第一篇：實小扶貧領導小組及工作制度

臺兒莊區實驗小學

學生資助管理領導小組及工作職責

按照上級教育主管部門的工作安排，根據相關政策法規，結合我校實際情況，成立臺兒莊區實驗小學校學生資助管理領導小組。

領導小組成員名單： 組

長：劉玉國

副組長：劉建思 劉志俊 賈傳武 孫中朝

成員：孫景權 陳會 胡樂功 姚轉移 徐永陽 張欣

陳濤

各級部主任

各班主任

臺兒莊區實驗小學學生資助管理工作職責

1、在區學生資助管理中心和校委會領導下，全面貫徹落實國家、省、市、縣關于資助貧困家庭學生的方針、政策。

2、加強學習、切實掌握各項學生資助政策的目標任務、對象界定、救助標準、工作程序、申請辦法、工作責任等。

3、搞好家庭經濟困難學生資助政策宣傳和咨詢等工作。

4、收集和掌握學校貧困生有關信息，建立好文件檔案、貧困生檔案、受助學生檔案。

5、資助資金撥付到校后，設立固定公示牌，每發放一筆資金都進行公示，接受社會和輿論的監督，及時將資金發給享受對象。

6、對資助項目和受助學生情況登記匯總，并建立相關原始檔案 和電子檔案。

7、建立永久性的救助臺賬，做到收入和支出分明。

8、完成區資助中心和校委會交辦的其他工作。

9、負責學校資助對象資助管理的各類報表，按時向上級報告各類資助工作開展情況，定期向學校領導匯報資助情況。

10、負責做好資助經費的安全管理工作，防止資金使用中的風險發生。

臺兒莊區實驗小學 2018年3月13日

第二篇：精準扶貧領導小組

紅莊小學教育精準扶貧工作領導小組

教育扶貧是一項系統性的工程，涉及面廣、工作難度大，全體教職工與廣大學生家長加強溝通協調，促進教育扶貧工作有效開展。同時，成立紅莊小學精準扶貧工作實施領導小組：

組長:王國珍

副組長：劉萬明

成員：魏大龍 岳鵬 黨曉霞

紅莊小學 2016、3、1

第三篇：精準扶貧領導小組

關于成立“精準扶貧”工作領導小組及職責分工

方案的通知

為全面落實縣委、縣政府關于推進“精準扶貧”工作的各項措施和要求，進一步加強工作的指導性、針對性和實效性，切實為此項工作提供堅強的組織保障，經鄉黨委研究，決定成立澗池鄉上營小學“精準扶貧”工作領導小組，組成人員如下：

組長：徐波

組員：周賢文

周志艷

李九玲

徐培培

余炎

胡杰

姚建設

郭建新

組長職責：

1、認真貫徹落實中央及省、市、縣委政府和領導的各項工作部署，及時了解掌握精準扶貧攻堅進展情況、正反典型、主要經驗，研究分析存在的問題，向上級領導報告并提出建議；

2、統攬精準扶貧工作全局，組織實施上級黨委、政府關于精準扶貧工作的重要決定、安排，并按縣委、縣政府的決策進行部署，抓好落實；

3、根據上級領導的要求，對全校精準扶貧攻堅情況進行檢查、具體指導和相關服務工作；

4、按照縣委、縣政府的總體部署，做好全校精準扶貧工作的安排，并根據實際對每個階段工作提出具體要求；

5、組織協調開展精準扶貧攻堅的宣傳報道、輿論引導、典型宣傳工作，并對面上的宣傳報道和輿論引導工作進行指導；

6、加強對全校精準扶貧工作的指導、督促和檢查，及時掌握進展情況及存在的問題，并提出要求切實加以解決；

7、根據工作需要不定期地召開小組會議，及時傳達貫徹上級黨委政府對精準扶貧工作的新部署、新要求；

8、聽取領導小組各成員的工作匯報，研究解決問題；

9、編發全校扶貧攻堅工作簡報，及時反映動態，交流工作經驗；

10、做好全校精準扶貧攻堅的情況綜合、匯總統計及總結工作；

11、完成上級領導交辦的其他工作；

組員職責：

1、根據組長提出的要求及工作部署，切實制定精準扶貧計劃，并且及時執行各項扶貧任務；

2、克難攻堅，一心做好扶貧對象的工作，為扶貧對象解決好各方面的實際問題；

3、按時及時向組長匯報扶貧工作經過，以及遇到的各項難題，堅決執行組長的指導；

4、及時填寫扶貧工作記錄、總結、反思。

第四篇：精神文明建設領導小組及工作制度

精神文明、考核小組

為了進一步加強單位精神文明建設，全面落實精神文明建設的各項任務，進一步推動和提升精神文明建設工作，經研究決定，成立新一屆精神文明建設領導小組。領導小組成員如下：

組長：成員：

精神文明考核小組主要職責

一、負責建立加強精神文明建設的重要規章制度，并對制度執行情況進行檢查；

二、負責審議精神文明建設的工作計劃；

三、負責精神文明建設重要活動的統一組織實施；

四、負責審議決定對本科室精神文明建設工作責任科室和責任人的表彰、獎勵或處罰。

領導小組成員責任分工：

組 長：對本科室精神文明建設工作負總責。主持精神文明建設重要活動，領導科室成員確保各項工作的落實；

成員：參與研定本科室精神文明建設規劃、工作計劃及有關活動。結合在本科室的崗位職責，按照本科室工作目標管理責任制的考核指標，做好精神文明建設工作計劃的實施和各項任務的完成。

精神文明考核制度

一、堅持“兩手抓、兩手硬”，把兩個文明做為統一的奮斗目標，一起部署、一起落實、一起檢查；建立健全精神文明建設目標管理責任制，形成嚴格監管、嚴格考核、嚴格獎懲的管理機制。

三、建立健全精神文明建設各項制度和規范，把精神文明建設納入制度化、規范化、科學化的運行軌道，各項制度要落實到位。

四、做到政治強、業務精、作風硬，認真履行組織、協調、監督的職能。

五、建立精神文明建設保障機制，落實精神文明教育活動陣地建設的投入，確保精神文明建設健康發展。

精神文明分工負責制度

一、建立精神文明建設責任制和分工負責制，明確分工、明確任務、明確責任、明確獎懲。

二、組長總攬精神文明建設的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；小組成員負責職責范圍內的精神文明建設工作，負責落實。

三、領導小組是精神文明建設領導組織的辦事機構，主要負責組織、指導、協調、監督、檢查精神文明建設工作，并抓好具體任務的貫徹落實。

精神文明建設會議制度

一、每季度召開1-2次精神文明建設領導小組會議，專題研究精神文明建設工作，及時總結情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。

二、每召開一次精神文明建設工作動員大會，對精神文明建設的任務措施進行全面部署，動員全體人員以飽滿的熱情積極投入到群眾性精神文明建設工作中。

三、精神文明建設工作的檢查、調度及情況交流會議每年至少召開二到三次，對重大工作的落實情況，應及時進行檢查、調度、通報、交流，不斷加壓促動，確保工作取得實效。

四、開好精神文明建設表彰大會，對工作進行全面總結，對先進典型進行表彰獎勵。

精神文明建設獎懲激勵制度

一、按精神文明建設目標管理責任制考核評比結果，對成績突出的給予表彰獎勵；對成效不明顯的，并予以通報批評。

二、按照上級規定，對文明職員，在給予精神鼓勵和物質獎勵的同時，在生產生活等方面給予優先支持、優惠照顧。

四、對精神文明建設中涌現出的先進典型，利用各手段進行大張旗鼓的宣傳報道。

第五篇：信息化領導小組工作制度

信息領導小組工作制度

為加強對全院信息化工作的領導，使全院信息化建設工作規范化、制度化，進一步提高工作效率和管理水平，參照我院有關規定，結合我院實際，制訂全院信息領導小組工作制度。

1、信息領導小組會議，根據研究議題，確定有關部門的主要負責人列席。

2、由組長或組長委托一名副組長召集和主持。

3、信息領導小組會議原則上每季度召開一次。

4、信息領導小組第季度對醫院信息系統進行一次定期檢查。

5、確定本醫院的醫院信息重點部門、重點環節、流程、危險因素以及采取的干預措施。

6、明確各有關部門、人員在預防和控制醫院信息工作中的責任。

7、其他有關醫院信息管理的重要事宜。