第一篇：52號(hào)關(guān)于成立推行網(wǎng)格化社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

京平南發(fā)〔2010〕52號(hào)

中共平谷區(qū)南獨(dú)樂(lè)河鎮(zhèn)委員會(huì)關(guān)于

成立推行網(wǎng)格化社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

鎮(zhèn)綜治委有關(guān)成員單位、各村：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)綜治委《關(guān)于在全區(qū)農(nóng)村地區(qū)推行網(wǎng)格化社會(huì)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)推行網(wǎng)格化社會(huì)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得良好效果，按照區(qū)綜治委的要求，我鎮(zhèn)成立推行網(wǎng)格化社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)推行網(wǎng)格化社會(huì)管理工作。具體組成人員如下：

組 長(zhǎng)：付湘生（黨委書(shū)記）

副組長(zhǎng)：梁 軍（鎮(zhèn) 長(zhǎng)）張文海（人大主席）

陳春良（黨委副書(shū)記）

成 員：徐淑華（紀(jì)委書(shū)記）符仲坤（副鎮(zhèn)長(zhǎng)）

康秋明（副鎮(zhèn)長(zhǎng)）韓燕革（副鎮(zhèn)長(zhǎng)）

楊柏林（武裝部長(zhǎng)）王金明（組織委員）

楊志勇（宣傳委員）李衛(wèi)東（派出所所長(zhǎng)）陳勝利（司法所所長(zhǎng)）山 君（黨委辦主任）路維臣（政府辦主任）賈會(huì)明（農(nóng)林辦主任）

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代秀明（經(jīng)管辦主任）李海霞（計(jì)生辦主任）劉金成（環(huán)境辦主任）王曄麗（社保所所長(zhǎng)）杜 君（信訪辦主任）及各村支部書(shū)記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，負(fù)責(zé)推行網(wǎng)格化社會(huì)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織部署、督促檢查等日常工作。

辦公室主任 陳春良（兼）

辦公室成員 杜 君 李長(zhǎng)勇 謝增海

各村要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織落實(shí)本村的網(wǎng)格化管理工作。

特此通知

中共平谷區(qū)南獨(dú)樂(lè)河鎮(zhèn)委員會(huì)

2010年11月8日

主題詞：網(wǎng)格化社會(huì)管理工作 領(lǐng)導(dǎo)小組 通知

中共平谷區(qū)南獨(dú)樂(lè)河鎮(zhèn)委員會(huì)辦公室

2010年11月8日印發(fā)

（共印40份）

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第二篇：網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作

網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作的幾個(gè)要求

1、各村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)要重視網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，特別是綜治管理員對(duì)要求要上報(bào)的材料要及時(shí)上報(bào)，我街已被區(qū)綜治辦多次批評(píng)。

2、各村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)要把網(wǎng)格化的服務(wù)管理的精神傳達(dá)到每個(gè)工作人員，特別是網(wǎng)格協(xié)管員，要清楚自己的職責(zé)，配合街道分中心的管理工作，及時(shí)把未完成的數(shù)據(jù)錄入備檔。

3、街道將下?lián)艽寰W(wǎng)格化管理工作開(kāi)辦費(fèi)1萬(wàn)元，屆時(shí)各村要及時(shí)配齊電腦、電視等相關(guān)設(shè)備。

4、各村（社區(qū)）的樓宇信息要馬上采集完成，下周三之前將錄入完整的樓宇信息電子檔發(fā)到街道管理分中心（李免）

5、各村（社區(qū)）的綜治管理員主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)工作，并做好傳達(dá)和指導(dǎo)工作。

6、各村的工作制度牌下個(gè)禮拜一上午9點(diǎn)會(huì)到各村去安裝上墻，屆時(shí)各村綜治管理員周一要在位，并指引牌子掛墻。

7、各村因網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展相對(duì)晚些，各數(shù)據(jù)模板基本未錄入，各村綜治管理員要及時(shí)對(duì)網(wǎng)格協(xié)管員分配好工作，根據(jù)街道傳達(dá)下去的模板，及時(shí)將模板數(shù)據(jù)錄入。

8、近期，街道也將不定期組織網(wǎng)格工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，各工作人員要高度重視。

第三篇：社會(huì)網(wǎng)格化管理工作案例

網(wǎng) 格 工 作 案 例

案例發(fā)生地點(diǎn)：北窯社區(qū)校東一巷10號(hào) 案例發(fā)生時(shí)間：2011年9月29日 調(diào)解人：北窯社區(qū)第五網(wǎng)格長(zhǎng) 【網(wǎng)格簡(jiǎn)介】：

借榆次區(qū)全面推行社會(huì)管理網(wǎng)格化之東風(fēng)，北窯社區(qū)第五網(wǎng)格于2011年6月成立。該網(wǎng)格東起南同蒲鐵路，西至校東一巷，北起蘊(yùn)華街，南與南窯社區(qū)相鄰。網(wǎng)格內(nèi)有居民住戶233戶431人。有轄區(qū)單位一個(gè)，樓房四棟。主要的社會(huì)矛盾是惠豐小區(qū)開(kāi)發(fā)商董某與全體業(yè)主因開(kāi)發(fā)后續(xù)問(wèn)題未得到良好解決而存在巨大的隱患。

【案例介紹】：

校東一巷10號(hào)居民王某，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)許可，在其原有宅基地上翻蓋起新房后，心情十分喜悅。但是，在預(yù)留大門及其通道的問(wèn)題上與鄰居宋某、楊某發(fā)生糾紛，雙方幾經(jīng)協(xié)商未果。

2011年9月29日，宋、楊二人因不同意王某把大門留在與他們共走一條通路上，就采取極端措施將王某的大門堵死。王某質(zhì)問(wèn)并向其二人討要說(shuō)法。宋、楊二人說(shuō)：“我們兩家許多年來(lái)一直獨(dú)自行走這個(gè)通道，并沒(méi)有與你家共走此路。為了方便你家翻修房屋，讓你走這邊。但是，現(xiàn)在你家

卻把大門留向這邊，我們認(rèn)為不合適也不安全。現(xiàn)在，你的房子也蓋好了，還是改走其他的通道吧。”王某卻說(shuō)：“我從小就走這，后來(lái)搬走了。你們走這個(gè)通道，還安了大門，堵了我的通道。多年來(lái)，我不和你們理論就算了。現(xiàn)在，我翻修房屋后，確實(shí)需要從這里走。怎么你們還不讓了？你們想咋地了？我還怕你們了不成？”雙方言語(yǔ)不和，導(dǎo)致情緒激動(dòng)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。爾后又手持棍棒，相互對(duì)峙。周圍鄰居看到后，害怕事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，隨即撥打了“110”報(bào)警，后經(jīng)晉華派出所來(lái)人將事態(tài)平息。

2011年9月30日早，宋某和楊某兩家來(lái)社區(qū)反映：王某蓋房后未經(jīng)鄰居同意，就擅自決定與他們共走一條通路，而且，還惡語(yǔ)傷人，舞棒相對(duì)，后果不堪想象。請(qǐng)求社區(qū)干部出面給予調(diào)解。【案例經(jīng)過(guò)】：

2011年9月30日，社區(qū)第五網(wǎng)格長(zhǎng)在接到宋、楊兩家反映的情況后，立即趕到事發(fā)地進(jìn)行深入調(diào)查，詳細(xì)了解真實(shí)情況且向社區(qū)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

據(jù)王家老人綜述：房子是老人留下的，塌了十幾年也沒(méi)翻新。原來(lái)的門就是朝這邊開(kāi)的，這是一條共同走的通道。可是后來(lái)，由于不住人，宋、楊兩家就改了共走性質(zhì)，并且安了大門。現(xiàn)在不應(yīng)該不了解情況就堵門。隨后，社區(qū)第五網(wǎng)格長(zhǎng)又去詳細(xì)詢問(wèn)了宋某和楊某：知道不知道這回事？他

們說(shuō)：他們是后來(lái)購(gòu)買房屋以后才搬過(guò)來(lái)的。自從搬過(guò)來(lái)住就是他們兩家，并且共走這個(gè)門和通道。不清楚王家的門原先是否朝這邊開(kāi)。

為確保還原以前的房屋結(jié)構(gòu)及其通道的真實(shí)情況，掌握第一手資料，從而據(jù)實(shí)拿出有說(shuō)服力的調(diào)解方案，社區(qū)第五網(wǎng)格長(zhǎng)又再次深入多年居住在此的老居民住戶家中調(diào)查了解。據(jù)老人們回憶：王某家以前的大門確實(shí)是朝這邊開(kāi)的。只是由于老房塌了以后一直閑著無(wú)人居住，也沒(méi)有翻修房屋；宋、楊兩家搬來(lái)以后，為安全起見(jiàn)，才修了臨街的大門從而形成了兩家共走通道的情況；實(shí)際應(yīng)該是三家共有的通道。

當(dāng)了解了這些情況以后，網(wǎng)格長(zhǎng)會(huì)同社區(qū)分管調(diào)解的副主任研究并拿出了一個(gè)可行的調(diào)解方案：

一、通道回歸宋、楊、王三家共有；

二、因翻修房屋施工導(dǎo)致原有通道損毀的情況，責(zé)成王家修整并恢復(fù)原貌；

三、對(duì)宋、楊二家采取的極端行為進(jìn)行批評(píng)教育；

四、做好矛盾雙方的思想工作，要求雙方遇事要平心靜氣、理智對(duì)待、互諒互讓、多溝通才能少誤會(huì)；

五、以此為鑒，勸導(dǎo)居民群眾，當(dāng)遇到矛盾自身無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極尋求社會(huì)力量的幫助，以期獲得公平、公正的解決。堅(jiān)決不能采取偏激的方法去處理，否則，極易釀成不良后果。【案例成效】：

經(jīng)過(guò)網(wǎng)格長(zhǎng)和社區(qū)干部不辭辛苦的調(diào)查、了解、解釋和引導(dǎo)，雙方當(dāng)事人就此事終于握手言和，并且表示今后三家要和睦相處，互不追究。王某高興地當(dāng)場(chǎng)表示：不僅要把該通道重新修整好，而且，為了三家的安全起見(jiàn)，要把新大門修得比原來(lái)更好、更牢固一些，并邀請(qǐng)社區(qū)干部進(jìn)行監(jiān)督。

事后，經(jīng)過(guò)社區(qū)干部調(diào)查了解，三家人現(xiàn)在共走一個(gè)大門、一條通道，日常相互提醒關(guān)好大門，相處和睦，就像一家人一樣。鄰里親情又回到了他們中間。【案例感悟】：

該糾紛的起因是：矛盾的雙方缺乏相互之間的了解與溝通，是否共走一個(gè)通道的矛盾就不能得到良好解決，卻又不尋求社會(huì)力量的幫助。導(dǎo)致雙方情緒偏激、言語(yǔ)不和、行為極端，并且隨時(shí)有發(fā)生械斗，釀成不良后果的可能。

社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)與其基層調(diào)解組織對(duì)于基層矛盾，尤其是處于萌芽狀態(tài)的基層矛盾：能夠高度重視、反映迅速、行動(dòng)積極、有效地開(kāi)展工作；能夠深入進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查了解，掌握第一手翔實(shí)資料；能夠堅(jiān)持公正、公平的處理原則，及時(shí)拿出細(xì)致可行的調(diào)解方案并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；能夠堅(jiān)持以案說(shuō)法、教育群眾的工作思路，影響并教育了事發(fā)地周圍的居民群眾，取得了一定的社會(huì)效果。

第四篇：社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理工作

**消安發(fā)?2012? 8 號(hào) 簽發(fā)人：****

關(guān)于印發(fā)********市社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理

工作的通知

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，市內(nèi)各單位：

為積極應(yīng)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)不斷加快而帶來(lái)的消防安全問(wèn)題，滿足人民群眾日益增加的消防需求，構(gòu)建以提升火災(zāi)防控能力為核心，全域覆蓋、全民參與、特色鮮明、務(wù)實(shí)高效的社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理工作模式，按照省政府要求，制定了********市社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理工作意見(jiàn)，現(xiàn)印發(fā)給你們請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

********市人民政府消防安全委員會(huì)

二〇一二年四月二十八日

********市社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理工作的意見(jiàn)

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，管理網(wǎng)格劃分要全域覆蓋

（一）組織機(jī)構(gòu)。市政府成立****副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府***副市長(zhǎng)、公安局***副局長(zhǎng)、安監(jiān)局***局長(zhǎng)、消防大隊(duì)****教導(dǎo)員任副組長(zhǎng)，消安委各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的全市網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安消防大隊(duì)，負(fù)責(zé)消防安保工作的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考評(píng)等工作。

（二）指導(dǎo)思想。全市社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理工作，以落實(shí)消防安全責(zé)任制為主線，以推行消防網(wǎng)格精細(xì)化管理為載體，以提升社會(huì)火災(zāi)防控水平為核心，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)消防管理，整合社會(huì)資源，實(shí)行群防群治，形成責(zé)任明晰、機(jī)制健全、措施得當(dāng)、力量均衡、管理到位的消防工作新格局。

（三）工作目標(biāo)。力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間，在全市構(gòu)建起全域覆蓋、全民參與、特色鮮明、務(wù)實(shí)高效的社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理工作模式。在街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機(jī)制，消防工作責(zé)任有效落實(shí)，消防工作社會(huì)化水平明顯提升，城鄉(xiāng)消防安全環(huán)境明顯改善，社會(huì)防控火災(zāi)的能力顯著提高，重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故得到有效遏制。

（四）網(wǎng)格劃分原則。以********市民政局社區(qū)網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，劃分消防安全三級(jí)管理網(wǎng)格。即：按街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）劃分“大網(wǎng)格”；按社區(qū)（行政村）劃分“中網(wǎng)格”；按片區(qū)、單位劃分“小網(wǎng)格”。“小網(wǎng)格”是構(gòu)成消防安全網(wǎng)格化管理最基礎(chǔ)的單元，在市區(qū)以國(guó)家機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、商業(yè)場(chǎng)所、多層和高層居民住

宅樓為單元?jiǎng)澐郑谵r(nóng)村以自然屯、戶級(jí)聯(lián)防組為單元?jiǎng)澐帧艏?jí)聯(lián)防組的組建宜采用“七戶、十戶聯(lián)防”模式。

二、健全組織，落實(shí)責(zé)任，消防安全管理要全民參與(一)落實(shí)三級(jí)機(jī)構(gòu)，明確三級(jí)責(zé)任。一是做實(shí)“大網(wǎng)格”，嚴(yán)格按照市政府要求建立健全街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全委員會(huì)，明確街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人是轄區(qū)消防工作第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人是主要責(zé)任人，綜治、公安派出所、安監(jiān)、工商所、治安巡防隊(duì)等為成員。成立專門機(jī)構(gòu)、設(shè)臵固定人員負(fù)責(zé)消防安全委員會(huì)日常工作，定期召開(kāi)工作例會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)消防工作措施。二是做強(qiáng)“中網(wǎng)格”，社區(qū)、村屯成立消防安全管理小組，由社區(qū)、村屯負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，社區(qū)、村屯治保主任、積極分子、民兵等相關(guān)人員參加，積極推動(dòng)基層消防工作有效開(kāi)展。三是做細(xì)“小網(wǎng)格”，發(fā)展群眾性消防自治組織，劃分小網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)，由社區(qū)、居委員會(huì)委員擔(dān)任區(qū)片長(zhǎng)，組織指導(dǎo)責(zé)任片區(qū)消防工作，以物業(yè)管理人員、保安、居民樓長(zhǎng)、村民小組負(fù)責(zé)人為骨干，成立區(qū)域消防聯(lián)防組織，確保基層消防工作責(zé)任到人，管理到位。

(二)落實(shí)各有關(guān)單位工作責(zé)任。市消防大隊(duì)要充分發(fā)揮主力軍作用,科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,依法落實(shí)消防監(jiān)督工作職責(zé),組織推進(jìn)社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理;公安派出所要明確專兼職消防民警和警務(wù)室民警消防工作職責(zé),依法開(kāi)展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育；大力發(fā)展消防保安隊(duì)伍，推行重點(diǎn)單位、重點(diǎn)場(chǎng)所消防保安派駐制度，倡導(dǎo)小單位、小場(chǎng)所聘用消防保安，開(kāi)展巡邏看護(hù)；綜治局要將社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理納入社會(huì)管理綜合治理防控體系建設(shè)、平安建設(shè)及考核評(píng)定重要內(nèi)容；民政局要將網(wǎng)格化管理納入村(居)委會(huì)建設(shè)規(guī)劃和考核評(píng)

價(jià)體系,要將居(村)民委員會(huì)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和減災(zāi)、救災(zāi)等工作與消防工作有機(jī)結(jié)合,督促基層政權(quán)組織做好消防管理工作；工商局要將消防安全作為企業(yè)和個(gè)體工商戶登記的重要審查內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體工商戶的管理,積極參與消防安全檢查，依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣消防產(chǎn)品行為；安監(jiān)局要將消防工作納入安全生產(chǎn)監(jiān)管工作范疇,作為安全創(chuàng)建考核評(píng)定的重要因素，并對(duì)轄區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改火災(zāi)隱患；勞動(dòng)和人力資源局要將網(wǎng)格化管理所需基層管理人員納入4050人員下崗再就業(yè)、大學(xué)生待崗就業(yè)、公益崗位文職雇員等社會(huì)公益崗位中去，并確保從業(yè)人員不低于本地社會(huì)公益崗位的5%；財(cái)政局要為網(wǎng)格化管理提供必要的政策傾斜和資金保障，加大經(jīng)費(fèi)投入和保障力度,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道消防經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算予以保障；教育局要強(qiáng)化學(xué)校、幼兒園消防宣傳教育，開(kāi)展好消防教育宣傳日、消防安全進(jìn)校園活動(dòng)；建設(shè)局要進(jìn)一步明確物業(yè)公司各項(xiàng)消防安全責(zé)任，明晰工作職責(zé)，充分夯實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理基層基礎(chǔ)工作。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)、整合資源，網(wǎng)格精細(xì)化管理要特色鮮明(一)強(qiáng)化城市消防自我管理能力，創(chuàng)建“消防安全示范街”。行政機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、商業(yè)場(chǎng)所集中區(qū)域、高層建筑密集區(qū)域和“城中村”等消防安全重點(diǎn)地區(qū),要建立區(qū)域協(xié)作組織,實(shí)行聯(lián)防聯(lián)查,組織進(jìn)行聯(lián)合演練,提高自防自救能力。人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位和高層地下公共建筑等火災(zāi)高危單位,要進(jìn)一步深化消防安全“四個(gè)能力”建設(shè),推行單位消防安全責(zé)任人管理人備案申報(bào)、建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和消防安全自我評(píng)估“三項(xiàng)制度”,實(shí)行“戶籍化”管理,落實(shí)人防、物防、技防措施;要建立火災(zāi)高危單位消

防安全評(píng)估制度,由具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期開(kāi)展評(píng)估,評(píng)估結(jié)果向社會(huì)公開(kāi),并協(xié)調(diào)將其作為單位信用評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù);火災(zāi)高危單位應(yīng)當(dāng)參加火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)。要充分利用各類技術(shù)防范設(shè)施和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將消防安全納入視頻監(jiān)控內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對(duì)消防安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。大力開(kāi)展“消防安全示范街”創(chuàng)建活動(dòng)。

(二)開(kāi)展全方位、常態(tài)化消防安全檢查，充分發(fā)揮消防綜合執(zhí)法救援服務(wù)隊(duì)功效。一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位的監(jiān)管。對(duì)城市消防安全重點(diǎn)地區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市老街區(qū)、“三合一”場(chǎng)所、“棚戶區(qū)”、出租屋等薄弱環(huán)節(jié),政府將要結(jié)合城鎮(zhèn)改造,集中解決存在的消防安全突出問(wèn)題,全面改善城鄉(xiāng)消防安全環(huán)境。對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防違法行為,消防大隊(duì)要堅(jiān)決依法督促整改;構(gòu)成重大火災(zāi)隱患的,市公安局要及時(shí)提請(qǐng)政府掛牌督辦,限期消除。二是城鄉(xiāng)基層要開(kāi)展常態(tài)化消防安全檢查。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全委員會(huì)要每月組織開(kāi)展針對(duì)性的消防安全檢查;社區(qū)、行政村要每周組織“兩委”成員,對(duì)居民小區(qū)、轄區(qū)單位開(kāi)展一次全面排查；巡防隊(duì)員、物業(yè)管理人員、保安、社會(huì)單位管理人員及消防督導(dǎo)員、消防管理員和消防宣傳員要結(jié)合崗位職責(zé),每天開(kāi)展防火檢查巡查。三是充分發(fā)揮市內(nèi)消防綜合執(zhí)法救援服務(wù)隊(duì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取定人員、定單位、定線路、定時(shí)段的方式，開(kāi)展巡邏檢查。

(三)發(fā)展多種形式消防隊(duì)伍，深入推進(jìn)“1121”“1111”機(jī)制建設(shè)。火災(zāi)高危單位要建立“有人員、有裝備、有器材、有組織”的志愿消防隊(duì)。將根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消防工作需要,建立多種形式消防隊(duì)伍,保證每個(gè)街道有一支政府專職或志愿消防隊(duì),并繼續(xù)深入推進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)“1121”機(jī)制（即：一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)二車一中隊(duì)）和村屯

“1111”機(jī)制（即：一村一泵一車一小隊(duì)）的建設(shè)工作。大力推行消防巡防一體化工作,賦予治安巡防隊(duì)消防工作職能,配備消防裝備器材,在開(kāi)展日常巡邏的同時(shí)承擔(dān)防火巡查、撲救初起火災(zāi)和消防宣傳教育工作職能。加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè),將消防工作納入保安服務(wù)內(nèi)容,推動(dòng)將消防安全技能列入保安培訓(xùn)和上崗考試范圍,推動(dòng)其結(jié)合守護(hù)、安全檢查等開(kāi)展防火檢查;消防安全重點(diǎn)單位要探索實(shí)施專職消防保安派駐制度。廣泛發(fā)展群眾性消防志愿組織,鼓勵(lì)社會(huì)單位和個(gè)人積極投身消防公益事業(yè),最大限度地拓展基層消防力量覆蓋面。實(shí)行聯(lián)勤聯(lián)動(dòng),將專職消防隊(duì)、志愿消防隊(duì)、治安巡防隊(duì)、保安等力量納入當(dāng)?shù)販缁鹁仍笓]體系，經(jīng)常組織專業(yè)訓(xùn)練,定期開(kāi)展綜合演練,提高實(shí)戰(zhàn)能力。

(四)加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)高寒地區(qū)抗御火災(zāi)能力。結(jié)合全市地處高寒地區(qū)實(shí)際，加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理,對(duì)不能滿足防火和滅火應(yīng)急救援需要的,及時(shí)增建、改建、配臵或進(jìn)行技術(shù)改造。在城市社區(qū)設(shè)臵公共消防器材配臵點(diǎn),配足配齊滅火器材,滿足撲救初起火災(zāi)的需要。將公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合村莊整治和人居環(huán)境改造,建設(shè)消防水源,打通消防通道,拓寬防火間距,提高建筑耐火等級(jí),增強(qiáng)抗御火災(zāi)能力。

(五)開(kāi)展經(jīng)常性消防宣傳教育，全面啟動(dòng)百支消防宣講團(tuán)進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭活動(dòng)。要深入貫徹落實(shí)《全民消防安全教育綱要》,繼續(xù)深化消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng),在主流媒體定期開(kāi)展消防安全提示性宣傳、火災(zāi)案例警示教育等活動(dòng)。消防大隊(duì)要成立消防宣講團(tuán)，開(kāi)展百支消防宣講團(tuán)進(jìn)社區(qū)進(jìn)家庭活動(dòng)。定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道消防安全委員會(huì)成員、公安派出所民警、專職志愿消防員、巡防隊(duì)員、保安、行政村社區(qū)“兩委”成員、社會(huì)單位消防安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),提高消防管理能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要每季度確定一個(gè)工作日為消防安全宣傳日,在火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)、重大節(jié)日和民俗活動(dòng)期間,積極開(kāi)展有針對(duì)性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識(shí)。社區(qū)、行政村要依托社區(qū)服務(wù)中心、農(nóng)村文化室,建設(shè)消防教育體驗(yàn)活動(dòng)室,定期組織居民群眾參加消防教育和滅火逃生體驗(yàn)。

四、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，消防安全網(wǎng)格化管理務(wù)求實(shí)效

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理是適應(yīng)新時(shí)期消防工作需要，推動(dòng)社會(huì)消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各單位要將其作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期消防工作的中心任務(wù)，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案,明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,全力抓好推進(jìn)落實(shí)。各行業(yè)、系統(tǒng)主管局要將社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理納入行業(yè)、系統(tǒng)管理內(nèi)容，對(duì)本行業(yè)、本系統(tǒng)火災(zāi)隱患較多、整改困難較大的直屬單位，實(shí)施重點(diǎn)幫扶。各社會(huì)單位要把消防安全網(wǎng)格化管理作為預(yù)防和控制火災(zāi)事故的有效手段，主動(dòng)開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極開(kāi)展自查自評(píng)。各單位要按照“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)”的工作原則,積極培育樹(shù)立工作典型、及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法。

（二）細(xì)化責(zé)任，形成合力。各單位要逐項(xiàng)細(xì)化分解社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)工作責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。相關(guān)局、社會(huì)單位、村莊、社區(qū)要逐一簽訂責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解到具體單位、具體局、具體人員，做到定任務(wù)、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn)。

（三）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。有關(guān)局、單位要運(yùn)用各種宣傳媒

體，采取多種形式，大力宣傳社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理重要意義和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，在全社會(huì)形成濃厚的輿論氛圍。消防大隊(duì)要組織建設(shè)宣講團(tuán)，開(kāi)展教育培訓(xùn)，確保劃分的每個(gè)小網(wǎng)格至少有1名具備指導(dǎo)社會(huì)單位、居民家庭消防安全工作，宣傳講解消防知識(shí)的明白人。每個(gè)中網(wǎng)格都有一個(gè)具備消防監(jiān)督管理督導(dǎo)檢查和宣傳教育的小組。每個(gè)大網(wǎng)格都要設(shè)臵能組織開(kāi)展專業(yè)檢查和組織開(kāi)展消防宣傳的專門組織機(jī)構(gòu)。

(四)嚴(yán)格督導(dǎo)，明確獎(jiǎng)懲。將社會(huì)消防安全網(wǎng)格化管理納入政府工作考評(píng)機(jī)制，納入社會(huì)管理綜合治理檢查考評(píng)、政府目標(biāo)責(zé)任考評(píng)及政務(wù)督察內(nèi)容，制定達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)懲。由于工作不到位導(dǎo)致發(fā)生較大或較大以上火災(zāi)事故的，要實(shí)行消防工作、平安建設(shè)、社會(huì)管理綜合治理“一票否決”，并依法依紀(jì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

各單位每月工作進(jìn)展情況請(qǐng)于每月

25日前報(bào)市網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，聯(lián)系電話：*****。

第五篇：成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

天水鄭?2014?第7號(hào)

關(guān)于成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的

通 知

公司所屬各單位：

為了貫徹落實(shí)水泥公司精細(xì)化管理工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)天水文【2014】8號(hào)文《*******司關(guān)于強(qiáng)化“5S”管理和深化員工培訓(xùn)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的通知》，經(jīng)公司研究決定，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保精細(xì)化管理工作得到順利開(kāi)展實(shí)施，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：徐安民 常務(wù)副組長(zhǎng)：董振坤

副組長(zhǎng)：李濤、黃志宏、丁基峰、張海濤、于永現(xiàn)

精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的方案制定、開(kāi)展實(shí)施及監(jiān)督工作。其成員組成如下：

主任：于永現(xiàn)

副主任：董戰(zhàn)鋒、姜延新、郭向陽(yáng)、劉杰、余占勝、郭向東、李強(qiáng)、周東棟、張冠軍、公司各分廠、處室為精細(xì)化管理工作的實(shí)施部門，各分廠、處室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況負(fù)責(zé)。

二、職責(zé)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

根據(jù)水泥公司精細(xì)化管理工作的目標(biāo)要求，全面負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作；負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、方案審核及實(shí)施；指導(dǎo)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及各分廠、處室開(kāi)展精細(xì)化管理工作；召開(kāi)精細(xì)化管理工作會(huì)議及時(shí)解決精細(xì)化管理工作開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中存在的重要問(wèn)題；

（二）、辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作方案制定；負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展實(shí)施、推進(jìn)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督；對(duì)各分廠、處室精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)；對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行總結(jié)，組織開(kāi)展精細(xì)化管理工作檢查和考核；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的其他工作。.精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，希望各分廠、處室能夠統(tǒng)一思想、相互支持、相互配合，主動(dòng)參與到精細(xì)化管理工作中去，堅(jiān)持在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一四年三月二日