第一篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話

學(xué)習(xí)副董事長(zhǎng)、王校長(zhǎng)講話精神

新目標(biāo)賦予新使命，新學(xué)年開啟新征程。8月25日我校隆重召開2012—2013學(xué)年第一學(xué)期教職工大會(huì)。會(huì)上副董事長(zhǎng)侯俊宇先生、校長(zhǎng)王錫仲教授分別做了題為《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)謀發(fā)展 繼往開來繪新圖》、《搶抓機(jī)遇勇創(chuàng)新 提高質(zhì)量促發(fā)展》的重要講話，內(nèi)涵深刻，思路明晰，高屋建瓴，振奮人心。

在全體教職工會(huì)上，王錫仲校長(zhǎng)做為題為《搶抓機(jī)遇勇創(chuàng)新 提高質(zhì)量促發(fā)展》的工作報(bào)告，副董事長(zhǎng)侯俊宇先生做了題為《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)謀發(fā)展 繼往開來繪新圖》的重要講話。侯副董事長(zhǎng)的講話明確了集團(tuán)近期發(fā)展的總體思路，充分體現(xiàn)了集團(tuán)關(guān)愛教工、尊重人才的發(fā)展思路，凝聚了人心，鼓足了干勁。王校長(zhǎng)的講話總結(jié)了2011——2012學(xué)年我校各項(xiàng)工作所取得的喜人成績(jī)，并對(duì)學(xué)院教職員工工作中取得的成績(jī)予以贊揚(yáng)。講話真誠(chéng)質(zhì)樸，感人至深，堅(jiān)定了教職員干好工作的信心和決心。

通過這次的領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我領(lǐng)悟到，如果想要成為一名優(yōu)秀的教師，必須增強(qiáng)責(zé)任感，樹立好榜樣。提高自己的業(yè)務(wù)水平，擁有扎實(shí)系統(tǒng)精神的專業(yè)知識(shí)，廣泛深厚的文化科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、全面深刻的心理知識(shí)。就要在以后的工作中一定要加倍學(xué)習(xí)，多向有成功經(jīng)驗(yàn)的資深教師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，本著對(duì)每一位學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真?zhèn)浜妹恳还?jié)課、上好每一節(jié)課，保質(zhì)保量地完成教學(xué)工作任務(wù)。對(duì)于一個(gè)剛步入教育行業(yè)的教師來說，認(rèn)清形勢(shì)、正確定位自己的位置是非常重要。對(duì)于新學(xué)期的工作思路，王校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我國(guó)處于現(xiàn)代化建設(shè)的新起點(diǎn)，高等教育從“大”到“強(qiáng)”，有“規(guī)模建設(shè)”邁進(jìn)“內(nèi)涵建設(shè)”已成為顯著的階段性特征。王校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，這是高等教育的生命線；要不斷推動(dòng)學(xué)校外延式發(fā)展向內(nèi)涵式建設(shè)轉(zhuǎn)型；要加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)模式的探索與創(chuàng)新；要穩(wěn)定開展各項(xiàng)常規(guī)工作，狠抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)新。王校長(zhǎng)還就人才引進(jìn)、學(xué)校招生、校園穩(wěn)定、思想教育及廉政建設(shè)工作方面做了具體安排發(fā)展和規(guī)劃指導(dǎo)。

王校長(zhǎng)在講話中還提到教師要滿懷激情教書育人，這樣才能培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，作為一名教師來說，要做到滿懷激情，除了身體力行之外，還要在平時(shí)備課中吃透教材、把握重點(diǎn)、分析難點(diǎn)，而且要盡量地搜集，制作與教材有關(guān)的知識(shí)，又要善于把握學(xué)生的心里，使學(xué)生能夠與老師發(fā)生共鳴。要善于引導(dǎo)學(xué)生從熟悉的事物，現(xiàn)象出發(fā)，根椐學(xué)生掌握的情況，創(chuàng)設(shè)情況提出問題，激勵(lì)學(xué)生共同參與，發(fā)揮想象，積極思維來解決問題的意向。因?yàn)槲沂且幻陆處煟鎸?duì)新課程，我應(yīng)該向王校長(zhǎng)說的那樣教師應(yīng)確定更高層次的傳授。其中包括知識(shí)與技能、思考、解決問題，情感與態(tài)度等幾個(gè)方面。作為新老師如何使自己能夠有質(zhì)量有效率有能力地搞好教學(xué)工作，使學(xué)生能夠持續(xù)地從心靈深處接受我的教學(xué)，這就需要我努力地備課，努力地鍛煉、努力地學(xué)習(xí)??當(dāng)然這其中一個(gè)必不可少的條件就是多學(xué)習(xí)其他老教師的教學(xué)方法。

副董事長(zhǎng)侯俊宇先生在大會(huì)上作了題為《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)謀發(fā)展 繼往開來繪新圖》的重要講話。侯副董事長(zhǎng)首先代表董事會(huì)向我校2012學(xué)年新聘教職工的到來表示熱烈歡迎，對(duì)辛勤耕耘的老教職工表示衷心的感謝。副董事長(zhǎng)指出，我校十年華麗蛻變離不開董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚的正確決策，離不開學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更是大家同心同德、齊心協(xié)力的奮斗結(jié)果。也證明了商丘學(xué)院有一支肯干事、能干事、齊干事、干成事、干大事的教職工隊(duì)伍。無論何時(shí)，這支隊(duì)伍永遠(yuǎn)是我們學(xué)校最寶貴的財(cái)富。對(duì)于如何保持良好發(fā)展勢(shì)頭，侯副董事長(zhǎng)代表董事會(huì)提出幾點(diǎn)希望與要求：一是全力以赴，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全面推進(jìn)教育教學(xué)管理規(guī)范化建設(shè)；二是基于集團(tuán)自身，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，關(guān)注每一位教

職工的生涯發(fā)展進(jìn)程，服務(wù)學(xué)校發(fā)展；三是時(shí)刻堅(jiān)持發(fā)展依靠教工、發(fā)展為了教工、發(fā)展成果由全體教工共享。

副董事長(zhǎng)和王校長(zhǎng)的講給我留下了深刻的印象，使我對(duì)工作有了全新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)以后的工作有了初步的策略和方法，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，因此在今后的工作中我將嚴(yán)格要求自己，按照董事長(zhǎng)和王校長(zhǎng)對(duì)我們教師的期望不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高自身的素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀教師。

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第二篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

2017年1月18日，集團(tuán)成功召開了工作年會(huì)，孫明波董事長(zhǎng)以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對(duì)我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析，并對(duì)下一步的工作方向做了明確部署，通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，增強(qiáng)了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識(shí)統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場(chǎng)疲軟的雙重考驗(yàn)，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。2017年年會(huì)后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護(hù)家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細(xì)雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護(hù)家園將在全員意識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進(jìn)者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準(zhǔn)聚焦 識(shí)別重點(diǎn) 工廠總動(dòng)員

孫董事長(zhǎng)在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個(gè)新起點(diǎn)上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，聚焦突出問題，識(shí)別難點(diǎn)，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅(jiān)定不移地全面落實(shí)。

應(yīng)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對(duì)接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計(jì)劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)小改小革，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚(yáng)干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細(xì)微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時(shí)從人員效率角度入手，對(duì)標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實(shí)施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評(píng)估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)，保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實(shí)干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍(lán)圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會(huì)中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當(dāng)下亟待強(qiáng)化的一個(gè)文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項(xiàng)管理工作中。

新年伊始，為了強(qiáng)化執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)會(huì)模板迎著新年的鐘聲，帶來了強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會(huì)議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個(gè)開頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，我們將在強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強(qiáng)大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實(shí)，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持“重質(zhì)量 抓落實(shí) 助推運(yùn)營(yíng)精益化；強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢(mèng)加油，為青啤夢(mèng)添彩。

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

促進(jìn)公司快速發(fā)展

2011年5月31日上午，海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在海口海航大廈順利開班，海航集團(tuán)董事局陳峰董事長(zhǎng)出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了海航集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長(zhǎng)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者

陳董事長(zhǎng)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長(zhǎng)以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長(zhǎng)說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長(zhǎng)?稱號(hào)的陳董事長(zhǎng)做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳董事長(zhǎng)在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非常快，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕

戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長(zhǎng)要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長(zhǎng)指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長(zhǎng)所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。民安保

險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營(yíng)與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長(zhǎng)指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會(huì)?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董

事長(zhǎng)的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第四篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)努力

——學(xué)習(xí)《2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿》心得體會(huì)

2011年1月26日下午在集團(tuán)1樓報(bào)告廳聽取了董事長(zhǎng)關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對(duì)此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營(yíng)和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了2010集團(tuán)所取得的成績(jī)，同時(shí)也闡述了2011集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(zhǎng)，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長(zhǎng)在講話中提到：“由于多方面原因，我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。第三、要不斷整合外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的前期介入機(jī)制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階

段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。

通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，我中心在以后的成長(zhǎng)中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)能力，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本事前控制的管理目標(biāo)。

2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神

落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神

9月9日，趙超董事長(zhǎng)以《面向未來 打造新型教育模式》為題，從“未來社會(huì)與未來教育、我校的目標(biāo)與定位、我校發(fā)展的選擇與思考、新型教育模式構(gòu)建”四個(gè)方面做了報(bào)告。趙超董事長(zhǎng)對(duì)未來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)與特征進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。他認(rèn)為，“智能化、虛擬化、超鏈接”是未來社會(huì)的演進(jìn)方向，未來社會(huì)將是互聯(lián)網(wǎng)無處不在、數(shù)據(jù)無處不在、電能無處不在、智能無處不在。“批判性思考與解決問題的能力、靈活性與適應(yīng)力、有效的口頭與書面溝通能力、好奇心與想象力、跨界合作與以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力、主動(dòng)進(jìn)取與開創(chuàng)精神、評(píng)估與分析信息的能力”這七大能力將是未來社會(huì)人才必備的能力。“更多地運(yùn)用混合學(xué)習(xí)法、STEAM學(xué)習(xí)的崛起、更多地使用合作學(xué)習(xí)法、學(xué)生從消費(fèi)者向創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變”是未來教育的發(fā)展趨勢(shì)。趙超董事長(zhǎng)還指出了未來教育的幾個(gè)特征：一是教育更加重視人的核心素養(yǎng)與綜合技能的提升；二是教育將進(jìn)一步打破封閉的辦學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享；三是更加重視通識(shí)教育；四是將為學(xué)生提供多元化的學(xué)習(xí)方式；五是將運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行教育評(píng)價(jià)；六是課程會(huì)呈現(xiàn)出以學(xué)習(xí)者為中心的多樣化、定制化與模塊化趨勢(shì)；七是教師的角色將發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，教師“貴在引導(dǎo)、重在點(diǎn)撥、妙在開竅”；八是基于學(xué)習(xí)共同體的學(xué)校將發(fā)生變革。

趙超董事長(zhǎng)指出了我校的目標(biāo)與定位。他指出，農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有個(gè)性化，工業(yè)社會(huì)時(shí)代的教育具有標(biāo)準(zhǔn)化，而未來社會(huì)時(shí)代是我教育則具有定制化的特點(diǎn)。基于這點(diǎn)，我校將“依托醫(yī)藥康養(yǎng)、聚焦國(guó)際商貿(mào)、融匯東西文化、打造素質(zhì)人才”，打造一個(gè)定制化的學(xué)校，這也是我校的目標(biāo)和定位。

趙超董事長(zhǎng)和教職工一起探討了我校發(fā)展的選擇與思考。趙超董事長(zhǎng)指出，“強(qiáng)商興藥”是我校的特色。他強(qiáng)調(diào)，這樣的選擇就需要我們不斷加強(qiáng)校企合作，打造產(chǎn)教融合生態(tài)。做到以下六點(diǎn)：一是產(chǎn)教一體、校企互動(dòng)，融教育教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐、素質(zhì)養(yǎng)成、技能提升、科技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)服務(wù)為一體，形成開放、互惠、共享、共贏的局面；二是主動(dòng)出擊、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、開放共享辦學(xué)；三是踐行“三個(gè)結(jié)合”：專業(yè)與職業(yè)結(jié)合、實(shí)習(xí)與就業(yè)結(jié)合、教學(xué)與培訓(xùn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化實(shí)踐；四是促進(jìn)校企結(jié)合、校地結(jié)合、校校結(jié)合，形成從結(jié)合到融合的新模式；五是打造產(chǎn)教融合生態(tài)，構(gòu)建政府、企業(yè)、社會(huì)組織、行業(yè)四位一體，是參與各方在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同育人；六是利用民辦的靈活機(jī)制，不斷的改革、創(chuàng)新、開放以適應(yīng)未來的變化，打造特色產(chǎn)業(yè)學(xué)院。

趙超董事長(zhǎng)和教職工一起探索了新型教育模式的構(gòu)建。新型教育模式的主要特點(diǎn)是“開放辦學(xué)，融合發(fā)展；O2O融合，打造產(chǎn)教生態(tài)管理模式的變化；學(xué)生為中心，成果為導(dǎo)向；打造專業(yè)集群、融合產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”。而這些必將帶來管理模式、教學(xué)模式的變化。

結(jié)合我院實(shí)際，幾點(diǎn)思考：

1．進(jìn)一步深化產(chǎn)教融合，打造精英班、試點(diǎn)班。

與步長(zhǎng)制藥事業(yè)特步成立“步長(zhǎng)特步精英班”，與珠海鑫源義齒成立“鑫源冠名班”，與上海全人生物科技有限公司成立“全人冠名班”等，改革專科培養(yǎng)模式，引入企業(yè)進(jìn)入學(xué)校，產(chǎn)教融合，使教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)需求對(duì)接。

2.積極申報(bào)健康、護(hù)理、養(yǎng)老等社會(huì)緊缺專業(yè)，使專業(yè)建設(shè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。

針對(duì)老齡化社會(huì)到來對(duì)健康、護(hù)理、養(yǎng)老等相關(guān)的專業(yè)需求的增加，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，依托已有護(hù)理專業(yè)繼續(xù)申報(bào)相關(guān)大健康領(lǐng)域其他專業(yè)，逐步形成支撐，建立專業(yè)群。

3.開放辦學(xué)，開拓國(guó)際化辦學(xué)路徑。

與印度阿玉委托醫(yī)藥學(xué)院建立聯(lián)系，分幾步進(jìn)行國(guó)際化辦學(xué)嘗試。首先，引入印度專業(yè)師資，成立印度瑜伽班；其次，探索2+1,3+1培養(yǎng)模式，實(shí)行國(guó)際學(xué)分互認(rèn)；第三，互派留學(xué)生，互派教師，深入合作。

4.加強(qiáng)雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)。

引入高層次人才，引領(lǐng)橫向項(xiàng)目。加強(qiáng)青年教師的教學(xué)能力和科研能力的培養(yǎng)。實(shí)行項(xiàng)目組式的管理模式。