第一篇：巫山縣恒豐農業公司柚子產業扶貧案例

巫山恒豐農業公司柚子產業扶貧案例

巫山恒豐農業有限責任公司，成立于2015年1月，企業法定代表人袁堂斌，注冊資本金500萬元。企業經營范圍主要是：水果、蔬菜、中藥材種植與銷售、山羊養殖與銷售、水產養殖銷售、農業技術開發及咨詢轉讓、化肥農藥銷售、生態旅游、休閑觀光農家樂。公司自成立以來,一直秉承“適度規模、標準化生產、產業化經營、資源循環利用”的思路發展柚子產業，并采取“公司＋合作社+基地＋農戶”的模式，帶動全村發展三紅蜜柚產業，走出了一條生態保護與產業發展齊頭并進、企業增效與農民增收相得益彰的特色生態產業化扶貧新路子。縣領導多次到基地實地調研，鄉領導也專門到福建考察，對企業發展蜜柚產業帶動群眾致富給予了高度評價。

一、主要做法

1、因地制宜確定產業

三溪鄉三溪村處在河谷地帶，海拔300米，全村有耕地 2500畝。三溪村農業發展相對落后，長期以來，沒有形成骨干產業，仍以傳統種植業為主，土地對農民收入的貢獻率較低。巫山恒豐農業有限責任公司，經過三年試種，并到福建三紅蜜柚種植基地學習考察，認為三溪村有土地資源，有種 植柚子的傳統，更重要的是三溪的土壤、氣候很適合三紅蜜柚的生長。而且三紅蜜柚品質好，價格高，市場前潛力十分廣闊。在廣泛調研的基礎上，確定了把三紅蜜柚作為公司的主要產業，并制定了發展規劃。

2、創新模式驅動發展

發展農業產業化的主要瓶頸是土地集約化經營。為此，巫山恒豐農業有限公司進行走訪調查摸底，在遵照群眾意愿的基礎上，探索出了四種經營模式：一是租賃，公司以每畝300元租金租用農戶的土地，進行集中栽植，由公司管理、經營。二是返包管理,統一規劃種植三紅蜜柚后，再以每年900元/畝返包給農戶管理，投入、收益、風險均由公司承擔。三是入股經營,有一定技術和勞動能力的農民將土地入股合作社并成為社員，參與合作社經營管理，獲得一定的基本工資和股份分紅。四是入社經營，對有經營頭腦，有投資能力的農戶，由公司免費提供種苗，農藥，合作社“統一管理、統一收購、統一品牌、統一銷售”的方式。按照上述四種經營模式，目前以在三溪種植1700畝。

3、企業兜底避開風險

巫山恒豐農業有限責任公司創新經營模式，由公司統一組織，成立專業合作社，采取“公司+合作社+基地+農戶”產業發展模式，免費提供優質三紅蜜柚種苗，免費提供技術服務、農藥，統一組織肥料，簽訂合同承諾按市場價格優先 回收產品。由于農戶只出土地和管理，一切投資都由公司承擔，解決了種植農戶的后顧之憂。同時，農戶在管理上都給予了一定的報酬，種植農戶沒有任何風險。

4、做好服務調動積極性

一是做好技術服務。加強了與福建蜜柚基地、西南大學的合作，每年請專家教授到社指導。同時，積極組織專業技術人員到福建考察、培訓，費用由公司承擔。目前已舉辦各類培訓班12期、培訓社員620人次。二是物質服務，種植蜜柚所需要的肥料、農藥等，由公司統一采購，一條龍服務，讓社員一心一意抓技術、搞生產、謀發展，降低生產經營的成本。四是資金服務。為滿足部分資金緊缺社員的發展需要，合作社通過政府獎補資金等各種涉農資金，向金融機構申請抵押貸款和小額貸款等多種信貸支持。

二、取得的成效

1、產業快速壯大

通過此上的模式，巫山恒豐農業有限公司得到了快速發展，公司成立一年來，已成為巫山種植面積最大，發展品質最優，規范化種植最好的蜜柚產業園，已在三溪村種植1700畝。今年，蜜柚種植受到三溪鄉黨委的高度重視，由鄉長帶隊，村干部參與，深入福建三紅蜜柚種植基地考察，將進一步擴大規模，在三溪全鄉種植，成為三溪鄉主導產業。

2、農民收入增加 巫山恒豐農業有限責任公司以創辦農民專業合作社的方式，帶動全村145戶農戶參與三紅蜜柚的種植，對促進農民增收特別是貧困農民致富起到了積極的作用。一是土地流轉租金，農民能得到每畝一次性 3000元的土地出租收益。二是勞務收入。農民通過土地返包管理可以獲得每年每畝900元的工資收入；部分留守婦女和年紀較大的農民在合作社打工能夠得到每天100元不等的勞務報酬。

3、推動了發展

通過蜜柚產業的發展，廣大農民將荒山、荒坡、田邊、地角進行了充分利用，有效地利用了資源。特別是通過產業的發展，增大了投入，改善了基礎設施，全村的道路、水利、耕作道路都進行了建設，村容村貌得到了改善，從而增強了群眾發展產業的信心。

三、幾點體會

1、思路是關鍵。“思路決定出路?！币l展一個產業，關鍵在于選好一條適合當地實際的發展路子。巫山恒豐農業有限責任公司就是立足于豐富的土地資源，在科學試種的基礎上，因地制宜地制定了產業發展規劃，并創新舉措，推動了產業的快速發展。

2、共羸是基礎。公司要發展贏利，農民要增收致富。公司以保障農戶利益為核心，根據不同農戶的需求，采取不同的土地流轉模式，發展思路兼顧公司、農戶、合作社等各 方利益，促進了土地流轉工作的穩步開展；免費贈送苗木、提供農藥和技術服務，簽訂合同承諾按市場價格優先回收產品，讓農民從中得到實惠，激發了農民參與種植的積極性，實現了公司、合作社、農戶的互惠互利、合作共贏。

3、發展是根本。為了確保種植農戶有一個穩定的經濟收入，公司制定了以短養長，長短結合的發展思路。在種植三紅蜜柚前幾年，由于沒有收入，蜜柚園又不可能種植高桿作物。公司便組織農戶種植蔬菜，由公司統一向外銷售。今年種植的南瓜就喜獲豐收，每畝可收入1200元左右。當蜜柚園成林后，公司開展土雞養殖，每畝散養20只，不斷延伸產業鏈，不斷提高公司經營水平和輻射帶動農民增收致富的能力，這樣才會贏得群眾的充分信賴和大力支持，他們種植的積極性才會提高，產業才能得到健康發展。

第二篇：產業精準扶貧及案例分享試題答案

產業精準扶貧及案例分享

? o o o o ? o o o o ? 1.產業扶貧的目標是（）。（單選題3分）A.絕對收入要提高

B.絕對收入和相對收入都要提高 C.相對收入要提高

得分：3分

D.絕對收入和相對收入至少一項提高

2.貧富發生的理論框架包括結構主義和（）。（單選題3分）A.文化主義 B.沙文主義 C.宗教主義 D.自由主義

3.1978年至1985年，農業增長7%，經濟增長13%，幾億人減貧，這屬于減貧機制中的（）。（單選題3分）

得分：0分

得分：0分

o o o o ? o o o A.農業為主體動力的減貧 B.非農業產業和勞動力轉移 C.綜合性動力

D.工業為主體動力的減貧

4.扶貧對象分成貧困人口和（）。（單選題3分）A.沒住房人口 B.沒工作人口 C.低收入人口

得分：3分 o ? D.中低收入人口

5.政府將稅收做成公共物品，例如教育、衛生等，然后再通過社會公正地分配到大家，這屬于（）。（單選題3分）

得分：0分

o o o o ? A.瞄準性的經濟開發 B.社會公平再分配 C.社會保護性的再分配 D.瞄準性的政府投入

6.從2001年到2006年，因采用現價標準，每年都根據物價上漲進行微調，標準介于（）元間。（單選題3分）

得分：0分

o o o o ? o o o o ? A.300—400 B.400—500 C.500—600 D.600—700 7.貧富發生的理論框架包括文化主義和（）。（單選題3分）A.愛國主義 B.沙文主義 C.結構主義 D.自由主義

8.2011年，扶貧標準增加到2300元，這個標準已經（）世界銀行每天1美元的國際貧困標準。（單選題3分）

得分：3分

得分：0分

o o A.非常接近B.高于 o o ? C.低于 D.持平

9.貧困是一種文化，而且可以傳遞。這種說法是基于（）。（單選題3分）分：3分

得o o o o ? A.結構主義的框架 B.文化主義的框架 C.非結構主義的框架 D.非文化主義的框架

10.產業扶貧的核心是通過（），拉平窮人與富裕人的能力差異，從而使得窮人在市場中增加收入。（單選題3分）

得分：3分

o o o o ? o o o o ? o o A.瞄準性的資源投入 B.政府補貼 C.企業補貼 D.稅收優惠

11.開發式扶貧主要做三件事，包括（）。（多選題3分）A.基礎設施 B.技術開發 C.人力資源開發 D.人員開發

12.產業扶貧的風險包括（）。（多選題3分）A.投資不均 B.尋租

得分：0分

得分：3分 o o ? o o o o ? o o o o ? o o o o ? o o o o C.市場

D.差距可能拉大

13.下列（）屬于瞄準性的經濟開發。（多選題3分）A.免稅 B.信貸 C.教育培訓 D.就業

14.開發式扶貧機制的具體內容包括（）。（多選題3分）A.提高窮人的知識水平和市場競爭力 B.政府為農民的產業多投錢

C.公共資源投入消除或緩解窮人獲取收入的瓶頸 D.賦予窮人能夠產生收入的技術

15.產業扶貧的模式包括（）。（多選題3分）A.公司+農戶 B.銷售合作社 C.完全的生產合作 D.投資農戶

16.產業扶貧的啟示包括（）。（多選題3分）

得分：3分 得分：0分

得分：3分 得分：0分

A.絕收收入提高與相對收入增加的問題 B.產業扶貧可能導致的收入分化 C.產業發展的可持續性問題 D.誰是產業扶貧的最大受益者 ? 17.農村貧困人口數量龐大，不可能采取收入補貼式的扶貧的原因是（）。（多選題3分）得分：3分

A.財力達不到 B.人數不清 C.管理困難 D.逆向激勵

18.緩解貧困的框架包括（）。（多選題3分）A.社會保護性的再分配 B.瞄準性的經濟開發 C.政策支持 D.稅收優惠

19.中國農村貧困地區的減貧機制包括（）。（多選題3分）A.工業為主體動力的減貧 B.農業為主體動力的減貧 C.非農業產業和勞動力轉移 D.綜合性動力

20.海晏縣甘子河鄉俄日村的旅游產業扶貧模式包括（）。（多選題3分）0分

得分：

得分：0分

得分：0分 o o o o ? o o o o ? o o o o ?

o o o o A.參與式 B.訂單式 C.分紅式 D.入工培訓式 ? 21.從某種意義上來講，我國有些貧困問題是屬于結構性的。（判斷題3分）分：3分

得o o ? o o ? 正確 錯誤

22.貧困是一種文化，而且可以傳遞。（判斷題3分）正確 錯誤

23.消除我國的貧富差異一定要通過巨大的社會變革來實現。（判斷題3分）分：3分

得

得分：3分

o o ? 正確 錯誤

24.馬克思主義的基于資本主義制度的分析，認為在資本主義的體制下，無產階級的貧困化是不可避免的。（判斷題3分）

得分：0分

o o ? o o ? 正確 錯誤

25.進人21世紀以來，農村扶貧標準一直比較固定。（判斷題3分）正確 錯誤

26.保護式扶貧主要是針對沒有開發能力的，例如五保戶、殘疾戶等。（判斷題3分）得分：3分

正確 錯誤

得分：3分

o o ? 27.社會保護性的再分配是現代國家解決結構性的貧困問題的一種方法。（判斷題3分）得分：3分

正確 錯誤

28.在社會中公平分配公共物品屬于瞄準性的經濟開發。（判斷題3分）分

得分：3o o ?

o o ? 正確 錯誤

29.政府將稅收做成公共物品，例如教育、衛生等，然后再通過社會公正地分配到大家，這屬于社會保護性的再分配。（判斷題3分）

得分：3分

o o ? o o 正確 錯誤

30.開發式扶貧是中國農村扶貧的主要特點。（判斷題3分）正確 錯誤

得分：3分

第三篇：湖北方信恒豐農業有限公司2012廣告宣傳計劃

湖北方信恒豐農業有限公司2012廣告宣傳計劃

致媒體朋友：

湖北方信恒豐農業有限公司始創于2005年，是一家集無公害、有機蔬菜、水果種植、收儲、批發、加工、冷藏、各類食材配送、生鮮便利連鎖超市投資與管理為一體的專業化生鮮農產品生產及流通企業，公司注冊及實收資本金2300萬元，是國家商務部批準的現代農產品流通試點企業。

湖北方信恒豐公司旗下主要有5大塊：

1：坐地式蔬菜批發業務。

2：集團大客戶水果蔬菜配送（武漢市45%的高校食堂蔬菜配送）。

3：天天鮮生鮮便利超市（目前以開店10家，今年計劃武昌區開店100家）。

4：天天鮮網上商城。

5：全國最大的果蔬購銷平臺

計劃宣傳媒體如下：

平面媒體類：

湖北日報、長江日報、長江商報、楚天都市報、楚天金報、農村日報、武漢晨報、武漢晚報及行業類雜志（軟文+硬廣形式）

廣播類媒體：

湖北省臺廣播及武漢廣播媒體新聞專訪+欄目贊助+欄目聽眾互動的禮品贊助形式

電視類媒體：

湖北經視+武漢電視臺（1-3分鐘的小專題+欄目植入式廣告）

網絡媒體：

全國網絡媒體可以發軟文的可以聯系

公交媒體：

公交車載電視、公交車尾貼、公交語音報站、公交車內掛旗及座椅靠背

戶外媒體：

三環沿線3-8個牌子 周期6個月

電子大屏：光谷大屏、省委大屏、中南大屏、取水樓大屏

期刊媒體：

武漢的各種高端雜志的專訪及廣告

地 址：湖北省武漢市東湖開發區高新大道412號梓州花園一樓（756、913茶棚下車即到）了解公司更多信息請登錄公司網站查詢：http://.cn/

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第四篇：產業公司經典案例—黨建帶團建

產業有限公司公司黨建帶團建案例

一、活動的目的及意義

黨建帶團建”是新時期基層團的建設的重要途徑。產業有限公司黨委在抓好基層黨建的同時，加強對基層團組織的領導，堅持黨、團建配套聯動，相互促進，共同發展，使基層團的建設隨著基層黨建的展而發展，進一步做好黨的青年工作，鞏固黨的青年群眾基礎。

二、主要內容及開展模式

產業有限公司各級團組織以生產經營為中心，按照新時期黨建要求，堅持走“黨建帶團建、黨團共建”路子，把團的組織建設納入黨的配套建設之中，把團員隊伍建設納入黨員后備隊伍建設之中，把團的干部隊伍建設納入黨的年輕干部培養序列之中，把團的活動納入黨的中心工作之中，把團的發展納入發展規劃之中，實現黨團思想教育同步抓，黨團基層組織同步建，黨團工作任務同步下，黨團檢查同步搞，黨團干部考核同步考，形成了黨團共建、整體推進的“五納入五同步”格局，使共青團工作充滿生機和活力，呈現出全面發展的良好局面。

1、黨團共建強隊伍，不斷提高青年思想素質

在公司黨團共建的實踐中，產司黨委始終把提高團干部隊伍、團員隊伍的素質作為重要任務來抓，始終把青年作為思想教育的重點對象和重點層次抓緊抓落實。同時，準確把握青年職工的思想特點，及時了解他們的思想熱點，為團組織引導團員青年服務中心、服務大局提供高素質保證。

（1）黨團聯合“施教”，提高青年思想政治素質。從思想政治教育、廠情教育、愛崗敬業教育等方面提高青年職工的思想素質。（2）黨團聯合“推優”，促進青年人才脫穎而出。產司團委根據黨委的要求，進一步加大了“推優”工作力度，堅持以“一線、青知、團干”為重點，加大對他們的教育培育力度，建立“推優”工作檔案，使更多的優秀青年成為入黨積極分子，不斷為黨組織輸送新鮮血液，切實壯大青年黨員隊伍。

2、黨團共建強素質，不斷提高青工技能水平

產司黨委和團委高度重視培育青年崗位建功的典型，強化團員青年的創業意識。根據公司《關于開展青年技能振興計劃活動的實施辦法》和《產業公司青年職業生涯設計導航活動實施意見》，公司各級團組織把青年職業生涯設計作為開發青年人力資源的重要活動載體，幫助青年科學地設計職業目標，用共青團的工作和活動引導青年樹立終身學習的理念，努力做到學習工作化、工作學習化，全面提升廣大青年的素質。

3、黨團共建強組織，不斷增創組織網絡優勢

公司黨委高度重視團委的組織機構建設。在黨委的指導下，團委圍繞結構調整，認真清理本單位團組織狀況，依托黨的建設來加強團的建設，做到黨建工作重點在哪里，團建工作重點就放在哪里，使團組織與黨組織配套建設，整體推進，共同發展。產司黨委將基層單位團組織建設納入了各單位《黨建工作承包責任書》中，作為一項重要指標進行考核。產司團委同時開展了團建工作同業務競賽，制訂了《關于下發產業公司團建工作同業務競賽活動考核辦法的通知》。在加強組織建設的同時，產司團委還狠抓團干部隊伍和團員隊伍建設。通過“公推直選”，選拔出組織信任，團員滿意的優秀青年擔任團支部書記。同時加強團員教育管理，建設一支能夠充分發揮模范帶頭作用的團員隊伍。公司團委按照證檔分離、交叉覆蓋、動 態管理的原則，實行流動團員報道制度，加強流動團員管理。出臺了《流動團員管理辦法》，并建立了電子團員檔案。

4、黨團共建強服務，不斷增強團的活動優勢

在“黨建帶團建”的過程中，產司黨委經常給團組織交任務、壓擔子、提要求，為團組織服務中心、服務青年提供廣闊的空間和舞臺。通過基層黨團共建的方式，一方面圍繞技術攻關、生產中的薄弱環節開展黨團員“一幫一”、“一帶一”活動，繼續在團員青年和青年班組中深入開展青年創新創效活動、爭創青年文明號（生產線）、技術練兵、導師帶徒等一系列行之有效的活動，充分發揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用。

三、活動成效

產業有限公司團委通過深入開展“黨建帶團建”工作，使青年職工的思想素質、專業技能得到較大提升，同時團組織的工作內容和活動方式也得到改進，使整個基層團建工作提高到一個新水平。產業有限公司被集團公司評為“黨建帶團建優秀黨委”。

四、案例簡評

基層“黨建帶團建”，根本在“建”，關鍵在“帶”。通過“黨建帶團建”能夠使共青團組織的先進性在新的歷史條件下得到更充分的體現，使青年的作用在新的歷史時期得到更充分的發揮，更好地為黨的建設新的偉大工程服務，不斷鞏固黨的青年群眾基礎。

第五篇：農業產業化轉型升典型案例[恒頂食品]

農業產業化轉型升級典型案例（科技創新）

江西恒頂食品有限公司

（2017年1月）

江西恒頂食品有限公司創辦于2006年。公司位于交通便利的糧食生產大縣豐城市高新技術產業園區。公司主要利用豐城電廠蒸汽余熱從事大米及五谷粗糧深加工；目前公司注冊資本5000萬元，擁有職工人數360余人，其中技術人員52人、科研人員32人。公司已通過ISO 22000食品安全管理體系認證和清真食品管理體系認證。榮獲國家高新技術企業，節能減排科技創新示范企業；2016年10月認定為農業產業化國家重點龍頭企業。2015年，公司收購了江西中超生物科技有限公司；公司現有大米糖漿生產線2條、植脂末生產線6條、五谷粗糧粉生產線1條，大米蛋白粉（肽）生產線1條，可年產大米糖漿20萬噸、植脂末6萬噸,大米蛋白粉（肽）8000多噸、五谷粗糧粉5000噸，穩居大米糖漿、大米蛋白粉（肽）全國第一，植脂末行業全國前三。

公司依托粉末油脂（植脂末）產品為中心，上游建設大米糖漿生產、下游發展果蔬粉、五谷粗糧、果汁果醬、凍米糖生產，橫向發展大米蛋白粉（肽）。建立科技工程研發中心（江西省稻谷副產品高值化利用工程研究中心），加大研發投入，實施科技創新，發展可持續循環經濟。2016年實現銷售收入3.02億元，上繳稅收941萬元，凈利潤1300萬元。帶動本地區糧食果蔬種植發展，形成農業產業化鏈式發展，稻米深加工全國的典范。

公司遵循“科技是第一生產力”、“清潔生產”、“循環經濟”的科學發展理念，科技創新從“增產量”向“調結構”和“提品質”轉變，通過結構調整、提升技術水平、強化污染治理，控制和削減污染物的排放，促進農業產業化轉型升級。具體思路如下： 一是在“大農業、大食物”理念指導下，以技術創新為引領，全方位、多途徑開發食物資源，為消費者提供品種多樣的農產品，促進消費結構升級。在此方面，加強食品（農產品）深加工科技創新是一個重點。

二是為提高農產品質量安全水平提供技術支撐與保障。適應城鄉居民食品結構升級的需要，大力推進標準化生產與品牌化營銷，特別是要為提高消費者對國內農產品的信任度提供有效技術手段。加快健全從農田到餐桌的農產品質量和食品安全監管體系，建立全程可追溯、互聯共享的信息平臺，加強標準體系建設，健全風險監測評估和檢驗檢測體系。具體做法如下：

（一）組建研發機構，實施科技戰略：

2013年，公司成立了科技研發、節能減排工作組，由總經理直接領導，全員參與，研究和實施節能減排技術。2015年8月成立了“江西省谷物精深加工工程技術研究中心”，年研發投入占銷售額的4%以上，實施科技創新活動。

（二）組建研發團隊，實施人才戰略：

研發團隊52人，大專以上學歷25人，專業研發技術人才占公司總員工的12%以上；另與南昌大學長期產學研合作，從事稻米精深加工研發。研發部也直接抽調節能減排科研人員10人，組織研究節能減排生產技術。2013-2016總計完成17項研發項目；江西省重點科技支撐計劃項目1項；江西省“5511重大研發工程”1項。

（三）組成產業合作聯盟，實施協同戰略：

公司與江西省天玉油脂食品有限公司及南昌大學合作項目---稻米全價利用生產技術示范，被列為2015年江西省農業重點農業科技支撐項目，也是企業合作典范。2016年10月，公司與金農米業集團公司，江西省天玉油脂食品有限公司，南昌大學共同申報江西省“5511工程”項目----“早秈米加工副產物高值利用關鍵技術及產業化”，組成產業合作聯盟，充分發揮各自優勢，促進稻米精深加工。在農業產業化龍頭企業的帶動下，區域產業規模進一步壯大。

（四）規范企業管理，實施管理創新戰略： 公司大量引進專業技術及管理人才，并大力發展培訓事業，加強管理創新。公司建立了全員參與的科技創新節能減排考核激勵機制。建立了有效的食品安全監控檢測體系，全體員工的產品質量安全意識大大提高，企業管理更加規范。公司未發生過食品質量安全事故；企業通過ISO 22000食品安全管理體系認證；也贏得了諸如喜之郎、康師傅、中食盈科等知名企業認可和合作。

（五）農業品牌、互聯網、出口貿易建設，實施市場戰略：

“恒頂”是省著名商標。這些產品認證和品牌在市場上的影響力逐步提升，公司在行業排名第三、江西省第一。公司與時俱進，開拓互聯網營銷，發展出口貿易，2016年出口8500萬元。充分帶動了本地大米、果蔬加工產業的發展，提高了農業的綜合效益。

（六）科技創新成效明顯：

公司先后開發出56個新品，極大豐富市場。獲得專利授權14項，軟件著作權3項，申請發明專利2項，江西省重點新產品2項。即大米蛋白肽和酶解速溶燕麥粉。其中食品級蛋白粉（肽）是利用淀粉糖漿生產過程產生的副產品（米渣）為原料，經酶解提純（除雜、除農殘、除重金屬）工藝制成，解決了除重金屬技術難題，同時產品附加值大大提高。目前已經完成科技轉化，建成完整的產品示范線。產品銷售連續6年保持20%的增長，其中科技創新產品占比逐年增大，為企業持續發展開辟新天地。

公司通過結構調整、提升技術水平、強化污染治理，控制和削減污染物的排放。在配方、工藝、設備、建筑等設計過程中，始終把節能減排放在重要位置，通過實施節能減排技術，公司綜合能耗較上年降低5%以上，取得較好的效果。

公司2016年實現銷售收入3.02億元，上繳稅收941萬元，凈利潤1300萬元。帶動本地區糧食果蔬種植發展，形成農業產業化鏈式發展，稻米精深加工全國的典范。