第一篇：蘇樹林在集團公司人才工作會議上的講話

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第3期（總第41期）

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辦公廳通報

中國石油化工集團公司辦公廳

2011年1月10日

在集團公司人才工作會議上的講話

蘇 樹 林

（2010年12月27日）

在集團公司工作會議結束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現了人才工作在公司發展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認真抓好落實。大會對集團公司科技創新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術能手等11名優秀人才進行了隆重表彰。他們是集團公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向受到表彰的優秀人才表示熱烈的祝賀！

下面，我就人才工作講幾點意見。

一、充分肯定人才工作取得的成績

中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發展對人才的需求，及時研究制定有關政策措施，為公司發展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓等部門和單位，緊密結合公司發展實際，積極推進經營管理、專業技術和技能操作三支人才隊伍建設，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學。不論是完善人才評價標準、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優秀人才，都更加注重能力、業績和貢獻，樹立了正確的用人導向，為人盡其才、才盡其用、優秀人才脫穎而出創造了良好環境和條件。二是培訓開發更具針對性和實效性。統一部署、分級管理、分層實施的培訓管理體系逐步健全，培訓內容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓工程實施效果良好。崗位練兵、業務競賽、職業技能鑒定工作不斷加強，重點工程建設、重大科研開發、關鍵生產經營任務在人才培養方面的作用得到有效發揮。三是統籌優化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團公司重點工程建設、國際化業務發展和區外市場開拓輸送了大批優秀人才，促進了人才資源的優化配置，有效保障了公司發展戰略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強。內部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業績、貢獻掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業年金順利啟動，極大地調動了各類人才的積極性和創造性。五是人才成長通道體系初步形成。經過不斷探索和試點，基本形成了規范統一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發展模式從“管理晉升”為主向“職業發展”為主轉變打下了良好的基礎。六是人才引進工作進一步改進和加強。各類急需緊缺人才引進力度明顯加大，中央引進海外高層次人才“千人計劃”得到積極落實。畢業生引進管理辦法進一步完善，重點院校畢業生引進比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設、規范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

總的看，整個人才隊伍結構更加優化、素質更加優良，人才發展環境有了很大改善，形成了人人都做貢獻、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務院國資委等部委長期以來的關心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓戰線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團公司黨組，代表集團公司和股份公司，向中央和國家有關部門、向人才工作戰線上的同志們、向為公司發展作出積極貢獻的各類人才表示衷心的感謝！

二、努力開創人才工作新局面

剛剛召開的集團公司工作會議，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，描繪了公司“十二五”發展的美好藍圖，令人鼓舞，催人奮進。在實現“十二五”發展目標所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發展要素。無論是知識、技術還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“十二五”及未來十年人才發展規劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導思想、工作方針和目標任務，部署了加強人才隊伍建設的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創人才工作新局面、為實現公司發展戰略目標提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

為做好新形勢下的人才工作，再強調幾點具體要求：

（一）樹立科學人才觀，加快更新人才工作理念。

人才問題，首先是觀念問題。樹立科學的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎。從人事部在這次會議前調研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優先發展等理念，我們要認真學習、深刻領會。結合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發展，發展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現公司“十二五”發展目標，加快建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數量充足、結構優化、素質優良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發展站到了新的起點上，各項事業蓬勃發展的前景，為各類人才施展才華、實現抱負提供了廣闊舞臺和難得機遇。只要我們堅持圍繞發展抓人才、抓好人才促發展，把人力資本作為核心資產來經營，把人才資源開發作為動態的系統工程來組織，就一定能夠形成人才與企業同發展、共進步的生動局面。

具體來講，更新人才工作理念關鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標準，重學歷不唯學歷，重才更要重德；要堅持內外并重的選才視野，注重人才來源多元化；要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰略；要堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合的育才原則；要注重因材施教、職業生涯設計、自學成才的育才途徑；要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟；講胸懷，不怕用外人，不怕外人用；講時效，尊重和運用人才成長規律，做到用當其時；講優化，注重年齡結構、知識結構、專業結構及性格特點的優化配置；講藝術，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續堅持并不斷完善。

（二）暢通人才成長通道，積極創新人才發展模式。

暢通人才成長通道，實現各類人才“成長有通道、發展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規律的重要舉措，也是充分調動各類人才積極性和創造性的現實需要。當前，通道不暢的問題，集中反映為專業技術和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經營管理職務晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經營管理工作卻不一定是他的最佳職業取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關鍵是理順專業技術和技能操作人才的職位序列，重點是增設專業技術和技能操作序列的高層級職位，并相應做好選聘工作。

從根本上講，我們推進人才成長通道建設，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現自身價值。在我們國家，“官本位”、“學而優則仕”、“技而優則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業平臺、薪酬待遇等方面大體相當，以便這項工作得以順利推進。人才成長通道建設是一項復雜而艱巨的工程，盡管方案經過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

（三）堅持突出重點，加快高層次人才培養。

高層次人才在公司發展和人才隊伍建設中有著引領帶動作用。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優”的發展階段，盡快在各領域培養造就一批高水平的領軍人才，適應加快轉變發展方式的需要，是一項非常緊迫的任務。春光同志在報告中對加強國際化經營人才、高層次經營管理人才、科技領軍人才和拔尖技能人才隊伍建設進行了重點部署，抓住了當前公司發展和人才隊伍建設的主要矛盾，大家要認真抓好落實。發展國際化經營是我們建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強國際化業務發展對人才的需求分析，在積極開展引進工作的同時，立足于系統內現有的業務骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓和實戰鍛煉相結合，盡快為國際化業務發展輸送和準備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進一步加大吸引、穩定和激勵國際化經營人才的力度，引導更多人才投身到國際化業務中去。境內各企業要顧全大局，積極支持海外業務的發展，特別是油田企業要積極向國勘、國工輸送人才。

培養造就一批高水平的科技管理專家、科學家和工程技術專家，是增強自主創新能力、提升核心競爭力的關鍵。要緊密結合打造上游“長板”、鞏固擴大煉油化工競爭優勢的戰略需要，緊密跟蹤各業務領域科技前沿，加快勘探開發和石油工程新技術、能源新技術、合成材料新技術等重點領域科技人才的培養。要依托重大科研項目、重點工程建設等實踐平臺，吸引集聚和培養造就一批世界水平的科技領軍人才。

關于人才培養，這里強調兩點。一是要在提高培訓工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進行培訓，使他們能夠轉變觀念，建立起一套好的培訓機制和辦法。其次，要對培訓機構的干部和教職員工進行培訓，使他們能夠更新培訓理念、創新培訓方式、豐富培訓內容，切實改進培訓的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學院就要率先達到國際水平。第三，要根據每個人的特點，把人、事、訓結合起來，對各類人才進行有針對性的培訓，努力避免“干”與“訓”脫節。要把學習深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業績突出的人員，讓他們在邊干邊學中盡快成長起來。二是要在加強實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產、經營和工程建設一線中發現拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創業、增長才干。

（四）堅持以用為本，充分發揮各類人才作用。

人才重在使用，在使用中體現價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機制創新，為各類人才充分發揮作用創造條件、營造環境。尤其重要的是，要在選人用人和優化配置機制建設上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機會，就能樹立起正確的用人導向，最大限度地調動人才的積極性，優秀人才也就能夠不斷涌現出來。另一方面，要堅持集團公司統籌配置的原則，圍繞公司發展的需要，推進內部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個“高處”就是干事創業的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內部流動的障礙，不能為優秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優秀人才，因為人才往外部流動在當今社會是沒有障礙的。

（五）拓寬選才視野，加大人才引進力度。

人才引進是加快人才結構調整、占領人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規模實力不斷增強、人才發展環境不斷改善，我們的事業對人才的吸引力正在增強。要抓住機遇，進一步加大人才特別是高層次人才的引進力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業發展的需要，就要積極引進。不但國際化業務要立足全球選用人才，國內業務也要拓寬視野，在適當崗位上聘用一些優秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進跨文化融合。二要拓寬渠道。要進一步改進人才招聘工作，積極采取網上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進海外高層次人才“千人計劃”的工作，發揮好博士后工作站、人才工作室和科技創新團隊的引才作用，規范技能人才引進渠道。三要堅持標準。既要看學歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進人才的質量。特別是要進一步加強畢業生引進管理，把好畢業生引進這個“關口”，大幅提高重點院校、急需專業畢業生的引進比例。對引進的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

三、加強對人才工作的組織領導 人才隊伍建設是一項系統工程。要加強組織領導和統籌協調，充分發揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

一是要落實好人才工作責任。各級領導班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學制定人才優先發展的戰略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現以人才優勢促進發展優勢、以發展優勢造就人才優勢。要進一步完善黨委統一領導，組織人事部門牽頭抓總，有關部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強大合力。各部門、各單位主要領導要擔負起抓“第一資源”的第一責任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養、發現和使用人才的工作。

二是要更加關心和愛護人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發揮作用的平臺，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，不斷增強本領才干，更好實現自身價值。要充分發揮各類人才的創造活力，鼓勵獨立思考、大膽創新。要格外關心各類人才的學習和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進事跡，推動形成見賢思齊、奮發進取的良好風尚。

三是要加強組織人事部門自身建設。組織人事、教育培訓等部門和單位在人才隊伍建設中肩負著重要的責任，要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業發展和個人成長高度負責的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發現人才，正確識別人才，積極培養人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態平和，甘當“鋪路石”，看到別人晉升和進步，自己心里不“發毛”。要努力把握人才工作規律，更新工作理念，改進工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質人才。

事業發展需要人才，人才成長離不開事業平臺。我們處在事業和人才快速發展的重要機遇期，希望大家按照公司“十二五”及未來十年人才發展規劃綱要和這次會議的部署，以高度的責任感和使命感，統一思想，真抓實干，努力開創人才工作新局面，為推進中國石化科學發展提供充分的人才保證和智力支撐。

發：集團公司、股份公司領導，各助理、總師

總部機關各部門、各企事業單位

第二篇：蘇樹林在集團公司干部工作會議上的講話摘要

蘇樹林在集團公司干部工作會議上的講話摘要

10月29日至30日，集團公司干部工作會議在北京昌平會議中心召開。會議的主要任務是：傳達學習黨的十七屆四中全會、中紀委四次全會、全國國有企業黨建工作會議精神，貫徹落實中央近年來關于加強國有企業領導班子和干部隊伍建設的方針政策，對集團公司重組成立以來，特別是近幾年來的領導班子和干部隊伍建設工作進行總結，安排部署當前和今后一個時期領導班子和干部隊伍建設任務，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供堅強組織保證。

集團公司總經理、黨組書記蘇樹林出席會議并講話。黨組成員、股份公司總裁王天普，黨組成員、集團公司副總經理張耀倉分別主持開、閉幕會議。黨組成員王作然、章建華、王志剛、蔡希有、李春光、戴厚良和總會計師劉運出席會議。

國務院派駐石化集團公司監事會主席季曉南，中央組織部、國務院國資委有關部門負責同志出席。

蘇樹林在講話中指出，多年來，集團公司干部工作堅持圍繞中心、服務大局，不斷加強領導班子和干部隊伍的思想、組織、能力、制度和作風建設，塑造了一支政治強、業務精、作風好、素質高的干部隊伍，為推動公司持續有效和諧發展作出了重要貢獻。各級領導班子和干部隊伍始終堅持講政治、顧大局、守紀律，保證了公司能夠很好履行經濟責任、政治責任和社會責任；干部隊伍結構不斷優化，新老交替順利推進，涌現出一批高層次、復合型、國際化人才；干部隊伍整體素質不斷提高，科學決策能力、市場應變能力、改革創新能力、經營管理能力和應對復雜局面能力明顯增強；干部隊伍作風不斷改進，黨群干群關系進一步密切，廉潔從業意識和拒腐防變能力明顯增強。

蘇樹林強調，中國石化正處在改革發展的關鍵時期，干部工作的使命更加光榮、責任更加重大。組織人事部門和廣大組織人事干部要以高度的政治責任感和歷史使命感，以改革創新的精神，扎實做好新形勢下的干部工作，進一步推動領導班子和干部隊伍建設，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供堅強的組織保證。

蘇樹林對做好新形勢下的干部工作提出四點要求：

一是努力培養和造就優秀的社會主義企業家隊伍。社會主義企業家，不僅要有卓越的治企能力，還應有過硬的政治素質和良好的職業操守。要講政治，大事不糊涂；要講大局，自覺維護整體利益；要講紀律，做到懂規矩、守規矩；要講團結，發揮班子整體功能。二是牢固樹立和堅持正確的用人導向。選人用人關系到事業興衰成敗，是干部工作的核心。要講政治、重業績、看品行、用能人，不能讓老實人吃虧，不能讓投機鉆營者得利。在選人用人上關鍵要樹立和堅持五個導向，即開拓進取的導向，鼓勵創新的導向，求真務實的導向，重視基層的導向和群眾公認的導向。

三是進一步推進干部工作的制度建設。胡錦濤總書記在視察勝利油田時對中國石化的制度建設給予了充分肯定，我們要牢記總書記的囑托，進一步加強制度建設，切實做到用制度管人、管事、管權，努力塑造中國石化特色管理模式。要強化制度的執行，領導干部首先要起帶頭作用，以實際行動維護制度權威；要著眼干部工作的熱點難點，努力適應干部隊伍結構的變化，不斷強化制度創新，提高干部制度競爭力。

四是切實抓好組織人事部門自身建設。要堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，努力打造一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍，成為推動發展、凝聚人心、促進和諧的模范部門。要牢固樹立圍繞中心、服務大局的理念，始終保持公道正派的作風和形象，爭當勤于學習、甘于奉獻、嚴于律己的模范。

29日上午，蘇樹林向全體會議代表傳達了黨的十七屆四中全會、十七屆中央紀委四次全會和全國國有企業黨建工作會議的精神，要求各部門各單位按照黨組的部署，認真組織學習，深刻領會中央精神，以改革創新精神加強企業黨的建設工作，推動各級領導班子和干部隊伍建設再上新臺階。

集團公司人事部主任周世良在會上作了題為《推進高素質領導班子和干部隊伍建設、為中國石化科學發展提供堅強組織保證》的工作報告。

此次會議還圍繞《中國石化領導班子和領導人員管理暫行規定》等9個制度文件進行了深入討論，在進一步修改完善后，將正式印發執行。

集團公司老領導周原、王基銘、張家仁，集團公司和股份公司財務總監、副總裁、助理、副總師，黨組巡視組組長及副組長，總部機關各部門、專業公司、事業單位主要負責人，各企事業單位黨政主要負責人和部分境外機構及合資公司主要負責人近400人出席會議。（摘自中國石化新聞網 記者于永生報道）

第三篇：在集團公司人才工作會議上的講話

在集團公司優秀技術技能人才工作會議上的講話 同志們： 今天，我們隆重召開優秀技術技能人才工作會議，向評選出的名890優秀技術技能人才頒發榮譽證書和聘書，充分體現了集團公司對人才工作的高度重視。會上，宣讀了集團公司《關于授予***等890人為優秀技術技能人才的通知》，優秀技術技能人才代表作了表態發言，下發了有關文件。各單位要結合實際，認真貫徹落實。下面，我講四點意見。

一、認清集團公司人才工作面臨的形勢，增強做好人才的緊迫感、責任感

人才問題事關企業興衰成敗。多年來，集團公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則，實施人才強企戰略，深化干部人事制度改革，加強人才隊伍建設，培養和造就了一大批優秀技術技能人才，對推動集團公司改革發展穩定發揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產權的核心技術，靠的是優秀煤炭專業技術人才隊伍。***單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功，關鍵是擁有一直技術過硬的煤化工人才隊伍。目前，集團公司大學以上學歷人員5274人，占管理人員的30％；各類專業技術人員13000人，占職工總數的13.32%，人才隊伍規模逐年壯大，整體素質明顯提高。但是我們必須清醒認識到，集團公司人才工作和人才隊伍建設，與集團公司加快大項目建設和戰略資源開發的新形勢要求還有很大差距，與集團公司建設國際化企業集團的需要還有很大差距，與國內外先進企業相比還有很大差距。一是各級組織科學的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機感和責任感還不夠強。二是隨著一批大項目建成投產和戰略資源開發深入推進，集團公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質偏低，高層次、高技能、復合型、國際型人才十分短缺。截至****年底，集團公司具有高級職稱人員1408人，僅占員工總數的1.6％；大學以上學歷人員5054人，僅占員工總數的5.8％。三是人才結構和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統專業人才相對集中，新興產業專業管理、技術和技能人才缺乏。“十一五”期間，集團公司確立了****規劃目標，制定了振奮人心的目標規劃，加快重點項目建設和戰略資源開發，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費現象比較嚴重。—方面是相關專業人才總量有限，遠遠不能滿足實際需要，另一方面是學非所用、用非所長，非專業人員擠占專業崗位，低層次人才擠占高層次崗位現象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機制還比較落后，與市場經濟相適應的人才工作機制尚未形成。六是人才隊伍學習力、創新力和競爭力有待進一步提高。

面對新形勢、新任務，集團公司深刻認識到加強人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進一步加大了人才工作力度。在廣泛調研學習基礎上，出臺一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團公司上下廣泛了優秀技術技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月，領導重視，發動廣泛，標準科學，組織嚴密，是集團公司有史以來參評工種最多、組織規模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動，共評出2005優秀技術技能人才770名，全部通過了公示，充分體現了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優秀技術技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創新、勇于實踐，取得重大科研成果的技術工作人才；有愛崗敬業、勤奮好學、埋頭苦練、技術精湛，在同行業、同領域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現了新時期各類人才高尚的思想品質和良好的精神風貌，具有鮮明時代特征。他們是集團公司各行各業的行家里手和技術技能標兵，是各類人才的優秀代表，是廣大干部職工學習榜樣和楷模。在此，我代表集團公司領導班子向優秀技術技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意！這次優秀技術技能人才評選工作，為集團公司加強人才開發管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優化配置，更好地發揮人才作用，值得我們進一步研究和探討。各級組織和領導干部一定要增強責任感、使命感，從集團公司做強做大和可持續發展的高度，充分認識加強人才工作、實施人才強企戰略的重要性和緊迫性，增強大局意識和憂患意識，切實把人才工作作為一項重大而緊迫的任務抓緊抓好。

二、全面落實科學人才觀，抓好人才引進、培養和使用三個環節，形成充滿生機與活力的人才工作體制和機制

人才工作有沒有生機活力，關鍵在人才體制機制。要全面落實科學人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創新管理模式，努力形成與現代企業制度相適應的人才工作新體制、新機制。集團公司當前和今后一個時期，人才工作的總體要求和工作目標是：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞集團公司改革發展中心，大力實施人才強企戰略，樹牢“三個觀念”，抓好“三個環節”，建立“三個機制”，造就“三支人才隊伍”，為建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團提供堅強的人才保證和智力支持。

（一）堅持科學人才觀，牢固樹立“三個觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當今知識經濟時代，人才在企業發展中的關鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發與管理，誰就能贏得發展的主動權。21世紀是人力資源的世紀，21世紀的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應時代發展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認真貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，抓好人才的教育培養、引進使用和關心激勵。要堅持尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造，鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時，創造人才輩出的生動局面。

（二）切實抓好人才引進、培養、使用三個環節。一要抓好人才引進工作。要根據集團公司發展規劃，及時制定人才引進規劃，建立人才準入制度，通過校園招聘、社會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式，抓好相關人才的引進工作，重點引進高級和緊缺人才。對集團公司發展急需的高級專業人才，采取直接從社會上招聘。開展借腦引智活動，加強與高等院校和科研院所的合作，對高素質人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式靈活引進國內外智力，借腦發展。二要分層次抓好人才培養工作。要把企業人才工作的重點放到現有人才的培養上，運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大對人才的培養培訓力度，提高各類人才的學習能力、實踐能力和創新能力。要進一步完善繼續教育和培養制度，建立健全人才培養機制，加強集團公司內部教育培訓體系建設，增強師資力量，提高培訓質量，擴大教育能力。要開展群眾性的“學、練、比”活動，抓好職工崗位技能練兵和比武活動，培養各類崗位能手，在集團公司掀起學習新知識、掌握新技能、立足崗位做貢獻的高潮。要進一步深化創建學習型企業活動，形成全員學習、持續學習、終生學習的濃厚氛圍，提高學習力、創新力和競爭力。要注重加強思想政治教育，促進各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷在實踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業留人、以實現自身價值留人的機制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養人才、引進人才和用好人才結合起來，既要重視高學歷和較高理論水平的人才，又有重視實踐經驗豐富、有真才實學的“土專家”；既要重視引進外來人才，又有重視內部人才潛能的開發，防止“燈下黑”；既要重視培養各類緊缺人才，也要重視職工整體素質的提高，使各類人才在兗礦創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，創新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

（三）建立健全科學的人才評價、選用、激勵機制。實施人才興企戰略，最根本的是建立和完善充滿生機與活力的人才工作體制和機制。要把有利于促進人才成長，有利于促進人才創新活動，有利于發揮人才對改革發展的推動作用，作為深化人才工作改革的出發點和落腳點，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的觀念、做法和體制，推動人才工作機制的全面創新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對待人才不求全責備。一要建立健全以能力和業績為重點的人才評價機制。根據德才兼備的要求，從建立健全崗位目標責任制入手，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務。要完善人才評價手段，大力推廣應用現代人才測評技術，努力提高人才評價的科學水平。對于經營管理人才的評價，要突出經營業績和綜合素質，完善反映經營業績的財務指標和反映綜合管理能力等非財務指標相結合的評價體系。對專業技術人才的評價，以打破專業技術職務終身制為重點，積極探索資格考試、考核和同行評議相結合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點。二要建立健全有利于優秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業做出貢獻的，都應培養、提拔和重用，都應給予應有的物質和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，積極實施“三項制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創造一個有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環境。三要建立健全調動人才積極性、創造性的分配激勵機制。堅持效率優先、兼顧公平，各種生產要素按貢獻參與分配，探索建立鼓勵人才創新創造的分配制度。要定期組織優秀人才外出療養、學習，對職工個人發明以名字命名推廣，有突出貢獻的要大張旗鼓地表彰獎勵，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認真執行集團公司《高校畢業生招聘及管理辦法》，落實相關政策，切實創造人盡其才、才盡其用的良好環境。

（四）加強“三支人才隊伍”建設。根據集團公司可持續發展需要，以培養學習能力、實踐能力和創新能力為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一是著眼增強創業能力，加強經營管理人才隊伍建設。按照“為民、務實、清廉”的要求，強化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級領導班子“六種能力”。要把懂經營、善管理、業務精、重實干的人才及時充實到各級領導班子，形成一支具有世界眼光和現代經營理念的高級經營管理人才隊伍。二是著眼提升企業核心競爭力，加強專業技術人才隊伍建設。繼續堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”方針，健全企業技術創新體系和機制，發揮企業技術創新主體作用。利用科研機構的平臺優勢，加強產學研聯合，形成高新技術人才培養基地。完善研發項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和適應科技創新的薪酬制度，充分調動專業技術人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。高技能人才是推動企業技術創新的重要力量。在發達國家，高級技工占技工總數的30%-40%，我國高級技工僅占技工總數的4%。近年來，由于存在重學歷、輕技能的偏見，集團公司部分職工學技術、鉆業務積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出。各級組織要加大投入，強化培訓，切實加快高技能人才隊伍建設。要探索實施“首席員工制”，精心培育企業的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創建學習型企業、爭做知識型職工活動，通過技術比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，發揮好高技能人才在生產經營中的骨干作用，努力造就一批業務精湛、技術過硬的高技能人才隊伍。

三、加強優秀技術技能人才管理，發揮優秀技術技能人才在改革發展中的骨干帶頭作用 在今天會議上，集團公司下發了《優秀技術技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴格按照《暫行辦法》要求，切實抓好各類優秀技術技能人才的教育管理工作，每一位被授予優秀技術技能人才的同志，一定要珍惜榮譽，再接再厲，增強責任意識、團隊意識，發揮好在改革發展中的骨干帶頭作用。

（一）加強優秀技術技能人才管理工作。技術技能人才是企業人才隊伍的重要組成部分。評選優秀技術技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現了集團公司對技術技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選，沒有成熟經驗，評選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進提高。有關部門要抓緊修訂完善《優秀技術技能人才評選管理試行辦法》，進一步增強評選工作科學性和有效性。為確保評出的優秀技術技能人才在本職崗位上更好地發揮作用，集團公司制定下發了《關于優秀技術技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標管理責任書。一是對優秀技術技能人才實行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術專家、學科帶頭人由集團公司行文聘任，優秀專業技術人才、優秀技能人才由所在單位聘任。二是加強對優秀技術技能人才考核。實行考核與定期考核相結合，技術專家由集團公司考核，學科帶頭人由集團公司會同專業公司共同考核，優秀技術技能人才由所在單位自行考核、考核結果報集團公司備案。三是對優秀技術技能人才實行動態化管理。集團公司根據生產經營和科研工作需要，有權對優秀技術技能人才統一調配和使用，有權就重要的技術管理課題組織各方面人才進行會診或攻關。這次會議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺帳和人才庫，與每一名優秀技術技能人才簽訂人才目標管理責任書，明確聘期內的工作目標和責任。集團公司、專業公司、各單位要嚴格按照考核權限和程序，嚴格考核，及時了解、掌握優秀技術技能人才工作、學習、生活動態，聘期內考核不合格的堅決予以解聘，并不得申報下一期的人才評選。

（二）建立健全科學的人才工作機制。各級組織要以這次優秀技術技能人才評選為契機，總結經驗教訓，遵循人才資源開發規律，加快建設充滿生機和活力的人才工作機制。一要建立健全以能力、業績為重點的人才評價機制。從健全崗位目標責任制入手，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系。完善人才評價手段，改革人才評價方式，推廣應用現代人才測評技術，提高人才評價科學水平。二要建立健全有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業做出貢獻的，都應培養、提拔和重用，都應給予應有的物質和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，深化“三項制度”改革，推進管理崗位與技術崗位分設，科級以上干部實行競聘上崗，依法規范勞動用工管理。三要建立健全充分調動人才積極性和創造性的激勵約束機制。

（三）加快“三支人才隊伍”建設。根據集團公司可持續發展需要，統籌各個層次人才需求，以能力建設為重點，加快推進“三支人才隊伍”建設。一要著眼增強創業能力，加強經營管理人才隊伍建設。按照為民、務實、清廉要求，強化“四好”領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級班子“六個能力”。要把懂經營、善管理、精業務、重實干的人才及時充實到各級班子，加快培養一支具有現代經營理念的高素質經營管理人才隊伍。二要著眼提升企業核心競爭力，加強專業技術人才隊伍建設。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。

各級組織進一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認識人才在企業發展中的基礎性、戰略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優秀技術技能人才的先進事跡，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優秀技術技能人才學習熱潮，引導廣大干部職工以標兵為榜樣，刻苦鉆研業務、學習技術，人人爭做優秀技術技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊伍整體素質，增強企業凝聚力和戰斗力。

各級領導干部要進一步解放思想，創新思維，堅決破除那些不合時宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學的人才觀。重點強化“三個觀念”：一要強化“人才資源是第一資源”觀念。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展后勁”意識，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強化“人人都可以成才”觀念。重實踐、重貢獻、重能力、重業績，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強化“以人為本”觀念。充分調動各類人才積極性、主動性和創造性，既抓人才教育、培養和引進，又抓人才使用、關心和激勵，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業。

各類人才要創新進取，乘勢而為，切實做到思想境界有新提高，工作作風有新轉變，綜合素質有新增強。一要樹立“素質創造一切、學習成就未來”的思想。在科技進步日新月異、信息網絡快速發展、知識更新急劇加快的當今時代，人才只是一個相對發展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現狀、不求進取，不注重加強學習、提升能力，明天就不是什么人才。優秀技術技能人才是一種榮譽和稱號，是對某一特定時期成績的肯定和認可，更是一種責任和壓力。希望大家珍惜榮譽，再接再厲，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、積極進取的良好精神狀態。要增強危機感、壓力感，堅定理想信念，樹立科學世界觀、人生觀和價值觀，更加奮發努力地干好本職工作。二要大力弘揚“四種精神”，團結奮斗，協力攻關。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”只有每個人都把掌握的新知識、新技術拿出來與大家分享，我們的團隊才會產生無窮的力量，才會產生1＋1＞2的效果。希望大家在干好本職工作的同時，大力弘揚團隊精神，發揮個人優勢，影響帶動團隊形成群體智能的集聚效應和工作合力。要建立“一接三”技術技能幫教機制，積極“傳幫帶”，以先進帶后進，促進共同提高，打造學習型、協作型、創新型一流團隊。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術技能人才優秀不優秀、是不是真正的人才，最終要由實踐來檢驗，要靠工作來證明。各位技術專家、學科帶頭人和優秀技術、技能人才要增強責任感、使命感，圍繞急難險重任務，時時處處發揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業加快發展的技術難題，影響安全生產的重大課題，生產建設中遇到的技術難題，開展科研攻關，加大技術研發力度，加快科技向現實生產力轉化，以自主創新能力的不斷提高推動集團公司又快又好發展。

四、加強領導，優化環境，開創集團公司人才工作新局面

實施人才強企戰略，既是一項緊迫任務，也是一項長期復雜的系統工程。各級組織要加強領導，優化環境，以求真務實精神抓好人才工作，做到堅持“一個原則”，構建“一個平臺”，把握“三個環節”，不斷開創集團公司人才工作新局面。堅持“一個原則”，就是要堅持黨管人才原則，充分發揮黨的思想政治工作優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢，形成黨委統一領導，人事組織部門牽頭總抓，有關部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結合集團公司“十一五”規劃，制定“十一五”人才工作規劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實。要像抓安全生產那樣，把人才工作納入各級班子和領導干部工作目標責任制，作為評價領導班子和領導干部的重要依據，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。各專業公司、各單位主要領導是做好人才工作的第一責任人，要親自抓、負總責，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準重點難點，拿出具體措施，確保人才工作任務落到實處。構建“一個平臺”，就是要圍繞“讓想干事業的有機會、能干事業的有舞臺、干成事業的有地位”這一目標，優化人才工作和生活環境，積極構建各類人才干事創業的良好平臺。各級領導干部要切實認識到，不尊重人才就是觀念落后，不培養人才就是工作最大的被動，留不住人才就是失職，進一步增強抓好人才工作的責任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法，對各類人才政治上關心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實際困難。要大力營造領導器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進、留得下、用得好，為集團公司改革發展提供堅強保證。把握“三個環節”，就是要切實把握好人才引進、培養、使用三個環節。一要多渠道抓好人才引進工作。根據產業發展實際，制定實施人才引進規劃，通過校園招聘、社會招聘等形式，重點引進一批專業急需人才。創新思路和觀念，對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術合作等方式，借腦引智，促進發展。二要分層次抓好人才培養工作。把企業人才工作重點放到現有人才培養上，充分運用學歷培訓、員工技能培訓和定期崗位輪換等方法，加大培養力度，強化“造血”功能，提高各類人才學習實踐和創新能力。三要切實留住和用好人才。“使用是最好的培養”。各級組織和領導干部要把引進、培養和用好人才結合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業留人、實現自身價值留人的機制，重用改革創新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實為各類人才發揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團公司創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，創新有條件，成功受尊重，貢獻有回報。

同志們，興企創業，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學人才觀，深入實施人才強企戰略，不斷開創集團公司人才工作新局面，為全面完成經濟奮斗目標，加快建設國際化企業集團而努力奮斗！

第四篇：在集團公司黨建、人才、思想政治工作會議上的講話

在集團公司黨建、人才、思想政治工作會議上的講話

今天，我們在這里隆重召開集團公司組建以來的第三次黨建、人才、思想政治工作會議。這次會議是在集團公司為實現發展戰略第二階段目標——向世界500強進軍的關鍵時期召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是：以科學發展觀為指導，認真總結集團公司兩年來黨建、人才、思想政治工作取得的主要成績，部署當前和今后一個時期的工作任務，努力開創集團公司黨建、人才、思想政治工作的新局面，為集團公司實現進入世界500強目標提供強有力的精神動力、輿論支持、人才支撐和組織保障。

下面，我講三個問題。

一、集團公司黨建、人才、思想政治工作取得的主要成績

兩年來，集團公司堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，全力以赴推進集團公司發展戰略第二階段目標，始終保持了又好又快的發展態勢，有力有效地成功應對了南方雨雪冰凍和汶川地震特大自然災害、電煤供應緊張及價格大幅上漲等經營困難，發展再上新臺階，裝機容量突破7000萬千瓦；結構調整邁出新步伐，水電裝機突破1000萬千瓦，發展質量顯著提高；節能減排取得新突破，“兩型”企業建設成效顯著；安全生產始終保持平穩態勢，圓滿完成奧運保電等重大任務；經營工作力度不斷加大，連續兩年獲得國資委經營業績考核A級；黨建、人才、思想政治工作不斷加強，干部人才隊伍建設、黨風廉政建設、企業文化建設及和諧企業建設取得豐碩成果。

（一）堅持以創建“四好”領導班子為載體，不斷加強各級領導班子和干部隊伍建設

集團公司黨組堅持把加強各級領導班子建設放在首位，按照中央要求，圍繞集團公司發展戰略，緊密結合領導班子實際，深入開展了“四好”領導班子創建活動。

一是認真抓好各級領導班子思想政治建設。通過加強政治理論學習，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導實踐、推進工作，為集團公司沿著正確的政治方向實現又好又快發展奠定了堅實的政治基礎。集團公司系統各級黨委（黨組）均建立了完善、嚴格的中心組學習制度，通過定期或不定期組織理論學習、研討和報告會，及時學習貫徹黨和國家的方針政策和重大戰略部署，始終與黨中央保持高度一致。黨的十七大召開后，集團公司黨組及時進行了傳達學習，并對全系統學習貫徹十七大精神進行了部署。各企業采取黨委(黨組)中心組學習、專題報告會、座談研討、知識競賽、舉辦培訓班等多種形式，把學習宣傳貫徹落實黨的十七大精神不斷推向深入。集團公司共舉辦5期領導干部貫徹十七大精神研討班，基本把廠處級以上領導干部全部輪訓一遍。按照中央有關做好大規模培訓干部工作的意見，集團公司每年都要舉辦領導干部理論學習和履職能力提升研修班以及后備干部培訓班，并積極選派干部參加中組部、國資委的領導干部培訓班。

二是形成了創建“四好”領導班子建設的工作機制。我們認真落實中央有關選拔任用干部的各項政策和規定，不斷建立健全各項制度，完善工作機制，堅持把“四好”班子建設與領導班子的考核、三項責任制考核相結合，健全完善體現科學發展觀要求的綜合考核評價體系，注重在解決改革和發展實際問題中鍛煉提高領導班子和領導干部的政治素質和能力水平，加強作風建設，形成了創建“四好”領導班子的長效機制。

在干部隊伍建設上，適應集團公司持續快速、多元化發展的需要，創新干部人事管理機制，進一步建優配強各級領導班子；加快后備干部的培養和使用，選拔業績突出的優秀年輕干部充實各級領導班子，使領導班子知識結構、專業結構進一步優化，年齡結構更趨合理；加大干部橫向和上下交流力度，培養鍛煉了一大批復合型領導干部；領導班子團結協作，整體功能得到了進一步發揮，“四好”領導班子創建工作取得了實效。大唐國際公司被中組部、國資委授予“全國國有企業創建?四好?領導班子先進集體”稱號。

通過兩年來的實踐，系統各級領導班子和干部隊伍整體素質不斷增強，結構明顯改善，協調能力、處理復雜問題和駕馭全局的能力普遍提高，管理水平顯著提升，企業經營業績保持了較好水平，思想、工作、領導作風明顯改進，在干部職工中樹立了良好形象，成為帶領企業科學發展的領導核心，為集團公司進軍世界500強、實現發展戰略目標提供了堅強保證。

（二）積極推進黨的組織建設，黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用得到充分發揮

隨著集團公司裝機規模的快速增長，三級責任主體集團化管理體制和機制也在不斷完善，二、三級單位的數量不斷增加，我們把加強黨的組織建設和黨員隊伍建設放到了突出重要的地位。

一是黨的組織建設不斷加強。堅持在管理體制和組織機構改革中同步加強黨的組織建設，保證了所有新組建單位和過去沒有建立黨組織的單位都及時成立了黨委或黨組；適應新形勢、新任務的需要，進一步加強了黨的制度建設，形成了較為完善的黨建工作制度體系，有效地指導和推動了集團公司系統黨的建設；按照“保證質量，改善結構，堅持標準，慎重發展”的方針，加強了生產一線和黨員空白班組的黨員發展工作，黨員隊伍結構和布局明顯優化，黨的基層工作和基礎工作明顯加強。目前，全系統共有黨組22個、基層黨委114個、黨支部（總支）1201個。共有黨員30655名，其中在職黨員23138名，黨員約占職工總數的30％多。

二是保持共產黨員先進性的長效機制不斷鞏固。先進性教育活動結束后，為鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立了加強黨員經常性教育、聯系和服務職工群眾、流動黨員管理、黨建工作責任制等長效工作機制，并把黨員先進性教育融入并體現在安全生產、建設“兩型”企業、創建和諧企業等重點工作中去，開展了創建“黨員無違章崗”和“黨支部安全生產責任區”、“爭做節約先鋒、爭建和諧企業、迎接黨的十七大”、“從我做起，向世界500強進軍”等系列主題活動。其中，創崗建區活動經驗被國資委黨委載入《中央企業先進性建設實錄》，在中央企業推廣。

三是黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用得到充分發揮。兩年來集團公司系統涌現出了一大批先進基層黨組織和優秀共產黨員。在今年發生的南方雨雪冰凍災害和汶川特大地震災害中，廣大黨員身先士卒、無私奉獻，恪盡職守、攻堅克難，為保障災區的電力供應，奪取抗災保電的重大勝利發揮了重要的作用。集團公司系統有7個單位和9名個人分別被評為中央企業抗雨雪冰凍災害和抗震救災先進集體和個人。系統黨員共交納抗震救災“特殊黨費”近727萬元。

（三）積極構建懲防體系，黨風建設和反腐倡廉工作不斷推進

集團公司始終把黨風建設和反腐倡廉工作納入黨組工作重要議事日程，認真貫徹中紀委全會精神，按照國資委紀委的部署，以構建懲治和預防腐敗體系為主線，以加強權力運行監督為重點，深化反腐倡廉工作，為集團公司快速發展提供了有力支持和保證。

一是懲防體系建設取得了階段性成果。認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強組織領導，注重整體推進，強化責任分工，實施任務分解，強化結果考核，確保了懲防工作體系和制度體系建設的進度、深度、質量和效果。開展了構建懲防體系建設的培訓和調研工作，組織了懲防體系建設理論研討和交流等活動，構建了以“大宣教”、“大監督”兩個格局為主要內容的懲防體系基本框架。

二是領導人員廉潔從業意識進一步加強。集團公司堅持把領導人員廉潔從業作為監督工作重點，建立了以“廉政承諾”、“廉政談話”、“廉政報告”、“廉政評議”和“廉政檔案”為主要內容的領導人員廉潔從業監督工作機制，制定了《領導人員廉潔從業實施細則》、《領導人員廉潔從業考評管理辦法》，量化責任，加強考核，嚴格獎懲，有力地促進了領導人員從業行為的進一步規范。兩年來，先后對3家分子公司和6家基層企業領導班子給予了降低考核等級處罰，促進了各級領導人員廉潔從業。

三是廉潔文化建設不斷深入。集團公司制定了黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設指導意見，明確了廉潔文化建設的指導思想、工作目標和有效途徑。確定每年5月份為黨風廉政宣傳教育活動月，每年突出一個主題，集中組織開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設活動，通過命名廉潔文化示范基地、出版漫畫集、組織演講比賽等活動，推進了“依法經營、規范運作，誠信守約、廉潔從業”廉潔文化理念入位，形成了人人思廉、人人保廉，以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍。

四是效能監察和專項治理工作進一步深化。積極尋找紀檢監察工作與企業生產經營管理工作的結合點和切入點，抓腐敗易發部位、抓腐敗易發環節，深入開展燃料管理、工程管理、安全管理、物資管理、設備招投標等專項效能監察和專項治理工作，發揮過程監督的作用，及時糾正一些不合規、不合理的做法，一些商業賄賂案件得到查處，依法經營、廉潔從業理念進一步增強。兩年來，效能監察共立項488個，累計挽回經濟損失3.3億元，節約資金4.6億元；共受理信訪舉報144件次，已辦結129件，黨紀政紀處分11人，組織處理6人，有4人受到刑事處理。

（四）加大人才培養開發力度，滿足集團公司持續快速協調發展的需要

集團公司始終把人才作為第一資源，大力實施人才強企戰略，建設“112人才工程”，使人才成為推進集團公司發展戰略目標實現的基礎性、決定性因素。

一是人才工作體制機制持續創新。著眼于構建適應三級責任主體管理體制的人才工作體系，建立健全了覆蓋人才培養、評價、選拔、使用、流動和薪酬激勵各個環節，相互銜接、相互配套的制度體系和運行機制。著眼于集團公司的快速持續協調發展，深入實施人才強企戰略和“112人才工程”，科學制定人才隊伍建設規劃，打造和拓展員工成長平臺。創新人才評價機制和手段，成功實施了專業技術資格和職業技能鑒定遠程量化考評及崗位資格認定，該體系先后榮獲“全國電力企業管理現代化創新成果一等獎”和“第十四屆全國企業管理現代化創新成果一等獎”，并入選2007“電力十大管理創新”成果獎。

二是人才培養和儲備的渠道不斷拓寬。為適應進軍世界500強對人才的需求，以服務新機投產、“兩型”企業建設和核電、煤炭開發、煤化工、金融等專門人才的培養和儲備為重點，分級開展了大規模、各層次人才的培養。積極拓展與國內外名校名企的合作領域，加大了國際化、高級人才培養和外語專業人才的培養力度；創立《大唐人才講壇》，拓寬了培訓覆蓋面，實現了優質資源共享，節約了培訓成本；充分發揮集團公司培訓基地和系統培訓資源作用，分級開展技能培訓、競賽和調考，組織參加中央企業和行業技能競賽，培養和發掘了大批優秀技能人才；采取校園招聘、海內外招聘、定向委培等方式超前儲備多元化發展急需人才，有效促進了人才結構的優化和質量的提高。

三是人才隊伍不斷壯大。加快實施“112人才工程”，促進了集團公司各類人才隊伍建設，推進了人才高地建設階段目標的實現。今年遴選產生的1937名“112人才”在企業的管理、經營和生產中發揮了重要作用，是集團公司優秀人才的代表。目前，集團公司系統共有享受政府特殊津貼人員14名，全國、中央企業、電力行業和集團公司技術能手及優秀技能選手338名；具有高級工及以上技能等級的人員占全員總數的比例比組建時增長了133.06%，具有中級及以上專業技術資格的比例增長了30.95%，具有大專及以上學歷的比例增長43.21%，基本形成了一支能夠滿足和支撐企業發展需要的人才隊伍。在最近舉辦的全國電力行業職業技能競賽中，集團公司參賽代表隊在燃料化驗工種比賽中包攬了個人和團體兩項冠軍。

四是人才成長環境進一步改善。企業內部收入分配制度改革不斷深化，建立健全科學有效的激勵與約束機制，加大對高素質管理人才、高水平技術人才和高技能操作人才的分配傾斜力度和對優秀人才的獎勵力度。開展人才職業生涯規劃，引導人才有序流動，通過參與重點項目建設和重點攻關課題，充實新建項目的關鍵崗位等有效載體，拓寬人才發展舞臺，開辟人才成長通道，尊重知識，尊重人才，尊重創造，尊重勞動，創造了人盡其才、人才輩出的良好環境。

（五）持續推進企業文化建設，同心文化深入人心

伴隨著集團公司改革發展進程，符合時代要求、體現大唐特色，具有豐富內涵的同心文化理論體系建設持續推進、深入人心，不斷邁向新高度。

一是文化入位工作穩步推進。開展了“踐行價值觀，同心建大唐”、“提升文化力，同心樹品牌”等系列活動，穩步、有效地推進了全系統的“文化入位”工作，集團公司企業使命、核心價值觀和企業精神等重要理念逐步成為廣大干部職工的共識，成為引領企業發展、凝聚職工力量的精神支柱和動力之源。加強了系統企業子文化建設和安全文化、廉潔文化、學習文化、人才文化、和諧文化等分支文化建設，實現了企業文化與安全生產、黨風廉政教育、職工培訓等工作有機的結合。確定了11個集團公司企業文化建設示范基地，為集團公司企業文化建設的廣泛深入開展起到了重要的典型和帶動作用。

二是企業文化建設的載體支撐機制不斷完善。主要表現在企業文化活動豐富多彩，亮點頻現。特別是2006年舉行的集團公司首屆職工運動會和2007年舉行的第一屆文化節，形式新穎、內容豐富、覆蓋面廣、影響深遠，將集團公司的文化建設推向了新高潮，全面展示了集團公司成立以來取得的發展成就和大唐員工與時俱進、開拓創新、奮發有為的精神風貌，進一步樹立了集團公司負責任的中央企業形象。

三是媒體建設成績顯著。報紙、雜志、電視、網站四大媒體圍繞中心工作，發揮各自優勢，協同作戰，堅持正確的輿論導向，堅持聚焦基層企業、聚焦生產經營一線，唱響主旋律，及時傳達貫徹黨組的重大決策和工作部署，及時宣傳報道典型事跡和先進經驗，努力展示大唐形象，為集團公司的快速發展營造了良好的氛圍，發揮了重要的助力作用。

（六）充分發揮了工會、共青團組織的作用，積極推進和諧企業建設

集團公司認真貫徹中央關于建設社會主義和諧社會的要求，注重發揮工會、共青團組織在和諧企業建設中的作用，全系統和諧企業建設協同推進，生產安全、生活安定、資源節約、環境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧局面成為企業發展的內在動力。集團公司被國家勞動和社會保障部、全國總工會等部委授予了“全國模范勞動關系和諧企業”榮譽稱號。

一是工會作用得到充分發揮。集團公司成立了工會工作委員會，健全了各級工會組織，促進了工會工作的全面深入開展。圍繞安全生產、經營管理、節能降耗等中心工作，大力開展“大唐杯”勞動競賽，促進了“兩型”企業建設。實施職工素質工程，不斷深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過廣泛開展崗位練兵、技術比武、技能大賽和“首席技工”評聘等行之有效的形式，積極為員工搭建施展才華的舞臺，涌現了一批學習型紅旗班組和知識型先進職工。積極開展“送溫暖”活動，切實把實事做好，把好事做實，確保了職工隊伍的穩定。

二是共青團工作不斷加強。集團公司黨組制定了《關于進一步加強和改進集團公司系統共青團工作的意見》，推進了團的基層組織建設。通過開展“我與祖國共奮進、我與大唐同成長”主題活動和一年一度“青春杯”安全生產知識競賽、十大杰出青年評選等系列活動，引導和帶領廣大青年立足崗位，提升素質，奉獻企業。集團公司被團中央等五部委評為“全國青工技能振興計劃優秀組織單位”。今年奧運會期間，集團公司奧運會駕駛員志愿服務隊以熱情周到高效的服務，受到了北京奧組委和國資委的表彰，集團公司獲得“北京奧運會駕駛員志愿者工作優秀組織獎”。

回顧集團公司黨建、人才、思想政治工作，我們有以下三點體會：

領導高度重視是做好黨建、人才、思想政治工作的重要前提。各級領導高度重視，為黨建、人才、思想政治工作提供堅強的精神支持和物質保障，是黨建、人才、思想政治工作不斷推向前進，企業凝聚力、向心力不斷增強的重要前提和基礎。忽視黨建、人才、思想政治工作，勢必影響到企業的全面、協調、可持續發展。

圍繞企業中心是做好黨建、人才、思想政治工作的關鍵。黨建、人才、思想政治工作如果脫離企業中心工作，就會形成“兩張皮”，成為“無用功”。只有堅持把黨建、人才、思想政治工作融入到企業生產經營發展的全過程和各環節，黨建、人才、思想政治工作才能更加具有生命力，才能更好地發揮積極作用。

開拓創新是做好黨建、人才、思想政治工作的活力所在。做好黨建、人才、思想政治工作是我們黨的優良傳統，在新形勢下，要根據企業形勢任務的變化不斷創新工作思路，改進工作方法。只有堅持以改革創新的精神加強黨建、人才、思想政治工作，才能不斷賦予黨建、人才、思想政治工作以新的生機和活力。

二、充分認識加強集團公司黨建、人才、思想政治工作的重要意義，進一步增強工作的緊迫感和責任感

黨的十七大提出了實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求，到2020年要實現人均國內生產總值比2000年翻兩番。實現這一目標需要充分發揮國有企業特別是中央企業在國民經濟發展中的帶動作用，增強國有經濟的活力、控制力、影響力。當前，集團公司正處在向實現進入世界500強目標沖刺的關鍵時期，我們在優化調整結構，加大節能減排力度，提高發展質量和效益，實現集團公司規模、質量和效益的同步、長期、穩定增長的任務依然十分艱巨。這些都迫切需要我們進一步加強黨建、人才、思想政治工作，為實現發展戰略目標提供保證。因此，我們要進一步提高對做好黨建、人才、思想政治工作重要性的認識，增強工作的緊迫感和責任感。

（一）加強黨建、人才、思想政治工作是貫徹落實黨的十七大精神的必然要求

黨的十七大對推進改革開放和社會主義現代化建設、實現全面建設小康社會的宏偉目標作出了全面部署，同時也明確提出了新時期全面推進黨的建設新的偉大工程的總體要求、工作主線、總體布局、工作重點和基本任務，對學習實踐科學發展觀、健全民主集中制、加強干部隊伍和人才隊伍建設以及基層黨建、反腐倡廉等工作進行了全面部署，提出了一系列新任務、新要求、新舉措，為我們做好新形勢下的黨建、人才、思想政治工作指明了方向。如何以改革創新精神全面加強黨的建設，努力實現黨的十七大提出的各項任務目標，是擺在我們各級黨組織面前的重要政治任務和重大戰略課題。

集團公司是中央直接管理的、在國民經濟中負有重要責任和使命的特大型國有企業，全面貫徹落實黨的十七大精神是我們工作的根本要求。我們必須進一步增強責任感和使命感，自覺把十七大有關黨的建設的總體部署和具體要求落實到各項工作中去。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，以科學發展觀教育為重點加強黨員干部的思想政治建設，以造就高素質黨員、干部隊伍為重點加強組織建設，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設，以激活人力資源為重點加強人才隊伍建設，以實施品牌戰略為重點推進企業文化建設，努力把集團公司黨建、人才、思想政治工作提高到一個新的水平，為全面推進黨的建設新的偉大工程作出應有的貢獻。

（二）加強黨建、人才、思想政治工作是應對復雜多變的經濟形勢和市場環境，確保企業生存和發展的迫切需要

當前，我國既處在一個重要的戰略機遇期，又處在國際政治經濟環境變化較大、面臨困難和挑戰較多的關鍵時期，國際經濟環境中不確定不穩定因素明顯增多。特別是由美國次貸危機引發的國際金融危機給我國經濟發展帶來一定的影響，國民經濟發展速度放緩，全社會用電量增速降低，設備利用小時將進一步下降；煤炭短缺、價格高位徘徊短期內不會緩解，企業經濟效益大幅度下滑，發展資金嚴重不足，是我們今后一個時期將面臨的巨大挑戰。有效應對當前復雜的外部環境和嚴峻的經營形勢，趨利避害，確保企業實現持續穩定發展，關鍵在黨，關鍵在人。我們必須進一步加強黨建、人才、思想政治工作，努力把各企業黨委（黨組）建設成能夠經得起任何困難和風險考驗的政治核心，能夠應對突發事件，駕馭復雜局面，具有強烈市場意識、競爭意識和效益意識的領導核心；努力把職工隊伍打造成一支敢打硬仗、敢于勝利的生力軍。只有這樣，我們才能審時度勢，順勢而為，逆勢而上，有效應對前進道路上的各種困難和挑戰，認認真真地把自己的事情做好，確保集團公司的持續快速穩定發展。

（三）加強黨建、人才、思想政治工作是實現集團公司發展戰略目標的重要保證

進入世界500強是實現集團公司發展戰略第二階段目標的重要標志，是集團公司黨組經過充分論證作出的一個重大決策。實現這一目標，時間緊，任務重，需要廣大干部職工繼續發揚“務實和諧、同心跨越”的企業精神，再接再厲，奮勇拼搏。從這個意義上來講，我們這次黨建、人才、思想政治工作會議也是一次向世界500強進軍的再動員會。

毛澤東同志曾深刻地指出“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發利用”。黨建、人才、思想政治工作主要是做人的工作的，目的在于充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、創造性。進軍世界500強需要我們各級黨組織充分發揮政治優勢、組織優勢和密切聯系職工群眾的優勢，充分發揮思想政治工作的“生命線”作用，通過廣泛動員、積極引導，通過利用爭先創優、勞動競賽、科技攻關、創新創效等各種形式，通過進一步開發人力資源，煥發廣大干部職工的勞動熱情和工作激情，把廣大干部職工的積極性、創造性最大限度地調動起來、發揮出來，讓一切勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發，產生效益，推動發展。

激活“人”的因素需要我們進一步做好新形勢下的黨建、人才、思想政治工作，任務艱巨，責任重大。我們必須以對黨的事業和集團公司發展高度負責的精神，認真完成每一項工作任務，落實好每一項工作要求，真抓實干，開拓創新，努力形成各級黨組織進一步堅強、各類人才充分涌流、廣大干部職工心齊氣順、“務實和諧、同心跨越”的企業精神得到大力弘揚的新局面。

三、當前和今后一個時期黨建、人才、思想政治工作的總體要求和重點工作

當前和今后一個時期，集團公司系統黨建、人才、思想政治工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以先進文化引領方向，以創新精神推動發展，切實加強黨的建設，推進人才資源開發，積極創造奮發有為、團結進取、務實和諧、同心跨越的良好氛圍，為促進集團公司又好又快發展提供精神動力、人才支撐、輿論支持和組織保障。

按照這一總體要求，要重點抓好以下八個方面的工作：

1.認真開展深入學習實踐科學發展觀活動，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性

在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是繼保持共產黨員先進性教育活動之后的又一項集中教育活動。

集團公司系統各企業黨委（黨組）要認真學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會暨省部級主要領導干部專題研討班開班式上重要講話精神，充分認識在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義，全面把握開展學習實踐活動的指導思想、目標要求、主要原則和需要解決的重點問題，積極謀劃、安排好這項工作。

根據中央的部署，學習實踐活動分三批進行，中央企業被安排在第二批，將于明年3月至8月開展。這次學習實踐活動在集團公司黨組的領導下進行，以集團公司管理為主，集團公司所屬企業黨的關系在地方的由地方黨委協助進行。集團公司黨組將成立學習實踐活動領導小組和工作機構，并分別向各分子公司派出指導檢查組，以加強對這項工作的領導和監督。學習實踐活動以廠處級及以上領導干部為重點，全體黨員參加，整個學習實踐活動分“學習調研、分析檢查、整改落實”三個階段，共有11個工作環節。學習實踐活動歷時長、任務重、涉及面廣，系統各級黨委（黨組）要高度重視，把這項工作納入到明年工作的重點，抓緊做好思想準備、組織準備、工作準備，結合企業工作實際和黨員干部思想實際，精心設計好活動方案和具體措施。

通過扎實有序地開展學習實踐活動，使廣大黨員干部深刻理解科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，努力提高各級黨組織、領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀的本領，努力把各級黨組織建設成為貫徹落實科學發展觀的堅強堡壘、把干部隊伍建設成為貫徹落實科學發展觀的骨干力量，為推動企業又好又快發展提供堅強的組織保證。

2.繼續堅持以“四好”領導班子建設為重點，不斷提升領導企業科學發展的能力

要從全局和戰略的高度深刻認識加強企業領導班子建設的重要性，進一步深化和完善“四好”領導班子建設的長效機制。以增強各級領導班子領導科學發展的能力為目標，不斷加強思想、組織、作風、制度建設，提高把握大局、克服困難、解決重大問題和復雜矛盾，帶領企業實現科學發展的能力。培養各級領導干部樹立寬廣的世界眼光，準確把握國家經濟社會發展方向，不斷提高科學判斷形勢、超前戰略思維的能力，改革創新、積極進取、扎實工作，把握機遇、化解風險、趨利避害，推動企業發展。

要以服務集團公司發展大局為出發點，進一步加快高素質干部隊伍建設。堅持德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認，營造更加風清氣正的良好選人用人環境。堅持在干事創業中培養、選拔和使用干部，把實現企業科學發展、提升經營業績、促進企業和諧穩定作為干部業績的重要衡量指標。加快優秀年輕干部的培養，繼續開展掛職鍛煉工作，加大干部橫向和縱向交流力度，選拔一批具有發展潛力的優秀年輕干部有針對性地進行鍛煉。要繼續深化干部人事制度改革，按照“民主、公開、競爭、擇優”的方針，完善三級責任主體干部選拔任用和管理機制，創新選拔方式，拓寬選拔范圍。要加強干部培訓工作，以“一把手”領導干部、后備干部培養為重點，繼續開展大規模培訓干部工作，按照集團公司系統今后五年大規模培訓干部工作的實施意見，組織好各種形式的培訓，切實提高系統各級領導班子和干部隊伍素質，為實現集團公司發展戰略目標提供堅實組織保證。

3.認真落實黨建工作責任制，充分發揮企業黨組織的政治核心作用

一是要堅持黨要管黨的原則，逐級落實黨建工作責任制，形成一級抓一級，一級考核一級的工作機制。企業黨委（黨組）書記是黨建工作的第一責任人，要從加強黨的執政能力建設和先進性建設的高度，把加強基層黨建工作當作一項基礎性工程，付出更多的精力、花更大的氣力抓緊抓好。要堅決貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”這一議事決策的基本制度，堅持不斷完善民主集中制，規范領導班子工作機制，積極探索黨組織參與企業重大問題決策的有效途徑和方式，確保“三重一大”事項都能夠集體研究決定。

二是要按照圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化功能的要求，全面加強基層黨建工作。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，要確保新建企業按照《黨章》規定及時建立黨的組織，不斷擴大黨的工作的覆蓋面，做到凡是有黨員的企業，都要同步建立黨的組織，凡是建立了黨組織的企業，都要同步開展黨的組織生活。要進一步加強黨員隊伍建設，組織廣大黨員認真學習和遵守黨章，增強黨員意識，提高黨員素質，深化“創先爭優”活動，創新“創崗建區”等活動載體和形式，充分激發黨員隊伍的自豪感和工作熱情；要積極做好發展黨員工作，發展新黨員注意向生產一線職工和35歲以下青年職工傾斜，進一步優化黨員隊伍結構，充分發揮黨員在各項工作中的骨干帶頭作用。

三是要加強考核，進一步推進“文明單位”創建工作。要落實好三級責任主體的黨建和精神文明建設管理責任，充分發揮黨政工團齊抓共管的優勢，促進工作的規范化、制度化；要認真總結梳理文明單位創建活動的經驗，創新工作方式，積極探索開發政工網絡平臺，實現政工資源共享互通，推動集團公司系統黨的建設、精神文明建設工作邁上新臺階。

4.加強反腐倡廉建設，進一步完善具有集團公司特點的懲治和預防腐敗體系

加強反腐倡廉建設，既是新時期反腐敗斗爭的需要，也是集團公司落實科學發展觀的必然要求。黨的十七大強調，要把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對腐敗。要認真貫徹落實黨的十七大精神，深入研究當前反腐倡廉建設面臨的新形勢和新要求，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，切實抓緊抓好。

一是要切實加強黨對反腐倡廉工作的領導。充分發揮黨組織的政治核心作用，是搞好反腐倡廉建設的根本保證。各級黨委（黨組）是反腐倡廉建設的責任主體，必須肩負起全面領導企業反腐倡廉建設的政治責任。要站在關心愛護干部和維護企業發展大局的高度，加強對領導人員的廉潔從業教育，引導他們樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，增強道德意識和法紀觀念，自覺依法經營、廉潔從業。要把紀律檢查作為黨委（黨組）的重點工作來抓，列入重要議事日程，支持紀檢監察部門履行職責，幫助他們解決好機構設置、人員配備、經費等問題。

二是要認真貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008～2012年工作規劃》。這個規劃是推進懲治和預防腐敗建設、加強黨風廉政建設的重要指導性文件。系統各企業要認真學習，進一步提高認識，明確工作目標，抓好貫徹落實。黨委（黨組）書記和行政主要負責同志要履行好第一責任人的政治責任，切實加強組織領導，切實把反腐倡廉的各項要求和各個要素有機融入到企業決策和生產經營管理各個環節，把懲防體系建設與健全內控機制、完善風險管理體系有機結合起來，把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監督的制衡力、懲治的威懾力，統一到反腐倡廉建設的全過程之中。

三是要嚴格落實黨風廉政建設責任制。黨風廉政建設責任制，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一項基礎性制度。胡錦濤總書記在《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》頒布實施十周年之際，就落實黨風廉政建設責任制作出重要指示，強調各級黨委、政府要認真貫徹黨的十七大精神，毫不松懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，嚴格執行黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，進一步加大解決黨風廉政建設方面突出問題的力度，為推動科學發展、促進社會和諧提供有力的政治保障。我們要認真貫徹胡錦濤總書記的重要指示精神，把思想統一到中央要求上來。要在認真總結經驗的基礎上，認真研究解決落實黨風廉政建設責任制工作中存在的問題，進一步完善制度，細化責任，落實目標，加大責任追究力度，使各級領導干部既要遵守廉潔從業的各項規定，又能切實抓好職責范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，形成強大的工作合力。

四是要深入推進監督工作。按照從嚴治黨的要求，切實加強黨內監督，嚴格執行國有企業領導人員廉潔自律有關規定，切實做到“七個不準”；重點加強對“三重一大”落實情況的監督檢查，促進各級領導班子成員依法、守規、科學決策；嚴肅組織工作紀律，堅決糾正和嚴肅查處選人用人上的不正之風和存在的問題；嚴把領導班子民主生活會質量，積極開展批評和自我批評，及時發現問題、解決問題；切實協調發揮好“大監督”格局的作用，不斷增強反腐倡廉建設的整體性、協調性、系統性和實效性，努力做到在集團公司系統沒有不受約束的權力、沒有不受監督的干部、沒有監督不到的崗位。

5.進一步推進人才事業發展，為進軍世界500強提供人才保障

集團公司電源結構和產業結構的不斷調整優化，國際化步伐的不斷加快，為集團公司人才工作提出了新的、更高的要求。當前，集團公司高技能、復合型人才相對缺乏，人才結構有待進一步調整，人才層次亟待進一步升級，做好人力資源的開發和管理工作在當前形勢下顯得尤為緊迫。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，深入貫徹落實黨的十七大有關人才工作的要求，堅持科學人才觀和黨管人才的原則，進一步推進人才強企戰略，加快“人才大唐”建設，始終把握好選人、育人、用人和留人這四個環節，實現人才總量與企業規模、人才素質與企業效益同步提高。

一是要堅持以黨的十七大精神指導人才工作，促進人才工作再上新臺階。要堅持“四不唯”，把品質、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不拘一格選拔和造就一支勇于創新、勤于創業、德才兼備的人才隊伍。要加快人力資源管理向人力資本經營方向的轉變，持續加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發揮上有新突破，在服務企業科學發展上有新作為。

二是要加快實施人才強企戰略，繼續推進“112人才工程”。要盤活內部人才資源，積極引進、使用外部優秀人才，努力培養造就一大批適應集團公司戰略發展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的高級企業管理人才、高級專業技術人才、高級技能人才和黨群工作人才，進一步優化具有大唐特色、有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的人才成長環境，到2010年全面實現“112人才工程”建設目標。

三是要不斷改進人才培養方式，努力實現人才高地的目標。著眼于人才總量和人才素質的提高，適應集團公司結構調整和多元化、國際化發展的需要，科學制定人才培養規劃，充分利用國內外優質培訓資源，不斷拓展人才培養空間和渠道，加緊培養具有創新精神和創新能力的高素質人才和拔尖人才，加緊培養熟悉和掌握大機組、核電、新能源發電及煤炭開發、煤化工、金融等產業管理、專業技術和生產技能的人才，加緊培養具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的國際化人才和復合型人才。

四是要不斷完善開放型人才體系，加快人才結構性調整步伐。要堅持培養和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，把人才引進作為事業發展對人才需求的有效補充。要按照起點高、專業廣和方法活的原則，完善集團公司人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業發展相適應的特殊人才。要通過內部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統內有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，促進高層次人才群體的形成和人才結構的不斷優化。要正確處理培養與引進、人才引進與智力引進的關系，強化人才安全意識，加大系統內人才的保護力度。

五是要不斷完善人才使用、激勵和約束機制，實現人才效能最大化。要堅持物質與精神鼓勵相結合，從職業生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全動態的、多層次的激勵和約束機制。要推行競爭性的薪酬政策，搭建富有挑戰性的工作平臺，加大收入分配向優秀人才傾斜的力度，鼓勵優秀人才承擔企業管理創新、技術攻關等重大課題。要繼續深化人才績效管理，全面實施人才考核及動態管理機制。要努力營造寬松和諧的工作環境和有利于人才脫穎而出的政策環境，做好待遇留人、事業留人和感情留人，為人才效能發揮提供良好的保障機制，全方位釋放人才能量。

6.全力打造“中國大唐”品牌，提高企業核心競爭力

以企業文化和企業品牌為核心的文化軟實力是企業核心競爭能力的重要組成部分。要從高度、深度、廣度進一步鞏固和提高企業文化建設水平，以“中國大唐”品牌塑造優化企業發展環境。

一是要深入開展品牌戰略的研究工作，明確集團公司品牌的定位及傳播方式，制定并落實工作方案，穩步高效地完成“中國大唐”品牌的培育和提升工作，預防和控制品牌風險，使“中國大唐”品牌對內提高職工的忠誠度、自豪感和凝聚力，對外提高集團公司的影響力、輻射力和帶動力。

二是要認真總結集團公司六年的生產經營實踐，探索研究產業鏈延伸、企業并購等新形勢帶來的文化挑戰，進一步豐富和完善同心文化理論體系，進一步加強價值理念體系的培育與轉化，持續地推進安全管理、人才培養、廉政建設等方面的文化入位，以觀念更新推動理念創新，以文化發展帶動管理升級。

三是要重視人文關懷的時代要求，堅持以人為本、文化育人，通過多種方式、多種活動，引導職工養成良好的職業道德和行為規范，幫助職工提高學習創新能力和競爭能力，關注職工的思想困惑和精神壓力，給予職工以精神上的慰藉和充實，鞏固職工與企業共同發展、成果共享的和諧局面。

7.認真做好信訪工作，切實維護企業和職工隊伍穩定

隨著社會發展和改革的深化、各種利益關系的不斷調整，企業內部也出現了許多影響穩定的新情況、新問題。要按照中央的要求，進一步做好信訪和維護穩定工作，加強組織領導，抓好源頭治理、完善長效機制、化解突出矛盾、規范信訪秩序，努力維護團結、穩定、和諧的良好局面。

一是要正確處理好改革、發展與穩定的關系。注意把握好發展速度和各項改革的推行力度，掌握好出臺時機，做到有序推進。發展和改革措施要兼顧不同企業職工的認識水平和利益需求，同時要注意把握好政策的穩定性、連續性與適時調整的關系，在穩定中推進改革發展，通過改革發展解決存在的各種矛盾，促進企業的穩定。

二是要堅持以人為本，依法辦事，按政策辦事，從職工的思想實際出發，認真做好信訪工作。要引導職工正確處理眼前利益和長遠利益、局部利益和整體利益、個人利益和集體利益的關系，要多做提高認識、統一思想、釋疑解惑、凝聚人心的工作，防止激化矛盾。要認真做好不穩定因素的排查工作，針對不同的情況制定具體對策；要建立應對突發事件的預警機制和應急機制，及時把不穩定因素消滅在萌芽狀態，把各類矛盾化解在基層。

三是要切實關心愛護職工群眾，不斷強化“群眾利益無小事”的思想，把妥善解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的重點，繼續深入開展“送溫暖”活動，切實解決好職工困難，維護好職工權益，實現好職工利益，團結和引導廣大職工共建和諧企業，共享發展成果。

8.要加強對群團工作的領導，充分發揮工會、共青團組織的作用

加強黨對工會、共青團組織的領導，充分發揮工會、共青團組織的作用，促進穩定的和諧勞動關系，增強企業的凝聚力和向心力。

一是要進一步加強民主管理、民主監督和民主決策工作。要按照國資委黨委關于建立和完善中央企業職工代表大會制度的有關要求，進一步規范和完善職工代表大會制度，全面落實職代會各項職權，促進勞動關系的和諧穩定。要深化廠務公開工作，規范廠務公開內容、程序和形式，保證職工的知情權和監督權。

二是要進一步深化“大唐杯”勞動競賽活動。通過開展以“節能降耗、挖潛增效”等經濟指標專項競賽活動，引導職工參加技術創新實踐，推動管理創新、技術創新，優化經濟技術指標，推動企業技術進步，提升企業管理水平、盈利能力和綜合競爭實力，推進“兩型”企業建設。要結合創建“工人先鋒號”活動，進一步深入開展“創和諧班組，做優秀職工，為加快進軍世界500強建功立業”活動，大力推進班組建設，激發班組活力，筑牢企業發展基礎。

三是要進一步加強共青團工作。各級團組織要以培養青年人才、建設“兩型”企業為目標，繼續廣泛開展爭創青年安全生產示范崗、青年文明號、青年崗位能手、青工創新創效等活動，引導廣大青年立足崗位鍛煉成才，提高業務素質和技能水平，更好地發揮生力軍和突擊隊作用。

同志們，新的形勢和新的任務對黨建、人才、思想政治工作提出了更高的要求。我們要以科學發展觀為統領，牢記職責、不辱使命、銳意進取、奮發有為，進一步弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業精神，把集團公司黨建、人才、思想政治工作提高到一個新的水平，團結帶領廣大干部職工為促進企業又好又快發展，為早日實現進入世界500強目標而努力奮斗！

第五篇：蘇樹林當選講話

蘇樹林當選講話

當選后，蘇樹林作了講話。他說，大會選舉我擔任福建省人民政府省長，這是3600多萬福建人民的重托。我一定把大家的信任和厚望轉化為做好工作的動力，盡心竭力、忠誠履職，不辱使命、不負重托。從到福建工作的第一天起，我就是福建人了。3個多月來，我深刻認識到：福建獨特的地位和優勢給人以強烈的使命感，只有全身心融入其中，在以往工作的基礎上開拓進取，不斷推進福建發展和海西建設，才能不辜負黨和人民賦予的職責、寄予的期望；福建厚重的民生事業給人以強烈的責任感，只有始終牢記政府前面的“人民”二字，全力組織落實好省委富民政策、辦好惠民實事，才能對得起可親可敬的父老鄉親；福建難得的戰略機遇給人以強烈的緊迫感，只有只爭朝夕、真抓實干，在省委的領導下，與省政府班子成員及干部群眾一道共同努力，才能把政府的工作做好，讓中央和省委放心、讓干部群眾滿意。

蘇樹林表示，作為省長，我將當好“學生”、當好“力工”、當好“服務員”，恪盡職守，永不懈怠。

一要全面落實戰略部署。認真貫徹落實省委八屆九次、十次、十一次全會精神和各項決策部署，圍繞推動科學發展、跨越發展，按照“在更高起點上推進福建發展和海西建設”的新要求，認真細化舉措，精心組織落實，以“三群”聯動發展為突破，“三維”推進項目建設，抓好生財、聚財、用財，加快壯大綜合經濟實力。堅持學習實踐，堅持民主集中制和工作責任制，突破重點難點，夯實基層基礎，不搞短期行為，不做表面文章，過好長久日子。

二要自覺堅持依法行政。嚴格遵守憲法和法律，按照法定權限和程序履行職責，把依法行政的要求貫穿到政府決策、執行、落實各個環節，不斷增強政府的執行力和公信力。依法接受人大及其常委會的法律監督和工作監督，主動接受人民政協的民主監督，自覺接受社會各界和人民群眾的監督，確保行政權力始終在陽光下運行。

三要千方百計為民利民。按照省委的要求，扎實做好保障和改善民生工作，著力完善基本公共服務體系，實現居民收入增長與經濟發展同步、勞動報酬增長與勞動生產率提高同步，支持和促進老區蘇區及欠發達地區加快發展，加強和創新社會管理，把解決群眾切身利益問題的民生工程實施到位，不斷提高人民群眾的幸福指數。

四要始終做到勤政廉政。堅持正確的世界觀、權力觀、事業觀，認真落實黨風廉政建設責任制和廉潔從政各項規定，切實加強黨性修養，以德修身，強化自律，講黨性、重品行、作表率，努力做到為民、務實、清廉，使自己的履職經得起時間和歷史的檢驗。

蘇樹林還就貫徹落實省委貫徹實施海西《規劃》的決定和這次省人大審議通過的《決議》，全面實施海西《規劃》和“十二五”規劃，在更高起點上推進福建發展和海西建設的具體工作措施作了安排。