第一篇：在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

在公司安全生產(chǎn)工作例會(huì)上的講話(huà)

貫徹會(huì)議精神也好，安全生產(chǎn)也好，最關(guān)鍵是抓落實(shí)。安全生產(chǎn)的法規(guī)制度健全是必須的迫在眉睫，各級(jí)各層的安全生產(chǎn)措施應(yīng)該完備，看看最近為什么有些企業(yè)還出事故，而且事故還越出越大、性質(zhì)還越來(lái)越嚴(yán)重、損失還越來(lái)越驚人？這其中最關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠，安全制度不切實(shí)際，照搬宣科，拿來(lái)主義，虛無(wú)主義，抓落實(shí)不夠。貫徹問(wèn)題沒(méi)有質(zhì)的要求，因此希望我們上下?lián)湎律碜樱谧ヂ鋵?shí)上下功夫，在規(guī)章制度建設(shè)上下力氣，在落實(shí)上見(jiàn)成效。安全問(wèn)題沒(méi)借口，少說(shuō)空話(huà)，多做該做的，管好自己該管的這是真材實(shí)料。

一、要在深化安全思想認(rèn)識(shí)上抓落實(shí)

“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”，這些理念、這些口號(hào)雖然已人人之詳，但在如何落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施，確保安全；如何履行安全職責(zé)，從我做起，把每一項(xiàng)具體工作做好；如何真正在每一項(xiàng)實(shí)際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認(rèn)識(shí)還是有差距的這是委婉點(diǎn)說(shuō)，不客氣的可以說(shuō)極差。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員和廣大員工一定要深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須在全天候、全過(guò)程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須把小事當(dāng)大事來(lái)抓，防微杜漸；把別人的事故當(dāng)自己的教訓(xùn)來(lái)吸取，反思不足；把無(wú)事當(dāng)有事來(lái)對(duì)待，防患于未然；把過(guò)去的事情當(dāng)現(xiàn)在的事情來(lái)銘記，警鐘長(zhǎng)鳴。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗，要在細(xì)節(jié)上做文章；安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細(xì)節(jié)上，很多時(shí)候是在陰溝里翻船。思想指導(dǎo)行動(dòng)，認(rèn)識(shí)決定工作程度。只有安全思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產(chǎn)才有保證。

二、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實(shí)

從上到下現(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實(shí)效果。這次會(huì)議以后，各單位、各部門(mén)要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實(shí)。一是態(tài)度上要嚴(yán)肅認(rèn)真。要認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，不怕麻煩，不打折扣。二是監(jiān)控上要責(zé)任到位。不能敷衍塞責(zé)，不能下不為例，不能搞變通。三是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。執(zhí)行安全措施要從領(lǐng)導(dǎo)做起。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預(yù)正常的安全生產(chǎn)組織等。

三、要在安全大檢查的實(shí)施上抓落實(shí)

進(jìn)一步制訂推進(jìn)安全大檢查的措施，對(duì)安全大檢查進(jìn)行部署、動(dòng)員、深化。各單位要把安全大檢查作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來(lái)抓，要把握“四個(gè)提高”（全員的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提高、車(chē)間班組建設(shè)水平得到提高、企業(yè)信譽(yù)得到提高）的總體要求，抓住“兩區(qū)域”（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)）、“一制度”（安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況）的檢查重點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過(guò)程成為夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過(guò)程。要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)已明確分工，實(shí)行“分片包干”。各單位也要把責(zé)任制和責(zé)任追究制建立起來(lái)，使安全大檢查的部署要求真正落到實(shí)處。

四、要在車(chē)間、班組建設(shè)上抓落實(shí)

抓好安全安全生產(chǎn)，管理層是重點(diǎn)，操作層是關(guān)鍵。安全文明生產(chǎn)最終依靠操作層來(lái)完成，操作安全不過(guò)關(guān)，安全生產(chǎn)就是一句空話(huà)。科室，班組作為企業(yè)的主力，是安全工作的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。大量事故警示我們：一次防護(hù)失誤，就有可能造成車(chē)毀人亡；一次野蠻操作，很有可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)。無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)告誡我們：誰(shuí)不重視操作的安全管理，誰(shuí)就會(huì)吃大虧。希望大家警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實(shí)抓好安全管理。當(dāng)前，安全制度和班組建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)，逐步建立健全全員培訓(xùn)與持證上崗制度、崗位責(zé)任制度、安全質(zhì)量管理制度等，不斷提高全員的安全意識(shí)、管理能力和操作水平，為現(xiàn)場(chǎng)安全控制打下良好的基礎(chǔ)。

五、要在明確責(zé)任、追究責(zé)任上抓落實(shí)

抓好安全生產(chǎn)，必須明確責(zé)任、追究責(zé)任。各單位、各部門(mén)一定要把安全責(zé)任分解到崗位、落實(shí)到人，做到安全責(zé)任覆蓋無(wú)盲區(qū)。要分級(jí)分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建職責(zé)明晰、科學(xué)有序的責(zé)任體系。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。今后一旦發(fā)生安全事故，沒(méi)有客觀理由可講，沒(méi)有解釋余地可言，是誰(shuí)的責(zé)任就要查處誰(shuí)，不姑息遷就。發(fā)生事故苗頭，也要從嚴(yán)追究，做到發(fā)生一起，調(diào)查一起，處理一起。在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，誰(shuí)都不能踩紅線(xiàn)，誰(shuí)踩了紅線(xiàn)，誰(shuí)就在砸公司的市場(chǎng)，誰(shuí)就是公司的罪人。對(duì)于這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個(gè)員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級(jí)管理人員要把安全生產(chǎn)作為效能當(dāng)前做的重點(diǎn)，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)發(fā)生事故的要從嚴(yán)調(diào)查處理。

六、要在安全責(zé)任主體的作用發(fā)揮上抓落實(shí)

各級(jí)安全責(zé)任主體要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊扣安全生產(chǎn)重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)保證作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展保駕護(hù)航。一是要發(fā)揮宣傳教育作用。各級(jí)安全責(zé)任主體要按照安全生產(chǎn)的要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全操作技能。要發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)張掛安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、警示牌，制作工序安全提示卡，實(shí)現(xiàn)安全教育的有形化、長(zhǎng)期化，增強(qiáng)安全教育的效果。二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。要進(jìn)一步完善安全責(zé)任主體的參與企業(yè)重大決策制度，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制等重要安全規(guī)章制度的制訂，為安全生產(chǎn)提供制度保障。帶頭和動(dòng)員干部職工實(shí)施安全生產(chǎn)決策，落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施。三是要發(fā)揮模范帶頭作用。要廣泛開(kāi)展“有針對(duì)性的安全主題活動(dòng)，通過(guò)各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)廣大員工在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)，自覺(jué)履責(zé)。各級(jí)安全責(zé)任主體要充分發(fā)揮應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，在編制安全生產(chǎn)預(yù)案時(shí)謀劃在前，在防范和處置突發(fā)問(wèn)題時(shí)沖鋒在前，充分展示各級(jí)安全責(zé)任主體的和管理人員的良好形象。四是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。各級(jí)安全責(zé)任主體的要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)安全活動(dòng)，齊抓共管確保安全。

第二篇：在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

認(rèn)清形勢(shì)

強(qiáng)化管理

努力開(kāi)創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面

——aaa同志在總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

（2014年3月25日）

同志們：

這次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前工作面臨的新形勢(shì)，安排部署2014年安全工作任務(wù)，動(dòng)員公司廣大干部職工提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步明確任務(wù)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)完成2014年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。下面我講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、2013年安全工作回顧

2013年是極不尋常的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜，施工任務(wù)較為繁重。公司全面貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和工作部署，在困難中開(kāi)拓，在挑戰(zhàn)中發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)。

2013年我們以貫徹落實(shí)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》為主線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”、“消防責(zé)任落實(shí)年”、“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”等活動(dòng)，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。嚴(yán)

格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”制，形成了齊抓共管的目標(biāo)責(zé)任體系。突出抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，按照隱患治理工作方案，有效開(kāi)展了隱患排查治理工作，通過(guò)自查、檢查、督查等多種方式做到隱患排查不留死角，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定周密的方案，治理隱患措施得力，事故防范工作到位。不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，從廣大職工抓起，明確目標(biāo)和要求；以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理；以安全生產(chǎn)“五項(xiàng)活動(dòng)”為載體，加大宣傳力度。在平時(shí)的工作中堅(jiān)持研究工作時(shí)研究安全，部署工作時(shí)部署安全，檢查工作時(shí)檢查安全，總結(jié)工作時(shí)檢查安全，表彰工作時(shí)表彰安全，使安全生產(chǎn)扎根于廣大干部職工心中。2013年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，在廣大干部職工的團(tuán)結(jié)努力下，安全工作總體狀況是好的。干部職工的安全意識(shí)有了明顯的提高，各項(xiàng)安全措施進(jìn)一步完善，落實(shí)的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，安全工作管理水平得到了進(jìn)一步的提高。全公司范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大的安全責(zé)任事故。安全工作的良好局面有力的促進(jìn)了工程建設(shè)的順利進(jìn)展，為公司兩個(gè)文明建設(shè)營(yíng)造了較好的工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感 安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，2014年是公司大步發(fā)展的一年，安全生產(chǎn)工作將迎接新的挑戰(zhàn)。近期幾個(gè)大的事故教訓(xùn)我們要引以為戒，黨中央、國(guó)務(wù)院、省市各級(jí)政府也下

達(dá)了一系列文件，要把安全生產(chǎn)工作提到了一個(gè)新的高度。今年，我市將舉辦省運(yùn)會(huì)，屆時(shí)會(huì)舉辦各類(lèi)大型活動(dòng)，防破壞、防恐怖襲擊也是我們今年安全工作中的重中之重。面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加得力的措施、更加嚴(yán)格的管理，狠抓措施落實(shí)，全面做好各項(xiàng)工作。各級(jí)各單位和廣大干部職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，從講政治、促和諧、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性以及安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和重要性。

我們應(yīng)該看到安全工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，我們始終要增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)定做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。這些不容忽視的突出問(wèn)題表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平較低，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，有的單位安全管理流于形式，對(duì)存在的危險(xiǎn)源和安全隱患整改監(jiān)控不到位。二是有的單位領(lǐng)導(dǎo)和部分干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，思想上存有麻痹和僥幸心理，調(diào)查研究少、了解情況少，重視程度不夠，責(zé)任不明確，許多隱患視而不見(jiàn)或者整改不力。三是部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合不力，未能形成合力，存在互相推諉、扯皮現(xiàn)象，有些問(wèn)題“三令五申”的強(qiáng)調(diào)，但有的單位仍無(wú)視要求，有令不行、有禁不止、有章不循。“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題，仍然是安全管理工作必須認(rèn)真解決的重要問(wèn)題。

三、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步做好2014年安全生產(chǎn)工作

根據(jù)市局安全工作會(huì)議精神，今年公司安全生產(chǎn)工作的總體要求和工作目標(biāo)是：牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真組織實(shí)施對(duì)重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)整治，推進(jìn)安全生產(chǎn)措施落實(shí)，努力提高公司本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)“減少危害、預(yù)防事故，各類(lèi)責(zé)任事故為零”和“安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)范圍之內(nèi)”的工作目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

下面就做好2014年安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)要求：

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

在今后的工作中，積極主動(dòng)地推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變。要依法建立、健全規(guī)范，有效的安全生產(chǎn)機(jī)制。二是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，管住源頭。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治逐步向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，著力于建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。五是推進(jìn)安全生產(chǎn)從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。要提高思想認(rèn)識(shí)和管理水平，使公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。

（二）安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本思路。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要指示精神，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)駕馭安全工作的能力。要認(rèn)清我國(guó)安全生產(chǎn)工作的發(fā)展方向和總體趨勢(shì)，始終保持堅(jiān)定的信心和旺盛的進(jìn)取精神。

根據(jù)安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點(diǎn)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全工作的基本思路應(yīng)當(dāng)是：“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化主體、綜合治理”。“預(yù)防為主”，就是要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)工作的主體任務(wù)，把主要精力放在落實(shí)防范措施上，把工作做在事故發(fā)生之前。“標(biāo)本兼治”，就是從單位的實(shí)際出發(fā)，一方面要立足當(dāng)前，通過(guò)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，經(jīng)常組織開(kāi)展安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查等現(xiàn)實(shí)措施，遏制事故多發(fā)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)治標(biāo)；另一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)“雙基”工作，增加安全投入，逐步改善基礎(chǔ)條件，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)治本。“綜合治理”，就是要從體制、機(jī)制、投入等多方面采取措施，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等各種手段，多管齊下形成齊抓共管的工作局面。(三)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一是要明確和落實(shí)行政正職的責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)要確立正確的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀和政績(jī)觀，高度重視安全生產(chǎn)工作，要親自研究部署涉及安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，并靠前指揮，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，特別要注重安全機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施的“四落實(shí)”。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人都要負(fù)起相應(yīng)的 安全工作責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要抓好相關(guān)的安全工作。三是堅(jiān)持實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。四是要把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)具體崗位和人員，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。近兩年，國(guó)家逐步建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，今年我們公司要爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)，希望各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，將市局和公司對(duì)你們的安全生產(chǎn)工作責(zé)任要求，層層分解下去，并抓好組織、指導(dǎo)、督查和考核。

（四）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持和完善控制指標(biāo)體系。建立和實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)體系，對(duì)各單位安全工作績(jī)效進(jìn)行量化考核，是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑。實(shí)踐證明，有沒(méi)有指標(biāo)體系，控制與不控制，效果大不一樣。一是我們要嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求逐條進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格控制工程施工及日常管理工作中的安全工作，認(rèn)真分析安全危險(xiǎn)源，切實(shí)落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案。以做好2014年“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)和公司“三標(biāo)一體管理體系”審核為契機(jī)，全面抓好全年各項(xiàng)工作。二是要層層分解，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各個(gè)基層單位及各個(gè)施工隊(duì)。三是要有一套切實(shí)可行的措施，特別是在考核獎(jiǎng)懲上，要有嚴(yán)格過(guò)硬的辦法措施，建立激勵(lì)約束機(jī)制，形成良性循環(huán)。

（五）強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作

要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度，把安全

生產(chǎn)管理工作納入到法制化軌道，推行依法管理。今年公司組織人員對(duì)安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，抓好干部職工的教育培訓(xùn)，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要不斷健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，定期召開(kāi)安全例會(huì)，定期進(jìn)行安全隱患檢查整改，完善內(nèi)業(yè)資料管理等各項(xiàng)制度。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要真正履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要真正履行安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé)。不斷健全安全工作機(jī)構(gòu)，保證人員、職責(zé)、資金到位。特別是關(guān)鍵位置要舍得投入，如變壓器、拌和站、瀝青庫(kù)、油庫(kù)的安全應(yīng)特別做好防范措施，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)維修。要集中力量抓好安全防范，提高綜合防范能力；要把安全管理關(guān)口前移，從“零”開(kāi)始，扎扎實(shí)實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入實(shí)際，在一線(xiàn)監(jiān)管和乘座車(chē)輛的管理中，安全工作要保持“零”距離。安全工作不能“霧里看花”，必須堅(jiān)持檢查監(jiān)督在一線(xiàn)，解決問(wèn)題在一線(xiàn)。只有在一線(xiàn)調(diào)查研究，才能發(fā)現(xiàn)安全工作的特點(diǎn)和規(guī)律，才能增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

（六）突出抓好行車(chē)安全。

行車(chē)安全問(wèn)題一直是我們安全工作的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。總公司目前有各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛40余部，常年運(yùn)行在各個(gè)施工工地，影響因素較為復(fù)雜，時(shí)刻存在著安全隱患。因此必須下大力氣做好預(yù)防措施。以前在多次會(huì)議上我們都強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題，今年以來(lái)，多起交通事故的發(fā)生，必須引起廣大干部職工特別是全

體駕駛員的高度重視。各單位要認(rèn)真執(zhí)行公司車(chē)輛管理辦法，對(duì)本單位車(chē)輛統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派、統(tǒng)一考核。抓好駕駛員的管理工作，嚴(yán)把技術(shù)素質(zhì)關(guān)，嚴(yán)把道德素質(zhì)關(guān)，加大對(duì)駕駛員的日常管理、教育、監(jiān)督和考核力度。要實(shí)行對(duì)駕駛員安全行車(chē)的包保制度，除職能科室要履行好管理職責(zé)外，接受駕駛員服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和用車(chē)人具有不可推卸的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)生事故后，也應(yīng)受到一定程度的責(zé)任追究。在車(chē)輛使用的管理上，要壓縮用車(chē)范圍，縮小行駛區(qū)間，降低用車(chē)頻率。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，一律實(shí)行派車(chē)單制度，堅(jiān)決杜絕私自開(kāi)車(chē)、胡亂換車(chē)、超速行車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)等嚴(yán)重危及安全的現(xiàn)象發(fā)生。

（七）突出抓好施工安全。

各項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)一步健全安全制度體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選配專(zhuān)兼職安全管理員，安全管理人員持證上崗率必須達(dá)到100%，并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者堅(jiān)決調(diào)離安全監(jiān)管崗位。把安全管理要細(xì)化到每個(gè)作業(yè)工序。要重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》，每個(gè)施工地段、平交道口、高壓線(xiàn)下、車(chē)輛和機(jī)械出入口、拌和站等處都要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示牌，關(guān)鍵作業(yè)場(chǎng)合配備安全指揮員、安全疏導(dǎo)員。健全定期檢查評(píng)比體系，施工安全檢查評(píng)比要作為一項(xiàng)制度列入工程管理的重要內(nèi)容，定期排查隱患，消滅苗頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高，促進(jìn)工地安全管理狀況的不斷好轉(zhuǎn)。

（八）突出監(jiān)督檢查，完善應(yīng)急保障管理。

繼續(xù)加強(qiáng)日常安全的監(jiān)督管理，以事前預(yù)防為主，制定一套切實(shí)可行的檢查及考核辦法，包括每月自查、季度復(fù)查、半年大檢查、總檢查，在檢查中不放過(guò)每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)開(kāi)具安全整改通知書(shū)并限期進(jìn)行整改。同時(shí)要進(jìn)一步健全安全預(yù)案，建立完善的應(yīng)急保障體系，著力加強(qiáng)防范和應(yīng)對(duì)重大安全事故的能力，一旦發(fā)生突發(fā)性事件，能夠迅速反應(yīng)，及時(shí)到位。

同志們，今年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實(shí)，讓我們團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，為圓滿(mǎn)完成2014年安全生產(chǎn)工作任務(wù)而努力奮斗。

第三篇：在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

十六屆三次職代會(huì)剛剛閉幕，在２００５年各項(xiàng)工作剛剛開(kāi)始的新時(shí)刻，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了２００５年１號(hào)文件，李虎山副總經(jīng)理做了２００４年安全工作總結(jié)，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這些做法都開(kāi)啟了２００５年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，對(duì)廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。

回顧２００４年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車(chē)間、班組級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實(shí)；管理范圍由點(diǎn)到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實(shí)，安全論壇、安全述職、員工安全技能評(píng)定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程。為通過(guò)此次會(huì)議的召開(kāi)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，講三點(diǎn)意見(jiàn)與大家共勉：

一、安全工作是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)

２００４年至２００５年是長(zhǎng)鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。從職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)，特別是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新的考核政策的確立來(lái)看，各級(jí)管理者如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，采取非常措施挖掘現(xiàn)有機(jī)制、設(shè)備、人員潛力，克服重重困難加速完成６５噸轉(zhuǎn)爐、Ｈ型鋼工程建設(shè)，打贏長(zhǎng)鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整首場(chǎng)戰(zhàn)役，長(zhǎng)鋼面臨的處境將更危險(xiǎn)、更被動(dòng)。但安全是生產(chǎn)力，是“三大文明”協(xié)調(diào)發(fā)展的基石。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改任務(wù)再繁重，管理頭緒再繁雜，各級(jí)管理者都必須清醒地認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有人身、設(shè)備、交通、消防等基礎(chǔ)安全做保障，企業(yè)生存、跨越式發(fā)展和職工安康都將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。還是那句話(huà)，一般的困難都不能將我們～，唯一能～我們的就是事故。

二、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”的根本保證

正如設(shè)備零故障完全有可能實(shí)現(xiàn)一樣，無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，用科學(xué)的態(tài)度，用“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理抓安全，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”。

１、將科學(xué)管理貫穿安全生產(chǎn)始終

——科學(xué)管理重在制度建設(shè)。分析事故原因，表象看多為偶然，實(shí)質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。隨著舊區(qū)挖潛力度增大、新區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)，覆蓋新舊兩區(qū)人身、設(shè)備、交通、消防、能源等系統(tǒng)安全空白點(diǎn)、潛在突發(fā)因素增多，安全生產(chǎn)部必須站在系統(tǒng)和全局高度，及時(shí)牽頭制訂完善覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域的安全管理制度、規(guī)程，消滅制度建設(shè)空白點(diǎn)。

——科學(xué)管理重在提高管理者的安全素質(zhì)。不懂得安全第一的管理者不是稱(chēng)職的管理者。做不好安全工作的管理者也不是稱(chēng)職的管理者。提高管理者的安全素質(zhì)，必須同安全法制教育和安全責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，將《安全生產(chǎn)法》貫徹落實(shí)于每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開(kāi)，以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。

２、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)

工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。

在此，我想把安全管理的認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行探討一下。從開(kāi)始抓安全工作有三個(gè)過(guò)程：一是粗放型抓安全，也就是實(shí)行人盯人的辦法，給操作者提出具體的要求和規(guī)章制度，要求他背會(huì)，然后專(zhuān)人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理。我認(rèn)為我們長(zhǎng)鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱(chēng)為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來(lái)加強(qiáng)改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實(shí)管理是絕對(duì)不能丟的，但是僅靠這樣還是無(wú)法去解決問(wèn)題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過(guò)系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時(shí)俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過(guò)去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長(zhǎng)鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。

——杜絕經(jīng)驗(yàn)型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過(guò)，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門(mén)者放棄一切自治”。現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒(méi)有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒(méi)有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，所有的生產(chǎn)運(yùn)行體系都會(huì)發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無(wú)從談起。

——將結(jié)果管理側(cè)重為對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的過(guò)程控制。借助３．５系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗(yàn)及５Ｓ管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別對(duì)關(guān)鍵要害部位、危險(xiǎn)源辯識(shí)和分級(jí)管理等重點(diǎn)攻關(guān)，通過(guò)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視管理等，營(yíng)造整潔明了、對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

——堅(jiān)持管理、培訓(xùn)和設(shè)備的本質(zhì)安全并重。一個(gè)人的安全素質(zhì)，是一個(gè)人安全知識(shí)、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。知識(shí)、技能提高后，安全防護(hù)意識(shí)、操作準(zhǔn)確性都會(huì)相應(yīng)提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級(jí)職工辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對(duì)在線(xiàn)設(shè)備的維檢力度，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實(shí)消除設(shè)備隱患。

安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)可介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕不合格品進(jìn)廠。

３、將安全責(zé)任層層分解至每個(gè)崗位

車(chē)間、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車(chē)間主任、班組長(zhǎng)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加。今年，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的層次管理責(zé)任體系要求，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，引起各級(jí)責(zé)任人對(duì)安全工作的高度重視；建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理融入車(chē)間、班組、個(gè)人的績(jī)效考核之中；要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，無(wú)論機(jī)構(gòu)、人員怎么變，必須確保專(zhuān)兼職安監(jiān)隊(duì)伍不減、力量不削、素質(zhì)不降；充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素（季節(jié)、環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)、職工個(gè)人情緒變化等），作出正確的判斷和預(yù)測(cè)，科學(xué)安排各項(xiàng)工作，消除、預(yù)防、避免事故發(fā)生。

４、將事故整改與針對(duì)性預(yù)防嚴(yán)密結(jié)合 ——事故整改要執(zhí)行到位。多數(shù)事故的發(fā)生，就是由于隱患整改不到位或習(xí)慣性違章沒(méi)有得到及時(shí)制止所導(dǎo)致。如“１０·３１”物體打擊死亡事故，“１１·１”機(jī)械傷害死亡事故。在“我要安全”、“我會(huì)安全”尚未成為員工職業(yè)生涯追求基本理念的情況下，必須用看似無(wú)情的管理限制人性中的惰性蔓延，加大日常安全標(biāo)準(zhǔn)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的監(jiān)管力度，按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行責(zé)任追究，確保各層面員工都能按安全運(yùn)行體系標(biāo)準(zhǔn)工作。

——針對(duì)性預(yù)防要嚴(yán)抓嚴(yán)管。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比要高于事后懲戒的投入產(chǎn)出比。安全工作重心必須立足事前預(yù)防，將檢查重點(diǎn)放到安全制度責(zé)任是否落實(shí)、措施是否到位、應(yīng)急求援和處置預(yù)案是否建立完善；對(duì)影響生產(chǎn)的重要設(shè)備、工藝設(shè)施和能源介質(zhì)管網(wǎng)，是否設(shè)立安全警示標(biāo)志和有效防護(hù)設(shè)施；在施工建設(shè)中，是否對(duì)水、電管網(wǎng)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，編制安全特護(hù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否建立預(yù)警系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)等。

三、創(chuàng)造條件，優(yōu)化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向保障職業(yè)健康轉(zhuǎn)變

控制事故只是安全生產(chǎn)的起碼要求，關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全才是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。任何一種工作環(huán)境，都存在著影響員工健康和安全的大大小小的危險(xiǎn)源。職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行，就是為了建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的管理模式，消除、控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，使職業(yè)健康管理成為企業(yè)管理的一部分，達(dá)到維護(hù)職工安全與健康，提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。目前，世界發(fā)達(dá)國(guó)家都在強(qiáng)調(diào)以職業(yè)健康為主的安全管理，雖然我們距職業(yè)健康為主的安全生產(chǎn)還有一定的距離，但作為安全生產(chǎn)的較高境界，我仍希望通過(guò)建立健全各層面安全生產(chǎn)自我管理、自我約束、自我提高機(jī)制，構(gòu)建具有長(zhǎng)鋼特色的安全管理體系，預(yù)防工亡事故、職業(yè)病及其他損失，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終處于安全受控狀況，使職工群眾的生命健康得到實(shí)實(shí)在在的保障。

第四篇：總經(jīng)理在公司2016安全生產(chǎn)工作會(huì)議上講話(huà)

XXX總經(jīng)理在公司2016 安全生產(chǎn)工作會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天我們按慣例召開(kāi)新一年第一個(gè)全員安全會(huì)議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對(duì)今年的工作進(jìn)行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營(yíng)管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會(huì)所做的《二○一六安全生產(chǎn)工作報(bào)告》，對(duì)安全工作進(jìn)行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對(duì)此我完全同意。希望全體員工能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精髓，嚴(yán)格按照要求落實(shí)好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營(yíng)管理推向新的高度。

同志們，2015年的工作剛剛過(guò)去兩周，對(duì)于全年的經(jīng)營(yíng)管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來(lái)，我們克服了市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的態(tài)勢(shì)，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動(dòng)出擊，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成XXX，成功爭(zhēng)取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實(shí)現(xiàn)了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門(mén)、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的新記錄……這些成績(jī)的取得，得益于公司全體干部員工堅(jiān)定的精神意志和面對(duì)困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線(xiàn)的“安全衛(wèi)士”的堅(jiān)持。在此我代表公司安委會(huì)，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部員工，表示敬意和感謝！

同志們，安全管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標(biāo)。如果我們說(shuō)“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少

多少問(wèn)題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說(shuō)明了我們安全管理工作還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到理想的要求。2015年，我們?cè)诟鞣矫嫒〉昧瞬毮康某煽?jī)，但并不代表安全管理工作就做到了萬(wàn)無(wú)一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說(shuō)明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢(shì)嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，我們責(zé)無(wú)旁貸。

同志們，2016年是“十三五”的開(kāi)局年，是XXXX公司XXXXX的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作容不得半點(diǎn)馬虎和紕漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個(gè)目標(biāo)又好又快地發(fā)展，但務(wù)必首要堅(jiān)守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報(bào)告，我對(duì)今年安全管理重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)要求。

一、全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的結(jié)合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹落實(shí)一年來(lái)，基本能夠按照既定的方針、計(jì)劃開(kāi)展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機(jī)關(guān)部門(mén)、制度完善和宣傳教育幾個(gè)層面，落實(shí)工作還沒(méi)有得到有效鋪開(kāi)，這與去年安全生產(chǎn)會(huì)上的要求有差距。因此，今年務(wù)必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點(diǎn)之一。一年來(lái)，公司相關(guān)部門(mén)在安全規(guī)章制度的建設(shè)方面投入大量的精力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都在制度的框架下有效運(yùn)行，取得了較好的成效。但安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與公司管理體系還存在兩條線(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有得到有機(jī)結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費(fèi)。因此，今年要著重將安全標(biāo)準(zhǔn)化

體系和綜合管理體系進(jìn)行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個(gè)框架內(nèi)，服務(wù)于生產(chǎn)和管理。同時(shí)，按照綜合體系的要求，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)。去年，公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項(xiàng)目投產(chǎn)等工作分散了公司相當(dāng)多的精力，相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進(jìn)落實(shí)的節(jié)奏沒(méi)有把握好；主觀原因還是在意識(shí)認(rèn)識(shí)上沒(méi)有提到應(yīng)有的高度，后期缺少檢查和指導(dǎo)。今年，公司要總結(jié)教訓(xùn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合季度月度績(jī)效評(píng)價(jià)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。相關(guān)部門(mén)要定期組織好標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促指導(dǎo)和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個(gè)XXXXXX。

二、切實(shí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)管控和XXXX制度的落實(shí)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線(xiàn)（第一道是安全意識(shí)的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進(jìn)落實(shí)了XXXXXX制度，在制度制定、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、落實(shí)推進(jìn)上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門(mén)和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實(shí)行這樣一個(gè)制度？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控和確認(rèn)制與公司生產(chǎn)管理各個(gè)層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的辨識(shí)和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠(yuǎn)要比事后的補(bǔ)救容易得多。今年是公司實(shí)現(xiàn)XXXXXX的一年，任何微小問(wèn)題都會(huì)影響整體大局；同時(shí)，今年公司還將面對(duì)XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會(huì)增加，更需要我們嚴(yán)格落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)

管控和確認(rèn)制工作。一是要進(jìn)一步抓好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，在目前開(kāi)展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對(duì)公司XXXX流程再做梳理，特別是對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點(diǎn)做好分析。二是嚴(yán)格落實(shí)好XXXXX制工作，編制好風(fēng)險(xiǎn)流程展示板、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，起到積極有效的主動(dòng)防御作用。三是繼續(xù)無(wú)間斷、不定期開(kāi)展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習(xí)慣性工作。調(diào)動(dòng)全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動(dòng)員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢(shì)。

三、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效

“安全生產(chǎn)、意識(shí)先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會(huì)議上提出的口號(hào)，今年我還要再次強(qiáng)調(diào)它。提高安全意識(shí)，在我的理解中，他是主觀意識(shí)和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說(shuō)主觀意識(shí)，我們?cè)陂L(zhǎng)期的XXXX管理中，對(duì)于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴(yán)格，但對(duì)于XXXXX等細(xì)節(jié)問(wèn)題卻時(shí)常疏忽。“XXXXXXXX”，這個(gè)要求規(guī)章制度中有、安全培訓(xùn)中講、安全員心中懂，但就是落實(shí)不到現(xiàn)實(shí)中。想不到一定做不到，思想決定行為,說(shuō)明了安全意識(shí)的提高必須要有主觀能動(dòng)性。我們?cè)僬f(shuō)客觀教育。公司每年投入幾萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會(huì)發(fā)生安全教育與實(shí)際生產(chǎn)“兩層皮”的問(wèn)題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問(wèn)題、也有領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)度不夠的緣由。針對(duì)問(wèn)題，今年公司必須要在安全意識(shí)的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強(qiáng)。一是各部門(mén)、單位層面要利用各類(lèi)會(huì)議，不厭其煩地加強(qiáng)

員工安全意識(shí)的說(shuō)教，特別是各級(jí)安全管理人員，要成為安全意識(shí)養(yǎng)成的重點(diǎn)跟蹤對(duì)象。二是公司層面要在安全管理獎(jiǎng)懲上加大力度，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報(bào)批評(píng)，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。三是加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務(wù)實(shí)。在月初召開(kāi)的公司管理工作務(wù)虛會(huì)上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認(rèn)為很好，開(kāi)了個(gè)好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成為促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

最后，關(guān)于如何落實(shí)好今年安全管理工作，我要對(duì)公司所有的安全生產(chǎn)管理者強(qiáng)調(diào)四個(gè)“嚴(yán)”。一是嚴(yán)肅。安全管理工作是紅線(xiàn)、是高壓線(xiàn)，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對(duì)自己身處的險(xiǎn)境有清醒的認(rèn)識(shí)，以謙卑嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴(yán)格。安全管理要鐵面無(wú)私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。公司經(jīng)過(guò)六年的苦心經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴(yán)格”作為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展好各項(xiàng)管理工作。執(zhí)行層要嚴(yán)格落實(shí)制度、執(zhí)法層要嚴(yán)格開(kāi)展檢查，客戶(hù)單位要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理工作落到實(shí)處。三是嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前全國(guó)轟轟烈烈開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，其中的“實(shí)”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。“實(shí)”是我們開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，取得扎實(shí)成效的基本保證，是

對(duì)管理“精準(zhǔn)化”的不懈的追求。大家應(yīng)該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關(guān)注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個(gè)XXXX問(wèn)題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動(dòng)挨打，就是安全管理“不實(shí)”的典型案例。“向管理要效益”是我們常說(shuō)的一句口號(hào)，但落實(shí)起來(lái)卻很不容易，問(wèn)題就是我們還做不到真正的“細(xì)”和“實(shí)”。因此，每一名員工，都要學(xué)會(huì)把事情展望全了、考慮細(xì)了、做實(shí)了，真正正正實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)密”和“扎實(shí)”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個(gè)課題。四是嚴(yán)厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過(guò)去我們做到了，但沒(méi)做好，重獎(jiǎng)輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用。考核獎(jiǎng)懲是基礎(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個(gè)“利器”。各部門(mén)、單位務(wù)必要以“嚴(yán)厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對(duì)于違反公司安全管理規(guī)定的，無(wú)論是干部還是員工、無(wú)論級(jí)別大小、無(wú)論客戶(hù)還是施工單位，一律公平公正、嚴(yán)厲處罰，形成高壓態(tài)勢(shì)，真正將安全生產(chǎn)“高壓線(xiàn)”的作用體現(xiàn)到實(shí)際生產(chǎn)中。

同志們，2015年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來(lái)翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團(tuán)結(jié)一心、志存高遠(yuǎn)，以超常規(guī)的熱情拼搏2016，為實(shí)現(xiàn)XXXX公司扭虧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕?biāo)而努力！

第五篇：在公司2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

在公司2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)

（2010年2月8日）

王懷明

同志們：

在公司“三會(huì)”剛剛閉幕之后，趕在春節(jié)之前，公司先后召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)第1次會(huì)議、2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議、研究下發(fā)了公司1號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，就是要向大家詮釋公司把安全放在一切工作首位的指導(dǎo)思想，向大家傳遞公司著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決心，更是期望大家利用春節(jié)前后的一段時(shí)間，再一次思考、研究、部署安全生產(chǎn)工作。

剛才，7個(gè)單位和部門(mén)作了發(fā)言，從不同方面總結(jié)分析了安全工作面臨的形勢(shì)，明確了下一步的工作安排。從發(fā)言來(lái)看，大家做了認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，思路比較清晰，措施科學(xué)具體、切實(shí)可行。祁總作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，對(duì)今年安全生產(chǎn)十項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排和部署，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，明確了一個(gè)核心、一條主線(xiàn)、兩個(gè)抓手、兩種手段，加快推進(jìn)“兩化”，構(gòu)建“兩大體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)提升”、“兩個(gè)確保”的總體工作要求，內(nèi)容系統(tǒng)全面，目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任主體清晰，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、客觀評(píng)價(jià)公司2009年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)

2009年，我們認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策和部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，認(rèn)真開(kāi)展“反違章、除隱患、強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)”活動(dòng)，采取了一系列有力措施，做了大量艱苦細(xì)致的工作，安全基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)，有效防范了各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。全年發(fā)生設(shè)備一類(lèi)障礙70起，同比下降13起，下降率15.7％；一般設(shè)備和電網(wǎng)事故10起，同期上升2起；沒(méi)有發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故；城市供電可靠率、綜合電壓合格率，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率、綜合電壓合格率等9項(xiàng)電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)同比提升；330千伏斷路器非計(jì)劃停運(yùn)率，同比降幅達(dá)0.684次/百臺(tái)〃年。公司在電網(wǎng)快速發(fā)展、基建任務(wù)繁重，各種影響安全的不利因素不斷增多的情況下，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。圓滿(mǎn)完成了慶祝新中國(guó)成立60周年活動(dòng)、環(huán)湖賽等重要保電任務(wù)。應(yīng)該說(shuō)，公司總體保持了較 好的安全局面。

這些成績(jī)來(lái)之不易，是公司系統(tǒng)廣大員工辛勤努力的結(jié)果，凝結(jié)著在座各位的心血和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家，并通過(guò)你們向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線(xiàn)的同志們表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！

二、充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性 安全是公司肩負(fù)的重大政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。公司作為關(guān)系青海社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)命脈的公益性、服務(wù)型國(guó)有企業(yè)，安全工作關(guān)系各行各業(yè)和千家萬(wàn)戶(hù)。電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故，造成的損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和公共安全的重大政治問(wèn)題；員工人身安全，直接關(guān)系家庭和親人幸福，關(guān)系企業(yè)和社會(huì)安定；高危和重要客戶(hù)的供電安全，不僅關(guān)系客戶(hù)企業(yè)的效益和穩(wěn)定，更影響到全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和生態(tài)環(huán)境。

安全是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有公司安全穩(wěn)定，我們才能聚精會(huì)神地推進(jìn)“三集五大”重點(diǎn)工作，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式；只有電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們才能集中精力、人力、財(cái)力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高電網(wǎng)的自動(dòng)化、信息化和互動(dòng)化水平。總之，只有實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)的安 全穩(wěn)定，我們才能向“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司邁進(jìn)。

安全是公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)涵。只有電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能保障全省電力可靠供應(yīng)；只有電網(wǎng)每個(gè)部件的安全可靠運(yùn)行，保持高可用率，才能保障客戶(hù)供電的高質(zhì)量和高可靠性；只有快速地隔離故障和恢復(fù)供電，才能減少客戶(hù)停電時(shí)間，降低停電損失；只有我們滿(mǎn)足客戶(hù)需求，保障全省用電，政府才能放心、客戶(hù)才會(huì)滿(mǎn)意。

安全是公司形象和業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。安全生產(chǎn)工作是上級(jí)部門(mén)對(duì)公司業(yè)績(jī)考核和形象評(píng)價(jià)的否決性指標(biāo)。無(wú)論是國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)省公司的業(yè)績(jī)考核，還是省公司對(duì)地市公司的業(yè)績(jī)考核，安全都是第一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，也是權(quán)重最大的指標(biāo)，事關(guān)全體員工的切身利益。無(wú)論是評(píng)選先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體，還是表彰勞模、標(biāo)兵，安全都是一票否決制。一個(gè)安全沒(méi)搞好的施工企業(yè)，很難在招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取勝；一個(gè)安全沒(méi)搞好的單位，無(wú)論是負(fù)責(zé)人，還是一般員工，都很難抬得起頭。安全工作雖說(shuō)不是一榮俱榮，但肯定是一損俱損。通過(guò)2008年和2009年的兩起人身傷亡事故，相信大家都有切膚之痛。

三、堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針和為提升公司業(yè)績(jī)、形象服務(wù)的工作宗旨

安全工作極端重要，做好安全生產(chǎn)工作使命光榮、責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

堅(jiān)持“安全第一”：首先要求各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志要始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，高度重視和關(guān)注安全生產(chǎn)工作，切實(shí)履行安全第一責(zé)任人的職責(zé)，在思考、布置、檢查和考核工作的時(shí)候，把安全放在首位。特別是在檢查工作的時(shí)候，即使不直接分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，也要將安全檢查放在首位。其次要在處理安全與效益的關(guān)系時(shí)，把安全工作放在首位。始終堅(jiān)持“效益服從于安全、安全生產(chǎn)服務(wù)于效益”的原則，在處理作業(yè)速度與安全措施關(guān)系時(shí)，不要為效益忘了安全；在處理集體企業(yè)承攬工程和推銷(xiāo)產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，不要為了效益忘了安全。在安全、質(zhì)量得到保證的前提下，堅(jiān)持同等優(yōu)先原則，使用集體企業(yè)的施工隊(duì)伍和電器產(chǎn)品。第三要在配置資源時(shí)，把安全工作放在首位。各單位主要負(fù)責(zé)人，在配置人力資源時(shí)，要優(yōu)先配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)一線(xiàn)人員和管理人員；在資金安排上，要優(yōu)先保證安全生產(chǎn)資金，并確 保將安全生產(chǎn)資金全部用在安全生產(chǎn)上；在薪酬分配時(shí)，要優(yōu)先保證安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金；在績(jī)效考核中，要給安全生產(chǎn)分配足夠權(quán)重；在崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)，要給安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分配足夠的權(quán)重。

堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”：首先要加強(qiáng)防范。針對(duì)突出問(wèn)題、重要苗頭和征兆，超前研究制定防范措施。尤其是要認(rèn)真細(xì)致地反思事故發(fā)生的主要原因，舉一反三，研究制定反事故措施。要針對(duì)“8.9”人身事故，從生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、輔業(yè)、集體企業(yè)等各個(gè)方面全面制定落實(shí)反人身傷亡事故的措施；針對(duì)近年來(lái)發(fā)生的一般電網(wǎng)設(shè)備事故和障礙，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工驗(yàn)收、運(yùn)行檢修、教育培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)致分析主要原因，制定防范改進(jìn)之策，按輕重緩急逐步組織實(shí)施。其次要加強(qiáng)預(yù)警預(yù)報(bào)工作。定期進(jìn)行電力供需平衡分析，對(duì)電力供需富余和短缺情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)；堅(jiān)持對(duì)電網(wǎng)檢修方式和特殊方式安排進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)電網(wǎng)薄弱運(yùn)行方式進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，督促高危和重要客戶(hù)采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)防110千伏及以上變電站全停事故；建立關(guān)注氣候變化的工作機(jī)制，對(duì)惡劣氣象條件進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)。我們要堅(jiān)持對(duì)外向政府、監(jiān)管部門(mén)、發(fā)電企業(yè)、客戶(hù)進(jìn)行 預(yù)報(bào)；對(duì)內(nèi)向相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行預(yù)報(bào)，推動(dòng)電網(wǎng)、電廠和客戶(hù)協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同采取防范措施，公保平安。第三要做好預(yù)案。科學(xué)制定事故預(yù)想，全面細(xì)致編制事故預(yù)案，明確預(yù)案啟動(dòng)條件。著力提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在應(yīng)急預(yù)案中的崗位和職責(zé)。要更加注重預(yù)案的宣貫、培訓(xùn)工作，堅(jiān)決杜絕預(yù)案束之高閣。

堅(jiān)持為提升公司業(yè)績(jī)和形象服務(wù)：檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作好不好的關(guān)鍵，就是安全生產(chǎn)工作有沒(méi)有為提升公司的業(yè)績(jī)和形象作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)、發(fā)揮應(yīng)有的作用，這是抓好安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，是衡量安全生產(chǎn)工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，是把握安全與效益關(guān)系的準(zhǔn)則。在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下，要通過(guò)優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略和電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備特別運(yùn)行維護(hù)，提高現(xiàn)有電網(wǎng)的供電能力和可靠性水平，滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊用電需求；通過(guò)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修、集中檢修和工廠化檢修，加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備停運(yùn)管理，避免重復(fù)停電，進(jìn)一步提高供電質(zhì)量；通過(guò)經(jīng)濟(jì)調(diào)度、運(yùn)行管理、無(wú)功優(yōu)化和高耗能設(shè)備更換等措施，有效降低供電損耗；著力加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，推廣搶修精益管理，提高快速反應(yīng)、及時(shí)消除事故的能力，進(jìn)一 步減輕事故對(duì)客戶(hù)的影響；全面做好重要客戶(hù)、重大活動(dòng)、重要時(shí)期的保電任務(wù)，進(jìn)一步彰顯責(zé)任央企形象。

四、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力建設(shè)

1．加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高安全供電能力。要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。生產(chǎn)口要主動(dòng)配合做好電網(wǎng)規(guī)劃工作，尤其要在規(guī)劃中關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在規(guī)劃中落實(shí)解決問(wèn)題的方案和措施。在一次系統(tǒng)要重點(diǎn)解決送出卡口、330千伏電網(wǎng)受電卡口、電網(wǎng)穩(wěn)定、短路電流超限額等問(wèn)題；重點(diǎn)研究光伏電站并網(wǎng)技術(shù)問(wèn)題和玉樹(shù)、果洛聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。在二次系統(tǒng)采用先進(jìn)成熟的運(yùn)行控制技術(shù)，不斷完善通信信息系統(tǒng)，提升“三道防線(xiàn)”的技術(shù)水平，不斷提高電網(wǎng)抵御事故的能力。要加快建設(shè)步伐，保持電網(wǎng)適度超前。盡快消除超限、超載現(xiàn)象，逐步減少重載現(xiàn)象，提高可靠性（“N－1”時(shí)不限出力、不限負(fù)荷，降低考核電網(wǎng)事故率）。要抓住國(guó)家實(shí)施第二次農(nóng)網(wǎng)改造工程的機(jī)遇，加大配電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，不斷提高農(nóng)牧區(qū)電網(wǎng)的供電能力和質(zhì)量。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，逐步提高電網(wǎng)高新技術(shù)含量。要加大改造力度，提高電網(wǎng)技術(shù)裝備 水平。按照構(gòu)建大運(yùn)行、大生產(chǎn)體系要求，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”：確保調(diào)度智能化水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、確保110千伏變電站和35千伏變電站調(diào)控一體化推行到位、確保35千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班、確保330千伏變電站集控率達(dá)到90%以上。要實(shí)施現(xiàn)有變電站智能化改造試點(diǎn)項(xiàng)目，建立改造標(biāo)準(zhǔn)，制定改造計(jì)劃。集中力量對(duì)高故障率的輸電線(xiàn)路實(shí)施完善化改造。開(kāi)展設(shè)備非停、缺陷的原因分析，制定斷路器、隔離刀閘、GIS設(shè)備改造策略和計(jì)劃，分步組織實(shí)施。要優(yōu)化運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)輸配電能力。加強(qiáng)運(yùn)行方式的研究與優(yōu)化，繼續(xù)實(shí)施提高輸電能力建設(shè)工程，專(zhuān)題研究和優(yōu)化卡口地區(qū)、卡口設(shè)備的運(yùn)行方式，加快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)在線(xiàn)預(yù)警和控制，著力提高電網(wǎng)輸配電能力。優(yōu)化電廠調(diào)度，杜絕棄水，減少水電送省外。

2．全面加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備健康能力。要加強(qiáng)臺(tái)賬管理，監(jiān)控設(shè)備健康狀況。加快推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用，健全設(shè)備基本臺(tái)賬，建立設(shè)備巡視、試驗(yàn)、檢測(cè)、修理、處缺記錄登賬的常態(tài)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理。要加強(qiáng)修試校管理，杜絕超周期現(xiàn)象。加強(qiáng)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌基建、技改工 程，合理安排設(shè)備修試校計(jì)劃。堅(jiān)持月度協(xié)調(diào)，每月檢查超周期設(shè)備，根據(jù)基建、技改工程的實(shí)施進(jìn)度，評(píng)估設(shè)備健康狀況，調(diào)整修試校計(jì)劃，對(duì)超周期修試校的設(shè)備要嚴(yán)格評(píng)估審批手續(xù)。要加強(qiáng)缺陷管理，傾力消除隱患。加強(qiáng)輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷；規(guī)范缺陷分類(lèi)，確保定性準(zhǔn)確，加強(qiáng)缺陷設(shè)備的特巡；針對(duì)不同類(lèi)別缺陷，限期消除缺陷，力保“零缺陷”。要推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全與質(zhì)量。按照作業(yè)分類(lèi)，組織編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“一票（工作票）一卡（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡）”制度，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，一律按違章查處。要使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范安全措施、作業(yè)流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，降低人身和質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，提高防范“外破”能力。提高運(yùn)維質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)保護(hù)措施，加大技防力度。對(duì)危及電力設(shè)施的施工工地要實(shí)施特巡或?qū)Ｈ硕⑹亍Ｒ哟髮?duì)電力設(shè)施破壞案件的查處力度，配合公安部門(mén)破案，追究刑事責(zé)任；敦促主管部門(mén)執(zhí)法，追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3．配置先進(jìn)工具裝備，提高安全作業(yè)能力。要 規(guī)范各工種安全工器具的配置標(biāo)準(zhǔn)，確保配置到位；加強(qiáng)作業(yè)裝備的配置，既要加強(qiáng)高空作業(yè)工具配備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，也要加強(qiáng)電網(wǎng)分析和監(jiān)控工具的配備，提高分析控制能力和水平。要加強(qiáng)雷電定位、紅外測(cè)溫、超聲波探傷、電纜故障定位診斷等監(jiān)控與診斷儀器的配置。同時(shí)，要逐步加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)班組交通、通信和照明裝備的配置。

4．加強(qiáng)改進(jìn)安全管理，提高安全防控能力。要理順管理關(guān)系，規(guī)范細(xì)化安全責(zé)任。堅(jiān)持“分級(jí)管理、充分授權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核”的原則，劃清責(zé)任界面，細(xì)化崗位職責(zé)，切實(shí)做到可檢查、可評(píng)估、可考核。要完善管理制度，全面落實(shí)“從嚴(yán)治安”。按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求”的原則，進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要嚴(yán)格制度執(zhí)行，建立對(duì)各類(lèi)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。要優(yōu)化管理流程，構(gòu)建過(guò)程控制網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及整改，推行安全生產(chǎn)能力評(píng)估與提升，安措和技措要早編制、早下達(dá)，做到事先預(yù)防到位；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查和技術(shù)監(jiān)督，組建稽查隊(duì)伍，查處現(xiàn)場(chǎng)違章，做到過(guò)程監(jiān)督到位；加大事故責(zé)任追究力度，實(shí)行上溯追究、連帶責(zé)任追究，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到責(zé)任追究到 位。要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，加大激勵(lì)力度。建立健全安全生產(chǎn)狀況和發(fā)布機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。建立健全“上崗靠能力、分配憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高能力和績(jī)效。建立健全分配向生產(chǎn)一線(xiàn)人員傾斜的機(jī)制，解決生產(chǎn)一線(xiàn)缺員的突出問(wèn)題。

5．加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全保護(hù)能力。要培育“守紀(jì)光榮、違章可恥”的安全價(jià)值觀。深刻領(lǐng)會(huì)“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見(jiàn)違章不管、不制止，長(zhǎng)期解決不好違章問(wèn)題，就是失職、失責(zé)”，從思想意識(shí)上強(qiáng)化員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，從行為習(xí)慣上培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，從技能素質(zhì)上提高員工危害辨識(shí)的能力，主動(dòng)有效地防范和避免違章事故。積極開(kāi)展無(wú)違章班組和個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)。要養(yǎng)成“消除隱患、刻不容緩”的工作作風(fēng)。對(duì)關(guān)鍵要害部位、重大危險(xiǎn)源、重大隱患開(kāi)展排查、建檔和整治，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各級(jí)安全動(dòng)態(tài)，對(duì)突出問(wèn)題和重大事故隱患做到心中有數(shù)。消除隱患要舍得花力氣、下功夫、加投入。要秉持“保護(hù)自己、愛(ài)護(hù)同事”的安全操守。進(jìn)一步強(qiáng)化員工的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)，珍愛(ài)人的生命，關(guān)愛(ài)自己平安，關(guān)愛(ài)他人平安，切實(shí)做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他 人、不受傷害、幫助他人不受傷害）。要弘揚(yáng)“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的精神。堅(jiān)持“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的理念，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，全面提高預(yù)防事故意識(shí)和責(zé)任心。

6．提升隊(duì)伍素質(zhì)能力，提高杜絕違章能力。要完善兩個(gè)體系，增強(qiáng)安全組織保障。完善保證體系，更新安全管理理念，豐富安全管理手段。農(nóng)電要大力推行專(zhuān)業(yè)化管理，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題。完善監(jiān)督體系，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全指導(dǎo)和監(jiān)督，加強(qiáng)基層監(jiān)督組織體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的“大安全”監(jiān)督。要配強(qiáng)管理技術(shù)力量，增強(qiáng)安全智力保障。按定員標(biāo)準(zhǔn)配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)責(zé)人員。各供電企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力量。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與能力。改進(jìn)培訓(xùn)和評(píng)估方法，因人施教，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性，高度重視并強(qiáng)化跨工種、跨專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和新員工的教育培訓(xùn)，認(rèn)真抓好農(nóng)電管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員的培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電工和臨時(shí)工的培訓(xùn)和管理。安監(jiān)部要進(jìn)行安規(guī)的不定期抽查抽考，組織隨機(jī)檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。要優(yōu)化人力資源配置，不斷消除人員隱患。加快人才培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用好現(xiàn)有的人力資源，把素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人用在關(guān)鍵崗位上，安全生產(chǎn)重要崗位，特別是班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、值班長(zhǎng)崗位上的不合格人員要堅(jiān)決地、盡快地退下來(lái)。

7．加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，提高處理和求援突發(fā)事件能力。要健全應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)防能力。完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展的最新情況，及時(shí)評(píng)估和滾動(dòng)修訂應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的適應(yīng)性和實(shí)用性。要建立應(yīng)急資源儲(chǔ)備，提高快速反應(yīng)能力。預(yù)算要安排應(yīng)急救災(zāi)備用資金，儲(chǔ)足必要的備品備件，提高消除事故的能力和速度。要加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)與演習(xí)，提高處置應(yīng)對(duì)水平。把加強(qiáng)預(yù)案演練、完善協(xié)調(diào)機(jī)制、提高實(shí)戰(zhàn)水平，作為貫徹落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的重要舉措，尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)案中各級(jí)指揮人員的培訓(xùn)，使其牢記自己的位置和任務(wù)。

8．堅(jiān)持團(tuán)結(jié)治網(wǎng)，提高駕馭大電網(wǎng)運(yùn)行能力。要健全“三公”調(diào)度常態(tài)機(jī)制，增進(jìn)相互信任。堅(jiān)持“三公”原則，按時(shí)發(fā)布信息，主動(dòng)接受電力市場(chǎng)監(jiān)管和市場(chǎng)主體的監(jiān)督，努力營(yíng)造健康、和諧、有序的電力運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。要健全“溝通交流”聯(lián)絡(luò)機(jī)制，密切相互協(xié)作。完善定期走訪(fǎng)制度，建立高層互動(dòng)渠道，促進(jìn)建立與各級(jí)政府、發(fā)電企業(yè)、電力客戶(hù)共保電網(wǎng)安全的常態(tài)機(jī)制，用誠(chéng)心和誠(chéng)信去贏得理解和支持。

同志們，安全生產(chǎn)是公司永恒的主題，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。我們要以對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司高度負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴做好工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

當(dāng)前，已經(jīng)臨近春節(jié)，迎峰度冬任務(wù)較為繁重。各部門(mén)、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)供需形勢(shì)分析，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)節(jié)日值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好防火、防盜等工作，注意交通安全和信息安全，切實(shí)把節(jié)日期間的安全供電工作組織好、落實(shí)好，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電，讓全省各族人民度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

最后，春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，給大家并通過(guò)你們向全體員工拜個(gè)早年！衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，吉祥如意！

謝謝大家！