第一篇：一位縣委書記離職前的告別講話

一位縣委書記離職前的告別講話

同志們，剛才賢書部長宣布了市委的決定，我們堅決擁護。齊書記做了重要講話，語重心長，關懷備至，感人肺腑，催人奮進。玉波同志的發言，激情滿懷，充滿信心。長清同志的發言，推心置腹，包含深情。

今天啊，在這里，我想和大家，和全市人民說幾句心里話。以表達我對這片熱土的深情眷戀，表示我對全市人民的真誠謝意，寄托我對海陽未來的衷心祝福。

到龍口工作，我沒有這個思想準備。但我深知這是組織的信任和重托。

我個人工作的變動，這不僅是組織對我的培養、信任和關懷，更重要的是體現了對海陽工作的肯定，對海陽領導班子的肯定，對海陽干部隊伍的肯定，對海陽70萬人民的肯定。

這次組織上安排政治立場堅定，思想水平高，工作能力強，閱歷經驗豐富的王玉波同志來主持海陽市委的工作，體現了對海陽的高度重視、大力支持和殷切期望。

我啊，是1997年12月來海陽工作的，轉眼已和同志們朝夕相處了9年的時間。此時此刻，即將與朝夕相處的同事話別，與肝膽與共的朋友分離，與可敬可愛的海陽父老鄉親分手，我的心情難以平靜。

9年以來，海陽的山山水水，海陽的一街一巷，海陽的一草一木，時刻縈繞在我的心頭，浮現在我的眼前。一副副畫卷，一幕幕場景，是那么的清晰，那么的難忘，那么的令我眷戀。

這9年，大家像朋友、像親人一樣，理解我，支持我，幫助我，維護我。這9年，是我參加工作以來，最順利的9年，最輕松的9年，最愉快的9年，也是最有成就感的9年。

近幾年來，特別是我擔任市委書記以來，全市上下以“奮戰五年再造海陽”為目標，發揚凝心聚力、眾志成城的協作精神，顧全大局、同舟共濟的協作精神，超越自我、挑戰極限的創新精神，永不言敗、敢打必勝的拼搏精神，不甘平凡、追求卓越的進取精神，達到了看似達不到的目標，辦成了看似辦不成的事情，海陽發生了日新月異、翻天覆地的變化。

這些成績的取得，歸功于煙臺市委市政府的堅強領導，歸功于海陽歷屆市委市政府打下的良好基礎，歸功于在外的海陽老鄉對家鄉的無限熱愛，歸功于以張言師、黃桂山、孫吉文、李培玉為代表的老同志老領導的呵護關心，歸功于以姜淑卿、高秀、黃輝剛為代表的勞動模范的無私奉獻，歸功于以高秀、王新基、孫成明、劉炳國、孫正威、王富民為代表的企業家的率先垂范，歸功于以鄒長清、邵文兵、苑為民、姜士禮、徐國田、趙惠珍為代表的市級領導的凝心聚力，歸功于以鄒長清同志為代表的我的好搭檔的輔佐支持，歸功于以鎮區街道黨工委書記、鎮長主任、科局長為代表的全體領導干部的率先垂范，歸功于70萬海陽人民的團結奮斗。

沒有大家的齊心協力，拼搏奮進，就沒有海陽生機盎然、欣欣向榮、令人刮目相待的今天。我真誠地感謝全市廣大干部。

海陽培養了我，考驗了我，鍛煉了我。我忘不了在這片熱土上和大家工作的日日夜夜，忘不了大家的關心支持，忘不了大家的深情厚愛。

海陽的干部，是一支講政治、講大局、講團結的隊伍，是一支想干事、會干事、干成事、干大事的隊伍，是一支無所畏懼、勇往直前、戰無不勝的隊伍，是一支超越了自我、超越了平凡、超越了世俗的隊伍。這支隊伍是海陽發展的脊梁，社會進步的支柱。

9年來，我們每一項決策的形成，每一項工作的順利推進，都體現著領導班子全體成員的團結協作，凝聚著廣大干部的共同努力，承載著老領導老同志的傳幫帶。

9年來，我與廣大干部從不相識到相識、相知、相勉。大家朝夕相處，同甘共苦，風雨同舟。為著海陽的發展，人民的幸福，一起擔負責任，承受壓力；一起殫精竭慮，拼搏努力；一起加班熬夜，通宵達旦；一起分享喜悅，慶祝成功。共同的事業，共同的目標，共同的奮斗，使我們成為感情真摯的同志、同事和朋友。

這種情意，將是我一生中最寶貴的財富。這種志同道合的同志之情，比手足之情更珍貴，這種真誠質樸的同志之誼，比金鸞之意更高尚，我將倍加珍惜并永遠銘記在海陽工作的這段美好時光，倍加珍惜并永遠銘記各位同志的支持幫助，倍加珍惜并永遠銘記與海陽同事結下的深厚情誼。

我深深地感謝海陽人民。天下者天下人的天下，海陽者海陽人的海陽。

海陽歷史悠久，文化燦爛，風光秀美。海陽人民勤勞智慧，樸實善良，吃苦耐勞。這是一個令人向往也令人留戀的好地方。

這9年，我深情地愛上了這片土地，愛上了海陽人民，我已經全身心地融入了海陽這個大家庭，已經成為一名真正的海陽人。9年來，同呼吸共命運的經歷，已經把我和海陽人民緊緊地連在了一起。

回首往事，不論是黨的建設還是穩定工作，不論是農村綜合配套改革還是公有制企業改革，不論是同一首歌還是沙雕藝術節，不論是園區建設還是招商引資，不論是項目投入還是崗位目標責任考核，不論是度假區還是濕地公園，不論是招虎山還是萬米海灘浴場，不論是新元廣場還是東村河建設，不論是城市建設還是農村工作，不論是大旅游還是大綠化，不論是港口建設還是濱海大道建設，不論是山東省人居環境獎還是國家森林公園，不論是國家節水城市還是中國優秀旅游城市，不論是核電搬遷還是亞洲沙灘運動會申辦，不論是平常工作還是關鍵時刻，也不論是順利之時還是困難之中，廣大的海陽人民始終以堅韌不拔的意志克難制勝，始終以勇于創新的品質開拓進取，始終以無私忘我的精神顧全大局。大家不僅以自己的汗水澆灌著這塊土地，還在需要的時候，舍小家顧大家，凝聚成萬眾一心的合力。

所有這一些都深深地感染了我，熏陶了我，教育了我。是大家賦予了我科學決策的智慧（變聲），是大家給予了我戰勝困難的勇氣（泣…），是大家幫助我度過了一生最難忘的時光，是大家給了我工作上的激情和創新的力量，使我有使不完的干勁，累不垮的精神，干不厭的工作，節（？）不完的毅力。

在這9年中，就我個人來說，是我一生中一段工作最愉快的時光，是我事業中一段最寶貴的經歷，是我人生中一段最難忘的歲月。這是海陽人民給予與我巨大的精神財富。海陽人民的殷殷深情，已經融入我的血脈之中。使我更加清醒地認識到肩上的重任，也必將成為我今后為黨為人民更好工作的力量源泉。

9年，對歷史發展是長河一瞬，對經濟建設是彈指一揮，對社會進步是過眼云煙。但對我個人來說，卻是豐厚的人生履歷，社會閱歷，政治經歷。是組織的培養和信任，是海陽人民的理解和支持，是許多老同志老領導老同事甘為人梯，甘當鋪路石，使我取得了一個又一個成績。

我經常提醒并告誡自己，一地政權，一域發展，一方穩定，責任重于泰山，不可有絲毫懈怠。回首這段歲月，感到欣慰的是，我沒有虛度光陰。在海陽這塊充滿生機活力和希望的土地上，傾注了我全部的追求和心血，融入了所有的甘苦與憂樂。回憶這段歲月（變聲），雖然我和大家付出了超常的辛勞和汗水（變聲），但我心甘情愿，無怨無悔（泣……掌聲……）。

9年來，我時刻銘記組織的重托，人民的期盼，盡心盡力盡責，試圖以行動（變聲）報答黨和人民哺育之恩和侍犢（？）之情。但是由于能力和水平的局限，盡管本人在主觀上做出了很大的努力，仍然還有許多沒有做好的事情，存在著一些解決的不及時不妥當的問題，留下了一些不足與遺憾。我覺得如果我在學習上再刻苦一些，決策水平和工作質量或許會更高一些；如果我在工作中能更深入一些，接觸群眾更廣泛一些，考慮的問題或許會更全面一些；如果我的性格再溫和一些，領導意識再講究一些，或許就會避免因工作渴求太多，有的干部出了力，做出了貢獻，甚至還受到了委屈。但盡管如此，同志們仍十分寬容，十分大度，十分體諒，十分維護。每念及此（變聲），我心內都十分不安和內疚。

雖然過去的一切不能讓我假設，我也不能挽留住歲月，卻可以挽留住歲月給我的借鑒和啟迪，激勵和鞭策，以便我把今后的工作做的更好。

人事有代謝，往來成古今。這一次組織決定由玉波同志主持海陽市委的工作，我相信一定會比我做的更好，一定能夠繼往開來，不斷譜寫海陽新的篇章，再創海陽新的輝煌。我也真誠地希望大家緊緊團結在以玉波同志為班長的市委周圍，和長清、士禮、國田、惠珍同志一起，凝心聚力，同舟共濟，為實現海陽又好又快的發展而團結一致，共同努力。

奮斗中送走歲月，離任后留下感情。為什么我的眼里常含淚水，因為我對這片土地愛的深沉。為什么我的心情總不平靜，因為我對海陽的父老鄉親愛的執著。

今天我在這里和同志們同事們深情道別，和海陽人民深情道別，和這方熱土深情道別，我更懂得了人間所蘊涵的感情。今后無論我走到那里，海陽這塊給我太多感動和真情的土地，這些給我太多理解和支持的干部，這方給我太多關心和厚愛的人民，我都會永遠回憶和珍藏。海陽的每一步發展，我都會關心支持。海陽的每一點變化，我都會高興喜悅。海陽的每一個勝利與成功，也都會帶給我無窮的動力和無限的鼓舞。

我衷心地感謝海陽人民，我深深的眷戀海陽這塊熱土，我真誠地祝愿海陽的明天更加美好。

謝謝大家。

在宿遷工作的十年時間里，我真誠地感謝全市廣大干部的鼎力支持。這十年，是我人生中難忘的一段歲月，是我事業中寶貴的一段經歷，是我工作中愉快的一段光陰。宿遷的干部有很高的政治覺悟和政策水平，是一支講政治、顧大局、能干事、會干事、干成事的好隊伍。他們平凡而偉大，是宿遷發展和進步的脊梁。十年來，我們每一項決策的形成，每一項工作的順利推進，都體現著領導班子全體成員的團結協作，凝聚著廣大干部的共同努力，承載著老領導、老同志的傳、幫、帶。十年來，我與廣大干部從不相識到相識、相知、相勉，大家朝夕相處，同甘共苦，風雨同舟，為著宿遷的發展、人民的幸福，一起擔負責任、承受壓力，一起殫精竭慮、用力使勁，一起加班熬夜、通宵達旦，一起分享喜悅、慶祝成功。共同的事業、共同的目標和共同的奮斗，使我們成為很好的同志、同事和朋友，這種情誼將是我一生中最為寶貴的財富，這種志同道合的同志之情比手足之情要珍貴得多，這種真誠質樸的同志之誼比金蘭之義要高尚得多。我將倍加珍視并永遠記住在宿遷工作的這段美好時光，倍加珍視并永遠記住各位同志的支持幫助，倍

加珍視并永遠記住與宿遷同事結下的深情厚誼。

但是，由于能力和水平的局限，盡管本人在主觀上作出了很大的努力，仍然還有許多沒有做好的事，存在著一些解決得不及時、不妥當的問題，留下了一些不足與遺憾。我覺得，如果我在學習上再刻苦一些，決策水平和工作質量或許會更高一些；如果我在工作中能更深入一些、接觸群眾更廣泛一些，考慮的問題或許會更全面一些；如果我的性格再溫和一些、領導藝術再講究一些，或許就會避免因工作苛求太多、批評人較多而傷害少數同志的感情，造成個別同志的誤解。雖然過去的一切不能讓我們假設，我們也不能挽留住歲月，卻可以挽留住歲月留給我們的借鑒和啟示、激勵和鞭策，以便我把今后的工作做得更好。今天也借此機會，向十年來因我個人主觀原因，留給宿遷的遺憾，留給同志們的抱怨，向大家表示深深的歉意！

第二篇：離職前的告別講話

離職前的講話

尊敬的組織部的各位領導，同志們：

大家好！

剛才***宣布了市委對我的任命的決定，我堅決擁護，我深知到**工作，是組織對我的信任和重托。

今天，在即將離開**的時候，我想借這個機會，跟大家說幾句心里話，以表達我對**的深情眷戀，寄托我對**未來的衷心祝福。

我是**年*月來**工作的，轉眼已和同志們朝夕相處了*年的時間。*年來，大家像朋友、像親人一樣，理解我，支持我，幫助我，維護我。這*年是我參加工作以來，特別順利、愉快的*年，也是卓有成就感的*年。尤其是我擔任*委書記以來，全*上下以科學發展觀為統領，緊緊圍繞黨代會確定的工作目標和任務，深入實施“*********發展戰略，不斷加快*******建設，經濟社會呈現出蓬勃發展的良好態勢。重點建設項目順利推進，基礎設施日趨完善，城鄉面貌明顯改善，各項社會事業長足發展，人民生活質量顯著提升，精神文明、政治文明、生態文明和黨的建設全面加強，保持了**經濟持續增長、社會和諧進步、人民安居樂業的良好局面。這些成績的取得，歸功于*委*政府的堅強領導，歸功于**歷屆*委*政府打下的良好基礎，歸功于****軍民的團結奮斗。可以說，沒有大家的齊心協力，拼搏奮進，就沒有**生機盎然、欣欣向榮的今天。在此，我向大家表示衷心地感謝！

**培養了我，考驗了我，也鍛煉了我。我深情地愛上了**，愛上了**人民，我已經全身心地融入了**這個大家庭，成為了一名***人。*年來，同呼吸共命運的經歷，已經把我和**人民緊緊地連在了一起。回首這段歲月，感到欣慰的是，我沒有虛度光陰，在**這充滿生機活 1

力和希望的熱土上，傾注了我全部的追求和心血，融入了所有的甘苦與憂樂，我心甘情愿，無怨無悔。

人事有代謝，往來成古今。這一次組織決定由***同志主持***委的工作，我相信他一定會做得更好，一定能夠繼往開來，不斷譜寫**新的篇章，再創**新的輝煌。我也真誠地希望大家緊緊團結在以**同志為班長的*委周圍，凝心聚力，同舟共濟，為實現**經濟社會又好又快發展團結奮斗，拼搏進取。

今天我在這里，與朝夕相處的同事們話別，與可敬可愛的**父老鄉親話別，與我工作了*年的**道別，心情難以平靜。今后無論走到那里，**這給我太多感動和真情的熱土，這些給我太多理解和支持的干部，這方給我太多關心和厚愛的**人，我都會深深銘記和珍藏。**的每一步發展，我都會關心支持，**的每一點變化，我都會高興喜悅。

最后，我衷心地感謝**人民，真誠地祝愿**的明天更加美好。

謝謝大家。

第三篇：一位縣委書記離職前的告別講話

一位縣委書記離職前的告別講話

同志們，剛才賢書部長宣布了市委的決定，我們堅決擁護。齊書記做了重要講話，語重心長，關懷備至，感人肺腑，催人奮進。玉波同志的發言，激情滿懷，充滿信心。長清同志的發言，推心置腹，包含深情。

今天啊，在這里，我想和大家，和全市人民說幾句心里話。以表達我對這片熱土的深情眷戀，表示我對全市人民的真誠謝意，寄托我對海陽未來的衷心祝福。到龍口工作，我沒有這個思想準備。但我深知這是組織的信任和重托。

我個人工作的變動，這不僅是組織對我的培養、信任和關懷，更重要的是體現了對海陽工作的肯定，對海陽領導班子的肯定，對海陽干部隊伍的肯定，對海陽70萬人民的肯定。

這次組織上安排政治立場堅定，思想水平高，工作能力強，閱歷經驗豐富的王玉波同志來主持海陽市委的工作，體現了對海陽的高度重視、大力支持和殷切期望。

我啊，是1997年12月來海陽工作的，轉眼已和同志們朝夕相處了9年的時間。此時此刻，即將與朝夕相處的同事話別，與肝膽與共的朋友分離，與可敬可愛的海陽父老鄉親分手，我的心情難以平靜。

9年以來，海陽的山山水水，海陽的一街一巷，海陽的一草一木，時刻縈繞在我的心頭，浮現在我的眼前。一副副畫卷，一幕幕場景，是那么的清晰，那么的難忘，那么的令我眷戀。

這9年，大家像朋友、像親人一樣，理解我，支持我，幫助我，維護我。這9年，是我參加工作以來，最順利的9年，最輕松的9年，最愉快的9年，也是最有成就感的9年。

近幾年來，特別是我擔任市委書記以來，全市上下以“奮戰五年再造海陽”為目標，發揚凝心聚力、眾志成城的協作精神，顧全大局、同舟共濟的協作精神，超越自我、挑戰極限的創新精神，永不言敗、敢打必勝的拼搏精神，不甘平凡、追求卓越的進取精神，達到了看似達不到的目標，辦成了看似辦不成的事情，海陽發生了日新月異、翻天覆地的變化。

這些成績的取得，歸功于煙臺市委市政府的堅強領導，歸功于海陽歷屆市委市政府打下的良好基礎，歸功于在外的海陽老鄉對家鄉的無限熱愛，歸功于以張言師、黃桂山、孫吉文、李培玉為代表的老同志老領導的呵護關心，歸功于以姜淑卿、高秀、黃輝剛為代表的勞動模范的無私奉獻，歸功于以高秀、王新基、孫成明、劉炳國、孫正威、王富民為代表的企業家的率先垂范，歸功于以鄒長清、邵文兵、苑為民、姜士禮、徐國田、趙惠珍為代表的市級領導的凝心聚力，歸功于以鄒長清同志為代表的我的好搭檔的輔佐

支持，歸功于以鎮區街道黨工委書記、鎮長主任、科局長為代表的全體領導干部的率先垂范，歸功于70萬海陽人民的團結奮斗。

沒有大家的齊心協力，拼搏奮進，就沒有海陽生機盎然、欣欣向榮、令人刮目相待的今天。我真誠地感謝全市廣大干部。

海陽培養了我，考驗了我，鍛煉了我。我忘不了在這片熱土上和大家工作的日日夜夜，忘不了大家的關心支持，忘不了大家的深情厚愛。

海陽的干部，是一支講政治、講大局、講團結的隊伍，是一支想干事、會干事、干成事、干大事的隊伍，是一支無所畏懼、勇往直前、戰無不勝的隊伍，是一支超越了自我、超越了平凡、超越了世俗的隊伍。這支隊伍是海陽發展的脊梁，社會進步的支柱。9年來，我們每一項決策的形成，每一項工作的順利推進，都體現著領導班子全體成員的團結協作，凝聚著廣大干部的共同努力，承載著老領導老同志的傳幫帶。

9年來，我與廣大干部從不相識到相識、相知、相勉。大家朝夕相處，同甘共苦，風雨同舟。為著海陽的發展，人民的幸福，一起擔負責任，承受壓力；一起殫精竭慮，拼搏努力；一起加班熬夜，通宵達旦；一起分享喜悅，慶祝成功。共同的事業，共同的目標，共同的奮斗，使我們成為感情真摯的同志、同事和朋友。

這種情意，將是我一生中最寶貴的財富。這種志同道合的同志之情，比手足之情更珍貴，這種真誠質樸的同志之誼，比金鸞之意更高尚，我將倍加珍惜并永遠銘記在海陽工作的這段美好時光，倍加珍惜并永遠銘記各位同志的支持幫助，倍加珍惜并永遠銘記與海陽同事結下的深厚情誼。

我深深地感謝海陽人民。天下者天下人的天下，海陽者海陽人的海陽。

海陽歷史悠久，文化燦爛，風光秀美。海陽人民勤勞智慧，樸實善良，吃苦耐勞。這是一個令人向往也令人留戀的好地方。

這9年，我深情地愛上了這片土地，愛上了海陽人民，我已經全身心地融入了海陽這個大家庭，已經成為一名真正的海陽人。9年來，同呼吸共命運的經歷，已經把我和海陽人民緊緊地連在了一起。

回首往事，不論是黨的建設還是穩定工作，不論是農村綜合配套改革還是公有制企業改革，不論是同一首歌還是沙雕藝術節，不論是園區建設還是招商引資，不論是項目投入還是崗位目標責任考核，不論是度假區還是濕地公園，不論是招虎山還是萬米海灘浴場，不論是新元廣場還是東村河建設，不論是城市建設還是農村工作，不論是大旅游還是大綠化，不論是港口建設還是濱海大道建設，不論是山東省人居環境獎還是國家森林公園，不論是國家節水城市還是中國優秀旅游城市，不論是核電搬遷還是亞洲沙灘運動會申辦，不論是平常工作還是關鍵時刻，也不論是順利之時還是困難之中，廣大的海陽人民始終以堅韌不拔的意志克難制勝，始終以勇于創新的品質開拓進取，始終以無私忘我的精神顧全大局。大家不僅以自己的汗水澆灌著這塊土地，還在需要的時候，舍小家顧大家，凝聚成萬眾一心的合力。

所有這一些都深深地感染了我，熏陶了我，教育了我。是大家賦予了我科學決策的智慧（變聲），是大家給予了我戰勝困難的勇氣（泣…），是大家幫助我度過了一生最難忘的時光，是大家給了我工作上的激情和創新的力量，使我有使不完的干勁，累不垮的精神，干不厭的工作，節（？）不完的毅力。

在這9年中，就我個人來說，是我一生中一段工作最愉快的時光，是我事業中一段最寶貴的經歷，是我人生中一段最難忘的歲月。這是海陽人民給予與我巨大的精神財富。海陽人民的殷殷深情，已經融入我的血脈之中。使我更加清醒地認識到肩上的重任，也必將成為我今后為黨為人民更好工作的力量源泉。

9年，對歷史發展是長河一瞬，對經濟建設是彈指一揮，對社會進步是過眼云煙。但對我個人來說，卻是豐厚的人生履歷，社會閱歷，政治經歷。是組織的培養和信任，是海陽人民的理解和支持，是許多老同志老領導老同事甘為人梯，甘當鋪路石，使我取得了一個又一個成績。

我經常提醒并告誡自己，一地政權，一域發展，一方穩定，責任重于泰山，不可有絲毫懈怠。回首這段歲月，感到欣慰的是，我沒有虛度光陰。在海陽這塊充滿生機活力和希望的土地上，傾注了我全部的追求和心血，融入了所有的甘苦與憂樂。回憶這段歲月（變聲），雖然我和大家付出了超常的辛勞和汗水（變聲），但我心甘情愿，無怨無悔（泣……掌聲……）。

9年來，我時刻銘記組織的重托，人民的期盼，盡心盡力盡責，試圖以行動（變聲）報答黨和人民哺育之恩和侍犢（？）之情。但是由于能力和水平的局限，盡管本人在主觀上做出了很大的努力，仍然還有許多沒有做好的事情，存在著一些解決的不及時不妥當的問題，留下了一些不足與遺憾。我覺得如果我在學習上再刻苦一些，決策水平和工作質量或許會更高一些；如果我在工作中能更深入一些，接觸群眾更廣泛一些，考慮的問題或許會更全面一些；如果我的性格再溫和一些，領導意識再講究一些，或許就會避免因工作渴求太多，有的干部出了力，做出了貢獻，甚至還受到了委屈。但盡管如此，同志們仍十分寬容，十分大度，十分體諒，十分維護。每念及此（變聲），我心內都十分不安和內疚。

雖然過去的一切不能讓我假設，我也不能挽留住歲月，卻可以挽留住歲月給我的借鑒和啟迪，激勵和鞭策，以便我把今后的工作做的更好。

人事有代謝，往來成古今。這一次組織決定由玉波同志主持海陽市委的工作，我相信一定會比我做的更好，一定能夠繼往開來，不斷譜寫海陽新的篇章，再創海陽新的輝煌。我也真誠地希望大家緊緊團結在以玉波同志為班長的市委周圍，和長清、士禮、國田、惠珍同志一起，凝心聚力，同舟共濟，為實現海陽又好又快的發展而團結一致，共同努力。

奮斗中送走歲月，離任后留下感情。為什么我的眼里常含淚水，因為我對這片土地愛的深沉。為什么我的心情總不平靜，因為我對海陽的父老鄉親愛的執著。

今天我在這里和同志們同事們深情道別，和海陽人民深情道別，和這方熱土深情道別，我更懂得了人間所蘊涵的感情。今后無論我走到那里，海陽這塊給我太多感動和真

情的土地，這些給我太多理解和支持的干部，這方給我太多關心和厚愛的人民，我都會永遠回憶和珍藏。海陽的每一步發展，我都會關心支持。海陽的每一點變化，我都會高興喜悅。海陽的每一個勝利與成功，也都會帶給我無窮的動力和無限的鼓舞。

我衷心地感謝海陽人民，我深深的眷戀海陽這塊熱土，我真誠地祝愿海陽的明天更加美好。

謝謝大家。

第四篇：離職前工作總結

工作計劃

2012年是部門發展特別的一年，經歷原部長離職，新管理者接手，各項規章制度還未健全。作為一名內勤，我深知自己的工作職責，在各方面工作上認真踏實，內勤日常工作內容比較瑣碎，需要細心，謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。所以自己建立當日備忘錄，將當天工作列入備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。部門上半年完成情況并不理想，且離目標任務還有很大距離，目前應該做好總結上半年，計劃下半年。現將上半年工作情況總結如下：

1.每天我都認真做好各項服務工作，以保障部門其他同時工作順利開展。

2.平時認真完成好領導各種交辦工作，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成部門領導交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的紅頭文件、會議紀要做到及時上傳下達。

3.同行政部及時領取下發文件，按時完成合同簽署蓋章，定期審閱工資餐補福利等。

4.與財務部處理部門財務工作，部門日常報銷，項目結算，預算報表，項目成本登記按月進行項目收入，成本匯總，定時同財務部進行核對等。

5.部門內部需要每日完成考勤，部門工資表，內勤工作就類似部門的小管家，辦公室日常需要采購的物品進行采購、發放；部門常用物的登記、備案；流水賬記賬，借付款報銷手續；上報周報；制作部門合同，并按程序進行合同會簽手續；列項目登記表，歸類整理部門檔案，進行部門會議記錄并按時發放會議紀要等。

雖然自己在本職工作已有一年，但仍舊存在或多或少的問題，就自身建設方面：由于自己工作的時間比較短，雖然自己是相關專業畢業，但就自身經驗和書面寫作都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作。另一方面，我的工作離不開本部門同事和集團其他部門同事的指導和幫助，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

工作方面：還應加強與各部門之間的聯絡與溝通，做好員工與領導溝通的橋梁。保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作，要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

雖然2012年都過去一半，但想要在下半年工作有條不紊、順利的完成部門目標任務，就應該制定下半年工作計劃。

但就針對于下半年工作計劃，我將部門內勤工作逐步轉交同事，相信她能夠出色完成本職工作。在接下來的半年里，我會繼續學習不斷進步，雖然不能同部門一起成長，共同進步。但我相信2012年下半年是部門工作的一個重要轉折點，同時希望部門下半年工作能努力完成部門目標任務，開拓進取。

第五篇：一位副總離職前的報告

：一位副總離職前的報告,他的儒家理念(和諧與抱怨)

作者：來源：網絡收錄：Admin時間：2007-6-27 22:33:14瀏覽：

3您正在閱讀中國品管網提供的文章 －：一位副總離職前的報告,他的儒家理

念(和諧與抱怨)

和諧與抱怨

一、定位與策略

擔當公司的副總經理兼制造工程部經理，如何定位，是本人工作的方向、目標及其行動準則，以及預期取得效果等事項的關鍵。

穩定人心、有序生產、規范運作——這決定了我的行動準則必須更多地務虛。不為解決某個實際事務，而從系統角度，如何解決普遍性問題！即，以方法、案例處事，不就事論事！

根據05的公司現場管理現實、產品結構的加工流程特征，首先要花一年左右的時間整頓插線生產，以最后的、最困難的部門改進，推動前面的部門改善—即所謂的拉動式管理；然后，才是電線與絞線生產的整合。一個中型公司的順利運作，必定有一個穩定的規范化系統，包含人力資源問題。其中，著重在于人的心態調整。

二、行動1、2005年6月，為解決插線員工流失率問題、生產品質問題、勞資問題，醞釀并實施插線的整體改革，結果是引起員工“罷工”。

啟示：基層管理干部，對于公司政策的理解與執行，以及自身的管理素質存在很大的問題；第二是信息溝通出現斷層；第三，“民心”所向的焦點與公司層面的政策推動存在差異。

1、調整人為環境：作為制造業，在硬件不變的情況下，心態對業績效益的改進是一個看不見的重要因素！規范勞動紀律、物件擺放、約束上下級報告與傳達的有效性---這是一項非常艱巨的工作，得到明顯改進，花費了約6個月。

2、調整生產模式：對于插線生產，當合理的作業流程與硬件不匹配時，硬件設施的改進時不可待！作業臺從設想到實現，花去約3個月時間，也得到相關人員支持與幫助。廢棄流水線、周轉箱，直接的效果是：縮短產品流動時間、降低易疏忽的不良。

3、調整管理模式：對于插線生產，不良處理不及時、半成品尋找困難、大流程易推卸責任、改進措施推進困難、多品種少批量等現實，迫使我們改進管理模式：解散按加工流程分大組模式 → 按訂單情況：對多品種少批量生產，實施按產品類別專業化分組（約3個月成形）；對動態變化大批量生產：以注塑機為產能核算中心，實施分小組動態管理。令人遺憾，我的最終目標是：以注塑機為產能核算中心，實施小組動態管理模式的高級生產管理，沒能實現。因為，這里還需要生產統計的合理性條件。

4、計劃與統計的演化：

1）本公司生產計劃工作的困境，單單憑自身的精確計算與策劃，實踐證明解決不了根本性的問題！現場管理的暢通與否、生產工藝的保證與否，直接決定了計劃實施的成功可能性。故而，以解決現場問題來保證計劃工作順利的策略，成就如今的生產計劃。盡管還在前進中，但怎能與一年前相比呢？電線生產所面臨的困擾不解決，在本公司無從談計劃工作的順利進行。

2）8個月前，本人所提出的統計模式，由于種種因素的變動成就現在的每日生產統計報表。作用是什么呢？直觀一點，就是計劃達成情況的簡單反映。對于生產現場的業績改進，有推動與幫助作用嗎？生產統計的數據，本來作為反饋、輔助的工具，現在，失去了根本的原則立場。

3）“文員”概念，在現在的現場管理中，必須取消，包含人員招聘的定向問題，統計概念必須深入到管理者的頭腦中。這里，涉及公司成本核算、業績改進分析、材料損耗分析、庫存控制、人力資源的有效使用等一系列影響公司決策層面的因素。

4）如果在搬廠房前，因為各種因素而不能實施精細化的數學統計與分析，那么，現在，2006應該可以了。理由是：現場管理模式已基本確立、穩定。

5）按本人對公司發展的進程把握與設想：2006，統計與計劃工作，是重點關注的內容之一。沒有這個基礎，我們工作中的方方面面，會增加一定的困難。

7、工藝、及其標準化的建立：

1）以完成品圖紙張貼于現場，并作為加工依據，明顯地影響了產品品質保證及其生產加工的可靠性。

2）盡管現在從無到有、從不完善到有所改進，工藝卡的系統性問題依然很大。這里，現場管理人員由于習慣的心態而有意無意地阻礙了進步的速度。即，我們沒有意識到、體會到：系統化、標準化給生產進程、效率提升、降低不良所帶來的好處。最終的體現是：生產會議/MRB天天開，沒完沒了，從而，管理成本無法降低、人際關系不順暢。這是一個惡性循環。如何解決？

3）本人意識到：標準化、系統化是最好的方法。因而，逐步地開始引導，盡管步伐不快，至少概念性的意識在現場管理者頭腦中已體現。這個軟件性的潛在影響，很需要耐心地對待。從公司現狀看，需要2~3年認真地去做。

8、心態建設：

所謂的“心態建設”，這里更強調：“人為環境”。“人為環境”的健康與否，直接地影響我們的管理成本。

作為管理人員同時作為打工者，如何面對上司、同級、下屬，確實存在玄機與智慧的因素。但就工廠內部管理者的角度而言，如何衡量、把握自己所處的位置與所擁有的權限，以及如何約束自己或被約束，值得研究與深思。這方面，在我們公司，一年來所感觸到的，尤其深刻。中層管理人員的考試回答中，幾乎沒有人提到：我錯了時、我不對時，如何面對上司、同級、下屬，如何補救。

為什么我們的“授權”、“越權”現象那么多？

我有時也越權，但是，盡量地克制或事后補救。讓各級管理者擁有權限，也就是讓部下有信心地做事。這個理念，即方法，改變了現場班組長的工作作風：不再忙于與員工一道做事，而側重于不良補救與生產計劃的如何安排與實施。員工層面，良好的嚴格的紀律規范，影響產品品質的穩定。

用人不疑，疑人不用。35歲以下的人，更多地需要引導與鼓勵；30歲以上基本定型的人需要肯定優點，更多地摒棄缺陷，使之充滿自信；45歲以上的人，更多地需要與之協商、溝通。作為管理者，我一直堅持“善待別人，但不過度遷就別人”，絕不采取壓制別人、打擊別人，以滿足自我心理的需

要。

9、精益生產問題：

上述的一些基本問題得到一定程度的改進的今天，本人以為可以提倡“精益生產”概念了。至少，在06年以前，我沒有發表這方面的言論。現實，是最好的明證。“做專、做強、做精”的策略，今年開始提倡，是對的。如何去做呢？方法呢？

插線班組長培訓、員工培訓的計劃切實實施，是一個途徑。06年上半的教育培訓，就是為下半年乃至今后公司發展做基礎工作的。這里，作為改進“人力資源”的一個方面，為什么不是工作重心呢？我們的一些行動，很明顯，偏離了公司策略。偏離基本策略，能談目標與發展嗎？

四、管理的感悟

1）何謂“管理”？我不以為從現存的汗牛充棟的書籍中能找到標準答案。西方人的“待人”、“處事”，側重在一個“理”字上；中國人/東方人則側重在“管”字上。所以，我更多地傾向對于管理的表述是：管人且理事。

為什么“心態決定一切”、“細節決定成敗”、“方法總比問題多”等書能暢銷呢？首要的，我們缺少對人、對人的思想的研究。因而，當新鮮的語言表述出現時，由于時尚的作用，引起一陣騷動。西方經濟學早于陳述清楚：“陽光下沒有新鮮的東西”。

撇開政治、倫理道德因素，“管理”，也許是：如何把一群人或一堆事務，按預定的方向推動。

2）在不同的“人為環境”下，管理的方法一定不同。這里，涉及到對于“管理玄機”的把握“度”。例如，對于部下，在就某個問題的爭論時，不主動介入，表面上看起來上司“不作為”，但，反過來，通過爭論，部下理清了思路，這難道不比指示式的“管理”更好嗎？領導，不是天天有所“作為”的，上述例子中的不作為就是“作為”。孫子兵法講到：“城有所不攻”； 老子道德經中講到：“無為而無不為”。

3）“管理”，是一把“雙刃刀”，弄得不好，不僅傷及無辜，更要命的是：還要傷及自己。--誰愿意傷害自己呢？在一個組織中，“管理”，引起人的“和諧與抱怨”。

近年，“和諧”一詞的流行，表明了我們生活的另一面是多么的不和諧！

4）“水，至清則無魚”。獵殺魚的，本來很多，更何況在清水中游動的魚呢？管理，不可以“至清”；制度，不可以面面俱到，待人處事要適當地模糊，如何使制度的缺陷，用其它的方法去補救、或達到“制度外的自我約束”，這是高級管理者的一個重要工作。孔子明確地告誡我們后代人：“行藏有度”；岳飛因為“不聰明”才成了“英雄”，巧妙地轉移視線，把秦檜推到被人發泄的中心，---這就是我所理解的“智慧”！秦檜比我們聰明百倍，可是聰明過了頭。

5）現代人的平等觀念，使我們的管理工作更復雜。“上班時是上下關系，下班后是平等的同事關系”，事實是那么的簡單嗎？心理對抗，加重了管理的難度。為什么好的制度不被有效執行？沒有從心理層面上把握，那么，心理對抗與固執己見，造成了人際間的壓抑、緊張關系。經濟核心思想，可能解決不了長久的問題。所以，“心態決定一切”等書籍的流行，不無理由。

6）狹隘的固則己見、心理對抗，很顯然，在我們這里已成了前進途中的障礙。這種心理障礙，我感觸頗深，但又不能用更好的語言表達。典型的，就看看我們的會議過程吧。

7）管理上的真理只是一時成立，智慧無法表達；管理需要有序，但是，物理學告訴我們：純粹的有序，是不可能的，否則，世界將亂套！

8）講“團隊”概念是時髦的，也許，受了很多外在影響，我一直不說“團隊”一詞，而講“組織”一詞。愚以為：“組織”是與“有機”相牽連的，生命科學中講“組織”，總是牽帶“有機”概念的。

在國際標準化系統翻譯成中文時，似乎沒有“團隊（Teamwork）”的陳述，應講“協同工作”。同樣，“Plan”，有時，需要譯成“計劃”，有時，必須表達為“策劃”。

“organization”—“組織”，在國際標準化中，用得相當多。特別在ISO標準化文件系統中，“有機的組織”，描述得相當清晰。在所謂的管理書籍中，“組織”一詞，用得最多。講“團隊”的媒體，是主流的嗎？

9）“從來就如此”一定是對的嗎？魯迅早就懷疑，事實也一再教導、提醒我們。可我們偏偏滿足于“從來就如此”地、很有理由地做著錯誤的行動、語言表達。

五、生活瑣事

1）面的制作

以前，沒有機械做面的時候，憑著經驗，用適當的水、面粉，先進行調和。若水或面粉的一種不匹配，則再適當地添加。經過反復的搓、揉后，用搟面棒，在桌子上反復碾、推，于是，面團逐步展開成面皮子，最后，把面皮子折疊，若要面條的，切細就可以；若要做餃子或餛飩的，則先切得寬一點，再要展開，切成方形??????

上述的敘述也許不太確切，但反正就是這個過程吧。

當我們把自己手中做出的東西，終于從鍋子里撈出后，趁熱吃時，喔，多么香！

現在，我們只要按比例加水與面，讓機械完成，速度很快。要買的，出錢購買就是；再或者，干脆到面店或餛飩店，出錢等別人服務就是。以錢來換取方便與時間。

香嗎？

對于人事工作，是否有啟發？

2）夾生飯

用柴燒過飯的人都知道：火候不到，或水、米的比例不適當，容易做成夾生飯。燒飯的人知道后，心理不是滋味；吃飯的人，吃得不舒服，有的人還老是嘮嘮叨叨。

現在好了，只要稍微有點經驗，電飯煲會解決夾生飯問題，不用擔心，最多，飯燒得爛一點兒而已。

對于管理工作或制度設立者，我們永遠有“電飯煲”嗎？