第一篇:護士離職原因一般是什么
護士離職原因一般是什么
護士離職原因一般是什么1尊敬的領導:
您好!
畢業至今,家里人再三強烈要求我回老家參加市人事局組織的事業編制考試,出于孝心我不愿拂逆老爸老媽的好心安排。_月份我利用工作之余抽空參加了___市20__年度事業單位招工考試,并順利的入圍,即將成為市衛生局下屬醫院的編制內護士。因此,今天我不舍卻又不得不向貴部提出申請:我自愿申請辭去在貴院骨二科的護士職務,敬請批準。
在貴院工作的四個多月里,我每天的日子都過得很開心、很充實,感覺單位的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦。同時在醫院里我有幸得到了各位領導老師及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上,我學到了許多寶貴的經驗和實踐技能,進一步夯實了專業基礎,提高了護理技能;生活上,得到了各級領導老師和同事們的關照與幫助,對此我深懷感激!這四個多月的工作經驗將是我今后走上新的工作崗位的一筆寶貴財富。
在這里,特別感謝科室__主任、護士長__、護士__小姐在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。感謝所有給予過我幫助的同事們。
望領導批準我的申請,并懇請協助辦理相關離職手續,在正式離開之前我將一如既往地認真做好目前的每一項工作。對于由此給醫院、科室造成的不便,我深感抱歉。祝大家身體健康,事業順心。并祝貴院事業蓬勃發展。
辭職人:___
20__年_月_日
護士離職原因一般是什么2尊敬的醫院領導:
首先,非常感謝這一年來醫院領導對我的信任、關心、照顧、認可、教導和培養。但是以后我無法再為醫院服務了,也無法再陪伴于__的身邊,在此我感到非常的遺憾。時間過得真快,轉眼間我已經在醫院工作了整整一年了,但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。
認真回顧過去的這一年,我在醫院學到了很多東西,無論是專業技能還是為人處事方面都有很大的提高,我也非常熱愛我的這份工作。此外,我也非常感謝我的同事們,感謝他們一直以來對我的幫助和關懷,以及大家在一起的那份和睦,那份團結一致。但是很多事情并不是跟自己預料的那樣,我現在必須向醫院領導提出辭職,在此我表示深深的歉意,并希望能得到醫院領導的準許!
此致
敬禮!
護士離職原因一般是什么3尊敬的醫院領導:
在遞交這份辭職申請時,我的心情十分沉重。現在醫院的發展需要大家竭盡全力,現在由于我的一些個人原因的影響,無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。
當前醫院正處于繁忙的階段,同事都是斗志昂揚,壯志滿懷,而我在這時候卻因個人原因無法為醫院分憂,實在是深感歉意。
我希望醫院領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年_月__日申請離職,希望能得到醫院領導的準許!
感謝諸位在我在醫院期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
此致
敬禮!
護士離職原因一般是什么4尊敬的領導:
您好!
懷著萬分復雜的心情,我寫下了這封辭職信。感謝這段日子以來大家對我的關心和幫助,盡管在做護士期間,碰到了很多的挑戰和挫折,但是有了大家的鼓勵和關懷,我堅持下來了。經過在醫院這段時間的學習,我學到了很多關于健康方面的知識,這對我以后的工作和生活將會有很大的幫助,在此我表示十分感謝。也許是自身能力不足,最近一段日子工作起來有點力不從心,有時看到那些血淋淋的病人沒來由會有一種害怕感襲上心頭。盡管這段日子在醫院里碰見了幾例病人死亡的事件,但一看到家屬那掛滿悲傷淚珠的臉龐,自己也很傷心。家人跟朋友都說我不適合當護士,因為以后比這更殘酷血腥的事件都有可能出現。對于這個問題,我自己也經過了很長時間的思考。他們的說法是正確的,我確實不適合這個職業。這與我最初的工作計劃也是有差別的。
我辭去護士這個職務,絕不是因為這里的待遇差,也不是因為跟同事關系處理地不好,相反,大家都對我很好,除了上述說的能力原因外,另外一個重要的原因就是這里離家里比較遠,而我又是一個比較戀家的人。每次看到別人一家享受天倫之樂的時候,我就異常傷心。所以希望回到家鄉那邊找一份真正適合自己的工作。能夠好好照顧家人,盡到子女應盡的義務。最后,再次向您表示深深的歉意。當然,我會協同醫院完成好工作的交接,等接替我的人熟悉了工作后我再離開,在這期間,我可以幫助她盡快熟悉這份工作。我相信,在您的帶領下,醫院的前途一定會一片光明,最后祝您和醫院的同仁們身體健康,工作順利。祝醫院的明天更加美好!請您體諒我的苦衷,批準我的申請。
辭職人:___
20__年_月_日
護士離職原因一般是什么5尊敬的領導:
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的`。自我進入醫院之后,由于各位領導、同事對我的關心、指導和信任,使我在護士崗位上獲得了很多收獲。經過這段時間在醫院的工作,我在護士職業領域學到了很多新知識,積累了一定經驗,對此我深表感激。
由于我自身身體不適,及方便照顧家庭之原因,在短期內自感難以全身心投入護士崗位。為此,我經過了慎重思考,為了不因為我個人原因而影響集體的高效運作,經過深思熟慮后我決定辭去目前所擔任的職務和工作。
我知道這個過程會給集體帶來一定程度的不便,對此我深表抱歉。非常感謝各位領導、同事在這段時間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷于我而言非常珍貴,將來無論什么時候,我都會為自己曾經是__市人民醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
今天,請允許我在此正式向醫院辭職,請領導們批準!
祝醫院領導和所有同事身體健康、工作順利!再次對我的離職給醫院帶來的不便表示抱歉,同時我也希望醫院能夠體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮并批準。
辭職人:___
20__年_月_日
護士離職原因一般是什么6尊敬的領導:
您好!
自20__年入職以來,我一直都很享受這份工作,感謝各位領導的信任、栽培及包容,也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。在過去的三年多的時間里,利用醫院給予的學習時間,學習了一些新的東西來充實了自己,并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于醫院對我的照顧表示真心的感謝!當然,我也自認為自己在這幾年的工作中做出了自己的努力。
但因為某些個人的理由,我最終選擇了向醫院提出辭職申請,并希望能于今年_月正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作,我會盡力配合做好交接工作,保證業務的正常運作,對醫院,對客戶盡好最后的責任。
希望醫院對我的申請予以考慮并批準為盼。
辭職人:___
20__年_月_日
護士離職原因一般是什么7尊敬的院領導:
您好!
很遺憾在這個時候向醫院正式提出辭職,我是懷著極其復雜的心情寫下這份辭職報告的,請相信我,這并非一時沖動,而是我經過慎重考慮所做出的決定。來到醫院已經_年多了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。可以說,我人生中最美好的時光是在這里度過的,_年的學習,使我對以前書本上學到的理論知識有了更深刻的理解,業務能力也在不斷提高。重要的是,在這里我學會了如何做人;醫院平等的人際關系,開明的工作作風,人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學習,在我遇到困難時,大家都能伸出援助之手并給予關懷之情。然而護理工作的毫無挑戰性,護士工作的乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下,總讓自己彷徨,這是真的。
由此我開始了思索,或許只有遭遇磨礪與挫折,在不斷打拼中努力學習,去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。我來自農村,我是農民的兒子,不怕吃苦也吃過很多苦,不過從小到大一直過得還算順利,這曾讓我感到很幸運,如今卻讓自己深陷痛苦之中,不能自拔,也許人真的要學會慢慢長大。
習慣了不斷努力,不斷學習,不斷進步,卻很難適應處于保護的環境之下,經常有人會告知我的性格內向而個性卻過于突出鮮明,這對于醫院培育人才或是我自身完善都是突破的難點,或許這也是我很難適應這個環境的原因;曾想為什么要強迫自己適應環境,也許這樣的環境早已不能適應時代發展了,請原諒我口出狂言!雖然我的觀念是:人需要不斷的發展、進步、完善。
其實我也一直在努力改變,變得適應環境,以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得真的很難,考慮了很久,我還是決定離開!敬獻上辭呈兩天之內,我就會離開醫院,離開那些曾經同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領導們的諄諄教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
此致
敬禮!
第二篇:護士辭職信的離職原因四篇
護士辭職信的離職原因四篇
護士是醫院重要的一個崗位,但是因為工作量大、待遇低,因此會有護士考慮離職,另謀發展。下面是小編精心整理的護士辭職信的離職原因,希望能給大家帶來幫助!
護士辭職信的離職原因一
尊敬的院領導:
你們好!很遺憾在這個時候向醫院正式提出辭職,我是懷著極其復雜的心情寫下這份辭職報告的,請相信我,這并非一時沖動,而是我經過慎重考慮所做出的決定。
來到一院已經三年多了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。可以說,我人生中最美好的時光是在這里度過的,三年的學習,使我對以前書本上學到的理論知識有了更深刻的理解,業務能力也在不斷提高。重要的是,在這里我學會了如何做人;一院平等的人際關系,開明的工作作風,人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學習,在我遇到困難時,大家都能伸出援助之手并給予關懷之情。然而護理工作的毫無挑戰性,護士工作的乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下,總讓自己彷徨,這是真的。由此我開始了思索,或許只有遭遇磨礪與挫折,在不斷打拼中努力學習,去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。
我來自農村,我是農民的兒子,不怕吃苦也吃過很多苦,不過從小到大一直過得還算順利,這曾讓我感到很幸運,如今卻讓自己深陷痛苦之中,不能自拔,也許人真的要學會慢慢長大。習慣了不斷努力,不斷學習,不斷進步,卻很難適應處于保護的環境之下,經常有人會告知我的性格內向而個性卻過于突出鮮明,這對于醫院培育人才或是我自身完善都是突破的難點,或許這也是我很難適應這個環境的原因;曾想為什么要強迫自己適應環境,也許這樣的環境早已不能適應時代發展了,請原諒我口出狂言!雖然我的觀念是:人需要不斷的發展、進步、完善。其實我也一直在努力改變,變得適應環境,以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得真的很難,考慮了很久,我還是決定離開!
敬獻上辭呈兩天之內,我就會離開醫院,離開那些曾經同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領導們的諄諄教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定,挽留只會讓我最終離開的時候更加難過,請領導批準!謝謝!
護士辭職信的離職原因二
尊敬的領導:
您好!首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分的心情寫這封辭職信的。自我進入醫院之后,由于您對我的關心、指導和信任,使我在護士行業獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在醫院的工作,我在護士領域學到了很多知識,積累了一定的經驗,對此我深表感謝。
我已準備好離職,并且做好工作交接,以減少因我的離職而給醫院帶來的不便。非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候,我都會為自己曾經是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中重要的一部分。
再次對我的離職給醫院帶來的不便表示抱歉,對我的申請予以考慮并批準。祝醫院領導和所以同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮
辭職人:xx
xx年x月x日
護士辭職信的離職原因三
尊敬的醫院領導:
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間,閱讀我的辭職信。
我懷著十分復雜的心情寫這封辭職信,自從我進入醫院工作以來,由于你們的關心,指導,和信任,使我在護士行業獲得機遇和挑戰,經過這段時間在醫院的工作,我在護理領域學到了很多知識,積累了一些經驗,對此我深表感激。
由于我自身能力的不足,近期工作讓我覺的力不從心,為此,我進行了長時間的思考,覺的自己應該好好整理下情緒,走出去學習一些新的知識,開闊一下自己的視野。因此,我準備于20xx年1月1日開始離開醫院,并且在這段時間完成工作交接,以減少對現有工作造成的影響。
非常感謝你們在這段時間對我的教導和照顧,在醫院工作的6年,對我而言非常珍貴,將來無論什么時候,我都會為自己曾經是這醫院的一員而感到驕傲,我覺的在這工作經歷,將是我整個職業發展中重要的一部分。
此致
敬禮
申請人:
20xx年xx月xx日
護士辭職信的離職原因四
尊敬的院領導:
你們好!很遺憾在這個時候向醫院正式提出辭職,我是懷著極其復雜的心情寫下這份辭職報告的,請相信我,這并非一時沖動,而是我經過慎重考慮所做出的決定。
來到一院已經三年多了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。可以說,我人生中最美好的時光是在這里度過的,三年的學習,使我對以前書本上學到的理論知識有了更深刻的理解,業務能力也在不斷提高。重要的是,在這里我學會了如何做人;一院平等的人際關系,開明的工作作風,人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺,在這里我能開心的工作,開心的學習,在我遇到困難時,大家都能伸出援助之手并給予關懷之情。然而護理工作的毫無挑戰性,護士工作的乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下,總讓自己彷徨,這是真的。由此我開始了思索,或許只有遭遇磨礪與挫折,在不斷打拼中努力學習,去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。
我來自農村,我是農民的兒子,不怕吃苦也吃過很多苦,不過從小到大一直過得還算順利,這曾讓我感到很幸運,如今卻讓自己深陷痛苦之中,不能自拔,也許人真的要學會慢慢長大。習慣了不斷努力,不斷學習,不斷進步,卻很難適應處于保護的環境之下,經常有人會告知我的性格內向而個性卻過于突出鮮明,這對于醫院培育人才或是我自身完善都是突破的難點,或許這也是我很難適應這個環境的原因;曾想為什么要強迫自己適應環境,也許這樣的環境早已不能適應時代發展了,請原諒我口出狂言!雖然我的觀念是:人需要不斷的發展、進步、完善。其實我也一直在努力改變,變得適應環境,以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得真的很難,考慮了很久,我還是決定離開!
敬獻上辭呈兩天之內,我就會離開醫院,離開那些曾經同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領導們的諄諄教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定,挽留只會讓我最終離開的時候更加難過,請領導批準!謝謝!
最后,真誠祝愿,醫院一如既往一路飆升!領導及各位同仁工作順利!
辭職人:xxx
20xx年x月x日
第三篇:離職原因
雖然員工的離職我們無法避免,但我們可以通過一系列措施來留住員工,得到員工的忠誠,盡量減少員工“出走”行為,尤其是核心員工。想要留住員工,得到員工的忠誠,我們首先要了解員工需要什么?他們又為什么離職?下面我就結合企業和員工兩方面來詳細探討員工離職離職原因有哪些這個問題!
員工離職的原因其實無非就是對現在公司的待遇、工作環境、激勵措施等不滿又或者為了自身的前途,職業發展,想要跟上一層樓。
一、福利待遇
首先說說待遇問題,這個估計是絕大部分員工最為關注的問題了。說道待遇,可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題,公司的福利,假期,年終獎金都直接的影響著員工對企業的忠誠度。很多企業一直有著這樣一個誤區,企業是因“利潤”而存在,因此衡量一個企業是否成功的標準也變成了赤裸裸的利潤高低,而以“利潤”為企業終極目標的企業自然在企業經營的過程中把提高利潤放在第一位,這就使得企業在面對員工薪酬問題的時候,總是首(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)先考慮的是企業的成本,而非員工價值;因此在面對員工調薪問題的時候,企業總是刻意的回避,以各種理由搪塞員工,對于員工的福利也是能減則減,加班不給加班費,最大限度壓榨員工勞動力??這就是企業與員工矛盾的一個根本點,也是員工離職的最根本原因。
二、工作環境
其次說說工作環境,現在隨著市場競爭的日趨激勵,職場員工的壓力在逐漸的增大,突出的表現在工作時間的不斷增加與娛樂時間的不斷減少。
而必要的社會交往以及社會、家庭責任又要求我們必須抽出一定的責任來盡一個公民的責任、一個父親的責任、一個朋友的責任、一個晚輩的責任;我們還需要抽出時間來做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來舒緩我們緊張的神經??而另一方面為了企業的利益(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道),很多經理人要求員工加班加點做工作,要以廠為家,“個人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我們不想讓工作成為自己的全部啊,可是沒有辦法,我們的任務太重、壓力太大了,根本就沒有時間去想別的,更不用說做別的事情,有時候做夢都是在處理工作上的麻煩??一個職場中的人士如是說。員工的娛樂時間得不到保障,已經嚴重影響了他們的工作效率,甚至因為工作危機他們的身體健康、夫妻之間的關系、社會關系等,使得他們成為了一個不健全的“社會人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當中,影響了工作效率,提高了公司運營的隱形成本。工作時間過長,員工的自我時間沒有達到保障,已經引起了很多員工的消極抵抗,也成為了他們離職的一個重要原因。
三、激勵措施
至于企業的激勵措施,無非兩種,一種是管理者與員工的溝通,一種是企業的激勵制度,但無論哪種,關鍵還是在管理者。管理者與員工有效的溝通能極大(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)程度的增加員工對企業的忠誠度,但事實上很多企業的管理者總是以極為嚴厲的形象出現在員工面前,有的甚至因為一些小事而大聲責罵,完全不顧大庭廣眾之下,不顧及員工感受。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎?
還有就是管理者平時的所作所為,一個小小的生日禮物,一會贊揚的微笑其實都能給員工帶來好的觀感,進而增加員工對企業的忠誠度。
但實際上很多管理者并未真正掌握激勵的真正內涵,結果導致企業激勵制度失效,甚至起到反作用。一些企業發現,在建立起激勵機制以后,員工不但沒有受到激勵,努力水平反而下降了。某企業推出“年終獎”的計劃,本意是希望調動企業員工工作積極性,但是卻因為沒有輔以系統科學的評估標準,最終導致實施過程中出現了“平均主義”,打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來是激勵因素,可在實現過程中出現了偏差,使組織成員產生不滿情緒,導致抑制和消減了員工的努力程度。
四、發展前途
最后說一說員工自身前途問題,這也是員工離職的根本原因之一,因為他們可能覺得,在現在的公司繼續下去,有礙于他們自身的職業規劃發展。
這點其實還是企業做的不夠好,要知道在市場競爭加劇的今天,職場員工在選擇職位的時候已經把公司的發展前景以及個人在公司的發展前景列為了選擇工作的首先考慮的問題。作為管理者,我們不應該只是單純的去發個工資,激勵兩下了事,還應積極向員工展示(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)公司美好愿景,并與員工的成長有效連接,最終達成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實現公司愿景的過程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長,而在日常管理過程中,也要意識到員工的成長是一個過程,而不是一個結果,多一點理解、尊重和愛護,通過激勵、培訓等手段充分調動他們的積極性,他們就會爆發出驚人的潛力,為公司創造更多的財富。
現在越來越多的企業意識到了關注員工發展的重要性,他們紛紛將“培訓員工發展員工”寫進公司理念,并付諸于實際行動,已經取得了階段性的成果。
當然,員工離職原因中不乏只是單純的看到了更好待遇的公司,進而求取晉身之路,其關鍵還是在于自身企業的發展。員工為企業服務,而企業利用員工創利,這其實是個雙惠的局面,企業不應只看到自身的利潤,還應顧及創出這利潤的人。
還有一些情況就是企業員工年終拿到獎金走的,不過無非以下幾個方面的原因:
(1)公司薪資與同行相比偏低(沒有專業的人事去負責這一塊,人事招聘前要事先進行崗位薪酬調查);
(3)員工沒有晉升培訓的機會(民營企業用人通常比較急功近利,自己舍不得成本去培訓,要求招的人立即可以用);
總的來說,企業員工離職原因不外乎這些,但是也得具體情況具體分析。作為管理者,應該把目光放低一些,在員工付出的同時,滿足員工的一些需求,或者能盡量解決員工的后顧之憂,這樣員工才能死心塌地的跟你干下去!
第四篇:離職原因
常見的離職原因包括:
人際關系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。
但從企業招聘方來看,這些原因都或多或少包含求職者本身的因素,可能影響將來的工作發揮,如與同事及客戶的人際關系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
推薦:盡量采用與工作能力關系不大、能為人所理解的離職原因,如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
---------------------
1、離職原因可以在確保真實客觀的基礎上,采用大家都可以接受的方式表達出來。如果原因容易引起誤解的,盡量委婉地表達。
3、大家都可以理解的離職因素盡可直說無妨,比如“專業不對口”、“生病”、“職業生涯規劃的需要”、““公司結構的變化帶來的影響”等。
盡量用一些不可抗力的原因如身體原因、讀書進修、家庭問題等雇主不好意思阻撓的原因
您可以選擇諸如此類的理由,如像“大鍋飯”阻礙了發揮、上班路途太長、專業不對口、結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素,是盡可以如實道來的。
對于薪水,我相信公司會根據員工創造的價值給予其相應的薪水報酬,也相信在公司這方面會有一套科學的工資及福利待遇標準。”
二、何為最佳的辭職理由?
面對公司,當你決定向其提出辭職時,務必先找一個必須辭職的合理理由。辭職的合適理由就是讓企業比較接受的理由,這樣也會減少辦理辭職手續時的壓力,根據許多企業人力資源主管們的共識,以下理由是企業愿意接受的:考研、進修、出國接受教育,與家人團聚、照顧家人,身體不適,個人原因,想要面對更大挑戰等。
一些對企業不利的辭職理由則應該避免,比如不適應企業管理、薪酬太低、人際關系太復雜等等。
其實,對于辭職,每一個人都有自己的原因,無論哪一種原因,我們都應該在做辭職的決定之前慎重考慮,歸納了一下導致辭職的原因,通常有以下幾種:
1、跳槽。不以更大的發展空間和更高的薪酬為目的跳槽是不應該成為辭職的原因的。
2、希望換換環境。這是一個比較主觀的辭職原因,很有可能新的環境讓自己更不喜歡。
3、學習、進修、出國。無可選擇,辭職是為了更好的發展。
4、離家較遠,想要與家人團聚、照顧家人。親情是人生的最大財富,同時也要考慮是不是好的工作機會不會因地理位置的改變而改變。
5、個人的特長得不到發揮。辭職者首先要考慮辭職后是不是立刻就有一份可以適合自己發揮特長的工作。
6、工作中的瑣事導致心情不好。這是最不應該成為辭職原因的原因。
7、以退為進。這是種假辭職,以辭職為由想要企業提高自己的職務或者加薪,負面影響較大,當心弄巧成拙。
8、失去企業信任。悲慘的世界在天天上演,請及早在尊嚴與辭退賠償金中作出選擇。
9、個人犯錯,自覺顏面無存。趕緊走人雖然能擺脫困境,但是對自己絕對有更多負面影響,或者將功補過,或者過一段時間再說,莫留一個因犯錯而辭職的思想包袱。
想要面對更大挑戰
第五篇:護士離職
摘要:本文通過對聘用護士現狀進行實證分析、研究,探討了如何降低聘用護士離職現象,穩定護理人員隊伍的方法。
關鍵詞:聘用護士 離職 分析 對策
隨著醫療衛生體制的改革和醫院護理模式的轉變,原有護理人力資源的配置嚴重短缺,已難以滿足患者對護理服務的需求。醫院使用聘用護士已成為緩解護理工作量大、護理人力資源不足的重要手段。自20世紀90年代初,聘用護士正逐漸成為護理隊伍建設和發展的主要力量,而這支隊伍是否穩定,直接影響到醫院護理質量和護理職業安全。如何做好對聘用護士的管理,保持護理隊伍的穩定已成為醫院人力資源管理面臨和研究的重要課題。本文通過對某三級甲等專科醫院2005年5月~2010年5月聘用制護士離職情況進行回顧性研究,分析聘用護士離職的原因及特點,探討如何降低聘用護士離職率,穩定護理人員隊伍,加強聘用護士管理,提高護理質量。
一、臨聘護士離職的調查分析
某醫院是一所集醫療、科研、教學為一體的三級甲等專科醫院,聘用護士占全院臨床護士總數的51%,本院2005年5月至2010年5月共招聘聘用護士110人,其中67人離職,占該期間招聘護士總數的61%。
1.聘用護士離職情況
在67名離職聘用護士中,具有護士資格的49人,占總離職總數的73.1%,護理員17人,占25.4%,護師1人,占 1.5%;工作年限1年以下以者38人,占離職總數的 56.7%,1~3年者23人,占 34.30%,3~5年者3人,占4.5%,5年以上者3人,占4.5%;中專22人,大專44人,本科1人;已婚者16人,未婚者51人。
2.聘用護士離職原因及去向(表1)
二、分析
1.聘用護士離職的特點
從該醫院聘用護士離職情況看,具有護士職稱的離職率占73.13%,離院者以取得護士執業證后1~2年者居多;大專學歷所占比例最高,占65.7%。
2.聘用護士離職的原因分析
①被動離職。在本次調查中,“被辭退”居聘用護士離崗原因之首位(34.3%)。這些護士因經試工、考核后,在規定期限內不能勝任崗位工作要求,或因聘用期間內工作表現不佳,違反醫院規章制度而被辭退,其原因源于聘用護士的流動性大,導致聘用護士的整體業務素質不高。
②個人發展。聘用護士受傳統人事管理觀念的影響, 缺少歸宿感和職業認同感,認為自己不屬于正式在編職工,,感覺職業前景渺茫,在工作中很難有長遠打算。調查結果分析表明,在該專科醫院,因有更好的發展機會而跳槽離職的聘用護士占25.40%。受專科醫院工作性質、業務范圍等多因素影響,部分聘用護士在本院一邊工作,一邊不斷在外尋求應聘機會,一旦找到更有利于自身發展的工作,就會主動提出辭職申請。研究表明,聘用護士的職業認同水平明顯低于其他職業人群,且護士職業認同對其工作壓力、職業倦怠及離職傾向等具有一定預測作用。積極的職業認同感有助于提高聘用護士的工作滿意度,減少其離職傾向。③薪酬及福利待遇。聘用護士的薪酬,存在著同工不同酬的現象。聘用護士與在編護士承擔了相同的工作,甚至付出了更多的勞動,但他們的待遇卻存在很大的差別,同工不同酬,使聘用護士在工作中有強烈的不公平感,嚴重影響了聘用護士的工作積極性,從而導致聘用護士離職。在調查中發現跳槽的具體原因中,多數聘用護士因工資、福利、保險等待遇得不
到合理的滿足而離職。
④執業環境。聘用護士普遍存在著年輕、工作時間短、思想不穩定的現象,在臨床工作中一旦出現了對所選擇的專業科室不滿論文聯盟www.tmdps.cn整理意或者是又找到了更適合自己、薪水更高的工作時,就主動提出辭職,使醫院和用人科室處于被動狀態。
三、聘用護士離職的影響
聘用護士較高的離職率,會降低護理人員的士氣,造成人心浮動,甚至造成更多人產生離職意念,導致了護理隊伍的不穩定性,影響了護理質量和護理安全;聘用護士頻繁的離職,迫使醫院不斷地招聘,以補充空缺崗位,給醫院人力資源部門帶來了很大的困難,嚴重干擾了醫院正常的工作秩序;造成醫院培訓成本的增加,因為對醫院來說,臨聘護士的離職致使已培養的護理人才流失,投入和回報嚴重失衡,臨聘護士離職后,醫院需要繼續花費更多的時間、精力和財力,為新員工進行職業培訓以培養替代者,也使醫院護理培訓成本大大增加,從而造成了醫院人力、物力和財力浪費。
四、對策
1.規范招聘程序和配置。專科醫院人力資源管理者應規范聘用護士的招聘程序和配置,制定聘用護士錄用制度,嚴格聘用護士的考核與甄選,把好聘用護士“進院關”,選拔敬業、愛崗的應聘者,力爭挑選與醫院文化理念相融合的護理人員。
2.加大培訓力度,提升整體素質。對新聘護士,加強崗前培訓力度,采取多渠道、多形式,加強對聘用護士的業務培訓及臨床帶教工作,使之在步入臨床初期有良好的銜接和適應,不斷提高其專業技能,是降低聘用護士離院職率發生的重要途徑。
3.規范考核管理,嚴格晉級聘用。制定聘用護士考核辦法,對聘用護士定期組織考核,考核結果作為其工資晉級、專業技術職務崗位聘任、是否續聘的依據。對在工作中表現好的護士,醫院給予物質及精神雙重獎勵,充分調動其工作積極性。
4.提高聘用護士工資待遇,實行聘用與在編護士同工同酬。享受同等的社會保險及福利待遇,在薪酬制度上給予具有競爭力的薪金與福利,實現個人利益和與社會利益最大程度上的融洽,提高聘用護士的工作積極性,從而提高聘用護士的歸屬感和安全感,有利于個人身心健康與醫院發展。
5.加強人文關懷,增強主人翁意識。在護士離職原因方面反映出聘用護士不僅需要穩定的職業,還需要獲得更好的發展平臺。根據馬斯洛的需要理論,聘用護士不僅需要得到物質上的需求,同時還有自我實現的需要。醫院除了積極協調聘用制護士在工作生活中遇到的具體困難,還應當創建和營造良好的護理執業環境,營造良好的醫院文化環境,增強護士群體的凝聚力,提高職業認同感,提供聘用護士行政和業務方面的升遷機會,承認和獎勵優秀護士,從而增強主人翁意識和歸屬感,滿足自我實現的需求,從而降低聘用護士離院發生率。
五、結束語
臨聘護士現已成為醫院人才隊伍建設中的重要組成部分,臨聘護士隊伍是否穩定決定了醫院能否流暢運行。因此,醫院人力資源管理部門應該對聘用護士離職的現狀及原因進行深入分析,并采取行之有效的措施來避免這一現象的出現。隨著護理事業的發展及醫院管理水平的不斷提高,相信臨聘人員離職現象會得到有效的解決。
參考文獻:
[1]吳秀云,趙延魁,王愛華.醫院護理人員工作負荷、工作壓力與滿意度認知及相關因素研究[J].中國衛生事業管理,2006(8):490-491,504
[2]劉曉虹.護士職業認同及其干預策略的研究進展.中華護理雜志,2010,45(2):181-183
[3]孫一勤,葉志弘.健康護理工作環境構建策略思考.中華護理雜志,2010,45(2):138-140
[4]銀鈴.市場經濟條件下醫院人力資源的管理[J].廣西醫學,2006,28(4):602—604