第一篇：在公司項目分析會上的發言稿

精選范文:在公司項目分析會上的發言稿(共2篇)通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設備安裝調試項目、培訓項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現公司層面的經營目標。公司戰略目標的實現，實際就維系在一個個項目的安全、質量、經濟性的管理基礎上，分公司安全經營承包任務完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經營管理的生命線，項目經理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結分析，對公司經營管理有至關重要的意義。自xx年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執行這一管理上的戰略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設：iso—9001質量管理體系認證，職業健康安全管理體系與電力行業安全生產規程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經理實行安全、質量進度、經營承包三個責任書管理，項目經濟分析制度?。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學分析項目的各項經營管理指標，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標、質量管理指標、經濟技術管理指標，猶如一道道關隘，每一關都需要我們共同分析、研究、總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業抗風險能力。我們要讓 ‘以人為本、科學發展、效率優先’的 企業文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質量管理、績效管理。電力檢修項目屬高危重工業行業，在20-50天內要過安全關、時間關、質量關。項目工期緊，安全、質量要求高，這給項目經理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經理安全、質量、經濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業培訓、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環管理到位？員工情緒和怨氣的產生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執行制度造成的怨氣？還是沒有很好執行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產生，大多數情況是沒有正確執行制度造成的，是標準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關系的關鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業的和諧發展才可能實現。《詩經》上說：“和諧之舟，關關鑄就；遙眺術御，君子好逑。”一個企業的成功，是全面的、可持續的成功；一個項目的成功，是安全、質量、經濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應該成為項目經理的追求。不斷啟用新人，不斷發現新人，積極穩妥推進項目經理人隊伍建設，是公司實施人力資源建設的重大措施。合格的項目經理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經理，要經歷項目先易后難的過渡；在復雜的綜合項目組織機構中，應該建立專業分項目經理虛擬崗位設立，靠施工實踐來加大項目經理的培養力度。公司能不斷涌現出合格的項目經理人，企業的戰略發展目標才能落到實處。企業的經營記錄能不斷創造新記錄，合格項目經理人才的不斷涌現是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風面，萬紫千紅才是春。” [在公司項目分析會上的發言稿(共2篇)]篇一：在集團公司生產經營分析會講話

堅定信心 應對挑戰 強化管理 提升品質

確保圓滿完成年度各項工作任務

——在2007年上半年生產經營活動分析會上的報告

2007年7月21日

各位領導、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產經營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰，采取得力措施，提升管理品質，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。

一、上半年生產經營情況及分析

2007年是實施“三步走”戰略

5、核心競爭能力進一步發育，但制約企業長遠發展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發展的必然。

二、面臨的機遇、優勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發展；認知市場，準確定位，才能更好更快發展。經過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優勢。我們不能因為環境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發揮優勢，應對挑戰，謀求發展。

四大機遇。一是當前國民經濟持續、健康發展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業“走出去”力度進一步加大，企業生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司

四大優勢。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發展的堅強領導核心。二是企業管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經驗，具備了較強的綜合實力和發展能力。三是經濟結構更加合理，經營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫療、教育、酒店、房地產和保險等方面形成了一定的產業優勢，并取得較好的經濟效益，具備廣闊的發展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監察等制度的強力推行，主題教育和企業文化建設的穩步推進，為企業發展提供了制度保證和發展動力。

三大考驗。一是經營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環境日趨惡劣，經營承攬面臨嚴峻考驗；投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規范性嚴重損害企業的合法權益。二是工程公司建設的考驗。新成立的工程公司受資質和實力影響，市場競爭能力和發展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止；個別項目評估指標不落實，出現管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損；※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

[在公司項目分析會上的發言稿(共2篇)]

三、下半年工作重點

下半年生產經營任務非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經濟效益為主線，以經營承攬、工程公司建設、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產經營任務。

圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質量，完成年度指標上狠下功夫。

（一）以深度開發市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結，重點切入，確保完成年度承攬目標。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數量，又要承攬質量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎的包西、海南東環線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發揮集團優勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務求取得實質性突破。— 4 —

5月10日，鐵道部下發了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規范了項目投資管理，加強了過程控制，經營投標面臨更為嚴峻的挑戰。各單位在鐵路投標中，一定要理性經營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經營好現有海外市場的同時，要積極穩妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務。

推進區域經營戰略，健全經營網絡。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關駐地為中心，以優勢項目為根據地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經營區域。在這些區域中，經過多年精心培育，應該說具有一定的發展基礎，占有一定優勢，現在的關鍵是要加大力度，進一步深度開發，形成規模效應和品牌優勢。各工程公司要找準主戰場，嚴格執行《集團公司區域經營管理辦法》，在既定區域內深度開發，要有2—3個站得穩、立得住、經營網絡健全，競爭優勢明顯的市場區域，投入足夠的人力、物力重點開發，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領導，自我加壓，發揮自身優勢，對接核心關系，誠信經營，尋求突破。

貫徹總公司 下頁篇二：項目建設分析會講話(精彩)推進速度逐步加快 后續壓力仍很巨大

——2008年1-5月份入區企業項目推進分析

年初以來，開發區始終將項目推進工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，以實現“投入25億元、產出15億元”為奮斗目標，強勢推進，狠抓落實，通過“五輪驅動”，取得“五大起色”。但應清醒地看到，項目間快慢不

一、差異很大，部分項目進展緩慢，特別是投入占比不盡人意，后續壓力十分巨大。

一、“五輪驅動”促推進

開發區認真落實“工業興市”、“項目推進年”會議精神，上下合力，采取多種舉措抓項目推進，呈現“五輪驅動”的格局：

（一）政策促動。年初以來，開發區梳理了25個杭州市工業興市的財政性扶持政策，匯編成冊，及時下發，入區企業反響很好；同時又出臺了《關于加快項目建設的若干意見（試行）》和《關于加快工業經濟發展的若干意見（試行）》等政策，極大地激發了入區企業項目建設的積極性。

（二）宣傳發動。結合市政府開展的“項目推進年”活動，營造了強勢推進氛圍。一是召開項目推進動員大會，及時進行了宣傳發動；二是召開不同類型的專題會議，僅4月份就召開了5次推進會，使動作緩慢企業感到相當壓力；三是完善班子領導聯系項目方法，形成了領導帶頭抓、部門合力抓、牽頭部門重點抓的格局，產生了較強的“共振”效應。

（三）服務拉動。服務進一步向廣度、深度延伸，服務效率得到進一步提升。一是凸顯個性化服務方式。針對每個項目存在的個性問題，所采取的“點對點”服務方式，具有較強的準對性與實效性；二是拓展了服務內涵。搭建的“銀企交流平臺”為企業融資難拓寬了渠道、“進口設備政策講解”為企業把握設備采購方向提供了政策指導。

（四）典型帶動。針對項目班子有強有弱、內部管理有優有劣的現狀，及時宣傳“項目推進快、內部管理優、文明施工佳、安全意識強”的企業好的做法與工作經驗，邀請項目經理作經驗介紹與項目管理的心得體會，起到以點帶面的作用。

（五）上下聯動。編制“項目推進四表”半月報，動態掌握項目進展情況；圍繞項目實施方案，采取“提前介入”的方式，提前告之項目經辦人員需抓住的關鍵環節、注意事項，避免了因程序不明而造成的在手續報批、規劃設計上的彎路；通過“二條腿并走”方式，縮短了手續辦理周期，從而產生了上下聯動、左右互動的局面，加快了項目進展。

二、“五大起色”顯成效

通過上述舉措，項目推進工作取得階段性成效，盡管這個成效不是很大，但與前三月相比，還是有較大起色：

（一）新開工項目速度加快。年初以來，3個項目已正式開工，并進展順利；1個項目實行“樁機先行”，并完成了部分樁基；2個項目已做好開工前期準備工作，將于近期開工。其中，欣北置業的正式開工，意味著錢江開發區從“建區”向“建區與造城并舉”轉變。

（二）固定資產投入逐月增大。1-2月受春節及冰凍天氣影響，固定資產投入扣除土地出讓金后為4320萬元，月均投入為2160萬元； 3月增至2933萬元，4月達到4844萬元的高峰。固定資產投入逐月加大，為減輕后續壓力創造了基礎。

（三）前期手續辦理不斷加快。一是受多種原因影響而進展緩慢的項目，不同程度有所加快。嘉美已進行股權轉讓，并成立了新項目班子，完成了工商變更，現行動迅速；“安氏實業”施工圖設計已經成型，并將進場運作；“正堂”完成施工圖設計。二是新入區項目動作迅速。“美嘉標”自3月15日簽訂入區協議來，已經完成了工商注冊、土地招拍掛公告等手續；矽昶綠項目進展神速，5月19日簽訂協議，23日就進行了土地掛牌，體現了“錢江開發區速度”。

（四）投產目標為時不遠。吳泰一期將是首個投產項目，目前，100多人招聘到位，并進行

了業務培訓，設備安裝逐步開始，預計7月將進行試產；天地數碼將于9月整體完工，年底整體[在公司項目分析會上的發言稿(共2篇)]搬遷；浙江嘉仕、綠成機械、通達實業也將于年內投產。此外，標準廠房入駐企業有部分開始生產。可以說，投產目標就在眼前，收獲的成果為時不遠。

（五）標準廠房招駐喜人。至4月末，宏豐一期標準廠房1.8萬平方米已全部出租，6家企業入駐，其中柏年標識、黎永工具、埃德瑪香精3家已投入生產，預計全年新增產值2億元；節能產業園在堅持“節能環保”這個主旋律下，已與2家單位簽訂入園協議，不少大項目正在緊張洽談中。同時，“錢江創新創業產業園”已制定整體方案，將于10月份正式開工。

三、“兩大差距”亟重視

項目推進工作雖取得一定成績，只能說邁出一小步；與目標要求比，差距較大，形勢嚴峻。主要表現兩個方面：一是進展滯后現象突出。其一是進展欠快，滯后原定計劃數月。在所有在建項目中，除欣北實業、宏豐二期外，其他項目或多或少都存在滯后現象，少者近月，多者數月。其二是動作緩慢，嚴重拖延，不少項目設計方案一改再改、施工單位決而未定，導致手續辦理嚴重拖延。二是投入不足現象嚴重。前四月入區企業固定資產投資完成1.59億元，僅占年度計劃的6.36％，扣除土地款3781萬元，實際投資為1.21億元。不僅與目標差距佷大，與形象進度也不匹配。

上述現象的產生，既有客觀原因，也有主觀原因。客觀原因有原材料價格上漲、銀根緊縮等，但更重要的是主觀原因：一是人員配備不優。個別入區企業前期不設項目班子，一個經辦人員難以應付煩瑣的事務，且不能當機立斷，延誤時間。二是內部管理不順。股東間職責不明，決策難以定奪；不能處理好與施工單位關系，造成材料商供貨不及時、施工人員跳槽、上訪等現象的發生。三是經濟實力不強。鋼結構價格上漲，投資規模出現偏差，導致施工協議遲遲未簽。四是施工單位考察不周。一味追求低報價單位，造成施工單位掛靠、轉包等現象，進而影響項目進展。

四、“三大舉措”再攻堅 下一步項目推進工作，要繼續咬緊“投入25億元、產出15億元”目標不放松，牢記“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難”道理，采取三大舉措再攻堅，從而為全面完成“三五行動”奠定基礎：

（一）狠抓重點項目。重點項目是實現目標任務的“關鍵”。從投入角度看，5個“新一輪市十大重點項目” 投入占總量41.2％，呈相對支配地位；從產出角度看，吳泰將是

一個部門的力量是有限的，因此要充分借用其他部門的力量，掌握“太極功夫”；同時，還要發揮團隊作用，形成合力。

第二篇：在公司項目分析會上的發言稿

通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設備安裝調試項目、培訓項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現公司層面的經營目標。公司戰略目標的實現，實際就維系在一個個項目的安全、質量、經濟性的管理基礎上，分公司安全經營承包任務完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經營管理的生命線，項目經理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結分析，對公司經營管理有至關重要的意義。

自XX年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執行這一管理上的戰略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設：iso—9001質量管理體系認證，職業健康安全管理體系與電力行業安全生產規程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經理實行安全、質量進度、經營承包三個責任書管理，項目經濟分析制度…。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學分析項目的各項經營管理指標，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標、質量管理指標、經濟技術管理指標，猶如一道道關隘，每一關都需要我們共同分析、研究、總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業抗風險能力。我們要讓 ‘以人為本、科學發展、效率優先’的 企業文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質量管理、績效管理。

電力檢修項目屬高危重工業行業，在20-50天內要過安全關、時間關、質量關。項目工期緊，安全、質量要求高，這給項目經理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經理安全、質量、經濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業培訓、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環管理到位？員工情緒和怨氣的產生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執行制度造成的怨氣？還是沒有很好執行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產生，大多數情況是沒有正確執行制度造成的，是標準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關系的關鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業的和諧發展才可能實現。《詩經》上說：“和諧之舟，關關鑄就；遙眺術御，君子好逑。”一個企業的成功，是全面的、可持續的成功；一個項目的成功，是安全、質量、經濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應該成為項目經理的追求。

不斷啟用新人，不斷發現新人，積極穩妥推進項目經理人隊伍建設，是公司實施人力資源建設的重大措施。合格的項目經理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經理，要經歷項目先易后難的過渡；在復雜的綜合項目組織機構中，應該建立專業分項目經理虛擬崗位設立，靠施工實踐來加大項目經理的培養力度。公司能不斷涌現出合格的項目經理人，企業的戰略發展目標才能落到實處。企業的經營記錄能不斷創造新記錄，合格項目經理人才的不斷涌現是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風面，萬紫千紅才是春。”

第三篇：在公司項目分析會上的發言稿

在公司項目分析會上的發言稿

在我們平凡的日常里，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。你知道發言稿怎樣寫才規范嗎？以下是小編精心整理的在公司項目分析會上的發言稿，希望能夠幫助到大家。

通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設備安裝調試項目、培訓學習項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現公司層面的經營目標。公司戰略目標的實現，實際就維系在一個個項目的安全、質量、經濟性的管理基礎上，分公司安全經營承包任務完成的瓶頸，也維系在項目完成上。

項目管理是公司經營管理的生命線，項目經理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結分析，對公司經營管理有至關重要的意義。自20xx年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執行這一管理上的戰略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設：iso—9001質量管理體系認證，職業健康安全管理體系與電力行業安全生產規程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經理實行安全、質量進度、經營承包三個責任書管理，項目經濟分析制度。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學分析項目的各項經營管理指標，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標、質量管理指標、經濟技術管理指標，猶如一道道關隘，每一關都需要我們共同分析、研究、總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業抗風險能力。我們要讓‘以人為本、科學發展、效率優先’的企業文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質量管理、績效管理。電力檢修項目屬高危重工業行業，在20-50天內要過安全關、時間關、質量關。

項目工期緊，安全、質量要求高，這給項目經理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經理安全、質量、經濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業培訓學習、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環管理到位？員工情緒和怨氣的產生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執行制度造成的怨氣？還是沒有很好執行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產生，大多數情況是沒有正確執行制度造成的，是標準和要求不一致造成的.，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關系的關鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業的和諧發展才可能實現。《詩經》上說：“和諧之舟，關關鑄就；遙眺術御，君子好逑。”一個企業的成功，是全面的、可持續的成功；一個項目的成功，是安全、質量、經濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應該成為項目經理的追求。

不斷啟用新人，不斷發現新人，積極穩妥推進項目經理人隊伍建設，是公司實施人力資源建設的重大措施。合格的項目經理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經理，要經歷項目先易后難的過渡；在復雜的綜合項目組織機構中，應該建立專業分項目經理虛擬崗位設立，靠施工實踐來加大項目經理的培養力度。公司能不斷涌現出合格的項目經理人，企業的戰略發展目標才能落到實處。企業的經營記錄能不斷創造新記錄，合格項目經理人才的不斷涌現是其根本保證，朱熹說：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來；等閑識得東風面，萬紫千紅才是春。”

第四篇：普通員工在公司座談會上發言稿

普通員工在公司座談會上發言稿

提綱

一、在公司經營發展中有何好的建議或思路

1．是提高政治站位,充分認識財務監督在公司治理體系和治理能力現代化進程中的重要作用

2．是推進內控建設,重點管控關鍵節點設計與執行風險

3．是抓好人才培養,為財務監督持續進步儲備不竭動力

二、談談自己對職業生涯有何規劃及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

三、在我為群眾辦實事工作上如何落實

正文：

一、在公司經營發展中有何好的建議或思路

作為一名鐵通地市公司工程部財務人員。我認為要用好公司經費，財務監督非常重要。財務監督要如“啄木鳥”一樣,對待不法或違規行為這些“害蟲”,應有效識別、及時啄出,確保公司這棵“大樹”枝繁葉茂、茁壯成長。具體來說我有如下建議：

1．是提高政治站位,充分認識財務監督在公司治理體系和治理能力現代化進程中的重要作用

要發動每一名員工做到與公司領導統一思想認識,理解和發揮財務監督的獨特優勢,建立監督信息共享、監督案件共商、長效管控共建機制,統籌構建相互配合、相互協調、互為補充、互相促進的企業監督體系。

2．是推進內控建設,重點管控關鍵節點設計與執行風險

作為財務工作的重要手段,不斷分析完善內控體系,研判關鍵領域、關鍵環節重大風險,及時制定和采取科學有效制度措施,堵塞管理漏洞,嚴格制度執行,加大違規成本,切實一體推進“不敢為”“不能為”“不想為”,促進財務監督的制度化、規范化。

3．是抓好人才培養,為財務監督持續進步儲備不竭動力

應通過內部培訓等形式,立足本職工作,結合案例剖析,擴展知識技能,增強財務人員對業務研判監督能力,打造復合型財務人才隊伍,促進財務工作的發展。

二、談談自己對職業生涯有何規劃及期盼，在工作和生活中有哪些心愿

財務是公司發展的“晴雨表”，是各項工作的生命線。作為年輕財務干部，在未來工作中我打算做到：知責于心、擔責于身、履責于行，倍加珍惜鍛煉機會，矢志磨礪能力才干，鍛造擔事扛事的“鐵肩膀”，在各戰線中頂得上、靠得住、受得累、干得好，把財務崗位作為青春最好的“磨刀石”，迅速成長為專項工作的排頭兵、主攻手、主力軍。在平時的工作生活中，我希望自己能夠更好地做到心細，提高自身業務能力圓滿完成好各項財務工作，爭取贏得領導的一致認可

和同事的共同稱贊。

三、在我為群眾辦實事工作上如何落實

知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要堅持“從群眾中來、到群眾中去”的工作理念，俯下身子、放下架子、拋開面子，真情實意地走進群眾并貼近群眾。要積極深入基層一線開展調查研究，多到人民群眾呼聲較高、反映強烈的地方聽取群眾的“逆耳言”，多去情況復雜、矛盾尖銳的地方發現矛盾、洞察癥結，這樣才能聽到實話、察到實情、收到實效，準確把握住群眾的心理需求和思想脈搏，真正將群眾“呼聲”有效轉化為“把實事辦好”的“原動力”，不斷提升為民辦實事的“看家本領”。

第五篇：在公司重組會上的發言稿

在公司重組會上的發言稿范文

尊敬的XX，各位領導、同志們：

今天是XX、XX公司實行戰略重組的重要日子，在這里我想借此機會談點個人的一些想法。此次戰略重組我認為是推動XX公司布局調整的需要，是增強XX公司綜合實力的需要，是XX公司提升市場競爭力的需要，也是著眼長遠發展的需要，我認為它不僅僅是兩家單位資產的重組，更是觀念的更新、管理的提升和文化的融合，是把XX集團打造成國內同行中最具競爭力企業的重大舉措。

作為一名即將退出領導崗位而曾經與XX、XX公司干部職工并肩戰斗過的XX老兵，我衷心擁護集團的決策，并將力所能及、責無旁貸的做好自己應做的工作。

我是XX公司出去的，XX、XX公司本是同根生，源是一家人，由于種種原因我們分開已有很長一段時間了，各自闖市場、求生存、謀發展，都不容易，甚至同室操戈，都付出了巨大的艱辛和努力，走到今天實屬不易。今天兩家公司在XX局旗下，我認為是“風景這邊獨好”，應該說完全具備了重組的基礎和條件，是強強聯合，它將遠遠超出“1+1＞2”的范疇，這點我想大家要倍加珍惜，倍加呵護，共同抓住新的發展機遇，共同創造新的輝煌。

公司這幾年發展實屬不易，應該說為集團的發展做出了應有的貢獻。四年累計完成產值XX個億，其中在去年極度困難的情況下，我們完成XX億，是計劃的XX%。雖然完成的產值不高，但完成上繳款累計達XX個億，排集團公司第一。經營承攬去年截止12月31日新簽合同額XX億，首次突破XX億大關，其中我們獨立承攬超過XX個億，完成計劃XX個億的XX%。職工收入始終保持逐年增長的勢頭，去年人均收入XX萬元，比上年增長XX%，到去年12月31日止，職工的養命錢“五險一金”按時交納沒有拖欠。資產情況，截止去年12月全公司沒有任何借貸。XX連續三年榮獲集團“先進單位”“四好班子”和“先進黨委”稱號。這幾年公司職工獲省部級“五一勞動獎章”XX個、地市級“五一勞動獎章”XX個，XX人獲得“火車頭獎章”。XX年獲得省部級安全文明工地XX個，地市級安全文明工地XX個。XX年來累計獲得省部級QC成果XX項，工法XX項，省（部）級優質工程XX項，地級市優質工程XX項。施工資質、證照管理這幾年取得了重大突破，基本滿足經營承攬和現場的需要。

這些成績的取得離不開集團公司的正確領導和大力支持，同時更凝聚全公司干部職工的心血和汗水。借此機會我已我個人的名義向他們表示深深的感謝！

這幾年XX公司應該說經營承攬的能力顯著提升，感觸最深的是XX市場，我們是唯一一家進入XX市建筑行業常委單位的央企；現場管控能力持續加強，值得一提的是XX這個項目，我們在總共XX個億XX家老局手中拿走XX個多億；成本控制更加規范，XX成為股份公司成本管理的一張名片，XX在中標單價這么低的情況下（XX元/㎡），成本管控有序，取得優秀的成績；科技創新能力大幅提升，綜合管理系統、視頻監控系統走在集團工程公司的前列，BIM技術更是獲得了集團公司首個省部級獎章。

當然XX公司在自身發展過程中還存在著很多問題，尤其是觀念陳舊，保守落后、缺乏競爭活力，求穩怕亂已經成了制約發展的瓶頸。這些問題我相信重組后的新XX公司，在新的領導班子的帶領下會得到解決，我更相信新的XX公司這艘未來XX局的超級航母一定能夠承載著全公司XX多名職工的夢想，披荊斬棘、乘風破浪，一路高歌駛入新時代，開辟新未來。