第一篇：房地產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

篇一：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；

8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；

9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；

10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

16、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作 篇二：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)（市場(chǎng)開發(fā)）

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）的職責(zé)、工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）及相關(guān)工作崗位。

2、副總經(jīng)理（市場(chǎng)開發(fā)）崗位職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)工作。

2.2負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售工作。

2.3協(xié)管公司工程技術(shù)管理工作。

2.4協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作。

3、工作內(nèi)容和要求：

3.1市場(chǎng)開發(fā)工作 3.1.1組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3.1.2組織擬訂市場(chǎng)開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度。

3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場(chǎng)開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關(guān)系。

3.1.4組織收集市場(chǎng)政策信息、項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.2項(xiàng)目銷售工作

3.2.1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)相關(guān)銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)

基礎(chǔ)核算的規(guī)范管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各下屬公司與總公司之間相關(guān)市場(chǎng)開發(fā)、銷售等方面工作。

3.2.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與上級(jí)部門關(guān)于市場(chǎng)開發(fā)及銷售的相關(guān)工作。

3.2.4根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)、回款任務(wù)，編制各種銷售計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行。

3.3工程技術(shù)工作

3.3.1協(xié)助推進(jìn)公司各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

3.3.2對(duì)公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等提出合理化建議。

3.4協(xié)管公司項(xiàng)目開發(fā)前期工作

3.4.1對(duì)新項(xiàng)目的開發(fā)提出建議和意見。3.4.2負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研及可行性分析。

3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé) 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作 全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān) 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作 各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款 工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào) 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作 公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣 負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作 參與選聘、任用主管部門各崗位人選負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部

門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作 負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。

4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。

7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。

8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。

12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

20013年6月1日

篇五：房地產(chǎn)公司工程副總的崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

②各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見，并上報(bào)工程部經(jīng)理。

④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報(bào)告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書面報(bào)告。

②請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。

④工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、具體工作程序 1.1開工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)

及時(shí)向總經(jīng)理提交開工報(bào)告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達(dá)，即為整個(gè)

工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。

1.2承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開工，經(jīng)審查具備條

件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理

對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立

目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2.3工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。

2.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件

資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透

露。

2.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文

件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

2.6.2工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。

2.6.3專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

2.6.4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工

程師執(zhí)行情況。2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)

專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方

便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號(hào)和新圖紙的編

號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無(wú)法收回的，記錄未收回圖紙編

號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序： 3.1質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工

序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎

選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部

質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。

3.2質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑

證。

3.3工程部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào) 告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工

程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常

巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。

3.4 分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3.4.2監(jiān)理通過(guò)對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。

3.4.3工程部各專業(yè)工程師通過(guò)對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，填寫正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。

3.4.4驗(yàn)收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察

單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。

3.4.5對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承

包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。

3.5材料的報(bào)驗(yàn)程序: 3.5.1承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.3.5.2材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表

式要求。

3.5.3對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師應(yīng)參加。

3.5.4材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手 2 段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。

4.2索賠一般工作程序?yàn)椋?/p>

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。

4.2.2工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡(jiǎn)單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；

如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

4.2.3工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對(duì)索賠報(bào)告審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進(jìn)度控制程序：

以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1計(jì)劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)

備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。

5.1.2審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性

5.1.2.1合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季

進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)

度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。

5.1.2.2可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單

位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。

5.2執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

5.3檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。

5.4協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

5.5計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

5.6.2監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。

5.6.3工程部專業(yè)工程師審核。

5.6.4工程部經(jīng)理審查。

5.6.5分管副總經(jīng)理審查。

5.6.6總經(jīng)理審批。

6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)：

6.1按合同和現(xiàn)場(chǎng)需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促

設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。

6.2對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)

后，報(bào)總工程師簽署意見，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。

6.3對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問(wèn)題亦可以通過(guò)技術(shù)核定單形式修改。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生

的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程部經(jīng)理處理。

6.4圖紙相關(guān)責(zé)任： 3 6.4.1方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

6.4.2在方案、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)

評(píng)估報(bào)告。

6.4.3在施工圖評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后

撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。

6.4.4方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。

6.4.5工程部經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。

6.5方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：

6.5.1由專業(yè)工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對(duì)銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術(shù)可行性，成本合約部審核其投資合理性。

6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)

報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

6.5.5向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書。

6.6施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：

6.6.1接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。

6.6.2專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說(shuō)明變更原因。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)

不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

6.6.3專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見。

6.6.4配合成本合約部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計(jì)單

位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。

6.6.5工程部經(jīng)理提出綜合意見。

6.6.6專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)分管副總經(jīng)理審核后再上報(bào)總經(jīng)理審批。

7、工程設(shè)計(jì)變更處理單

7.1由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。

7.2施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核。總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和

其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。

7.3施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。

7.4工程部經(jīng)理審核并抄報(bào)分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門。工期很緊時(shí)，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)

告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。

7.5技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后

確認(rèn)。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

8.2工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

8.3工程部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

8.4工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。

8.5客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

9、對(duì)承包單位的管理：

9.1對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要通過(guò)監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決

策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

9.2承包單位向工程部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

9.3工程部對(duì)承包單位的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理

選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過(guò)程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過(guò)程，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

10、對(duì)監(jiān)理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)

書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對(duì)上周會(huì)議落實(shí)情況，并對(duì)下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理。

10.2監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行

仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

10.3監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程

質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

10.4每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)工

程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。

10.5監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常

運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部崗位職責(zé)

一、工程部工作內(nèi)容：

（一）制工程施工組織總計(jì)劃

（二）項(xiàng)目工程技術(shù)管理

（三）項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障

（四）工程竣工驗(yàn)收

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一）工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

（四）協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。

（五）協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。

三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

（二）確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問(wèn)題、辦理工程技術(shù)洽商。

（三）協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問(wèn)題。

（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故。

（五）監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

（六）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤。

四、檔案資料崗位職責(zé)（兼職）

（一）資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。

（二）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺(tái)帳記錄。

（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

第二篇：副總經(jīng)理職責(zé)

如果我是副總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司的新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的方案組織、施工管理工作。配合總經(jīng)理具體落實(shí)前期相關(guān)手續(xù)的辦理的進(jìn)度。比如：選址、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、地址報(bào)批、項(xiàng)目名字報(bào)批、設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案初設(shè)、規(guī)劃審核、勘察單位招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、用地批準(zhǔn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)正、規(guī)劃辦證、施工單位招標(biāo)及開標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、施工證辦理、商品房計(jì)劃聲請(qǐng)、開工、驗(yàn)線。

后期水、電、氣、電視、電話、消防、環(huán)衛(wèi)、污水處理廠等部門報(bào)驗(yàn)收。路燈、門派、街道等。

2、負(fù)責(zé)主持和布置工程部的日常工作，組織工程部員工及相關(guān)單位完成有關(guān)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督及工程預(yù)決算和竣工驗(yàn)收等工作。3、4、5、6、7、8、負(fù)責(zé)向公司提供與建設(shè)投資有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料等工作。負(fù)責(zé)施工合同的評(píng)審、合同價(jià)格的核定工作。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)基本管理制度和有關(guān)規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、使用的有關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程部的工作情況。

負(fù)責(zé)對(duì)公司基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及設(shè)備設(shè)施使用、維護(hù)以及相關(guān)技術(shù)方面提出改進(jìn)和完善的建議。

9、負(fù)責(zé)管理各下屬項(xiàng)目部正常行使各自職責(zé)，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部配合工作；

10、負(fù)責(zé)對(duì)工程部員工工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技能、基本素質(zhì)等方面的考核工作。

11、負(fù)責(zé)組織工程部員工專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

12、關(guān)心和了解工程部員工的身心健康和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工程部員工在工作方面的困難。

13、負(fù)責(zé)組織并完成公司交辦的其他工作。

第三篇：副總經(jīng)理職責(zé)

副總經(jīng)理職責(zé)

1經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職責(zé)

1.1 組織市場(chǎng)調(diào)查，以滿足需求為目標(biāo)，對(duì)合同的管理實(shí)施負(fù)責(zé)。

1.2協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)決策，根據(jù)市場(chǎng)需求作好生產(chǎn)儲(chǔ)備，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的要求。

1.3 針對(duì)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，參與生產(chǎn)過(guò)程管理及做好售后服務(wù)工作。

1.4 負(fù)責(zé)組織好原材料的平衡供貨及成品儲(chǔ)存、銷售、發(fā)貨工作，并保證提拱生產(chǎn)過(guò)程的基本條件。

1.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施合同評(píng)審有關(guān)事宜

1.6參與標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)立與修訂及單位成本的分析與推行。1.7對(duì)經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行分析，并對(duì)異常反應(yīng)及改善方案進(jìn)行分析。1.8 編制、建立警示系統(tǒng)。1.9分析專業(yè)性成本產(chǎn)品效益。

1.10主持財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部全面工作。

2生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理職責(zé)

2.1貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律，控制人、機(jī)、料、法、環(huán)各因素。確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)和用戶要求。2.2建立、健全、穩(wěn)定生產(chǎn)管理系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

2.3負(fù)責(zé)均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)全公司各部門為生產(chǎn)一線服務(wù)，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和工序間質(zhì)量控制。

2.4及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，支持檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

2.5熟悉掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理提出建議和意見。2.6負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作，組織實(shí)施和檢查考核工作。2.7負(fù)責(zé)材料編號(hào)、成品編號(hào)的設(shè)（修）訂。2.8主持生產(chǎn)、技術(shù)部工作。

3質(zhì)量副總經(jīng)理職責(zé)

3.1制定公司產(chǎn)品、科研與技術(shù)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.2組織、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)試制及新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)、鑒定。3.3負(fù)責(zé)仲裁和解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，行使質(zhì)量獎(jiǎng)懲。3.4對(duì)有關(guān)爭(zhēng)議的合同進(jìn)行仲裁。

3.5對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),掌握了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革，當(dāng)好決策參謀。3.6保證提供生產(chǎn)過(guò)程的基本條件。3.7協(xié)調(diào)各主管部門與其它部門的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立和健全高效的質(zhì)量體系。3.8具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作。3.9負(fù)責(zé)全公司教育計(jì)劃的匯總與推行。

3.10負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的建立、推選與修訂。3.11主持財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部全面工作。

第四篇：副總經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，落實(shí)集團(tuán)辦公會(huì)議決議，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

2、根據(jù)后勤集團(tuán)社會(huì)化改革的要求，正確處理改革發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，協(xié)調(diào)好校區(qū)的各項(xiàng)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理，以經(jīng)濟(jì)的手段，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

4、堅(jiān)持民主集中制原則，自覺(jué)接受黨總支的監(jiān)督，支持和輔助總經(jīng)理做好工作。

5、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第五篇：副總經(jīng)理A職責(zé)

副總經(jīng)理A職責(zé)

副總經(jīng)理A分管公司財(cái)務(wù)部與工程部的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

2、審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積累證據(jù)。

3、針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施,糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。

4、建立與健全工程開發(fā)項(xiàng)目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。

5、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的有關(guān)工作。

6、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。

7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度f(wàn)dcew.com、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。

8、負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度款。

9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、工程人員的考察工作。

11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

副總經(jīng)理B職責(zé)

副總經(jīng)理B分管房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的房地產(chǎn)政策與公司的財(cái)務(wù)狀況,協(xié)助總經(jīng)理策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與公關(guān)工作。

3、建立與健全房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的工作程序。

4、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,以便掌握情況,確保投資決策的準(zhǔn)確性。

5、負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)向政府部門報(bào)批的一切手續(xù)。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。

6、熟悉掌握國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

7、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

副總經(jīng)理C職責(zé)

副總經(jīng)理C分管房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃銷售與物業(yè)管理工作。其主要職責(zé)有:

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的房地產(chǎn)政策與公司的財(cái)務(wù)狀況,協(xié)助總經(jīng)理策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)工作。

2、建立與健全房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃稍售與物業(yè)管理的工作程序。

3、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,以便掌握準(zhǔn)確性市場(chǎng)情況,確保公司得到最高的回報(bào)。

4、協(xié)調(diào)處理好發(fā)展商、業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)房屋出售的相關(guān)手續(xù)。

6、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。