第一篇：高中黨委書記行政辦公會擴大會議講話稿

高中黨委書記行政辦公會擴大會議講話

稿

今天我們召開的是學校行政辦公會擴大會議，參加的人員有：學校全體領導、參加元旦聯歡會的編輯人員、創作人員、演員、服務人員及保安、保潔代表共48人。今天的會議主題只有一個---總結xx高中XX年元旦“相聚xx”師生聯歡會的有關情況。下面由xx校長代表學校講話。

剛才xx校長就此次聯歡會前期的精心準備和后期的成功演出做了比較詳細地總結，表揚了一批辛勤付出的同志，肯定了大家的辛苦勞動，講的非常實在，講的非常中肯。其實，這次成功演出，作為此次聯歡會的總協調、總策劃人，xx校長也是功不可沒，在此提出表揚！

今天是xx高中成立以來第一次行政辦公會擴大會議，大家也許以前很少參加或者今天第一次參加這樣的會議，學校要將此次會議編寫成新聞發到學校網站，還要將xx校長的講話形成xx高中校長室“紅頭文”存檔等等，這一些做法，都可以表明學校對此次會議的重視程度。這次聯歡會應該是我們學校成立以來，師生共同參與人數最多的一次活動。以前學校就講過開會的三個原則：

一、長會短開，二、大會小開，三、可開可不開的會堅決不開，必須要開的會，主題必須突出。那么學校第一次開這樣的開會議的原因和目的是什么呢？目前大家可能只是感受到，聯歡會給我們帶來的愉悅感成功感乃至幸福感，但大家可能還沒有完全感受到，我們這次聯歡會的影響力。從外部講，我們邀請到了管委、教育局及我們招生區域的領導，尤其是管委和教育局的領導能夠參加，這實在是高看我們，因為聯歡會不同于表彰會、慶功會等，上級領導一般都不會參加聯歡會的。聯歡會結束后，管委劉主任及教育局趙局長都發自內心地表示贊賞，甚至覺得振奮。我今天上午還到教育局網站瀏覽了一下，我們元旦聯歡會新聞的點擊量一直排行本月第一。我沒有微信QQ，但據說微信朋友圈轉載量也很大，這是從外部講，此次聯歡會的影響力是不可小視的。從我們內部講，聯歡會的演出雖然只有兩個小時的時間，但它弘揚的正氣、傳遞的正能量、給我們老師帶來的幸福感，恐怕很難簡單地用時間來衡量，這是我本人最為看重的。xx高中成立之前，大家可能一直覺得自己是鄉下老師，有的同志感覺自己不如城里老師，甚至個別同志還有自卑感。今天我要說：從物質層面講，我們的確是鄉下老師，我們有鄉下補貼；我們有油補；我們的優秀教師還享受“威高獎”，今年我們又有二十一位老師獲此殊榮，一中新一中是沒有的；評職稱，我們高級有名額，中級名額多。從精神層面講，學校期望大家不再把自己當成鄉下老師，且不說我們落戶在新區，學校還期望和大家一起努力，從一點一滴做起，愉悅老師們的精神、暢松老師們的心理、提高老師們的幸福感，慢慢地讓我們的老師抬起頭、挺起胸、直起腰板，為自己是xx高中的一員感到驕傲和自豪！

學年初，學校提出了“提升規范管理水平和提高老師幸福指數兩手抓”的管理理念。我們一直在倡導“這兩點并不矛盾，你中有我，我中有你，相輔相成”。提高我們的規范管理水平，打造我們一流的領導隊伍、教師隊伍和學生隊伍，再奪教育教學管理新成績，我們肯定就有了幸福感。當然，剛才我也說過，學校還期望和大家一道，通過各種活動，活躍老師們的業余生活，提高老師們對學校和xx新區的認同感乃至歸屬感。這就是我們召開此次會議最重要的原因和目的。也就是---充分總結聯歡會的情況，大力表揚做出貢獻的同志，弘揚學校正氣，提高老師們的幸福指數。當然，召開此次會議，還有一點潛層次的原因和目的，通過此次會議，學校和我本人再次期望給大家一個啟示：不論做什么工作，不僅要善始，還要善終。也就是說，工作之前有謀劃、有布置；工作之中有督導、有落實；工作之后，有總結、有反思。其實，生活也是這樣，大家要想成為生活的明白人、工作的成就者，任何事情要善始善終。

今天受表揚的同志，沒有什么物質獎勵，也沒有什么榮譽證書，但通過此次會議，學校要向大家、向每一位xx高中人傳遞這樣一個信息，凡對xx高中做出貢獻的同志，學校不會忘記！

剛才xx校長還強調了迎接期末統考情況，科學謀劃、拼搏三周、再奪佳績。尤其是高一高二，期末統考要計算學校和老師個人成績，工作是我們的飯碗，因為工作我們走到了一起，教學成績雖然不能說一俊遮百丑，但至今仍然是硬頭貨，誰也輸不起。所以，期望大家沉浸在“聯歡會”的愉悅和幸福之后還要鋪下身子、巧干加苦干，精神抖擻地打好下一仗。

今天我把元旦聯歡上準備的三句話送給大家：憶往昔，我們風雨同舟，一路向南；看今朝，我們并肩擔當，感謝有你；展未來，我們同苦共甘，越來越好！

XX年1月8日

第二篇：拆遷辦公會講話稿

在集團公司“兩區改造”工程建設拆遷安置

工作推進會上的發言稿

——同煤集團地煤公司青磁窯煤礦

各位領導、同志們，大家好：

今天，集團公司“兩區改造”工程建設拆遷安置工作推進會在我礦召開，倍感榮幸。在此，我謹代表礦黨政對大家的蒞臨表示熱烈的歡迎。這次會議在我礦召開，是上級領導對我礦同左路拆遷綠化工作的肯定，更是與兄弟單位相互交流學習、取長補短的大好機會，將有力地促進我礦拆遷綠化工作圓滿完成。

此次同左路拆遷工作，我礦嚴格遵循“依法拆遷、陽光拆遷、親情拆遷、文明拆遷”的原則，提高拆遷公信力，全礦涉及拆遷住戶共計715戶，除9戶非本企業員工住戶因政策因素暫不搬遷外，其余706戶已全部順利完成拆遷工作，拆遷過程中沒有產生大的信訪問題，實現了和諧拆遷，為我礦后續綠化工作和企業穩定發展，奠定了堅實的基礎，也為下一步棚戶區整體拆遷開了好頭。這次我礦同左路拆遷任務得以順利完成，得益于上級組織的正確領導和大力支持，也是全礦上下精心組織、攻堅克難、不懈努力的結果，主要體現在以下三

個方面：

一、領導班子高度重視、靠前指揮，為拆遷工作提供了強有力的領導和組織保障。

統一思想，達成共識。接到同左路拆遷任務后，我礦領導班子高度重視，第一時間召開了同左路拆遷工作專題會議，成立了拆遷工作領導組，由礦長、書記親自任組長，確立了“依法依規，限時突擊，親情關懷、和諧拆遷”的總體要求。下設四個工作組：紀檢組負責拆遷工作督查，拆遷組負責拆遷工作具體落實，保衛組負責拆遷過程中的治安維護，應急組負責拆遷意外應急救援。要求工作組成員在堅持“依照政策和法律依據，凡符合政策規定的全部兌現、不留后遺癥，盡全力解決拆遷員工困難”三個原則的基礎上，認真貫徹落實專題會議上確定的各項任務，確保將同左路拆遷這一為群眾造福謀利的民生工程，辦好辦實，為拆遷工作提供了依據和組織保障。

加強宣傳，溝通到位。積極發揮基層黨組織優勢，廣大黨員深入各區隊、部門宣傳拆遷政策；組織拆遷組和應急組成員深入住戶，做好拆遷摸底工作，在拆遷范圍內張貼政策宣傳材料200余份，并入戶發放宣傳資料，耐心細致為其講解拆遷政策；每天利用礦廣播站對拆遷政策進行不間斷播放，教育拆遷群眾顧大局、識大

體、講奉獻，爭取他們的配合，得到了員工群眾的理解，有效緩解了拆遷群眾的過激情緒，為拆遷工作奠定了良好的思想基礎。

靠前指揮，現場辦公。服務公司成立了拆遷隊，出動180多人，由紀委書記帶領，每天盯在拆遷現場，針對拆遷過程中遇到的各種疑難問題，現場辦公，各工作組負責人參加，現場回答員工群眾提出的問題，解答他們的疑惑，愿意搬遷的，當場組織拆遷隊人員搬遷推平，暫不能搬遷的，當場定目標定方案定日期，并責成各工作組負責人限期落實，成立了拆遷工作督查組，針對現場進度逐一進行督查并匯報拆遷工作領導組。

二、精心組織、周密部署，拆遷工作穩步推進 舉措有力，全面推進。堅持“不讓一戶夠條件的無房住，不讓一戶不符合拆遷政策的鉆空子”的原則，在拆遷過程中針對不同情況，采取措施，保障拆遷工作穩步推進。

對于愿意搬遷、積極配合的員工，給予兩天帶薪公假，并給予每戶1000元的搬遷過渡補貼，得到了廣大拆遷群眾的支持和擁護，一些原本持觀望態度的住戶也積極響應，取得了良好效果。

針對一些住戶暫不理解拆遷政策，不愿搬遷的，拆遷工作領導組將涉及拆遷的員工按部門層層分解，由各

部門的黨政一把手親自上門走訪，采取“一戶一策”的原則，全程參與，責任到人，一對一做思想工作，為員工講清政策，講明利害，并組織其在礦親屬家人對其進行勸導，通過思想工作，有效改變了住戶的搬遷態度。同意搬遷的住戶，由企業組織車輛和人員，當場進行幫扶搬遷，得到了拆遷員工的一致好評。

針對極個別無理取鬧、提出政策外要求，對拆遷政策不能正確理解的釘子戶，堅決執行“先拆遷后落實”的政策，由礦長親自帶隊入戶講明政策和責任后果，說明如不搬遷視為放棄拆遷補償協議，如愿意搬遷當場組織人員進行幫扶拆遷，通過這一強有力措施，做通了5戶重點釘子戶的工作，有力推進了拆遷工作的進行。

緊密配合，責任到人。四個工作組根據職責不同，明確分工，緊密配合，各司其職，工作組黨政一把手作為第一責任人，負責做好政策宣傳、拆遷動員、工作落實，并建立了拆遷工作日匯報制度，每日晨會通報工作進展情況，將面臨的問題及時向拆遷領導組匯報，由領導組當場決策，拿出意見制定方案，工作組按方案限期完成，領導組安排專人跟蹤落實。真正做到了戶戶有人盯，杜絕了推諉扯皮現象，確保了拆遷工作責任明確，落實到位。

三、親情關懷，和諧拆遷，維護企業穩定發展

信訪接待，親情關懷。設立信訪接待日，由礦長、黨委書記、紀委書記每周一、三、五在信訪大廳現場接待信訪員工，由礦領導主持召開棚戶區工作會13次，接待棚戶區員工群眾300多人次，到員工群眾家里下訪50多次，本著“合情合理的立即辦，合情不合理的盡量辦，不合情不合理的講政策動員辦”的原則，針對拆遷員工子女上學受影響，上下班坐車不方便等問題，礦領導高度重視，親自出面聯系周邊附近學校就近安置，妥善解決了拆遷員工子女的上學問題，沒有讓一個孩子因為拆遷而上不了學，新增了多輛班車，徹底解決了拆遷員工的上下班交通問題，拆遷工作真正實現了親情關懷、和諧拆遷。

方法靈活，特事特辦。針對拆遷過程中遇到的棘手問題，不斷總結經驗，轉變方法，換位思考，解決了一些突出的棘手問題，為拆遷工作掃清了障礙。

針對2006年摸底時不夠結婚年齡，但目前已結婚的大齡青年，一方面進行家訪，由礦領導親自上門做思想工作，勸導其與父母同住，便于照顧，一方面積極落實政策，重新申報，并積極與地煤公司聯系，爭取政策扶持。

針對部分樓層高不便于行動的老人，拆遷領導組設身處地為老人著想，發動廣大區隊黨員干部發揚風格，有樓層好的與老人們進行調換，得到廣大干部的積極支持，共有6位老人的房子得到了調換，這一問題得到妥善解決。一些工亡、傷殘的員工和家屬，因無力自行搬遷，由保衛科、武裝部、團委、服務公司組織人員，幫助他們進行搬遷，拆遷過程中處處彰顯著親情關懷、親情幫扶的濃厚氛圍。

同志們，這次同左路拆遷工作，在上級的正確領導和大力支持下，在各部門的共同努力下，在廣大員工的理解和大力配合下，進展順利，按時完成了拆遷任務，充分反映了我礦領導班子駕馭復雜問題的能力和領導藝術，反映了基層管理干部的工作水平，更反映了廣大員工的思想境界和崇高覺悟。但棚戶區整體拆遷工作只是開了個頭，后期拆遷工作任務還很重，還會遇到很多問題和難題。各兄弟單位“兩區”拆遷改造工作已積累了許多好的經驗和做法，更值得我們學習和借鑒，我們一定要虛心學習和請教，認真做好下一步的拆遷工作，確保向集團公司和地煤公司交上一份滿意的答卷！

在此，真誠地希望大家把好的經驗和做法留下來，對我們拆遷工作的不妥之處留下寶貴的意見。

謝謝大家！

第三篇：公司黨委擴大會議黨委書記講話提綱

公司黨委擴大會議黨委書記講話提綱

同志們：

這次會議是我們進入“十四五”后召開的第一次重要會議。會議的主要任務是：傳達學習并貫徹落實股份公司工作會議暨三屆一次職代會、安全生產工作會議精神，總結過去，規劃未來，布局當前，動員全集團干部員工振奮精神、堅定信心、實干爭先、乘勢而上開啟“十四五”第二個征程新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

下面，我代表集團公司黨委和董事會講三點意見。

一、2021年工作的簡要述評

即將過去的2021年是極不平凡的一年。始終嚴峻的新冠疫情打斷了我們的正常工作節奏，但始終無法阻擋我們砥礪奮進、追夢前行的步伐。一年來，我們堅決貫徹落實上級黨委的重大決策部署，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，夯基礎，促改革，謀發展，保穩定，逆勢而上，合力攻堅，打贏了戰疫情、保增長兩場硬仗，全面超額完成了主要經濟指標，穩住了集團逐年向好的發展勢頭。一年來的主要工作呈現出六個特點：

一是大黨建引領大轉變。

堅持黨建引領、群團共建，集中精力抓主要矛盾，有的放矢解決了一些關鍵問題。強肌體，集中整治軟弱渙散黨組織，創建示范黨支部，實現境內外項目黨組織全覆蓋。興文化，按“1351”總體思路推進“企業文化建設年”主題教育，大力宣貫集團新文化理念，凝聚干事創業的強大合力。重人才，嚴格對照國企好干部20字標準選人用人，建立管理、技術雙職并行晉升體系，打通了員工的職業發展通道。嚴考核，對擔當作為不夠、績效不明顯、作風不扎實、群眾反映強烈的領導干部堅決免職，對考核不稱職的領導干部不再任用。抓整改，堅持巡視整改動真碰硬，2020年巡視反饋的問題大部分整改完成，2021年專項巡視反饋的問題，能夠立行立改的全部整改到位，巡視移交的問題線索全部處置完畢，整改成果經得起檢驗。正風氣，查處中層干部違紀違規案件XX起，給予XX名領導干部黨紀政紀處分；查辦和督辦涉及項目管理無序失范的違紀違規案件XX起，給予XX名責任人黨紀政紀處分，正風肅紀的持續高壓態勢，維護了良好的內部生態環境。惠民生，堅持以職工為中心，濟貧扶弱，解難紓困，建立了企業年金、補充醫療保險等制度，完成了XXXX名退休人員社會化移交，兌現了集體合同和工資專項協議，民生福祉建設取得新成效。

二是大擔當抗住大疫難。

堅持以人為本、生命至上的發展理念，堅決扛起政治責任，不折不扣落實股份公司的決策部署，抓嚴抓細抓實疫情防控，服從大局，服務大局，勇于奉獻。作為疫情高風險地區和流動分散人口集聚的單位，我們交出了全集團“零疑似、零感染”的抗疫答卷，西北分公司在全系統作海外疫情防控經驗交流。積極響應黨和政府號召，踴躍組織物資捐贈和志愿服務，主動參與防疫應急施工和突發事故搶險救援。面對XX線發生的客貨列車脫線、行車中斷等重大險情XX電務公司聞警而動，晝夜搶修，以最快速度確保了線路開通運營，最大限度降低了自然災害造成的損失，充分彰顯了我們作為大國頂梁柱的關鍵作用和責任擔當。

三是大攻堅擦亮大品牌。

受疫情影響，2021年一季度全集團僅完成產值XX億元，同比減少XX％，嚴重落后于進度計劃。我們精準組織施工會戰，兌現了XX個項目開通運營目標，實現了XX個項目重大節點目標，累計收到各級政府、建設單位和相關單位賀電、感謝信、表揚信XXX封，創優爭先捷報頻傳。XX公司XXX地鐵三號線榮獲魯班獎；XX公司XXX高速榮獲2021年國家優質工程獎；西北分公司XXX居民樓榮獲白俄羅斯政府優質工程獎；XX公司柳XXX污水處理、XX公司XX公司XX高速等X個項目榮獲省部級優質工程獎；X公司獲得XXX思想政治工作先進單位、XX省文明單位兩項殊榮；2021年集團公司鐵路信用評價獲得B級第XX名，為近年來最好成績。我們聚焦集團熱點亮點，全方位講述集團好故事，多渠道傳播集團好聲音，贏得央視正面報道XX次，在央視《新聞聯播》欄目正面出鏡X次，集團的知名度、美譽度、社會聲譽及品牌影響力大為提升。

四是大改革促進大提升。

2021年是集團改革元年，我們堅持改革創新雙輪驅動，先后完成了集團本級和子（分）公司本部機構改革及“四化”改革、“總部去機關化”改革、廠辦大集體改革、績效考核改革、“放管服”改革，并積極試水“混改”。集團公司本部部門由XX個調整為X個，定編由XXX人調整為XXX人，精簡了機構，規范了管理，改善了服務，大破制約發展的內部體制機制性障礙。

五是大管控維護大穩定。

認真落實“兩個一以貫之”原則要求，全面梳理“三重一大”決策事項清單，完善決策制度實施辦法，嚴格黨委前置研究程序，促進黨的領導有機融入公司治理。切實推動科技創新、技術攻關和信息化建設，深入開展安全生產專項整治三年行動，強力推進紅線督查、安全質量清單管理、運營隧道問題排查整治，在建項目工期、質量、進度有序可控，安全形勢總體平穩。扎實開展提質增效、財務資金管理風險專項治理、“四個專項”整治、內部經濟秩序整頓以及企業法治建設等工作，壓兩金、減負債、降成本、治虧損、控風險，經濟運行質量有了改善。加大督導問責力度，多措并舉處理歷史遺留問題，初步形成以審計監督為主的風險評估體系、以法律合規為主的風險防控體系、以內外協同為主的信訪維穩體系，集團安全和諧穩定的發展大格局初步形成。

六是大協同刷新大指標。

主動對接股份公司區域總部、投資公司和兄弟單位，及時提供信息、資源和服務，注重組織協同、上下協同、內外協同和生產經營協同，協同經營累計XX億元，占承攬總額的XX％。工會組織聚焦“五大任務”，在XX個項目開展“九比九創”勞動競賽；團組織成立XX支突擊隊，大力開展“防疫穩產、確保目標、青年先行”主題活動，這些都有力推動了中心工作。施工生產與經營承攬相得益彰，屬地經營和滾動經營成效顯著。國內武漢市場、長三角市場實現新的突破，成都鐵路市場獲得解禁。海外與中興合作進入菲律賓、墨西哥、埃塞俄比亞等新國別市場，在斯里蘭卡、科特迪瓦滾動經營實現了可持續發展。2021年新簽合同額XX億元、實現營業收入XX億元、實現凈利潤XX億元，三大指標均刷新記錄，開創歷史最好成績。華南、華中、西南、華東、西北、中原指以及二、三、四、五公司和西北分公公司、投資事業部、海外事業部全部或超額完成了考核指標，XX公司、實業公司、房地產公司、投資事業部完成了上繳款，為集團作出了應有貢獻。

這些成效實實在在、有目共睹，不是哪一個人的功勞，大家都付出了努力，每個人都了不起！

回首過去的一年，我們滿懷感激。企業改革發展取得的成效來之不易，得益于黨中央路線方針政策的正確指引，得益于股份公司的關懷支持，得益于集團各級歷任領導班子和廣大員工的接力奮斗。在此，我代表集團公司黨委和董事會，向所有關心幫助集團改革發展的各級領導和各界朋友、向所有致力于集團改革發展的干部員工及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

回首過去的一年，我們心存憂慮。雖然集團發展逐年向好，但一些深層次的矛盾和問題遠未徹底解決，財務狀況遠未根本好轉。理念和時代不合拍、崗位和能力不匹配、權利和責任不對等、落實和部署不相符、資源與需求不對應、規模和效益不同步等等，這些矛盾和問題嚴重制約了集團高質量發展，干部員工的心理期望與現實落差較大，稍不留神就可能“一夜回到解放前”，對此需要我們時刻保持清醒認識和高度警覺。冰凍三尺非一日之寒，企業發展沒有任何捷徑可走，基礎建設永遠在路上。

二、下一步公司總體發展思路

我們當前所處的“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。當今世界、當今中國，正面臨“百年未有之大變局”。我們既要讓“改變”真正走進內心，更要能在萬般變化中捕捉到一些不變的東西，在擁抱不確定性的同時抓住確定性的因素。辯證分析發展新格局下的“變”與“不變”，準確識變，科學應變，主動求變，這是做好“十四五”時期乃至更長時間各項工作的大邏輯、大前提和大背景。

“變”可以說是全方位的，主要來自宏觀政策與外部環境。一是借助人口紅利推動經濟增長模式難以為繼。應對人口老齡化問題已上升為國家戰略，建筑行業的“用工荒”已經來臨，目前在工地上干活的大都是四五十歲的人，二三十歲的人大都不愿意從事這個行業，我們面臨著嚴峻考驗。未來的發展趨勢必然是能少用人的一定少用人，能用機器代替的一定用機器代替，必然要朝綠色化、數字化、智能化、建筑工業化方向發展。未來10年甚至20年，技術和創新將成為市場競爭的核心要素，在以政府投資為主的大型基礎設施和公用事業項目中，具備完成項目的核心技術能力往往成為市場選擇的首要條件，科技創新一定是企業管理和業務轉型的主線。二是投資的作用側重于優化供給結構而非拉動經濟增長。短期來看，基建投資仍是拉動經濟的主要手段，但可能不會再走投資刺激經濟的老路，特別是由政府主導的大拆大建、由資本驅動下攻城略地式規模擴張已經一去不復返。2019年中央突出了對央企“兩利四率”指標的考核，傳遞了高質量發展的明確信號。去年更是把推動高質量發展作為

“十四五”時期經濟社會發展的主題，片面追求數量和短期規模擴張的發展模式不會也不應該繼續存在，打造內功應成為業內的共識。三是以完成建筑實體為主要方式的市場形式逐步發生改變，由建筑為主體向建筑為載體轉化，由新增項目建設向存量項目運營管理轉變。這是因為我國三十多年的高速城鎮化和城市擴張建設，在取得舉世矚目成就的同時，也在生態環境、基礎設施、公共服務、城市文化、城市品質方面留下大量歷史欠賬，城市更新、生態修復將會持續穩定發展。這里的更新不僅體現在物理空間的更新，更大程度上體現在智慧化、智能化共享空間和服務空間的創新，與高科技融合度更高。可以預見，城市更新、智慧城市建設和城市運營將會是建筑業的主戰場，市場規模將達萬億元以上，競爭主要體現在信息科技方面。四是接下來“十四五”剩余的4年將會是建筑業的洗牌期，整個行業格局有可能會被重塑。中央提出“十四五”時期形成強大的國內市場，構建雙循環的新發展格局，著力做大國內市場，立足國內大循環。這在未來5－10年甚至更長時間內，可能都是我國大政方針的一個基本出發點。實體經濟和國內市場的地位與作用更加突出和重要，傳統基建與5G、人工智能、工業互聯網深度融合，建筑業的邊界已經被打破，新基建呈現出多樣化與多元化的生態，創造出更多新的產業機會和增長點。

“不變”則主要源自內心的堅持與堅守。建筑行業特點和生存狀態短期內難以改變。我們不但接活難、干活難、結算難、收款難，而且面臨墊資、壓價、工程款拖欠、維保、維穩等煩心事，還要時刻防范經營風險、安全風險、成本風險和質量風險等等，“生而處憂、生而處艱”的生態雖有所改善，但很難根本改變。新基建作為高質量發展的內生動力不會改變。目前公路、鐵路雖然建了不少，但交通網格化還沒有完全形成，部分大型城市的通達性還有待提高，即便是經濟發達的長三角、珠三角城市群，交通暢通程度與發達國家相比還有很大差距。據初步統計，新基建未來投資規模累計超過XX萬億，鐵路與軌道交通、公路市政、城區建設、環保水務和產業園區這五大領域未來大概有X萬億的市場空間。我們完全沒理由也沒必要對未來過分憂慮，而要時刻保持積極進取的樂觀心態，認真辨識并找到適合自己的路。要充分認識到，經過多年打拼，我們已經具備一定的經營能力、施工能力、經濟實力和品牌影響力，積累了一些獨特的后發優勢。尤其是去年的“五大基礎”建設有效促進了“四大轉變”，互相包容、崇尚簡約、注重實干、敢為人先的企業新風匯聚成發展洪流，“一年夯基礎，二年抓鞏固，三年上臺階”的發展目標堅定不移，“打好翻身仗、開創新局面”的信心決心堅不可摧，穩步向好的發展勢頭始終不變，大道正途，未來可期！

基于以上判斷，下一步公司的總體發展思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以股份公司系列重大決策部署為遵循，緊跟國家、政府、行業和股份公司“十四五”發展規劃，牢固樹立并堅決貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，以高質量發展為主題，以經營為龍頭，以項目為載體，堅持黨建引領，堅持穩中求進，堅持改革創新。不斷優化內部結構，健全治理體系，防范重大風險；不斷強化安全、質量、品牌、規模、效益的有力支撐，全面凝聚和提升經營能力、履約能力、創譽創效能力、企業凝聚力和發展正能量。堅持綠色化、數字化、智能化、國際化、建筑工業化的發展方向，走內涵式發展道路，積極探索從承包商向以承包商為主、投資商、發展商、運營商并重的轉型升級。通過黨建、人才、資本、管理、文化和責任等方面的深度融合，加強同屬地政府、科研機構、業主單位、窗口單位和主流媒體等方面的溝通聯系，加強與屬地企業及本土資本的戰略合作，積極投身社會公益事業，創優創譽樹品牌，努力成為經濟社會不可或缺的發展力量和舉足輕重的企業公民，努力實現

“三個回歸”和“三重境界”，即通過建筑初心的回歸、企業初心的回歸和管理本質的回歸，實現從生存、發展到奉獻的三重境界。

總體發展目標：實現經營承攬總額XXXX億元，至期末年承攬額確保XX億元，力爭突破XXX億元；實現營業收入總額XXX億元、利潤總額XXX億元，營業利潤率爭取提升到XX％，資產負債率壓降到XX％；杜絕新增責任虧損項目，過程虧損項目個數和虧損額減少XX％，安全質量平穩可控；不斷優化人才隊伍結構，力爭期末一級建造師人數達到XXX人以上、集團公司專家級以上人才突破XXX人、二級以上職業項目經理人才突破XXX人、高技能人才突破技能員工總數的XX％；及時足額繳納員工“五險二金”，社保和住房公積金覆蓋率達到100％、職業病年發生率小于％，實現員工收入與企業效益同步增長，不斷增強員工的獲得感、滿意度和幸福指數，切實做到讓工作有尊嚴、生活有質量、心中有夢想。

基本發展原則：一是堅持黨的領導，國有企業的“根”和“魂”絕不能丟。二是堅持做強做優，至少達到“六強三優”，即市場開拓強、施工攻堅強、創新發展強、品牌影響強、內部凝聚強、人才引力強；工程質量優、管理團隊優、經營績效優。三是堅持目標導向和問題導向，工作直奔主題，措施對應問題，不見成效不罷休。四是堅持自強自立，拋棄一切幻想，立足自身解決發展問題，只有企業發展好了，工作才會有尊嚴、生活才會有質量、心中才會有夢想。五是堅持共享共建，努力實現社會、企業和員工的同頻共振、同步發展，爭取外面有個好名聲、里面有個好環境、企業有個好利潤、員工有個好收成、上班有個好心情、回去有個好家庭。

這些思路、目標和原則請大家認真思考，在接下來的會議討論環節見仁見智，暢所欲言，還要在在下一步工作規劃編制過程中認真研究，繼續深化。企業戰略規劃和戰略管理至關重要，既不是哪一個領導的事，也不是哪一個部門的事，更不是哪一家管理咨詢公司能夠包辦的。各單位、各部門要廣泛深入開展企業發展大討論，把“想法”變“說法”，把“說法”變“做法”，依靠集體智慧構建企業發展規劃的目標體系、政策體系、制度體系和保障體系，使發展規劃真正成為引領高質量發展的行動指南，為我們贏得主動、贏得優勢、贏得未來。

三、2022年工作要求

今年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃、向第二個百年奮斗目標進軍的接續奮斗之年。全力以赴跑好第二程，意義重大，影響深遠。剛才，XXX全面部署了今年的生產經營工作，紀委XXX書記、XXX總會和XXX副書記對有關工作提出了很好的意見，我都完全贊同。各單位、各部門要認真學習領會，抓好貫徹落實。今年工作的總基調是穩中求進，要以基礎鞏固和改革攻堅為主題，以項目管理大反思、干部作風大整頓、企業發展大討論為抓手，推動經營承攬、施工生產、強基固本、提質增效、企業黨建與和諧穩定再上新臺階。

（一）突出重點、提高質量，推動經營承攬再上新臺階

順應市場環境和競爭態勢，始終堅持經營“七大理念”，擴優勢、補短板，鞏固擴大經營成果，全力拓經營、穩增長，為高質量發展提供可靠保障。

路子要對。經營必須要有戰略眼光，未來長三角和粵港澳大灣區最有希望成為世界第四大灣區，我們的經營資源和重心要進一步向這些中心城市、城市群及都市圈集中，堅定不移推進城市經營、高端經營、屬地經營、滾動經營和協同經營，這是今后必須堅持的主攻方向。必須堅持的基本原則：一是跟著政策導向走；二是跟著政治生態走；三是跟著資金流向走。導向不明的項目慎選，主要領導有擔當、敢作為的屬地項目可選，找不到錢的項目堅決不干。要充分依托股份公司各大高端經營平臺，加強政企合作、施工設計融合，培養既懂設計又懂施工的復合型人才，爭取自己有“被利用的價值”，加快向上游產業、高端產業滲透。

布局要優。優化集團“一個屬地省＋N個滾動省”、工程公司“一個屬地市＋N個滾動市”的“1＋N”主陣地布局，N要控制數量、相對集中。要嚴格按照屬地原則重新劃分各區域指的責任區域，不能輕易調整。各區域指、子分公司要自覺支持和融入

“1＋N”主陣地，科學合理劃分“責任田”，明確“責任人”，積極主動與屬地政府和本土企業深度融合，共同培育屬地市場，形成統分有序、協同合作、各有側重的立體經營網絡。要進一步強化屬地經營，不要“漫天撒網到處飛”，不要總是惦記別人的“山頭”，結果卻丟了自己的“老窩”。各單位屬地經營份額不能低于其他省份和城市，“1＋N”市場訂單總占比不得低于新簽總額的XX。要明確“1＋N”考核目標，研究制定考核獎罰機制，涉鐵項目考核指標由集團公司統一分配確認。要進一步強化“干好在建就是最好的經營”理念，支持區域指對在建“起火冒煙”的單位行使經營協調、任務分配否決權。

質量要高。嚴格執行“五必須”“六不攬”“七嚴禁”規定，進一步加大對公招項目、充分競爭項目、最低價中標項目的篩選力度，堅決禁止中介承攬、掛靠承攬。要加強投標報價團隊與項目實施團隊有機融合，支持項目經理提前參與項目經營，確保標前算贏及后續施工生產的連貫性。要嚴格執行“兩不獎、兩處罰、一調整”制度，進一步健全經營質量考核評價體系，確保項目都是合格的、安全的、賺錢的，既從源頭規避虧損風險，又從源頭厘清責任邊界，防止后期項目一旦虧損就責任糾纏不清。要積極穩妥推進資本經營，結合自身實際選擇合適的投資項目，以“小資本”撬動大市場，切忌盲目跟風、饑不擇食開展投資業務，把經營風險無限放大。海外經營要積極參與現匯項目，穩步拓展滾動經營，力爭新簽合同達到18億。我們既要堅定不移地

“走出去”，更要安全高效地“撤回來”，一定要把收益利潤和投入的資金資源收回來，不能炮制虛假繁榮，千山萬水跑出去湊熱鬧、挖窟窿、搞虧損。

成果要實。要進一步提升訂單落地率。簽單后必須持續關注項目的資金、審批、征拆等控制性因素，確保項目能落地、早落地、早開工。要大力加強“抽屜合同”“懸空項目”的清理整治。對確因不可抗力無法落地的項目，及時處置并核減指標。對經營業績不實的，要堅決扣減兌現獎并給予相應的處分處罰。去年我們提出“力爭用2－3年時間，重點打造3－4家承攬百億級的區域指”，華南指為實現這個目標做出了貢獻。今年華南指要百尺竿頭更進一步，一鼓作氣打進屬地經營前3名，經營勢頭較好的西南、華中指要奮起直追，助攻集團早日實現既定目標。其他區域指、子分公司要積極作為，大家一起努力做實經營成果，助力集團高質量發展。

（二）精心組織、攻堅克難，推動施工生產再上新臺階

今年全集團安排產值計劃XXX億元，在建重點項目XX個，路內外開通運營完工項目XX個，保開通、保完工任務艱巨，施工生產壓力不小。各單位要保持2021年施工生產的良好勢頭，超前謀劃，實干爭先，嚴守底線，強化管控，推動施工生產再創新高。

分類管理、統籌推進，加快在建項目施工進度。一季度保開通、保完工的XXXX、XXXX、XXXXXX等項目，要強化人員、物資、設備、資金等方面的資源配置，堅決兌現工期目標。在建的XXXX、XXXXX、XXXXX等重難點項目，推進的問題和困難較多較大。各參建單位要嚴格按照施組節點倒排工期，找準推進不力的癥結，拿出切實可行的措施，抓落實，搶進度，保信譽。新開工的XXXX、XXXXX、XXXX等項目要強化開篇布局，做到

“四個堅持”：堅持技術先行、方案預控、施組為綱；堅持效益優先、成本預控、經濟結束為本；堅持高標準快速開局、重點難點先行、亮點樣板引路；堅持全面推進標準化建設，強化專業化、信息化、機械化、工廠化支撐。各級都要加強作風建設，主動作為，敢于擔當，切實解決現場的問題和困難。春節過后，集團公司將對重難點項目進行現場檢查督導，搶抓項目復工率、工點復工率和勞務人員返崗率，快速形成復工達產能力。

落實責任、嚴守底線，確保項目施工安全質量。建筑應回歸提供功能和滿足需求的初心，不能再粗制濫造“十大最丑陋建筑”。我們的工程產品首先必須是安全的，其次必須是滿足需求的，尤其是能夠滿足對美好生活的需求。今年是安全生產專項整治三年行動集中攻堅年，要針對工程安全質量管理的短板弱項，進一步落實各級責任，持續建立健全管控體系，有效提升安全質量管理水平。要利用現代化信息手段，推進“互聯網＋”管理，充分發揮影像識別、數據分析、安全評估等方面功能，建立風險識別、預警、監控體系，提升安全生產機械化、智能化、信息化水平。要強化分包隊伍、作業班組和一線作業人員的終端安全質量責任，加強工藝流程標準化、施工質量樣板化、技術交底可視化、操作過程規范化等體系建設，杜絕較大及以上安全質量事故，進一步減少一般安全質量事故。

提高站位、增強能力，提升集團創譽創建水平。要堅定不移把信用評價擺在更加突出位置，新開鐵路項目信用評價排名要全力打進前三，國鐵集團總體排名要進入B級中游以上，公路信用要力爭進入交通運輸部AA級行列，并積極維護好城市軌道、市政、房建、水利水電等領域信用。信用評價工作的關鍵在于抓好在建。各單位要始終堅守“六條底線”，堅決杜絕安全質量硬傷，堅決杜絕發生環水保事件。要高度重視平時迎檢工作，盯住重點項目難點問題，實施重點檢查督導幫扶，補齊信用評價短板。同時，今后對可能影響信用評價結果的任何問題，務必第一時間匯報，迅速啟動協調程序，最大程度化解風險，最快速度修復信用，努力將結果爭取到最好。

（三）夯實基礎、苦練內功，推動強基固本再上新臺階

建筑企業歸根結底是管理型公司。管理的本質就是要通過組織能力、管理體系建設來推動企業發展，而不是單純依賴個人能力。我們的基礎差，底子薄，欠賬多，要不斷鞏固去年“五大基礎”建設成果，以“功成不必在我、功成必定有我”的博大胸懷，繼續堅持抓基層，打基礎，強管理。

加強子（分）公司建設。要用2－3年時間，爭取1－2家單位躋身系統內工程公司20強。要健全完善考核評價指標體系。按照股份公司有關要求，去年我們出臺了工程公司建設行動方案和指導意見。工程公司不僅要考核規模、效益指標，還要強化專業能力、運行質量、屬地發展、海外業務、科技創新、新興產業新領域市場、全員勞動生產率、人均創效等指標考核。非工程承包子分公司要形成以總資產收益為主的考核評價體系，推動資源要素向高價值回報企業聚集。要健全

“推優扶弱汰劣”長效機制，堅持“發展優勢產能、升級過剩產能、淘汰落后產能”原則，建立健全子分公司支持、幫扶、激勵、約束、淘汰機制，推動子分公司向高端高效高價值和“專精特新”方向轉型升級。

加強項目管理。深入開展項目管理大反思，深刻查找XXXX、XXXXX等項目付出巨大代價的真正原因，不能交了大筆學費還買不到教訓。要認真落實“1234＋”工程項目管理思路和“雙預控”管理要求，堅決守住“六條底線”，落實項目考核“四個必須”，一切圍著項目轉、盯著指標干。要大力推行區域項目群管理和核心項目管理團隊固化模式，把勞動生產率、人均創效納入項目考核評價，完善配套機制。要持續強化項目責任成本管理與二次經營，嚴格執行責任成本“4個階段、22個環節”流程管理，按照“兩增兩高”要求落實變更索賠包保責任。要大力開展項目達標爭先活動，推動項目標準化建設。要完善虧損項目監控預警機制，做到早發現、早研究、早應對、早解決，有效遏制增量，強力壓減存量，確保今年過程項目虧損額、虧損數雙降XX％。要加強對下游社會資源的集約化、專業化管理，集中培育一批可靠的分包商、供應商，主動構建產業命運共同體。

加強成本管理。我們的項目不掙錢，往往是由于建設過程中耗費了過多的不必要成本，比如返工、窩工、磨洋工、材料浪費等等。要在保證質量、保證客戶體驗的前提下大力降低成本。嚴控融資規模，少借錢、借低成本的錢；嚴控營業成本，確保營業成本增幅低于營業收入增幅；嚴控各項費用支出，大力清理整頓

“吃空餉”現象，壓縮辦公差旅費用等非生產性開支，對于費用不合理增長的單位采取懲戒措施。強化資金集中管控，加大內部資金調配，確保總體資金集中度、日均資金集中度持續提升；強化物資集中采購，今后全集團主要物資統一由實業公司集中采購供應，以量換價，降本增效。

加強“兩金”壓控。切實做好源頭管控，重點抓好承攬環節的資信審查和盈虧測算，從源頭規避“兩金”新增風險和虧損風險。抓好在建項目的過程計價、回款工作，提前控制債權規模，防止“兩金”累積增長。強化動態管理機制，健全應收賬款動態管理臺賬，對臨近到期大額款項要提前介入，明確專門催收人員。狠抓風險資產管控，積極采取消化措施降低整體規模。強化收尾項目管理，緊盯收尾項目竣工驗收工作，及時采取并賬銷戶措施，上移支付權限，實行收支統管，開展已竣工決算項目掛賬清理，確保存貨、預付賬款、合同資產等處置清零，盡早銷號。在去年年末的基礎上，完工未結算項目數要再壓降XX％、完工已結算未銷號項目數壓降50％。加大重難點債權清理力度，對于大額、逾期、歷史遺留債權，要明確制訂方案，專人專責，全力清收，確保賬齡一年以上的應收賬款下降XX％，逾期1年以上的應收賬款年末全部收回。

加強信息化建設。要把信息化作為推動企業轉型升級、提質增效、創新發展的重要手段。堅持“業務驅動、分步實施、互聯共享、自主可控”原則，以規范業務標準化、優化數據采集、提高管理效率為目標，推進一體化技術平臺建設。加快綜合業務管控平臺等信息系統建設和應用推廣，充分利用云計算、物聯網、BIM、大數據等信息新技術，推進智慧工地建設。加強信息安全保障，提升企業管控能力。

（四）深化改革、不斷創新，推動提質增效再上新臺階

剛才XXX講得很精辟，創新本質上就是“消滅”自己，但不創新就會被對手消滅。我們要在商業模式、股權模式、經營模式、管理模式、施工模式等方面開展系列改革創新，既要做好“無中生有”的文章，更要做好“有中出新”的工作。

穩步推進機構改革。按照國資委和股份公司《國企改革三年行動實施方案》明確的改革任務和改革措施，認真抓好貫徹落實。加強領導，壓實責任，穩步推進，力求突破。要在去年工作的基礎上，深化兩級本部機構改革，積極開展“對標世界一流活動”。兩級本部要按照自身定位，進一步梳理明確本級權責事項清單，厘清理順管理邊界，提高工作效能和執行力。要以機構改革為契機，推動學習型、創新型、服務型、和諧型本部建設，提高本部各級工作人員的“七種能力”。要深化推進制度“四化改革”，切實推行“放管服”改革，確保放得下、接得住、管得好。要嚴格落實限時辦結制、首問負責制，強化溝通協作，持續壓減會議文件數量和督查檢查考核頻次，提升本部管理效能，確保“總部機關化”整改取得實效。

深化三項制度改革。建立干部能上能下的人事制度、員工能進能出的用工制度、收入能增能減的分配制度，充分調動干部員工的積極性、主動性和創造力。今年要優先著手構建統一的崗位體系、職級體系和薪酬體系，建立科學合理的人才評價機制，完善勞動用工管理、員工績效考核和晉升機制，加大薪酬、用工、培訓、晉升與績效考核的掛鉤力度。要充分發揮薪酬激勵作用，構建系統的、對內具有公平性，對外具有競爭力的人力資源管理體系，創新各類人才引進、開發、流動、培養、激勵體制機制，構建全方位、立體化的人才發展大格局。

大力加強科技創新。要圍繞項目創譽創效，以技術創新改變傳統施工方式，著力解決投高產低的企業難題。一要在隧道光面爆破、初支噴砼、防水排水、襯砌施工等環節創新工藝工法、改進工裝設備、淘汰落后技術，從管理源頭、施工現場和作業過程等各個環節提高施工收益，消除安全質量隱患。二要針對在建項目和集團發展方向，大力開展“卡脖子”難題和前沿性課題研究，形成以核心技術和高附加值為特征的技術絕活，選樹3個智慧工地標桿項目，建設15個重點項目。三要高度重視科研成果轉化工作。近年來獲得的專利、工法等科技成果數量不少，但是實現轉化的不多，沒有充分體現科技成果的價值。今年將出臺一系列創新激勵政策，推動科技創新成果轉化為現實生產力。四要鼓勵能夠快速突破、及時解決問題的小改革，大力發展勞模創新工作室，讓集體的智慧和力量在創新發展中閃光。

（五）雙融雙創、強化保障，推動企業黨建再上新臺階

要以迎接黨的二十大勝利召開為契機，加強黨的全面領導，融心融業，創優創先，持續鞏固黨史學習教育成果，持之以恒抓好疫情防控，精心統籌發展和安全兩個大局。

黨的建設要出成效創品牌。要以黨的政治建設為統領，嚴格落實黨委中心組學習、“第一議題”制度，提升政治理論學習的系統性和實效性。要持續夯實各級基層黨組織，大力推廣示范黨支部創建經驗，廣泛宣傳特色黨建品牌。要管控好意識形態陣地安全，結合迎接黨的二十大勝利召開，深入開展

“企業文化建設提升年”主題教育，讓“包容、簡約、實干、爭先”理念內化于心、外化于形、固化于制、實化于效。要加強企業民主管理，促進職工主人翁地位落實，廣泛開展夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖活動，鞏固脫貧攻堅成果，為職工群眾辦實事、解難題。要抓好青年文明號、崗位能手等創建工作，促進團員青年在改革發展中建功立業。

從嚴治黨要全面一以貫之。站在堅決做到“兩個維護”的政治高度，強化守土有責、守土擔責、守土盡責的政治擔當，堅定扛起全面從嚴治黨主體責任，充分發揮黨委在全面從嚴治黨、正風肅紀方面的作用，推動全面從嚴治黨向縱深發展。聚焦關鍵環節，破解黨風廉政建設的重難點問題；緊盯“關鍵少數”，抓好約談提醒“四個全覆蓋”；完善黨委落實黨風廉政建設主體責任清單，分類簽訂黨風廉政建設責任書，推動主體責任層層落實。各子分公司年內要做好項目專兼職紀工委書記或紀檢專員配備全覆蓋，加強對項目隊伍選擇、材料采購、設備租賃、對下計價及結算、廢舊物資處理等關鍵環節全過程監督檢查。

監督執紀要高效精準有力。聚焦黨中央重大決策部署，堅持做深做細做實政治監督。加強對貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和完成上級黨委重大工作任務情況的監督檢查。持續抓好巡視巡察整改，完善紀律、巡察、審計、職能等監督協調銜接、整體貫通，建立健全各項監督資源共享機制，實現監督從

“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。準確把握黨風廉政建設規律，構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，堅持查處案件、完善制度、教育警示三管齊下，努力實現標本兼治。堅持把監督挺在前面，鍥而不舍督促落實中央八項規定及其實施細則精神，持續糾治“四風”。落實項目廉潔風險同步預防，加強對項目招投標、設計變更、征地拆遷等關鍵環節監督檢查。扎實開展黨委巡視巡察整改督查工作，促進巡視巡察反饋問題整改落實到位。發揮審計監督重要作用，構建完善審計監督體系。

干部隊伍要忠誠干凈擔當。以干部作風大整頓為抓手，建設一支忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。要加強領導班子建設，嚴把政治關、品行關、能力關、廉潔關。要認真考察、權衡各個班子成員的不同特點，選好配強各級領導班子，形成科學的年齡梯次結構，保持合理的專業知識結構。要創新選人用人機制，拓寬選人用人渠道，完善人才選用和市場招聘機制，激勵和促進優秀人才向基層一線、偏遠地區和艱苦崗位流動，有計劃安排領導干部多崗鍛煉、輪崗交流。要大力推進技術專家隊伍、項目經理隊伍、政工干部隊伍和其他各類人才隊伍建設，培養一批懂技術、善經營、會管理的領軍人才和骨干人才。要大力選拔具有基層工作經歷特別是在艱苦地區和復雜環境中擔任過領導職務的優秀年輕干部。對于政治素質過硬、業務能力強、業績突出的年輕干部可以破格提拔使用。要做到嚴管與厚愛相結合，既督促各級干部自覺履行職責，敢于擔當、敢于斗爭，又旗幟鮮明為敢于擔當者擔當、為敢于負責者負責，激發廣大干部干事創業熱情。

疫情防控要常態化體系化。時刻緊跟中央和各地政府關于疫情防控的要求，堅持黨對疫情防控工作的統一領導、統一指揮，不斷完善單位閉環管控，因時因勢調整常態化疫情防控辦法，堅決果斷處置突發事件。對落實責任不到位、工作敷衍造成工作被動局面的，要嚴肅查處問責。

（六）共建共享、凝心聚力，推動和諧穩定再上新臺階

要推動建筑行業從單純追求規模和數量增長向追求靈魂解放轉變，積極探索商業文明、管理思想、人文關懷以及社會使命等深層次問題，回歸企業初心，實現從生存、發展到奉獻的最高境界。要建立運轉有效的股權激勵或分紅機制，定期與股東共享發展成果。要建立員工薪資增長機制，依法保障員工合法權益，把企業發展和員工價值體現緊密結合起來。要建立定期回訪機制，開展客戶滿意度調查，與客戶保持良性互動關系。要主動承擔社會責任，積極從事社會公益事業，積極參加各種愛心捐助、社會應急搶險活動，依法納稅、反哺社會。通過申報各類榮譽、建立良好企業信用記錄檔案等有效手段，把企業無形資產做實做優，樹立有實力、敢擔當、肯奉獻的責任企業良好形象。

以上六個方面的要求是一個緊密聯系的有機體，希望大家準確把握里面的內在邏輯，抓住重點，統籌協調，有條不紊推進各項工作，尤其要注意保持好歲末年初各項工作的計劃性、系統性和延續性，一張藍圖繪到底。

同志們，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！面對世界百年未有之大變局，使命在肩，豪情滿懷。讓我們更加緊密地團結起來，固本強基、實干爭先、行穩致遠，乘勢而上持續開啟“十四五”征程新篇章，以高質量發展的優異成績向黨的二十大獻禮！

最后，預祝全體干部員工元旦快樂、闔家幸福！預祝集團在新的一年里虎虎生威、再創輝煌！

第四篇：2014董事長辦公會董事長講話稿

凝心聚力 執行到位 加強管控 力爭集團實現持續性發展 ——陳鋒董事長在2014年董事長辦公會上的講話

各位同仁：

大家好！新年伊始，萬象更新！今天，我們召開集團公司行政辦公會，主要對過去一年的工作進行總結，對2014年工作進行安排部署。今天我講話的主題是：凝心聚力，執行到位，加強管控，力爭集團實現持續性發展。

2013年，面對錯綜復雜的形勢，公司全體員工堅定信心、團結奮進、迎難而上、扎實工作，各項事業整體協調發展，開創了公司持續、穩健、科學發展的良好局面。成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績！新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅韌不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業健康、有序前行。

2014年是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年。面對復雜多變的宏觀環境和艱巨繁重的企業任務。在新的一年里，我們要把握好加快中原經濟區建設的良好契機，勤奮工作、勇于創新，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創各項工作新的篇章，完成好2014年的各項經營目標任務。

下面我就2014年的各項工作提出以下要求和建議：

一、加強企業管理力度，提升集團管控水平

我們要把提升集團管控能力和運行效益作為深化集團整合，提升整體效率、效益的核心。要進一步加強統籌規劃和戰略管控，科學界定集權與分權的界限，保證集團和各子分公司各方面積極性充分發揮；以集團效益最優為標準，實施業務流程再造，優化集團管控體系，完善運行機制，理順管理職能，保證各個層次職能清晰、反應靈敏、運行高效；在鞏固優化已有整合優勢的基礎上，突出加強資金的集中管控，最大限度提高資金使用效率，挖掘資金聚合效應，更好地發揮集團整合效益；著力完善“大營銷”體系，逐步理順現有營銷流程，提高產供銷銜接效率，在降低采購成本、提升市場反應速度、維系市場占有、優化品種結構等方面發揮積極作用；集中開展對外投資清理整頓，規范投資管理；，最大限度實現資源共享，打造集團競爭新優勢。

整合越是深入就越加艱難，越需要堅韌不拔的毅力和非凡的智慧。在整合發展的關鍵時刻，我們要繼續按照“堅定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局”的方針，同心同德，站在集團大局高度，自覺適應集團深化整合要求，正確對待、積極化解深化整合過程中的問題和矛盾，以更大的氣魄和更強烈的發展意識，搶抓機遇，創新進取，奮發有為，確保深化整合朝著既定的目標前進。

一、集團管控模式升級的目的

我們要做到：

（一），在不同的時間節點，找到適合公司自身的戰略，打造自身的核心競爭力，最終實現跨躍式發展。

（二），公司要運用“股權收購、戰略合作”等靈活多樣的方式拿地，進行適度的土地儲備。

（三）、公司大規模運營，必須要有大量配套的資金支撐，公司要開拓多元化的融資渠道，提高融資能力。

因此，公司要采取集權化、垂直化、扁平化管理，最大程度的保證公司運作高效性。

二、探索適合自己的管控模式

公司實行“緊密型集團化管理模式”，即公司重大的問題都是由集團進行統一管理。這種模式建立在集約化、緊密化管理方式基礎之上，是公司實施“打造精品”經營模式、“品質制勝”的品牌戰略持續穩健快速發展的需要。

“緊密型集團化管理模式”有三個好處：

第一、每一個尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風險。

第二、降低成本。

第三、確保精品戰略能夠在每一個地區公司、每一個項目上堅定不移的實施。

三、實行標準化運營體系

公司實行標準化運營模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷等7重標準化，最大限度降低拓展帶來的經營風險，確保成本的有效控制和精品產品的打造。

1，管理模式標準化。建立董事長、集團高管、地區公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統一管理。2，項目選擇標準化。包括項目區位、規模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發展戰略，最大限度降低了決策風險。3，材料使用標準化。大批量的采用標準材料，保證了產品質量，縮減建設成本。

4，工程招標標準化。各地區公司所有大型工程都由集團總部統一招標；參標企業必須是行業龍頭或全國十強企業。5，工程管理標準化。公司在全省范圍內統一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產檢查。1）對開發進度的管控。公司要擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。

2）對工程質量的管控。推行標準化的工程管理制度，集團通過標準化的工程建設計劃模板及質量考核制度，對各項目每棟樓都進行質量檢查以及安全文明生產檢查。公司要出臺《精品工程標準》，將精品化的施工標準細化。工程管理標準化，全方位強化了集團對項目進度和質量的控制。

6、項目營銷標準化。所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標準進行審批實施；同時推行嚴格統一的開盤標準。其中，營銷方案、定價、廣告設計等均須經集團營銷部審核方可執行，關于營銷動作要有一套嚴格的標準化要求。

二、加強執行力，提高工作效率

規范企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感；要真正做到戰略正確，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要加強溝通，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭率先垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。

“日事日清，日清日高。”抓好落實、提高執行力必須做好以下幾個方面工作：集團公司領導決策、活動安排、會議通知、材料上報及相關工作部署后，公司各部門、下屬各公司主要負責人要根據集團公司決策的總體目標，結合自身實際，帶頭抓落實，靠前指揮，要將集團公司總體目標逐層分解到各個部門、下屬各公司，逐級細化到每一個單位、每一個部門，使具體責任人明確應該完成哪些任務，在什么時間內達到什么目標，把落實過程的各個環節具體化、量化，使工作任務明確，工作責任明確，工作標準明確，考核辦法明確，按時按 5 質按量完成，不找借口，不推諉扯皮，實行首問負責制，真正形成層層抓落實的有效工作局面。

三、加強責任感，增強責任心意識

責任感是組成一個人的多種屬性中最核心的一點，沒有責任感的人不可能成為一名合格的職業人。對于企業來說，員工的責任心是企業核心競爭力的形成基礎，員工的責任心也是企業的生存根本，也是個人職場成功的基礎，責任心是職業人個人價值觀的核心體現。

責任心對于一個人的成功來說具有舉足輕重的作用，是成功的必要條件，只有具有責任心的才能心無旁騖的一心撲在工作上，自動自發地協助同事工作，維護公司榮譽；只有具有責任心的人，才能具有無往不勝的勇氣和魄力，不斷取得工作上的成功；只有具有責任心的人，才能敢于大膽創新，不拘一格，取得事業上的成功；只有具有責任心的人，才能具有堅忍不拔的毅力，不斷地為企業經營目標的實現做出貢獻；只有具有責任心的人，才能更從容的立足于社會，取得事業的成功，實現自我價值；只有具有責任心的，才能真正把滿足客戶需求作為一切工作的核心；只有具有責任心的人，才能具備良好的工作態度，才能客觀認識所處環境的人和事；只有具有責任心的人，才能與時俱進，不斷進步。

總之，員工責任感是企業生存和應對信息時代管理挑戰的根本保障，它決定著企業經營的成敗。企業在培養提升員工責任感的同時，也要對員工負責任。只有這樣才能真正打造出一支具有高度責任感的 干部員工隊伍，企業的執行力才能強，企業可持續發展和戰略目標的實現才有可能，否則戰略目標的實現只能是一句空話。

四、加強學習，建設學習型、創新型企業

“學習型”企業是指以組織的共同愿景為基礎，以團隊學習為特征的扁平化的橫向網絡系統。它強調以“學習+激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”，它以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創新，從而達到企業持續快速健康發展的目標。為了適應社會環境的變化，企業通過建立成為學習型的組織，來促進組織不斷地開放、吸收和攝取外界的知識，調整生存和發展的理念，培養自身應變能力，強化發展能力，才能更好地迎接挑戰。

創建學習型企業是加強企業發展增強其競爭力的必然要求，應從以下幾方面推進：

1、要樹立一種終身學習的理念

總起來看，要樹立以下幾種理念：一是學習為本的理念。變“要我學”為“我要學”，自覺接受教育；二是終身學習的理念。時時處處學習，終身接受教育；三是學習與工作有機結合的理念。將學習融入組織運行，使學習與工作密不可分，雙向強化；四是團隊學習的理念。通過整合個體的積極性、主動性、創造性和追求卓越的本性，形成團隊的精神，從而形成企業的強大生命力，互相學習、互相交流、互相啟發、互相激勵、共同促進；五是學習重在創新的理念。改進思 7 維方式和習慣行為，將學習轉化為創造力，實現工作的創新和飛躍；六是學習也是管理的理念。建設學習型組織是一種全新的管理方式，“決策層”要把此擺上重要議事日程。

2、要制定創造學習型企業的計劃

創建學習型企業是一個長期過程，需要分階段實施。各單位要根據本單位干部的自身素質情況及工作實際，對建設學習型企業作出安排，明確基本思路、工作目標和工作進度，制定切實可行的學習型企業建設規劃。要把長遠目標與近期要求結合起來，實事求是，循序漸進，推動企業學習不斷向縱深發展。對整個學習型企業的創建活動要有一個總體的策劃，分步實施，逐項到位。

3、要創新學習的載體

在知識經濟時代，培訓教育部門將是企業的核心部門，學習型企業的培訓教育部門更是如此。因為沒有一流的培訓導師隊伍，就不可能建設一流的學習型企業。學習型企業的培訓教育部門必須根據企業管理的發展趨勢，確定中、長期培訓規劃，制定具體的培訓任務。要通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。要完善教育陣地，建立縱橫交錯的互動式教育網絡。根據企業干部的年齡結構、文化程度和不同行業、不同崗位等實際情況，開展全方位、多層次學習和專業培訓，形成修養型（政治修養、道德修養）、知識型（科技知識、專業知識）、技能型（英語、電腦）等三方面知識學習相協調的學習網絡。

4、要健全和完善激勵機制和學習制度 創建學習型企業是一項新生事物，它需要我們用心去呵護、去扶持。要善于發現典型、培育典型，對積極參與各類學習活動的同志，無論是誰都要給予多一份理解、多一份支持。要在企業上下營造一種人人想學習、個個講學習、評學習的良好氛圍，以制度來規范、促進和激勵企業的學習，為學習型企業體系的構筑提供保證。積極探索新的學習形式、學習方法，建立求學、考學、評學和支撐學習投入、獎懲學習的制度，并嚴格執行制度，加強督查和考核，體現制度的嚴肅性，使學習制度不流于形式。

總之，創建學習型企業，需要各級、各部門和全體職工的共同努力。我們要結合企業實際，對學習型組織的管理理念加以借鑒和吸收，使學習成為一種經常化、普遍化和制度化的行為，使每個企業干部成為學習型個體和創新型干部，不斷提高各方面的素質，增強企業競爭力。

五、快樂工作，提升員工幸福感

如何讓員工快樂工作呢？或者說如何讓員工工作的更有動力呢？這是許多企業的管理者都充分關注的問題。

1、合理的薪資福利待遇

要讓員工快樂的工作，首先要設計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使公司支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業中保持相當的競爭力即可。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成公司人力成本負擔 9 過重，達不到預期效果，適得其反。當然，薪資不能合理的回饋員工的努力和付出并滿足一定的生活質量，也易造成員工的不滿和集團人力資源的流失。

2、讓員工看到未來

要讓員工工作的更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”。集團應當盡可能提供寬松而利于員工全面發展的工作環境。為工作了2—3年的員工制定崗位輪換計劃。讓那些有潛力、有能力、對公司忠誠度較高的員工在公司內部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學習和實踐信合的文化、技術和管理知識。對于技術型人才，會為其確定詳細的技術人員發展層次，讓其向資深的技術專家發展；而對于經理則制定發展計劃，幫助其承擔更多的職責和任務，以利于其進入更高管理層工作。

3、注重員工關系管理

集團的員工關系是否良好，直接影響到集團是否能夠減少內耗，建立和諧的團對，從而更好的實現公司目標。人力資源部每1—2個月應組織員工不記名的評價上級對他們的管理，進行滿意度調查。如果發現問題，人力資源部門應出面找具體部門解決。員工遇到不公平地對待也可以向上級反映。總經理也應經常邀請基層員工共進午餐，在一種寬松的氛圍中與員工雙向交流，通過溝通發現并解決問題。

4、幫助員工成長

集團應當讓員工在更高的舞臺上施展才華，管理者要成為帶教員工，充當教練角色的“育才型”領導。要在集團內充分樹立榜樣，充 分發揮榜樣的模范帶頭作用。同時，集團還要積極的挽留模范員工，讓其成為集團各層面的“帶頭人”；果斷的把那些消極的,與集團文化價值觀不相符的,影響員工成長的“落后分子”清除出去。

總之，集團應當讓每個員工都參與成功計劃，學習自我管理，調整心態，挑戰困難，快樂工作，充分享受良好工作業績帶來的成就感與他人的尊重。

同志們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸！謝謝大家！

二〇一四年二月十六日

第五篇：2017.2.10校長辦公會講話稿

2017.2.10校長辦公會講話稿

同志們：

新學期如期而至，開學工作也許老生常“談”，但要彈出新節奏，奏出新篇章，還是要首先“收心”，在座的“收心”是老師們“重歸”的前提，心回來了工作才能真正開始。下面就開學和本期工作提出一些想法和要求。

一、各校各部門做好開學準備工作：

1、宣傳氛圍、學生報到、發書、環境衛生整治及安全教育；收繳寒假作業及核查費用，與上期收費、收入要一并清查；

2、各校按照《物品采購制度》，自行購置教具、教輔、衛生工具等物品，并及時下發；

3、擬定好學校工作行事歷；各校各部門據此制定并上報本期工作計劃和行事歷；

4、完善各項后勤保障工作，水電等要全面檢修；

5、合理調配好教學崗位。1）中學部“小動大穩定”； 2）“開足開齊，課時趨均”。及時上報教師崗位一覽表和總課表（電子稿）；嚴禁小學部各科 “掛在墻上”，“無限占課、送課”。要“上足上齊”，語數英不得占用音體美信等科目處理作業，“把作業壓到課外，把監督壓給家長”。語數英科目要強化備課，向有限的課堂時間要質量，“不能一步三回頭”“不能上一節新課用三節輔導課來保證質量”，探索高質量循環的策略。

3）中小學探索“有效作業、有效課堂、有效教研、有效提質”的特色途徑。

6、調整作息時間（啟用春季作息時間）。各校安排好行政值班；

7、收整開學工作各項資料，迎接上級（縣局）開學工作檢查

8、安排好上學期期末學業質量檢測評價工作：

9、確保2月12日食堂正常供應：

1）配齊食堂工人，要求及時到校上班； 2）食堂操作間整治啟用，衛生清掃； 3）物品配置；

4）米油菜等訂購，聯系配送； 5）操作工具檢修（蒸飯車等）6）健全管理機制（刷卡）

12、盡快做好上學期績效考核工作；

二、做好學校2016賬目清算工作（含食堂、各部門、各學校等賬目）

三、學校管理工作的調整：

1、黨務工作職能工作組

組

長：梁金榮

副組長：殷保華

王高松

成員：總支支委

各支部書記

工會委員

2、德育工作職能工作組

組

長：梁衛東

副組長：陳慶華

成員：薛忠武

武俊效

應杰

各中小學校長、少輔

3、教學工作職能工作組

組

長：王

磊

副組長：鄒業武

黃宏文

成員：黃宋兵

秦從嚴

陳建峰

各中小學校長、副校長、教導主任

4、后勤工作職能工作組

組

長：周才文

副組長：湯德賢

成員：劉愛國

梁光保

各中小學校長

5、行政工作職能工作組 組

長：黃繼宏

常務副組長：周才文

副組長：韓建國

組

員：劉愛國

各中小學校長

四、明確執行校長的職責：

1、執行校長在值日當天行使校長管理職權；

2、有權處理學校范圍內的教育教學管理的各項事務；

3、有義務對所轄各中小學實施管理把控；

4、督促各校行政值班；

5、協調各部門處理好校內外各項事務；

6、做好接待工作。

7、負責所轄各校安全工作。

五、分工聯系人員的職責：

1、具體分工聯系：

黃繼宏----中學部

小學部 梁金榮----西

小

陂

塘

周才文----福

七

趙

崗

王

磊----二

小

張

許

2、聯系領導有義務經常深入聯系各校調研，解決各校發展中存在的困難；

3、協調好校際、校外關系；

4、指導各校常規管理；指導各校召開行政會議；

5、監督聯系學校各項評價考核；

6、參與處置聯系學校的安全事故；

7、做好聯系學校維穩工作。

六、各校校長的職責權限：

1、各校校長為二級責任主體的第一責任人；

2、各校財務單獨核算，據實撥款、據實報批；

3、承擔安全工作主體責任；

4、在校級分工聯系領導的指導下，行使管理權；

5、學校各部門做好服務、指導、統籌工作；

6、各校重大決策困難可向校級分工聯系領導匯報。需要學校支持的，由分工聯系領導報經校長辦公會研究決定予以支持；

7、各校要實行行政例會制（會議由校級分工聯系領導主持召開），堅持決策民主化；

8、各校黨團隊工婦等工作實行垂直歸口管理。

八、行政工作：

進一步實行陽光政務，健全監督機制，由學校黨總支具體負責，要注意以下幾個要點：

1、“三重一大”事項（重大事項、重要項目、重要干部任免、大額度資金）必須上會研究提出預案；

2、“三重一大”事項要經教代會通過后實施；

3、編制預算時各部門均要參與，合理謀劃好項目，合法花錢；嚴格控制人員支出，各校不得有人員支出報銷。各種固定資產采購必須報請上級有關部門核準同意，并辦理好有關報批手續后執行。嚴格固定資產管理，堵住流失漏洞，不留后患。

4、嚴禁亂收費。正常教育教學活動由學校支出，不得向學生（家長）“伸手”；

5、發揮教師會或教職工代表大會的作用，切實做好政務公開（財務公開）；

6、完善校務管理監督機制，長效監督行政管理；

7、完善學校財經監督機制，大宗支出，需經小組成員簽字。

九、溫馨提示：

同志們：反腐倡廉已進入了深水區，“蒼蠅老虎一起打”，黨員領導干部“不敢腐、不愿腐”大都已經根植于心，我們應該倍加警醒，充分知曉“規矩”。自去年至今，學校分別接受上級多次檢查。檢查中發現的問題學校已利用寒假加以整改。黨風廉政建設已經常態化。所有不合理的支出以及打“擦邊球”的“善意”不復存在了！接下來，全體教職員工均要樹立“廉潔從教，履職盡責”的意識，各種各樣的“加班”也將成為歷史，不能對不合理的津補貼訴求報任何幻想。各種固定資產采購必須報請上級有關部門核準，并辦理好有關報批手續方可執行。

一方面是黨紀國法的剛性要求；一方面是信息時代使廉政訴求的表達更為便捷，校長頭上懸著一把反腐的“利劍”，要想直起腰來，唯有自覺清正廉潔。為此，特對行政領導工作作風提出具體要求，望每一個成員認真遵照執行，并請全體教職工參與監督。

1、行政領導工作作風總的要求是：勤政、民主、務實、高效。“勤政”是指對自已分管的工作要勤于了解、勤于思考、勤于實踐，勤勤懇懇、認認真真、一絲不茍、任勞任怨；“民主”即是堅持群眾路線，廣泛而密切地聯系教職工。重大事情要廣開言路，集思廣益。辦事要公開公平，理財要公正公開，自覺接受群眾的監督；“務實”即是從校情出發，“動作要小，事情要實”----2017年十件“大事”要更實。堅持實事求是，不搞虛、假、大、空之事，工作扎實、一步一印、不浮上、不圖虛名、不大轟大嗡，切實抓教學、抓管理，真正做到“實際、實用、實效”。“高效”是說辦事行政要講究效力、效果、效率，看準了的事要大膽地干，做事要雷厲風行，不拖不靠不等，舉措力度大、要求高、執行度強，在規定的期限內保證做好其分管工作，絕不能影響整體進程。

2、認真堅持“集體領導，校長負責”的決策機制。學校內“三重一大”事務必須充分傾聽各方面的意見，經過廣泛深入地調研論證，再經校長辦公會或行政會提出預案，交教代會通過后方能實施。堅決反對“一言堂”、“一人說了算”的不正常做法。對一般性事務和管理方略，校長有最后決定權，一經形成決定，主管領導可保留不同意見，但必須執行校長的決定并對其負責，堅決反對各自為政，各行其是。

3、身先士卒，深入第一線，全面熟悉下情，切實做好各自的分管工作。要始終把教學置于中心地位，主要精力放在抓教學服務和管理上，心思用在提高教學質量上。每學期校長聽課15節以上，參加教研活動10次以上。副校長、中層領導應傾注全力抓教學，學期聽課15節以上，參加教研活動5次以上。分管德育的副校長和政教主任要經常深入學生宿舍、班級教室等檢查、指導、考核工作，每學期聽班會課5次以上（計入學期聽課節次）。主管后勤的副校長和總務主任應每周堅持下食堂，定期巡查、發現安全隱患，及時完成設施維修管護。行政領導都應根據縣局文件要求兼課。值班領導必須參加每周的升國旗儀式和每天的兩操，認真管理大課間活動。按要求認真做好每天的值班值日。

4、加強團結協作，互通信息，相互支持，保持高度的統一，努力實現整體目標。行政領導必須堅持“三分三合”的原則，即職責上分，工作上分，制度上分；思想上合，關系上合，目標上合。注意交流思想，對交叉管理的事務要協商解決。不搞內耗，不推諉扯皮，不繞開矛盾走，不爭功諉過，不在教職工面前罔議校務，罔議他人，罔議他事。領導班子要增加凝聚力，以誠相見，肝膽相照，榮辱與共，精誠合作。

5、以身作則，帶頭遵守工作紀律，以自身的行為影響他人。行政領導上下班要早（7:30）到遲回（第三節后），不在辦公室談西論東，不做與工作無關的事務。工作日嚴禁飲酒。

6、清正廉明，勤儉持校，不以權謀私，不奢侈浪費。“公生明，廉生威”。學校理財要提高透明度。學校購物按規定程序嚴格辦理。學校各種建設工程或較長時間掙錢活務的承攬，行政領導的親屬原則上不予考慮。學校公務招待一律從簡從少，嚴格執行接待審批制度，陪同人員根據上級規定嚴格控制，招待不得上煙上酒。村小零招待。

7、提高政治覺悟，嚴守政治規矩，把握知曉權限，服從組織決定。行政領導要嚴守組織紀律，慎言、慎行、慎獨。不說沒有根據的話，不做有悖黨紀國法的事。切實轉變工作作風，適應新形勢，創造新業績。不與教職工爭利，一切以學校利益為重。

8、注重管理知識學習，不斷提高自身素質。行政領導要加強學習。積極參加上級或學校安排各種學習、培訓，從而拓寬知識面，豐富管理知識，提高領導素養，逐漸形成一個有知識、會管理、懂業務、能創業的領導群體。

近期工作備忘：

1、各校期前考（王磊、鄒業武）；

2、十件大事（梁金榮、殷保華）；

3、值班調整，執行校長帶班制（周才文、韓建國）

4、分工聯系調整（黃繼宏）

5、出差報銷制度（周才文、韓建國）

6、購置即公物管理制度（周才文、韓建國）

7、期末工作檢查情況反饋（各執行校長）

8、嚴格執行相關文件，取消培訓生活補貼（周才文、韓建國）

9、食堂及各校賬目清查（周才文）

10、小學部經典誦讀（梁衛東）

11、小學部藝術教育（梁衛東）

12、調整學校信息中心人員（王磊）