第一篇：財政局全員崗位目標責任制講話

在局機關推行全員崗位目標責任制

動員會上的講話

（2012年3月21日）

XXX 同志們：

全員崗位目標責任制，說得直白些，就是一個工作框架、一個制度體系。針對的主體是全體干部職工，承載的平臺是工作崗位，主要的目的是落實目標責任，實施的保障是制度約束。建立并實行這樣一項制度，并不是針對哪一個科室或者哪一個人，而是要改變一些根深蒂固的庸懶認識，破除一些墨守成規的丑陋習氣，根除一些積重難返的不良現象，建立一個責、權、利相對等的制衡框架、獎懲機制，充分發揮目標責任考核“指揮棒”、“風向標”、“助力器”的作用，使大家都能各司其職、各盡其責，把大事辦成，把小事辦好，推動財政工作上到一個新的層次，重塑財政干部的良好形象。所以，今天的會議很重要，它不僅決定今后一個時期我們的工作成效，而且還會決定每個人今后的發展。所以，我希望大家都能重視起來，端正心態，找準定位，明確職責，自覺維護制度的約束力，自覺維護框架的完整性，進而 維護局黨組的權威、維護你自己的權益，實現事業發展與個人進步雙贏。下面，我講幾點意見。

第一，要正確認識推行全員目標崗位責任制的重要性

既然推行全員崗位目標責任制是要建立一個相對規范的制衡框架、獎懲體系，引導大家識大體、重大局，本本份份做事，干干凈凈做人。那就說明，我們本來的工作也好、作風也好，還不夠規范，還不夠嚴謹、細致。

一是不講體統。體統，字面上來理解，是指體制、格局、規矩等。但是，作為共產黨員、國家干部，我認為體統最嚴肅的釋義是大局，就是要講黨性、顧大局，重品行、作表率；就是要時時牢記職責使命，事事顧全大局影響；就是要自覺維護局黨組的權威，自覺維護財政局的形象。但是，在現實工作中，我們在這一方面做得并不夠好。有的同志事事首先考慮個人利益，對于局黨組的決策、分管領導的安排，軟抵硬抗，久拖不辦，甚至歪曲上級的決策意圖；有的同志不研究自己的工作，總盯著別人出錯，看笑話、說風涼話；有的同志自作聰明，不潛心工作，耍眼前花、賣嘴皮子；還有的同志認為工作是為領導做的，不思考、不創新、不負責，寫點東西浮皮潦草，出個數據丟三落四，等等。這不是言過其實，都是實實在在存在的現象，大家捫心自問，自己身上是不是有這樣的情況。

二是不講原則。如果說體統是意識形態范疇的東西，是大家對大局的認識、對大局的把握。那么，原則就是剛性的要求，就是大到《黨章》、小到工作守則等方方面面的規章制度，是不可逆、不可違背的。意識形態方面認識不深、把握不準，有自身素質的原因。但是剛性要求上的屢屢“越位”，完全是態度的問題。大的方面來說，有的科室衙門作風嚴重，對基層群眾橫眉冷眼，門難進、臉難看，對服務對象吃、拿、卡、要，不給好處不辦事、給了好處亂辦事；有的同志拜金主義嚴重，交友、做事利益至上，傍大款、傍領導，工作面前焦頭爛額，酒桌之上眉飛色舞；有的同志安于現狀，精神萎靡，混一天算一天；個別同志懶惰成性，好逸惡勞，對工作推三撿四。小的方面上，個別同志作風散漫、形象邋遢、語言粗魯；部分同志紀律松弛，隨意遲到早退，經常借故不上班；個別同志把心思用在炒股、上網聊天交友上。特別是我們實行人臉識別系統簽到以來，部分同志成了“走讀式”的干部，按時簽到、簽退，中間卻溜號上街。還有的是事前不請假，事后補假條。全員崗位責任制要把這些問題都統籌進去，一年內請事假或病假累計達到一定天數，要扣除一定的獎金直至全部扣除。三是不講和諧。和諧，是指配合得協調、適當。配合是一種手段或方式，協調、適當是配合的一種良好狀態，它們都是為實現目標服務的。對于一個機關來說，和諧就是機關內人與人之間和睦相處、團結共事，科室之間相互支持、默契配合，人與所在科室及機關之間相互依存、密不可分；機關與外部環境融洽聯通，整個機關政通人和、制度健全、風正氣順、運轉有序、思進向上、生動活潑、蓬勃發展，機關的一切工作配合得協調、適當，行政活動順利開展，整體目標圓滿實現。就我們目前的狀態看，絕對談不上真正的和諧，表現最突出的就是缺少配合意識。個別科室與其他科室條塊分明，不互動、不配合，各干各的，甚至連個文件都發不到對方桌上；個別人員與其他同志不溝通、不協作，需要協同辦理的工作，你推我擋，互相扯皮、踩腳后跟。還有的同志聽不得不同意見，心胸狹窄，自以為是，和誰都搭不對調；還有個別同志對工作不研究、不思考，熱衷于拉圈子、搞團伙，看似一團和氣，卻妨害了整個大局。作為一個有200多人的大單位，這樣下去，我覺得是非常危險的。

四是不講效率。效率是一個部門、一個單位綜合水平最直接的體現，深層次地反映這個單位領導班子的號召力、黨員干部的基本素質和團隊意識等要素。那么，我們的效率如何？我認為，還存在不少的問題。有的科室，對局黨組交辦的事情，不是頂著不辦，就是偷換概念，“硬指標”變成了“軟著陸”，而且是一拖再拖，標準一降再降；有的同志平時不注重學習提高，對安排的具體工作無從下手、無處著力，今天的事情拖到明天，明天的事情拖到下周，最后一事無成。尤其是年輕同志，一定要杜絕這種習慣；有的同志無論大小工作，不是找上家，就是找下家，增加了工作環節，降低了工作質量;還有的同志不知道出于什么目的，無論領導安排的工作還是群眾來辦理的業務，都磨磨蹭蹭，等等，可以說千奇百怪，各有“千秋”。

上述這些問題，雖然在去年的紀律作風集中整頓中，有了明顯的改進，但是仍然不夠徹底，而且隨著紀律作風集中整頓的完結，一些陋習又開始有所回頭。實行全員崗位目標責任制，就是要通過制度的落實，來制衡這些不該發生的事情，形成一個新的、良性的工作體系。這也是我們今年部署開展“基層組織建設年”、“作風建設年”和“制度建設年”活動的一個重要原因。希望大家高度重視，深刻領會，嚴格遵守，真正把這項制度不折不扣地貫徹執行下去。這里強調一點，如果有哪一個人沒有按這個要求完成好本職工作，或者突破了制度框架內的某條“紅線”，局黨組將嚴格按照規章制度 執行。

第二，要抓住全員崗位目標責任制的基本要求 通過實施全員崗位目標責任制，改進一些不足，去除一些陋習，形成良性機制，最重要的是要找準結合點和切入點。我認為，這個結合點和切入點就是落實。要想抓好落實，必須處理好以下三個關系，這也是推動全員崗位目標責任制健康運轉的基本要求。

一要處理好上與下的關系，做到有令必行，上下照應。堅持目標和責任的統一，就是要不折不扣落實局黨組、分管領導和科長的工作要求，做到不變通、不打折、不抵拖。一是堅決貫徹局黨組的決策。崗位目標責任是對省廳目標任務和市委、市政府重點工作的分解，都是剛性的，是要拿出精品的硬指標，沒有變通的空間。局里對這些鋼性目標的分解也是綜合考慮了科室的職能和人員配臵的，無論責任落實到哪個科室、哪個人頭上，都是有科學依據的。可以說“一個蘿卜一個坑”，這必然要求你必須達標，不能降低質量。這一點，是沒有商量余地的。二是不能憑個人好惡做工作。不能說符合自己胃口的工作就抓一抓，不符合的就丟在一邊不管；也不能因為自己對這項工作感興趣就緊抓不放，對不感興趣或不了解的工作就敷衍塞責。特別是科室負責人要積極主動地與分管領導做好對接、溝通工作，堅持多請示、常匯報，保證執行命令不走樣，落實責任不出錯。分管領導安排的工作，要在第一時限內無條件地堅決快速執行。這里還要強調一點，就是要做好與省廳對口處室的溝通交流工作，我們每位同志一定要明白：你們與省廳各處室的工作關系搞得好不好，不只是你自己行為能力水平的體現，更反映我們XX財政局的管理水準、團隊素質，希望所有同志都要提高這方面的認識。

二要處理好“大”和“小”的關系，做到以大統小，小中見大。大事和小事是相互聯系、密不可分的，因此，首先要抓大放小，分清主次。現實工作千頭萬緒，要抓的事很多，但對于事關全局的目標責任問題，必須集中精力抓緊抓好；而對于一些事務性的工作，首先是不能影響重點工作，然后再做精、做細。其次要小中見大、注意變化。只顧大事，只講大道理，不重視解決具體的現實問題，以大代小，必將導致工作“掛空擋”，起不到應有的作用。應該看到有些小事隨著時間、地點、條件的變化，也會變為大事。因此必須善于小中見大，既要抓重點，又要“彈鋼琴”，根據一個人、一件事、一個單位、一個部門的情況，具體抓好落實。比如說，我一再強調的調研信息宣傳工作，就是這個道理，就是要培養大家以小見大的能力，培養大家發現問題的敏銳性，使大家在改進工作方法的同時，向外界傳出正面的、主流的聲音，讓全社會都知道我們不是只會撥款、花錢，而是在推進轉型跨越發展、服務“幸福XX”建設以及保障和改善民生等方方面面，也做了大量富有成效的工作。

三要處理好“動”和“靜”的關系，做到靜中見動，動靜相宜。一是抓好靜態指導和動態檢查的有機結合。局領導要加強對所轄科室的指導，科室負責人要加強對科員的指導，同時要對重點工作、難點工作實行跟蹤檢查，以保證崗位目標責任全落實，避免工作出現大的起伏波動。二是抓好“殲滅戰”和“持久戰”的有機結合。在工作紛繁復雜的情況下，要突出每個時期、每個階段的重點，既要集中精力打好“殲滅戰”，掀起抓階段性重點工作的高潮；又要打好“持久戰”，不懈抓好需要長期推進的具體工作，使階段性工作落實和長期任務落實相結合。比如說，關鍵時期要集中人員、集中精力抓好年度預決算、年終組織收入等重點工作，平時要抓好業務辦理、組織學習等日常工作，要動靜結合、有張有弛，既保證重點工作不出錯，又保證日常工作有條理，同時還要帶好自己的人，讓他們的認知水平和執行力有明顯提升。

第三，要賦予全員崗位目標責任制以生動內涵 為什么要賦予它生動內涵？假如，我們的全員崗位 目標責任制始終是一個版本、一套指標，不能圍繞中心、與時俱進，那它就會失去應有的活力和生命力。不僅起不到應有的作用，甚至可能會流于形式，引起爭議。所以，只有給全員崗位目標責任制以多維的內涵，才能讓它更全面、更富張力和活力。指標性的內容大家會后多學習下文件，這里我主要說說其他重要工作。

一要突出“基層組織建設年”活動。“基層組織建設年”是中央確定的一項重大活動，在十八大召開前開展這樣一項活動，主要是為了引深創先爭優活動，全面系統地加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，進一步增強各級黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。按照市委的要求，我們開展這項活動的重點，主要是要按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》要求，進一步規范機關黨組織的組織生活，豐富黨員的日常活動。按照走在前、作表率的要求，引導全體黨員在服務中心工作中找準定位、發揮作用。黨辦已經制定了初步的方案，里面提出的“三走三知三轉”（即：走社區、知社情、轉作風，走農村、知民情、轉方法，走企業、知企情、轉職能）和“三個一批”（即：為企業解決一批難事，為群眾辦好一批實事，培育一批示范典型）活動很生動，也很有實踐意義，希望各支部、各科室都能認真研究落實，并與業務工作 進行有效地對接。考核辦也要抓好相關制度的配套和活動的跟蹤督查，確保活動取得實效。

二要突出“作風建設年”活動。“作風建設年”是局黨組確定的兩項年度重點活動之一，主要目的是改進長期以來形成的、有悖財政工作科學發展的不良作風、不良習氣，重點是剛才說到的“四個不講”。這也與保持黨的純潔性學習教育活動的目標要求是殊途同歸的。希望從班子成員到科室負責人都重視起來，從你自身以及所分管的科室、所分管的工作中，找出最薄弱的環節，實事求是地進行剖析整改，力爭使分管科室及工作在方方面面有一個較大的改觀。特別是領導干部必須以身作則、率先垂范，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己堅決不做，為全體同志樹榜樣。

三要突出“制度建設年”活動。這是局黨組確定的另一項年度重點活動。可以說，它與“作風建設年”活動既是一個有機的整體，又有互為的補充，用制度的形式改進作風、強化規范、問責行為，是鞏固作風建設的有效手段。領導班子成員要指導分管科室圍繞作風建設中查找到的薄弱環節，制定行之有效的規章制度，并保證制度的針對性和約束力。基本要求是每個科室至少制定一項切合實際的規章制度，用以指導今后的工作。成熟后的制度要上報黨辦，匯總形成長效機制。尤其是窗 口單位和科室必須抓住群眾反應強烈的關鍵崗位、重點工作和重要環節，制定、修訂、清理、配套系統的、切合實際的制度章程，將責任細化到人，杜絕吃、拿、卡、要和推諉扯皮現象的發生。

四要突出學習教育。學習是我們增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。不學習就會落后，甚至被淘汰。大家必須有“等不起”的緊迫感,“慢不得”的危機感,自覺勤奮地學習。一方面，要以保持黨的純潔性學習教育活動為契機，加強理論、政治、道德、作風和紀律修養，努力做到忠于職守、公道正派、率先垂范、境界高尚。一方面，要以落實年度重點工作為切入點和著力點，抓好業務知識的學習。特別是年輕同志要潛心學習，鉆研業務，爭取早日成為行家里手。黨辦要從強化學習形式、學習效果等方面，探索創新方法，進一步濃厚機關的學習氛圍，鞏固學習成果。特別要針對部分干部尤其是年輕干部工作不熟、業務不精的實際，抓好辦班培訓，幫助他們盡快適崗履職。考核辦要著手研究行之有效的考學制度，從學習筆記、心得體會、調研文章、業務比武等方面，循序漸進地制定一些硬約束，為全員學習提供制度支撐和保障。

五要突出信息調研宣傳工作。這是一個老生常談的話題了，再次拿出來點一點，主要還是想引起大家的足 夠重視。大家不要把這項工作簡單的看成是辦公室、研究室的工作，要把它當作是自己總結好的經驗、創新工作方法、改進薄弱環節的有力抓手。特別要開展好工作調研，在調研中學習方法、創新思路，在調研中研究問題、明確目標，在調研中改進方法、推進工作。上次財政信息宣傳座談會上，我就強調過，今后無論是縣區還是科室，如果調研信息宣傳工作上不去，業務工作再好也不考慮評優表彰。這是剛性要求，希望大家真正重視起來。下一步，考核辦要把季度通報制度執行好，包括《XX月刊》的通報，年底我們將以這兩個渠道來統計各家的分數。

第四，要確保全員崗位目標責任制的實施效果 落實全員崗位目標責任制，是我們強化管理、提升效能、重塑形象的一次重要契機，更是我們提升財政工作規范化、科學化、精細化水平的有力舉措。希望大家都高度重視，主動融入，把這項工作扎扎實實地開展起來。一方面，考核辦要堅持公開、公正、公平，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，不負局黨組的重托和同志們的信任；另一方面，各科室和全體人員要提高認識，擺正位臵，積極配合考核工作，盡快落實考核辦的辦公場所，高標準提交考核個性目標，確保全員崗位目標責任制順利實施，并取得實實在 在的成效。

一、工作效能明顯增強。黨員干部的黨性意識、奉獻意識和崗位意識進一步增強，創新本職工作、解決疑難問題和綜合協調能力進一步提高；機關各項規章制度健全完善，執行有力，用制度管錢、按制度辦事、靠制度管人的效能建設長效機制進一步形成；圍繞年度目標，任務明確，分工合理，各司其職，人力資源得到最佳的整合，始終保持一種鼓舞全體干部職工想干事、會干事、快干事、干成事的工作機制和環境；科學的激勵機制充分發揮作用，獎罰分明原則讓人心悅誠服、熱情高漲、干勁倍增，一切積極因素得到充分激活。

二、工作作風明顯改善。干部職工的思想境界和認識水平明顯提高，責任意識、大局意識進一步增強；科室利益服從整體利益，科室目標有機統一到全局目標之中，并能最大限度地服務于全局目標；機關干部精神狀態明顯好轉，工作士氣明顯提振，首辦負責制、AB崗制等制度執行良好，“門難進、臉難看、事難辦”的現象得到有效遏制；全體機關工作人員宗旨意識進一步增強，服務基層、服務企業以及服務群眾的能力和水平明顯提高。

三、工作業績成效顯著。財政支持轉型跨越發展的力度進一步增強，在促進經濟結構調整、推進“XX之 城”建設上作用突出；全市可用財力明顯提高，重點支出保障有力，改善民生成效明顯；科學理財水平進一步提升，財政投資進一步合理，財政資金監管進一步強化；部門預算工作水平進一步提升，財政資金事前、事中、事后全程監控有力；人、車、會、話等一般性支出得到進一步的抑制壓縮，全市財政一般性支出實現“零增長”；財政融資工作進一步發力，為城市建設重點工程提供有力支撐。

四、機關形象明顯提升。學習型機關創建成效明顯，愛學、善學、勤學的氛圍進一步濃厚；創先爭優長效機制初步形成，比學趕超成為一種基本方法和價值取向；工作方式有效轉變，服務大局、服務基層、服務群眾的主動性進一步增強；調研信息工作得到有力提升，社會影響進一步扭轉和擴大；窗口單位服務水平顯著提高，群眾滿意度增強；紀律松弛現象得到遏制，上班時間干與工作無關事情的現象明顯減少，機關管理日趨規范。

第二篇：區財政局崗位目標責任制履職總結

2007年，在區委、區政府的正確領導下，我局積極貫徹科學發展觀，突出重點，狠抓落實，全年各項工作取得了明顯成效。

一、財政收入保持較快增長。全區財政收入在經濟保持又好又快發展態勢，結構優化，效益提高，活力增強的基礎上，呈現出較快增長，全年一般預算收入23008萬元，首次突破2億元大關，占年任務的109.2%，比上年實際增長34.4%，稅收收入完成20371萬元,比上年實際增長37.4%,占一般預算收入的88.5%，比上年提高1.8個百分點。

二、重點支出得到有效保障。全區財政支出總量繼續擴大,干部職工工資、離退休費、社會保障、教育、科技、文化、衛生、公檢法和政權機構運轉得到有效保障。

三、財政職能發揮成效顯著。一是扎實推進農村綜合改革。認真落實義務教育階段“兩免一補”政策，推行新一輪鄉鎮財政體制，清理化解農村義務教育債務，建立和完善為民服務全程代理網絡。二是大力實施民生工程建設。全區25項民生工程涉及廣大人民群眾的切身利益，包括了文化、交通、水利、醫療衛生、環保、社會保障等領域，今年任務已全部完成，更多的城鄉居民享受了公共財政的實惠。三是加大招商引資和對上爭取力度。招商引資到位資金1200萬元，對上爭取超過7000萬元，均超額完成任務。四是開展全區行政事業單位資產清查工作。共清查單位144戶，清查范圍達到100%，通過清查，基本摸清了全區資產的存量和分布情況，初步建立了區直單位固定資產信息庫，區直行政事業單位經營性資產劃轉工作也已開始實施。五是開展全區行政事業單位財務大檢查。區直單位完成自查71個占應查數的98.6％，鄉鎮政府完成自查面100％，在單位自查的基礎上，組織9個財務檢查組對44個重點單位進行了檢查，并就檢查中發現的問題提出整改和處理意見。六是開展土地出讓金清查歸并工作。為進一步規范土地出讓金收支管理，對土地收儲中心、招商局和有關鄉鎮土地出讓情況進行了全面清理，撤銷相關單位原已設立的土地出讓收入賬戶。七是大力實施農業綜合開發項目。2006年土地治理和農業產業化項目投資總規模1835萬元，其中財政資金1275萬元，現已全部完工，并通過省級驗收；2007年農業綜合開發項目7個，投資總規模1629.7萬元，其中財政資金1173.7萬元，均已開工建設。八是認真組織革命老區項目建設。2006-2007的革命老區項目9個，項目總投資1692萬元，其中專項轉移支付資金860萬元，今年建設任務已基本完成。九是加強各項涉農補貼資金管理。建立財政涉農補貼資金“一卡通”發放的長效機制，全年共發放21項財政補貼資金5387萬元，發放存折85656戶。十是加強政府采購工作。政府采購繼續完善工作制度，政府采購領域從預算內延伸到預算外，全年組織集中采購43次，實現合同資金1473.1萬元，節約資金151.3萬元，節約率為10.3％。十一是積極推進綜合預算。2008年部門預算納入了自收自支的行政事業單位，部門和單位組織的預算內、外收入、政府性基金收入以及其他各類專項收入，都作為財政性資金統一安排支出，部門預算范圍更廣。十二是加強會計管理工作。

積極組織第三屆會計知識大賽，會計從業人員和社會人員參賽共達1527人次，合格率為99％，獲市財政局表彰；組織會計從業人員參加繼續教育培訓818人，及格率為100％；組織本區會計從業資格的培訓、考試102人次，為歷年之最，合格率為80%；組織開展會計電算化知識培訓和考試70人次，合格率為100%。

四、各項工作呈現新局面。一是扎實推進依法行政和政務公開。組織干部職工學習法律知識，全年開展了行政執法監督檢查10余次，行政執法依據、辦事制度、辦事程序等向社會公布，規范性文件按規定報送審查、備案。二是加強黨風廉政建設工作。做好黨風廉政責任制的分解落實，層層簽訂黨風廉政建設責任書，堅持“一崗雙責”責任制，采取多種形式開展黨風廉政教育活動，認真執行黨的民主集中制原則，重大決策、干部任免、重要項目安排、大額資金使用等經局黨組會議決定。三是切實搞好黨建工作。黨支部與黨員簽訂目標管理責任制，開展民主評議黨員活動，建立了先進性長效機制，推行了干部選任和發展黨員考察及公示制，廣泛開展形式多樣的黨建主題教育。四是扎實開展宣傳思想工作。在區廣播電臺開辦“財政之聲”欄目、《**日報》編發民生工程專版、設立宣傳專欄、政府網站全方位宣傳財政法規政策和工作情況；積極培養樹立先進典型，表彰了五個先進鄉鎮財政所和六名先進個人。五是加強了文明創建工作。開展了“文明**、從我做起”，“創建文明城市、建設文明**”，“創三優機關、做優秀人民公仆”活動及評選市第八屆文明單位申報工作；積極參與區衛生宣傳及“凈、綠、亮、美”活動。六是抓好社會治安綜合治理工作。全面推行社會治安綜合治理

目標責任制，層層簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，實行“一票否決”，保障了正常的工作秩序。七是強化安全生產和計生工作。分別簽訂了《安全生產目標管理責任書》、《計劃生育目標管理責任書》，加強安全和計生的宣傳、培訓工作。八是認真做好信訪工作。每周安排一名工作人員值班和一名局領導班子成員帶班，同時建立了周二領導信訪接待日制度，使信訪

接待、辦理等工作落到實處。九是認真做好建議提案辦理工作，連續三年受到區政府、政協的表彰。

第三篇：崗位目標責任制

餐飲管理公司崗位目標責任制

為使全體干部員工樹立大局意識，明確崗位工作職責和目標任務，增強事業心和工作責任感，充分發揮主觀能動作用，做到勤政、廉政、優質、高效，全面完成集團公司交給的各項工作任務，特制訂本崗位責任制。

一、總體要求

樹立科學的發展觀，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神及學校第一次黨代會精神，堅持“強化服務意識，轉變經營理念，提高管理水平，創建餐飲品牌”的工作方針，逐步完善制度化、規范化、科學化管理，充分發揮公司員工的工作積極性，創新思維、創新體制，開創后勤餐飲服務工作新局面。

二、崗位目標責任制度

為增強責任意識、服務意識，進一步提高工作效率，切實改進工作方式和工作作風，確保各項工作任務的落實, 樹立良好的餐飲服務形象，根據餐飲管理公司各部門及崗位工作實際，特制訂餐飲管理公司崗位目標責任制。

1、崗位目標責任制是執行力建設的基本制度，是落實各項工作任務、履行崗位職責、轉變工作作風、提高工作效率的根本措施，是對各部門以及公司所有人員績效進行考評的目標依據。公司領導要起表率作用，認真履行職責；各部門要遵循“因事設崗、職責相稱；權責一致、責任分明；任務清楚、要求明確；責任到人、便于考核”的原則，將公司具體工作職能、工作范圍、工作內容、工作要求分解到每個員工，做到崗位清楚、任務明確、責任到人。

2、各部門和每位員工要根據崗位目標責任制制定保障工作落實的措施，明確每項工作的標準及時限、具體要求；規定不履行或不正確履行職責所產生后果應承擔的責任。

3、崗位目標責任制的制定要科學、合理、嚴密，做到在保證工作質量和充分履行職責的基礎上，簡化工作程序，縮短辦事時限，提高工作質量和工作效率。

4、領導崗位要明確一崗雙責的要求，既要抓好業務工作，也要抓好黨風廉政建設，做好黨員干部的思想工作。

5、崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人代替履行，不能因為責任人離崗造成工作脫節而使工作停滯。

6、各部門主要負責人負責對部門員工履行職責情況、完成工作任務情況的監督檢查，發現問題及時糾正，確保工作效率和質量。

7、公司督察部負責對各部門及員工落實崗位目標責任制的情況進行監督、檢查和考核，將崗位目標責任制列為年終考核的主要內容，年終每個崗位責任人要將履行崗位責任的情況納入個人總結內容。對不能完成崗位目標職責的人員，根據情節輕重按有關規定處理。

三、公司各部門崗位職責

1、公司經理崗位職責

在集團和分管領導的帶領下，負責全公司的行政、人事、財務等全面工作的管理，不斷探索餐飲管理機制和運行機構的改革，實現管理的科學化、規范化，確保質量管理體系在本部門有效運行。

2、副經理崗位職責 協助公司經理組織、制定、修訂、落實餐飲管理公司各部門的、月度經濟指標及各項工作計劃。貫徹執行餐飲管理公司經理辦公例會等所作出的決議，督導公司各部門貫徹落實，檢查執行情況，直接對公司經理負責。

3、行政主管崗位職責

負責公司文書工作和內務整理，負責公司的會議記錄，起草公司通知、報告，并負責通知、遞交報告，定期制定公司月度工作計劃，并監督公司各項工作計劃完成，負責公司來往公文的收發、登記、整理和保管工作，收集和整理有關餐飲資料并存檔。

4、餐廳經理崗位職責

全面行使對本餐廳的行政管理權，對本餐廳的工作負總責，對本餐廳發生的任何事件負有直接或間接的責任，負責餐廳基本大伙員工、門崗的考勤工作，并按照出勤進行工資核算；結合餐廳實際對各窗口水電等各項費用進行核算，隨時注意餐廳的成本控制，做到增收節支，杜絕浪費，抓好水電、燃料、油料、用具設備的使用管理工作。

5、服務部部長崗位職責

負責制定服務部月度工作計劃，并每月向公司匯報當月各大堂工作情況，不定期到各餐廳大堂檢查工作，了解員工工作流程、員工思想動態，督促、協調各大堂按要求完成大堂各項服務工作，負責指導、監督大堂經理和領班的業務工作，改善工作質量和服務態度。

6、服務部副部長崗位職責

協助部長主持大堂日常服務管理、創新服務工作，并做好所負責的大堂管理工作，負責各餐廳大堂人員的崗位技能培訓、服務禮儀培訓工作，以及相關滿意服務、微笑服務工作，認真抓好部門的成本核算、能源節約、環境衛生、個人衛生、服務態度、安全操作等工作。

7、采供部長崗位職責

全面行使采供部的行政管理權，負責公司各部門主副食原材料的采購；并負責監控市場價格變化動態，做好采購到的物品質優價廉，制定合格供方評價標準，并對供貨商進行有效監督，保證供貨質量及供貨的時效性。

8、采供部主食品經銷公司經理崗位職責

負責公司主食品（米、面、油、雜糧、淀粉）的日常采購管理及公司日常零星采購工作，；負責餐廳窗口的溝通工作，以及各類原材料整合營銷工作；負責采供部存儲倉庫各類原材料的貨物管理、賬目管理、采購管理和各類原材料的調配工作。

9、采供部副食品加工公司經理崗位職責

負責公司副食品（生鮮、調料類）的日常采購管理及公司日常零星采購工作，對本部門發生的任何事件負有直接或間接的責任，對副食品原材料的質量及價格進行監督，制定合格供方評價標準，并對供貨商進行有效監督，保證供貨質量以及供貨的時效性。

10、質檢部長崗位職責

負責制定公司質檢工作計劃，并每月向公司匯報當月的質檢工作情況，負責督促各餐廳質檢員認真做好日常檢查工作，及時查找問題隱患并對已出現的問題進行整改，及時向公司經理反饋檢查信息，積極做好師生意見、建議、投訴等的落實、整改工作。

11、經營部部長崗位職責

負責經營部的全面經營與管理工作，有效執行公司頒布的各項制度、政策及文件指令，確保吧臺安全穩定運行；負責經營部品種開發和引進工作，確保吧臺整體品種豐富；負責經營部全體吧臺員工的日常培訓工作，不斷提高員工的服務水平和工作技巧。

12、經營部副部長崗位職責

嚴格要求員工按照公司考核制度進行工作，負責每日部門整體衛生、員工儀容儀表、操作規范等檢查工作，并進行相應處罰，保證經營部各項工作正常運行；根據吧臺淡旺季變化，協助經營部部長及時做好人員、經營品種等方面的調整；負責監督吧臺員工、豆漿房員工的考勤工作，并按照出勤和各餐廳吧臺的營業狀況進行工資核算。

13、吧臺主管崗位職責

負責本餐廳吧臺經營和管理工作，保證各吧臺順利完成公司制定的經濟指標，負責每日對吧臺貨物進行盤點，做好盤點記錄，并按時將日盤貨單上交；負責本餐廳吧臺員工的考勤工作，按照出勤和本餐廳吧臺的收支情況進行工資核算。

14、售票員崗位職責

熟練掌握微機售票的操作規程，愛護微機設備，做好日常清潔工作，負責餐廳充值和兌換小票工作，保證師生在光臨餐廳后按正常方式消費，根據顧客需求，準確打印不同面額的小票，及時、快捷收妥學生充值款；在收款中做到快、準、不錯收、漏收。

15、財務會計崗位職責

認真貫徹執行國家的各項經濟財務政策，堅持原則，不徇私情，自覺維護財經紀律，根據《會計法》、《企業會計制度》等財務法規，財會人員負責公司的各項經濟業務，做好財務預算、財務分析和財務監督，為公司提供更為切實準確的餐廳經營情況。

16、財務出納崗位職責

負責辦理公司各項經濟業務的收取、支付等結算工作，負責收取銀行回單、進賬單、對賬單等各種單據，并對記賬憑證進行排序整理，負責現金、印章、各種票據、有價證券等貴重物品的保管，加強安全防范意識和安全防范措施。

17、大堂經理崗位職責

在服務部長的指導下，全面主持日常大堂整體工作，并妥善處理及應對所有突發事件。，認真執行公司制訂的有關規章制度，以身作則，大膽管理。對不服從分配、出勤不出力、消極怠工、服務態度差、經教育仍不改正者，可停止其工作并做好員工隊伍的招聘工作。

18、餐廳門崗崗位職責

負責餐廳每日早餐開飯前開門及晚餐結束后鎖門工作，確保餐廳財產安全，做好防盜工作，負責餐廳一二樓后廚走廊及餐廳周邊的衛生清潔工作，保持餐廳該區域的干凈衛生，負責餐廳夏季滅蠅及假期滅鼠工作，消除流行性傳染病的傳播途徑。

19、倉庫保管員崗位職責

根據本餐廳的經營、工作范圍，全面負責餐廳倉庫原材料的保管、驗收以及發放工作，食品數量、質量、進發貨登記和驗收必須嚴格把好質量關，做到先進先出，易壞先用，定型包裝數量食品按類別、品種上架堆放，掛牌注明食品質量及進貨日期。20、倉庫主管會計崗位職責

根據本餐廳的經營、工作范圍，全面負責餐廳倉庫的規范管理以及數據錄入和核算工作，負責對本倉庫的所有工作負有監督和審核的責任，負責做好倉庫的每月利潤報表，并對倉庫月營業情況進行統計匯總，協助倉庫主管完成餐廳經營成本的核算工作。

附：各部門崗位個性化考核指標

第四篇：崗位目標責任制

延川縣供電分公司城關供電所

創建“人民群眾滿意基層供電所”崗位目標責任制

為增強責任意識、服務意識，進一步提高行政效能，切實改進機關工作作風，確保各項工作任務的落實, 樹立依法行政的機關良好形象，崗位目標責任制。

一、崗位目標責任制是機關效能建設的基本制度，是落實依法行政、依法履行職責、轉變機關作風、提高工作效率的根本措施，是對單位、部門以及機關工作人員本績效進行考評的目標依據。局領導要起表率作用，依法履行職責；各科室要遵循“因事設崗、職責相稱；權責一致、責任分明；任務清楚、要求明確；責任到人、便于考核”的原則，將本科室具體工作職能、工作范圍、工作內容、工作要求分解到每個工作人員，做到崗位清楚、任務明確、責任到人。

二、各科室和每位工作人員要根據崗位目標責任制制定保障工作落實的措施，明確每項工作的標準及時限、具體要求；規定不履行或不正確履行職責所產生后果應承擔的責任。

三、各科室崗位目標責任制的制定要科學、合理、嚴密，做到在保證工作質量和充分履行職責的基礎上，簡化工作程序，縮短辦事時限，提高工作質量和工作效率。

四、領導崗位要明確一崗雙責的要求，既要抓好業務工作，也要抓好黨風廉政建設，做好干部職工的思想工作。

五、崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人代替履行(即建立“AB”崗制度)，不能因為責任人離崗造成工作脫節而使工作停滯。

六、各科室主要負責人負責對本科室工作人員履行職責情況、完成工作任務情況的監督檢查，發現問題及時糾正，確保工作效率和質量。

七、局紀檢組、人事科負責對各科室和工作人員落實崗位目標責任制的情況進行監督、檢查和考核，將崗位目標責任制列為年終考核的主要內容，年終每個崗位責任人要將履行崗位責任的情況納入個人總結內容，并在一定范圍內述職，接受評議。對不能完成崗位目標職責的人員，根據情節輕重按《揭陽市影響機關效能行為責任追究暫行辦法》有關規定處理。

第五篇：崗位目標責任制考核辦法[模版]

崗位目標責任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強機關效能建設，提高規范管理水平，促進全處干部職工圓滿完成工作目標任務，根據市委、市政府有關文件精神，結合本單位實際，制定本辦法。

工作目標責任制百分考核（以下簡稱考核）應堅持公正、公平、公開的原則。

二、考核對象

海門市社會保險事業管理處全體工作人員。

三、考核內容

按照工作目標任務，分行為規范、出勤情況、業務素質、崗位履職、領導交辦工作五部分，標準分100分。其中，行為規范（15分），主要考核工作人員的政治素質、思想品德、職業道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛崗敬業、事業心和責任心，包括執行上下班制度、請銷假制度等；業務素質（25份）主要考核工作人員應知應會的基本理論知識（勞動保障法律法規、業務知識、政治理論、計算機應用、公文寫作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責的履行情況（包括完成任務、工作質量、工作效率、依法行政、社會評價、創新工作等）。領導交辦工作（5分），主要考核是否及時保質保量完成上級和領導布置的工作任務。

四、考核標準

1、行為規范

⑴按時參加集體組織的政治理論學習等活動，無無故缺席，堅持做好學習筆記，考核成績優秀，3分。

⑵遵紀守法，廉潔自律，不違反機關規章制度，3分。⑶堅持原則，秉公辦事，誠信服務，3分；

⑷自覺遵守社會公德和職業道德，作風正派，團結互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動，作風踏實，服務熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業心和責任感強，愛崗敬業，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業務素質

⑴認真學習勞動保障法律法規和社會保險業務知識，在業務考試中成績優秀。全年考試成績平均分乘以百分之二十五計入考核總分，50歲以上開卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據個人本職工作確定，以我單位的崗位目標責任制為主要依據，由各股室具體到人，準確體現崗位要求，經領導組審定。

⑵崗位履職由考評分占50%，股室測評30%，群眾測評20%。

5、領導交辦的工作

⑴領導交辦的工作室領導指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時性、突擊性和不確定性。領導交辦工作不設具體考核內容，由分管領導將布置工作記錄在案，領導組根據每人完成領導交辦工作的數量、責任、時限、成績等方面分檔打分。

⑵領導交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領導組打分。

五、加分、減分

1、當年受警告處分的減10分。

2、當連續曠工不滿10天或當年累計曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統計。

3、上班遲到、早退、無故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統計。

4、單位集中學習等集體活動時，每一次無正當理由遲到或早退減0.5分，請事假每次扣0.3分，無故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負責統計提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統計。

6、市委市政府及有關部門組織的集體活動遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負責統計提供。

7、違反原則，無故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業務不熟，使工作出現差錯的每起減1分，被服務對象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級部門、新聞媒體通報批評、曝光，每次扣10分。

8、凡在當年獲得市委、市政府綜合獎或南通市委、市

政府單項獎加1分，南通市委、市政府綜合獎或省委、省政府單項獎加2分，省委、省政府綜合獎或國家級單項獎加5分，南通市部門單項獎加1分，省級部門單項獎加2分，國家級綜合獎加10分。單位受表彰的給單位負責人或各股室負責人或負責該項工作的直接人員加分，個人受表彰的只給個人加分，以表彰獎勵的發文公布時間為準。

9、凡在行政服務中心或者人力資源和社會保障局組織的集體活動中獲得綜合獎的加2分，單項獎加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個人受表彰的只給個人加分。

10、凡在《海門日報》錄用每一篇加0.1分，《南通日報》每一篇加0.5分，省級報紙每篇加2分，《中國勞動保障報》等國家級報紙每篇加3分，南通市級雜志上錄用每篇加0.2分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。