(biāo)的一次動員會、安排會，會議的核心要求是后100天全公司杜絕發(fā)生重傷以上事故。會上，范總經(jīng)理就落實(shí)好本次會議精神進(jìn)行了安排部署，王董事長就后100天安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出了明確要求。現(xiàn)將王董事長、范總經(jīng)理講話整理下發(fā)，望各單位各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，不折不扣貫徹落實(shí)會議精神，確保順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

董事長、黨委書記王紹進(jìn)在 “百日安全會戰(zhàn)” 活動動員會議上的講話 同志們：

今天我們召開集團(tuán)公司“百日安全會戰(zhàn)”活動動員會議，參加會議的有兩級班子成員以及各二級單位科、區(qū)、隊(duì)長，都是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。這次會議的主要目的，是把今年以來在安全生產(chǎn)方面制定下發(fā)的一系列制度和要求，再進(jìn)行一次梳理和強(qiáng)調(diào)，并以此作為“百日安全會戰(zhàn)”的主要抓手，加大檢查、考核、問責(zé)力度，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。為更好的落實(shí)今天會議精神，我再講三點(diǎn)。

一、珍惜形勢算清賬

有兩方面需要我們格外珍惜。從市場形勢來看，2012年開始煤炭市場持續(xù)下行，到今年7月份以后，煤價(jià)普遍上漲，市場逐漸回暖，8月份煤價(jià)已經(jīng)與去年6月份基本持平，9月份短短21天漲了約200元/噸，這是國家宏觀調(diào)控即“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”政策以及實(shí)行“276個工作日”、“打非治違”等相關(guān)舉措的成效，所以，要珍惜現(xiàn)在市場向好的形勢。從汾西內(nèi)部來看，“四條線”管理、黨建等各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)陸續(xù)見效，五座礦井在國家實(shí)行“276個工作日”后仍然保持了正常的產(chǎn)量水平，保證了在價(jià)格上漲、“276個工作日”的情況下產(chǎn)量不受影響；整合煤礦建設(shè)初見成效，“六投產(chǎn)”礦井中兩座已通過驗(yàn)收；多經(jīng)板塊比年初設(shè)想要好，完成了主輔分離，基本實(shí)現(xiàn)了自收自養(yǎng)。更大的方面，盡管我們今年的安全工作磕磕碰碰，正珠、中興、柳灣等單位發(fā)生了一些事故，但是，安全工作整體上是平穩(wěn)的。換句話說，每一個單位只要平平穩(wěn)穩(wěn)堅(jiān)持到12月31號，那我們今年就算勝利了，因?yàn)榈浆F(xiàn)在各家的安全生產(chǎn)指標(biāo)都是按照計(jì)劃進(jìn)行的，中興、柳灣生產(chǎn)計(jì)劃沒有完成也是事出有應(yīng)，也是大家做了工作的，所以我提醒大家要珍惜大好的形勢，珍惜我們前9個月的勞動。算清賬就是剛才我講的，只要我們平平穩(wěn)穩(wěn)就是打了勝仗，這個賬算不清到最后可能就要被淘汰，完不成計(jì)劃的單位是事出有因，現(xiàn)在也不用趕產(chǎn)量、追進(jìn)尺，就把安全放在第一位，一切工作緊緊圍繞安全。我們今天這個會不搞轟轟烈烈，就是直截了當(dāng)給大家傳遞一個信號，只要我們踏踏實(shí)實(shí)埋頭工作，繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕事故，就是勝利。

二、抓住重點(diǎn)補(bǔ)短板

4最后，祝愿我們后100天能夠順利完成全年奮斗目標(biāo)，為明年安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

拜托各位！謝謝大家！

總經(jīng)理范新民在“百日安全會戰(zhàn)”活動

動員會議上的講話

為了更好地落實(shí)好今天的會議精神，更高效地開展好百日安全會戰(zhàn)活動，我強(qiáng)調(diào)四個方面：

第一，針對年初安排的安全工作，針對和善、正珠、中興等存在問題所制定制度、采取措施的落實(shí)情況，要進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，沒有落實(shí)的工作要查找原因，進(jìn)一步完善落實(shí)到位。

第二，各級部門督導(dǎo)的掛牌隱患，處理了多少，銷號了多少，年底還能處理多少？對于需要工程和時間處理的隱患，是否有安全措施，是否按照時間節(jié)點(diǎn)完成了階段性的工作任務(wù)？要盡快梳理，抓住百日安全會戰(zhàn)契機(jī)，對安全上未完成的和今年需要完成的，進(jìn)行會戰(zhàn)攻堅(jiān)。

第三，對今年以來發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題、新隱患，要及時研究解決辦法，及時制定針對性措施。對照新規(guī)程，尤其現(xiàn)場與規(guī)程不符的情況，拉出清單，安排解決。各處室要進(jìn)行認(rèn)真抽查，能在10月1日前解決的，不能拖到10月以后，能在今年解決的，不要拖到明年。各單位要不等不靠，主動去解決安全問題。資金方面，要先解決安全問題、擋手問題。

第四，要對全年的素質(zhì)培訓(xùn)提升工程進(jìn)行總結(jié)、驗(yàn)收、考核，對干部隊(duì)伍的素質(zhì)提升進(jìn)行考核。對達(dá)不到崗位要求的干部，要讓出崗位。總之，要利用最后這100天時間，對安全工作進(jìn)行全面的攻堅(jiān)會戰(zhàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。

大家要時刻牢記，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。要全力開展好百日安全攻堅(jiān)活動，認(rèn)真排查治理隱患問題，有效夯實(shí)安全基礎(chǔ)，持之以恒地促進(jìn)我們安全工作的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

責(zé)編：賈衛(wèi)民 梁建峰 2016年9月27日 印發(fā)

第二篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理在安全會議上講話

總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作緊急會議上的講話

同志們:

下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)

一、必須增強(qiáng)責(zé)任意識

目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，總公司做出了對其他四個局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進(jìn)一步強(qiáng)化我們的安全責(zé)任意識。各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負(fù)起責(zé)任，履行好職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會議上關(guān)于集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任、項(xiàng)目長的責(zé)任、項(xiàng)目技術(shù)干部與工班長的責(zé)任等四級責(zé)任制扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

黨和組織把企業(yè)這副重?fù)?dān)交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負(fù)黨和組織的信任，不能因?yàn)榘l(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因?yàn)闋奚毠さ纳鴤β毠さ募彝ァＲ獙h負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工家庭負(fù)責(zé)。

二、必須狠抓工作落實(shí)

為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發(fā)生?面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，必須解決落實(shí)難的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任，要按照總公司的要 1

求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。

一是安全教育要實(shí)。安全教育不能只停留在念念報(bào)告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財(cái)產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。

二是落實(shí)制度要實(shí)。我們的各項(xiàng)安全管理制度是在長期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。對此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅(jiān)決予以落實(shí)。對在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅(jiān)決予以處理，防患于未然。三是嚴(yán)格考核要實(shí)。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段，實(shí)行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當(dāng)事人的責(zé)任，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細(xì)記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認(rèn)，作為考核的依據(jù)。

三、必須實(shí)施管理科學(xué)

首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等各個方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質(zhì)變化一時難以準(zhǔn)確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可

靠、萬無一失。同時要加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合，及時做好變更設(shè)計(jì)，動態(tài)調(diào)整安全措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、出現(xiàn)事故。

二是必須實(shí)施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場布局、合理配臵資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、落實(shí)安全措施、嚴(yán)格交接互檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人流、物流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、安全可控。

三是必須及時更新設(shè)備。要購臵世界最先進(jìn)的檢測、檢驗(yàn)，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報(bào)等設(shè)備，加大對安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時，要用科學(xué)的方法，對我們正在使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機(jī)械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。

四、必須注重工作細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細(xì)節(jié)。只有抓住了細(xì)節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能檢查細(xì)致，才能措施周密，才能問題處理徹底。

抓好細(xì)節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細(xì)節(jié)上認(rèn)真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實(shí)在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才

能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實(shí)到位。

抓好細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個環(huán)節(jié)鏈接上，每一個細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細(xì)節(jié)，不放過每一個危險(xiǎn)點(diǎn)，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí)。

抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機(jī)取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。

抓好細(xì)節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細(xì)處做，往實(shí)處抓。只要每位同志都把細(xì)節(jié)重視起來，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，對照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點(diǎn)滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。

“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實(shí)“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)到安全工作的每一個細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一次行動上，才能真正保證生產(chǎn)安全。

第三篇：在全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議上的講話

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，為期三個多月的市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動已～結(jié)束。今天，市委、市政府召開全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議，主要目的是總結(jié)市直部門百日會戰(zhàn)活動成果，進(jìn)一步動員市直部門全體干部職工，再接再厲，全力以赴，奮力沖刺，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務(wù)。現(xiàn)在，我先講兩個方面的問題，最后請市委李書記作重要講話。

一、精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動取得了明顯成效

市直部門招商引資百日會戰(zhàn)動員大會召開以來，市直各部門按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持狠抓招商引資不動搖，主攻項(xiàng)目建設(shè)不松勁，精心組織，強(qiáng)勢推進(jìn)，不斷將百日會戰(zhàn)活動推向高潮，取得了明顯成效。

1、抓發(fā)動，全員參與的格局進(jìn)一步形成。一是組織動員力度不斷加大。市直各部門開展了“如何為招商引資作貢獻(xiàn)”的大討論，層層統(tǒng)一思想認(rèn)識，有效地集中了干部職工的注意力，激發(fā)了干部職工的招商熱情。二是～宣傳氛圍更加濃烈。市電視臺開辟了招商引資百日會戰(zhàn)專欄，及時報(bào)道各部門招商引資的動態(tài)、展示招商引資成果，并定期組織部門負(fù)責(zé)人訪談，做到天天有圖像、有聲音。市百日會戰(zhàn)活動辦公室在百日會戰(zhàn)期間正常編印活動《簡報(bào)》，做到周周有《簡報(bào)》，期期有督查信息，形成強(qiáng)大的宣傳和督查陣勢。各部門也通過板報(bào)、畫廊、櫥窗等載體，廣泛宣傳發(fā)動。從而，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強(qiáng)。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)招商人員的事，廣大干部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，采取多種方式，與外地的老朋友、老同學(xué)、老同事，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環(huán)境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先后收集有價(jià)值的招商引資信息近千條，邀請來豐考察客商1500多人次。與此同時，積極要求加入招商隊(duì)伍、投身招商第一線的干部職工也不斷增多，進(jìn)一步掀起了全員參與招商引資的熱潮。

2、抓推進(jìn)，招商引資的措施進(jìn)一步落實(shí)。一是全力以赴抓推進(jìn)。市直各部門進(jìn)一步強(qiáng)化了招商領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)了招商引資力量的投入。一把手帶頭外出招商，班子成員實(shí)行兩條線作戰(zhàn)，分工招商引資的領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓好招商引資，其他領(lǐng)導(dǎo)在做好本職工作的同時，也能積極抓好分工一線的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作。同時，各部門都重視抓好專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)。百日會戰(zhàn)期間，55個有招商任務(wù)的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊(duì)112個，集中招商人員近300名，跟蹤項(xiàng)目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。二是強(qiáng)化活動抓推進(jìn)。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降溫，不斷向縱深推進(jìn)，百日會戰(zhàn)期間，通過動員會、推進(jìn)會、“三無”部門主要負(fù)責(zé)人座談促進(jìn)會、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，一環(huán)緊扣一環(huán)，不斷強(qiáng)化活動效果，富有成效地推動了百日會戰(zhàn)活動的開展。三是突出重點(diǎn)抓推進(jìn)。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，突出浙江、蘇南等重點(diǎn)區(qū)域，突出大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司等重點(diǎn)客商，突出投資5000萬元、億元以上的重大項(xiàng)目，切實(shí)加大招商引資力度；同時圍繞簽約項(xiàng)目抓開工、開工項(xiàng)目抓建設(shè)、在建項(xiàng)目抓竣工，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)速度。

3、抓考核，招商引資的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。一是全面落實(shí)責(zé)任。百日會戰(zhàn)活動期間，有招商任務(wù)的市直各部門能夠自加壓力，各部門主動要求緩發(fā)科級以上干部的省標(biāo)工資，自覺將個人利益與招商引資實(shí)績掛鉤。同時，各部門層層落實(shí)責(zé)任，把招商任務(wù)下達(dá)到每個下屬單位，細(xì)化分解到每個人，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，形成“人人忙招商、個個為招商”的喜人局面。二是強(qiáng)化督促檢查。為加強(qiáng)對市直部門招商引資的領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)，全市專門成立了百日會戰(zhàn)活動辦公室，負(fù)責(zé)百日會戰(zhàn)活動的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、督查考核工作。通過建立各部門活動情況周報(bào)制、活動實(shí)績旬報(bào)制和外出招商人員用當(dāng)?shù)仉娫挿答佒疲瑢Ω鞑块T領(lǐng)導(dǎo)精力投入情況、項(xiàng)目洽談情況、資金到位情況等進(jìn)行了跟蹤督查，并及時予以通報(bào)，做到一周一督查、半月一通報(bào)、一月一小結(jié)。三是嚴(yán)格考核獎懲。對百日會戰(zhàn)活動實(shí)行了嚴(yán)格的申報(bào)考核制，按單位申報(bào)、資料審核、現(xiàn)場評估、會辦確認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)審定等步驟組織實(shí)施，確保把實(shí)績考實(shí)考準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市直部門在百日會戰(zhàn)期間累計(jì)引進(jìn)資金8.92億元；簽約項(xiàng)目28個，協(xié)議投資總額14.16億元，其中5000萬元以上項(xiàng)目6個、億元以上項(xiàng)目5個；開工項(xiàng)目39個，合同投資總額17.11億元，其中5000萬元以上項(xiàng)目6個、億元以上項(xiàng)目5個；竣工項(xiàng)目9個，其中5000萬元以上項(xiàng)目2個。目前，已有36個部門完成百日會戰(zhàn)任務(wù)，22個部門沒有完成百日會戰(zhàn)任務(wù),其中4個部門還沒有達(dá)到任務(wù)數(shù)的50%。按照要求，完成百日會戰(zhàn)招商引資任務(wù)50%以下的部門，今天將對主要負(fù)責(zé)人宣布實(shí)行離崗招商，做到動真碰硬不留情，嚴(yán)格兌現(xiàn)不含糊。

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，招商引資中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識不夠統(tǒng)一。大多數(shù)部門能夠積極響應(yīng)、堅(jiān)決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創(chuàng)造條件開展招商引資活動。但也有個別部門和干部職工認(rèn)為招商引資與己無關(guān)，存在抵觸、畏難情緒。二是招商效果不夠顯著。表現(xiàn)為“三多三少”，即洽談項(xiàng)目較多，簽約開工項(xiàng)目少；小項(xiàng)目較多，大項(xiàng)目少；低檔次項(xiàng)目較多，高科技含量項(xiàng)目少。三是項(xiàng)目建設(shè)速度不快。從全年招商引資的情況看，有些部門年初洽談的一些項(xiàng)目至今還沒有簽約；有些項(xiàng)目已經(jīng)簽約大半年了，但至今還沒有開工建設(shè)；有的項(xiàng)目雖然搞了開工儀式，但是儀式過后，一切如故，項(xiàng)目開而不建；有的在建項(xiàng)目建設(shè)周期一拖再拖，遲遲不得竣工。四是部門服務(wù)不夠到位。一些職能部門在為客商辦理相關(guān)手續(xù)時，還存在搬條條、守框框，推諉扯皮、故意刁難的現(xiàn)象，影響了招商引資的開展。希望各部門正視存在問題，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

二、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，確保全面超額完成全年招商引

第四篇：在市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨全年沖刺動員會議上的講話

同志們：在全市各項(xiàng)工作進(jìn)入最后沖刺的關(guān)鍵時刻，市委、市政府召開這次會議，意義十分重大，充分體現(xiàn)了市委、市政府對做好市直部門招商引資工作的高度重視和確保完成全市招商引資任務(wù)的堅(jiān)定決心。剛才，陳興市長對市直部門招商引資百日競賽活動作了很好的總結(jié)，對全年沖刺工作進(jìn)行了動員部署；會上，還宣布了對36個完成全年招商引資任務(wù)的部門，恢復(fù)發(fā)放緩發(fā)的科級干部省標(biāo)工資，對4個只完成全年任務(wù)50%以下的部門主要負(fù)責(zé)人宣布離崗招商。希望大家按照市委、市政府的部署和要求，下定決心，鼓足干勁，奮力沖刺，確保全面超額完成全年招商引資任務(wù)。最后，我就做好市直部門招商引資沖刺工作，講兩個方面的問題。

一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，全力投入招商引資沖刺今年以來，特別是百日會戰(zhàn)活動以來，市直部門廣大干部職工按照市委、市政府統(tǒng)一部署，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，不斷興起招商引資工作新高潮，取得了明顯成效。應(yīng)該說，市直部門招商引資工作總體是好的，但是也必須清醒地看到，市直部門招商引資工作還存在一些問題和不足，主要是思想認(rèn)識還不夠統(tǒng)一、工作進(jìn)度還不夠平衡、招商引資水平還不夠高，等等。因此，在最后的沖刺階段，各部門必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以飽滿的精神，昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)的措施，向著全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺。一是要充分認(rèn)識招商引資工作的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感。今年以來，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的壓力，在鹽城市的領(lǐng)先優(yōu)勢受到?jīng)_擊，出現(xiàn)了與標(biāo)兵差距拉大、與追兵差距縮小的不利局面，根本原因是我們項(xiàng)目推進(jìn)不力、發(fā)展缺乏后勁。為了做好招商引資工作，市委、市政府態(tài)度十分明確，措施動真碰硬，先后通過動員會、推進(jìn)會、百日會戰(zhàn)活動，以及各種嚴(yán)格的督查考核手段，不斷加大推進(jìn)力度，力求在招商引資上實(shí)現(xiàn)大突破。今天對部分部門的主要負(fù)責(zé)人宣布離崗招商，更充分表明了市委、市政府的決心。各部門一定要正確理解市委、市政府的良苦用心，嚴(yán)肅對待招商引資工作，統(tǒng)一思想，鼓勁加壓，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引資工作，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是要充分認(rèn)識招商引資工作的時效性，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感。今年只剩下二十多天時間，做好招商引資沖刺工作，不僅關(guān)系到全年任務(wù)的全面完成，更關(guān)系到明年乃至今后更長時間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各部門尤其是沒有完成全年任務(wù)的部門，必須惜時如金，爭分奪秒，決不允許打“退堂鼓”，甚至放棄爭取，聽天由命。如果那樣，就是對全市招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不負(fù)責(zé)任。越是到最后關(guān)頭，越需要我們增強(qiáng)緊迫感，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的精神，奮力拼搏，奮起直追。三是要充分認(rèn)識招商引資工作的長期性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感。招商引資，是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，也是部門發(fā)展的重要依托。今天引進(jìn)的項(xiàng)目，就是明天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)、財(cái)政收入的新增長點(diǎn)，也是干部職工福利待遇的新增長點(diǎn)。因此，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就必須抓好招商引資。各部門一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，以全市發(fā)展為己任，視招商引資為份內(nèi)職責(zé)，牢固確立“招商引資無休止”的觀念，做到一以貫之，持之以恒地把招商引資推進(jìn)下去，通過開展一波又一波的招商引資活動，不斷推動招商引資工作興起新的高潮。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保證，全面完成招商引資任務(wù)現(xiàn)在已進(jìn)入最后的沖刺階段，完成招商引資任務(wù)，時間緊迫、任務(wù)繁重、壓力巨大。各部門一定要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，奮力沖刺，確保按時完成任務(wù)，為來年招商引資工作開門紅打好基礎(chǔ)。一是要作為頭等大事強(qiáng)力推進(jìn)。要把招商引資工作作為當(dāng)前第一位的任務(wù)、擺在最突出的位置。一把手要在一線抓。各部門、各單位的一把手要集中時間，帶頭上陣，駐到招商引資第一線，接觸客商、洽談項(xiàng)目，特別是離崗招商的部門主要負(fù)責(zé)人，更要投以全部精力和時間，一門心思在外招商，直到完成任務(wù)為止。班子成員要合力抓。班子成員除明確一人負(fù)責(zé)日常工作之外，其他成員都要將主要精力轉(zhuǎn)向招商引資工作，分頭發(fā)動找信息、輪流帶隊(duì)外出談項(xiàng)目，保證招商引資的領(lǐng)導(dǎo)力量。專業(yè)隊(duì)伍要全天候抓。專業(yè)小分隊(duì)和招商人員現(xiàn)在必須全面出擊，駐點(diǎn)在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項(xiàng)目成果，決不允許回來。干部職工要明確責(zé)任抓。要認(rèn)真對照全年目標(biāo)任務(wù)和時序進(jìn)度要求，對工作進(jìn)行再明確、再落實(shí)，真正將壓力傳遞到每一個科室、每一個職工，做到定時限、定要求、定質(zhì)量、定責(zé)任，從而進(jìn)一步激發(fā)動力，凝聚合力，強(qiáng)力突破。二是要作為重中之重嚴(yán)格考核。要嚴(yán)格督促檢查。要加大跟蹤督查力度，及時掌握各部門招商引資沖刺階段的資金到位率和項(xiàng)目開工達(dá)產(chǎn)的情況。對工作不力和遲遲不動的部門，要及時提請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話誡勉，督促推動。要力求通過強(qiáng)勢督查，查出責(zé)任，查出干勁，查出進(jìn)度，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持按照既定標(biāo)準(zhǔn)做好考核工作，對部門和單位申報(bào)的項(xiàng)目做好認(rèn)定工作，引資額的確認(rèn)也要以資金到帳憑證和現(xiàn)場評估結(jié)果為依據(jù)，確保將各部門的招商引資實(shí)績考實(shí)考準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。年終，根據(jù)考核結(jié)果，對完成全年招商引資任務(wù)且表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰獎勵；對未完成全年招商引資任務(wù)的，將按照有關(guān)要求，對單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行離崗或離職招商，并緩發(fā)單位全體人員的省標(biāo)工資，直至完成任務(wù)為止。三是要作為重點(diǎn)工作及早謀劃。各部門在抓好當(dāng)前的同時，要把招商引資作為明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作超前考慮、及早謀劃，爭取來年工作的主動權(quán)。要及早研究形勢。善于審時度勢，注意研究明年宏觀政策的動向、國際國內(nèi)資本的走向，把利用國家宏觀政策、遵循資本流動規(guī)律與充分發(fā)揮自身優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，真正做到抓住機(jī)遇，順勢而為，趁勢而上，進(jìn)一步突破招商引資工作。要盡快理清思路。針對市直部門招商引資工作存在的項(xiàng)目質(zhì)量不高、招商力度不大、招商動力不足等問題，市里已經(jīng)提出了有關(guān)設(shè)想，形成了初步思路。市級機(jī)關(guān)黨委、經(jīng)貿(mào)委要根據(jù)這一思路，抓緊研究具體的目標(biāo)任務(wù)和措施。各部門也要認(rèn)真分析各自的優(yōu)勢和不足，盡快理清思路，制定方案，落實(shí)措施，保證明年招商引資工作順利開局。要超前加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。元旦、春節(jié)馬上就要到了，各部門要充分利用老鄉(xiāng)、老友、老板等特殊人員回豐休假、探親的機(jī)會，多渠道、全方位、立體式收集信息，主動登門，搶先聯(lián)系；對外地的一些重要客商，也要利用節(jié)日機(jī)會，搞一些拜訪攻關(guān)活動，為明年開展招商引資活動打好感情基礎(chǔ)，建好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同志們，全年招商引資工作已經(jīng)到了最后沖刺階段。市委、市政府希望各部門發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，樹立爭先進(jìn)位的追求，鼓勁加壓，強(qiáng)力推進(jìn)，確保全面完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：在全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議上的講話

同志們：經(jīng)過大家的共同努力，為期三個多月的市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動已圓滿結(jié)束。今天，市委、市政府召開全市市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動總結(jié)暨沖刺動員會議，主要目的是總結(jié)市直部門百日會戰(zhàn)活動成果，進(jìn)一步動員市直部門全體干部職工，再接再厲，全力以赴，奮力沖刺，確保全面完成和超額完成全年招商引資任務(wù)。現(xiàn)在，我先講兩個方面的問題，最后請

市委李書記作重要講話。

一、精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，市直部門招商引資百日會戰(zhàn)活動取得了明顯成效市直部門招商引資百日會戰(zhàn)動員大會召開以來，市直各部門按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持狠抓招商引資不動搖，主攻項(xiàng)目建設(shè)不松勁，精心組織，強(qiáng)勢推進(jìn)，不斷將百日會戰(zhàn)活動推向高潮，取得了明顯成效。

1、抓發(fā)動，全員參與的格局進(jìn)一步形成。一是組織動員力度不斷加大。市直各部門開展了“如何為招商引資作貢獻(xiàn)”的大討論，層層統(tǒng)一思想認(rèn)識，有效地集中了干部職工的注意力，激發(fā)了干部職工的招商熱情。二是輿論宣傳氛圍更加濃烈。市電視臺開辟了招商引資百日會戰(zhàn)專欄，及時報(bào)道各部門招商引資的動態(tài)、展示招商引資成果，并定期組織部門負(fù)責(zé)人訪談，做到天天有圖像、有聲音。市百日會戰(zhàn)活動辦公室在百日會戰(zhàn)期間正常編印活動《簡報(bào)》，做到周周有《簡報(bào)》，期期有督查信息，形成強(qiáng)大的宣傳和督查陣勢。各部門也通過板報(bào)、畫廊、櫥窗等載體，廣泛宣傳發(fā)動。從而，在全市形成了時時招商、處處招商、人人招商的濃烈氛圍。三是全員參與意識明顯增強(qiáng)。目前在市直部門，招商引資工作不只是主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)招商人員的事，廣大干部職工都能視招商引資為己任，通過多種途徑，采取多種方式，與外地的老朋友、老同學(xué)、老同事，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，向他們大力宣傳推介大豐的人文、投資環(huán)境，請他們提供信息，幫助邀請各方客商來豐投資考察。市直部門先后收集有價(jià)值的招商引資信息近千條，邀請來豐考察客商1500多人次。與此同時，積極要求加入招商隊(duì)伍、投身招商第一線的干部職工也不斷增多，進(jìn)一步掀起了全員參與招商引資的熱潮。

2、抓推進(jìn)，招商引資的措施進(jìn)一步落實(shí)。一是全力以赴抓推進(jìn)。市直各部門進(jìn)一步強(qiáng)化了招商領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)了招商引資力量的投入。一把手帶頭外出招商，班子成員實(shí)行兩條線作戰(zhàn)，分工招商引資的領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓好招商引資，其他領(lǐng)導(dǎo)在做好本職工作的同時，也能積極抓好分工一線的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作。同時，各部門都重視抓好專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)。百日會戰(zhàn)期間，55個有招商任務(wù)的市直部門和10個招商局共組建招商小分隊(duì)112個，集中招商人員近300名，跟蹤項(xiàng)目、尋找客商，全力以赴開展招商活動。二是強(qiáng)化活動抓推進(jìn)。為了保證市直部門招商引資工作不停步、不降溫，不斷向縱深推進(jìn)，百日會戰(zhàn)期間，通過動員會、推進(jìn)會、“三無”部門主要負(fù)責(zé)人座談促進(jìn)會、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，一環(huán)緊扣一環(huán)，不斷強(qiáng)化活動效果，富有成效地推動了百日會戰(zhàn)活動的開展。三是突出重點(diǎn)抓推進(jìn)。各部門緊緊圍繞市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，突出浙江、蘇南等重點(diǎn)區(qū)域，突出大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司等重點(diǎn)客商，突出投資5000萬元、億元以上的重大項(xiàng)目，切實(shí)加大招商引資力度；同時圍繞簽約項(xiàng)目抓開工、開工項(xiàng)目抓建設(shè)、在建項(xiàng)目抓竣工，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)速度。

3、抓考核，招商引資的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。一是全面落實(shí)責(zé)任。百日會戰(zhàn)活動期間，有招商任務(wù)的市直各部門能夠自加壓力，各部門主動要求緩發(fā)科級以上干部的省標(biāo)工資，自覺將個人利益與招商引資實(shí)績掛鉤。同時，各部門層層落實(shí)責(zé)任，把招商任務(wù)下達(dá)到每個下屬單位，細(xì)化分解到每個人，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，形成“人人忙招商、個個為招商”的喜人局面。二是強(qiáng)化督促檢查。為加強(qiáng)對市直部門招商引資的領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)，全市專門成立了百日會戰(zhàn)活動辦公室，負(fù)責(zé)百日會戰(zhàn)活動的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、督查考核工作。通過建立各部門活動情況周報(bào)制、活動實(shí)績旬報(bào)制和外出招商人員用當(dāng)?shù)仉娫挿答佒疲瑢Ω鞑块T領(lǐng)導(dǎo)精力投入情況、項(xiàng)目洽談情況、資金到位情況等進(jìn)行了跟蹤督查，并及時予以通報(bào)，做到一周一督查、半月一通報(bào)、一月一小結(jié)。三是嚴(yán)格考核獎懲。對百日會戰(zhàn)活動實(shí)行了嚴(yán)格的申報(bào)考核制，按單位申報(bào)、資料審核、現(xiàn)場評估、會辦確認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)審定等步驟組織實(shí)施，確保把實(shí)績考實(shí)考準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市直部門在百日會戰(zhàn)期間累計(jì)引進(jìn)資金8.92億元；簽約項(xiàng)目28個，協(xié)議投資總額14.16億元，其中5000萬元以上項(xiàng)目6個、億元以上項(xiàng)目5個；開工項(xiàng)目39個，合同投資總額17.11億元，其中5000萬元以上項(xiàng)目6個、億元以上項(xiàng)目5個；竣工項(xiàng)目9個，其中5000萬元以上項(xiàng)目2個。目前，已有36個部門完成百日會戰(zhàn)任務(wù)，22個部門沒有完成百日會戰(zhàn)任務(wù),其中4個部門還沒有達(dá)到任務(wù)數(shù)的50。按照要求，完成百日會戰(zhàn)招商引資任務(wù)50以下的部門，今天將對主要負(fù)責(zé)人宣布實(shí)行離崗招商，做到動真碰硬不留情，嚴(yán)格兌現(xiàn)不含糊。在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，招商引資中

還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識不夠統(tǒng)一。大多數(shù)部門能夠積極響應(yīng)、堅(jiān)決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創(chuàng)造條件開展招商引資活動。但也有個別部門和干部職工認(rèn)為招商引資與己無關(guān)，存在抵觸、畏難情緒。二是招商效果不夠顯著。表現(xiàn)為“三多三少”，即洽談項(xiàng)目較多，簽約開工項(xiàng)目少；小項(xiàng)目較多，大項(xiàng)目少；低檔次項(xiàng)目較多，高科

技含量項(xiàng)目少。三是項(xiàng)目建設(shè)速度不快。從全年招商引資的情況看，有些部門年初洽談的一些項(xiàng)目至今還沒有簽約；有些項(xiàng)目已經(jīng)簽約大半年了，但至今還沒有開工建設(shè)；有的項(xiàng)目雖然搞了開工儀式，但是儀式過后，一切如故，項(xiàng)目開而不建；有的在建項(xiàng)目建設(shè)周期一拖再拖，遲遲不得竣工。四是部門服務(wù)不夠到位。一些職能部門在為客商辦理相關(guān)手續(xù)時，還存在搬條條、守框框，推諉扯皮、故意刁難的現(xiàn)象，影響了招商引資的開展。希望各部門正視存在問題，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

二、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，確保全面超額完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)今天已經(jīng)是12月7日，各項(xiàng)工作都已進(jìn)入最后的沖刺階段。能不能把今年剩下的時間把握好、利用好，決定了我們能不能如期超額完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。各部門一定要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊緊抓住最后時機(jī)，向著全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺，確保按時完成任務(wù)，并為來年招商引資工作開門紅打好基礎(chǔ)。

1、明確要求。今年市委、市政府下達(dá)給各部門的目標(biāo)任務(wù)很明確，必須確保全面完成。各部門要能超則超，力爭多超。已經(jīng)完成任務(wù)的部門，要抬高目標(biāo)定位，爭取更大突破，為全市完成招商引資任務(wù)挑重?fù)?dān)；略有缺口的部門，必須排除干擾，集中精力，再抓緊一把，沖刺一下，確保招商引資任務(wù)的完成；差距較大的部門，必須進(jìn)一步排找差距，倒排時間，采取超常規(guī)的措施，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)任務(wù)，不能拖其他部門的后腿。

2、全面出擊。各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員要全面行動起來。在安排好日常工作的同時，要把當(dāng)前的主要精力向招商引資工作傾斜，班子成員都要加入到招商引資中來，一把手要帶頭出去，與分管負(fù)責(zé)同志一起，駐到招商引資一線，跟蹤洽談項(xiàng)目，直到敲定拍板。單位干部職工要全面行動起來。要動員干部職工進(jìn)一步排找信息，排摸關(guān)系，加強(qiáng)與老朋友、老同學(xué)、老同事的聯(lián)絡(luò)；要深度挖掘整理招商引資信息，做到不放過任何一條可以利用的線索。專業(yè)招商人員要立即行動起來。所有招商小分隊(duì)在最后這一階段必須全面出擊，駐點(diǎn)在外，全天候招商，沒有特殊情況，沒有項(xiàng)目成果，決不收兵。

3、強(qiáng)化跟蹤。當(dāng)前，時間緊、任務(wù)重，各部門必須堅(jiān)持一手抓招商引資，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，以只爭朝夕、爭分奪秒的緊迫感，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，真正體現(xiàn)高效率、快節(jié)奏。必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔的精神，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤，對今年重大經(jīng)貿(mào)活動簽約的項(xiàng)目，堅(jiān)持做到“一個項(xiàng)目、一套班子、一抓到底”，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽約的先期承諾，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，確保年內(nèi)再開工建設(shè)一批，使簽約項(xiàng)目開工率達(dá)到50以上。要積極幫助企業(yè)和客商協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的資金、建材、電力、運(yùn)輸?shù)确矫娴膶?shí)際問題，促進(jìn)項(xiàng)目按照序時進(jìn)度施工，確保年內(nèi)再竣工投產(chǎn)一批。總之，要以最大的努力，最快的速度，把洽談變成合同，把合同變成工地，把工地變成工廠，力爭使招商引資早日見成果，項(xiàng)目建設(shè)早日出效益。

4、優(yōu)化環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是個“磁場”，環(huán)境好，磁引力就強(qiáng)。在吸引投資的各種因素中，產(chǎn)業(yè)配套能力、政府辦事效率、社會治安、生產(chǎn)生活等綜合環(huán)境等已成為投資者最為關(guān)注的內(nèi)容。市各有關(guān)部門必須按照“設(shè)施比較先進(jìn)，稅費(fèi)相對較低，服務(wù)成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，著力營造優(yōu)良的投資環(huán)境。一方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)載體建設(shè)，使硬環(huán)境更硬。我市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和海洋經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)區(qū)是我市招商引資的重要載體，對外開放的窗口，我們要不斷完善開發(fā)區(qū)的功能，努力把這兩個開發(fā)區(qū)打造成對外招商、吸引外資的金字招牌。同時，市直部門要加強(qiáng)與各鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，實(shí)行市鎮(zhèn)聯(lián)動，推動市鎮(zhèn)項(xiàng)目交叉落戶，促進(jìn)共同發(fā)展。另一方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，使軟環(huán)境更優(yōu)。近年來，我們在優(yōu)化環(huán)境方面采取了一系列強(qiáng)有力的措施，各有關(guān)職能部門做了大量工作，取得了明顯成效。但應(yīng)當(dāng)看到，在一些方面，環(huán)境不寬松的問題依然存在。各級各部門一定要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真研究新形勢下開展招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作的管理方式，找準(zhǔn)自己工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，少限制、多支持，少干預(yù)、多服務(wù)，繼續(xù)搞好“一條龍”辦公服務(wù)，方便客商，提高效率。同時堅(jiān)決杜絕科室意見否定部門意見、部門意見否定政府文件的“斷層”和“部門梗阻”的現(xiàn)象，對我行我素、拒不落實(shí)政策規(guī)定、群眾反映強(qiáng)烈的問題，一律嚴(yán)肅查處，確保政策落實(shí)到位，取信于民、取信于客商。

5、謀劃來年。針對當(dāng)前全市重大項(xiàng)目匱乏、增長亮點(diǎn)不多的實(shí)際情況，市直各部門要充分利用來年“兩節(jié)”人氣、財(cái)氣聚集的大好機(jī)會，進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)日”招商意識，堅(jiān)持外引、內(nèi)聯(lián)、上爭多著并舉，從頭抓好項(xiàng)目開發(fā)工作。外引方面，要通過“請進(jìn)來”、“走出去”等各種形式和方法，加強(qiáng)與中外客商的廣泛接觸和聯(lián)系，加深友誼，增進(jìn)了解，創(chuàng)造進(jìn)一步合作的機(jī)會。內(nèi)聯(lián)方面，要充分依靠我市在外的能人、富人，利用他們回家過節(jié)的機(jī)會，通過集中舉行茶話會、座談會等形式，向他們通報(bào)近年來家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)取得的成就，介紹招商引資優(yōu)惠政策，讓他們的戀鄉(xiāng)情節(jié)轉(zhuǎn)化為愛鄉(xiāng)之志，積聚資金，興辦實(shí)業(yè)。上爭方面，要認(rèn)真總結(jié)近年來項(xiàng)目上爭工作積累的經(jīng)驗(yàn)，輸理國家、省有關(guān)方面可以利用的各種關(guān)系，精心包裝一批項(xiàng)目，多渠道組織好春節(jié)前后的上爭工作，為明年一批項(xiàng)目擠進(jìn)國家、省專項(xiàng)籠子、獲得資金支持和財(cái)政貸款貼息打好基礎(chǔ)。同志們，招商引資是加快大豐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，能否完成招商引資任務(wù)，是新形勢下對廣大干部領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗(yàn)。希望各部門、各單位充分認(rèn)清形勢，主動出擊，爭分奪秒，提速增效，努力完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！