第一篇：新連小學校長辦公會制度

新連小學校長辦公會制度

（2010—2011學年度）

（一）校長辦公會是研究處理行政日常工作事務的會議。研究確定由校長負責的教學、科研和其他日常行政管理工作，研究決定落實黨委會決議的有關工作的實施意見和措施，醞釀需要提交黨委會討論決定的行政工作中重大問題和重要事項的方案。

（二）校長辦公會由校長召集和主持，校長、副校長、副主任以上領導參加,其他同志可視工作需要，由校長邀請參加。校長辦公會也可以由校長委托副校長召集并主持。

（三）校長辦公會通常每兩周舉行一次，因工作需要可以臨時召開。

（四）校長辦公會會議議題由校長或副校長提出，重大問題須與黨支部書記溝通后確定。提交議題的領導和職能部門必須認真準備，提供有關資料、政策依據和若干個可供選擇的方案及建議。重大問題經校長辦公會集體討論拿出初步方案后，提請黨支部會討論決定。

（五）各部門需校長辦公會討論決策的事項，應在會議召開前一天，以書面形式報副校長匯總后，交校長審閱。

（六）參加校長辦公會的人員須對會議過程保密，不得泄露或私自提前公布會議的討論結果和決定。

（七）校長辦公會采取民主集中制的方式，執行少數服從多數的原則，不實行棄權。如果仍然無法決定，可以由校長決定，個人意見和會議決定不一致時，可以保留個人意見，但必須執行會議決定。

（八）召開校長辦公會，由校長辦公室負責提前通知與會人員，同時送達會議議題、日程和有關材料，與會人員應按照要求做好準備。召開會議時應有專人負責記錄，如實記錄會議的議題、與會人員發言內容、討論和表決結果及作出的決議，并形成會議紀要，做好會議材料的存檔工作。

（九）校長辦公會研究決定的事項包括：

1.貫徹黨的路線方針政策和國家法律法規，上級重要指示、決定和學校黨委決議的實施辦法。

2.學校黨支部關于辦學方針、指導思想、發展規劃和重大改革方案的實施辦法。

3.學校行政年度工作計劃、學期工作安排、校長工作報告以及向上級請示報告的有關行政問題。

4.學校教學改革、科技改革實施辦法，制定和實施教學計劃、科技規劃、科研計劃，檢查評估教學質量和科技成果，制訂和實施師資隊伍建設規劃。

5.學校德育管理體制實施辦法，組織引導教職工結合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務育人”活動。

6.年度財務預算實施辦法，落實黨委會討論決定大額資金使用、重大基建項目以及產業發展計劃，加強財務管理。7.健全教學、行政與學生管理等規章制度。

8.確定召開教學科研、行政管理、學生工作等業務性工作會議，協調部署全校性的行政工作，聽取各部門的重要工作匯報。9.討論處理工會和有關行政工作的提案，以及關系師生員工切身利益的重要問題。

10.需要提交校長辦公會議的其他事項。

2010年9月

校長辦公會議制度

（2011—2012學年度）

一、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是：就學校的發展建設、中心任務和其他行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。

二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施；學校長遠發展規劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設置調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執行情況和工作總結；安全保衛的重要問題；其他重要工作。

三、校長辦公會議參加人員：校長、黨總支委員、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關人員參加。

四、校長辦公會議原則上每周舉行一次，并列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。

五、校長辦公會議由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集和主持。

六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關方面必須做好準備，認真填寫議題內容，擬訂解決措施和辦法，并經過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。

七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最后做出決定并負責組織實施。

八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。與會者必須服從并執行決定，不同的意見可以保留，要嚴格執行保密紀律，不準泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機密事項。

九、校長因病、因公暫離校時，委托一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關規定，在校長到職后應予報告。

十、要認真做好會議記錄并妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。

十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。校長辦公室協助校長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。

新連小學

2011年9月

新連小學校長辦公會議制度

（2012—2013學年度）

為進一步完善校長負責制，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規范化，提高領導水平和工作效率，結合學校的實際情況，特制定本制度。

一、總則

1、校長辦公會議是研究、審議、決定學校行政工作方面重要問題的會議。

2、校長辦公會議由校長召集并主持。

3、校長辦公會議每周召開一次。

4、校長辦公會議由校長、黨總支書記、副校長等校級領導參加，校長辦公室負責人列席會議并負責記錄。

二、會議的主要內容

1、傳達貫徹落實上級有關指示、文件、會議精神。

2、就學校重大問題和重大事項擬訂工作方案和處理意見。

3、研究決定學校日常行政工作中的重要問題。

4、審議學校行政規章制度。

5、聽取各行政職能部門、教輔部門以及科研部門的工作匯報。

6、研究決定一般行政獎懲事項。

7、討論、決定校長認為需要研究的其他問題。

三、會議議題的提出與確定

1、校長辦公會議的議題一般由校領導提出，經校長辦公室匯總，由校長審定。

2、學校一般行政工作由分管領導負責處理，重要事項向學校主要領導請示后處理。提交校長辦公會議研究的議題應確有必要。

3、牽涉多個部門的議題，校辦可配合主辦部門一起協調，特別重要或復雜的事務請分管校領導協調，經協調并取得基本一致意見后，方能提請校長辦公會議研究。

4、對需在校長辦公會議研究決定的問題，主辦部門應在充分調查研究的基礎上，提出明確、具體、可行的方案，送分管領導審定，有的問題應提出兩個以上可供比較的方案。涉及面廣的重要事項，應在會前征求有關方面的意見，必要時應召開專題會議進行研究、協調。業務性強的重要事項，應組織專家進行論證、評估，提出可行性報告。

5、涉及重大問題的議題，會前主辦部門除向分管領導匯報外，還應向學校主要領導匯報并征得其原則同意。

6、規章制度類的議題，應先送校辦進行文字整理，再提請校長辦公會議研究。

7、須進行較長時間準備的議題，可提前提出作為預備議題，以便校領導了解有關情況，加強協調，為會議順利作出決定創造條件。

8、提請校長辦公會議研究的議題，主辦單位除應備妥有關材料、文件外，還應對議題作出簡要的書面說明，其內容主要包括議題背景、思路、政策依據、需要會議研究決定的問題等。會議一般不研究臨時動議。

9、已確定在校長辦公會議研究的議題，先由議題主辦單位準備好議題材料、說明、方案，并在會議召開前3天送交校長辦公室，校長辦公室將有關材料匯總整理后于會前2天分送與會人員，以便與會人員提前了解會議內容，做好發表意見的準備。

四、會議決議的作出和執行

1、校長辦公會研究決定問題，應充分發表意見，努力使認識達到一致，在此基礎上，由校長作出決定。會議就議題進行研究、作出決定，分管校領導應在場。對聽取情況匯報類議題，可根據需要提出指導性意見和要求，必要時再提交會議研究。

2、校長辦公會議研究決定的事項，由校長辦公室負責進行記錄并形成會議紀要，由分管領導協調相關職能部門執行或行文下發。

3、學校領導成員應維護和執行校長辦公會議作出的決定。校長辦公會議決定的事項，要明確責任單位和責任人，有關負責人和單位應積極配合，通力協作，采取切實有效的措施，確保落到實處。

4、校長辦公會議的決定一經作出，不能隨意變更。確需對決議作變更時，須由校長辦公會議復議后重新作出決定。情況緊急時，以校長意見為準。

5、會議決議的傳達要嚴格按照會議明確的范圍和要求進行，不得隨意改變會議決議內容。

6、會議決定的落實由校長辦公室負責督促和檢查，并向校長匯報。

五、會議的要求

1、校長辦公會議是校領導的主要工作例會之一，與會人員應準時參加。因故不能參加會議的校領導應在會前請假，并盡可能通過書面形式表達對議題的意見。

2、為保證與會人員集中精力討論問題，會議期間除了緊急情況外一般不處理其他事務。各單位確有要事需向有關領導請示、報告的，應先與校長辦公室聯系，由參加會議的校辦工作人員負責轉達。

3、與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內容、討論情況及決議內容向外泄露。

六、附則

本制度由校長辦公室負責解釋，自公布之日開始實施。

新連小學

2012年9月

第二篇：小學校長辦公會制度

Xxxx小學校長辦公會制度

校長辦公會是學校行政管理工作中的最高會議，其主要任務就是對學校的教學、行政、后勤管理服務等工作中的重要問題做出決策，或就教學、行政、后勤管理服務等工作中的重大問題提出初步意見，報上級主管部門審定，貫徹落實上級的決議、決定。為提高會議質量和效率，特制定本制度。

一、校長辦公會的主要任務：

1、就學校的發展建設、中心任務和其他重要工作做出決策；

2、討論教學、教研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應措施決定；

3、聽取各處室的重要工作匯報，分析學校形勢，檢查總結工作。

二、校長辦公會研究處理的事項主要有：

1、貫徹落實上級指示的具體措施；

2、學校工作計劃、學期工作計劃、月工作計劃、周工作計劃及重要工作的實施方案；

3、機構設置調整和一般人員調配；

4、各處室匯報上周工作，并結合實際，對下周工作提出計劃、建設，并有落實的時間、人員；計劃、總結均用文字形式成材料，辦公室負責收集、整理、歸檔；

5、重大活動的接待安排；

6、重大工作計劃的執行情況和工作總結；

7、其他重要工作。

三、校長辦公會議由校長、教導主任、副主任、總務主任及有關人員參加。

四、校長辦公會議一般每周召開一次，時間定于每周星期一上午8：30。

五、由校長召集和主持校長辦公會議，校長不在時，由臨時主持工作的領導召集。

六、校長辦公會要貫徹民主集中制。

七、會議紀律

1、與會人員要按時出席會議，辦公室要建立會議考勤制度，嚴格考勤。

2、開會期間，與會人員不得談論與議題無關的話題。一般情況下不會見外來客人，原則要求關閉攜帶的通訊工具，保證集中精力、集中時間討論研究問題。

3、要嚴守會議機密。對于領導的講話、插話、會議決定等，凡有分歧意見，涉及機密或會議未做出決定暫需保密的，與會人員不得隨意傳播和擴散，對違犯規定者，一經發現，要追究責任。

八、對會議決定的問題，要明確主辦的科室和協辦科室，校辦公室協助辦理會議執行情況和催辦其他有關事項，并把辦理情況及時向校長匯報。

九、會議記錄

校長辦公會議記錄應做到準確無誤，字跡清楚。對于每個議題，記錄內容一般包括議題名稱、主要領導意見、研究結果、承辦單位、落實單位及要求完成時限。會后記錄簿妥善保管，年終歸檔保存，以備查用。如果議題及其研究結果需要公布，記錄人員要及時整理會議紀要，由辦公室印發各有關科室。

第三篇：辦公會制度

XXXX公司

領導班子辦公例會制度

一、會議時間

原則上每旬召開一次，也可由總經理根據工作需要臨時召開。

二、會議組織

領導班子辦公會議采取集體討論，總經理決策的議事方式。會議由總經理召集和主持，總經理辦公室主任做好會前準備工作。

三、參加人員

總經理、黨總支書記、副總經理、總經理助理?？偨浝磙k公室主任列席會議，做好會議記錄?？偨浝砜筛鶕h需要，確定有關人員列席會議。

四、會議內容

研究討論公司經營、管理、發展等重大事項以及日常生產經營中的重要工作、與廣大職工切身利益有關的問題。

五、會議程序

1、確定議題：會議議題原則上由總經理確定，并在會前與黨組織主要負責人進行溝通。其它與會人員如有需要提交會議研究討論的有關問題，應事先向總經理書面報告，報告除提出需討論的問題外，還應同時附上解決問題的方案和建議等。

2、會議通知：會議通知一般由總經辦提前1天書面或口頭通知與會人員，通知包括時間、地點、內容等。特殊情況，可臨時通知。

3、會前準備：與會人員會前應做好充分準備，并圍繞會議要討論的內容準備自己的發言。

4、召開會議：與會成員圍繞會議議題充分發表自己的意見。所議事項經過充分討論后，由總經理作出決定?？偨浝硗c會多數成員對經營管理中的重大問題意見不一致且又必須立即作出決定時，總經理有權作出決定。

5、分工落實：領導班子辦公會議所形成決議的執行運用PDCA管理，有關副總經理、總經理助理按照分工負責的原則逐級落實。

XXX年XX月XX日

第四篇：院長辦公會制度

院長辦公會制度

1．院長辦公會是醫院日常管理工作的決策機構。主要內容為：貫徹落實上級指示的具體工作安排，以及院黨委提出的有關行政執行的重要問題和醫院長遠發展規劃、總結及重要工作；醫療、教學、科研、行政、后勤等工作的重要問題；聽取職能部門的重要工作匯報和職能科室的月考核測評；醫院基本建設的重大問題；醫院經費的預決算和開支計劃；大型儀器設備的引進及計劃外的開支；對職工的獎懲，獎金分配方案，人員的調進、調出；重大活動的接待日程；安全保衛的重要問題和其他重要工作。

2．院長辦公會由院長主持，參加人員有：院長、副院長、黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席院 以及辦公室主任、院辦公室秘書，必要時通知相關職能科室主任和人員列席。

3．院長辦公會議由院辦公室召集，負責會議的議題審核程序及時間安排。原則上每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

4．需要提交院長辦公會討論的問題，有關職能部門必須做好準備，認真填寫議題內容，擬定解決措施的辦法，經過分管院長同意，由院辦公室主任匯集后交院長確定議題。未列入議題的事項，任何人不得提出，會上不作討論。

5．院長辦公會要貫徹民主集中制的原則，研究問題時要充分發揚民主，到會人員要充分發表意見。重大問題要經過科學論證，有關部門提出書面意見，提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，做出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題也可請上級決定，一旦形成決議，所有人員必須嚴格執行，會后不得發表和決議相悖的評論。

6．參加會議人員要準時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執行保密紀律，不得泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院辦公室秘書認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。對會議決定的問題，須明確主辦部門和協辦部門。

7．院長辦公會議定事項由主管院長或職能科室辦理施行，院辦公室負責督促檢查落實，并協助院長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

8．在指定時間內未完成決議所要求的內容，將視情節追究各級各類人員責任。

第五篇：醫院院長辦公會制度

院長辦公會制度

一、院長辦公會由院長主持,每月召開一次,特殊情況隨時召開。

二、院長辦公會由院長、副院長、辦公室主任參加,由辦公室主任做全程記錄,也可根據會議需要和所涉及內容,確定其他相關人員列席會議。

三、院長辦公會議題由院長、副院長商定,各職能科室提交院長辦公會研究決定的問題,應做好充分的準備。

四、院長辦公會研究決定的問題,由分管院長和有關職能科室組織實施,辦公室負責督促,并及時向院長匯報。