第一篇：勞動競賽安全科總結

篇一：2014年度百日安全勞動競賽工作總結(運輸服務部)2014年度百日安全勞動競賽運輸服務部工作總結

為貫徹落實分公司關于開展百日安全勞動競賽活動的工作精神及要求，運輸服務部始終圍繞“抗高溫、保安全、創優質、增效益”的安全工作主題，強化安全理念，提升職業素養，并根據實際工作特點，組織開展了一系列有關百日安全勞動競賽的活動與工作，現總結匯報如下：

一、航班保障方面

1、截止10月16日，百日安全勞動競賽期間，共保障航班354架次，進出港旅客共計18182人次，其中出港旅客7115人，進港旅客6198人，過站旅客4869人；

2、辦理托運出發行李1977件20036公斤，到達行李2543件26470公斤；

3、保障完成進出港貨物253件20320公斤；

4、服務保障延誤航班10架次，為504名航班延誤旅客及機組提供了餐食、住宿及地面大巴車接送服務，累計服務保障延誤航班時間共計61個小時，確保了分公司無一起因航班延誤而造成的旅客投訴及相關的工作差錯情況。

5、商務貴賓廳提供服務420人次；

6、服務銷售客票1176張。

二、安全管理方面

1、運輸服務部在百日安全勞動競賽活動期間，無一起旅客、貨主投訴事件發生；無一起運輸服務工作差錯；無一起崗位安全責任事故，空防安全保障率100%，載重平衡率100%；

2、按照部門崗位的月安全檢查制度，活動期間共開展了運輸崗位安全監督檢查工作四次，重點加強運輸崗位設備的換季維護保養工作，及嚴格執行值機員對旅客托運行李的口頭安全告知工作，各崗位安全運行情況基本正常。

三、業務培訓方面

1、百日安全勞動競賽活動期間，組織開展了手工配載學習活動共3次，繪制手工配載艙單共計42張，累計學習課時240分鐘，全員考勤率為100%，業務技能水平有明顯提高；

2、組織全員學習了《關于民航旅客攜帶“充電寶”乘機規定的公告》及《東航關于b737-700/800機型永州機場pcn重量限制的通知公告》等安全運輸通知及文件共5次，全員考勤率為100%；

3、組織開展了有關地面運輸服務人性化的業務理論學習共2次，旨在提高服務意識和職業素養，通過分析服務投訴案例，結合永州機場的工作特點和實際，促使工作在一線崗位的

旅客服務人員在思想上更重視對旅客的人性化服務，最后通過改善服務措施，明顯提高了客運員、售票員、貴賓服務員崗位的地面服務品質；

四、工作活動方面

1、針對離港系統故障可能導致值機、配載工作癱瘓的應急工作預案，于9月底組織開展了一次模擬離港系統故障的應急演練活動。通過應急演練，檢驗提高了值機員、配載員在處理解決應急情況下的工作效率、速度、準確度、配合度及應急處置能力；

2、組織部門人員積極參加分公司配合永州機場關于機場使用許可證換證工作的安全審計準備工作，組織整理有關旅客運輸管理類及部分危險品運輸管理類的迎審工作資料，全力以赴做好了各項檢查工作內容的文字和臺賬準備，以確保永州機場的機場使用許可證換證工作能順利通過。

3、針對今年上半年的貨運業務量只有2噸多，且面臨著幾乎無貨可運、無事可做的窘迫情況下，貨運崗位人員在莫謀忠組長的組織帶領下多次深入市場調查研究。貨運崗位的三位老同志在百日勞動安全競賽活動的前期時間里，利用各種休息時間，對永州市及其周邊的多個鮮花批發點和專營店面進行調查走訪，再通過與東航空公司昆明貨運站的穿針引線及價格合作，促使了百日勞動安全競賽活動期間的貨運量達20噸有余，較去年同一時期增長了1170%，相比今年上半年的貨運吞吐量2.4噸，也整整多出了9倍多。

運輸服務部

二o一四年十月十六日

篇二：2013年度百日安全勞動競賽工作總結(運輸服務部)2013年度百日安全勞動競賽運輸服務部工作總結

為貫徹落實分公司關于開展百日安全勞動競賽活動的工作精神及要求，運輸服務部始終圍繞“抗高溫、保安全、創優質、增效益”的安全工作主題，強化安全理念，提升職業素養，并根據實際工作特點，組織開展了一系列有關百日安全勞動競賽的活動與工作，現總結匯報如下：

一、航班保障方面

1、截止10月16日，百日安全勞動競賽期間，共保障航班196架次，進出港旅客共計9769人次，其中出港旅客5240人，進港旅客4529人；

2、辦理托運出發行李1702件16613公斤，到達行李2766件26571公斤；

3、辦理出港貨物113件1789公斤，進港貨物124件1446公斤。

二、安全管理方面

1、運輸服務部在百日安全勞動競賽活動期間，無一起旅客、貨主投訴事件發生；無一起運輸服務工作差錯；無一起崗位安全責任事故，空防安全保障率100%，載重平衡率100%。

2、按照部門崗位的月安全檢查制度，活動期間共開展了運輸崗位安全監督檢查工作四次，重點加強運輸崗位設備的換季維護保養工作，及嚴格執行值機員對旅客托運行李的口頭安全告知工作，各崗位安全運行情況基本正常。

三、業務培訓方面

1、百日安全勞動競賽活動期間，組織開展了手工配載學習活動共三次，繪制手工配載艙單共計36張，累計學習課時240分鐘，全員考勤率為100%，業務技能水平有明顯提高。

四、工作活動方面

1、針對離港系統故障可能導致值機工作癱瘓的預案，于9月底組織開展了一次模擬離港系統故障的應急演練活動。通過應急演練，檢驗提高了值機員辦理

手工值機的速度、準確度、配合度及應急處置能力；

2、根據分公司百日安全勞動競賽活動方案，于10月初成功組織了運輸服務部崗位技能比武活動，比武內容主要有離港指令、技能實操、手工配載這三個大項。通過比武，檢驗提高了部門崗位人員的業務知識水平、電腦操作水平、綜合素養及手工艙單繪制水平，同時也查找出不少的欠缺與不足，總結經驗教訓，以便今后更好的組織開展業務技能學習。最后根據所有參加比武人員的個人總成績，排序評定了前三名上報分公司。

運輸服務部

二o一三年十月十六日

篇三：安全標準化勞動競賽小結

安全標準化勞動競賽小結

一、2014年競賽工作開展情況

2014年，企業堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓基層、基礎安全管理，扎實開展了班組安全生產標準化專項勞動競賽活動，有力地促進了公司安全目標的實現。根據集團公司文件精神，我們也下發了《關于開展班組安全生產標準化專項勞動競賽活動的通知》。在此過程中，各二級單位認真組織，層層自評，公司組成檢查驗收組對相關單位申報的達到90分以上的300個班組，按照30%的比例進行了驗收。

為了進一步鼓勵先進，調動廣大職員工參與安全生產的積極性和創造性，企業對勞動競賽活動中成績突出的優勝單位、示范班組、優秀班組、模范班組長、模范安全員，并進行了表彰獎勵。嘉獎費用共計10萬元。

二、2015年競賽開展情況

2015年，根據《關于繼續深入開展班組安全生產標準化專項勞動競賽的通知》和《關于開展班組安全生產標準化專項勞動競賽活動的通知》要求，結合企業生產經營實際情況，經公司研究，決定自2015年6月起繼續開展此項競賽活動，并下發了《關于繼續開展班組安全生產標準化專項勞動競賽活動的通知》，成立了以公司主管副總經為組長，各專業部門、各級工會負責人為成員的競賽領導小組，并下設競賽辦

公室，明確了具體的職責。

我們還對競賽進度進行了詳細安排。首先，各單位競賽及自我驗收時間安排。各單位于9月25日前，按照公司《班組安全生產標準化勞動競賽考評表》要求，完成三級考評（班組自評、車間考評、廠部考評），確定達標班組（考評總分在90分及以上），上報公司競賽辦公室進行驗收。

其次，公司考評驗收時間安排。10月15日前，公司完成對各單位申報的“優秀班組”的檢查驗收。

此外，今年企業評選“十大最美班組安全員”基本上是從2014年評為《班組安全生產標準化勞動競賽》優秀班組中產生。為積極選樹典型，以點帶面，公司將適時推廣企業開展勞動競賽的成功經驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。要主動挖掘、積極總結基層班組和班組長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型個人命名優秀班組，充分利用各類新聞媒體加強對優秀班組的宣傳，將安全生產標準化優秀班組打造成為崗位達標的對標典型。篇四：“農民工平安返鄉(崗)安全優質服務勞動競賽”工作總結

“農民工平安返鄉（崗）安全優質服務勞動競賽”工作總結

2012年春運工作我在縣交通運輸局的統一領導下，縣運管所的具體安排下，按照2012年“春運農民工平安返鄉（崗）安全優質服務勞動競賽”活動要求，認真結合“微笑服務，溫馨交通”活動，采取有效措施，精心組織、周密部署，保障了農民工平安返鄉、歡樂過年、順利返程。現將“農民工平安返鄉（崗）安全優質服務勞動競賽”工作總結如下：

一、切實加強領導，確保春運農民工平安返鄉（崗）工作落到實處

1、開展客運企業和客運車輛專項安全大檢查活動。春運工作開始前夕，我嚴格按照上級的要求，并結合我縣客運實際，組織工作人員對客運企業和客運車輛進行了專項安全隱患大排查，對排查過程中發現的安全隱患及時進行整改，在這次排查過程中，共檢查客運企業1家，檢查客運車輛120多輛，排查安全隱患2起，一是少數客運車輛承運人保險不足，二是個別車輛消防器材有過期現象，通過檢查，及時進行了整改和更換，消除了安全隱患，確保了農民工平安返鄉、歡樂過年、順利返程。

3、科學安排，保障安全。針對農民工返鄉（崗）行李包裹較多，農民工對危險物品識別不清的情況，我安排駐站運管人員在進站口、下客區、售票廳、候車室、出站口各區

域，進行專人值守，發放安全宣傳教育單，提醒農民工兄弟們不要攜帶危險物品進站乘車，并要求客運企業啟動安檢機，從人防、技防入手，重點確保了農民工平安返鄉、歡樂過年、順利返程。

二、加強客運市場調度，提高農民工返鄉（崗）運輸效率

1、車頭向下，直達運輸。春運前夕，我結合多年客運市場工作經驗，考慮到我縣街口地區離縣城較遠，農民工較多的情況，為解決春運期間街口片區百姓外出務工出行難問題，我聯合黃山杭徽長運有限公司在街口片區設立了臨時汽車售票點，并與鄉鎮郵政網點銜接進行售票，并根據街口片區春運農民工返鄉（崗）客流實際情況，有計劃的調度39座以下長途客車到街口片區進行配載，實行“零距離換乘”,方便農民工在家門口購票上長途車返崗就業工作。這一舉動不僅深受街口片區廣大百姓的好評，而且得到了歙縣部分人大代表的高度贊揚。

2、認真做好春運期間車票的發售工作。按照上級指示精神，我組織相關人員與縣物價局銜接重新審核了各條客運班線票價，在每輛班車上張貼投訴電話，并督促客運站和客運人員嚴格執行上級規定的客運票價，嚴禁借春運之機亂收費、亂漲價，堅決打擊亂漲價的違規行為，保障農民工乘車權益。

三、認真做好應急運輸工作。

篇五：供電管理處2010年五項勞動競賽總結

供電管理處

2010年總結材料

供電管理處

二〇一〇年十二月

供電管理處2010年總結材料

2010年以來，在油田領導的正確領導下，相關處室的大力支持下，管理處領導班子帶領廣大干部職工，群策群力應對挑戰，按照分公司“五項勞動競賽”的統一部署，堅持以精細管理、創新增效為主題，以“三基”工作為主線，以“比學趕幫超”活動為抓手，把開展“五項勞動競賽”活動和“比學趕幫超”活動作為加強企業管理的切入點和推動基礎工作上水平的有效載體，充分調動廣大干部職工的積極性，主動性和創造性。

一、基本情況

供電管理處是中原油田分管理處下屬電力專業化管理單位，負責黃河以北油田電網運行維護管理及電費回收工作。共有員工1692人；管轄變電站22座（其中110kv變電站7座，35kv變電站15座），6kv開閉所5座；共管轄輸配電架空線路96條，總長588.911km；電力電纜455條，總長105.24 km。

二、完善活動體系，搭建競賽平臺

1、明確指導思想，充實活動內涵

為進一步充實豐富“五項勞動競賽”活動的內涵，拓展擴大“比學趕幫超”活動的力度，把競賽活動與日常生產經營任務深度融合，完善綜合管理指標和經濟技術指標考核細則，進一步提升“五項勞動競賽”對經營管理水平和供電服務管理水平的促進作用。

2、加強組織管理，擴大參賽范圍

為進一步擴大“五項勞動競賽”活動的參賽范圍，加大“比學趕幫超”活動力度，除參加競賽的變電站、輸（配）電線路隊、變電修試隊、低壓線路隊之外，汽車隊、低壓線路計量隊也紛紛加入了“五項勞動競賽”爭金創優的隊伍之中。同時，健全了黨政工團齊抓共管的組織管理體系和全方位覆蓋的競賽責任體系；不斷強化“三基”工作，加強競賽過程管理，推動“五項勞動競賽”活動縱深發展。

3、建立月度考核評比制度

按照油田“五項勞動競賽”考核標準，結合管理處實際，建立“五項勞動競賽”常態運行管理機制，實行全過程量化評價考核，月度分級考核評比制度，對各項技術指標由各主管部門按月進行考核、認證，將重點工作及創建目標細化落實到班組和崗位，根據考核情況開展自查整改。通過對各項指標的月考核、月評比，激發了廣大干部職工的工作積極性，大大提高了“五項勞動競賽”活動成效和經濟技術指標水平，深化競賽活動，確保競賽水平和競賽成績同步提高。

4、企管牽頭組織，各組分路督導

按照“五項勞動競賽”活動的整體部署，“比學趕幫超”活動的指導思想，結合供電管理處的實際情況，我們將“五項勞動競賽”活動作為一項日常工作來抓，及時掌握基層工作動態，剖析存在的薄弱環節，明確下步主攻方向，抓好整改提升，由企管辦牽頭組織，由生產協調組、社會化服務組、機關工作組、宣傳工作組4個工作組，定期或不定期的對各單位進行現場檢查，督導工作。發現問題，能現場解決的現場解答，不能現場解決的，反饋管理處由相關部門制定切實可行的方案，限期整改。從而，切切實實為職工解決了許多工作上的難點疑點問題，大大提高了職工的工作效率。

三、夯實基礎、完善機制，不斷提升“三基”管理水平為了使“三基”工作適應新形勢下石油企業電力發展的需要，我們堅持動態管理，在實踐中不斷創新工作思路，改進工作方法，完善工作機制，努力提升“三基”工作水平。

1、建立健全“三基”管理體系

管理處領導高度重視“三基”工作，成立了以經理、書記為組長的“三基”工作領導小組，并下設辦公室，負責“三基”工作的整體規劃和日常工作。

為了進一步完善“三基”工作制度，按照局相關部門的

要求和中油局企管[2009]414號文件精神，并結合供電管理處實際，我們組織專業技術人員對《“三基”工作考核實施細則》進行了修訂完善，制定了《供電管理處“三基”工作管理辦法》，考核標準覆蓋了生產經營各項基礎工作，進一步明確了基層隊“三基”工作和“爭創”活動的基本條件、經濟技術標準，成為管理處基層隊“爭創”活動的基本規范。各基層單位按照管理處的管理辦法根據各自單位的生產實際制定了三級單位的“三基”工作實施辦法。使得各項工作有據可依，確保了“三基”工作的順利開展。

2、抓源頭，不斷完善“三基”工作機制

堅持“三基”工作與“比學趕幫超”活動、“挖潛增效”活動“同規劃、同落實、同考核”，建立實施從領導到部門，從機關到基層的目標考核體系，落實干部包班組、骨干包崗位的多層次承包體系。為了使“三基”工作標準便于橫向配合，利于基層操作，管理處要求每項工作都明確責任部門，由相關科室牽頭，各個部門緊密配合，深入基層征求意見，完善評比標準和程序辦法，組織實施和檢查考核，實現了“三基”工作的系統化管理，規范性運作，形成了“三基”工作上下聯動、齊抓共管的良好局面。

第二篇：勞動競賽總結

XXXXXXXXXXX工程 勞動競賽活動總結

進入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當調整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應上級領導的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應這種形勢，特提出“確保12.30決戰保南，務期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內容為“比工期、比質量、比安全、比文明生產”的“確保12.30、決戰在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動。現XXXX工程已經結束并投入運營，現針對勞動競賽的這幾個月的施工經驗進行總結如下：

一、領導的英明決策

“決戰12.30、務期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經理代表全體職工發出的誓言。為兌現誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務和具體情況，結合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴重，經常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，XXX經理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進度的主要地方，由于設計到各項目部的工程，情況相當復雜；XXX經理根據實際情況適當安排外協人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據施工具體情況一周進行一次工程進度統計和調整，項目部根據公司的安排，在12月22日及時調整設備，保證了公司整體計劃的實現。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據實際情況，對調整分配工程量，并第一時間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項目部各級干部職工，群策群力高效優質的完成XXX工程的施工任務。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數。面對工期緊，任務重的實際情況，項目部的技術人員提前入手進行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關人員的建議，仔細校核各項數據和各施工方法。技術措施編制的科學性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標識不清的工器具嚴禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對于所有工器具在發出前必須經材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發放；對于經常使用的尼龍繩，根據實際情況分批進行受力檢驗，在發放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發放前必須經嚴格的檢驗，對于缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對于有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅決更換。

三、質量是企業生存的基礎

在極端的工期內完成如此大的工作量，我項目部根據上級和監理的有關規定，在質量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質量規定要求進行施工質量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質量檢查工作均在項目部的有關人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查并當場指定其改正完成的，大大節省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節省相應的配合及檢修時間。

三、施工中盡現XXXXX人的奉獻精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術質安人員出現在最重要施工現場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點鐘返回的艱辛；君不見外協人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經濟快速發展的奧秘。

最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領導表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項目部 2012年1月9日

第三篇：勞動競賽總結（精選）

綜采一隊勞動競賽活動總結

進入9月份，我隊遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創產創效，全力奮戰9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個多月完成了全年的奮斗目標660萬噸！11月底順利結束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實現全年奮斗目標的關鍵段，我隊首先積極開展四季度形勢任務教育活動，凝心聚力，統一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應的競賽考核辦法，充分調動職工的積極性，用加分辦法激勵職工干標準活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質量、看誰出精品”的熱潮，呈現出先進更先進，后進趕先進，人人爭先進的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設施工中嚴格質量標準，嚴把質量關，副隊長現場負責考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。整個競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。現將競賽活動做一簡要總結。

一、顧全大局，積極行動

我隊結合公司安排實際，一方面主動拉高生產標桿，各生產小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質量、文明生產達到驗收要求，班后根據產量和質量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內部管理機制，在全隊范圍內開展了以“比安全、賽質量；比技術、賽協作；比干勁、賽產量；比和諧、賽貢獻”的四比四賽活動，并制定出激勵政策，極大的激發了廣大干群的工作積極性，各生產班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產任務。極大地鼓舞著全隊干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊超額完成生產任務奠定了基礎，活動期間每月都提產完成生產任務并超產10萬噸左右。并于11月底完成全年生產任務600萬噸，實現了安全生產無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“隊長示范區”、“黨員示范區”等活動，形成了強烈的節支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機滾筒裝煤效果差的缺陷，生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了生產成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目，僅檢修班的職工小改小革創新項目就達25項，包括設備優化改造，工藝流程優化，操作方法優化等。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使原煤生產用水、電有了較大降低。

三、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

活動初期，根據活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊兩面及20名新工的不利現狀，人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足生產需求的情況下，我生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，連續作戰，以堅持創精品，創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產能月月超標，實現了預期目標。

四、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰。

活動以來，我14202綜采工作面的生產班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量、以進度求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，始終把工程質量視為重中之重，以實現采面優良品為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，我工作面工程質量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會群安小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。

六、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“節支降耗，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司黨委要求嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按“整理、清潔、標準、準時、安全、素養”的6S管理標準現場管理和組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

七、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在綜采一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務工。要帶好這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的團隊精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，我想企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰，我們深知任重而道遠，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！

第四篇：2010勞動競賽總結

勞動競賽工作總結

在2010年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來，xx公司領導班子高度重視，結合xx公司自身實際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月15日，xx公司實現銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進了xx公司全年全年實現銷售收入xxxx萬元，利潤實現xxxx萬元，確保安全環保、服務質量和穩定工作受控工作目標的順利完成。現將xx公司勞動競賽活動情況總結如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽

在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，xxx公司領導班子高度重視，立即召開了黨政工聯席會議進行傳達，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領導小組，成立了由各部門負責人和相關人員組成的勞動競賽辦公室，在參照xx公司勞動競賽方案的前提下，針對xx公司與xx公司主營單位經營項目不同的特點，有針對性地制定了符合xx公司實際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確了xx公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“圍繞經濟效益中心，確保xx公司全年實現銷售收入xxxx萬元，利潤實現xxx萬元，確保安全環保、服務質量和穩定工作受控”的競賽目標。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，真正實現“xxxxx”；與“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動密聯系起來，確保各項工作指標發展態勢良好；與“形勢、目標、任務”主題教育緊密結合起來，為努力完成各項業績指標提供思想保障；與“我為公司發展獻策”大討論活動緊密聯系起來，積極為xx公司發展獻計獻策。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會議、學習、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

市場經營部針對xxx片區水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動競賽活動與“我為企業發展獻策”活動有機結合，組織員工召開座談會，查明原因，發動大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優的水管網改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項落實，水損得到有效控制。xxx地區水損由改造前每月虧損5000元以上變為每月盈利幾百元，電損也有大幅下降，根據每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時，市場經營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機制，便于及時發現問題，控制損耗。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，同時與“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動，“形勢、目標、任務”主題教育和“我為公司發展獻策”大討論活動等一起開展，一起考核。實行“三抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合xx公司實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，公司主要領導和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作“兩統一”：整體工作與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；經營管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。避免出現各管一段，不顧大局的現象。

公司財務科將勞動競賽與日常工作緊密結合，加強財務基礎工作建設，從精細管理入手，針對公司原始單據粘貼不規范等問題組織財務人員進行培訓，采用借閱xx公司規范憑證進行講解學習，使大家了解費用報銷基礎流程及規范，有效提升了財務人員業務操作能力和財務隊伍素質。

安全作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。xx公司負責管理的資產中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時間的推移，安全形勢面臨著嚴峻的考驗。為了確保實現安全目標，安全科的同志在認真排查，經公司領導班子同意，經過經6個月的加班加點工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標的實現。同時安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎制度建設，制定了《xxx公司安全生產責任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個有關安全生產的制度和操作規程，為勞動競賽活動提供了安全保障。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發揮激勵作用，促進活動持久性。

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合xx公司實際，對考核指標進行了精心設計，確保勞動競賽內容與xx公司實際緊密結合；八月又根據上半年的競賽考核情況，對考核指標再次進行了優化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴格按照競賽活動方案兌現獎勵，全年競賽活動中，共有物業部、安全科等x個部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎勵，極大地調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了xx公司各項工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和xx公司發展的要求，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻

第五篇：勞動競賽總結2016

****股份有限公司 勞動競賽總結

根據集團公司工會《關于開展“強責任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調動員工的積極性，確保全年效益目標的完成，結合***股份有限公司實際情況，在公司內開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標”勞動競賽。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動，大家賽工作業績與經濟成效，賽團結協作與互幫互助，取得了較好的成績。具體活動情況總結如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽

在接到集團公司《關于開展“強責任 降消耗 增效益”》勞動競賽通知后，***股份有限公司公司領導班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。要求一是把勞動教育緊密結合起來，為努力完成各項業績指標提供思想保障；而是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓，定期匯總執行情況，進行跟蹤督促。

1、全面拓展A、B業務

A業務是公司利潤的主要來源，我們加強與**、瀝青廠、運輸、倉儲、客戶等各方面的協調，在確保**、**高速的保供及市政項目的正常運作的前提下，做好了資金、資源、物流的優化調度，降本壓費工作。

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尤其是在市政市場銷售上，我們通過利用在**公司獲得的工程銷售合同余量和優惠價格，一方面采取薄利多銷的原則，以略低于**市場價格吸引下游重點A貿易客戶從我公司進貨，快進快出，在為公司賺取合理利潤的同時，加快資金的周轉效率；一方面加大運作力度，優化物流成本，抓住行情波動，進一步提高市政銷售的利潤率，在去年的基礎上有了長足發展。

B業務對新成立的***股份有限公司公司來說是一個全新的領域。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項目的B業務，并迅速步入良性運作。為了保障業務的可持續性，又陸續開辟了**、**等項目。

今年B市場價格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動機會，低進高出，有效地控制了采購成本，現已銷售B產品近2萬噸，在整個行業嚴重不景氣，大多數從業企業處于嚴重虧損的情況下，實現利潤近**萬元。

2、加強成本控制

為了調動員工的積極性，公司建立了薪酬與利潤、回款、費用等因素聯動的考核體系，費用指標與利潤指標層層分解，考核兌現嚴格以數據說話，降本增效、控制費用成為全員的自主意識，有效地保證了公司各項工作的順利完成，同比2015年降低費用**多萬元。

3、加強貨款催收工作

經過全體員工前九個月的努力奮斗，公司同步完成了利潤指標任務；四季度重點工作放在了貨款的及時回籠上，因為貨款安全到賬才表示核算的利潤真正落實，真正確保了公司效益及股東權益。

為此業務部門加緊了與客戶的對賬、開票、結算工作，并妥善整理、保管好了合同執行過程中與債務單位業務往來的函件、郵件，尤其是加強對重點大額欠款客戶進行了專人催繳，并就可能出現回款風險的業務進行了司法訴訟的前期準備，以防萬一。

三、抓好表彰獎勵，發揮激勵作用，促進活動持久性

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人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發職工們的工作熱情，針對在競賽中取得好成績的部門員工，我們進行了集團“優秀員工”的推優宣傳，樹立榜樣的力量，充分調動員工踴躍參加勞動競賽的積極性，有效地促進公司各項工作順利開展。

回顧今年***股份有限公司公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成銷售任務是相輔相成、相互促進的。在今后的工作，我們一定會進一步加強相關工作，確保公司在和諧、向上、團結的氛圍中健康前進！

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***股份有限公司

年12月22日

2016