第一篇：14.某項目安全勞動競賽安排

向國慶節獻禮

——開展安全勞動競賽活動

十一將近，為將********建設成為安全第一、質量第一的優質工程，確保工期；向國慶節獻禮；在施工過程中表揚先進，鞭策后進，真正形成你追我趕，比安全、比質量、保進度的濃厚勞動競賽氛圍，特開展本次活動。

一、競賽時間：9月15日――10月14日

二、組織者：****集團股份有限公司********建設項目部

三、參賽者：********小區駐場所有施工單位

四、勞動競賽內容：

1、文明施工（20分）

現場物品擺放整齊5分；施工現場道路清潔暢通5分；無盜竊及打架斗毆行為5分；施工現場廁所干凈衛生，無隨地大小便現象5分；

2、安全施工（55分）

安全管理體系及安全機構健全，安全職責明確5分；施工設備、設施完好，無帶病運行現象5分；施工人員勞保用品及服裝穿戴整齊5分；特殊工種全部持證上崗5分；施工人員符合HPLC要求5分；每發現違章作業、違章指揮一次扣0.1分，10分；競賽期內無輕傷事故發生5分；競賽期內無重傷事故發生15分；競賽期內無死亡事故為一票否決項。

3、質量進度25分 自查沒有質量問題5分；監理公司沒有提出質量問題5分；質檢站沒有發現質量問題5分；無質量事故5分；按施工計劃施工5分；

五、獎罰辦法：

1、評選先進單位三名：第一名由****集團股份有限公司項目部獎安全生產流動紅旗一面，獎金2000元；第二名由**********集團股份有限公司項目部獎獎金1000元；第三名由**********集團股份有限公司項目部獎獎金500元。

2、競賽最后一名，罰款3000元；倒數第二名罰款1000元。

六、評比辦法：

1、每周三下午，由各施工單位安全員、質檢員自查自評一次，并做好自檢記錄。

2、每周五上午由監理單位組織各施工單位安全員、質檢員聯查一次（甲方工地代表參加）。

3、競賽結束以平均分數計名次。

********建設項目部

第二篇：###項目勞動競賽方案

關于“強化協作意識、提升服務質量，降低火車延時費用”

勞動競賽活動方案

為推進公司實現持續穩健發展，確保順利完成2017經營目標，公司擬開展“強化協作意識、提升服務質量，降低火車延時費用”勞動競賽,具體方案如下：

一、競賽目標

在完成公司規定的經營指標的前提下，力爭火車延時費在去年基礎上降低20%

二、競賽時間

2017年1月1日至12月31日

三、競賽人員 1.各部（中心）室。

2.鐵運中心、倉儲中心及生產作業班組。

四、競賽評價辦法

1.完成公司規定的經營指標的前提下，完成火車延時費在去年基礎上降低≥20%為一等獎；

2.完成公司規定的經營指標的前提下，完成火車延時費在去年基礎上降低≥10%，＜20%為二等獎，3.完成公司規定的經營指標的前提下，完成火車延時費在去年基礎上降低≥5%，＜10%為三等獎，五、競賽獎勵

（一）在評比過程中發現未完成經營指標，取消競賽獎勵；

（二）獎勵金額：一等獎 萬元，二等獎 萬元，三等獎 萬元。

六、競賽組織機構

公司成立勞動競賽活動領導小組，具體負責本次活動的組織、評比及獎勵考核工作。

組長： 副組長： 組 員：

七、競賽要求

1、認真評比，嚴格逗硬。各參賽單位要高度重視此次競賽活動，要把競賽活動作為提高員工業務素質，提升服務質量，促進安全管理，實現良性發展的契機，認真抓好抓實勞動競賽活動。競賽活動領導小組定期對競賽內容進行檢查落實，發現問題提出改進措施，適時跟蹤競賽進度和競賽活動記錄。

2、通過競賽活動，成都達海、按照“強管控、抓安全、保順行、促服務、提產能”競賽目標要求，為確保全年入庫任務及經營利潤目標奠定堅實基礎；

3、各單位應做好競賽項目相關準備,營銷中心確保入庫合同量的簽訂;客服中心做好火車預報，為現場卸、發工作做好保障服務;綜合管理部合理安排設備檢修，確保現場設備正常運行,同時,銜接好現場汽車發貨車輛，為外發提供有力支撐;倉儲中心確保現場場地合理使用,強化作業人員管理，避免出現異常流失;值班經理應深入現場，準確掌握現場作業實際情況，優化組織，合理調度，確保現場安全生產。

年 月

####單位

日

第三篇：采油廠勞動競賽安排資料

一、指導思想

按照集團公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實年”為抓手，深入開展2016年“興油杯”勞動競賽，圍繞質量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本應對低油價”理念，著力基礎夯實保質量、崗崗生產算效益、人人挖潛降成本，管理創新促發展，通過競賽全面動員全廠職工群眾推進提質增效升級，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅仗做出更大貢獻。

二、競賽目標

圍繞質量與效益中心開展2016年“興油杯”勞動競賽，進一步將全員思想統一到“戰寒冬、求生存、謀發展”的緊迫任務中，著力在增強群眾性創新創效、挖潛增效工作的主動性和堅定性上下功夫，用廣泛靈活的形勢宣貫切實引導廣大職工群眾把觀念轉到低油價下的崗位創效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識；進一步通過考核倒逼機制促進全員自覺落實崗位責任制，著力在推進“三標”班組建設上下功夫，提升工作質量，形成各層級管理標準化、規范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。進一步形成推進全員全崗創新創效的工作格局，推行“三線四區”評價模型，著力在重點費用管控、成本效益精算、管理機制創新、部門聯動落實上下功夫，培養一大批效益井（區塊）、效益班、效益崗和創效典型，總結提煉一大批基層創新創效優秀管理經驗（操作法）。

三、競賽任務

1、根植效益理念

強化形勢宣貫縱深力度。要加強縱深的形勢解讀、創效先進理念學習，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優勢潛力講到位，典型經驗學透徹，成本可控層層知，凝聚全員創新創效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引領。要運用可視化、直觀的評價機制體現創效業績，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創新創效先進典型，總結提煉典型個人和集體的優秀管理作法和經驗，開展形式多樣宣傳和觀摩學習，為職工立足崗位、事前算贏、主動創新樹立標桿、營造氛圍。

2、強基固本提質

致力更強根本夯實三基工作。要按照油田《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》，嚴格落實崗位責任制，明確班站崗位職工干什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實際行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。開展廣泛的技術練兵，突出實戰練兵和崗位傳帶，帶領職工學真技能、實本事。

致力效益最大加強創新素質培養。要注重價值思維效益導向的引導，加強全員成本管理培訓，普及專業知識，將財務知識通俗化，幫助班組分解預算、明確可控成本、確定挖潛目標，實現人人算效益帳、干效益活、產效益油目標。

致力風險防控確保安全生產。要牢固樹立安全就是最大效益的認識，加強全員安全意識、技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，狠反“低老壞”；持續推進安全文化建設，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性，嚴控安全生產風險。

3、推進創新創效

注重管理機制創新。要查找梳理管理節點、運行流程、工作銜接中存在的問題，核定設備單耗指標，科學分解成本預算到班組、細化落實區塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴格的考核制度倒逼管理機制、方式的轉變與創新。

發揮群眾創新作用。要動員和組織職工群眾立足崗位圍繞效益目標獻計獻策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率，注重合理化建議的效益評價。要發揮職工技術創新協會（工作室）企業智囊團的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設備能耗等環節上加大研發和技術服務力度，達到創新增效。

四、競賽內容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求進思想基礎

充分發揮各級工會組織優勢，在采油廠“戰寒冬、求生存、創效益”工作中突出主流價值觀引領，在轉觀念上使氣力，在形式活上做文章，在效果實上下功夫，著力引導全廠干部職工牢固樹立“想采油廠好、為采油廠好”、“共建才能共享”、“有崗必有責、上崗必擔責”理念。

賽“三自”主題隊（班）會開到位。持續在全廠所有班組召開“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創新挖潛”主題隊（班）會，在班組討論中明確任務、樹立信心、挖出潛力，達成抱團取暖、低成本才能應對低油價的思想共識。

賽職工自我教育新媒體運用到位。充分運用職工QQ群、微信群等全天候、全時段互動、親和交流平臺，引導職工用自己的語言、思維和行動詮釋新理念、新觀念，進而轉化為職工的價值認同和文

化自覺。

賽傳統宣貫手段作用發揮到位。利用電視、網絡、班組直通車等已有手段，縱深開展形勢解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優勢潛力講到位，推動職工落實崗位責任、發揚嚴細作風、積極建言獻策，凝聚度危求進的整合合力。

賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質先模典型，選樹培養采油廠形象代言人。推廣典型培養工作先進作法，促進先模典型群體梯隊發展。總結提煉先模典型先進事跡和優秀品質，開展形式多樣宣傳活動，讓先模事跡感召激勵職工。發揮先模典型技術專長開展技術服務，推動示范引領和先進性作用發揮。

（二）、推進嚴細管理、安全規范崗位實踐

保安全生產，賽行為自覺。一賽各級工會組織對保護職工生命安全職責自覺擔當。加強全員安全意識、安全技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，不斷提升職工自我防護意識。二賽全員安全監督自覺主動。繼續圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”安全生產活動要求，開展“隱患大家找，現場隨手拍”活動，組織職工從維護自身生命健康權出發，主動、及時發現生產場所和生產過程中的不安全隱患、不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設深入持續。根植理念，聯合開展安全生產知識競賽、安全文化征文、安全警示推送，增強職工安全意識；以親情滲透為著力點，通過親情寄語、一張全家福、一封家書等活動，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性。

保工作質量，賽技術提升。一賽各級工會組織服務提素職責落實。充分利用練兵角、訓練場、培訓基地服務崗位職工提素，突出實戰練兵和崗位培訓，帶領職工學真技能、實本事。二賽職工通過

廠工會特色培訓業務精。充分發揮勞動競賽、創新創效等平臺作用，設立競賽載體，樹立提素目標，推動職工在實踐中學、在崗位上練。繼續舉辦采油廠“勞模講學堂”、“互動共建”大講堂，提升技術培訓的針對性與實踐互動性，促進人才效益轉化。三賽通過技術比武打造藍領精英。利用2016年油田和采油廠技術比武年契機開展廣泛的技術比武，促進全員提素。運用分類施策提素方法，為“十三五”女職工素質提升發展規劃的實施起好步，開好頭。舉辦第十四屆“巾英杯”女職工職業技能競賽，設置女子班組“提素增效”、個人“雙提效”競賽促進女職工隊伍整體素質提升。

保管理基礎，賽“三標”建設水平。在全廠深入開展創建示范站、標準班、模范崗活動，全力推動標準化班組、崗位、現場的“三標”建設。一賽崗位責任制落實力度。嚴格執行油田“兩冊”內容，落實班組創效目標，倒逼及推動職工崗位實踐、自覺履職，用實際行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。二賽“三標”建設水平。繼續推進班組幫扶計劃，重點強化班組幫扶第一梯隊班組的標準化示范建設，讓標桿成為標準、讓示范成為規范。嘗試創建女子大班站示范點，深化“聯幫對對紅”活動，提升女子班組提素增效的含金量。三賽班組幫扶發展進度。加強班組幫扶三個梯隊間的參觀交流與結對傳帶，發揮示范效應與幫扶功能，為應對低油價建設嚴細管理的效益班組提供更多實踐載體。

（三）、凝聚降本挖潛、創新發展全員才智

人人動腦，群挖活動賽實效。一賽“三自”競賽實效。將“三自”主題班會列入班組日常管理，通過持續的自檢、自查將“狠反庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進每名職工觀念轉變、認知糾偏，做采油廠轉型發展的參與者、管理者。繼續組織開放觀摩活動，互學經驗，互促提升。二賽群挖措施有效。聚焦質量和效益，基層隊建立重點費用單耗指標，班組圍繞分解指標開展“四個一”挖潛增效活動，即：每月“三自”班會找措施，一張明白卡定任務，一本工作日志算效益，一個挖潛故事樹亮點。通過主題班會組織職工討論、明確班組群挖工作內容，年初制定降本增效節點明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規模、不同層面的挖潛故事會交流創效經驗、樹立創效典型、引領創效方向。廠工會每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊及班組以年初預算和上年同期指標進行對比，以節約幅度、利潤情況評價挖潛增效工作，通過權威部門指標確認作為挖潛先進評選依據。三賽“互動共建”服務貢獻有力。組織“互動共建”服務隊到管理區開展技術服務工作，幫助管理區提升設備管理和運行水平，解決現場生產中的實際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產設備運行管理和材料消耗使用過程中，對高成本材料使用（藥劑）、高能耗設備（加熱爐、泵類）組織技術會診，提供設備全壽命周期內的最優化管理方案，幫助基層班站和職工了解所管設備最佳運行工況，達到節能降耗目的，實現經濟價值和效益最大化。四賽先進管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質量與效益工作開展中的優秀操作法和先進管理經驗，提煉總結編撰成冊，下發基層班組，經驗共享、推動發展。

人人創新，技術增值賽活力。一賽創新組織機構運行活力。完善油公司改革后管理區職工技術創新分會建設，進一步增強基層職工創新工作運行活力。重啟“河采職工技術創新網”，充分發揮網絡在服務、推動職工創新工作中的優化和集成作用。二賽創新保障機制運行高效。務實、科學、規范好用采油廠職工創新經費，對實用、好用、有效益的成果加大研發推廣力度。整合研發項目組對職工創

新熱點進行完善，形成拳頭優勢產品，做好對內推廣及對外推介。積極參評第四屆“為民技術創新獎”。三賽全員創新氛圍營造。堅持面向基層一線的創新導向，引導員工立足崗位做生產智囊。積極參與河采職工科技創新節活動，通過合理化建議“金點子”評選、先進操作法總結推廣、絕技絕活展示、創新成果發布等活動，拓展職工崗位創新覆蓋面，形成人人可創新、人人能創新的良好局面。

五、時間安排

第一階段（3月10日—3月20日）：廣泛宣傳，分解方案。各單位工會迅速領會采油廠競賽活動內容，詳細分解并出臺本單位全年勞動競賽實施方案，并層層宣貫落實，進一步明確全年競賽任務、創效目標。

第二階段（3月20日—4月15日）：明確載體，競賽啟動。全廠所有班組召開“三自”主題班會落實“四個一”班組挖潛增效工作，明確責任達成共識，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛力點，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導全年工作運行。采油管理區改革到位后，確定出班組幫扶本幫扶對象及各自工作重點，完成現場調研和全年幫扶規劃。

第三階段（4月16日—11月30日）：競賽階段。各單位從二季度開始，每季度按照競賽內容及本單位的競賽目標，會同單位職能部門嚴格考核經營效益，挖潛增效措施、合理化建議實施等情況，對競賽進行階段性總結評比，確保競賽實效性。各單位定期召開不同層面創新創效故事會，開展深入廣泛的經驗交流。廠工會根據上產階段性任務組織短、平、快勞動競賽，并加大對競賽階段優勝集體和優秀個人的表彰力度。同時，廠工會每月以競賽活動匯報會、深入三級單位、基層隊現場督導等形式，了解競賽運行進程、創效工作量及實施效果，推動整個競賽扎實落實、持續有效。

第四階段（12月1日—12月31日）：總結階段。以各單位經營效益及成本考核為依據，對全年競賽情況進行總結，評選采油廠“工人先鋒號”、競賽優勝集體及先進個人，給予隆重表彰。

第四篇：**城東項目勞動競賽方案

**城東項目勞動競賽方案

為了加強城東棚戶區改造安置房工程的質量、進度、安全、文明施工管理，展示武漢建工集團股份有限公司的企業形象和實力，全面調動施工現場廣大勞動工人和管理人員的施工熱情和積極性，掀起群眾性的施工競賽活動的熱潮，確保城東項目合同的各項目標如期實現，特在各工區之間開展勞動競賽活動，并制定本方案。

本工程施工競賽活動的開展，既是甲方和公司組織提倡的活動，又是城東項目部全面認真貫徹武漢建工集團股份有限公司堅持誠信、創新、品質、服務理念采取的必要措施。既是鞭策和鼓勵，又是一場嚴峻的挑戰和考驗。各管理人員、參賽工區和一線作業工人一定要發揮“比、學、趕、超”的精神和奮斗拼搏、爭當第一、永不落后的斗志，確保本方案的全面貫徹和實施。

一、項目管理目標

（1）質量：確保“一次性驗收合格”，達到阜陽市建設工程“潁州杯”獎。

（2）安全、文明施工：杜絕重大傷亡和安全事故，實現“零工亡”，確保阜陽市市安全文明標準化示范工地。

（3）進度：確保合同工期的同時全面實現節點控制目標。節點控制目標：2019年7月25日主體結構封頂，2019年底完成外架拆除，2020年7月竣工驗收。

二、競賽組織機構

為保證競賽活動各環節工作的扎實、有效、深入、有序地運行，總包項目部特成立勞動競賽活動領導小組，甲方（負責人：工程部傅堯）、監理（負責人：程經伍）聯合參與、監督。

組長：王震宇

副組長：吳明、張新永、孔忠林

組員：于新強、武仕、籍夢、李天淇、馬駿南

三、競賽考核時間及標準

城東項目勞動競賽從主體結構施工開始至工程竣工的全過程，按施工階段劃分為三個階段，第一階段是指主體結構施工階段；第二階段是指砌筑工程施工階段；第三階段是指裝飾裝修工程施工階段。

考核時間：第一階段考核時間為2019年6月20日；第二階段考核時間暫定為2019年8月20日；第三階段考核時間暫定為2020年4月20日。

各項考核標準總分值為100分，其中工程質量、工程進度、工程安全各占25%，文明施工占15%，其他管理工作占10%。考核詳細標準見附件。

本階段（第一階段）現場檢查人員分組名單：（微信群、通訊錄）

1、第一組：吳明（組長）、李柱（甲方）、張工（監理）、武仕、李天琪、孟現威（方華）、方華安全員、方華電工、武建安裝1。檢查樓棟：1#、3#、5#、7#

2、第二組：于新強（組長）、孔忠林、尹安國（甲方）、劉工（監理）、籍夢、鮑申（江政）、江政安全員、江政電工、武建安裝2。檢查樓棟：2#、4#、10#、12#

3、第三組：張新永（組長）、范祥國（甲方）、許工（監理安全）、馬駿南、汪彬彬、趙小龍（俱進）、俱進安全員、俱進電工、武建安裝3。檢查樓棟：6#、8#、9#、11#

各小隊的主要職責是按照考核標準，處理現場競賽活動過程中的各項工作，確保施工競賽活動中各項工作落到實處，確保考核過程公平、公正。

四、本階段（第一階段）被考核單位：俱進勞務、江政勞務、方華勞務和武建安裝專業分包。

五、本階段（第一階段）考核抽查范圍：1#-12#樓已施工完成的結構層、懸挑層及正在施工的作業層。

六、競賽的考評程序、獎勵和處罰

為充分調動和發揮各參賽單位參與競賽活動的積極性、主動性、和工作熱情，根據本次競賽活動建立的獎項和標準，結合本工程競賽活動特點，擬采取下列考核程序和獎罰辦法。

1、考核程序：每一施工階段綜合評比一次，并根據評比結果獎罰。每次總評結果在項目宣傳欄中公開。具體流程如下：

（1）

5月15日召開啟動會，宣貫勞動競賽的內容，6月1日、6月13日召開勞動競賽推進會。

（2）

6月18日至6月19日召開檢查小組成員關于統一考核標準的宣貫會。

（3）

6月22日—6月23日分組開始考核評分。每天上午9時，在現場安全宣講臺處集中后開始考核（6月20日宣布考核樓層）。

（4）

6月25日召開總結會，公布考核結果。

2、獎罰標準：綜合得分第一名獎勵5000元并授予“流動紅旗”；得分第二名獎勵3000元。為鼓勵被考核單位或個別樓棟單項工作突出，還將設立特別獎項：最佳安全文明施工獎、最佳樓棟質量獎、最佳樓棟進度獎，各獎勵2000元。

附件：

綜合考核檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區改造安置房工程

時間：

表一

序號

評比項目

評比標準

參加評分人員

實得分

一

質量(25%)

根據質量評分表

二

進度(25%)

根據進度評分表

三

安全(25%)

根據安全評分表

四

文明施工(15%)

根據文明施工評分表

五

其他（10%）

根據其他管理工作評分表

應得

分，實得

分，得分率

%。

參加綜合評分的必要條件：

1、各區指定人員參加綜合檢查。

2、按施工階段（主體施工階段、砌體施工階段、裝飾裝修施工階段）進行檢查。

水電安裝檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區改造安置房工程

時間：

表二

項目

檢查和評比內容

應得分

實得分

質量（60分）

線盒預埋（20分）

①同一室內的線盒底標高差符合要求（允許偏差3mm），不符合要求的每處扣1分（總分10分，扣完為止）。

②線盒暗埋凹凸墻面符合要求（凹進偏差允許5mm），不符合要求的每處扣1分（總分5分，扣完為止）。

③天棚預留線盒應合理布置，如燈盒按房型居中布置，不符合要求的每處扣1分（總分5分，扣完為止）。

20分

孔洞預留（20分）

①地面孔洞預留位置離墻間距符合要求（允許偏差10mm），不符合要求的每處扣2分，未預留的每處扣5分（總分10分，扣完為止）。

②墻體孔洞預留高度（距建筑一米線或頂板）符合要求（允許偏差10mm），不符合要求（包括未預留）的每處扣2分（總分10分，扣完為止）。

20分

成品保護（20分）

①樓層混凝土澆筑，是否有人看護線管。有人看護，得5分，否則，不得分。

②樓面壓槽是否橫平豎直，深度合理（25mm內，允許偏差-5mm），是否破壞成型混凝土面層，不符合要求的每處扣1分（總分10分，扣完為止）。

③外露線管是否有保護措施（減少外露長度，端部封堵等）。無保護措施的每根線管扣1分（總分5分，扣完為止）。

20分

安全

文明施工（30分）

30分

①外架上堆放材料，每處扣2分（總分10分，扣完為止）

②材料堆放整齊，每處扣2分（總分10分，扣完為止）

③工完場清，每處扣2分（總分10分，扣完為止）

30分

其他工作工作（10分）

配合工作（10分）

①配合現場生產進度情況。

②綠化和樓層噴淋系統及時維修和更換。

③消防立管安裝情況，是否滿足現場施工需求。

10分

應得

分，實得

分，得分率

%。

備注：

勞務質量檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區改造安置房工程

主體結構工程

時間：

表三

項目

檢查和評比內容

應得分

實得分

主體結構

實測實量（砼構件截面尺寸、垂直度、平整度、頂板水平度、樓層凈高、外墻外角）（60分）

①砼構件截面尺寸符合圖紙要求（允許偏差-5mm，+8mm），每一個不合格值，扣1分（扣完為止）。

10分

②砼結構垂直度符合要求（允許偏差8mm），每一個不合格值，扣0.5分（扣完為止）。

10分

③砼結構表面平整度符合要求（允許偏差8mm），每一個不合格值，扣0.5分（扣完為止）。

10分

④頂板水平度符合圖紙和規范要求（允許偏差5mm），每一個不合格值，扣1分（扣完為止）。

10分

⑤樓層凈高符合要求（允許正偏差10mm），每一個不合格值，扣1分（扣完為止）。

10分

⑥外墻外角垂直度（允許偏差不大于H/1000與30mm的最小值），每一個不合格值，扣2分（扣完為止）。

10分

混凝土外觀質量（現澆混凝土樓面原漿收光觀感及平整度；砼構件外觀是否有露筋、蜂窩、孔洞、縮頸、爛根、裂縫、夾渣等質量缺陷；砼缺陷擅自修補）（30分）

①混凝土樓面觀感好（收光、無裂紋、無混凝土破壞、無露筋、無垃圾或歸堆等），得10分，一處明顯缺陷扣2分（扣完為止）。

10分

②混凝土構件觀感好，無質量缺陷，得20分，每處缺陷（包括有明顯修補痕跡的位置）扣2分（扣完為止）。

20分

鋼筋、模板、混凝土（10分）

①正在施工的結構面，觀察檢查有無明顯且較大的質量問題，若結構面正鋪設平板，查模板質量；若結構面正搭設內架，查混凝土地面成型質量；其他情況，查鋼筋保護層厚度；一處扣2分（扣完為止）。

8分

②混凝土按時養護，得2分，否則不得分（抽一段時間，查看群里養護照片）。

2分

其他（總分20分，扣完為止）

①發生一起質量事故，扣除15分

②從通知日期算起至考核當天，一次驗收通過率低于60%，扣除5分；同一驗收位置驗收次數為3次（含）以上，扣除5分。（以監理例會匯報材料為準）

③出現浪費材料（鋼筋、混凝土、磚、水泥）的現象，一次扣除5分，商務書面復核。

應得

分，實得

分，得分率

%。

備注：1、頂板平整度測量西側兩戶，每戶檢查主臥室和客廳，共計20個點，每處不合格點扣0.5分，扣完為止。

2、樓層凈高檢查西側兩戶，檢查20個點，每處不合格點扣0.5分，扣完為止。

勞務進度檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區改造安置房工程

時間：

表四

序號

評比標準

應得分

實得分

①根據目前實際進度情況，至考核當天6月22日所有樓棟均完成至項目部統一要求的樓層數（18層）。每少完成一層，原則上扣10分；未澆筑砼的樓層，按考核當天完成比例計算；

②根據項目部制定的砌體進度節點，至考核當天（6月22日），統計被抽查的樓棟砌體施工層數，每少完成一層，每層10分，按進度比例扣分，每多完成一層，同上加分。（扣完為止，最高100分）

應得

分，實得

分，得分率

%。

備注：

勞務安全檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區改造安置房工程

時間：

表五

項目

評分

標

準

應得分

實得分

腳手架（45分）

懸挑鋼梁（20分）

①鋼梁固定段長度小于懸挑段長度的1.25倍，每處扣2分；

鋼梁外端未設置鋼絲繩和反拉環與上一層建筑結構拉結，每處扣2分；

②架體底層工字鋼未進行封閉或封閉不嚴（包括斜面），每處扣2分；

③U型環未采用雙螺帽固定，未用木楔塞緊，每處扣2分；

（扣完為止，總分20分）

20分

架體穩定、架體防護（20分）

①未在架體外側設置連續式剪刀撐，剪刀撐搭設不符合要求每處扣2分；

②架體未按規定與建筑結構拉結（連墻件），每處扣2分；

③架體外側未采用密目式安全網封閉或網間不嚴，每處扣2分；

④作業層以下每隔10m未采用安全平網封閉，扣6分；

⑤腳手板未滿鋪或鋪設不嚴、不牢、不穩，每處扣2分；

⑥外架上雜物、垃圾堆放每處扣2分；

（扣完為止，總分20分）

20分

懸挑式物料鋼平臺（5分）

①反拉鋼絲繩未按要求在平臺兩側各設置兩道，扣2分；

②鋼平臺未按要求設置固定的防護欄桿或擋腳板，扣2分；

③鋼平臺臺面鋪板不嚴或鋼平臺與建筑結構之間鋪板不嚴，扣2分；

④U型環未設置雙螺帽固定，未用木楔塞緊每處扣1分；

（扣完為止，總分5分）

5分

模板支撐（20分）

支架

基礎

①支架底部未設置墊板或墊板的規格不符合規范要求，每處扣1分；

②未按規范要求設置掃地桿，每處扣2分；

③立桿縱、橫間距大于設計和規范要求，每處扣1分；

④桿件各連接點的緊固不符合規范要求，每處扣1分；

⑤螺桿旋入螺母內的長度或外伸長度不符合規范要求，每處扣1分；

⑥立桿未連接水平桿，每處扣1分；

（扣完為止，總分20分）

20分

安全防護（20分）

①施工現場人員未戴安全帽，每人扣1分；

②高處作業人員未按規定系掛安全帶，每人扣2分；

③工作面邊沿無臨邊防護（采光井、樓梯、電梯井），每處扣1分；

④水平硬質防護（采光井、電梯井、煙道）未設置，每處扣1分；

（扣完為止，總分20分）

20分

臨時用電（15分）

①用電設備未有各自專用的開關箱，每處扣2分；

②配電箱與開關箱電器損壞、一閘多用、進出線混亂，每處扣1分；

③箱體安裝位置、高度及周邊通道不符合規范要求，每處扣1分；

④電氣設備未接保護零線，每處扣2分；

⑤無電工巡查記錄，每次扣1分；

（扣完為止，總分15分）

15分

應得

分，實得

分，得分率

%。

備注：1、較嚴重的安全隱患，每處扣10分；

2、重大安全隱患，做記錄（部位、問題）另行處理；

勞務文明施工檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區改造安置房工程

時間：

表六

項目

評比標準

應得分

實得分

施工現場（80分）

主樓（20分）

①抽查范圍內的樓層垃圾歸堆或清理下運，清理干凈或歸堆放置，得15分；否則不得分。

②抽查范圍內的樓層內無隨地大小便痕跡，得5分，否則不得分。

20分

地庫頂板（40分）

①施工現場通道、堆場、料場、攪拌機棚等按照二次平面圖規定的位置放置，未按要求設置每處扣2分。（總分8分，扣完為止）

②模板、鋼管等按各堆場集中堆放整齊、穩定、安全，零配件、腳手扣件分類分規格，集中存放，得10分，否則不得分。

③散裝材料（如砂石類），應三面砌磚圍護，集中堆放，底腳邊用邊清，有防塵措施；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒，不符合要求每處扣1分。（總分6分，扣完為止）

④砂漿、水灰等做到裝車池口清，車運不落灑，灰池基坑周圍應砌筑圍護，不符合要求每處扣1分。（總分6分，扣完為止）

⑤鋼筋加工區鋼筋應堆放整齊，鋼筋成品、半成品、廢料要分開堆放，場地加工區域要及時清理。不符合要求每處扣1分。（總分10分，扣完為止）

40分

其他區域（20分）

①施工現場道路不暢通，每處扣2分；

②施工現場未采取防塵措施，未及時清掃，灑水扣3-8分；

20分

生活區（20分）

集體宿舍（20分）

①抽查的宿舍保持整潔、干凈，得10分，否則不得分。

②抽查的宿舍無做飯、使用大功率電器現象，得5分，否則不得分。

③抽查的宿舍電線無私拉亂接現象，得5分，否則不得分。

20分

應得

分，實得

分，得分率

%。

備注：生活區由項目部安全部、甲方、監理進行檢查考核。其它區域第一小組檢查俱進區域，第二小組檢查方華區域，第三小組檢查江政區域。

勞務其他管理工作檢查評分表

工程名稱：城東棚戶區改造安置房工程

時間：

表七

項目

評比標準

應得分

實得分

實名制管理（60分）

①工人進出場必須按門禁管理要求執行，每個工人實行一人一卡制，刷卡人員與現場實際施工人員數量須相符，根據情況打分,滿分10分。

②提交的工人花名冊和身份證復印件，與現場實際施工人員須相符，根據情況打分，滿分10分。

③及時提供勞務協議和班組協議，應真實有效，根據情況打分，滿分10分。

④及時提供農民工工資表，應真實有效，根據情況打分，滿分10分。

⑤工人工資是否按照勞務協議約定足額發放，根據情況打分，滿分10分。

⑥進場工人應及時參加安全教育，根據情況打分，滿分10分。

其他（40分）

項目部布置的工作和要求及落實情況（技術部、生產部、安全部打分）。

①是否完成工作，完成工作，得25分；完成90%（含）以上，得15分；完成80%（含）以上，得5分；否則，不得分；

②是否按時完成工作，滿分15分，推遲一天扣5分；

應得

分，實得

分，得分率

%。

備注：

城東棚改項目砼結構實測實量方案

一、砼構件截面尺寸

1、合格標準：截面尺寸偏差[-5,8]mm。

2、測量工具：5M鋼卷尺。

3、測量方法和數據記錄

（1）

以鋼卷尺測量同一面墻/柱截面尺寸，精確至毫米。

同一墻/柱面作為1個實測區，累計實測實量10個實測區。每個實測區從地面向上300mm和1500mm各測量截面尺寸1次，選取其中與設計尺寸偏差最大的數，作為判斷該實測指標合格率的1個計算點。見圖一

圖一、墻柱截面尺寸測量示意圖

二、墻、柱平整度

1、合格標準：[0,8]mm2、測量工具：2米靠尺、楔形塞尺

3、測量方法和數據記錄：

（1）

剪力墻/暗柱：選取長邊墻，任選長邊墻兩面中的一面作為1個實測區，累計實測實量10個實測區。

（2）

當所選墻長度小于3米時，同一面墻4個角（頂部及根部）中取左上及右下2個角。按45度角斜放靠尺，累計測2次表面平整度。跨洞口部位必測。這2個實測值分別作為該指標合格率的2個計算點。

（3）

當所選墻長度大于3米時，除按45度角斜放靠尺測量2次表面平整度外，還需在墻長度中間水平放靠尺測量1次表面平整度。跨洞口部位必測。這3個實測值分別作為判斷該指標合格率的3個計算點。見圖二

（4）

截面小于300mm的砼柱可以不測表面平整度。

圖二、平整度測量示意圖

三、墻、柱垂直度

1、合格標準：[0,8]mm2、測量工具：2米靠尺

3、測量方法和數據記錄：

（1）

剪力墻：任取長邊墻的一面作為1個實測區，累計實測實量10個實測區。

（2）

當墻長度小于3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約300mm位置，分別按以下原則實測2次：一是靠尺頂端接觸到上部砼頂板位置時測1次垂直度，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時測1次垂直度。砼墻體洞口一側為垂直度必測部位。這2個實測值分別作為判斷該實測指標合格率的2個計算點。

（3）

當墻長度大于3米時，同一面墻距兩端頭豎向陰陽角約300mm和墻中間位置，分別按以下原則實測3次：一是靠尺頂端接觸到上部砼頂板位置時測1次垂直度，二是靠尺底端接觸到下部地面位置時測1次垂直度，三是在墻長度中間位置靠尺基本在高度方向居中時測1次垂直度。砼墻體洞口一側為垂直度必測部位。這3個實測值分別作為判斷該實測指標合格率的3個計算點。見圖三

（4）

砼柱：任選砼柱四面中的兩面，分別將靠尺頂端接觸到上部砼頂板和下部地面位置時各測1次垂直度。這2個實測值分別作為判斷該實測指標合格率的2個計算點。

圖三、墻垂直度測量示意

圖四、柱垂直度測量示意

四、頂板水平度極差

1、合格標準：[0,5]mm2、測量工具：激光掃平儀、2米靠尺（或5米卷尺）

3、測量方法和數據記錄：

（1）

累計實測實量10個實測區。使用激光掃平儀，在實測板跨內打出一條水平基準線。同一實測區距頂板約300mm處位置選取4個角點，以及板跨幾何中心位，分別測量砼頂板與水平基準線之間的5個垂直距離。以最低點為基準點，計算另外四點與最低點之間的偏差。偏差值≤5mm時實測點合格；最大偏差值≤10mm時，5個偏差值（基準點偏差值以0計）的實際值作為判斷該實測指標合格率的5個計算點。最大偏差值>10mm時，5個偏差值均按最大偏差值計，作為判斷該實測指標合格率的5個計算點。見圖五

圖五、頂板水平度測量示意

五、樓層凈高

1、樓層凈高：合格標準[0，10]mm2、測量工具：卷尺

3、測量方法和數據記錄：

（1）

任取一戶作為一個實測區，累計實測10個測點。在實測區內任選距剪力墻或柱陰陽角100mm作為測量點，使用卷尺測量建筑一米線（或其他標高線）與頂板之間的垂直距離，精確至mm。兩個測量點間距不小于1米。這10個實測值分別作為判斷該實測指標合格率的10個計算點。見圖六。

圖六、樓層凈高測量示意圖

六、外墻外角垂直度

1、外墻外角垂直度：合格標準不大于H/1000與30mm的最小值

2、測量工具：吊線錘、5m卷尺

3、測量方法和數據記錄：

（1）

同一棟樓同一懸挑層作為一個實測區，累計實測實量4個測量點。測量時，以實測區最上層樓面距外墻外角100mm處位置吊線，吊線吊7層，在每層外架上，距離外架高約500mm處測量吊線與墻之間的垂直距離。以最小值為基準點，計算其余測量值與最小值之間的偏差。最大偏差值作為判斷該實測指標合格率的1個計算點。見圖七。

圖七、外墻外角垂直度測量示意圖

第五篇：2013年勞動競賽項目

2013專職護衛隊勞動競賽項目

參加公司工會勞動競賽方案：崗哨應急處置技能競賽

參加部門分工會競賽方案：專職護衛隊軍事技能競賽