第一篇：公共衛(wèi)生“崗位練兵、技術(shù)比武”活動各專業(yè)大綱

8.非傳染病預防控制

慢病科掌

一、我國慢性非傳染性疾病預防控制概況 握

1.慢性非傳染性疾病的定義和范圍

定義：慢性非傳染性疾病，指從發(fā)現(xiàn)之日起算超過3個月的非傳染性疾病，起病時間長、缺乏明確的病因證據(jù)，一旦發(fā)病即病情遷延不愈的非傳染性疾病的概括性總稱。范圍：

2.慢性非傳性疾病的流行狀況和趨勢 慢病發(fā)病率和死亡率居高不下 疾病負擔不堪重負 危險因素水平持續(xù)上升

3.慢性非傳染性疾病的防治策略和措施P59-61 貫徹落實衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定 充分利用衛(wèi)生系統(tǒng)改革的機遇 采用社會-心理-生理醫(yī)學模式

二、慢性非傳染性疾病常用流行病學研究與評估方法

1.定量研究

2.定性研究

三、慢性病相關信息的收集和利用 1.慢性病監(jiān)測概述p133 2.慢性病危險因素監(jiān)測 3.發(fā)（患）病率監(jiān)測 4.健康檔案

5.死因監(jiān)測

四、慢性非傳染性疾病社區(qū)綜合防治 1.概述

2.綜合防治模式介紹

3.慢性病社區(qū)綜合防治

五、針對不同危險因素的干預

1.慢性非傳染性疾病危險因素的定義和特點 2.危險因素的干預策略和措施

六、我國主要慢性非傳染性疾病的預防和控制 1.高血壓 2.糖尿病 3.腫瘤

4.慢性阻塞性肺部疾患 5.肥胖

七、意外傷害預防 1.概念和流行狀況 2.信息收集方法

3.預防策略

第二篇：崗位練兵和技術(shù)比武活動管理辦法

崗位練兵和技術(shù)比武活動管理辦法

一、目的

為進一步提升員工崗位操作技能，提高勞動生產(chǎn)效率，推動安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等工作的深入開展.二、組織領導

為加強對崗位練兵活動、技能比武的組織領導，特成立領導小組。

組 長：李士得 副組長：劉利、曹智廣

成 員：曾啟停、羅勇煌、何洪文、孫延舟、韓飛、李宇安、沈紅、王剛

三、活動內(nèi)容及時間安排

（一）參與活動的崗位

1、制版車間崗位練兵

2、印刷車間崗位練兵

3、裱啤車間崗位練兵

4、裝訂車間崗位練兵

5、手工車間崗位練兵

6、物控部崗位練兵

7、品管部崗位練兵

8、印前車間崗位練兵

（二）時間安排

1、策劃階段（2011年9月1日—9月30日）：工廠各車間部門應制定具體的策劃活動方案。

2、練習階段（2011年10月1日—10月30日）：參與練兵比武的員工在本崗位進行實操，熟練掌握相關操作、技術(shù)要領，學習相關知識，為下一步參賽作準備。

3、比賽階段（2011年11月1日起）：按照策劃好的具體方案進行正式比賽。屆時生產(chǎn)部組織人員參加，監(jiān)督比賽過程的公平性和結(jié)果的有效性。

四、獎勵辦法

根據(jù)參與某項練兵人數(shù)的多少和達到的技能水平，確定獎勵名額。通過開展練兵比武活動，對確實取得顯著成效并長期保持成果的員工，公司評先時優(yōu)先考慮。

五、安全保障措施

1、加強安全培訓，以班組為基礎導入安全文化。

2、安全管理的關鍵在現(xiàn)場，管理、骨干人員都要深入現(xiàn)場排查不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。

3、要重視員工現(xiàn)場作業(yè)的行為規(guī)范，嚴肅查處習慣性違章作業(yè)行為，對高溫設備等危險作業(yè)現(xiàn)場必須重點加強安全監(jiān)護，預防人的不安全行為造成事故的發(fā)生。

六、活動要求

1、練兵比武活動要堅持“安全 則。

2、要本著“干什么、學什么、練什么”的原則開展活動，做到理論學習與實際工作相結(jié)合，既要動手，又要動腦； 既比效率，又比質(zhì)量；既比業(yè)務又比技能。

3、練兵比武活動以先學（學理論）后練、先練后比為順序，以穩(wěn)步提高、保持成果為目標。通過開展活動達到鍛煉隊伍、提高員工素質(zhì)的作用，營造學技能、鉆業(yè)務的濃厚氛圍。

制作：

審核：

核準：

第三篇：“崗位練兵、技術(shù)比武”實施方案

北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”

活動實施方案

根據(jù)津南衛(wèi)黨（2010）163號文件精神和天津市衛(wèi)生行業(yè)開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動大綱，認真貫徹落實8月30日津南區(qū)衛(wèi)生局關于“崗位練兵、技術(shù)比武”活動專題會議精神，特制定北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”活動實施方案。

一、組織領導

為充分貫徹落實本次活動實施內(nèi)容，加強本次活動的組織指導能力，使本次活動達到預期效果，切實抓好落實，提高技術(shù)水平和服務能力，做好組織工作，成立北閘口鎮(zhèn)衛(wèi)生院“崗位練兵、技術(shù)比武”活動領導小組：

組長：宮敬義

副組長：袁崗楊桂林田鵬馮崇敬劉明雷長紅 成員：孫富坤趙義林馬金華孟憲成楊洪琴郭萬欣李鳳生馬世利盧靜劉玉洪張洪英宋文霞寧淑玲

二、指導思想

以鄧小平理療和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動，貫徹落實黨中央、國務院對衛(wèi)生工作的總體部署和市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生局的要求，按照區(qū)委、區(qū)政府2010年對衛(wèi)生工作的總體要求，不斷加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提 1

高醫(yī)療服務水平，推進各項工作順利發(fā)展。

三、目標任務

根據(jù)各科室實際和人員崗位職責，保證全院參與，在廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、五比一創(chuàng)”活動的基礎上，以“崗位練兵、技術(shù)比武”為活動平臺，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務能力，使我院工作作風明顯改進，技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)明顯提高。

四、參加范圍

院所有科室社區(qū)站全體人員，具體包括：門診醫(yī)療科、藥劑科、護理部、婦兒保（婦幼保?。⒎辣＝M、社區(qū)科、中醫(yī)科、檢驗科、放射科、醫(yī)?？?、財務科、業(yè)務辦公室、班子成員。

五、活動具體安排

本次活動由院活動領導小組統(tǒng)籌安排，根據(jù)實際工作劃分為臨床醫(yī)技技術(shù)比武、公共衛(wèi)生服務技術(shù)比武和行政后勤技術(shù)比武三部分，共14個小組，各小組負責人制定本組活動實施方案，明確活動目的、任務、內(nèi)容、形式及目標，由院領導小組統(tǒng)籌安排比賽時間，全部比賽在10月30日前完成，對各小組評選出的技術(shù)能手進行表彰并全院公示。

（一）、臨床醫(yī)技部分

臨床醫(yī)技部分劃分為6個小組，包括：門診醫(yī)療組（馬金華、馬世利組織實施）、藥劑組（趙義林、宋文霞組織實施）、中醫(yī)組（佟福祥組織實施）、護理組（郭萬欣、寧淑玲組織實施）、檢驗組（楊洪琴組織實施）、放射組（孟憲成組織實施）；

（二）、公共衛(wèi)生服務部分

公共衛(wèi)生服務部分劃分為3個小組，包括：婦保兒保組（馮崇敬組織實施）、防保組（雷長紅組織實施）、社區(qū)衛(wèi)生組（楊桂林組織實施）；

（三）、行政后勤部分

行政后勤部分劃分為5個小組，包括：領導班子組（宮敬義組織實施）、行政辦公組（孫富坤組織實施）、法律法規(guī)組（雷長紅組織實施）、財務收費組（劉明組織實施）、醫(yī)保組（吳崇蘭組織實施）。

六、活動要求

各科室要高度重視，積極動員，認真組織，明確目標，切實抓好落實并達到預期效果，努力營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)職工熱情，各負責組織人員做好動員和組織工作，確保全員參與，比賽項目與日常工作相結(jié)合，保證形式多樣化，業(yè)務科負責大力宣傳練兵活動和先進典型、經(jīng)驗做法和工作成效，樹立我院嶄新形象，及時將活動信息報送局黨辦。

附：各小組活動實施方案

二〇一〇年九月八日

第四篇：崗位練兵技術(shù)比武實施方案

文明單位創(chuàng)建材料

茶店財稅所

崗位大練兵和技術(shù)比武活動實施方案

為了進一步提高職工理論水平和專業(yè)崗位技能，激勵員工比學趕超，不斷提高自身素質(zhì)。決定在全所開展崗位大練兵活動。為確保崗位大練兵活動的順利開展，特制定本實施方案。

一、指導思想

以《林州市基層財政規(guī)章制度匯編》為指導，堅持“缺什么、補什么、干什么、練什么、強項比強項”的原則，按照“全員參與、重在基層，立足崗位、切合實際，因崗施教、注重實效”的要求，通過個人自學、集中培訓、專題研討、經(jīng)驗交流等多種方式，大力抓好各崗位的學習和各項專業(yè)技能訓練，從而進一步增強廣大職工的適崗能力，實現(xiàn)“做標準事、干標準活”的總體目標，推動全所各項工作再上新水平。

二、崗位練兵和技術(shù)比武的主要內(nèi)容

根據(jù)《林州市基層財政規(guī)章制度匯編》的要求，重點提高專業(yè)技能，內(nèi)容包括崗位應知應會及相關專業(yè)知識。崗位練兵分為理論知識學習和操作技能訓練，技術(shù)比武分為理論考試和操作比賽兩種形式。

三、組織領導

組長：常鐵如

組員：李鎖青 張衛(wèi)國 宋留瓊 尚婧

四、實施步驟

(一)安排部署

1.制定方案。結(jié)合本所崗位實際情況，制定出本所的具體練兵方案，明確內(nèi)容、時間、規(guī)則、激勵辦法等。

2.思想動員。召開動員大會，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，營造氛圍，使廣大職工充分認識到崗位練兵的重要性，進一步增強責任感和緊迫感，激發(fā)他們的自覺性和主動性，積極投身到崗位練兵和技術(shù)比武的活動中來。

(二)組織實施

1.時間間隔。每半年舉行一次崗位練兵和技術(shù)比武。

2.練兵原則。崗位大練兵關鍵是練兵，重點在業(yè)務規(guī)范。崗位練兵和技術(shù)比武必須堅持常態(tài)化、規(guī)范化，增強針對性和實效性，有力推動職工技能水平穩(wěn)步提升。

（三）檢查評比

根據(jù)崗位練兵和技術(shù)比武開展情況，在組織崗位練兵活動檢查驗收的基礎上，對崗位練兵和技術(shù)比武積極主動、富有成效的給予重獎，對消極應付、收效甚微的給予重罰。

五、幾點要求

(一)提高認識，高度重視

組織所內(nèi)全體人員，認真學習領會崗位練兵和技術(shù)比武的有關精神，引導大家不斷提高對開展大練兵活動重要意義的認識，明確大練兵活動的內(nèi)容、目標和要求，不斷增強參與的自覺性、積極性和主動性。

(二)結(jié)合實際，突出重點

在制定練兵方案和組織大練兵活動時，要結(jié)合實際，注重實效，突出重點，突出特色。堅持“缺什么、補什么、干什么、練什么、強項比強項”的原則，按照“全員參與、重在基層，立足崗位、切合實際，因崗施教、注重實效”的要求，通過個人自學、集中培訓、專題研討、經(jīng)驗交流等多種方式，大力抓好各崗位的學習和各項專業(yè)技能訓練，以確保練兵質(zhì)量和效果。

(三)搞好保障，措施到位

1.建立大練兵工作運行機制。明確大練兵活動的內(nèi)容、目標和要求，認真抓好組織落實，確保練兵比武取得實效。

2.建立大練兵考核考評機制。在制定練兵和比賽方案時要考慮制定嚴格、科學、公正的練兵考核、考評辦法，對勤學苦練、成績優(yōu)秀的給予重獎，對懶于學習、敷衍了事的給予重罰。

二0一二年二月二十日

第五篇：崗位練兵技術(shù)比武實施細則

設備科深入開展

“崗位練兵、技術(shù)比武”活動實施細則

積極響應天津市衛(wèi)生局、天津市第四中心醫(yī)院黨委關于開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動要求，組織全科工程技術(shù)人員及管理工作人員，認真學習活動精神及要求，明確認識開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動的目的、意義，樹立干一行、愛一行、學一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神，熟練掌握基本理論知識、努力提高專業(yè)技能，不斷增強服務水平。

一、準備階段：2010年8月30日—2010年9月5日 全科人員認真學習設

備科工作職責及各項規(guī)章制度，明確每個崗位的工作要求，制定各個崗位的學習目標及技術(shù)要求。

1、設備管理人員： 認真學習衛(wèi)生局醫(yī)療設備相關管理規(guī)定及醫(yī)療設備管理制度，做到賬目清、記錄細、管理精、檔案全；

2、計量管理人員：認真學習掌握國家計量法規(guī)有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行計量管理制度、計量器具臺帳清細、周檢計劃齊全、檢定記錄及檢定證書保存完好；

3、維修工程技術(shù)人員：熟練掌握基礎理論知識及設備維修技能，制定一項維修計劃，精確完成維修任務。

二、練兵階段：9月6日—9月29日 按照各自的維修計劃及維修任務，開

展針對性訓練，完成理論知識的論述，提高操作技術(shù)的能力，達到設備維修的高水平。

三、練兵計劃：按職稱及現(xiàn)維修工作分工，制定理論知識及應用技術(shù)練兵

計劃，由每個人分別準備資料，練基本功，并進行考試。

高級工程師 ：李如彬---生物醫(yī)學工程的基礎理論知識、臨床醫(yī)學工程包括

那些范圍、。

工程師職稱：羅強---醫(yī)療設備基礎理論、醫(yī)療設備包括幾類產(chǎn)品、心電監(jiān)護儀的臨床應用；李萱---電氣自動化基礎理論在醫(yī)療設備中的應用：楊蕾---機械制造基礎理論知識，在醫(yī)療設備上的應用；李明華、李治強---CT基本原理及臨床應用、X光機工作原理、包括及部分、高頻X光機工作原理。助理工程師 ：王楠林---通訊系統(tǒng)、視頻儀器在醫(yī)療設備中的哪些設備上應用，基礎原理知識；田陽---高壓氧艙的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、維修注意事項；于紅山、彭川----打印機的分類、激光打印機的工作原理、維修注意事項。

鉗工：高鐵栓----鉗工的基本理論知識及工作中應用，電動離心機的基本原理、結(jié)構(gòu)；負壓吸引器的電路示意圖；

設備管理：設備檔案管理分類、設備檔案管理包括內(nèi)容、醫(yī)療設備的經(jīng)濟效益分析如何進行核算。

護師：醫(yī)學基礎理論及電生理的基本理論在醫(yī)療設備中的應用。

四、比武階段：9月30日—10月15日評選出優(yōu)秀的技術(shù)能手參加院內(nèi)技

術(shù)比武。

設備科2010、9、2