第一篇：施工管理處2018年工作計劃安排

施工管理處2018年工作計劃安排

2018年是全新的一年，注定也是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時也感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，咸陽太偉實業施工管理處應運而生成，在全新的2018年，公司施工管理處將努力完善和試行各種管理機制和考核制度將，爭取能更好的協助項目管理，努力提高全公司各級員工的管理水平及勞務分承包的施工現場管理標準。

明年將逐步完善和試行“生產管理辦法”；“生產管理考核辦法”“勞務班組管理辦法”“勞務班組管理考核辦法”“綠色安全文明施工管理辦法”“綠色安全文明施工管理考核辦法”“（綠色安全文明施工標準化圖冊）”等管理制度辦法。旨在讓全公司的管理水平能更上一個臺階，做到統一標準、統一流程、統一目標。做到項目之間，分承包之間有比較、有好壞、有獎罰、有進步形成一個優勝劣汰的良好氛圍。為公司項目管理營造一個積極向上，不斷進步學習的工作氛圍。具體工作安排如下：

第一章相關制度的建立

1、制定“生產管理辦法”生產管理的目的是為了確保合同履約，監督協調現場生產進度、質量、安全。通過工期節約、材料節約、安全生產、機械設備合理安排使用實現效益最大化。

2、制定“生產管理考核辦法”通過對項目部的月度綜合檢查和考核評估，促進各項目經理部執行能力和綜合管理水平的提高。

3、“勞務班組管理辦法”旨在加強勞務管理，明確勞務隊伍選用程序，規范勞務隊伍的考察、評價、招標、勞務隊伍的確定、合同簽訂、過程管理、結算付款等管理行為，為公司項目選選擇和儲備優良的施工隊伍，為勞務管理提供一定的管理依據。

4、“勞務班組管理考核辦法”旨在督促、規范和提高勞務現場生產的執行能力和現場綜合管理水平，為公司項目施工現場營造一個良好的施工氛圍。

5、“綠色安全文明施工管理辦法”綠色文明施工是現代企業的重要標志，它直接反映出施工企業的綜合素質和管理水平的高低，從而也直接關系著企業自身的生存和發展。為進一步提高綠色安全文明施工的水準，展現企業的良好形象，再建立健全管理體系基礎上，爭取做到現場零安全事故發生，特制訂綠色安全文明施工管理制度：

6、“綠色安全文明施工管理考核辦法”是結合項目管理要求針對施工現場綠色、安全、文明施工進行的一個全面監督和檢查、評定的過程。旨在監督、和提高各項目綠色文明施工的管理水平，營造一個安全、舒心的施工環境，提高項目企業的整體形象

7、《綠色安全文明施工標準化圖冊》結合國家、地方和企業相關規定。標準和規范現場綠色安全文明施工工作，旨在制定統一的綠色安全文明施工體系，提高項目綠色安全文明管理水平，以加政府和社會各界對企業的認知度和好評。第二章項目管理和勞務管理相關工作的整理和評定

1、項目管理：結合公司相關管理制度對項目的生產、安全、質量、綠色文明、和勞務管理進行全面客觀的協助、監督、管理、分析和評定，對項目管理中容易出現紕漏和差錯的進行提醒和督查，對項目施工管理過程中出現的各種問題進行分析和研討，提出現場施工管理工程中出現的問題的處理辦法和意見。、加大對重點工地和在施工程重點項目的檢查，對重點項目重點部位進行全面監控，確保項目的良好安全運行。對項目管理進行查露和糾偏。定期對項目管理進行學習、檢查、評定和糾偏，以提高公司項目的整體管理能力，促進項目之間的相互學習和進步，爭取贏得管理盈利的最大化。爭取做到各項目管理都能安全零事故、質量合格、按期完工贏得甲方和各合作單位、社會各界的良好評價。

2、勞務管理：結合公司和項目的相關管理制度全面的對勞務分包現場的進度、質量、安全及文明施工進行全面客觀地進行整理和評定，努力提高勞務分承包的施工水平和綜合管理能力，協助項目管理勞務分承包，以確保項目管理的高效正常運行。對勞務分承包進行全面的監督管理和評價，采取優勝劣汰的方式，為公司、項目篩選，培育良好穩定的合作隊伍及班組，為企業發展儲備資源。

3、結合項目特點和國家新要求與時俱進學習提高自身的專業和管理能力。對項目管理中優秀的施工管理案例進行整理和學習，并組織項目管理人員對評比優秀的項目進行學習和參觀，全面提升公司的整體管理能力，組織項目管理人員進行項目管理主體研討會，集思廣益聽取各級各部門各項目的不同管理意見和建議不斷學習提高自身管理能力和完善公司的相關管理制度，為公司的發展和壯大做努力。

第三章各部門、各項目的協調

1、努力學習和完善本部門的相關管理制度，做好項目生產進度的統計、調度和調配，負責與公司各處室的協調，對各項目的生產目標負責。對項目管理進度、安全、文明施工等進行實時監控，確保能及時發現及時處理。

2、積極參與項目前期規劃和建設，努力協調各部門和各項目做到公司資源信息的共享和最大化使用，做好項目物資和機械的調配協調工作，做好機械、人員的相關準備工作，認真積極的參與和考察勞務隊，協助項目做好勞務班組的招標考評工作，為項目的開展做好準備。

3、及時了解項目管理的新動向，積極及時的做好做到項目物資、勞務人員的調配工作。

4、重點關注收尾項目的各項工作，做到實時監控，及時準確的了解項目現場物料、機械、人員的配備和安全情況，做到心中有數。及時督促和協調物料、機械、人員的退場。

在新的一年里爭取把2018年的施工管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！

施工管理處

2018年12月27日

第二篇：2009管理處工作計劃

卡布其諾管理處09主要工作計劃

物業管理是精細的服務，本從細節入手

1、為了能拉近業主與我們的距離，客服以上的員工主動上門走訪業主，每人每天一戶，對調查問卷和催費時提出的問題進行匯總，有備而去，將業主新的的需求及對物業的意見和建議，詳細記錄并進行匯總，發現存在的問題及時進行調整和改進，及時給業主進行回復。

2、收費工作，時刻不能松懈，爭取今年收費率全部達到85%以上。

3、為了提高員工整體素質，培訓工作長抓不懈，除日常培訓外，今年重點在：

職業道德教育，提高員工的思想意識，激發員工主動工作的熱情，增強責任心，想企業所想，急企業所急，不計較個人得失。

客服：接待業主禮儀、專業法律法規知識、小區常用案例、與業主溝通技巧、催繳費用的技巧方面的培訓

維修：主要是專業操作技能、入戶維修與業主溝通技巧、入戶維修常遇的問題、公共區

域的巡視和維修標準

保安：隊列軍資、禮貌、禮儀、各崗的規范標準，每人都要達標上崗。

保潔：各種常用洗滌劑的用法、常用工具的使用方法、各區域的清潔標準、見到業主的禮儀禮貌。

4、開春綠地保護工作，嚴禁亂種植現象，客服以上人員每日巡視時發現及時制止，把問題消除萌芽狀態。

5、加大車輛的停放監管力度，一是經常停放車輛（不應該停放）的地方釘路樁，二是保安各崗負起職責。

6、樓層雜物清理，及時發現及時同業主溝通。

7、節能降耗，杜絕不必要的浪費

1、教育員工的節約意識，從小事做起，養成隨手關燈、關水的好習慣

2、采購計劃把關，能節約的節約，能少買的決不多買

3、加大各種大型設施、設備的保養，延長使用壽命，發現異常及時維修。

4、常用大小設備的操作使用，人人要愛惜（復印機、照相機、洗衣機等）

8、員工宿舍的管理，衛生和擺放標準，每個宿舍有值班負責人，檢查發現問題由值班人負責

9、社區文化活動（西、南門制作宣傳欄，定期宣傳物業法律法規及最新時事政策，生活常識）

10、每周一、五下午4點-5點全員勞動日，主要對小區道路、草地進行徹底清理（煙頭、白色垃圾、狗糞、亂擺放、亂種植）

11、豐富員工的業余生活，成立員工之家，不定期組織員工活動。

12、防火、防盜的安全管理，每周進行檢查，發現隱患立即終止（中央電視臺火災）

13、跟蹤08年未解決的問題

2009年各部門工作計劃

一、客服部

1、加大催費力度，合理安排催費小組的管轄戶數，爭取收費率全部達到85%以上。

2、做好地上車位續租工作和跟進工作。

3、做好開春綠地保護工作，做到提前帖通知告知業主。

4、配合保潔部對樓層和樓外雜物的清理解釋工作。

5、主動走訪業主，加強溝通，征求業主對我們的意見和建議。

6、培訓方面：職業道德、禮儀規范、法律法規、案例、與業主溝通技巧。

7、代收代交的統計記錄工作（電話費、電費、郵件）

8、每日對各種數據的詳細記錄（物業費、供暖費、水費、停車費、電話數量、報修量、派工單、領用物品數量、二手房辦理數量、代收郵件數量、代交費用數量）

二、維修部

1、春節布置的拆卸工作

2、培訓重點技能和與業主溝通注意事項

3、綠化工的招聘

4、小區綠化的返青澆水（全方位）、水池的清洗和維修、綠化剪枝、草皮補種、移植樹木提前將區域劃定好、5、綠化日常澆水、打藥要做好詳細記錄

6、泵房、配電室、消防設施的巡視保養，按規范標準執行并做好連續記錄

7、兒童娛樂設施的保養

8、雨季前對排雨水管道的疏通檢查，避免堵塞（10月份徹底檢查，以防），對往年積水路段進行整治（7號樓3-4單元中間）

9、對公共下水管道的定期檢查清理并進行不間段記錄，避免跑、冒、滴、漏事件的發生（2-6-102）冬季前徹底排查

10、與自來水公司協商改裝水表事宜

11、電梯年檢、水箱清洗

三、保安部

1、嚴抓培訓（儀容儀表、站走姿、指揮手勢、表格的填寫、），對不合規范要求的，占用自己的休息時間進行練習，班長一對一教。

2、對治安、車輛、消防加大管理力度（包括自行車、機動車和地下室），對亂停亂放現

象有勇氣制止不良行為。

3、加強各崗巡視區域和崗亭的衛生，納入員工考評記錄中。

4、按規定時間報崗

5、記住管轄區域的車牌號碼

四、保潔部

1、每棟樓的保潔員除日常保潔外，將各樓層的雜物擺放現象與業主進行溝通，無法制止的將樓層和房間號記錄下來，單元門前的道路和單元之間的草地納入工作范圍之內。

2、培訓：各區域清潔標準（尤其外圍）、與業主溝通注意事項、思想道德

3、消殺的記錄要連續

4、開春對小區路面的整體刷洗

5、地庫的保潔

6、增加定保內容（門柱、地燈、兒童娛樂設施、鐘、南門兩側玻璃）

第三篇：管理處工作計劃

管理處工作計劃范文

一、總體要求

在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，堅持安全第一、預防為主，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂xx年工作計劃。

二、安全生產目標

1、責任安全事故死亡不高于x車。

2、年內行車安全責任事故不高于x車。

3、責任安全輕傷事故不超過x起(按車輛總數計算)。

4、財產損失的交通責任事故起數不超過車輛總數的x%起，財產損失不超過x萬元。

5、隱患排查治理整改合格率x%。

6、GpS定位系統完好率、應用率x%。

7、其他安全管理控制目標：

(1)安全設施完好率x%。

(2)安全培訓合格率為x%。

(3)作業人員持證上崗率x%。

(4)職工的各項工作環境指標符合工業衛生安全標準。

三、安全生產工作計劃

(1)監控人員應熟悉并掌握監控系統各項功能和具體操作規程。

(2)根據交通情況，通過監控系統平臺向運行的營運車輛駕駛員發送包括天氣、路況、事故等信息。

(3)對脫離監控狀態的車輛要及時查找分析原因，并迅速排除存在的問題。

(4)負責監控運輸中心營運車輛的運行情況，對營運車輛超時駕駛、超速行駛、不按規定線路行駛、不按規定站點停靠等交通違法信息，應及時通過語音或短信、打電話等方式進行安全提示，并在x天內進行相應處理，做好相應的記錄。發現重大(嚴重)安全隱患及時向領導匯報。

(5)做好公安機關交通管理部門、總站運輸中心對運輸中心營運車輛下發的《違法通知書》記錄，并督促處理，及時收取處理反饋意見。

(6)堅守工作崗位，嚴禁擅離職守、脫崗、串崗。做好車輛監控日常記錄和上下班的交接。

(7)必須對超長線客運車輛實行x小時監控。

(8)嚴守崗位職責和職業道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假。

(9)嚴禁私自篡改各種平臺資料。

第四篇：恒信物業管理處工作計劃安排1

恒信物業管理處工作計劃

根據南平鎮物業管理的現狀，恒信物業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立恒信物業形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高管理處的業主滿意度，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

一﹑充分發揮恒信物業公司的團結協作精神，調動員工的積極性和服務品質.1.每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2.不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二、轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識;樹立以業主為中心全新的服務理念。

三、激活管理機制

1．管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，部門員工直接向主管負責，主管直接向主任負責，根據南平鎮恒信物業的現狀必要時一兼多職(管理員可兼安管,工程等）

2.管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。

3.制定切實可行的管理措施，推行責任制。

4.健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5.建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6.完善用人制度。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。

7.加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

1﹑小區及商鋪向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區業主對服務工作的滿意率達98%以上。

3﹑工程遺留問題的整改及時向開發商跟進處理，達到業主滿意率達98%以上。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。6﹑管理處和業主互動成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

7﹑本記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業管理服務費收繳率達98%以上；物業管理報告每向業主公布一次。

五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職 員工進行培訓：

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。

2.在職培訓

培訓內容：

1、恒信物業公司的各項規章制度

2、恒信公司的《員工手冊》

3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構

4、各部門相關的專業知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。

六、提升恒信物業服務品牌，樹優質服務新形象。

1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

2、客戶服務：貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外對業主資料分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度

6、車輛管理：對進入小區的車輛進行嚴格管理逐步實現業主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費

7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。

七、開展多種經營與措施

管理處對欠款業主的催交力度每月統計, 落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。

1、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

2、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。

八、其它工作。

1、關注、督促房地產公司對小區工程遺留問題的解決。

2、充分利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。

3、關于中遠世紀城管理處管理費催繳的問題加緊跟開發商協商盡快落實。

4、關于麗水星城管理處工程遺留問題，加大力度協助開發商和業主共同整改完善。

5、關于南平恒信物業員工的紀律整頓，嚴格按公司的規章制度執行、結合外面的先進的管理模式，做到有情、有義、有規矩。

6.關于辦公室經費及日常用品的開支由每個管理處每月月底做一個月請購計劃表，交于錢峰審核，再由田軍審批后無誤后再上報到總公司批復，統一購買統一

由麗水星城張丹丹發放，其它管理處不允許有任何開支。

九、根據各小區及商鋪的實際情況人員配備如下（包括儲備人員）：

1、虎渡名門

1.主管一名主持按排虎渡名門的各項工作兼客服和前臺及安管。○

2工程人員由物業統一配備。○

3秩序維護員二名：維護小區的治安、來人來訪、車輛停放、安全巡邏，配○

合其它部門的工作兼清潔。

4清潔綠化暫無：○（根據接收的時間而定）

2、麗水星城

1主管一名主持安排麗水星城的各項工作兼文員和前臺、客服。○

2工程人員一名至兩名負責南平鎮所有物業公司工程的維修維護，○包括業主家里及公共設施 的維修保養，裝修事宜的跟進。（由各前臺負責調配）。

3秩序維護員暫定一名如需夜班增加一名（兼清潔）○。

4清潔綠化暫無：○（根據小區內的入住率、道路建設、設備設施的完善而定）。

3、中遠世紀城

1主管一名主持安排中遠世紀城的各項工作。○

2客服及前臺一名：協助主管處理各項工作事宜，根據需要隨時調配，屬于○

機動人員。

3工程人員由物業統一配備。○

4秩序維護員暫定二名如需夜班增加一名。○

5清潔綠化一名.○

6儲備人員：秩序維護員8名、工程1名、清潔綠化2名 ○

上班時間安排如下：早上：8：30----11：30

下午：13：00---17：30

南平恒信物業公司成立應急小組：

組長：田軍

副組長：錢峰

隊員：花家斌郭峰

員工培訓實施方案：

1、理論培訓：由田軍及錢峰主持

2、實踐知識：工程由田軍、保安由郭峰主持主要是現場的事例講解，觀摩學習；保安的隊列訓練及站姿敬禮等。

3、消防的培訓現場培訓。

相互學習以老帶新，學以并用，不斷的改進逐步形成一整套對我公司有利發展的制度及方式。帶好整個團隊，處理好團隊之間的關系，盡職盡責、盡善盡美做到有規可依，違規必罰；把恒信物業公司的品牌打出去；為公司贏得最大的社會效益和經濟效益雙豐收。

南平恒信物業管理處：田軍

2012年2月9日

第五篇：施工管理處年工作總結

五公司施工管理處2011年工作總結

今年公司的施工安全管理工作，開復工面積達203.8萬平米，目前共有在施項目26個，京內在施項目14個，在施面積45.1萬m；外埠在施項目12個，在施面積158.7萬m。普遍存在工程項目高層多、棟號多、基坑深、場地小、工程社會影響大等情況。

施工管理處認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，積極落實國家、市建委、總公司的各項安全生產法律法規和標準，堅持以施工生產為中心、安全防事故為重點，加強監督檢查力度，推行規范化管理，取得了較好的工作成績。

一、今年各項計劃指標的完成情況

1、公司全年施工安全生產沒有發生任何重大責任亡人事故，施工現場文明施工安全管理達標率100%。

2、今年共有3個工程實現了北京市綠色施工文明安全工地：（1）XXX項目部（2）XXX項目部（3）XXX項目部

二、公司領導高度重視，安全教育及時到位

上述工作成績的取得，是與公司領導對施工安全管理工作的高度重視和支持分不開的。每逢節假日、安全生產的關鍵時期，公司領導都會及時召開安全生產工作會議，XXX總

22經理、XXX書記和XXX副總經理多次親自主持會議，對施工現場文明安全管理工作的方法和問題做出指導和明確布署。

截止到目前，公司共累計召開施工安全工作會議和培訓16次。通過歷次安全宣傳教育，統一了思想，提高了認識，增強了公司全體安全管理人員的使命感，及時解決了施工現場安全工作面臨的各種實際問題。

三、今年完成的主要工作

1、切實提高施工管理處安全管理綜合指導水平

XXX處長十分重視施工管理處全體職員業務知識的學習，在處領導的督促和帶領下，對各項新頒布的規范和標準系統的學習，施工管理處始終堅持做到與時俱進，和安全生產的整體形勢相銜接，把新精神、新做法迅速應用于工作實踐中，使我處的施工現場安全檢查監督水平有了新的提高。

2、以施工生產為中心、安全防事故為重點

施工管理處每月對所有施工現場進行一次全面檢查，對重點工程和工程的重點項目進行不定期抽查，對有安全隱患的工地進行隱患整改復查。在安全檢查中，我們堅持原則，不徇私情，對檢查出的安全隱患堅決限期整改，絕不姑息遷就。

今年各工地共計有腳手架42個、外掛架29個、吊籃730組、塔吊78臺、室外電梯44部、物料提升機57部。從1

月1日至12月15日，施工管理處共檢查工地170余天，對京內在施工程檢查200余次，對外埠在施工程檢查30余次。針對重大安全隱患共發出隱患通知單66份，處罰10000元。

3、嚴格控制春節后工地復工手續

為防止高處墜落、機械傷害和土方坍塌等春節后的多發事故，我處對2011年春節后工地的復工手續做出了嚴格規定。統一下發《復工申請表》，要求各工地在復工前必須針對防護設施、臨電設施和機械設備等項目先自行組織檢查，確認安全后由項目經理在申請表上簽字，再報施工管理處批準，經我處檢查驗收合格后才能復工。

對春節后工地的復工環節實行嚴格控制，通過強化管理手段，克服了工地安全管理人員的節后麻痹思想，從而平穩地度過了事故多發期。

4、認真開展“農民工夜校”的培訓工作

為搞好“農民工夜校”的培訓工作，各工地安全管理人員認真學習國家、北京市和總公司的各項安全規范、規程和標準及《作業人員安全知識手冊》，對入場安全教育、安全防護管理、臨時用電管理、機械管理和應急救援管理等“農民工夜校”的五大部分培訓內容進行了深入學習，大大提高了廣大農民工的安全生產意識，為施工安全生產的順利進行奠定了良好基礎。

5、順利度過6月份全國“安全生產月”

施工管理處認真開展安全生產知識培訓教育。組織編制了消防保衛和臨時用電管理等安全管理教案。在五公司“宣傳周”期間，施工管理處收集了高空作業、防觸電、防機械傷害、防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各項目部進行學習；并制作考核試卷，分別對項目部各業務口安全管理人員進行培訓。施工管理處XXX同志和XXX同志分別對施工現場消防保衛、臨時用電管理的標準和要求做了專題培訓。

各項目部結合施工現場實際情況，開展豐富多彩的宣教活動，懸掛主題橫幅76條，張貼安全宣傳畫報196張，施工現場放臵安全展板15塊，制作各種安全標志牌170余塊，召開各類安全宣傳教育會議30余次，開展針對性的演練7次，組織勞務人員進行安全知識有獎問答活動8次，組織92名專職安全員參加了總公司的安全管理考核試題答卷，加強了“安全生產月”的宣傳力度，切實把安全管理的各項工作在最大程度上進行了推進。

“安全生產月”期間的重點監控項目為邊坡支護、塔吊基礎、臨時用電和安全防護。“安全生產月”期間施工管理處共檢查工地15天，對在施工程共檢查23次，查出重大安全隱患3個。每周對所檢查工程進行了“安全生產月”活動專項檢查評分，施工現場管理達標率均為100%。

通過“安全生產月”活動，我公司安全管理人員和全體職工的安全生產意識有了明顯提高，大家清醒地認識到安全關系到飯碗，關系到整個企業的興衰，有了明顯的憂患意識。

6、防止土方坍塌

今年XXX項目屬于深基礎，項目部對深基礎施工階段都給予了高度重視，將防止土方坍塌作為安全工作的重點，對未打護坡樁的部位重點監控，對邊坡穩定情況定期進行觀察和監測，并做好記錄。工地配備了足夠的水泵、水龍帶、砂袋、鐵鍬等器具，以防汛期險情的發生。XXX項目人工擴孔樁工程施工前，項目部安全部門對所有施工安全要素進行了細致的分析，在施工過程中嚴格管控，順利的完成了人工擴孔樁的施工。

7、加強機械安全管理

XXX項目工地結構施工時共有29臺塔吊，裝修階段共有室外電梯29臺、110余組吊籃，機械安全管理難度較大。指揮部的機械管理員蔣祥清是一位老同志，從與機械租賃方簽訂安全協議書，塔吊與施工作業的配合與協調，機械的日常檢查維護，到機械資料臺帳的建立，無不井然有序。

8、防止架體倒塌和高處墜落、物體打擊事故的發生

XXXX項目和XXX項目工地的外懸挑架封閉嚴密、拉接點符合標準，卸荷措施到位。XXX項目工地的安全防護標

準較高，腳手架搭設整齊美觀，挑網、平網鋪設嚴密，樓內孔洞防護齊全。

各項目部均對所有架子工做了詳細的安全技術交底，嚴格查驗架子工的上崗證。工地安全管理人員一刻也不敢松懈，每天對外架子的拉接點、作業面防護、材料放臵、架子工穿戴個人防護用品進行細致巡查，以防高處墜落和物體打擊事故的發生。

9、切實加強消防安全工作

今年，公安部與住房和城鄉建設部聯合主編了國家標準《建設工程施工現場消防安全技術規范》（GB50720-2011）并于2011年8月1日正式實施。該規范以解決施工現場消防安全存在的突出問題為出發點，重點對施工現場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設臵、施工現場消防安全管理提出了具體要求，是集防火技術與安全管理為一體的綜合性規范，對于建設工程施工現場火災的防控具有重要指導作用。施工管理處組織各項目部對新頒布的國家標準進行了認真學習，并對施工現場及生活區進行嚴格細致的消防安全治理和隱患排查，使我公司的施工現場消防安全工作提高到一個新的水平。

施工管理處根據市消防局和總公司專題會議精神，召開了“消防平安”1號和“消防平安”2號行動工作布臵會。各項目部牢固樹立了安全發展的理念，堅持“安全第一，預

防為主，綜合治理”工作方針，排查消除火災隱患，做好消防安全管理工作。

XXX項目工地在防水施工施工作業時，安全組制定了嚴格的消防管理制度，對所有參施人員進行了專門的消防安全教育，把施工作業區設為重點防火區，嚴禁帶入任何火種，并派專人監控。而且，除嚴格動火審批手續外，還特別加強了對易燃易爆物的管理。項目部規定，凡是涉及到油漆、稀料等易燃易爆物品的作業，必須先登記作業場所、隊伍名稱、姓名、工種、時間等項目，開具施工證后方可作業。

10、保證施工用電安全

公司今年有十余個工程進入到裝修階段，根據裝修期間分包隊伍多、交叉作業多、專業設備多的特點，容易造成臨時用電管理混亂。我們嚴格執行“三相五線制”和“三級配電、兩級保護”制度，對工地使用的非總公司合格分承包方的用電設備堅決要求更換，對施工現場、生活區的私拉亂接電線、線路不架空、高低壓混淆、碘鎢燈取暖等違章用電現象一一進行了糾正和處理。

XXX是總公司的重點工程，該工地嚴格按照“北京市綠色施工文明安全工地”的標準，工程用電布臵合理，電氣焊作業規范，各種用電設備安全可靠，符合“一機一閘一箱一漏”的用電要求，工程用電資料完整真實。

11、抓好衛生防病工作

在高溫酷暑季節，為防止夏季常見病的發生，中科院、網球館、全國人大常委會會議廳改擴建項目等工地購臵了藿香正氣膠囊、清熱去火膠囊、牛黃片、風油精、人丹等藥品，體現了對勞務人員的關愛。各工地高度重視食堂衛生工作，沒有購買腐爛變質食物的現象，不吃扁豆和涼拌菜，炊具、廚具生熟分開。

12、認真進行冬防專項檢查

秋末冬初，施工管理處對各工地的冬施、冬防工作進行了專項檢查，做到了早動手、早準備。下發了《冬季施工安全注意事項》的通知，對各工地的冬季施工安排、人員取暖情況做了詳細統計，就冬施器材和取暖設備的計劃安裝、冬施安全技術措施等工作向各工地進行了細致的、有針對性的交底。

13、認真參與勞務隊招標考評

今年我處共參與了61次勞務隊招標考評會議，我們始終本著公平、公正、公開的原則，針對各勞務隊的安全管理文明施工業績、證照資質、施工組織設計編制水平和對實現文明安全工地的承諾，投下我們莊嚴的一票。

對于因施工現場安全管理業績不佳，曾被我處列入文明安全管理“黑名單”的勞務隊，我處將嚴格執行“安全一票否決權”。

14、認真做好信息化錄入工作

根據總公司OA系統錄入的相關標準和要求，施工管理處對京內與京外有錄入任務的工程項目每周進行一次進行全面的、整體性的檢查。施工管理處要求各項目部必須每星期及時、真實的在OA辦公系統中體現工程安全管理方面的內容。經過大家齊心努力，配合總公司順利通過了建設部特級資質評審專家組的檢查。

四、今年安全工作中取得的一些經驗

1、目前各類安全管理法律法規和標準越來越繁多，其中的常用安全管理文件尤為重要。為使這些文件及時發放到新工地，或新組建的項目部，避免施工現場安全管理與實際脫節，施工管理處特別建立了“安全管理文件下發文檔”電子版，保證了安全管理人員能夠盡快進入工作狀態。

2、為便于隨時掌握各工地勞務隊變化情況，我處在原有安全考核表的基礎上，又重新設計了表格。加上了勞務隊名稱、人數、法人及電話、現場負責人及電話、項目部電工、勞務隊電工、勞務隊安全員等項目，并要求項目部每月按時上報。

3、要求項目部每月上報值班表和安全考核表時，必須要有項目經理的簽字，防止項目部在安排工作時隨意變動。

4、對于在施工現場安全管理業績不佳的勞務隊，我處專門建立了文明安全管理“黑名單”，在進行勞務隊招標考評時，我處將堅決履行“安全一票否決權”。

5、加大對重點工地和在施工程重點項目的檢查，先抓安全，后抓文明施工。在確保不發生安全事故的前提下，搞好文明施工建設。

6、對在施工程的安全生產情況多檢查、勤指導，工作關口前移。

7、多方面加強安全管理宣傳報道工作，鼓勵各項目部書記、安全管理人員及時對施工現場安全生產情況進行宣傳報道。

五、今年工作中存在的問題

1、個別項目經理對安全工作不夠重視，安全投入不足。

2、勞務分承包要按照工程規模的大小，實行安全風險抵押金制度，由公司財務統一管理，施工管理處簽字認可。

3、項目部安全管理人員的配備不合理，施工安全管理包括十大項內容，目前工地安全管理人員的配備力量薄弱，不是知識能力水平參差不齊，就是人手太少，不能滿足正常的安全管理工作需要。

4、個別安全管理人員的責任心不強，業務能力較差，隱藏著安全隱患。

5、目前安全管理人員后備力量不足，現在各項目部的安全管理人員總體年齡偏大，從事安全工作的年輕人鳳毛麟角，青黃不接。

六、2012年工作打算 1、2012年計劃爭創1個北京市綠色施工文明安全工地，施工現場文明施工安全管理達標率100%，安全責任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現場不發生重大責任亡人事故，不發生被新聞媒體曝光的事件。

2、明年將繼續加大安全檢查處罰力度，以經濟處罰、行政管理為手段，從難從嚴狠抓落實，將重點放到現場安全隱患的檢查和整改上。

3、隨著外埠工程的不斷增多，逐步加大對外埠工程的安全監督檢查力度。

通過這一年的奮斗和探索，我們取得了一些成績，積累了一些實際經驗，也存在著很多不足。我們將認真總結經驗，彌補不足，爭取把明年的施工安全管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！

施工管理處

二O一一年十二月十四日