第一篇：安全生產網格化管理實施方案

雞西市滴道區同樂小區十組團 安全生產網格化管理實施方案

黑龍江帥龍建筑工程有限公司

2016年5月

工程名稱：雞西市滴道區同樂小區十組團1#、2#、3#樓 工程地域：雞西市滴道區

建設單位：雞西市滴道區棚戶區改造辦公室 設計單位： 勘察單位： 監理單位：

施工單位：黑龍江帥龍建筑工程有限公司 1.網格化管理意義

1.1 為確保工程現場的安全和質量，完善工程的質量安全責任保障體系，落實安全質量責任，防范重大安全事故的發生，在特大型工程項目中推廣開展網格化管理工作。1.2 工程網格化管理，是指依托統一的工程管理平臺，將管理區域按一定的標準劃分成單元網格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監督和處置相協調的主動發現、及時處置的工程動態管理的一種方式。

1.3 根據上述要求，結合本工程的實際情況，在總承包統一管理基礎上，將管理區域按施工階段、施工內容等劃分成單元網格。通過制定強勢管理措施，對各個區域實施網格化管理，及時發現并處置施工過程中發生的各類事件。通過對施工現場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達到預期的管理效 果。2.網格化管理目標 2.1安全目標

確保施工生產重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003安全生產保證體系認證；事故負傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故；

三、網格化管理組織架構及職責 1.網格化管理組織架構圖

網格化管理領導小組 網格化管理工作小組 巡視5個人（2次/天）網格化管理人員

2.網格化管理領導機構（領導小組）

2.1 領導小組組成人員說明：組長為監理單位總監理工程師；副組長為總承包

單位負責人及監理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要 負責人。2.2 人員組成 組長： 副組長：

組員： 2.3 職責：

2.3.1 網格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協調。2.3.2 定期（每周）聽取工程網格化管理情況匯報，為網格化管理工作提供 領導支持。3.網格化管理工作機構（工作小組）

3.1 工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產經理；副組長為各個 分包單位的生產經理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。3.2 人員組成 組長： 副組長： 組員： 3.3 職責：

3.3.1 組長、副組長負責進行網格化管理的總體協調和運作。

3.3.2 定期組織召開網格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內容書面記 錄，形成會議紀要。

3.3.2.1.定期（每周一次）向網格化管理領導小組匯報工作。

3.3.3 組員職責：

3.3.3.1.負責網格化管理的統一規劃和管理，網格化管理信息平臺的建設。

3.3.3.2.落實各管理區域人員安排，明確崗位職責。3.3.3.3.負責制定網格化管理和運行規則，每月進行現場網格化管理成效檢 查，對網格化管理運行情況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.負責網格化管理數據收集和管理，負責網格化管理隊伍的相關培訓和 考核。

3.3.4 部分工作小組成員同時對網格化管理人員的工作進行監督與檢查，負 責對單元網格的日常巡查，檢查單元格內存在的安全隱患。4.網格化管理人員

4.1.1 現場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監護人員。

4.1.2 人員組成 組長： 副組長： 組員： 4.2 職責

4.2.1 監護人員負責對單元網格的日常監督，做到單元格內有人施工時，必 須到崗，且每天做好監護記錄。

4.2.2 監護人員發現問題及時處置，且需在監護記錄上留下痕跡，確保整改 前后的情況得到封閉。對處置結果以及不能處置的情況需及時上報工 作小組。

四、網格化管理運轉 1.當前施工進度： 2.施工現場分區情況 3.現階段施工隊伍 4.動態管理措施

4.1 工程網格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2 隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等各專業分包單位陸續進場，必 須將分包單位及時納入網格管理體系。4.3 總包、分包各單位責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行 條塊管理。5.信息反饋及處置機制

5.1 由總承包負責收集并匯總網格化運行情況。

5.2 建立信息溝通機制，做好網格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事 件的發現、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。

5.3 建立良好的信息互動共享體系，對于現場能及時處置的，網格管理人 員應及時處置并記錄在案；對于現場不能及時處置的，網格管理人員 必須在第一時間上報工作小組和領導小組，由工作小組組織及時處 置。

5.4 項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結構化和 系統化的運行機制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進（A）構 成的動態循環過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對 安全、環境有負面影響的各種危害和環境因素，使本項目結構實現和 系統地控制自身設立的安全績效水準，從而達到持續改進的最終目 的。

6.安全管理措施

6.1 以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執行《現場標準化管理規定》 及有關各項措施，施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律及《建筑 施工高處作業安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規范》、《施工 現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規定》、《施工現場防火規定》、《施工現場機械設備安全管理規定》、《施工現 場電氣管理規定》等有關各項規定，做到“安全第一，預防為主”。

6.2 建立安全生產保證體系，明確管理人員安全生產責任制，并由項目經 理進行書面交底。

6.3 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安 全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現場發現隱患立即整改，發現違 章立即制止，確保項目安全目標的達到。

6.4 所有參加施工的作業人員，須經安全技術操作培訓合格。操作人員有 權拒絕違反安全規定的指令，嚴禁酒后作業。

6.5 每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，發現隱患及時整 改。

6.6 在重點部位、作業點、危險區、通道口，根據情況掛安全宣 傳標語、警示牌。

6.7 凡市建委和勞動局規定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8 嚴禁非現場工作人員進入施工區域。6.9 對專業分包單位的強勢管理措施

6.9.1 將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產協議書 及現場違章經濟處罰條例。

6.9.2 與外包隊伍和分包單位簽訂防火協議，落實防火責任。

6.9.3 審核分包單位的安全生產保證體系。

6.9.4 對分包單位的安全員配置人數和到崗情況實行每日點名考核制度。

6.9.5 分包單位若需要使用安全設施，總包辦理書面移交手續，并進行安全 交底，落實責任主體，總包在過程中加強監督和管理。

6.9.6 嚴格控制分包單位的動火作業，由總承包統一簽發動火證，并將每日 動火區域及時上墻，加強過程中監控。6.9.7 分包單位進行下道工序作業時，及時組織上道工序分包單位進行作業 面移交，明確責任主體。7.網格化管理人員配置 7.1 結構施工階段

7.2 裝飾施工階段在后續施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施 1.巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。

2.工作小組每周向網格化管理領導小組匯報工作 6/14頁

3.各管理區域每月進行一次網格化管理運行情況檢查、自評，考評情況 報工作小組。

4.工作小組對現場監護工作進行監督，第一次發現問題警告，第二次經 濟處罰，第三次人員調整。

5.領導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。

六、網格化管理安全措施 1.重大危險源及控制措施

1.1 大型機械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）1.1.1 安裝前對現場進行踏勘，按現場實際情況編制安裝施工方案。選擇合 理的施工位置和安裝機械，應確保施工電梯與周邊設施有足夠的安全距 離。

1.1.2 作業人員持證上崗，并具備相應專業知識，安裝人員進入現場應穿戴 安全保護用品，高空作業時，必須在自身位置上尋找適當的地方，系 好安全帶，掛好保險鉤。1.1.3 指揮者必須熟悉安裝作業方案，遵守安裝工藝及操作規程，使用明確 的指揮信號進行指揮。

1.1.4 對裝拆機械的各機構、結構焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構 和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設備、線路等在使用前進行檢查，及 時排除隱患。1.1.5 設備基礎隱蔽工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設備傾覆、物 體打擊等措施落實到位。

1.1.6 裝拆施工前，設置安全警戒區域，并落實專人進行“旁站式”全過程 監控。

1.1.7 安裝完成后，必須經過相關部門檢測合格頒發證書后方可使用。1.2 支模工程 1.2.1 編制專項方案。

1.2.2 作業前，根據方案要求對作業人員進行交底并記錄在案。

1.2.3 架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設置符合方案要求，確保架體穩定。經監理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4 模板拆除前應進行安全技術交底，設置警戒線，落實專人監護。

1.2.5 2米以上支模、拆模必須事先搭設操作平臺，設置防護欄桿，作業人 員必須配備安全帶，并高掛低用。1.3 吊裝施工（鋼結構、設備）

1.3.1 本工程吊裝作業主要有主體結構的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結 構吊裝、安裝設備等大型設備吊裝。1.3.2 作業前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規起重作業必須 組織專家評審。

1.3.3 吊裝前，按照要求組織對吊裝機械、基礎承載力、周邊環境等吊裝條 件進行驗收后，方可正式作業。

1.3.4 嚴格遵守起重機械“十不吊”規程，吊裝半徑區域內設安全警戒線并 落實專人監護。

1.3.5 起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴禁違章 指揮、違章操作。1.4 應急預案

1.4.1 根據施工現場可能出現的事故，進行前期策劃，制訂相應的事故應急 處理與救援預案。明確相關負責人，一旦事故發生，嚴格按照《事故 應急處理與救援預案》進行事故處理，控制和緩減事故所可能產生的 影響。1.5 應急預案一覽表 序號 預案名稱

01 道路管線事故應急準備與響應預案

02 火災事故應急準備與響應預案坍塌倒塌事故應急準備與響應預案

03 觸電事故應急準備與響應預案 04 高處墜落事故應急準備與響應預案 05 食物中毒事故應急準備與響應預案 06 突發性停電應急準備與響應預案 07 公司安全事故救援預案 1.6.安全設施管理

1.6.1 各類安全設施必須嚴格按照施工方案實施，作業前對一線工人詳細交 底。1.6.2 各類安全用品進場時，必須嚴格組織驗收，確保符合要求。

1.6.3 各類腳手架搭拆時，設立警戒區域，落實專人監護。搭設完畢后及時 組織技術、安全、施工等部門聯合驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用過程中加強監護，嚴禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構件。

1.6.4 懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收掛牌后使用，按照方案限載要求進 行監控。

1.6.5 建立樓層監護體系，落實防火、防盜、產品保護、制止違章等監護職 責。

1.6.6 教育工人規范使用“安全三寶”，施工現場加強監督管理。

1.6.7 土方開挖期間，設置臨時出入基坑安全樓梯，并加強過程中的檢查和 維護。

1.6.8 臨邊位置設置防護欄桿，施工過程中嚴禁擅自拆除、破壞圍護欄桿。若因施工需要臨時拆除防護欄桿，必須通知安全部門進行監護，并及 時恢復。

1.6.9 預留洞、管弄井及時封蓋并保證牢固嚴密（宜在結構施工中預留鋼筋 網片），蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必須提前申請并 制定相關措施，經總包審批后方可打開，施工后須及時恢復。

1.6.10 電梯井內搭設腳手架，并每隔10m設置隔離措施。電梯井防護采用定 型網格鐵門，并掛設安全警示牌。1.7.施工機械管理

1.7.1 嚴格執行機械設備保養規程、安全規程和安全操作規程，設備進場應 履行好驗收制度。認真做好機械驗收合格掛牌制度，驗收合格掛牌后 方可使用，若涉及須進行檢測的，在驗收前必須通過專業檢測單位的 檢測。未經驗收或驗收不合格者一律不準使用。

1.7.2 嚴格執行“三定”（定機、定人、定崗位）制度，施工電梯、升降機等大

型設備應實行人機固定，建立機長負責的專業機組。1.7.3 嚴格執行條例制度和定期保養制度。設備的清潔、潤滑、緊固、調整 和防腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備超負 荷使用、帶病運轉或運轉中進行維修。

1.7.4 大型機械設專用控制電箱并上鎖。1.8 施工電梯

1.8.1 必須嚴格執行“十不吊”規定，當遇大雨、濃霧、雨雪及大風（6 級 及 6 級以上）等惡劣天氣時，停止作業。1.8.2 開機前要認真檢查準備，每日做好例保記錄。1.8.3 三保險、五限位齊全、靈敏、可靠。

1.8.4 吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現象。

1.8.5 吊具、索具應符合相應的國家標準。

1.8.6 施工電梯應有專職司機操作，司機必須持證上崗，并由專職指揮工二名持 證指揮。1.8.7 做好避雷接地。1.9 中小機具：

1.9.1 木工平刨、電焊機等機械須搭設操作棚。木工平刨作業棚應及時清除 木屑，在作業棚放置好消防器具。1.9.2 有良好的接地或接零保護，木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單 獨的接地，安裝漏電保護器。2.施工用電管理

2.1 電氣線路和設備檢查、保養、維修、安裝、拆除，必須由專業電工并 持有效操作證件者上崗操作與監護，操作時配備相應的勞防用品。

2.2 現場用電必須做到“裝得安全，修理及時，用得正確、拆得徹底”，嚴禁亂拉亂接。

2.3 建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關箱及一切電氣線路與設 備進行檢查。2.4 各類用電人員應做到：

2.4.1 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能； 2.4.2 使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電 氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉；

2.4.3 停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；

2.4.4 負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關箱。發現問題及時報告 解決； 2.4.5 搬遷或移動用電設備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進行。

2.5 動力、照明線路分路設置。

2.6 分配電箱與開關箱的距離<30m，設置在干燥、通風、易于維修處，露 天電箱應設固定防雨蓬。

2.7 每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，嚴禁用同一開關電器直接控制2 臺及以上用電設備（含插 座）。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關箱中的漏電保護器的額定 漏電動作電流和額定動作時間應作合理配合，使之具有分級分段保護 的功能。漏電保護器須按產品說明書安裝、使用、校核。3.消防管理

3.1 建立健全消防制度管理, 施工現場應設防火安全管理人員，建立三級 防火責任制。

3.2 施工現場消防器材、水源合理布置，配備足夠數量的消防器材，消防 器材放置在通道等醒目部位，重點部位每25m2配備一只。消防器材做 到定期檢查、保養（調換、加液）。

3.3 氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全，落實專人管理。焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m；與易燃易爆品 的距離不得小于 30m；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統一成品，兩瓶進庫，不得散堆。分包單 位的兩瓶也應由總包統一入庫、發放。

3.4 嚴格執行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監護人，節 假日、夜間提高動火審批等級，加強施工過程監控。動火審批前審批單 位負責人須對動火部位進行實地檢查，確認無危險源后，方可批準動火。

3.5 電焊機漏電保護裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現象，特殊部

位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。3.6 加強對易燃易爆品的管理。

3.7 設立專門的吸煙區域，施工區內嚴禁吸煙。4.吊裝作業管理

4.1 根據施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設備及機具等，禁 止超載吊裝。

4.2 鋼絲繩、吊索具等定期檢查，不符合要求的及時報廢并更換，嚴禁帶 病使用。

4.3 吊車的站位及支腳支撐應嚴格按施工方案中的規定進行，切勿因站位 不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業。

4.4 起重作業的卷揚機在使用時應嚴格檢查剎車裝置、聯鎖裝置，并專人 操作、專人維護，確保安全可靠。

4.5 起吊前應找準吊物的重心和吊點，并對起吊物的捆綁繩索，按要求嚴 格檢查，各捆綁點不應有松動、打滑現象。4.6 正式吊裝前應先進行試吊裝，應將起吊物吊離地面 10～15cm，停滯 5～10 分鐘，檢查所有捆綁點及吊索具工作狀況，確認無誤后，進行 正式吊裝。

4.7 在吊裝區域內應設安全警戒線，非工作人員嚴禁入內。司指人員遵照 安全操作規定，按施工需要配置到位，起吊過程專人指揮，統一行動。起重臂下嚴禁站人。

4.8 起重機駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴禁無證操作。

4.9 高處作業必須戴好安全帶，正確使用防護用品，提高自我保護意識。

5.民工維權、綜合治理

5.1 項目部設專人具體負責工地綜合治理工作，做到目標管理、制度落實、責任到人，施工現場治安防范措施有力。5.2 總承包部統一辦理并發放出入證件(胸卡)，現場施工人員均佩戴胸 卡，胸卡以工作部門、單位為依據，統一編號。5.3 施工現場一線從業人員體檢、崗前培訓、外來務工人員信息卡，均由 總承包部聯系上海建工醫院、浦東新區建管辦等相關單位，在施工現場統一實施辦理。

5.4 開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意 識。施工人員須切實遵守“昆明市外來人口管理規定”，對現場施工的 作業人員定期進行開班教育。5.5 施工現場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊伍簽訂 治安管理協議書，對外包隊伍人員加強法制教育。5.6 加強班組建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。根據誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。5.7 外訪人員進出施工現場實施首問責任制，實施出入證件管理制度，嚴 格控制外訪人員的進出。

5.8 設立專用生活區，各類生活設施齊全，安排專人進行管理，并設門衛、保潔人員，確保工人有一個良好的住宿環境。

5.9 炎熱季節區域總包設現場冷卻開水供應點，同時做好冷開水衛生冷卻 和罐裝水衛生消毒措施。

5.10 施工現場設置吸煙點、廁所等設施。廁浴設施落實專人管理，保持清 潔無害。

5.11 生活衛生應納入總體規劃，落實衛生專職管理人員和保潔人員，落實 門前衛生責任制。6.食堂衛生管理

6.1 食堂衛生符合《食品衛生法》要求，保持整齊清潔，嚴禁交叉污染。

6.2 食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱，有存放熟食留樣菜，存放時間超 過 24 小時，存放計量不少于 100 克。在高溫季節里，供應快餐盒飯 不得超過存放二小時（室內溫度25度以下），防止變質。

6.3 對外供應食堂必須由地區防疫部門辦法有效的“食堂許可證”炊事 人員每年一次身體檢查，有健康證方能上崗。6.4 食堂排水應設隔油池，隔油池定期進行清理，每天清理池槽漂浮物，并作書面記錄。7.噪聲、光污染控制措施

7.1 本工程周邊有居民區和辦公樓等，需做好噪聲、光污染控制。

7.2 盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并經常對其進行保養維修，使機 械始終處在最佳狀態中，以減少非正常噪聲的發生。

7.3 噪聲特別大的施工機械如電鋸等，必須強制規定夜間不得使用，對場 地及機械設備進行合理布置。

7.4 教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放，嚴禁隨便亂捆、亂敲 工具和材料，杜絕不必要的噪聲產生。7.5 加強現場噪聲控制，及時對噪聲超標因素調整。7.6 夜間施工嚴格控制電焊、大光照明燈近距離對著銀城中路方向（有部 分寫字樓）設置強射光亮度必須朝里，向外的須有遮擋措施，杜絕因 施工光污染造成施工擾民。

建設單位（章）負責人（簽字）年 月 日 監理單位（章）負責人（簽字）年 月 日

施工單位（章）負責人（簽字）年 月 日

第二篇：街道安全生產網格化管理實施方案

XX街道安全生產網格化管理實施方案

為切實履行安全生產“黨政同責、一崗雙責”工作機制，進一步做好安全生產檢查工作，落實企業安全生產主體責任，嚴肅查處各類安全生產違法行為，及時消除安全事故隱患，確保安全生產形勢穩定，全面實現安全生產網格化管理，特制訂本方案。

一、指導思想

牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作要求，以防范遏制各類事故為重點，切實落實企業主體責任、社區監管責任，建立完善安全生產網格化工作機制，做到安全生產監管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產制度化、規范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確各行業部門、各社區安全監管責任和工作內容，全面落實屬地責任、行業部門監管責任、生產經營單位主體責任，建立以街道安監辦、相關行業部門、各社區及生產經營單位為主體的三級管理體系，逐步構建一個覆蓋全辦、責任到人、監管到位的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規范化、科學化，有效預防和遏制安全事故發生。

三、網格劃分及工作分工

全辦安全生產實行“網格化”管理，共分為三級網格，街道辦事處為一級網格，網格長為街道書記、主任。社區為二級網格，網格長為街道掛鉤領導。社區分若干個三級網格，網格長為社區書記。

四、工作職責制度

（一）一級網格。

對全街道安全生產工作實施綜合協調、組織指導和宏觀監管，負責全辦安全網格化的實施，適時調整安全網格化管理工作實施方案；網格負責人每季度至少一次帶隊深入企業指導和幫助解決安全生產隱患排查治理、專項整治等工作中存在的突出問題；每季度至少召開一次安全生產工作例會，分析全辦安全生產形勢，協調解決安全生產工作中的問題；督促指導二級網格、三級網格開展安全生產工作。

（二）二級網格。

負責掛鉤社區的安全生產網格化管理的具體實施和協調工作，將網格化管理列入日常工作內容；部署、檢查、指導三級網格建設及相關工作，協調解決三級網格難以解決的問題；每月開展一次安全生產排查，對一般性隱患及時組織社區開展治理，對耗資較大的重大隱患及時報街道辦事處解決，如遇自然災害造成的隱患，要立即組織排查治理，確保隱患得以消除。

（三）三級網格。

全面摸清和掌握網格內生產經營單位的基本情況，建立工作臺賬，采集、確認相關信息；以安全生產領域違法行為、生產經營單位隱患排查治理開展情況和網格內的公共安全隱患為重點，開展安全生產日常巡查，了解監管對象的安全生產狀況，及時發現、勸阻（消除、阻止）或上報各類事故隱患及安全生產違法行為；負責面向監督管理對象和社會公眾積極宣傳有關安全生產法律法規和安全生產知識；定期對網格內的企業、沿街商鋪、家庭戶開展安全巡查，對非法生產經營行為和安全生產事故隱患等重要信息要及時報告，匯總上報原則上要求逐級上報，如有重大情況，可跨級上報；協助街道安監部門解決本級網格中安全生產監管工作中遇到的問題；認真落實企業主體責任；并及時對交辦問題整改回頭看，完善本社區安全工作制度，建立健全本社區的安全管理工作檔案等基礎情況臺帳，對安全工作做到有計劃、有投入、有保障。

（四）各社區要把安全生產工作納入社區重要議事日程，確定1名安全協管員；

認真貫徹執行街道安委會各項安全生產工作部署，建立和健全本社區的安全生產組織機構；開展經常性安全宣傳，提高群眾安全意識。

五、工作要求

（一）高度重視。

網格化管理是街道安全生產管理的一項重要舉措，是推進安全生產工作進一步規范化、科學化的重要途徑，各社區、各行業部門要高度重視，將安全生產網格化管理納入重要議事日程，全力配合實施。對不重視安全生產網格化、工作推諉應付的，啟動約談，通報批評等事前責任追究機制；對發生事故的網格負責人及相關責任人嚴肅追究其安全生產責任。

（二）強化措施。

認真落實安全生產網格化監管責任追究制度，確保每個網格有人管、管到位、出成效。同時，進一步總結安全生產網格化監管的經驗做法，不斷健全完善安全生產網格化監管工作機制，實現網格化監管全覆蓋、網格化檢查無遺漏、網格化追責無差錯。

（三）廣泛宣傳。

要利用好網絡、微信等信息化平臺積極宣傳安全監管“網格化”的重要意義、制度規范、政策措施和工作動態，營造氛圍，進一步增強全社會關注安全生產的意識，形成齊抓共管的良好局面。

第三篇：物流安全生產網格化管理實施方案

慶云聯友物流有限公司 安全生產網格化管理實施方案

為進一步加強危險品安全運輸，嚴格落實我公司安全生產責任制，根據《山東省人民政府辦公室關于推行安全生產網格化管理的通知》精神，結合我公司實際情況，制定本方案。

一、總體要求

按照安全生產責任制的相關要求，通過“定格、定人、定責”，進一步細化落實安全生產責任制，建立責任到人、職責到位、全面覆蓋的安全生產網格化管理體系，逐步形成安全生產制度化、規范化、常態化的長效機制，使我公司安全管理規范化，責任化，從而進一步推動安全生產的進行，為我公司車輛的安全運輸提供安全保障。

二、工作內容

根據上級要求，公司建立了三級網格，公司法人、總經理杜艷輝為安全生產網格化管理第一責任人，對安全生產負總責；安全經理郭九慶負責網格化管理工作；安全員吳宗肖在安全經理郭九慶指導下開展安全生產管理工作。劃分責任區，編制安全生產網格化管理責任圖，明確各層級安全生產的責任人，實現安全生產分層級管理；建立完善涵蓋組織領導、資金投入、培訓教育、隱患排查治理、檢查、考核等內容的安全生產管理體系；建立安全生產信息臺賬，加強日常檢查，積極排查安全生產事故隱患，認真落實整改措施，及時消除安全生產事故隱患；對超出處置能力的安全生產事故隱患行為按規定上報；強化應急管理，提高我公司從業人員基本素質，強化應急處置能力，時刻處于備戰

狀態，隨時處置發生的事故。

三、實施步驟

1、嚴格責任，提高認識。公司領導杜艷輝高度重視，嚴格落實安全生產責任制，使得安全生產管理“橫向到邊、縱向到底”，全面覆蓋，不斷加強相關責任人的責任意識，強化責任處罰和追究，保證我公司危險品車輛運輸安全。

2、編制安全生產網格化管理責任圖，明確各層級安全生產第一責任人和直接責任人，實現安全生產分層級管理。安全生產網格化管理責任圖報所屬行業主管部門備案，若責任人員或重點部位發生變動時，隨時報所屬行業主管部門進行修改。

3、全面實施安全生產網格化管理。建立安全生產信息臺賬，加強出車前日常檢查，排除安全生產隱患，對于檢查出的問題及時徹底整改，責任到人，對于整改不到位的，嚴肅處理并及時消除安全生產事故隱患，做到隱患不排除公司運輸車輛不上路營運。

實施安全生產網格化管理，是企業落實主體責任，進一步建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡的重要舉措，對切實抓好安全管理工作，推動企業主體責任落實有著重要意義。因此要高度重視，精心組織，密切配合，狠抓落實。要通過安全生產網格化監管工作的落實，使公司安全生產意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全生產狀況明顯好轉。

慶云聯友物流有限公司

2017年7月26號

第四篇：安全網格化管理實施方案

龍泉實驗學校安全網格化管理實施方案

校園安全工作，是辦好讓人民滿意的教育的根本保證，為進一步落實安全責任制，教體局構建“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的安全工作思路，建立“權責明確、任務清晰、流程規范、分級管理、網格到底”的學校安全監管網絡，確保全校師生和學校財產安全。結合本校實際，特制定安全網格化管理工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹“積極預防、依法管理、全員參與、各負其責”的方針，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，以“平安校園”創建為抓手，以校園安全網格化管理為模式，創新安全管理體系，全面落實學校的安全管理主體責任，形成上下連動、相互配合、各司其責、齊抓共管的工作格局，推進校園安全精細化、長效化管理，為我校師生營造平安、和諧的校園環境。

二、工作目標

1、通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內容，全面落實安全主體責任，實現層層監管、時時監控。

2、確保減少一般事故，有效預防和遏制重特大安全事故，全力保障學校和師生的生命財產安全。

三、組織機構

構建“校長領導、分管領導監管、師生參與”的安全工作格局。本著“誰分管，誰負責”，“誰監管，誰負責”，“誰管理，誰負責”的原則，做到責任落實，任務包干。

學校成立以校長任組長的學校安全網格化管理工作領導小組。組 長：沙書勛（校長）

副組長：張輝（分管安全）、劉長紅、呂運良

組 員：張德英、劉偉剛、高志昂、許向陽、張新奇、呂紅克、各班主任

四、工作步驟

（一）方案制定階段：按照《葉縣教育系統校園安全網格化管理實施意見》精神，健全安全網格化監管體系、完善安全監管運行機制、制訂安全網格化管理方案，確定各責任人員的安全職責，建成網格化安全監管網絡。

（二）網格化監管實施階段：對網格內安全事故隱患、重大危險源、突出問題和監管薄弱環節等進行排查登記，全面推進安全網格化建設進程。

（三）迎接網格化監管及檢查階段。根據網格化安全管理情況，隨時接受上級領導的的檢查。

五、工作措施

（一）建立各項安全責任制，以制度為抓手，層層簽定責任書。嚴格實行網格化安全管理機制，明確安全管理責任區和工作職責，工作落實及效果與考核掛鉤。

（二）學校實施領導值班制，進行安全管理的督查。

做好值勤校領導和教師課間巡視工作，課間操及大課間活動時，值勤校領導和教師要跟操。放學時由兩名值班教師在樓門口和岔道口護送學生，值班校領導護送學生到指定的地段。放學時，值班校領導、教師要做好靜校工作，保證學生無一人在校內活動。

（三）構建三級網格化安全管理模式，責任分工明確。

1、一級網格：

成立以校長負總責的安全工作領導組織。

沙書勛校長是學校安全工作的第一責任人，全面負責學校的安全工作，重點督查考核安全工作領導小組成員的工作情況。

2、二級網格：

張輝分管學校的安全工作（飲食安全、校園設施、電器、疾病預防、防火、財產、電器設備等）。

劉長紅重點分管所有教學、科研活動安全及前樓道安全工作。呂運良責學生活動安全、交通安全工作。呂翠平具體負責工會、少先隊活動安全工作。張德英負責辦公區各室安全及后樓道安全。上放學、課間操具體由班主任和值班校領導負責。

3、三級網格：主要由班主任、任課教師、值班教師等人員組成。班主任具體負責學生的日常管理安全工作。任課教師主要負責教學活動安全工作。

值班教師主要負責值班時間內學生在校安全、上放學的安全（路隊管理）。

注： 學生在校安全包括課間安全（下一節課任課教師）和課內安全，主要由當堂課任課教師負責。上放學的安全主要由值班人員和班主任負責。

（四）加強安全網格化管理，確保網格安全管理全覆蓋。制定出本實施方案，力爭做到橫到邊，縱到底，對三級網格管理進行具體分工，不留任何安全死角。

六、其它責任處理

1、關于人為安全事故

此類安全事故分為三類：一是違規違章操作造成的安全責任事故，任課教師在使用錄音機、多媒體等教學設備時不要讓學生去操作，發現插座插頭有問題及時向總務處報告。體育教師課前要做好準備活動，強調好紀律；微機教師要注意教育學生安全用電和安全使用微機。二是體罰和變相體罰造成的責任事故。三是安排學生做不適合其年齡和身份特點的活動造成的責任事故。以上三類安全責任事故，要追究相應責任人的責任。

2、特殊事件，應急處理

學校根據安全工作的需要，制定了安全事故處理應急方案。如果遇到惡劣天氣，應急小組成員要及時通知各部門做好應急方案，如果發生了特殊事故，應急小組，要在第一時間趕到現場，按事故處理程序，應急處理事故，把損失和責任降至最低。

七、管理要求

1、實行事故報告制度

在校內發生了安全責任事故，當事人或知情者，首先必須采取有效措施妥善處理事故對象，以防耽誤挽救時機。其次是及時報告學校，不能緩報、瞞報，如因報告不及時，導致失去挽救時機，擴大事故影響，要嚴肅追究瞞報當事人或知情者責任。

2、開展隱患排查和整改

根據分工情況，對職責范圍內的安全工作要有計劃、有部署、有檢查、有整改，確保做好職責內的安全工作，定期開展隱患排查和整改工作。

3、強化責任意識

各網格化管理負責人要各司其職，各負其責，切實加強安全監管工作，凡因“安排部署不到位、工作分包不到位、監督檢查不到位、隱患整改不到位和工作措施不到位”而發生事故，造成重大人員傷亡或財產損失的，將按照有關規定，嚴肅追究分管負責人及相關人員的責任。

八、工作要求

（一）加強領導，提高認識。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，通過安全網格化監管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。

（二）宣傳到位，營造氛圍。通過各種途徑，加大對安全網格化監管工作的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，切實為網格化監管各項工作落實營造良好工作氛圍。

（三）突出重點，確保實效。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作出色個人進行表彰獎勵，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發生安全生產事故的有關工作人員，依照有關規定進行處理。

2015年3月10日

第五篇：309醫院 安全生產網格化管理實施方案

昌樂三〇九醫院 安全生產網格化管理實施方案

為進一步落實醫院安全生產責任制度，完善安全管理機制，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，根據《昌樂縣安全生產網格化監管體系建設工作方案》《昌樂縣衛生計生系統安全生產大檢查“百日攻堅”行動實施方案》和市衛計委關于印發《全市衛生計生系統今冬明春火災防控工作實施方案》的通知，及結合我院實際情況，制定本實施方案。

一、網格化管理方向

實行安全生產網格化管理是適應安全生產工作發展的必然要求，對于營造安全穩定的環境發展將產生積極的推動作用。通過實行安全生產網格化管理，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機制，并在此基礎上構建一個覆蓋全院，責任到人、職能到位的安全生產網絡，使安全生產工作更加規范化、科學化。

二、具體方案

（一）網格區的劃分

1、全院以各職能科室為基本單位劃分安全生產網格。

2、每個網格結合自身職能，再細化安全生產網格，并設安全生產監督員（信息員）一名。

（二）安全管理責任

1、院安全生產領導小組負責網格化安全管理工作。

2、分管領導為分管責任科室的安全管理的責任人。

3、各科室負責人為科室安全管理的第一責任人。

4、安全生產信息員、監督員要定期進行日常巡查，并做好記錄，長期保存。

（三）組織實施

1、進一步明確職責。網格化安全管理各責任科室、責任人要嚴格按照有關規定，切實履行本科室安全管理責任制度，按要求開展好網格化管理。

2、落實安全生產責任制。要嚴格執行安全生產責任制度，實行網格化安全管理機制，明確本科室安全管理責任區和工作職責。

3、貫徹執行市委市政府、市安委會、局安全生產領導小組的工作要求，抓好本院的安全管理活動。

三、工作要求

（一）提高認識，確保各項工作落到實處。

實施網格化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，具體落實到人，完善安全管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡的重要舉措，也是實現基層科室本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各科室要高度重視，對本科室的安全生產網格化工作進行細化分解，明確職責和責任人，形成意見并嚴格執行。

(二)加強督查、考核，確保工作實效。

在網格化安全管理工作中，安全生產領導小組辦公室要加強督查、考核，對好的工作經驗進行宣傳和弘揚，對出現的新問題進行探討研究，對工作不到位、管理力度不夠、措施不嚴、造成不良影響的科室進行通報批評。

昌樂三〇九醫院

2018/1/24

昌樂三〇九醫院

安全生產網格化責任制

一、內科 責任領導：潘鑫龍 責任人：潘鑫龍、謝繼蒙

二、外科 責任領導：趙延廷 責任人：趙延廷

三、婦科 責任領導：韓明華 責任人：韓明華

四、中醫科 責任領導：劉進霞 責任人：劉進霞

五、導醫臺 責任領導：牟雪梅 責任人：牟雪梅 劉海云

六、藥房 責任領導：楊桂香 責任人：楊桂香 高德霞

七、收款室 責任領導：李 靜 責任人：李 靜 張欣欣

八、護理部 責任領導：王春紅

責任人：王春紅 董 雪 胡寶娜 王玲玲 劉偉敏

羅 莉 劉 倩

九、院辦公室 責任領導：于佩江

責任人：于佩江 李 群 陳 楠 劉樹森

昌樂三〇九醫院

2018/1/24