第一篇：船舶工程管理論文

船舶工程管理論文范文

在平時的學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的船舶工程管理論文范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、船舶專業課程教學存在的問題

船舶與海洋工程是一個非常復雜的系統工程，涉及的專業知識非常龐雜，各種工程方法頭緒多、應用靈活，初次接觸難以掌握。為了實現理論與實際相結合，各課程教授時往往穿插很多工程實例，加大了學生的學習工作量，進一步造成學生學習時的認知混亂。

二、船舶專業課程實踐能力培養的思考

1.教學方法多樣化

課程教學應注意教學方法和手段的創新。目前，高校已普及多媒體教學，可以運用新穎的多媒體資源來豐富教學過程，使專業教學過程更加清晰直觀，激發學生的學習興趣，增加學生主動學習的積極性。同時，一些好的傳統教學方法應保留和進一步發展。例如，船舶實物模型是很好的直觀教具，具有多媒體視頻資料無法替代的.現場真實感。借助目前主流的快速制造技術，利用實踐或實驗課程時間，帶領學生應用數控加工、3D打印等先進技術制作船舶模型，可以進一步學習船舶知識、熟悉可用的加工技術，將比目前各種專業統一的金工實習具有更好的效果。

2.科學安排課程實踐環節

目前，專業課程的實踐環節廣義上包括課程內討論的工程案例、課內或課外獨立實驗，課程設計及相關企業生產實踐。各課程之間有緊密的前后關系，相關課程的實踐環節存在各課程獨自進行還是最后統一進行的矛盾。前期課程的實踐環節可以較早展開，這樣學生對基礎知識的應用能有較深的理解。但船舶知識比較龐雜，前期學習的課程知識在后續學習中容易忘記，因而在后期課程講授過程中應該系統重復前述知識點，最后統一進行系統、完整的課程設計等實踐環節。這樣，可以讓學生在對前期知識理解較深的基礎上，掌握系統而全面的知識。

3.系統整理船型資料

各門專業課程的學習任務重，為增加實踐能力的培養而加入大量工程實踐案例，勢必造成學生學習負擔更重。筆者認為，可以編制一套標準的船舶工程實踐案例，選用成熟的船型資料，在多門專業課程中應用這些實際工程案例。一方面可以減少學生熟悉船型的工作量，另一方面船型的各類參數可以在各門課程的不同方法中得到反復對比和驗證，還能提高學生對該套船型資料整體認識和相應船舶設計方法應用的認識高度。

4.專業教師的工程實踐培養

專業師資力量對于最終的教學效果，尤其是實踐能力的培養具有舉足輕重的影響。專業課程教師，特別是青年教師，往往理論知識較強而工程經驗不足。這并不能靠短期培訓解決，需要創造機會多到企業參加實踐。目前，學校已引進一些工程經驗豐富的企業人才豐富教師隊伍，并派遣一些教師與企業進行技術合作，在這方面取得了良好的效果。實踐能力的培養是高等教育專業課程的重要一環，學生只有將理論知識和科學實踐相結合，才能具備優秀工程師的基本條件，才能滿足企事業單位現代化快速發展的需要。船舶專業課程內容龐雜，知識面廣，系統性強，學習難度較大。培養實踐能力需要專業課程教師精心組織和指導，經過師生的共同努力，定能達到良好的效果。

第二篇：工程管理論文

淺析工程管理

王品

中國核工業華興建設有限公司核電事業部臺山項目部

[摘要]：工程管理是工程建設過程中的命脈，優質的工程管理可以為社會造就安全、可靠的服務，同時為企業成就有形和無形的財富，為企業做大、做強提供必備的需求，本為對工程管理僅做簡要分析。

[關鍵詞]：優質管理；企業財富；精品工程。

引言：工程管理作為工程項目主力軍，不僅是為業主提供優良的服務、展示自己的品牌能力，更是企業經濟效益、人才培養的源泉所在。在飛速發展的經濟競爭時代，許多建筑企業因死板、不思改進而被淘汰，其中最重要的一條就是工程管理，在工程進展過要因地制宜，及時改變管理，新管理代替舊管理，新方法取代老辦法，為顧客提供優質的產品，為企業贏得利潤、贏得榮譽，形成公司特有的一套管理思路。

1、工程項目管理的含義

工程項目管理：①從狹義上講：是指工程項目的建設者，運用系統的觀點、理論和方法，對工程項目的建設進行全過程和全方位的管理，實現工程項目資源的優化配置，打造全方位優質工程成果。②從廣義上講：工程項目管理是指從工程立項、審批到竣工驗收、交付使用及使用過程的全過程管理。它不僅包括工程項目的施工管理，而且包括工程項目的前期管理、設計管理及項目后管理。③工程項目管理的內容，是在一個長時間進行的有序管理過程中，根據階段特征及需求的變化，管理內容也發生變化。④工程項目管理要求強化組織協調工作。

2、正確理解工程項目管理的內容

施工項目管理的內容是以研究如何高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效的施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量，所規定的時間，所批準的工程費用進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的目標就是項目的目標，其主要內容是“四控制二管理一協調”，即安全控制、進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

3、推行項目管理責任制

須進一步簡化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（安全、進度、質量、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。還應該建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責

任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

4、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。

第二要建立激勵約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為繼。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動力、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

5、加強成本管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師依據項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

6、工程項目安全生產與文明施工管理

工程項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對安全生產因素的具體控制，使不安全的行為狀態減少或消除，不引發事故，從而保證工程項目的正常運行。

6.1 堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員參與安全管理，工程不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因

此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

6.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

6.3 制定安全管理措施

加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段對生產各因素狀態的約束和控制，根據工程項目生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

6.4 強化文明施工管理

做好文明項目管理至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在工程項目中應對現場各個方面進行文明施工的管理。開展文明工程、文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。工程項目管理是全方位的，并要求工程項目經營者對工程項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使工程項目管理各項工作有條不紊、順利地進行。工程項目管理的成功，不僅對工程項目、對各部門都有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進工程項目和事業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經

驗，在工程項目管理的實踐中不斷摸索前進，是創造工程項目管理的成功之路。

第三篇：工程管理論文

論水利建設中有效管理與經濟良性循環

摘要：水利工程是國家基礎建設的核心部分，也是國家現代經濟環境正常運行和人民生命財產安全的重要保證。而在我國當前的水利建設管理中，仍然存在著效率低下，經濟發展進程單一的特點。本文通過分析水利工程管理的目標，分析良性循環條件下的水利建設有效措施，論述將水利建設新技術引用完成自動化管理做為有效管理的組成部分。從而解釋了如何完成水利建設的有效管理，實現水利經濟的良性循環這一重要課題。

關鍵詞：水利建設有效管理良性循環

水利工程是我國國民經濟的重要組成部分，在國家基礎產業建設中備受重視。今年來各級地方政府修建了大批的水利水電工程項目，在水旱災害的抵抗和人民生命財產的保護中起到了重要的作用。但由于管理意識的薄弱，形成了長期的重視建設、忽視管理的不良觀念，導致很多水利工程及設備的過快老化、故障持續存在，從而嚴重影響了工程效益和經濟效益的產出。因此，提高水利工程的有效管理，促進水利經濟的良性循環是當前水利建設中重要的任務。

一、水利工程管理的目標水利工程管理是水利工程效益得到充分發揮的關鍵，也是水利工程支持國民經濟的基礎作用的重要保證。水利工程管理，直接決定了水利工程的效益產出，還能影響水利工程對人民生命財產安全的保障作用。所以，將已經建成使用的水利系統做為研究對象，以水利工程技術做為基礎，融入現代管理科學的理論和方法做為手段，對于水利建設有著重要的積極作用。水利工程管理的目標是通過合理調度和使用水利資源，將水的危害轉為對人民有利的資源，發揮水資源最大限度的綜合效益；將觀測檢查為手段，了解水利建筑的工作狀態，并對安全隱患采取密切的觀察和及時的處理；將水利工程的修理和養護做為工作基礎，使水利工程保持良好的工作狀態；以有效管理模式提高水利建設的管理水平，將現代化的概念引入水利工程的管理工作。可以說，水利工程有效管理就是將水利工程的完整和安全做為保證目標，充分發揮水資源和水利工程的綜合效益。

二、有效管理的措施在水利工程開發建設中，應當以開發利用水資源、周圍環境保護和經濟良性循環與社會整體發展的統一和協調做為目標，在水資源與自然生態系統的開發利用過程中，將保證社會發展和國民經濟建設承載能力做為維持水資源良性開發的基礎。將這一目標做為水利建設開發利用的起點，制定有效的水利建設項目的管理辦法和措施，將自然生態系統的有效發展和良性循環做為保障的核心。運用系統的、科學的方法研究水資源的復合系統，以動態的、辯證的觀點研究這個開放復合巨系統的變化規律。水資源的有效利用是水利建設有效管理的核心，也是基本目的。

因此，滿足經濟循環的良性要求條件下，要結合經驗和先進的技術，完成水利建設管理的有效性提升。借鑒國際上水務管理的先進經驗，根據我國國情、水情，建立符合社會主義市場經濟規律的水務縱向一體化管理模式，建立城鄉水源統籌規劃，從供水、用水、排水，到節約用水、污水處理、污水處理再利用、水源保護的全過程管理體制，才能把水資源開發、利用、治理、配置、節約、保護有效地結合起來，實現水資源管理上的空間與時間的統一、質與量的統一、開發與治理的統一、節約與保護的統一，實現水資源的可持續利用，實現開發利用水資源與水環境的協調發展。

實施水務縱向一體化管理模式，在我國部分地區已取得了明顯的成效。但是，應認識到水務縱向一體的管理模式在水資源的所有權管理上，實行的是一家管水，多家治水，合法經營，合理盈利，保障供給，促進發展。而水資源的占有權、處分權屬國家授權的水行政主管部門，在其監督管理下，單位或個人均具有依據合法的使用權，從事經營供水、用水，合理排水和經營水處理、水處理再利用，以及治理和保護水環境的權利和義務。杜絕任何單位或個人，借用水務縱向一體化管理優勢，對水務市場實行壟斷，使社會用水和水環境陷入更不利的局面。

三、采用新技術實現水利建設的自動化管理通過計算機、網絡、3S等技術的引用，能夠完成水利建設的自動化管理，在提高效率的同時，實現水利管理的有效性目標。汁算機技術要在水利工程管理中得到了廣泛地應用。無論一般的儀器儀表或自動化裝置，還是復雜的控制系統，各種類型的計算機或計算機系統都起著上導或核心作用。在水利工程管理中，尤其是對于大中型水庫灌區系統、樞紐工程，需要完成大量的數據采集、處理、存儲、計算、圖表輸出、調度決策等工作，這些工作沒有高水平的計算機應用技術和現代通信技術的支持是很難完成的。當代計算機技術和通信技術緊密結合的直接產物便是計算機網絡。

計算機網絡是一種地理上分散的多臺獨立工作的計算機系統通過通信電路相互連接起來的網絡，在網絡軟件的支持下實現彼此之間數據通信和資源共享的系統。從應用的目的出發，計算機網絡是以共享資源(軟件、硬件和數據)為主要目標，通過某種通信介質并在通信協議的控制下實現獨立計算機系統的互聯。3S技術通常指地理信息系統(GIS)、全球定位系統(GPS)和遙測系統(RS)，在水利行業中有著廣泛的應用。水利部提出了“以信息化帶動水利現代化”的目標，而3S技術是信息化的重要基礎，因此3S技術必將在水利現代化中起著至關重要的作用。

四、結束語我國的水利建設管理存在著很多問題，提高水利建設管理的有效性。因此，必須采用多種科學管理手段，加速水利建設管理的自動化進程，提升管理工作的效率，提高水利建設利用的工程效益和經濟效益，使水利建設項目在經濟和資源的良性循環過程中，為國民經濟發展提供充足的動力和支持。

我國目前水利行業的經濟管理現狀和問題探討

【摘 要】跟著水管體系體例改革的全面完成，事、企治理體系體例的徹底分開，本文就經濟發展在單位經濟治理中的作用，筆者予以淺析。

【樞紐詞】經濟治理；地位；作用；探討

跟著我國社會主義市場經濟向深層次的發展，市場競爭日益激烈，經濟發展在單位發展中的地位和作用越來越凸起，它通過直接、間接的作用，極大地影響到單位的經濟效益和市場競爭力。因此加強經濟治理，是進步單位發展的有效途徑。這就要求各項經濟治理必需走向正規化、軌制化、法制化、程序化的軌道，全面加強經濟治理，從而進步經濟的整體效益。

1．經濟治理的概念

經濟治理就是處理在經濟流動發生事前、事中、事后治理題目。按照資金運動規律，對資金的張羅、運用、回收和分配，進行科學的有效計劃、組織與控制，并準確處理由此而引起的經濟關系。

2．全面加強經濟治理。充分施展經濟治理機構職能作用

2．1切實加強領導，全面進步素質

領導正視和支持是搞好經濟工作的樞紐。單位領導和經濟治理職員都要充分熟悉經濟治理的重要性．牢固樹立經濟效益觀念、市場觀念和治理觀念，把經濟工作進步到一個凸起的位置上來．進步到各級領導的議事議程。只有領導對經濟工作正視．支持經濟工作．單位的經濟治理工作才能搞好。

經濟治理職員要加強學習，進步自身素質。經濟治理職員是經濟治理的主體．其業務素質的高低，直接影響經濟的效益。因此經濟治理職員要當真學習《經濟法》、《合同法》等各項法律，增強法紀觀念，為領導當好顧問。

2．2狠抓軌制落實，嚴格軌制建設

建立規章軌制，完善監視機制。國家通過政治或經濟手段對資產的來源渠道與資金的投放方向進行分配，都作了明確劃定并制定了有關軌制和法規，一切出產經營者均應嚴格執行和遵守。對他的正當性作出判定。因此經濟治理涉及面廣，政策性強，敏捷度高，經濟治理職員要全方位的考慮與協調，才能有效的控制出產經營流動，準確處理法規和出產經營之間的關系，對進步單位的經濟效益起到保障作用。

2.3加強目標經濟治理，嚴格控制本錢膨脹

事前經濟效益目標估算是經濟運行的重要內容，是規范和約束整個經濟流動的依據，也是能否完成各項工作目標的基本保證。為更好的落實和完成總體工作目標，年初參照上出產情形、財務收支及本錢用度實際完成情況．對本的各項經濟流動進行當真猜測，并根據自身實際財力，編制較為切合實際的經濟發展目標，制定目標收入、目標本錢、目標利潤。為了使預算得以順利實施．按期或不按期的進行檢查，發現題目及時糾正，保證經濟治理工作的嚴厲性。經濟治理的樞紐是本錢治理，本錢治理的有效的方法是目標本錢治理，所以，目標本錢治理在一個單位中至關重要，盡量壓縮非正常開支的增長，是遏制本錢用度增長的有效因素。

2．4加強對企業各類資產的監視治理，有效地控制損失

一是加強對單位各類資產損失的監視。單位日常公道的、劃定限額以內的資產損失，在健全審批手續的條件下，由單位自行處理；對超出權限的資產損失，必需由單位負責人簽字后，報單位主管部分審批。單位不論自行處理仍是報請審批．都必需查明損失的程度。二是加強對外投資的監視；單位對外投資，要當真搞好可行性研究，并有職代會討論決定。超過一定

規模的對外投資，需報上級主管部分批準。三是加強對單位經濟擔保的監視，對外單位任何擔保，都必需報主管部分同意后方可實施。四是產權界定。產權界定不明確使國有資產得不到增值保值的效果，在經濟治理上沒能得到科學、有效的猜測和決議計劃。

2．5加快經濟發展，進步經濟治理的地位

加強經濟治理是為單位經濟發展提供全面服務，一切出產經營流動，在商品貨泉經濟下，其終極目的均是取得最大經濟效益。作為事業單位，長期以來在計劃經濟下．追求的是社會效益．無須考慮經濟效益，因而經濟治理也是機械性的．著重點是監視和執行。跟著社會主義市場經濟體系體例的確定和完善．治黃體系體例也發生了根本性的轉變，事、企分開，兩種體系體例并存的運行機制，已在大河上下全面展開，治黃工作也從單純追求社會效益向“以治黃保安全為中央，以經濟建設為重點，全面推動治黃事業發展。”在此情況下，經濟發展越來越受到人們的關心和正視經濟治理地位的正視與否，表示著一個單位的經濟發展如何。因此，經濟治理在單位中具有舉足輕重的地位是絕不夸張的。

2．6加強經濟信息交流，進步科技含量

經濟信息是企業穿針引線的作用，如何有效的利用好現代的經濟信息，這就要依賴科技這一環。經濟治理模式改變，對反映經濟信息，不能及時的進行分析和運用．這就造成了機遇的失去。

一切經濟治理都是為出產經營服務的，首先，要充分正視經濟治理的“關鍵”作用，根據核算資料提供的經濟信息，運用分析、評價的方法進行信息處理，及時地向決議計劃階層和出產經營第一線反饋，使經濟信息的價值得到充分施展；為“維持黃河健康生命”做好后勤保障。

第四篇：工程管理論文

中層管理者的素質————企業經理必須關注的事

現代企業分工的日益仔細，各個部門之間的差異也越來越大。企業經理已經很難面面俱到了，面對企業的日益擴大，怎樣去面對管理如此這樣般的公司呢？

麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。

可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關系企業發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。

雖然不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的：如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。

下面我從主動性、關注細節和帶領團隊的能力三方面進行詳細地論述：

一、主動性

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。

不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。在這一點上，中層管理者與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。

吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經理，他們的產品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。除了促銷、降價和折扣，公司對如何刺激銷售幾乎無計可施。

吳兵不安于現狀，他仔細調研企業內部的問題并不斷考察和分析競爭者的現狀，認定如果改善員工在服務質量上、專賣店在銷售業績上的差距，找一種本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看方法使兩方面的強項相結合，就有可能增加銷售量。

他把一流的客服代表集合在一起進行產品和物流方面的培訓，然后建立了一個電話營銷中心，來為他們的專賣店服務。頂級的專賣店超過銷售指標26%，每年比沒有加入專賣店電話計劃的一般專賣店多銷售100萬美元的產品。

二、關注細節

任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。

有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占據支配地位，經過上級領導的同意，他決定以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣，他說道：“我們以后能清除那些細節。”

然而，他手下的快速行動忽略了一個不能被忽略的細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好；帳單及時開出，這本文來自文秘之音網，在百度中可以直接搜索到文秘知音網站也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中，這樣，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。

如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。

三、帶領團隊的能力

管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l>2，善原創文秘網站:文秘知音于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關系。

某公司有兩位剛從技術工作提升到技術管理職位的年輕管理者：A經理和B經理。

A經理覺得責任重大，技術進步日新月異，部門中又有許多技術問題沒有解決，很有緊迫感，每天刻苦學習相關知識，鉆研技術文件，加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面是如何的出色。

B經理也認識技術的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識；當他們遇到問題，他也幫忙一起解決，并積極地和相關部門聯系和協調。

三個月后，A經理和B經理都非常好地解決了部門的技術問題，而且A經理似乎更突出。但半年后，A經理發現問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。B經理卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發明。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

上面我就講述了三個方面，執行力、影響力和培養他人的能力也非常重要。總之企業的中層管理必須具備以上的才能才能領到企業走向更大的成功。

第五篇：工程管理論文

工程管理概論論文

《建筑工程中存在的問題調查》

班 級： [ 11輻照 ] 姓 名： [ 黃星 ] 學 號： [ 117222027 ] 教 師： [ 劉朝暉 ] 引言

我國是建筑工程大國，近幾十年來，我國經濟高速發展，是我國歷史上最大規模的工程建設時期，各個領域都有許多大型和特大型工程。工程從構思開始，到拆除，經歷了一個完整的生命歷程。為了取的一個成功的工程，人們需要解決許多問題，包括技術問題，經濟問題，組織問題，管理問題，法律和合同問題。這些問題產生了對工程管理理論和方法的需求。

大型建筑裝修工程,因涉及工種多,技術含量高和各個環節的協調等許多問題,使得實施項目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項目的管理是指在整個生產周期中,利用系統工程理論,結合其他先進管理方法,對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到裝修質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上,實現裝修工程項目的目標。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。

一、落實施工項目管理目標責任制

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下, 負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

二、積極做好裝修工程前期準備工作,編制有效的施工組織設計 1.施工項目管理人員的準備：

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。2.施工項目操作人員準備：

工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責分承包方的聯系,由工程部進行工程考察確認,分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。3.施工技術的準備：

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。4.施工材料及工具的準備：

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

三、裝修工程施工過程的管理策略 1.加強施工技術的指導,培訓：

作為大型建筑裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。2.注意施工材料方面的管理

相對于土建施工,裝修工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發放等。3.提高施工人員的素質

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。4.施工過程應注意的幾個問題

正式施工是合同實施的主要過程，根據本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況:(1)業主將工程全部交給監理或拋開監理全面直接管理;2)業主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴格履行合同;(3)監理不能全過程在施工現場,因為裝飾工程隱蔽項目多,不在現場無從掌握質量;(4)承包商施工設備不夠,施工人員水平不夠或質量控制不嚴,資料遺失嚴重;(5)承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產生利潤。

總之,大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作,必須萬無一失,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

【1】梁思成。中國建筑史。北京：百花文藝出版社，2005 【2】李德華。城市規劃原理。北京：中國建筑工業出版社，2001