第一篇：離職前的留言

離職前的留言 Hi, 我親愛的朋友:

在這裡很抱歉跟大家說再見,小弟我先下船了.這個下午我就會正式離開華碩,離開這醙超大豪華游輪.真的很舍不得離開大家.畢竟這裡有我16個月的日日夜夜,這裡是我人生工作開始的地方,這裡有我實現理想的回憶.最重要的是,因為有你們----我最親愛的朋友..認識你們,是我的榮幸.I will be proud of you all..但是很遺憾,我必須離開大家,因為我被公司淘汰了.我不能適應公司的現代管理制度和薪津制度.儘管我一直很努力,但我還是失敗了..最近陸陸續續送別了好多同事,大家走的時候都會送上一份臨別感言,或長或短,有的發人深思,有的詼諧幽默,種類繁多..我亦不能免俗,隨手塗鴉,附和幾句,以作感言..首先很感謝華碩給了我第一份工作的機會,也感謝丁經理,謝課長(已離職),游課長等你們這些優秀的管理者.在這裡,跟著你們我學到了很多東西,有些我會受益一生..同時非常之幸運的遇到了我們Card team的諸多同仁:王俊,紀紅,包月芬,王小峰,樂萬程,賈魏(已離職),時月霞(已離職)等等這些兄弟姊妹..在你們的幫助下,我短短的一年多時間,由一個稚嫩的大學畢業生慢慢成長起來,也有幸慢慢做到了CTS分組長,組長,乃至代理主管.謝謝你們！小弟在此深謝你們了...我想每個進華碩的人,都希望華碩會越來越好,發展越來越來壯大.但到離職的時候,還有多少人會這樣想?我也在問自己這個問題..越來越強大,只是有些擔心而已..如果有人要求我用一句話來形容最近的華碩人,我會講“最近華碩人心情不太好”.偷竊計劃.我倒是希望我們華碩(至少今天我還在華碩 ,或者我這樣稱是不是有點剃頭挑子一頭熱的感覺)

心情怎麼能好得起來呢?最近兩座大山壓得人直不起腰來.一, 金鵝計劃暨cost down.二.機板防 Cost down是應該做的,即使是歐美公司也是需要的,何況以xx出名的臺灣公司呢??但是,我們是否應該檢討怎樣cost down,針對哪部分cost down?? 僅舉電話為例,為了cost down,基本上把所有的電話密碼都取消掉了.前幾天一個SQE的同仁就在抱怨, 要打電話到美國跟vendor談事情.但是沒有電話打,後來還是課長聰明,將電話打到臺灣華碩,請臺灣的同仁將電話轉接到美國..聽了這個事情,就一個字形容, 靠！！！

蘇州華碩是個超級游輪,有四五萬員工.所以呢,cost down會很容易從人頭上來計算,如果一個人工資多一百,那總共要多cost多少啊！!

於是乎,我們的薪資福利待遇一個字形容-----慘！!傳看啊,大家有同感啊.(文章後附)

但是偶還是覺得人無論沈麼時候都應該是最寶貴的啊！一個月薪650元的,偏遠山區出來的,電腦都不會開機的,只會寫名字的OP遠比不上一個800的熟練工OP.但是很遺憾的是,也很悲慘的是,華碩現在正在招募大量的這種650的OP, 好便宜啊！

為沈麼這樣??華碩在這邊已經越來越難招到人了..員工的素質越來越差,問題就越來越多,效率就越來越低,品質也越來越差,所以成本就越來越高,所以我們就越管越變態,上廁所定點定時,走路分道分區,頭上貼紙,身上配章,出門簽字,進門消帳,警告小過滿天飛,規章制度天天有,昏天黑地,烏煙瘴氣....於是惡行循環就這樣開始了...於是乎,越來越多的同仁象菜場買菜一樣擠在二號門辦離職..於是乎,又有一群群表情木然的新人們在培訓樓前訓練著,準備上線...說到這,想講的是一個公司採取人性化管理或者軍事化管理都是可以的,但是如果是變態化那就是行不通的.同時你一個公司要清楚,如果你施行軍事化管理,同時你要給予員工足夠的誘惑力去努力競爭..我們的老對手鴻海這方面比我們做得好多了..你給予的很少,福利很差, 還要一天到晚要嚴格管理,隨便處罰,緇租必較,我靠,人理你啊！我閃也！

最近在思考華碩之管理,覺得它跟中國大陸之現狀非常相似.又如生產線出了異常,夜班已經下班,但是要問夜班情況,怎麼辦?用自己的手機唄.前不久自己發了一份有關這方面調侃的mail,結果最近經常有同仁轉給我看,呵呵, 被諸同仁廣為

也許有人認為我危言聳聽,但是我想製造部的,SMT的同仁最有發言權了.大家有機會去看看..處境相似, 都是人員眾多, 人員素質參次不齊.說實在話,這種群體本來就很難管理的,就特別要研究管理的方法..可悲的是大陸政府的某些做法和華碩的管理是一樣的, 管理粗暴, 喜歡一刀切..所造成的後果是:不管就亂,一管就死！！

某個地方網吧失火燒死人了,立即一個通知出來,全國網吧停業整頓一個月..某個廁所很髒很亂,有人塗鴉,立即規定所有廁所關掉,定點定時如廁...大陸官員和老百姓整天被“三個代表”壓得喘不過氣來..我們一些主管和同仁則是整天被“無止境的cost down”和“防止偷竊”壓得喘不過氣來..再理想化點講,一個現代大規模的公司,所有權和經營權應該是分開的,很多世界級的公司都是如此.一個國家靠一個皇帝是非常危險的,弄不好會搞得民不聊生..只能祈求碰到一個開明君主,那才是大家的福祉.同樣的一個公司,他的規定和制度如果由一兩個人隨隨便便的制定出來,那也是極不負責任的..何況是關係到幾萬人企業..以上種種造成的後果是:離職的人越來越多,新進的員工越來越菜.公司的品質越來越差,錢是照樣的賺,但肯定沒有以前賺得多..寫到這裡,也該收筆了,因為----我離開華碩的時候快到了..看到上面寫了這麼多,心中有了些猶豫,要不要將此封mail發出去,是否會影響別的同仁情緒..但考慮再三,還是發出去吧..因為我們講的是真話,我們心中也希望華碩會好起來,不希望看到華碩會有亂的那天..儘管我知道,我的這封mail在很多人看來,只是離職前面的一種牢騷....再見我親愛的朋友們..我會珍惜我們的緣分,我們的友誼..但願他日亦能重逢,耿耿此心依舊 ,痛飲三杯,共話他日華碩精采往事....再見, 我的主管們..上頭一個舵沒掌好,傳到幾萬人的下面,企不是歪得不成樣子...感謝你們一直以來的栽培和教導,鼓勵...我會受益一生,感激一生..你們這些中層幹部撐起了華碩的一片天..如果你們中也有人萌生去意,真是華碩莫大之悲哀..再見, ASUS.時光荏苒,回首往事時，我不會以我在華碩呆過而自豪,不會.但我會自豪,我有華碩的這些朋友

我會自豪,我們親手做過華碩的產品...很舍不得大家,很舍不得我的主管游先生,但是我的卻到了離開的時候了..

第二篇：離職前工作總結

工作計劃

2012年是部門發展特別的一年，經歷原部長離職，新管理者接手，各項規章制度還未健全。作為一名內勤，我深知自己的工作職責，在各方面工作上認真踏實，內勤日常工作內容比較瑣碎，需要細心，謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。所以自己建立當日備忘錄，將當天工作列入備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。部門上半年完成情況并不理想，且離目標任務還有很大距離，目前應該做好總結上半年，計劃下半年。現將上半年工作情況總結如下：

1.每天我都認真做好各項服務工作，以保障部門其他同時工作順利開展。

2.平時認真完成好領導各種交辦工作，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成部門領導交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的紅頭文件、會議紀要做到及時上傳下達。

3.同行政部及時領取下發文件，按時完成合同簽署蓋章，定期審閱工資餐補福利等。

4.與財務部處理部門財務工作，部門日常報銷，項目結算，預算報表，項目成本登記按月進行項目收入，成本匯總，定時同財務部進行核對等。

5.部門內部需要每日完成考勤，部門工資表，內勤工作就類似部門的小管家，辦公室日常需要采購的物品進行采購、發放；部門常用物的登記、備案；流水賬記賬，借付款報銷手續；上報周報；制作部門合同，并按程序進行合同會簽手續；列項目登記表，歸類整理部門檔案，進行部門會議記錄并按時發放會議紀要等。

雖然自己在本職工作已有一年，但仍舊存在或多或少的問題，就自身建設方面：由于自己工作的時間比較短，雖然自己是相關專業畢業，但就自身經驗和書面寫作都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作。另一方面，我的工作離不開本部門同事和集團其他部門同事的指導和幫助，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

工作方面：還應加強與各部門之間的聯絡與溝通，做好員工與領導溝通的橋梁。保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作，要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

雖然2012年都過去一半，但想要在下半年工作有條不紊、順利的完成部門目標任務，就應該制定下半年工作計劃。

但就針對于下半年工作計劃，我將部門內勤工作逐步轉交同事，相信她能夠出色完成本職工作。在接下來的半年里，我會繼續學習不斷進步，雖然不能同部門一起成長，共同進步。但我相信2012年下半年是部門工作的一個重要轉折點，同時希望部門下半年工作能努力完成部門目標任務，開拓進取。

第三篇：離職前的感謝信

尊敬的領導、同事：

大家好!今天我懷著依依不舍的心情寫下這封信，俗話說：人生沒有不散的宴席。今天選擇離開這個我生活與工作了五年的地方，并不是因為公司給予我的太少，也不是待遇問題。回顧五年，公司給予我的實在是太多太多，自己在公司也盡了自己微薄的力量。選擇離開是覺得在公司這個美好的平臺上，自己就像是溫室里的花朵，必須到外面經歷風雨才能茁壯成長，也許會碰得頭破血流，但也是人生中的一段精彩的回憶。

首先非常感謝公司給了我一個很好的工作平臺，以及在職的五年里對我的栽培和關懷，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情，我從畢業來到新邦，作為新邦發展壯大的見證人，內心無比的驕傲，一路走來，收獲了太多太多，都是新邦給我的，但是由于個人原因，不能為公司輝煌的明天繼續貢獻自己微薄的力量，為此感到深深的歉意。

在職的這些時間里，我從一個懵懂少年學會了物流的專業知識，學會了客戶談判、學會了管理技能，公司給予了我實現自身價值的機會，使我不斷的成長，積累了工作的經驗，學會了為人處世的道理，所有的這些都是我所珍惜的，帶給我工作和生活中很大的幫助，感恩新邦，感謝石總、感謝袁總、感謝楊總、感謝程總、感謝艾總、感謝梁總、感謝呂總，感謝所有幫助與支持過我的同事和朋友。

在新邦的日子是充實而且快樂的，與優秀的新邦人成為同事，一起共事，讓我受益匪淺，并且也將深深的影響我，我誠摯的感謝大家，因為你們讓我成長，成熟，在朝夕相處的時間里建立的深深的友誼，是我一輩子的財富。

千言萬語還是一句感謝，感謝過去的五年新邦給予我的栽培，感謝領導給我的幫助，感謝同事給我的支持。衷心的祝福公司的規模不斷的擴大，業績不斷的提升，祝愿公司領導以及各位同事工作順利，生活愉快!

此致!

敬禮!

感恩人：李

xxxx-11-27

第四篇：一位副總離職前的報告

：一位副總離職前的報告,他的儒家理念(和諧與抱怨)

作者：來源：網絡收錄：Admin時間：2007-6-27 22:33:14瀏覽：

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念(和諧與抱怨)

和諧與抱怨

一、定位與策略

擔當公司的副總經理兼制造工程部經理，如何定位，是本人工作的方向、目標及其行動準則，以及預期取得效果等事項的關鍵。

穩定人心、有序生產、規范運作——這決定了我的行動準則必須更多地務虛。不為解決某個實際事務，而從系統角度，如何解決普遍性問題！即，以方法、案例處事，不就事論事！

根據05的公司現場管理現實、產品結構的加工流程特征，首先要花一年左右的時間整頓插線生產，以最后的、最困難的部門改進，推動前面的部門改善—即所謂的拉動式管理；然后，才是電線與絞線生產的整合。一個中型公司的順利運作，必定有一個穩定的規范化系統，包含人力資源問題。其中，著重在于人的心態調整。

二、行動1、2005年6月，為解決插線員工流失率問題、生產品質問題、勞資問題，醞釀并實施插線的整體改革，結果是引起員工“罷工”。

啟示：基層管理干部，對于公司政策的理解與執行，以及自身的管理素質存在很大的問題；第二是信息溝通出現斷層；第三，“民心”所向的焦點與公司層面的政策推動存在差異。

1、調整人為環境：作為制造業，在硬件不變的情況下，心態對業績效益的改進是一個看不見的重要因素！規范勞動紀律、物件擺放、約束上下級報告與傳達的有效性---這是一項非常艱巨的工作，得到明顯改進，花費了約6個月。

2、調整生產模式：對于插線生產，當合理的作業流程與硬件不匹配時，硬件設施的改進時不可待！作業臺從設想到實現，花去約3個月時間，也得到相關人員支持與幫助。廢棄流水線、周轉箱，直接的效果是：縮短產品流動時間、降低易疏忽的不良。

3、調整管理模式：對于插線生產，不良處理不及時、半成品尋找困難、大流程易推卸責任、改進措施推進困難、多品種少批量等現實，迫使我們改進管理模式：解散按加工流程分大組模式 → 按訂單情況：對多品種少批量生產，實施按產品類別專業化分組（約3個月成形）；對動態變化大批量生產：以注塑機為產能核算中心，實施分小組動態管理。令人遺憾，我的最終目標是：以注塑機為產能核算中心，實施小組動態管理模式的高級生產管理，沒能實現。因為，這里還需要生產統計的合理性條件。

4、計劃與統計的演化：

1）本公司生產計劃工作的困境，單單憑自身的精確計算與策劃，實踐證明解決不了根本性的問題！現場管理的暢通與否、生產工藝的保證與否，直接決定了計劃實施的成功可能性。故而，以解決現場問題來保證計劃工作順利的策略，成就如今的生產計劃。盡管還在前進中，但怎能與一年前相比呢？電線生產所面臨的困擾不解決，在本公司無從談計劃工作的順利進行。

2）8個月前，本人所提出的統計模式，由于種種因素的變動成就現在的每日生產統計報表。作用是什么呢？直觀一點，就是計劃達成情況的簡單反映。對于生產現場的業績改進，有推動與幫助作用嗎？生產統計的數據，本來作為反饋、輔助的工具，現在，失去了根本的原則立場。

3）“文員”概念，在現在的現場管理中，必須取消，包含人員招聘的定向問題，統計概念必須深入到管理者的頭腦中。這里，涉及公司成本核算、業績改進分析、材料損耗分析、庫存控制、人力資源的有效使用等一系列影響公司決策層面的因素。

4）如果在搬廠房前，因為各種因素而不能實施精細化的數學統計與分析，那么，現在，2006應該可以了。理由是：現場管理模式已基本確立、穩定。

5）按本人對公司發展的進程把握與設想：2006，統計與計劃工作，是重點關注的內容之一。沒有這個基礎，我們工作中的方方面面，會增加一定的困難。

7、工藝、及其標準化的建立：

1）以完成品圖紙張貼于現場，并作為加工依據，明顯地影響了產品品質保證及其生產加工的可靠性。

2）盡管現在從無到有、從不完善到有所改進，工藝卡的系統性問題依然很大。這里，現場管理人員由于習慣的心態而有意無意地阻礙了進步的速度。即，我們沒有意識到、體會到：系統化、標準化給生產進程、效率提升、降低不良所帶來的好處。最終的體現是：生產會議/MRB天天開，沒完沒了，從而，管理成本無法降低、人際關系不順暢。這是一個惡性循環。如何解決？

3）本人意識到：標準化、系統化是最好的方法。因而，逐步地開始引導，盡管步伐不快，至少概念性的意識在現場管理者頭腦中已體現。這個軟件性的潛在影響，很需要耐心地對待。從公司現狀看，需要2~3年認真地去做。

8、心態建設：

所謂的“心態建設”，這里更強調：“人為環境”。“人為環境”的健康與否，直接地影響我們的管理成本。

作為管理人員同時作為打工者，如何面對上司、同級、下屬，確實存在玄機與智慧的因素。但就工廠內部管理者的角度而言，如何衡量、把握自己所處的位置與所擁有的權限，以及如何約束自己或被約束，值得研究與深思。這方面，在我們公司，一年來所感觸到的，尤其深刻。中層管理人員的考試回答中，幾乎沒有人提到：我錯了時、我不對時，如何面對上司、同級、下屬，如何補救。

為什么我們的“授權”、“越權”現象那么多？

我有時也越權，但是，盡量地克制或事后補救。讓各級管理者擁有權限，也就是讓部下有信心地做事。這個理念，即方法，改變了現場班組長的工作作風：不再忙于與員工一道做事，而側重于不良補救與生產計劃的如何安排與實施。員工層面，良好的嚴格的紀律規范，影響產品品質的穩定。

用人不疑，疑人不用。35歲以下的人，更多地需要引導與鼓勵；30歲以上基本定型的人需要肯定優點，更多地摒棄缺陷，使之充滿自信；45歲以上的人，更多地需要與之協商、溝通。作為管理者，我一直堅持“善待別人，但不過度遷就別人”，絕不采取壓制別人、打擊別人，以滿足自我心理的需

要。

9、精益生產問題：

上述的一些基本問題得到一定程度的改進的今天，本人以為可以提倡“精益生產”概念了。至少，在06年以前，我沒有發表這方面的言論。現實，是最好的明證。“做專、做強、做精”的策略，今年開始提倡，是對的。如何去做呢？方法呢？

插線班組長培訓、員工培訓的計劃切實實施，是一個途徑。06年上半的教育培訓，就是為下半年乃至今后公司發展做基礎工作的。這里，作為改進“人力資源”的一個方面，為什么不是工作重心呢？我們的一些行動，很明顯，偏離了公司策略。偏離基本策略，能談目標與發展嗎？

四、管理的感悟

1）何謂“管理”？我不以為從現存的汗牛充棟的書籍中能找到標準答案。西方人的“待人”、“處事”，側重在一個“理”字上；中國人/東方人則側重在“管”字上。所以，我更多地傾向對于管理的表述是：管人且理事。

為什么“心態決定一切”、“細節決定成敗”、“方法總比問題多”等書能暢銷呢？首要的，我們缺少對人、對人的思想的研究。因而，當新鮮的語言表述出現時，由于時尚的作用，引起一陣騷動。西方經濟學早于陳述清楚：“陽光下沒有新鮮的東西”。

撇開政治、倫理道德因素，“管理”，也許是：如何把一群人或一堆事務，按預定的方向推動。

2）在不同的“人為環境”下，管理的方法一定不同。這里，涉及到對于“管理玄機”的把握“度”。例如，對于部下，在就某個問題的爭論時，不主動介入，表面上看起來上司“不作為”，但，反過來，通過爭論，部下理清了思路，這難道不比指示式的“管理”更好嗎？領導，不是天天有所“作為”的，上述例子中的不作為就是“作為”。孫子兵法講到：“城有所不攻”； 老子道德經中講到：“無為而無不為”。

3）“管理”，是一把“雙刃刀”，弄得不好，不僅傷及無辜，更要命的是：還要傷及自己。--誰愿意傷害自己呢？在一個組織中，“管理”，引起人的“和諧與抱怨”。

近年，“和諧”一詞的流行，表明了我們生活的另一面是多么的不和諧！

4）“水，至清則無魚”。獵殺魚的，本來很多，更何況在清水中游動的魚呢？管理，不可以“至清”；制度，不可以面面俱到，待人處事要適當地模糊，如何使制度的缺陷，用其它的方法去補救、或達到“制度外的自我約束”，這是高級管理者的一個重要工作。孔子明確地告誡我們后代人：“行藏有度”；岳飛因為“不聰明”才成了“英雄”，巧妙地轉移視線，把秦檜推到被人發泄的中心，---這就是我所理解的“智慧”！秦檜比我們聰明百倍，可是聰明過了頭。

5）現代人的平等觀念，使我們的管理工作更復雜。“上班時是上下關系，下班后是平等的同事關系”，事實是那么的簡單嗎？心理對抗，加重了管理的難度。為什么好的制度不被有效執行？沒有從心理層面上把握，那么，心理對抗與固執己見，造成了人際間的壓抑、緊張關系。經濟核心思想，可能解決不了長久的問題。所以，“心態決定一切”等書籍的流行，不無理由。

6）狹隘的固則己見、心理對抗，很顯然，在我們這里已成了前進途中的障礙。這種心理障礙，我感觸頗深，但又不能用更好的語言表達。典型的，就看看我們的會議過程吧。

7）管理上的真理只是一時成立，智慧無法表達；管理需要有序，但是，物理學告訴我們：純粹的有序，是不可能的，否則，世界將亂套！

8）講“團隊”概念是時髦的，也許，受了很多外在影響，我一直不說“團隊”一詞，而講“組織”一詞。愚以為：“組織”是與“有機”相牽連的，生命科學中講“組織”，總是牽帶“有機”概念的。

在國際標準化系統翻譯成中文時，似乎沒有“團隊（Teamwork）”的陳述，應講“協同工作”。同樣，“Plan”，有時，需要譯成“計劃”，有時，必須表達為“策劃”。

“organization”—“組織”，在國際標準化中，用得相當多。特別在ISO標準化文件系統中，“有機的組織”，描述得相當清晰。在所謂的管理書籍中，“組織”一詞，用得最多。講“團隊”的媒體，是主流的嗎？

9）“從來就如此”一定是對的嗎？魯迅早就懷疑，事實也一再教導、提醒我們。可我們偏偏滿足于“從來就如此”地、很有理由地做著錯誤的行動、語言表達。

五、生活瑣事

1）面的制作

以前，沒有機械做面的時候，憑著經驗，用適當的水、面粉，先進行調和。若水或面粉的一種不匹配，則再適當地添加。經過反復的搓、揉后，用搟面棒，在桌子上反復碾、推，于是，面團逐步展開成面皮子，最后，把面皮子折疊，若要面條的，切細就可以；若要做餃子或餛飩的，則先切得寬一點，再要展開，切成方形??????

上述的敘述也許不太確切，但反正就是這個過程吧。

當我們把自己手中做出的東西，終于從鍋子里撈出后，趁熱吃時，喔，多么香！

現在，我們只要按比例加水與面，讓機械完成，速度很快。要買的，出錢購買就是；再或者，干脆到面店或餛飩店，出錢等別人服務就是。以錢來換取方便與時間。

香嗎？

對于人事工作，是否有啟發？

2）夾生飯

用柴燒過飯的人都知道：火候不到，或水、米的比例不適當，容易做成夾生飯。燒飯的人知道后，心理不是滋味；吃飯的人，吃得不舒服，有的人還老是嘮嘮叨叨。

現在好了，只要稍微有點經驗，電飯煲會解決夾生飯問題，不用擔心，最多，飯燒得爛一點兒而已。

對于管理工作或制度設立者，我們永遠有“電飯煲”嗎？

第五篇：離職前應做好哪些準備工作

離職前應做好哪些準備工作

節后，又是新一輪的用工高峰，人才市場內人頭攢動，形勢異常火爆。對于一些準備跳槽的企業白領和金領而言，“辭舊迎新”不再是一個聽上去那么喜慶的成語，而是一個略帶沉重卻又十分棘手的問題。如何做好“辭”的工作成了許多企業白領的頭痛癥。作為一名資深的HR，結合本人多年的人力資源工作經驗，將給出以下幾點建議和指導。

久經沙場的職場人士都明白一個道理：辭職的學問比面試要大得多。特別是對那些在某個領域扎根數十年且小有名望的白領，如果不把辭職這道工序做漂亮，做整潔，做得干凈利落那么一些細節工作的不到位足以毀掉你前面所有的心血。如何在辭職的程中讓自己的利益最大化，解除后顧之憂，總結起來也就一句話：讓領導不憂，讓下屬不怨，讓同事牽掛。圍繞這句話，在以下三個環節中應下足功夫。

一、領導面談：

辭職第一步是和領導面談征得領導同意。這個過程中要解決好原因和去處兩個問題。首先在談離職原因時切忌不要談及私人恩怨，也不要將原因歸咎于公司的管理不善，總之不要說任何質疑領導和公司的話，這不僅無形中傷害了領導的自尊心同時也讓領導對你產生質疑。想換個工作環境、想換個行業挑戰自己等等這些說法都是普遍能得到領導認同的。談吐盡量誠懇，語氣放松緩和，也不要過多的說一些對不起等自責的話這樣會讓領導感覺不真誠。一般領導都會問及你對公司目前現狀的看法，這種問題是最不利于自己的，你說公司管理好顯得是在拍馬屁，你說公司管理混亂無形中得罪了領導。最好的辦法是主動更換和引導話題，這方面我有 兩個小技巧：

一是主動拉家常，主動談一些生活中的瑣碎和柴米油鹽以及人生感悟，這樣不僅拉近了兩人之間的距離，也最容易引起共鳴，俗話說：人非草木，孰能無情。第二：結合你自己所作的工作針對公司未來的發展主動提一些建議這樣會讓領導覺得你真正的在乎公司的發展，無形中為自己加分。去處問題：

一般領導都會問及辭職之后的去處問題，這個問題看似簡單很多粗心大意的人卻容易犯錯，心直口快者往往脫口而出，不經大腦思考。如果你是往你同行業中的公司尤其是競爭對手跳槽，這個是萬萬說不得的。一旦你進入你競爭對手的公司你們就成了敵人，任何老板都是理智的，利益永遠是第一位。如果是跨行業跳槽這個倒是無關緊要反而會打消領導顧慮。

二、交接工作：

辭職之前交接工作應當準備充分，做到干凈利落不拖泥帶水。交接工作做不好不僅有損自己的誠信，也會給領導和同事留下不好的印象。按照公司程序走不搞個人主義，將電腦等公司財務一并上交，切莫貪圖小利，因小失大。主動跟財務人員核算好工資，做好社保托管，做到清清白白地進來光明正大地出去。另外公司機密資料和文件一定要經領導過目，交接給下屬或是同事。手頭上未完成的工作和項目也要做好交接不要影響公司未來的發展。

三、善后工作：

職場是殘酷的，跳槽者千萬不能抱著“人走茶涼”的心態隨意處事。捋一捋和同事和下屬之間的人脈關系，做好善后工作不僅可以讓新公司在做背景調查時同事為你說好話，同時也可以鞏固自己的人脈關系。特別是一些白領在工作中難免和下屬產生矛盾，讓下屬心懷怨恨，為打消下屬心中的怨氣和不滿，離職前應主動溝通，化解矛盾。甚至連公司的前臺關系也要慎重處理，因為大部分新公司在接收新員工時都會做隨機背景調查了解情況，所以千萬不要掉以輕心。對于在工作中一起共事的同事，應多聚會，交流，加深彼此之間的感情，為日后的工作積累人脈資本。

四：溫馨提示：

最后特別提醒給位準備跳槽的白領，在辭職前后忙里忙外的同時不要中斷社保，做好社保托管工作。離職前需要做的事就是確保上一家公司做社保減員的當月必須讓下家公司做社保增員，也就是說你換工作后社保換戶一定是同一個月完成的，否則你的社保就中斷了，我在九蜂巢人力資源做社保代理多年，因為各種政策跟社保的關聯程度越來越大，所以最近經常被各種追問，我離職后的社保不想斷我該怎么辦，我跳槽了下家能把我的社保接上，不會中斷吧？我不在北京漂了，想回老家我的社保怎么辦，能遷回老家嗎？我不是北京戶口我退休后能在北京領取退休金嗎？今天我在這里統一回答下吧，免得我天天重復這些問題，有時難免會漏掉什么，耽誤各位的終身大事，這個一點不夸張，萬一斷了個把月，那我可罪過大了，搖號、買房、子女上學??哎