第一篇：中國建設銀行收購美國銀行亞洲股份有限公司（范文）

中國建設銀行收購美國銀行亞洲股份有限公司 一．事件過程 二．雙方優勢

三．國際政治金融經濟環境 四．對各國及國際的影響 五．最終結果 六．總結

一．事件過程

2006年8月，中國建設銀行收購亞洲100％股權，交易對價為12.2911億美元。2006年12月29號，此次并購正式完成。

2006年12月29號，中國建設銀行股份有限公司宣布正式完成交割。交割后，美銀（亞洲）將更名為“中國建設銀行（亞洲）股份有限公司”，美銀（亞洲）的所有營業網點，合同憑證以及往來文件等也將完成表示與名稱的更換。此前，中國建設銀行董事會于2008年8月24號與美國銀行簽署收購協議。收購美銀（亞洲）的已發行股份總價為97.1億港元，相當于美銀（亞洲）2005年底賬面凈資產的1.32倍。2006年10月20號，建設銀行召開臨時股東大會，通過該收購議案。

為確保交割后可以平穩過渡，美國銀行和美銀（亞洲）組成了專門工作團隊負責交割和過渡事宜，經過三方緊密合作和審查，完成了公司治理。二．雙方優勢

美國銀行優勢：美國銀行是香港注冊的24家持牌銀行之一，在香港和澳門分別設有分行。美國銀行(亞洲)是香港市場上一家典型的中小型零售銀行，管理團隊富有經驗，員工團隊素質較高，財務表現良好，與建設銀行現有香港業務重合度低。

中國建設銀行優勢：中國建設銀行是中國內地銀行行業改革發展的先行者，2004年建設銀行首次完成股份制改造，2005年引入了美國銀行與淡馬錫作為戰略投資者，并在香港聯交所成功上市。之后建行進行了一系列改革和創新，已經成為當今內地最具有綜合競爭能力、市場營銷能力、風險控制能力、客戶服務能力和盈利能力的銀行。建行的改革得到了國內外的廣泛認可，2005年建行榮獲《銀行家》雜志“中國年度最佳銀行獎”。三．國際政治金融經濟環境

未來三到五年，受發達經濟體債務危機、全球性寬松貨幣政策、國際金融監管制度改革及各國經濟實力變化等影響，國際金融環境仍將“動蕩不定”。經濟危機和國外銀行經營困難和內部危機應是我國商業銀行并購國外銀行的較好時機。在全球性金融危機和地域性金融危機過程中，銀行并購業務機會將會大大增加。中國建設銀行的并購活動的優點，使并購發展成為必然。①自身發展壯大后開拓市場的需要 ②國際銀行業競爭的壓力 ③政府部門的政策上的要求 ④經濟發展水平

經濟發展的影響往往可以通過兩個途徑進行：

①經濟增長潛力。經濟增長潛力反映了該國經濟增長的后勁和經濟活力，如果增長潛力巨大，則會給投資者帶來樂觀的預期，帶動實體經濟部門的進入，盡管該國的市場還沒有成熟，但企業也愿意承擔較高程度的資源承諾，以爭取市場滲透，即使在短期內不能盈利，銀行作為服務部門的重要組成部分，貸款項目和中間業務因此會取得較高的市場回報。從經濟增長潛力來看，經濟增長潛力巨大的國家往往是銀行跨國并購的目標國，外資銀行進入具有較大的盈利空間；而經濟增長潛力較小的發達國家往往是銀行跨國并購的來源國，這些銀行通過地域的擴張從而獲得新市場、新的盈利機會和發展空間；而欠發達國家則很少成為銀行跨國并購的發生地。

②經濟規模。經濟規模涉及諸多因素，比如該國產業是否發達，又如消費者消費能力如何，還有零售客戶的金融需求的變化。通常，經濟規模巨大的國家往往是銀行跨國并購的目標國，外資銀行可以在這里獲得規模巨大的企業客戶和零售客戶，從而獲得業務和市場的擴張；但是經濟規模巨大的國家也可以是銀行跨國并購的來源國，因為經濟規模巨大的國家往往也培養出了許多規模巨大、實力超群的巨型銀行，這些銀行通常制訂了國際化戰略，并具有跨國經營的實力和意愿。四．對各國及國際的影響

①擴大了建行在香港的業務規模。

通過此次收購，建行獲得發展香港業務所需的網點渠道、人員、系統、產品和客戶，從而快速搭建起在香港的零售業務平臺，增強為零售客戶與商業企業提供服務的能力。

②大陸與在港業務形成良好互動

建行在香港業務也將依靠建行在中國大陸強大的網絡與客戶基礎，形成良好的互動，為建行的客戶提供優質的跨境服務。③提升了建行的國際影響力。

兩家銀行建立了致力于長期共同發展的戰略合作伙伴關系，并已在個人銀行、風險管理、公司治理等多項領域進行了合作。有助于鞏固美國銀行與建設銀行的戰略合作伙伴關系，美國銀行可為香港及內地的客戶提供更好的服務。④此次并購可立即對建設銀行的每股盈利帶來增溢。⑤使建行收購美銀亞洲拉開海外擴張序幕，也開啟了國有商業銀行大規模海外擴張的序幕。

⑥幫助建行向國際大銀行的目標邁出一大步。五.最終結果

2006年12月29號，中國建設銀行股份有限公司宣布正式完成交割。交割后，美銀（亞洲）將更名為“中國建設銀行（亞洲）股份有限公司”，美銀（亞洲）的所有營業網點，合同憑證以及往來文件等也將完成表示與名稱的更換。建行董事長郭樹清表示，該行會穩健推進海外業務發展，不會搞“大躍進”。

建設銀行有關負責人29日說，此次收購完成后，建行在香港的業務規模迅速擴大為原來的兩倍，客戶貸款從原來的第十六位飆升至第九位。建行通過此次收購，獲得發展香港業務所需的網點渠道、人員、系統、產品和客戶，從而快速搭建起在香港的零售業務平臺，增強為零售客戶與商業企業提供服務的能力。建行在香港業務也將依靠建行在中國大陸強大的網絡與客戶基礎，形成良好的互動，為建行的客戶提供優質的跨境服務。六．總結和啟示 建議：

①我國應該加快市場化步伐，利用市場機制，完成收購，將眾多弱小的銀行資本在短時間內重組為較大的銀行資本

②我國應該推動銀行混業經營的發展，促進多元化，提高抵御風險的能力 ③應放寬實體企業的參股和控股行為。

④加大力度實施大中型銀行“走出去”戰略，與國際接軌 ⑤加強銀行以及其他金融行業與國際組織的整體合作能力。啟示：

一、管理團隊必須處理好與股東的關系

二、通過股權變化來收購是一種市場行為

三、必須完善法人治理結構。

1、①應完善股東大會制度，股東大會有權對公司重大事項、決議進行審查。②完善董事會制度，加強監管，注意收購這是否合規、合法。(包括是否用短期資金進行長期收購，收購資金的杠桿率是否過高，要進行風險提)③信息披露是否真實、及時、詳細。有沒有內幕交易、操縱市場和一致行動人問題。

2、收購程序是否規范。公司內部操作程序是否符合法律和法規程序。

3、收購是否保護了投資者尤其中小投資者的合法權益。

四、在資本經濟社會里，資本有決定的話語權。對資本要尊重與敬畏。

五、在企業并購過程中，要按法律、法規辦事。如險資參與并購問題，資產管理資金用于并購是否形成“一致行動人”，入股后是否有投票權問題等。

第二篇：中國建設銀行股份有限公司

中國建設銀行股份有限公司

二零零七年中期業績公布

新聞稿

2007年8月26日

中國建設銀行公布2007年中期業績

加快推進戰略轉型 實現穩健高速增長

（新聞通稿）

·經營收入為人民幣997.86億元，同比增長40.81%（二零零六年上半年為人民幣708.64億元）·稅前利潤為人民幣505.42億元，同比增長54.03%（二零零六年上半年為人民幣328.14億元）·凈利潤為人民幣342.55億元，同比增長47.50%（二零零六年上半年為人民幣232.23億元）·每股盈利人民幣0.15元，同比增長50.00%(二零零六年上半年為人民幣0.10元）

·年化平均資產回報率1為1.18%，提高0.23個百分點（二零零六年上半年為0.95%）

·年化平均股東權益回報率2為20.88%，提高5.21個百分點(二零零六年上半年為15.67%)·凈利息收益率為3.11%，提高0.41個百分點(二零零六年上半年為2.70%)·成本對收入比率為37.35%，下降4.30個百分點（二零零六年上半年為41.65%）

·資產總額為人民幣61,177.91億元，比上年末增長12.28%（二零零六年十二月三十一日為人民幣54,485.11億元）·資本充足率3為11.34%，比上年末下降0.77個百分點（二零零六年十二月三十一日為12.11%）

·核心資本充足率3為9.43%，比上年末下降0.49 個百分點（二零零六年十二月三十一日為9.92%）

·減值準備對不良貸款比率為90.67%，比上年末提高8.43個百分點（二零零六年十二月三十一日為82.24%）

·不良貸款率為2.95%，比上年末下降 0.34個百分點(二零零六年十二月三十一日為3.29%)·中國建設銀行股份有限公司董事會決議通過，截至2007年6月30日止六個月向股東派發中期現金股息每股人民幣0.067元，連同特別現金股息每股人民幣0.072716元，合計為每股約人民幣0.14元。

12按照凈利潤除以該期期初及期末總資產的平均值后的兩倍計算。

按照股東應占凈利潤除以該期期初及期末本行股東應占權益總額的平均值后的兩倍計算。

3按照中國銀行業監督管理委員會(「銀監會」)頒布的指引計算。

2007年8月26日，中國建設銀行股份有限公司(「建設銀行」)(股票代號：0939)正式發布2007年上半年經營業績。2007年上半年，建設銀行抓住中國經濟快速增長，資本市場空前活躍的機遇，加速業務戰略轉型，在鞏固傳統優勢基礎上，積極拓展新的業務，取得良好的業績。截至6月30日，建設銀行境內外資產規模突破人民幣6萬億元；實現經營收入人民幣997.86億元，同比增加人民幣289.22 億元，增長40.81%；實現稅前利潤人民幣505.42億元，同比增加人民幣177.28億元，增長54.03%；年化平均股東權益回報率和年化平均資產回報率繼續領先國內同業；凈利息收入穩健增長,凈手續費及傭金收入實現人民幣126.60億元，同比增長101.79%；個人貸款新增額和余額、個人住房貸款余額同業領先；風險管理成效顯著,不良貸款額和不良貸款率實現雙降，不良貸款率降至2.95%。

建設銀行行長張建國表示：“伴隨著世界經濟發展和中國經濟強勁增長，建設銀行以前瞻的眼光和快速的市場反應，認真貫徹落實科學發展觀，抓住機遇，深化改革，強化管理，依法合規，不斷創新，服務水平和效率得以整體提高，上半年全行經營實現了又好又快穩健發展，為實現全年經營目標奠定了堅實基礎。”

堅持科學發展 加快調整信貸結構

2007年上半年，建設銀行堅持科學發展和審慎經營，在鞏固和發展傳統優勢業務的同時，加快推進業務調整，對重點客戶的選擇堅持好中選優，合理控制貸款增量和投放速度。高度關注宏觀調控政策和新的市場變化，進一步加強信貸準入管理，確保新發放貸款質量。對國家有關部門重點調控與風險提示的15個行業適時調整貸款投放進度，嚴格信貸準入標準和審批標準。對11個產能過剩行業的客戶結構和資產質量進行檢查，控制貸款投放速度。對高污染、高耗能行業實施全面信貸客戶名單制管理，制定了相應的行業準入、退出政策，堅 3

持“環保一票否決制”，對國家明令禁止、不符合環境保護規定的項目和企業，堅決不發放貸款；優先支持風力發電、城市污水處理、火力發電廠燃煤脫硫、焦爐尾氣回收等利于改善生態環境的項目。與此同時，大力支持國家“兩基一柱”（基礎設施、基礎產業和支柱行業）項目建設，基本建設貸款繼續保持市場領先地位，增加小企業貸款和個人貸款，有力支持了國民經濟發展。截至2007年6月30日，建設銀行公司類貸款客戶結構進一步優化，A級以上公司類客戶貸款占比達85.96%，較上年末提高 2.39個百分點。

截至2007年6月30日，建設銀行客戶貸款及墊款總額為人民幣31,655.67 億元，比上年末增加貸款人民幣2,919.58億元，增長10.16%。其中，公司類貸款余額人民幣22,540.83億元，比上年末增加人民幣 1,961.22 億元，增長9.53% ；個人類貸款余額為人民幣6,805.71億元，比上年末增加人民幣 954.86億元，增長16.32%。公司類貸款中，中長期貸款余額為人民幣14,668.34 億元，比上年末增加人民幣1525.74 億元，增長11.61％；短期貸款余額為人民幣7,872.49 億元，比上年末增加人民幣435.48 億元，增長5.86％。個人類貸款中，個人住房貸款余額為人民幣4740.37億元，比上年末增加人民幣459.98億元，增長10.75%；個人消費貸款余額為797.03 億元，比上年末增加人民幣70.83億元，增長9.75%。公司類銀行業務實現經營收入人民幣539.73億元，比上年末增加人民幣133.44億元，增長32.84%；個人類銀行業務實現經營收入人民幣321.96億元，比上年末增加人民幣116.75 億元，增長56.89%。

抓住市場良機 著力推進業務創新

2007年上半年，建設銀行緊緊抓住資本市場持續向好的有利因素,“超常規”發展中間業務，上半年實現凈手續費及傭金收入人民幣126.60 億元，同比增加人民幣63.86億元，增幅達101.79%。銷售基金115只，銷售額同比增長778％；新建10家集團客戶資金結算網絡，與全國50多家保險公司搭建了合作平臺；與87.96%的券商建立客戶交易結算資金第三方存管合作關系，保持了銀證合作市場領先優勢。

積極探索發展小企業業務新路子，構建小企業業務發展新模式。針對初創型、成長型、成熟型小企業的系列金融產品 “速貸通”、“成長之路”，已經成為國內小企業金融服務的著名品牌。在控制風險的基礎上，簡化業務流程，對信用記錄較好、持續發展能力較強的成長型小企業，開辟綠色通道，信貸業務從受理到審批結束平均在10天內完成。在此基礎上，逐步推出小企業聯貸聯保貸款、保理業務等多項創新信貸產品。截至2007年6月30日，建設銀行小企業貸款余額為人民幣2,223.57 億元，較上年末增長15.24%。

財務管理、顧問咨詢、信托理財、資產證券化、短期融資券承銷等投資銀行業務發展迅速。適時調整產品研發對象和銷售對象，以平均不到一周就向客戶推出一期理財產品的速度，連續成功發售本外幣理財產品60期。建信基金管理公司作為建設銀行推進綜合化經營的試點，成立兩年來業務發展迅速，管理資產規模、基金業績、財務效益等指標均較理想，為未來發展奠定了較好基礎。

國際業務增長迅速，海外發展戰略穩步推進。截至2007年6月30日，海外銀行業務實現經營收入人民幣14.53億元，同比增加人民幣10.26億元，增幅240.28%；稅前利潤為人民幣9.43 億元，同比增加人民幣6.75億元，增幅251.87%。建設銀行在澳大利亞悉尼設立代表 5

處的申請，已獲銀監會及澳大利亞審慎監管局批準，在越南胡志明市設立分行的申請已獲中國銀監會批準；初步完成了在香港地區的機構和業務資源整合工作。

推進經營轉型 持續提高服務能力

2007年上半年，建設銀行繼續堅持“以客戶為中心，以市場為導向”的經營理念，把發展零售業務作為戰略轉型的重中之重，加快推進經營轉型，不斷提高服務水平和客戶滿意度。

加快推進以前后臺分離、提高前臺服務和銷售能力為主要目標的零售網點轉型。通過配備大堂經理、優化業務流程、智能排隊、分柜辦理、彈性排班等措施，轉型網點柜面交易流程改進效果顯著，個人理財服務水平進一步提高。截至2007年6月30日，建設銀行已實施轉型的網點達1,320個，轉型網點的交易速度提高近40％，九成多的客戶等候時間控制在10分鐘內。

實現柜面經營職能轉型，拓展營銷渠道，延伸客戶服務觸角。充分利用網點、個貸中心、理財中心、95533、客戶經理等，加快完善網點營銷渠道建設。加大自助設備投入，優化網上銀行服務功能，引導客戶把標準化、交易型業務遷移到電子銀行渠道上，相繼開通了手機銀行基金服務、網上銀行代理保險業務、95533渠道銀證轉帳業務。截至2007年6月30日，建設銀行自助銀行達到2,213家，自助設備達27,600多臺，自助銀行交易種類達100多種，ATM存取現交易量同比增長30%。自助渠道賬務類交易量與柜面交易量之比達50%，是去年同期的二倍。

適應客戶多樣化的服務需求，進一步加快理財室、理財中心和財富中心三級理財機構建設，截至2007年6月30日，建設銀行已設有理財中心1,021家、財富中心21個，為客戶提供現金管理、購買房產、投資信托、股權安排、稅務規劃、子女教育、文化消費、出國旅游、商務活動等私人銀行業務，代理類業務收入總量在個人業務收入中占比持續提高。

構建風險管理體制 大力提高資產質量

2007年上半年，建設銀行資產質量持續向好，不良貸款余額和不良貸款率實現了雙降，資產質量在國內四大行中繼續居于首位。全行不良貸款余額為人民幣934.10 億元，比上年末下降人民幣9.89 億元；不良貸款率為2.95％，比上年末下降0.34個百分點。其中公司類貸款不良率為3.65%，比上年末下降0.42個百分點；個人類貸款不良率為 1.58%，比上年末下降0.19個百分點。

建設銀行致力于深化風險管理體制改革，加快形成覆蓋全行機構、全部業務和貫穿業務全過程的風險管理體系。在國內首家實施行業風險限額管理，建立系統化的市場風險識別、評估、監測預警機制，對國家宏觀調控的重點行業客戶主動上收其轉授權限，通過采取差別化的行業授權管理，減少行業風險對信貸資產質量的影響。制訂了《市場風險管理實施方案》，使全行市場風險管理涵蓋了全行資產負債及表外業務，并通過設置嚴格的限額和授權，對總行本級和海外分行資金業務市場風險進行有效管理。嚴防操作風險，推進柜面業務監測系統建設，建立專業化操作風險管理團隊，各分支機構都設置了專職的操作風險管理人員、監控人員，提供專業化協助、技術支持和培訓服務。

認真落實中國銀監會要求，全面推進案件防控及整改工作，在同業中率先對三年來全行案件進行了集中梳理和全面分析，找出案發規律和潛在風險隱患，對案件防控工作提出9大類108項具體整改措施，上半年已完成26項工作。每月平均對全行基層機構13個關鍵風險點監控檢查數十萬次，把加強內控管理和落實整改情況納入各級行等級考核與評定指標體系。

夯實基礎推進合作 積極履行企業社會責任

2007年上半年，建設銀行重點推進了包括深化人力資源改革、再造組織架構、建立產品研發與創新機制、IT項目開發與整合、信息整合和管控、業務流程操作、全面成本管理、全面風險管理等八大基礎建設項目。目前產品研發、業務流程操作、成本管理、風險管理等項目均取得了顯著成效，進一步提升了全行基礎管理水平。

繼續加強與美國銀行及淡馬錫戰略投資者的合作。與美國銀行在零售業務、風險管理、信息技術、產品管理等領域共設立20個協助項目，目前這些項目進展順利，按計劃將陸續于年底前完成。其中零售網點轉型、個貸中心建設和呼叫中心改進項目三個關鍵試點項目取得明顯成效，對促進建設銀行零售網點由交易核算型向銷售服務型轉變，實現增強銷售能力和提升客戶滿意度的目標，起到了積極作用。

在堅持又好又快發展的同時，建設銀行高度關注國家、股東、員工、客戶、合作伙伴以及社會公眾等各方利益相關者的共同利益，上半年在國內大型商業銀行中首家對外正式發布第一份企業社會責任報告。作為上海世界特殊奧林匹克運動會的主辦銀行和合作伙伴，在北京、上海等11個主辦城市及香港近3,000個網點，開展了系列公益活

動，為特奧會募捐；捐款成立 “中國建設銀行清華教育基金”，支持清華大學提高科研和教學水平；先后捐資支持“中國村落工程”、“香港青年協會青年就業網絡項目”等，并榮獲香港公益金所頒發的商業及雇員募捐計劃“鉆石獎”。

建設銀行改革發展的良好表現，受到社會各界的充分肯定。今年以來，建設銀行被美國知名的《環球金融》雜志評為“亞洲新興市場銀行獎-2007中國最佳銀行”；被《財資》雜志評為“2007最佳公司治理企業”，榮獲《亞洲銀行家》“中國房屋按揭貸款業務成就獎”；在國內前不久進行的“2006影響中國——上市公司”評選活動中，榮獲“2006最具影響力的中國海外上市公司”稱號；在中國信息協會、亞洲客戶服務協會“2006—2007中國最佳客戶服務”評選活動中榮獲“中國最佳客戶服務獎”、“中國客戶服務突出貢獻榮譽獎”、“中國最佳客戶服務管理人獎”等獎項。

建設銀行今年上半年的良好經營業績，鞏固了多年來先行改革的成果，保持了上市以來的良好經營形勢，為實現全年經營目標和戰略愿景奠定了堅實基礎。建設銀行董事長郭樹清表示：“在本行董事會、監事會、管理層及全行員工的共同努力下，全行對實現‘始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行’的愿景和‘為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業公民責任’的使命，充滿信心。”

公司簡介：

中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱“建行”）在中國擁有長期的經營歷史。其前身中國人民建設銀行于1954年成立，于1996年易名為中國建設銀行。建行由原中國建設銀行于2004年9月分立而成立，承繼了原中國建設銀行的商業銀行業務及相關的資產和負債。目前，建行總部設在北京，截至2007年上半年，在境內設有超過 13,000 個分支機構，并在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內斯堡、東京及首爾設有分行，在倫敦、紐約設有代表處，全資擁有中國建設銀行（亞洲）股份有限公司，持有中德住房儲蓄銀行75.1%的股權和建信基金65%的股權，擁有員工約30萬人。

業務范圍

? 公司銀行業務：向公司客戶、政府機構客戶和金融機構客戶提供包括公司類貸款、貿易融資、存款、代理服務，以及顧問與咨詢、現金管理、匯款及結算、托管及擔保服務等多種金融產品和服務； ? 個人銀行業務：向個人客戶提供包括個人貸款、存款、銀行卡、個人理財，以及匯款和證券代理服務等金融產品和服務；

? 資金業務：貨幣市場業務，包括銀行間同業拆借交易及回購交易；投資組合，包括持有證券作買賣及投資用途；以及進行自營式的代客，包括外匯及衍生工具交易；

建行股票于2005年10月27日在香港聯合交易所上市交易，股票代號為0939。

前瞻性陳述

此新聞稿包含若干對集團財務狀況、經營業績及業務的前瞻性陳述。前瞻性陳述包含集團對未來事件的信念及期望，涉及已知、未知及不明朗因素。務請注意，10

多種因素均可導致實際結果偏離任何前瞻性陳述所預期或暗示的情況，在某些情況下甚至會出現重大偏差。某些字詞例如「潛力」、「預期」以及這些字詞的其它組合形式及類似措辭，均可視為「前瞻性陳述」。

第三篇：中國建設銀行股份有限公司介紹

銀行校園招聘備考復習資料

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中國建設銀行股份有限公司（“本行”）是一家在中國市場處于領先地位的股份制商業銀行，為客戶提供全面的商業銀行產品與服務。主要經營領域包括公司銀行業務、個人銀行業務和資金業務，多種產品和服務（如基本建設貸款、住房按揭貸款和銀行卡業務等）在中國銀行業居于市場領先地位。

本行擁有廣泛的客戶基礎，與多個大型企業集團及中國經濟戰略性行業的主導企業保持銀行業務聯系，營銷網絡覆蓋全國的主要地區。于2011 年末，本行市值為1,747 億美元，居全球上市銀行第二位。于2011 年末，本行在中國內地設有分支機構13,581 家，在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內斯堡、東京、首爾、紐約、胡志明市及悉尼設有分行，在臺北、莫斯科設有代表處，擁有建行亞洲、建信租賃、建銀國際、建信信托、中德住房儲蓄銀行、建行倫敦、建信基金、建信人壽等多家子公司，為客戶提供全面的金融服務。

建行歷史：

本行的歷史可以追溯到1954 年，成立時的名稱是中國人民建設銀行，當時是財政部下屬的一家國有獨資銀行，負責管理和分配根據國家經濟計劃撥給建設項目和基礎建設相關項目的政府資金。1979 年，中國人民建設銀行成為一家國務院直屬的金融機構，并逐漸承擔了更多商業銀行的職能。

隨著國家開發銀行在1994 年成立，承接了中國人民建設銀行的政策性貸款職能，中國人民建設銀行逐漸成為一家綜合性的商業銀行。1996 年，中國人民建設銀行更名為中國建設銀行。

本行由本行前身中國建設銀行根據中國公司法規定的分立程序于2004 年9 月成立。在銀監會于2004 年9月14 日批準之后，本行、中國建投與匯金公司于2004 年9月15 日簽署分立協議，根據此份協議，中國建設銀行分立為本行和中國建投。本行于2004年9月17日成立為一家股份制商業銀行。

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2005年10月27日本行Ｈ股在香港聯合交易所掛牌上市（股票代碼為939），2007年9月25本行Ａ股在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼為601939）。

公司戰略

本行致力于發展成為專注為客戶提供最佳服務，為股東創造最大價值，為員工提供最好發展機會的國際一流銀行。

本行計劃將資源集中用于目標客戶、產品和重點區域：

? 客戶。加強與大型企業客戶的傳統良好關系，關注電力、電訊、石油和燃氣以及基礎設施等戰略性的龍頭企業，以及與主要金融機構和政府機關的傳統良好關系，并選擇性地發展與中小企業客戶的關系。在個人銀行業務方面，大力提高來自高收入個人客戶市場的收益，同時通過提供更具成本效益和規模經濟效益的產品，鞏固大眾客戶基礎。

? 產品。發展批發和零售產品，專注中間業務，包括支付和結算服務、個人理財業務和公司財務管理。積極發展本行的個人銀行業務，專注住房按揭和儲蓄產品多樣化，并建立業內領先的信用卡業務。

? 重點區域。重點發展長江三角洲、珠江三角洲和環渤海地區等經濟較發達地區市場的主要城市，并加快發展中國內陸省份的省會城市。

獎項榮譽

建設銀行被中國銀行業協會評為2011最具社會責任金融機構

2012-06-19 2012-05-21 2012-05-21 中國建設銀行位列美國《福布斯》全球2000強排名第13位中國建設銀行入選《彭博市場》雜志全球最強銀行前20強 銀行校園招聘備考復習資料

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中國建設銀行榮膺美國《環球金融》雜志“中國最佳銀行”

2012-05-21 建設銀行榮獲《亞洲銀行家》“中國最佳流動性風險管理銀行”...建行私人銀行榮獲“2011最佳財富管理銀行”獎

2012-04-18 2012-03-07 建行榮獲美國《機構投資者》雜志中文網站“2011年中國最佳商...建行榮獲香港《財資》雜志“2011最具潛力中國企業”獎項

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2011-12-09 2011-12-09 建行榮獲“2011第一財經金融價值榜”之銀行大獎建設銀行獲評最具盈利能力銀行

2011-12-09 2011-11-09 2011-11-09 2011-11-09 建設銀行獲評最佳財富管理機構建設銀行獲評最佳公司治理銀行建設銀行獲評中國最佳風險管理銀行建設銀行再獲中國杰出零售銀行獎

2011-11-09 2011-11-09

社會服務

2011年，本行秉承“努力成為服務大眾的銀行、促進民生的銀行、低碳環保的銀行、持續發展的銀行”的社會責任戰略，積極履行社會責任，展現了良好的企業公民形象。

進一步打造服務大眾的銀行，不斷深化“以客戶為中心”的理念，持續關注大眾客戶的體驗和訴求，不斷創新和改進業務流程，努力提升客戶服務能力，客戶滿意度不斷提高；

致力于建設促進民生改善的銀行，大力支持國家基礎設施、重點投資項目，加大對小企業、“三農”、保障房建設等民生領域的信貸投放，著力改進和提升對小微企業的金融服務;努力建設低碳環保的銀行，積極履行環境責任，支持新興產業發展，拓展節能減排、低碳經濟、清潔能源、綠色生態、循環經濟等綠色信貸領域，為促進環境保護和生態建設付出不懈努力；

努力成為持續發展的銀行，充分關注利益相關方的期望，始終兼顧當前與長遠、局部與整體、速度與質量，各項業務持續健康發展，為國民經濟和社會發展做出新貢獻。

2011年，本行實施重要公益項目15個，投入捐贈總額4,625萬元。

推進長期公益項目。持續推進建行希望小學、“情系西藏獎（助）學金”、“貧困高中生成長計劃”、“少數民族地區大學生成才計劃”以及“貧困英模母親資助計劃”等長期公益項目。銀行校園招聘備考復習資料

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于2011年末，本行累計援建和維護建行希望小學達到38所，建設體育園地和圖書室73個，累計培訓教師118名；“情系西藏——中國建設銀行與中國建投獎（助）學金”累計撥發資助款92萬元，累計資助西藏地區的貧困學生440人次；“貧困高中生成長計劃”已累計發放助學金8,900萬元，累計資助貧困高中生6.4萬人次；“建設銀行少數民族地區大學生成才計劃”已累計發放獎（助）學金2,200萬元，累計資助少數民族貧困大學生7,833名；累計發放資助款2,017萬元，資助貧困英模母親7,238人。

實施新型公益項目。啟動實施“公益捐款你做主——建行邀你一起來行動”網絡公益活動，向5家公益機構共捐贈500萬元，用于開展農民工創業援助計劃、支持百年職業學校教育教學費用、盲童孤兒救治、自閉癥/孤獨癥兒童的幫助和救治以及青海玉樹州災區高原孤兒救助等。

積極支持抗災救災和災后重建。在部分發生地震和嚴重旱災、洪澇自然災害地區，本行除全力提供各項金融服務外，全行員工還主動伸出援手，積極奉獻愛心，支持云南、貴州等地應對地震和嚴重旱澇等災害，各項捐款達1,620萬元。

積極參加環境保護和節能減排。積極參與支持“綠化長江 重慶行動”捐資造林公益活動，為長江流域和三峽庫區生態環境建設和保護做出貢獻。組織全轄所有分行參與2011“地球一小時”環保公益活動，倡導低碳生活理念，持續強化員工的環保意識。

積極支持醫療衛生、政策研究、學術交流等公益事業。向中國婦女發展基金會捐贈700萬元，實施“母親健康快車建設銀行資助計劃”。向中國（海南）改革發展研究基金會捐贈300萬元，設立“經濟社會改革研究方向博士博士后專項基金”。

2011年，本行先后榮獲人民網“人民社會責任獎”、《中國新聞周刊》“最具責任感企業”獎、中國銀行業協會“最佳社會責任機構獎”、《銀行家》雜志“最佳企業社會責任獎”等多項榮譽，在《財富》雜志（中文版）發布的“中國企業社會責任100排行榜”上，位居銀行業第一名。

第四篇：中國建設銀行全稱為中國建設銀行股份有限公司

中國建設銀行全稱為中國建設銀行股份有限公司，于2004年9月21日正式設立。

中國建設銀行的歷史可以直接追溯到1954年，成立時的名稱是中國人民建設銀行，時為財政部下屬的設立辦理基本建設投資撥款監督工作的專業銀行，負責管理和分配根據國家經濟計劃撥給建設項目和基礎建設相關項目的政府資金。

1954年9月9日，中央人民政府政務院第224次政務會議通過了《關于設立中國人民建設銀行的決定》，并任命時任交通銀行總經理的馬南風出任銀行行長。9月11日，財政部根據政務院的決定，制發了《關于中國人民建設銀行定于十月一日正式成立的通知》，中國人民建設銀行于10月1日在全國正式成立，并啟用印信。

1979 年，中國人民建設銀行成為一家國務院直屬的金融機構，并逐漸承擔了更多商業銀行的職能。

1996 年3月26日，中國人民建設銀行更名為中國建設銀行。

中國建設銀行由本行前身中國建設銀行根據中國公司法規定的分立程序于2004 年9 月成立。在銀監會于2004 年9月14 日批準之后，本行、中國建投與匯金公司于2004 年9 月15 日簽署分立協議，根據此份協議，中國建設銀行分立為本行和中國建投。本行于2004年9月17日成立為一家股份制商業銀行。

中國建設銀行股票于2005年10月27日在香港聯合交易所上市交易，股份代號為939。

中國建設銀行是一家以中長期信貸業務為特色的國有商業銀行，總部設在北京，在中國境內及各主要國際金融中心開展業務。建設銀行成立的基本背景是，隨著中華人民共和國開始執行發展國民經濟的第一個五年計劃，以建設156項重點工程為中心的大規模經濟建設在全國陸續展開，為管理好巨額建設資金，建設銀行應運而生，開始了艱苦而光榮的歷程。

從1954到1978年的二十多年間，建設銀行主要承擔了集中辦理國家基本建設預算撥款和企業自籌資金撥付，監督資金合理使用，對施工企業發放短期貸款，辦理基本業務結算業務的職責。建設銀行的服務追隨著共和國建設的腳步，遍及祖國的每一片建設熱土，為提高國家投資效益，支持國家財政平衡，為中國經濟快速發展做出了卓越貢獻。

從70年代末、80年代初開始，建設銀行在承繼原有職能的同時，不斷拓展銀行職能，先后開辦了信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業務、信用卡業務，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業務。經過十多年的改革發展，建設銀行各項業務快速發展，信貸資產和負債取得了數以十倍的增長，從單一管理財政資金、辦理基建撥款監督的銀行，發展成為既管財政投資，又經營信貸業務，既辦理固定資產投資信貸，又發放配套流動資金貸款，既辦理國內金融業務，又辦理國際金融業務，以辦理中長期信用為主的國家專業銀行。

1994年，按照政府對投資體制和金融體制改革的要求，建設銀行將長期承擔代理財政職能和政策性貸款職能分別移交財政部和新成立的國家開發銀行，開始按照商業銀行的要求，對經營管理體制進行全面改革。

1994年末，建設銀行先后對資金管理體制、信貸管理體制、財務管理體制和會計核算體制進行或正在進行一系列重大改革，總行和一級分行集中調度、統一調度和經營資金的能力增強，財務會計制度進一步向國際準則靠近。同時建設銀行還對客戶經營戰略和區域經營戰略進行重新定位。建設銀行因此取得了更快的發展和更好的經營效益。建設銀行步入了改革發展的新階段。從1996年3月起，建設銀行啟用現名，并同時導入企業識別系統，幾乎在一夜之間，全行數萬個辦事機構和營業網點都開始使用了新的形象識別標志。這湛藍的行徽、黑色立體的行名，透露出這家改革中的商業銀行穩健經營，兼收并蓄，不斷發展的經營風格；表達著一個不變的理念，那就是：根植中華大地，建設現代生活。從1994年起，建設銀行對遍布全國的分支機構和儲蓄網點進行了調整，在撤并部分縣支行的同時，增加了在全國中心城市的網點設置數量，與相應信貸政策的調整相配合，進一步加強了在中心城市的經營力度。

中國建設銀行非常重視海外業務的發展。目前，建設銀行已在海外設有香港、新加坡兩個分行和五個代表處，法蘭克福分行正在籌建之中。建設銀行已與世界上580家銀行建立了代理行關系，其業務往來遍及五大洲的近80個國家。通過發行債券，組織銀行貸款等方式在國際金融市場籌集資金，是建設銀行的一項優勢業務，并以成為國際金融資本與中國經濟建設結合的重要橋梁。

建設銀行在香港地區的業務，在香港回歸前已初具規模。香港回歸后，其業務更獲快速發展。目前，建設銀行在香港以參股多家銀行和金融公司，并已成為建新銀行的最大股權持有者。

建設銀行注重當代科學技術在銀行業務中的運用，從90年代初開始，在不到5年的時間內，基本完成了從單機操作向已開發應用的全行性網絡包括電子資金清算系統、龍卡網絡網絡化交易的過渡。建設銀行系統、會計總帳傳輸系統和電子郵箱系統，還實現了與SWIFT系統的聯網。除全行性網絡外，還以大中城市為中心建立了眾多區域性交易網絡，至1997年已有210個城市行完成了“城市綜合網絡系統”的建設，并實現了與全行網絡系統的連接。在計算機技術廣泛應用的支持下，建設銀行的服務水平不斷提高，服務品種不斷創新。于1996年建成的資金清算系統，可以為客戶提供快捷、安全、高效的電子匯劃服務，實現了異地系統內資金清算24小時內到帳。在此基礎上，還為許多企業建立了全國銷售資金結算網，并為諸多政券商提供交易資金清算支持。

近年來，建設銀行繼續發揮長期形成的業務優勢與特長，保持了對公路、鐵路、電信、電網和城市建設等國民經濟基礎設施、基礎產業的較大量信貸投入，和對效益良好的大型企業的信貸投入，同時適時增加了對發展前景良好的中小企業的信貸投入。目前建設銀行已與近500家大中型企業建立了全面金融服務關系，并與10余家特大型企業共同建立了全國銷售結算協作網絡。對信息產品制造業、信息服務業、高等級公路建設的金融服務進行了成功的拓展。對高增長經濟部門信貸投入的增加，對建設銀行資產結構的調整起到了明顯作用，為進一步提高經營效益創造了條件。

建設銀行對個人金融服務也在不斷創新，取得了良好的業績。繼“龍卡”信用卡之后，陸續推出了儲蓄卡、轉賬卡、智能卡和諸多聯名卡，形成了以“龍卡”為標志的銀行卡系列；個人住房抵押貸款保持了70%以上的市場占有率；率先開辦的汽車消費貸款在很短的時間里已經吸引了眾多的客戶。此外，在個人帳戶管理和支付結算方面的創新，也使個人轉帳收支更為方便、快捷。

1994年來，建設銀行非利差業務取得了長足發展。在承繼傳統業務，繼續代理國家財政資金撥付的同時，作為國家開發銀行的最大代理行，承擔該行資金的撥付和部分管理職能。四年來代理開發銀行業務量已逾3420億元，占開行業務總量的79.8%。除為特大型企業建立銷售結算網絡外，還憑借結算手段優勢，為諸多生產企業、商業企業、金融企業提供多種結算服務，特別是成功的為一汽大眾、春蘭等企業開發了資金結算程序，提供了快捷安全的結算服務。建設銀行以服務經濟發展，支持社會進步為己任。積極支持教育、科技進步，支持環境保護事業。每年都為高雅文化活動和重大體育賽事提供贊助。

1996年，建設銀行全體職工捐款設立“愛心基金”，用于在貧困地區建設“希望小學”，幫助貧困大學生完成學業和獎勵見義勇為的勇士，以弘揚尊師重教、扶危濟困的中華民族傳統美德。目前，通過“愛心基金”已使千余名學生得以順利完成了學業。“中國建設銀行，建設現代生活”是建行人理念與追求的濃縮。面對21世紀之門，建設銀行將以優良的業績和不斷的創新尋求更為廣闊的服務領域和發展空間。

業務二部

李駿

第五篇：中國建設銀行股份有限公司個人住房貸款

中國建設銀行股份有限公司個人住房貸款

借 款 人（保證人）收 入 證 明

建行股份有限公司承德分行個人貸款中心：

茲我單位職工（轄區居民），性別，年齡，職務，現固定住址，屬我單位（轄區）□ 國家干部 □ 正式工 □合同工□臨時工□下崗待業 □ 現役軍人，已工作年，現從事工作，月收入為（大寫）：，（小寫：），收入比較（穩定或不穩定）。本收入證明真實準確無誤。如不符，愿對其真實性及所發生的一切后果負法律責任。

特此證明。

證明單位類別：

證明單位章：（公章、勞資、財務）

經 辦 人：

聯系電話：

年月日

注：1.“證明單位類別”欄按以下各項如實填列：①機關事業單位 ②軍隊 ③國營企業 ④三資企業 ⑤個人獨資企業 ⑦個體經營戶 ⑧其他

2.此證明必須用鋼筆、碳素筆填寫。

辦理貸款需要帶的材料

身份證原件，戶口本，結婚證，夫妻雙方的收入證明含近三個月的工資條或工資卡、折明細賬