第一篇：如何巧妙回答公務員面試演講類問題

如何巧妙回答公務員面試演講類問題

評析：演講作為公務面試的一種形式，在公務面試的題型中經(jīng)常出現(xiàn)。通過這種形式重 點是考察的語言表達能力、現(xiàn)場適應能力、綜合知識運用能力。

演講的基本要求：第一，了解對象，有的放矢。演講是講給人聽的，因此，演講首先要了解聽眾對象：了解他們的思想狀況、文化程度、職業(yè)狀況如何；了解他們 所關心和迫切需要解決的問題是什么，等等。否則，不看對象，演講稿寫得再花功夫，說得再天花亂墜，聽眾也會 感到索然無味，無動于衷，也就達不到宣傳、鼓動、教育和欣賞的目的。第二，觀點鮮明，感情真摯。演講要觀點 鮮明，顯示著演講者對一種理性認識的肯定，顯示著演講者對客觀事物見解的透辟程度，能給人以可信性和可靠感。演講稿觀點不鮮明，就缺乏說服力，就失去了演講的作用。演講要有真摯的感情，才能打動人、感染人，有鼓動 性。因此，它要求在表達上注意感情色彩，把說理和抒情結(jié)合起來。既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動；既有所怒，又有所喜；既有所憎，又有所愛。當然這種深厚動人的感情不應是“擠”出來的，而要發(fā)自肺腑，就像泉水噴涌 而出。第三，行文變化，富有波瀾。構成演講的要素很多，有內(nèi)容，有安排，也有聽眾的心理特征和認識事物的規(guī) 律。

如果能掌握聽眾的心理特征和認識事物的規(guī)律，恰當?shù)剡x擇材料，安排材料，也能使演講在聽眾心里激起波 瀾。換句話說，演講要有波瀾，要靠內(nèi)容的有起有伏，有張有弛，有強調(diào)，有反復，有比較，有照應。

演講的結(jié)構及表達方法。從內(nèi)部結(jié)構來說，演講需要形成或創(chuàng)造現(xiàn)場的情緒氛圍，所講的內(nèi)容應該較為集中，通常一次演講 最多只能講兩三個問題，而且這兩三個問題還得很緊密地在邏輯上串連起來，以層層推演的方式，一環(huán)扣一環(huán)地展 開。演講的結(jié)構分開頭、主體、結(jié)尾三個部分，其結(jié)構原則與一般文章的結(jié)構原則大致一樣。但是，由于演講是具有時間性和空間性的活動，因而演講的結(jié)構還具有其自身的特點，尤其是它的開頭和結(jié)尾特殊的要求。

一、開場白——抓住聽眾，引人入勝

演講的開頭，也叫開場白。它在演講的結(jié)構中處于顯要的地位，具有重要 的作用。好的演講稿，一開頭就應該用最簡潔的語言、最經(jīng)濟的時間，把聽眾的注意力和興奮點吸引過來，這樣，才能達到出奇制勝的效果。

開場白的技術主要有：

(1)楔子。用幾句誠懇的話同聽眾建立個人間的關系，獲得聽眾的好感和信任；

(2)銜接。直接地反映出一種形勢，或是將要論及的問題，常用某一件小事，一個比喻，個人經(jīng)歷，軼事傳聞，出人意外的提問，將主要演講內(nèi)容銜接起來；

(3)激發(fā)。可以提出一些激發(fā)聽眾思 維的問題，把聽眾的注意力集中到演講中來；

(4)觸題。一開始就告訴聽眾自己將要講些什么。世界上許多 著名的政治家、作家和國家領導人的演講都是這樣的。

演講的開頭有多種方法，通常用的主要有：

1、開門見山，提示主題。這種開頭是一開講，就進入正題，直接提示演講的中心。運用這種方法，必須先明晰地把握演講的 中心，把要向聽眾提示的論點擺出來，使聽眾一聽就知道講的中心是什么，注意力馬上集中起來。

2、介紹情況，說明根由。這種開頭可以迅速縮短與聽眾的距離，使聽眾急于了解下文。

3、提出問題，引起關注。這種方 法是根據(jù)聽眾的特點和演講的內(nèi)容，提出一些激發(fā)聽眾思考的問題，以引起聽眾的注意。

二、主體——環(huán)環(huán)相扣，層層深入

這是演講的主要部分。在行文的過程中，要處理好層次、節(jié)奏和銜接等幾個問題。

1、層次

層次是演講思想內(nèi)容的表現(xiàn)次序，它體現(xiàn)著演講者思路展開的步驟，也反映了演講者對客觀事物的認識過程。

怎樣才能使演講結(jié)構的層次清晰明了呢？根據(jù)聽眾以聽覺把握層次的特點，顯示演講結(jié)構層次的基本方法就 是演講者在演講中反復設問，并根據(jù)設問來闡述自己的觀點，就能在結(jié)構上環(huán)環(huán)相扣，層層深入。此外，演講用過 渡句，或用“首先”、“其次”、“然后”等語詞來區(qū)別層次，也是使層次清晰的有效方法。

2、節(jié)奏

節(jié) 奏，是指演講內(nèi)容在結(jié)構安排上表現(xiàn)出的張弛起伏。演講結(jié)構的節(jié)奏，主要是通過演講內(nèi)容的變換來實現(xiàn)的。演講 內(nèi)容的變換，是在一個主題思想所統(tǒng)領的內(nèi)容中，適當?shù)夭迦胗哪⒃娢摹⑤W事等內(nèi)容，以便聽眾的注意力既保持 高度集中而又不因為高度集中而產(chǎn)生興奮性抑制。優(yōu)秀的演說家?guī)缀鯖]有一個不長于使用這 種方法。演講結(jié)構的 節(jié)奏既要鮮明，又要適度。平鋪直敘，呆板沉滯，固然會使聽眾緊張疲勞，而內(nèi)容變換過于頻繁，也會造成聽眾注 意力渙散。所以，插入的內(nèi)容應該為實現(xiàn)演講意圖服務，而節(jié)奏的頻率也應該根據(jù)聽眾的心理特征來確定。

3、銜接

銜接是指把演講中的各個內(nèi)容層次聯(lián)結(jié)起來，使之具有渾然一體的整體感。由于演講的節(jié)奏需要適時地 變換演講內(nèi)容，因而也就容易使演講稿的結(jié)構顯得零散。銜接是對結(jié)構松緊、疏密的一種彌補，它使各個內(nèi)容層次 的變換更為巧妙和自然，使演講稿富于整體感，有助于演講主題的深入人心。演講稿結(jié)構銜接的方法主要是運用同 兩段內(nèi)容、兩個層次有聯(lián)系的過渡段或過渡句。

三、結(jié)束語——簡潔有力，余音繞梁。

結(jié)束語是演講內(nèi)容 的自然收束。言簡意賅、余音繞梁的結(jié)尾能夠使聽眾精神振奮，并促使聽眾不斷地思考和回味；而松散疲沓、枯燥 無味的結(jié)尾則只能使聽眾感到厭倦，并隨著事過境遷而被遺忘。演講的結(jié)尾沒有固定的格式，或?qū)ρ葜v全文要點進 行簡明扼要的小結(jié)，或以號召性、鼓動性的話收束，或以詩文名言以及幽默俏皮的話結(jié)尾。但一般原則是要給聽 眾留下深刻的印象。

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第二篇：公務員面試培訓拆遷問題如何巧妙回答

給人改變未來的力量

例：目前我國拆遷部門和群眾有矛盾,有的拆遷部門甚至采取暴力強拆并導致強拆致死的嚴重后果,請分析一下其原因并談談解決方法。

這是一道典型的時政現(xiàn)象類智能型問題。題目給出的內(nèi)容指向了我國目前存在的權力濫用問題，一般考生都能看到它存在的危害性。但對于問題出現(xiàn)的原因，很多考生只能看到三個方面：

1、政府工作人員錯誤的政績觀念及權力觀念;

2、對于政府工作人員的強拆行為沒有制度規(guī)范;

3、對于違法強拆的行為沒有及時處理。這些觀點都是對的，但是卻顯得考生的思維不全面。因為還應該看到造成這個問題的另外另個原因：

1、拆遷補償制度設置不合理，得不到群眾的認同，進而對于政府拆遷工作不配合;

2、現(xiàn)行官員考核制度過分追求經(jīng)濟指標，這就要求政府工作人員不得不片面追求完成工作任務，甚至是使用不合理的方式。

想要通過面試，應該盡量展現(xiàn)自己的能力，避免出現(xiàn)看待問題不全面的問題。而要做到全面看待問題，是有一些技巧的，即一定要考慮到問題所蘊含的所有主體并全面把握。希望大家能通過學習，更好地掌握其中的技巧，圓自己的公務員之夢。

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第三篇：2014陜西公務員面試培訓拆遷問題如何巧妙回答

中公教育—給人改變未來的力量

2014陜西公務員面試培訓拆遷問題如何巧妙回答

例：目前我國拆遷部門和群眾有矛盾,有的拆遷部門甚至采取暴力強拆并導致強拆致死的嚴重后果,請分析一下其原因并談談解決方法。

這是一道典型的時政現(xiàn)象類智能型問題。題目給出的內(nèi)容指向了我國目前存在的權力濫用問題，一般考生都能看到它存在的危害性。但對于問題出現(xiàn)的原因，很多考生只能看到三個方面：

1、政府工作人員錯誤的政績觀念及權力觀念;

2、對于政府工作人員的強拆行為沒有制度規(guī)范;

3、對于違法強拆的行為沒有及時處理。這些觀點都是對的，但是卻顯得考生的思維不全面。因為還應該看到造成這個問題的另外另個原因：

1、拆遷補償制度設置不合理，得不到群眾的認同，進而對于政府拆遷工作不配合;

2、現(xiàn)行官員考核制度過分追求經(jīng)濟指標，這就要求政府工作人員不得不片面追求完成工作任務，甚至是使用不合理的方式。

想要通過面試，應該盡量展現(xiàn)自己的能力，避免出現(xiàn)看待問題不全面的問題。而要做到全面看待問題，是有一些技巧的，即一定要考慮到問題所蘊含的所有主體并全面把握。希望大家能通過學習，更好地掌握其中的技巧，圓自己的公務員之夢。

文章來源：陜西人事考試網(wǎng)（http://sa.offcn.com）

第四篇：面試時巧妙回答問題（定稿）

1、你對薪資的要求？

我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。

3、你為什么要離開原來的公司?

。②我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經(jīng)達到頂峰，即沒有升遷機會。

4、你通常如何對待別人的批評？

回答提示：①沈默是金，不必說什么，否則情況更糟，不過我會接受建設性的批評。②我會等大家冷靜下來再討論。

5、怎樣對待自己的失敗？

回答提示：我們大家生來都不是十全十美的，我相信我有第二個機會改正我的錯誤。

6、你為什么愿意到我們公司來工作？

你們公司一直都穩(wěn)定發(fā)展，在近幾年來在市場上很有競爭力。”、“我認為貴公司能夠給我提供一個與眾不同的發(fā)展道路。”

7、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據(jù)計劃開展工作。”。

8、你希望與什么樣的上級共事？

希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出。

9、與上級意見不一時，你將怎么辦？

我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見

10、你還有什么問題要問嗎？

貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？

2、談談你對跳槽的看法？

回答提示：①正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

第五篇：如何巧妙回答離職問題

如何巧妙回答離職問題

職場面試，必然要談及為何要離開老東家的話題，無可回避。那么該如何回答“為何要離開老東家”的問題呢？

首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。

現(xiàn)實中，職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人，如果是主動離開，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會跳槽的，因為跳槽和人的懶惰天性相沖突。職場人常見的離職原因大致如下。主動離職

1.生活與工作的沖突。一是個人健康原因影響到工作；二是本人生活習慣和工作性質(zhì)沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等；三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有人需要自己陪護等。

2.個人與企業(yè)的沖突。第一，和上司之間的沖突，自己實在不想忍受；其次，和同事之間的沖突，而這個沖突自己又無法協(xié)調(diào)；第三，和企業(yè)文化的沖突，自己極不認同企業(yè)的價值觀，又無法改變；第四，自己的職業(yè)發(fā)展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業(yè)發(fā)展還有更高預期。

被動離職

1.不可抗客觀因素。一是企業(yè)搬家了，工作單位距離家里太遠了；二是部門搬到外地了；三是企業(yè)老板跑路了，企業(yè)散了；四是企業(yè)發(fā)展停滯，或被并購；五是行業(yè)衰退。

2.自己被淘汰出局。一是自己專業(yè)能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰；二是自己違犯企業(yè)制度或職業(yè)操守；三是自己有重大的道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。

被動離開是沒有辦法，離開后尋找機會的主動權小一些。主動離開一般都有新的職業(yè)機會，其實主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數(shù)，人就選擇離開老東家。當然現(xiàn)在90前后者很多情況都是裸辭。

面試官借此想考你什么？

首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實。第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因，但還有其他真實原因沒有講。第三，即使講述的是真實的原因，但這個真實的程度究竟有多少。

其次，深刻而全方位判斷候選人。一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實，至少自己都認為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀，即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。

第三，印證。一是印證前面講述的很多事情是否真實，二是印證候選人與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。

第四，綜合假設和預估。一是假設候選人進入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預測候選人進入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進入組織后可能為組織帶來的正面的和負面的影響。三是判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。

看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時間，作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉(zhuǎn)，做出種種價值及風險評估。

候選人該如何回答？

一、正面回答。對這個問題候選人要正面回答，不要繞，也不要回避。因為回避，會讓面試官認為你有難以啟齒的負面原因。如果繞著回答，面試官會認為你不爽快，對你性格和風格做出不利于錄用的判斷。

二、回答的原因要真實。第一，在這個問題上不能含糊，因為只有真實的才符合邏輯。你回答可以不是真實的全部，也可以不是主要真實，但一定是真實的。第二，如果不真實，面試官也許從已知的事實中會判斷出你在說謊。第三，只要是真實的，你就會心里坦然。第四，你可以發(fā)掘真實。這些真實是真實存在的，只是自己沒有總結(jié)提煉而已。只有真實，才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

三、原因不要超過三個。正常一個人離開老東家，有太多的理由。我曾見過一位善于發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題的老總，把離開老東家的理由羅列了20條，可見這位老總深受老東家“傷害”。但面試官的時間有限，正常對這個問題的預設時間一般也就在一兩分鐘之內(nèi)。所以，離開老東家的原因最好不超過三個。講多了，一是花費時間長，二是容易導致各條原因之間沖突，或原因有相互包含關系，給人思維混亂的印象。

四、原因最好有主次之分。你可以這樣回答：“我離開的最主要原因就是職業(yè)發(fā)展與我預期的發(fā)生了偏離；其次是每天上下班路途太遠，耗去了太多的時間；第三，剛好三年合同到期。”這樣回答有主有次，讓面試官感覺你思路很清晰，回答問題有邏輯性、有結(jié)構性、有主見，同時也可以判斷你真正的主要職業(yè)訴求是什么，新東家能否滿足。這種清晰的職業(yè)訴求對自己面試是加分的。

五、希望和失望剛好相結(jié)合。正常的職業(yè)跳槽都是失望和希望的交匯。老東家不能滿足你，所以失望了，欲離開或準備離開，要加盟的新東家一般都是剛好對應地彌補你的失望，給予希望。所以，當你坐到面試官面前時，最好提前做些功課，對應聘單位做過了解，且明確其剛好能夠彌補你的失望，滿足你的希望。因此，當面試官問你離開老東家原因時，你可以暗合和明說失

望和希望。比如：你了解到應聘單位正處在快速發(fā)展時期，且有清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)又是朝陽產(chǎn)業(yè)，你就可以實話實說：“我離開老東家的主要原因是行業(yè)處于成熟期，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，老板也想轉(zhuǎn)，但沒有明確往哪個方向轉(zhuǎn)型，只是維持。所以我也沒有什么重要的挑戰(zhàn)性工作要做，我就想尋找一個像貴公司這樣處于朝陽行業(yè)、企業(yè)有明確發(fā)展方向，也正處在蓬勃發(fā)展階段的企業(yè)，到這里我可以有很多事情要做，所以今天我們就有幸見面了。”這樣既講述了離開老東家的真實原因，又表達了自己尋找新平臺的渴望，展現(xiàn)給面試官的是尋找舞臺的高層次職業(yè)需求，同時還贊美了面試官，以及表達了加盟的意愿。如果面試官是老板，會非常希望聽到這樣的表述。

六、三個匹配。描述離開老東家原因要做到三個匹配。

與職業(yè)發(fā)展相匹配。剛大學畢業(yè)參加工作兩三年，正處于職業(yè)的學習期，你可以說：“我還很年輕，想尋找一個更加規(guī)范和成熟的能讓我學習成長的平臺。”這個年齡段，不適合說我學富五車、才高八斗，太多的思路和才華無處施展，我想尋找一個能識貨、充分授權、采納我建議的老板。如果你這樣說，面試官一般會認為你太嫩，招來也麻煩。但如是35歲以上了還這樣說，面試官不會認為你謙虛，反而很有可能認為你不自信，或認為你太造作。

與職業(yè)身份相匹配。如果是基層員工，如果說離職原因是老板剛愎自用，自己沒有發(fā)揮能量的舞臺，面試官會認為你不著調(diào)。如果是中層經(jīng)理，離職的很多原因是出在協(xié)調(diào)能力上，這符合身份。如果是高層職務、決策層職業(yè)經(jīng)理人，離職原因是老板不授權、到處插手、放不開手腳干等這正常。但不要說是經(jīng)濟壓力比較大、車配得級別低、費用給報銷得不夠，糾結(jié)于什么保險、住房公積金，或因老板和同事很偏狹的八卦，不愿意與這些人為伍等。曝老板和同事層次低，正說明自己層次不夠。這話回家可以說，不能說給面試官聽。

與行業(yè)特點相匹配。比如：行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，自己不認同等；行業(yè)該衰退了，希望盡早退出，并能說出一二三來，說明你有前瞻性。

七、控制情緒，積極思維。很多人描述離職老東家原因時，一下子負面情緒大爆發(fā)，尤其是剛剛離職前后，把老東家的事情抖落個底掉，把老東家扁得一無是處、罵得狗血噴頭，末了還捎帶自嘲一下自己：我當時就不大情愿，現(xiàn)在自認倒霉。這種情緒化的描述，對你應聘沒有任何益處。見面試官前，一是應針對離職原因思考一個不帶情緒的理性的客觀理由。二是現(xiàn)場控制住自己的情緒。如果感覺到自己還在氣頭上，控制不了自己的情緒，就先不要見面試官，等過后再見。進而正面思考問題，積極的態(tài)度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，但講后應補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題。有些經(jīng)理人愛講老板摳，其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習慣。這一是老板的生活習慣，二是老板的人生態(tài)度，因而不能由此推出“對自己都摳，更何況對別人呢”的結(jié)論。真正有成就的大老板都是節(jié)儉得很，尤其對自己近乎吝嗇，原因是這類老板的人生態(tài)度和人生理念已超越物質(zhì)需求層面，他們活著的價值觀就是為社會創(chuàng)造財富。也許正是老板的節(jié)儉，才創(chuàng)造了偉大的企業(yè)。不然，大手大腳，企業(yè)早就垮了。

八、不光彩的離職原因怎樣拿捏？因情況而定，如果雙方根本沒有意向，也沒有必要坦誠講。一定要記住說出的是事實，但并不一定是事實全部。如果雙方意愿確實都比較強，應主動坦誠，尤其面對老板時主動坦誠溝通。比如：考核淘汰，應陳述淘汰的客觀理由，自己確實不適合那份工作，這樣省得入職后根據(jù)過往經(jīng)歷再給你安排同樣的工作，這反而對自己有利。又比如職業(yè)操守問題、社會公德問題、違法判刑問題等，坦誠也是一種態(tài)度，有時反而是好事，有人喜歡坦誠。如果不坦誠，一旦錄取后，等被查出來，或被利益沖突者揭露出來，反而被動。