第一篇：優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工主持稿

優(yōu)秀團隊主持稿

開場白：2014年是。。不平凡的一年，是公司大踏步向前發(fā)展的一年，回顧2014年，讓我們感慨萬千，在這一年公司取得了驕人的成績，在這些成績的背后，離不開公司所有員工的努力奮斗，在這些成績的背后，凝聚著每一位員工的辛勤汗水！過去的一年公司涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀團隊，他們具有較高的團隊精神，相互團結、相互支持、相互幫助，團隊成員之間配合默契，依靠團隊集體的力量，出色地完成了公司交給的各項任務和指標。今天晚上不僅僅是各優(yōu)秀團隊的競爭與PK更是各團隊之間對這一年工作的總結與匯報。

本次參加競選的共有 五 個中心，個部門，他們分別是………… …….下面有請。部的孫宏文總代表他們的團隊進行此次優(yōu)秀團隊的競選演講，大家掌聲歡迎！

……..感謝陳總精彩的演講，下面請各位評委打分……….有請下一組優(yōu)秀團隊入場。

結束語：今天的優(yōu)秀團隊競聘就到這里，感謝各位評委，我們會擇日對評選結果進行公布。

優(yōu)秀員工

開場白：2014年是。。茁壯成長的一年，從2011年9月中匯城項目舉行盛大的奠基儀式，到如今。。項目高樓林立。。城開業(yè)。名都順利交房等等一系列的成績背后，都凝聚著所有員工的辛勤汗水，

第二篇：優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工頒獎詞集錦

優(yōu)秀班集體頒獎詞

現(xiàn)在，我非常榮幸地宣讀優(yōu)秀班集體的名單，它們是：

下面我宣讀優(yōu)秀班集體的頒獎詞：

集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優(yōu)秀的集體；

團結協(xié)作，眾志成城，團隊的精神使它們成為優(yōu)秀的團隊。

它們班風優(yōu)良，作風過硬；教風嚴謹，學風濃厚。

它們是一個個溫暖的大家庭，它們是一個個求知的樂園，數(shù)十個不同的名字，代表著數(shù)十種不同的性格，數(shù)十顆真誠的心靈，譜寫出同一曲華美的樂章。

他們師生團結如一人，展現(xiàn)了文明班級、和諧班級、優(yōu)秀班級的魅力。

它們是師生的楷模，班級的典范，一高的驕傲，民族的希望。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，這是它們的理想；

“天生我材必有用，千金散盡還復來”，這是它們的自信；

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是它們的執(zhí)著。

它們懷著一個心愿：一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。

它們明白一個道理：人心齊，泰山移。

積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風流！

讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優(yōu)秀的班集體吧。

優(yōu)秀企業(yè)員工頒獎詞“幸福感”

企業(yè)要成為優(yōu)秀就得讓員工感受到幸福感，這點需要長期的企業(yè)文化建設，對企業(yè)的投入提出較高要求。

前一陣子某巨子單位剛剛結束他們的“第二屆企業(yè)幸福指數(shù)評比”，對2011年的企業(yè)幸福指數(shù)進行了分析和點評。在頒儀式上，共有13家著名企業(yè)榮獲“2011年最具幸福感企業(yè)”稱號，其中包括民生銀行、一汽-大眾、雀巢、騰訊網、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業(yè)，它們向社會展示了優(yōu)秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。

緊跟時代，提倡企業(yè)轉型發(fā)展中，如何適應締造幸福企業(yè)已經成為不可回避的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，并將這種幸福感融入自己的企業(yè)文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產力，是企業(yè)治理者們應該正視和思索的新課題。

企業(yè)幸福治理模式，要看“幸福均勻分值”。一個企業(yè)之所以幸福指數(shù)高，是由于在企業(yè)內“人人都感覺到幸?！保还馐抢习?、中高層或者某一部門人感到幸福，因此“幸值”是該企業(yè)每一個人幸福感之和的均勻。這就意味著，企業(yè)要實現(xiàn)幸福治理，必需要修到均勻分值。也就是說，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。

中國的漢字意味深刻，一筆一畫都暗含?！靶腋！笔鞘裁矗恳粋€“+”，一個“-”，底下一個“人民幣”——企業(yè)治理者必需懂得恩威并施，加減有道，協(xié)調工作做到前面，最重要的是，要讓大家“掙到錢”，此所謂“幸”也；員工要的很簡樸，未必是要一口吞天掙到多少錢，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他們衣食無憂，他們讓企業(yè)永葆活力——工作并非他們糊口中獨一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少一些，最少留給家人和自己的時間多一些，這樣，員工得到平衡和踏實，治理者也輕松，從而達到企業(yè)的一種良性，此所謂“福”也。

企業(yè)幸福是種治理模式的化。企業(yè)剛發(fā)展，可能盈利是最大目的。但當企業(yè)做到一定階段，合伙人內訌、員工離職、老客戶再難——錢掙多了反而開始“不幸福”，為什么？萬生都要講究平衡，“加法”做多了，一個企業(yè)的也就了，這時候就該開始做“減法”。

“減法”是一種治理境界，即專注那些對企業(yè)真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位于真正影響企業(yè)長期發(fā)展的軟實力。很多企業(yè)過于正視規(guī)模擴張和多元化發(fā)展，結果好多企業(yè)就死在盲目擴張和多元化，實際上幸福的企業(yè)往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正應該做的事情上。自身內部都沒有“”好，轉而就想向外部尋求發(fā)展氣力，氣力總會有限，由于和“內功”，才是企業(yè)生生不息產生和獲得的能量之源。“企業(yè)就是自己的孩子，員工就是家人?！边@是成功企業(yè)的普遍認知。軌制只是人在治理企業(yè)時的一種輔助工具，感慨感染、營造和企業(yè)文化形態(tài)的真正載體，是人。只有人才能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業(yè)。“人傳人”是成功企業(yè)得以復制的重復效應，人能把幸福的氣力放大到無限無盡，所以在一個企業(yè)中，企業(yè)共同價值的不斷強化，才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業(yè)創(chuàng)造財富的，需要把這種創(chuàng)造得更加深遠。1992年6月，在山東沂源創(chuàng)立的匯源團體，在1994年落戶順義，目前在全國各地創(chuàng)建了50多個現(xiàn)代化工廠，鏈結了500多萬畝名特優(yōu)生果和尺果園，建立了基本遍布全國的銷售服務網絡。談到企業(yè)文化“內功”給企業(yè)帶來的效益，董事長朱新禮深有感觸。

匯源團體從來沒有健忘每個員工的生日，過生日的員工在當天能得到全團體送來的祝福。朱新禮也從來沒健忘每個員工的家人，每到春節(jié)，公司都會給員工父母寄上一封慰問信和慰問金和慰問品，一年的慰問金能達1000萬元，有時還邀請部門員工家屬到總部觀光旅游。在匯源，公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工，對員工和家屬的救助金額累計已經達到50多萬元。優(yōu)秀員工頒獎詞“和諧”是一個典型的中國式詞匯。構建和諧的勞動關系經常被當做一種口號存在于報道和形式中。實在勞動關系是一種微妙的出產力，誕生于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)，終極反饋于企業(yè)，構建和諧勞動關系，也是打造

一種中國特色的提高前輩出產力。

1986年，靠著借來的2000塊錢，用“兩口”辦家庭作坊起家的浙江傳化團體，在經由了20多年的發(fā)展后，今天已經成為集化工、物流、農業(yè)、投資于一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利稅15億元的現(xiàn)代企業(yè)團體?！懊駹I企業(yè)100強”、“中國品牌100強”等榮譽的背后，是傳化把和諧勞動關系變?yōu)槠髽I(yè)提高前輩出產力的探索歷程。

徐冠巨為員工鋪就了一條暢達的職業(yè)發(fā)展道：任何一名員工進入傳化團體，都有導師匡助進行成長規(guī)劃，都能不斷獲得相應的技能培訓，讓其憑借個人專長和上風圍繞業(yè)務崗位和治理崗位“雙通道”發(fā)展自己，從而通過有序競爭實現(xiàn)職位和待遇的晉升。

在傳化，員工對企業(yè)治理和決議計劃有充分發(fā)言權。傳化職代會會按期審議與員工親身利益有關的軌制。員工能通過聽證、職工熱線、總經理接待日、員工網上論壇等方式對企業(yè)治理和決議計劃發(fā)表意見，可以隨時傾訴自己的而不必擔心自己的聲音“石沉大?！保捎趥骰袑ｉT機構受理并回復員工的意見。

“我從進入傳化團體那一天起，新老兩代董事長對我都是師長般的尊敬和親人般的照顧。我提的大多被采納，我搞科研時要錢出錢、要人給人，病了老董事長切身到病院陪護，出了又是祝賀又是勵……等到退休了，覺得沒什么用了，沒想到還被授予‘終身員工’的稱號并享受在職待遇……可以說，這些年自己一直是在打動中渡過的。”李盈善這樣說。

不僅李盈善這樣的元老級員工得到禮遇，傳化實現(xiàn)的員工不亂率長期保持在一個很高的水平。15年前第一批引進的18名大學生，多半還在這里干得很歡。近5年進入傳化團體的1500多名員工，其中包括700多名大學本科以上學歷者，由于各種原因向外活動的只有還不到8%。

成熟的企業(yè)有著長遠的企業(yè)文化，不會計較一池一地一城之得失，全盤的戰(zhàn)略布局才是它的重點。從這方面來講，那些抽剝員工工資，員工加班，以自己所謂的規(guī)章軌制制約員工的企業(yè)，由于它的短視，發(fā)展軌跡必定會觸到瓶頸和死穴；同時，空口說戰(zhàn)略布局，盲目侍從跟隨優(yōu)秀企業(yè)一錘定音自己公司核心所在的企業(yè)也潛在著莫大的危機。由于“不計較”一池一地一城之得失，對自己每個基礎環(huán)節(jié)沒有的認知和深刻的理解，單靠對大企業(yè)的模仿，認真正的現(xiàn)實來臨，終極會露出自己的破綻，讓企業(yè)分崩離析。

夸姣的愿景不是靠聽著夸姣的許諾浮泛搭建出來的。主流的標桿也是經由了優(yōu)秀企業(yè)一步一個腳印扎實踩到實處才終極形成的。只學習和模仿，而不從實際出發(fā)企業(yè)自身“內功”，不但會失去自己的個性，還會讓自己習慣永遠處于“者”的發(fā)聲。

成熟的企業(yè)文化肯定是能讓企業(yè)幸福的文化。這種“幸福指數(shù)”關乎到每個員工。所以，企業(yè)治理者在發(fā)展和確立自己的企業(yè)文化時，不妨花點時間想想，員工在這個平臺上，畢竟要的是什么，自己又能給予他們什么。而不是一味想著自己能通過企業(yè)得到什么，這些員工能幫自己實現(xiàn)什么。二者假如不能得到同一，走多遠，都不會是順風，早晚有一天，企業(yè)會在這種對立的下停滯不前甚至倒退和。

幸福的企業(yè)文化是公司的內功、軟實力，是最大的出產力，也是企業(yè)碰到發(fā)展瓶頸和危機時首先考慮的改變因子。只是這種出產力的概念和關系對于很多企業(yè)經營者還感到目生。但它帶來的企業(yè)潛能無窮。如何利用這種出產力

讓自己的企業(yè)走得更遠，也許是當代企業(yè)家應該思索的一個長遠題目。

第三篇：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊頒獎詞

人才是公司生存和發(fā)展之本。領般發(fā)展的每一步都離不開在座每個同事的努力和付出。而總會有員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，他們愿意付出了比別人更多的艱辛和汗水，也取得了更加優(yōu)異的成績，成為我們中間的佼佼者。所以我們也將評選出2017“優(yōu)秀員工”作為大家的代表。2017“優(yōu)秀員工”，名單如下：

1、設計部 陳喜雙

頒獎詞：她用小小的鼠標，靈動的操作給產品附上靈魂，給客戶帶來美的感受，她就是美工-陳喜雙

2、運營部 黃曉欣

頒獎詞：最好記的莫過于她的名字，“蠟筆小新”，跟曉欣跟小新一樣，俏皮、可愛，有請優(yōu)秀員工，運營部-黃曉欣

3、客服部 莫亦然

頒獎詞：他面對的是客戶的售后疑惑，他用溫柔的大手，撫平客戶內心的波瀾，他是陽光大男孩，有請優(yōu)秀員工，售后客服-莫亦然

4、客服部 李 媚

頒獎詞：她撒播七彩陽光，照亮售后客戶疑慮的灰色角落，她給每個客戶帶去了美麗的答案，有請優(yōu)秀員工，售后客服-李媚

5、倉儲部 謝翠媚

頒獎詞：她也在總部所在城市，卻兢業(yè)獨守一方，她入職不久，便閃爍光芒，有請優(yōu)秀員工，增城倉庫主管-謝翠媚

6、倉儲部 徐佳海

頒獎詞：他鎮(zhèn)守一方，佳德流溢，安平四海，有請優(yōu)秀員工，豐順倉庫主管徐佳海。讓我們用熱烈的掌聲請獲得2017“優(yōu)秀員工”獎的成員上臺領獎。

特別貢獻獎：每一項工作，你們都恪盡職守，不負眾望；每一個細節(jié)，你們都精益求精，不辱使命。你們是任勞任怨的孺子牛，勤奮耕耘無私奉獻。平凡的崗位，非凡的業(yè)績，你們用卓越的表現(xiàn)鑄成了公司的發(fā)展。為了表彰你們的成就，特頒發(fā)特殊貢獻獎

1、財務部

陳李迪

頒獎詞：入職三年，他耕耘在單據間，勤勉于對賬中，日復一日，他審核萬千訂單，始終做到賬實相符、分毫不差，與卓越相隨，與成長同行。

2、產品部：陸通源

頒獎詞：有這么一個人，為了一毛錢一分錢跟別人斤斤計較，磨破嘴皮子跟廠家討價還價，為的是能盡量為公司爭取更多的利益。對每一個產品都嚴格把關，要求真的是精益求精來形容。

3、市場部：楊仁智

頒獎詞：想當初他風華正茂，義氣風發(fā)，帶著一腔熱情進入領般?？唇癯吮M職守，心懷夢想，帶領市場部開辟天地！三年青春，領般夢。他始終懷著顆忠誠的心與領般共成長！

4、設計部：王藝漫

頒獎詞：從剛來公司的青澀和稚嫩，到現(xiàn)在的沉著和穩(wěn)健，以靈感繪就華美，用責任書寫光芒。她的審美目光停駐之處，便是令人喝彩的激情迸發(fā)。努力、堅持，她青春腳步的舞動之處，便有令人驚喜的才華綻放！

5、客服部：牛文博

頒獎詞：2014年入職，他從客服開始在公司的職業(yè)生涯，跟著公司一路走來，跟著公司成長，晉升管理后更是不予余力地將所學和經驗傳授給部門每一個人，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀客服。

6、倉管部：饒志武

頒獎詞：他，從一名普通的發(fā)貨員、倉管，成長為今天掌舵一方的倉儲部經理。在他的心里，走進領般，我們就是一家人，為了一個夢，一起拼！為家，多奉獻一點，多苦一點，他，甘之若飴。

7、運營部：黃錦興

頒獎詞：他是線上商城運營的行家里手，他是大膽創(chuàng)新的營銷尖兵。他協(xié)助打造了公司多個品牌商店，同時又做好部門培訓指導，為公司持續(xù)提升商店銷量、創(chuàng)建男裝知名品牌作出了巨大作用。

8、技術部：黃斯郡

頒獎詞：他是兄弟，是老師，是領導，是公司的中流砥柱。他埋頭苦干，專注產品研發(fā)，專注平臺創(chuàng)新，遇到問題，解決問題，不斷攻堅克難。他堅信天道酬勤。技術研發(fā)，征途漫路，他始終盯準目標，砥礪前行。

鋼鐵團隊 ：信息部

從模塊設計到功能搭建，從基礎數(shù)據的設置到歷史數(shù)據的補錄，數(shù)十次需求調研和過堂演示，時刻接受市場的檢驗，不斷優(yōu)化用戶體驗……

他們，不屈,不撓，不仰，不俯，不斷摸索實踐，總結創(chuàng)新，扎實開展各項工作，合力推進信息化辦公管理模式與產品踏入了新的征程。

鋼鐵團隊：設計部

一個年輕的團隊，一顆顆進取的心，敏銳的嗅覺、果斷的執(zhí)行力是她們身上優(yōu)秀的基因。他們相互團結、相互支持、相互幫忙，團隊成員之間配合默契，依靠團隊群眾的力量，出色地完成各項工作要求和指標。他們用團隊的優(yōu)異表現(xiàn)詮釋了什么是真正的團隊精神。

第四篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數(shù)量設置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻 1名

八)優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本質工作

C、工作業(yè)績突出，能在本質崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎 E、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內 B、認可公司文化，熱愛本質工作 C、內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本質工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工

C、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團隊獎勵說明 八)優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 C、參選部門內部員工團結、協(xié)作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門（分店）負責人組成。第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結（控制在200字以內）提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

一)以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 占權重 60% 二)公司高管（總經理、副總經理）以上人員每人享有一票權 占權重 40% 評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業(yè)部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.對各事業(yè)部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優(yōu)秀經理人：

1、對象：事業(yè)部總經理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現(xiàn)一貫良好，能達到或經常超越部門預期工作目標或銷售業(yè)績；

2)具有良好的人際關系及合作協(xié)調能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業(yè)績獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業(yè)績排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽感強，為團隊建設做出貢獻

五、最佳服務獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業(yè)部策劃師及廣告設計師

2、評選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業(yè)部總經理及總監(jiān)

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會上舉行，頒發(fā)錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發(fā)表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產顧問有限公司

2010年12月16日