第一篇：關于如何進一步深化安全生產網格化管理調研報告

【摘要】在基層社區開展網格化管理工作，是經濟社會發展的必然要求，是現實情況的迫切需要，是基層群眾的殷切期望，是信息化建設的客觀要求。加強安全生產網格化管理是日常安全生產工作中的熱點、難點問題，對此進行調研著力破解工作中存在的矛盾和難題，進一步深化安全生產網格化管理工作對推動安全生產工作有重大意義。【關鍵詞】安全生產 網格化 管理

黨的十八屆五中全會研究了“十三五”時期我國發展的一系列重大問題，其中就加強和創新社會治理特別提出了安全生產方面的建議。我省在平安建設和社會管理創新過程中,結合實際,提出了“網格化管理、組團式服務”,形成了具有地域特色的基層工作模式。由此可見，安全生產網格化監管體系即是以一定區域為基本單元劃分為若干網格,建立專業機構,落實專業人員,運用信息化手段,建立常態的隱患發現機制和查處機制,形成橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位的管理網絡。通過建立網格化監管體系,可以將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題;通過信息化手段,保證管理的敏捷、精確和高效;通過科學封閉的管理機制,從而提升管理的能力和水平。通過參加安全工作例會、隨隊執法檢查、與鎮街安監站座談交流等形式，深刻體會到對小作坊、小企業等小場所和居住出租房的管理一直是安全管理的難題。而通過網格化管理能將觸手直接延伸到難以管理的小場所，有效實現安全常態、動態監管。

一、**區安全生產網格化管理基本現狀 **區。

整治完畢之后就要思考如何建立一套完善有效的長期排查整治方案,但是由于網格工作的多樣性、義務性,對安全網格化管理工作的評價考核方法還不夠科學合理,缺乏監督和激勵機制,缺乏動態性、實時性和階段性的檢查考評,導致基層網格員展隱患排查工作存在簡單應付、流于形式等現象。責任機制亟待理順。2014年新修訂的《安全生產法》規定:“強化和落實生產經營單位的主體責任,建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。”一旦有事故發生，總有人開玩笑說：“這下安監局又有人要倒霉了”，然而結局總會被他們說中，職責邊界不清，無論是輿論綁架調查，還是有關部門為平息事故影響，一頂“綜合監管”的大帽子就草草扣在安監的頭上。此外，企業對事故隱患的發現和整改“等靠現象”嚴重，錯誤的認為整改隱患是幫了政府、幫了安監局，是為了不讓安監人員受處分。完全忘了自己才是安全生產的責任主體，企業主要負責人才是安全生產的第一責任人。對此，在網格化監管體系中，需要將這些法定責任分解到具體網格，對網格中的每個監管主體、每個工作人員結合職責分工進一步明確其網格化監管職責。

（二）從網格員個體看，流動較快。鎮、村安全監管隊伍中，鎮安全辦工作人員絕大部分是2013年下半年開始充實到安全辦從事安全監督巡查工作的，缺少工作經驗，專業知識欠缺。村安全員大多是村“兩委會”成員兼職，換屆選舉導致村級安全監督隊伍不穩定，變動性大，使村級安全協管工作的有效性，連續性，長期性均無法保證。再加上工作不穩定，一年一個崗位，有的甚至一年換幾個崗位，普遍存在短期行為，造成安監人員不注重學習和知識更新，當一天和尚撞一天鐘。兼職較多。2008年起，鄉鎮設立專門的安監機構，人員也是在現有的干部中調劑，平時除從事安監工作外，還承擔著其他工作，更有甚者，還有的鄉鎮安監人員在鄉鎮安全機構只是掛名而已，其主要精力不是放在安監工作上，而是其他工作上。部分調劑的人員沒有經過專門的培訓，對安全生產工作不了解、不熟悉，不具備安全生產的專業和理論知識，無法承擔安全生產的監管工作。任務較重。鄉鎮安監人員工作在最基層上，只有責任，沒有權利。生產經營單位不出事故，那是安監人員應該做的，但是一旦出現事故，責任追究他們將首當其沖，導致他們心理壓力過大，經常工作在提心吊膽的日子里，工作不安心，時刻想調離安全生產崗位。如城南街道，轄區企業數量多、類型多，基本涵蓋了危險化學品、紡織、服裝、五金、機械等各種行業，安全生產監察任務異常繁重。然而，安監第一線的人員少，監管任務繁重，力量單薄，均為聘用人員，鎮街二級網格員在肩負重任、工作辛苦的同時卻待遇不高、前途不明，2009年1月以來，湖南漣源市煤炭工業局下轄的 48 名鄉鎮安監員，先后以各種理由集體提出辭職，引起了社會廣泛關注。

（三）從作用發揮看，工作落實不夠到位。一些地方以會議落實會議、以文件落實文件,名義上設置了防管理機構,實際上沒有真正發揮網格組織的作用,僅僅將網格化管理職責和制度掛到墻上,沒有將責任明確到個人;僅僅設置了專門的資料臺賬柜,沒有建立完善的安全生產檔案;僅僅張貼了幾張安全宣傳海報和標語,沒有按季節防火防爆特點及時進行更新維護,致使網格化管理流于形式。推進進度上不夠統一。由于主客觀方面的原因,加上一些地區情況較為特殊,每個街道、社區和村鎮情況完全不一樣,工作力度和強度存在很大差別,很難做到步調一致。尤其是社區和村居,雖然部分社區消防工作室已經掛牌成立,并設置網格人員,然而由于功能定位不明確、網格人員尚未配齊等因素,導致 未能完全實體化運行。網格劃分不夠科學。如**鎮33個村（居）中有部分村存在無人聯系監管的企業，因為土地流轉買賣等問題，某些小企業長期處于“山陰不管，會稽不收”的狀態。其次，村（居）主要管理的是由村出租出去的廠房，而一些不屬于向村出租，也不屬于鎮統一管理的企業仍有存在，這些死角就是安全隱患的存在。要打破這一種格局，創新網格化劃分是關鍵。

三、提高網格化管理效能的意見建議

綜合我區網格內涉及的18大行業2萬多家各類生產經營進行了普查，除818家規模以上企業外，其余數量眾多的中小企業，普遍存在“三低三多”現象，“三低”是：生產力水平低，企業管理水平低，從業人員素質低。“三多”是：隱患多，事故多，傷殘的外來務工多（自安全辦成立以來發生安全事故中傷殘的職工，90%是人員）。尤其是出租廠房內的廢絲、廢布、廢塑料加工企業，無安全管理機構、無安全管理人員、無完善的安全管理制度，導致安全管理處于不到位甚至缺位狀態。如何監管好這些企業，提升網格化管理效能，確保實現安全“三無”目標，是我們安監人員急需研究和解決的問題。

（一）健全組織機構，解決有誰管的問題。強化政府主導。新安法明確了安全工作應堅持“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、公民積極參與”的原則,推動基層網格化消防監管體系建設要緊緊依靠政府,使安全生產成為政法“大綜治”和政府“大安全”的重要組成部分,按照“政府統攬,納人綜治平臺,明確崗位職責”的原則,建立基層網格化監管體系。政府提前對各崗位安全工作職責進行明確實行“事前明責,事中問責,事后追責”,構建主體突出、責權對稱、層級清晰、獎懲分明的安全工作責任體系。整合各類資源。

第二篇：網格化管理調研報告

網格化管理調研報告

社區網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，下面是小編為大家精心收集的網格化管理調研報告，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

網格化管理調研報告范文(一)

加強和創新社會管理，是黨中央根據我國發展的階段性特征作出的重大戰略部署。XX縣認真貫徹落實中央和省、市關于加強和創新社會管理的有關安排部署，積極推進網格化服務管理工作創新實踐，為加強和改進新常態下基層治理工作能力和水平發揮了積極作用，取得了一些階段性成效。最近，我組織相關工作人員深入鎮街道、村社區進行了專題調研，總結發現了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困難和問題，提出了幾點對策和建議。

一、工作開展情況

(一)網格化服務管理四級體系基本建成。一是建立健全了縣、鎮(街道)、村(社區)、網格四級聯動機制，網格事項的發現、處置、上報、交辦、辦結、回訪、評價機制運行良好。二是四級體系分級管理，梯次互動，各層級根據實際情況處理網格化事項，職能部門充分發揮職能作用，確保網格化信息系統事件處理及時。

(二)網格化服務管理信息平臺運行良好。截至目前，我縣網格化服務管理信息系統已累計錄入人口信息XX條(流動人口XX條，特殊人群XX條)，群防群治隊伍XX條，群防群治人數XX條，單位場所XX條(重點單位場所XX條)，房屋信息XX條(出租屋XX條)，事件處理累計XX條(縣網格化服務管理中心累計辦理事件XX條，全縣民生事項累計XX條，占比XX%，社情民意收

集XX條，占比%，特殊人群服務XX條，占比%，矛盾糾紛勸解XX條，占比XX%，突發事項報告XX條，占比XX%，參與治安防控XX條，占比%)。

職能部門事件辦理情況：20XX年紅黃牌事件情況：

(三)網格化服務管理工作運行效果良好。

1、網格員堅持一日雙巡，更貼近老百姓，拉近了黨委政府和群眾的距離。

2、網格員既能及時發現網格內的矛盾，又能將大多數矛盾解決在網格內，諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞、物業糾紛等。

3、網格內各項信息更加全面透徹，網格員收集各類基礎信息導入系統，并動態調整更新。

4、網格員參與治安防控，一定程度上震懾犯罪行為，增加了群眾的安全感和滿意度。

5、網格員主動發現和受理群眾訴求，現場辦結或通過手持終端機報送處理，老百姓遇事愛找網格員，認可度高。

6、網格員充實了社區隊伍，很多以往累計的民生事項得到辦理，社區工作量下降，實際作用大于居民小組長。

二、存在的主要問題

網格化服務管理工作是社會管理創新的一項新生事物，我縣目前仍處于探索發展階段，從調研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：

(一)工作進展不平衡。我縣是全省社會管理創新試點縣之一，網格化服務管理工作是社會管理創新試點的重要切入點和抓手，但從這次調研的情況看，落實力度不夠，街道辦好于城鎮，城鎮工作進展慢。由于個別城鎮的社區網格化工作落實不到位，鎮網格化專干還要做社區專干甚至網格員的事情;四級體系還不夠完善，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進展也不夠平衡，分類工作各有長短。

(二)群眾知曉度、參與度不高。從調研情況看，一是知曉度不高。由于宣傳以及地域的原因，城市社區居民很多還是知道有網格化工作和網格員，但是

網格化工作是什么以及網格員的職責作用還不清楚。城鎮社區以及全縣的農村對于網格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道網格化工作是什么。二是參與度不高。網格員開展工作常常遇到不理解不支持，大多數還是機關事業單位人員。不少居民較注重隱私，有事找社區、找政府，無事怕打擾，甚至態度惡劣，網格員入戶采集和調解矛盾糾紛極其不便。

(三)工作保障不足。一是網格員的績效工資問題。我縣網格化服務管理工作開展半年了，績效工資原定為按月考核季度兌現，但是去年四季度的績效考核財政還未到賬，影響了網格員的積極性。二是網格員保險待遇問題。由于我縣網格員是參照公益性崗位購買保險，購買的四險(養老、醫療、失業、工傷)中的養老和醫療都需要網格員自行購買后接近年底憑票據到街道報賬，網格員意見較大。三是社區基礎條件問題。部分社區的基礎設施條件差，辦公場所面

積小，網格員隊伍配備到社區后，辦公面積和辦公設備更不足，不利于工作的開展。

(四)網格員隊伍問題。一是網格員隊伍不夠穩定。由于專職網格員能力素質以及網格員身份的原因，年輕一點的網格員就想著走，年齡大一點的能力又不及年輕的。二是專兼職網格員差異。由于原則上專兼職網格員工作內容都一樣，兼職人員意見較大。一方面是待遇問題，兼職網格員只有績效考核。另一方面是兼職網格員原本的社區工作也比較多，精力有限，由此還造成個別社區一個專職網格員負責兩三個網格的情況，一格一員難以落實。三是農村網格化工作開展難度大。一方面我縣配備了部農村手持終端機，有手機的農村正逐漸開展工作，其它的農村網格化工作基本沒開展。另一方面農村網格員大部分都是村書記、主任兼任，年齡偏大，學歷偏低，手持終端機基本不會用，再加上其它諸如計生、民政方面的工作，網

格化工作更難在農村落地。

(五)部分鎮街道領導不夠重視。一是網格化工作中的一些問題長期得不到解決，比如工作任務不按時完成，影響整體進程;鎮街網格化專干身兼其它工作，其它任務一來便無人負責網格化;工作場所、設備保障不到位，工作無法開展。二是對網格員日常管理不到位，部分網格員多次手機無人接聽或者關機;PC賬號和手機賬號長期不登陸并經縣上提醒無果，影響賬號活躍度和綜治目標考核;網格人員名單調整和網格員請銷假上報備案不主動。

三、推行網格化服務管理工作的幾點建議

通過調研，有以下幾點建議：

(一)要切實提高思想認識。要切實把網格化服務管理工作作為黨政一把手工程來落實，從思想、組織、保障措施等方面不斷加強，高度重視，確保網格化服務管理工作在全縣落地。結合我縣實際制定實施意見，明確責任，真抓實

干，務求實效，保證工作進度。

(二)要切實完善保障機制。一是人員保障。要加強對網格化專干和專兼職網格員的業務培訓，互相交流，共同進步，提高其適應網格化工作發展的能力;二是制度保障。一格一員，定人、定格、定責。落實省市關于加強網格員隊伍建設的措施，既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障。各項經費要及時劃撥到位，資金要按時撥付網格員以及切實保障工作場所、設備的需求;設立激勵資金，推動網格員創先爭優，出先進出典型。

(三)要切實完善職能部門進駐和網格劃分情況。一是進一步完善需進駐的部門職能，涉及服務群眾的職能部門都要入駐，包括水、電、氣和通信部門，提升網格服務能力，豐富網格服務內容，讓老百姓反映的事件都能有部門處理。二是進一步完善網格劃分。由于城市建設發展的原因，部分網格需要拆分增加網格，部分地區需要新增網格。

(四)要切實強化宣傳。縣上和各鎮

街道要采取靈活多樣的方式加大宣傳力度，職能部門積極配合宣傳，網格員自身要加強日常宣傳，農村和城鎮宣傳要同時進行并落實到位，營造濃厚的輿論氛圍，增加群眾的知曉率和參與度。

網格化管理調研報告范文(二)

加強和創新社會管理，是黨中央根據我國發展的階段性特征作出的重大戰略部署。市政協社會法制委員會于4月中旬組織部分政協委員，由副主席劉玉琦帶隊，先后深入到丹趙路、大壩、均州路三個辦事處及相關社區，對我市社區網格化管理工作進行了專題調研，并與市綜治辦就相關問題進行協商梳理。現將有關情況報告如下：

一、社區網格化管理工作推進情況

今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了街道社區網格化管理，進行了社區管理體制機制創新的探索，取得了階段性成效，主要體現在四個方面：

(一)制定了網格化管理實施方案。

市委、市政府高度重視網格化管理工作，專題進行研究部署，印發了《丹江口市實施城鄉網格化管理、推進社會建設工作方案》，明確了網格化管理的各項工作任務和工作要求。城區各辦事處結合實際，制定了具體的實施方案，并廣泛宣傳發動，統一廣大社區工作人員的思想，營造推行網格化管理的良好氛圍。

(二)建立了網格化管理服務平臺。按照動員部署、劃分網格、確定網格員、培訓網格員、試點運行、全面開展的工作流程，根據街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、任務相當、便于管理的要求，兼顧自管小區、物業管小區、單位小區、城鄉結合部等多種類型以及戶籍人口、流動人口和管轄面積等因素，城區五辦目前實際劃分網格數254個(其中城市社區221個、城中村17個、其他村16個)，網格內有79548戶、227666人(含流入人口)。同時，根據網格劃分，將網格員、社區干部、社區志愿者等力量統一納入網格，實施分塊管理

(三)建立了網格化管理信息平臺。市綜治辦結合工作實際，研究制定了《丹江口市網格化管理網格員匯總登記表》、《丹江口市網格信息表》，按照行政區域代碼，統一編定網格員編號，將留守老人、殘疾人、留守兒童等重點人群信息等分類總人數納入網格信息收集內容中，摸清各網格內的商戶、居民、店鋪、單位等基本信息。目前，各城區辦事處已進行摸底實施，正在匯總整理。

(四)建立了網格化管理督辦檢查制度。市委、市政府成立了督導專班，將此項工作納入綜合治理目標管理責任制，下發了《丹江口市綜治工作月考核實施辦法(試行)》，使平時考核與年終考核相結合，嚴格獎懲兌現。針對各社區網格劃分、地圖繪制、信息化采集等前期基礎工作開展情況，市委、市政府多次深入一線調研檢查督辦，不斷建立完善工作機制。同時，通過現場推進會等形式，以點帶面，推廣好經驗好作法，確保全市網格化建設工作整體推進。

二、社區網格化管理工作存在的主要問題

社區網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，我市目前仍處于探索起步階段，從調研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：

(一)工作進展不平衡。我市是全省10個社會管理創新試點縣市之一，市委、市政府把這項工作作為今年六項重點工作之一予以推進，社區網格化管理作為社會管理創新試點的重要切入點和抓手，但從這次調研的情況看，落實力度不夠，整體工作進展比較慢，辦事處之間橫向比較進展也不夠平衡，出現了工作盲區和真空。

(二)居民參與度不高。從調研情況看，居民參與社區網格化管理的參與度不高。主要原因有三個方面：一是社區服務內容單一所致。目前社區以政府提供的勞動就業、社會保障、救助、計生等公共服務為主，服務對象以老年人、殘疾人、青少年和失業人員等特殊群體

為主，直接面向全體社區成員的服務項目不多。二是社區工作行政化、機關化傾向所致。社區從事了過多的行政性和半行政事務，既有計生、就業、社保、民政、綜治等常規性工作，又有各類統計、調查、檢查等臨時性工作，社區工作調查多、統計多、報表多、臺賬多，相當多的時間和精力花在開會、迎檢、寫標語、整理檔案上了，場面性的活動開展較多，社區工作者上門服務、面對面服務與群眾要求相比還有很大差距。三是城市社區居民素質層次不同所致。不少居民較注重隱私，有事找社區、找政府，無事怕打擾，甚至避而不見，往往給社區網格管理采集第一手資料和相互服務帶來不便。

(三)社區管理難度較大。一是社區服務資源難以有效整合，諸如小區停車、基礎設施等各自為陣，社區難以提供優質服務。二是流動人口和出租房屋增加，加工、餐飲等行業混合在居民小區，社區缺乏管理手段，影響了社區的公共安

全和居民的正常生活。三是社區與物業公司尚處磨合階段，一些物管小區成為社區管理盲區，部分老社區因為歷史原因，臟亂差現象較為嚴重。

(四)社區干部隊伍有待加強。目前，城區人口近20萬，只有109名社區工作者，且年齡普遍偏大，若繼續沿襲自然減員遞補的方式，很難適應社會管理工作的現實需要，難以滿足社區居民多樣化的服務需要。此外，社區民干部的生活待遇偏低也影響工作積極性。

(五)社區信息平臺建設滯后。目前我市已開展了九進社區服務活動，單個部門都是采取在社區加掛牌子的方式開展工作，仍是各自為政、對上負責，難以統籌兼顧。目前信息采集的標準正在制定完善中，建立網格化信息系統是進行網和化管理的關鍵所在和技術保證，已迫在眉睫。到底是自建平臺，還是依托十堰，已成當務之急，急需研究解決。

三、推行網格化服務管理工作的幾點建議

市委、市政府對社會管理創新工作、對社區網格化管理工作高度重視，提出了明確要求，出臺了相關工作方案。領導重視了，方案出臺了，關鍵是要抓落實。通過調研，有以下幾點建議：

(一)要切實提高思想認識。要切實把社區網格化管理工作作為一項政治任務來完成，作為黨政一把手工程來落實，從思想、組織、保障措施等方面不斷加強，確保社區網格化服務有人抓、有人管、管到位。

(二)要切實落實工作舉措。要按照《丹江口市實施城鄉網格化管理、推進社會建設工作方案》，緊緊圍繞人員配備、工作經費、信息化建設、網格員職能四個方面，列出時間任務表，明確責任人，真抓實干，務求實效，保證工作進度。

(三)要切實推進改革創新。我市既然是全省10個社會管理創新試點縣市，就應當充分結合實際，大膽改革，大膽創新。比如在公共服務管理體制改革方

面，由綜治辦牽頭、民政局負責，啟動公共服務管理體制改革辦法，對社區人員流轉、辦公用房、經費保障及工作職責進行明確規定。在信息平臺建設方面要走在全省、起碼是十堰市的前列。

(四)要切實完善保障機制。一是組織保障。將社區網格化管理工作納入目標考核。市城鄉網格化管理、社會管理創新工作領導小組要發揮好統籌、組織和協調作用。市領導小組辦公室及其各專項工作小組要發揮牽頭協調作用，抓好相關工作的督辦和落實。二是人員保障。對經考核后確定招錄的社區網格管理員，要統一組織專業培訓上崗，適當提高其生活補貼標準。建立社區人員退一進一機制，探索建立市直單位新招公務員下社區鍛煉制度和黨政領導聯系社區制度，解決有人干事和肯干事、能干事、干成事的問題。三是資金保障。根據推行社區網格化管理的統一部署，市財政要預算安排網格化管理經費，用于全市社區信息化建設的總體規劃、平臺

搭建等，落實平臺維護、數據采集更新、硬件建設等費用。增加社區工作經費，同時，鼓勵和引導駐社區機關、學校和企事業單位通過資源共享、共駐共建，為社區居民提供力所能及的資源、資金和智力服務。四是機制保障。各辦事處、社區要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。要將推進社區網格化管理工作納入社區服務管理考評，建立部門責任量化考核指標，嚴格進行考核獎懲。

網格化管理調研報告范文(三)

幸福社區網格化管理在20XX年開始實行，劃分為15個網格，每個網格管理成員由社區領導、社區工作人員、居民小組等3人組成，社區領導為網格管理的負責人，我所在的是幸福社區第10網格，該網格有居民550戶，單位場所有3家，商鋪有97家。

我通過培訓的理論知識用于實踐中，但每新任一項工作都有所前期難度。第一周：社區領導為我們介紹了社區干部，熟悉社區環境，講解工作細節及工

作的職責。我們的鄒主任為我們實地指出各網格劃分區域的基本情況。第二周：在網格管理員的安排下各網格員下基層到自己的管理區域信息收集，這才應征了老人們常說的萬事開頭難，而此時我第一道關口進門難，或許是因為社會人員的雜亂，居民的安全意識防范，使其工作難開展，比較辛苦、單調，有時還會被人誤解，在此闡述我在網格化管理工作中所體會到的工作的難點、工作中的問題以及建議。

一、網格化管理工作的難點

1、治安管理管理難度大

幸福社區位于縣城中心現在交通便捷，外來人口較多，一定程度上加大了治安管理的難度。一是春節前期人口比較集中，發生入室盜竊，群眾財產和生命安全受到威脅，治安面臨新挑戰。二是外來租住人口身份背景復雜，從事不同的行業，流動性大，管理難度增加。

2、人口與工作地全覆蓋化管理難度大

一是縣城的出租房較多，人口的流動性也較大，而流動人口都是做一些臨時工作，就沒有固定的工作點，今天在這里上班說不定明天就不在這里就職;二是在單位場所商鋪去登記工作人員居住地時，多數工作人員根本都不配合，亂報住址或是不理睬;三是到居民家中去采集人口信息時，有的居民不會如實而報，要么就錯報要么就不報，這樣就很難得到第一手真實資料，所以人口與人口的工作服務點很難實現網格全覆蓋化管理。

二、網格化管理工作存在的問題

第一，網格內管理人員分工不清，責任不明，按照網格化管理的要求，網格管理人員由社區領導、社區工作人員、居民小組長組成，社區領導為負責人。網格員不可能把所以的工作都全包干，聯系、匯報工作、處理問題等等，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來，沒有充分調動居民小組長的積極性，網格內的事情就是網格員自行全

責。

第二，網格化管理內沒有固定去解決問題的職能部門，在日常工作網格員善于發現問題，但沒有能力職權去解決問題，在實際工作確實有在網格的層面自己解決不了的問題，通過手持終端上報職能部門，可遲遲沒有去實施解決這個事情，擱置不管，就讓居民看不到網格員工作的成效。

三、對社區網格化管理下一步工作的建議

1、進一步完善工作程序

對于一般性的事件：網格員現場處理，上傳手持終端;需要協調處理的事件：網格員現場拍照受理，帶回社區報告相關部門，反饋服務管理對象;突發性事件：網格員立即手持終端上報相關職能部門，網格員現場跟蹤緩解事情的嚴重后果，協助完善。

2、進一步完善信息反饋和問題處理機制

在工作中因網格員沒有職權去處

理一些問題，所以需要進一步完善信息反饋和問題處理機制：第一，加強責任建設，下沉責任，分解工作任務;第二，做好聯合職能部門的信息摸排工作，把這些問題集中梳理分類，確定職能部門，報告職能部門，協助處理;第三，處理事件后的信息反饋，建立重大問題督辦制度。

以上就是我在工作所遇到的難點和不足，總之網格化管理就是實現社區管理的扁平化、精細化、信息化，網格員為社區服務的全覆蓋、全天侯、零距離。我們相信能不斷完善網格化管理，服務水平一定能得到極大的提升，幸福社區管理一定能夠取得居民的信賴，網格員將成為居民群眾生活中可依可靠的左右手。

第三篇：安全生產網格化管理工作制度

新泓口水閘安全生產網格化管理工作制度

為加強我工程的日常安全管理和監督檢查，圍繞區政府提出的安全網格化管理，采取定責任區域、定監管人員、定監管任務、定管理制度、明確責任單位，做到層層落實、層層負責，確保我工程的安全生產，特制定安全網格化管理制度。

1.各班組嚴格按照項目部制定的各項管理制度、崗位責任制，各班組組長、技術員，各負其責認真落實，必須做到責任明確、責任到人。

2.各班組組長堅持入井跟班作業，加強跟班管理，班組組長、技術員作業時必須認真填寫隱患排查卡。

3.各班組按照工程劃分的區域范圍，負責本區域內的安全生產。

4各班組堅持工程制定的隱患排查制度和自查自糾管理辦法，按期進行隱患排查、整改。

5.項目部領導嚴格執行領導干部帶班、跟班制度，認真填寫隱患排查卡。

6.各級管理人員，加大“三違”追查力度，根治“三違”行為，作為安全工作的重點來抓，減少和逐步消滅“三違”現象的發生，創造和諧安全的工作環境。

7.加強隱患排查力度，嚴格執行每月組織的各級管理人員的三次安全大檢查，對查出的問題認真落實整改。

8.加強對新工人的崗前培訓和各工種的安全教育培訓和班前學習，堅持每月一考，每日一題的安全學習。

9.各科室認真完善補充各項規章制度，認真按照標準進行考核。10.嚴格執行安全技術管理和措施審批制度，做好評估和事故應急救援預案的管理。

第四篇：安全生產網格化管理方案

安全生產網格化管理方案

為深入推進安全生產網格化管理工作，全面提高安全生產管理水平，實現對安全生產的精細化、科學化、動態化監管，促進平安網格和和諧社會建設，特制定安全生產網格化管理實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以構建平安和諧網格為目標，深化各級網格安全體系建設，進一步明確各級網格特別是基礎網格工作內容，健全每個網格單元安全監管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網格細胞安全運行、充滿活力。

二、工作目標

按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉、村三級網格，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監管網絡，逐級編制網格化安全管理圖，標明每個網格責任區內的高危企業、危險源（點）、人員密集場所等重點部位，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產責任細分融入網格，制定完善的網格安全聯動、聯防、聯查和考評制度，建立安全生產網格化管理長效機制。

三、工作內容

（一）科學劃分網格

建立三級網格系統，縣為一級網格，各鄉鎮辦為第二級網格，各村居委會為第三級網格；實行四包工作法，即：主要領導包重點、駐點領導包片、分管領導包行業、鄉鎮辦或村居委會包轄區，縣、鄉、村三級分別劃分各自的基礎網格，建立基礎網格長、網格員管理制度，以基礎網格所轄范圍為界，綜合轄區內的人員力量，將區域內重點企業、重點部位、重點地段的安全監管工作分解到具體責任人，落實安全生產職責。

（二）明確工作責任

1、縣級一級網格任務

縣級一級網格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯席會議，分析網格安全形勢，并協調解決網格安全管理中的重大問題。

2、鄉鎮二級網格任務

各鄉鎮負責轄區網格內的安全監管工作，將安全網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有總結；建立并完善三級網格和基礎網格臺賬數據，層層落實工作責任，明確網格責任人以及責任目標；負責轄區網格安全基本情況的調查摸底，按照三級網格和基礎網格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對轄區內的監管單位實施重點監控，每月開展對本網格內單位的監督檢查，督導監管隱患整改情況。

3、村（居）委會三級網格任務

各村（居）委會負責整理上報本網格內的基本數據，督促相關責任人對本區域內的安全情況進行檢查；建立健全本轄區

安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結。

4、基礎網格任務

負責采集基本數據，將基礎網格基本情況登記造冊，并對檢查發現的安全隱患及整改情況及時上報。基礎網格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發動做群眾工作，對轄區內的生產經營單位進行全面排查, 對檢查中發現的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網格要件上報到三級、二級網格直至縣級監管平臺。

(三）廣泛宣傳教育

縣級網格要每年進行一次網格員安全培訓。鄉鎮辦和村居二、三級網格確定每月第一個星期一為網格安全生產檢查和宣傳日，以安全生產檢查為手段，以安全宣傳為載體，對城鎮、農村、企業、學校等開展多種形式的安全宣傳教育。切實提高機關企事業單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。

（四）落實群防群治

堅持把群防群治作為安全生產網格化管理的基礎，依托基礎網格內的社會力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責任從每個基礎網格查起、抓起，落實到位。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領導

各級網格要把加強安全網格化管理作為是平安建設的重要

內容，放在各項工作的重要位置，全面推進，協調發展。要建立縣級網格平臺統一協調工作機制，相互協作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應措施，采取聯合執法的辦法，開展統一行動，進行集中處理。

（二）突出重點，注重實效

鄉鎮辦二級網格在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點。基礎網格要對轄區安全部位進行清理，分級建檔，落實監管責任人。

（三）狠抓落實，嚴格考評

縣把推進安全網格化管理納入安全生產檢查、考核范圍，狠抓各項工作措施落實。對鄉鎮辦二級網格、村居委會三級網格的工作開展進行檢查、考核。

第五篇：社區安全生產網格化管理（本站推薦）

XX社區東起XX公路、西至XX、南起XX路、北至XX路，轄區面積XX平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數XX戶，XX人，共有住宅XX棟，共分X個住宅小區，X家機關企事業單位，商業網點X戶，房屋出租X戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社區服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，XX社區在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支持和指導下，社區黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了網格化管理，精細化安全服務的工作機制。

一、細化網格，責任到人

整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 堅持依靠群眾，推進工作落實，在社區進行網格化管理以來，XX社區根據自身實際情況，科學地劃分為XX個網格，社區主任為一級網格長、社區居委會委員為二級網格長，社區包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的宣傳員；做為發現各類問題的信息員；做為化解矛盾糾紛的調解員；做為生產經營單位的安全元，網格長必須具備較高的業務能力，一人多才才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶小冊子，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發放《XX社區便民聯系卡》；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。

安全生產網格化管理工作開展以來，XX社區建立了安全生產、事故隱患等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。