第一篇：小組合約承諾書(shū)

小組合約承諾書(shū)

我志愿加入

小組，嚴(yán)格遵守小組如下規(guī)定：

1.每天保質(zhì)保量完成各科作業(yè)，沒(méi)完成作業(yè)或其他任務(wù)不到處玩耍； 2.上課認(rèn)真聽(tīng)講，遵守紀(jì)律，每周記名字超過(guò)5個(gè)者，請(qǐng)小組成員吃糖； 3.若做了某件事導(dǎo)致小組扣分，則要做出相應(yīng)懲罰，如：請(qǐng)吃糖；抄合約10遍，交1~5元等；

4.每周相應(yīng)的背誦，過(guò)關(guān)等任務(wù)按時(shí)完成；

5.不和任何班干部對(duì)著干，不惹事，做好自己該做的事； 6.打掃衛(wèi)生積極仔細(xì)，不偷懶，不耍脾氣；

7.若小組成員犯錯(cuò)不在當(dāng)面或當(dāng)后說(shuō)任何讓人不開(kāi)心的話，違者有重罰； 8.做最好的自己，要有信心，別在背書(shū)和做作業(yè)時(shí)輕易說(shuō)：“我做不到”、我做不來(lái)”…… 9.遵守班規(guī)。……

若沒(méi)有做到以上規(guī)定，則有相應(yīng)的懲罰，懲罰依情況定。（如請(qǐng)客吃零食，交錢(qián)，幫其他組員掃地等等）。

承諾人簽字： 小組組長(zhǎng)簽字：

合約時(shí)間：2018年

月

日

第二篇：心靈成長(zhǎng)小組承諾書(shū)

承諾書(shū)

我自愿參加心靈成長(zhǎng)小組，在小組活動(dòng)期間愿遵守如下要求：

1、堅(jiān)守請(qǐng)假制度和退出制度。準(zhǔn)時(shí)參加小組的活動(dòng)，不遲到、不早退、不中途退場(chǎng)。按時(shí)完成帶領(lǐng)者安排的意象對(duì)話任務(wù)。如遇特殊情況不能參加，必須提前一天請(qǐng)假；小組成員因特殊原因退出時(shí)要與小組成員告別。

2、保守小組成員在活動(dòng)的秘密，不把小組內(nèi)的事情向小組以外人員傳播，不在小組外討論小組成員的隱私。

3、相互支持與協(xié)作，愿意與其他成員分享自己的個(gè)人情感體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，并愿意對(duì)其他人的分享給予積極反饋，共享學(xué)習(xí)資源。

4、坦誠(chéng)開(kāi)放，不對(duì)其他人進(jìn)行人身攻擊，尊重他人。

5、小組活動(dòng)時(shí)，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng)，盡量不接聽(tīng)電話，發(fā)短信，或與周?chē)娜私Y(jié)成小團(tuán)體私自議論等，積極專(zhuān)注于小組活動(dòng)。

小組成員簽名：

日期：

第三篇：廉政合約

廉政合約

甲方：山東溫屏節(jié)能玻璃有限公司

乙方：

乙方系甲方的供應(yīng)商，為了維護(hù)甲乙雙方的友好合作關(guān)系，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，雙方經(jīng)協(xié)商一致依法自愿訂立本合約，乙方保證自覺(jué)、積極、主動(dòng)履行本合約。

一、乙方鄭重承諾：

1、乙方保證嚴(yán)格遵守與甲方簽訂的《2010采購(gòu)框架協(xié)議》。

2、乙方保證不對(duì)甲方工作人員進(jìn)行任何形式的行賄行為。

3、乙方保證對(duì)甲方工作人員的吃拿卡要等違規(guī)、舞弊行為及時(shí)舉報(bào)。

4、乙方保證保守甲方的商業(yè)秘密，不將雙方合作的情況及資料對(duì)第三方泄露。

5、乙方保證遵守甲方的規(guī)章制度及合同約定，乙方給甲方加工的產(chǎn)品不得向甲方經(jīng)銷(xiāo)商供貨。

6、乙方保證在與甲方的合作過(guò)程中，不出現(xiàn)任何弄虛作假行為。

7、乙方保證在任何情況下不損害甲方的聲譽(yù)。

二、違約責(zé)任：

1、對(duì)違反以上承諾的除按合同承擔(dān)違約責(zé)任外，造成損失的，同時(shí)要賠償損失；違反法律的，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，還要追究刑事責(zé)任。

2、乙方違反以上承諾采用不正當(dāng)手段行賄甲方工作人員的，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，甲方根據(jù)具體情節(jié)追究乙方行賄數(shù)額10倍的違約金；情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

3、乙方用不正當(dāng)手段獲得非法所得的，應(yīng)由甲方予以追償，同時(shí)賠償甲方非法所得10倍以上的違約金。

4、乙方違反本合約的有關(guān)規(guī)定給甲方的管理工作造成混亂，造成甲方名譽(yù)損失的，甲方有權(quán)單方終止雙方的業(yè)務(wù)合同，同時(shí)追究乙方的違約責(zé)任并賠償甲方違約金至少人民幣100000元整（大寫(xiě)：壹拾萬(wàn)元整）。

三、其他：

1、本協(xié)議是《2010采購(gòu)框架協(xié)議》的組成部分，具有同等法律效力；

2、雙方執(zhí)行本協(xié)議產(chǎn)生爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成一致同意提交甲方法院所在地訴訟解決。

3、本合約一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：乙方：簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：年月日年月日

第四篇：合約管理（定稿）

合約管理制度

一.合同的簽署及保存:

①物資材料采購(gòu)及加工承攬合同：經(jīng)項(xiàng)目班子集體討論通過(guò)之后,由項(xiàng)目物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由物資部存檔,并將一份合同原件交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部保存。

②分包合同：根據(jù)合同金額大小,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目班子集體討論通過(guò)之后,分包合同分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部存檔。

③其他協(xié)議及會(huì)議紀(jì)要、備忘錄：根據(jù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要及備忘錄的具體內(nèi)容,由各分管部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署并由各分管部門(mén)存檔,凡涉及工期,費(fèi)用及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰的協(xié)議,會(huì)議紀(jì)要及備忘錄均由各分管部門(mén)將一份原件交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部存檔。

二.合同的交底及合同的執(zhí)行

①物資材料采購(gòu)及加工承攬合同的交底及合同執(zhí)行均由項(xiàng)目物資部經(jīng)理負(fù)責(zé),項(xiàng)目物資部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將合同執(zhí)行的具體情況向項(xiàng)目經(jīng)理反映.②分包合同:根據(jù)分包合同的具體簽署部門(mén),分包合同應(yīng)由分公司或項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作合同交底工作，分包合同應(yīng)下發(fā)至各部門(mén),各部門(mén)應(yīng)根據(jù)分包合同有關(guān)條款分別對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行簽署并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映.③其他協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要及備忘錄的合同交底及合同執(zhí)行情況分別由各分管部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),各分管部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將合同執(zhí)行具體情況向項(xiàng)目經(jīng)理反映。

三.合同爭(zhēng)議的處理由項(xiàng)目班子集體決定之后再行處理.四.合同保密:各部門(mén)均應(yīng)按照合同有關(guān)規(guī)定做好合同保密工作.索賠管理制度:

一.工期索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.二.工程質(zhì)量索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.三.安全事故索賠: 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目安保部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)資料.四.費(fèi)用索賠:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部同項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料

五.反索賠:根據(jù)反索賠的具體內(nèi)容,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),具體負(fù)責(zé)部門(mén)參照一至四項(xiàng).六:索賠獎(jiǎng)懲:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí),根據(jù)索賠及反索賠對(duì)項(xiàng)目收益造成的具體情況,對(duì)增加項(xiàng)目收益的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成項(xiàng)目受損的予以懲罰,具體獎(jiǎng)懲金額由項(xiàng)目班子成員集體討論決定.

第五篇：合約規(guī)劃

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合約規(guī)劃管理知識(shí)點(diǎn)：

1、合約規(guī)劃是指項(xiàng)目目標(biāo)成本確定后，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類(lèi)、金額進(jìn)行預(yù)估，是實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)。合約規(guī)劃也可以理解為以預(yù)估合同的方式對(duì)目標(biāo)成本的分級(jí)，將目標(biāo)成本控制科目上的金額分解為具體的合同（合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級(jí)分解”的方式分解為合同大類(lèi)，進(jìn)而指導(dǎo)從招投標(biāo)到最終工程結(jié)算整個(gè)過(guò)程的合同簽訂及變更的一種管控手段。“合約規(guī)劃”將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對(duì)合同的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本”的有效管控）

2、對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合約分解的方法多為“量?jī)r(jià)分離原則”和“經(jīng)驗(yàn)值”，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目情況和投資收益指標(biāo)，制定項(xiàng)目各控制費(fèi)項(xiàng)可能發(fā)生的合約及預(yù)計(jì)金額，并推演出每一個(gè)合約付款條件，分解為合約的付款計(jì)劃，進(jìn)而形成項(xiàng)目的整體資金規(guī)劃

3、合約規(guī)劃余量指在做合約規(guī)劃時(shí)，肯定有部分費(fèi)用不明確，用規(guī)劃余量來(lái)標(biāo)明暫時(shí)不能明確的費(fèi)項(xiàng)，并作為費(fèi)項(xiàng)的“蓄水池”，隨著實(shí)際簽訂合同的變化而變化。規(guī)劃余量的總額反應(yīng)了目標(biāo)成本控制的松緊度。針對(duì)規(guī)劃余量設(shè)定每一個(gè)費(fèi)項(xiàng)的預(yù)警、強(qiáng)控范圍，便可作為后續(xù)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。

4、合約規(guī)劃如何指導(dǎo)合同的簽訂和執(zhí)行？

1）合同簽訂環(huán)節(jié)

簽訂合同時(shí)，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定合同，明確合同金額、付款時(shí)間、付款方式，進(jìn)而形成項(xiàng)目成本支付計(jì)劃。同時(shí)，將合同付款與項(xiàng)目計(jì)劃中的工作項(xiàng)或工作成果進(jìn)行綁定，保證合同付款不會(huì)與實(shí)際工程的完工情況不符，避免合同款項(xiàng)超付的問(wèn)題。

在合同簽訂審批環(huán)節(jié)，必須對(duì)照合約規(guī)劃，并考察費(fèi)項(xiàng)規(guī)劃余量，通過(guò)預(yù)警、強(qiáng)控指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)管控，且不允許重復(fù)被其它合同選擇，這樣防止重復(fù)計(jì)算已發(fā)生成本，解決已發(fā)生成本虛高的問(wèn)題。

合同簽約審批時(shí)會(huì)存在兩種情況：①合同金額<規(guī)劃金額

需經(jīng)辦部門(mén)針對(duì)金額差距闡述原因，并對(duì)差距金額后續(xù)使用方式做出判斷：合同費(fèi)用節(jié)約，相應(yīng)金額進(jìn)入費(fèi)項(xiàng)規(guī)劃余量，可調(diào)配給同費(fèi)項(xiàng)其余合同，并出具費(fèi)用節(jié)約單；合同范圍變更，后續(xù)仍需簽訂額外合同，則相應(yīng)金額編制為另一個(gè)合約規(guī)劃；合同金額壓縮和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，后續(xù)合同會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)變更，則需要為合同編制預(yù)計(jì)變更。

②合同金額>規(guī)劃金額

同樣需經(jīng)辦部門(mén)闡述金額差距原因，并對(duì)缺口金額尋找解決方案：如果是合同范圍變更，就調(diào)整相關(guān)的合約規(guī)劃金額，補(bǔ)充為本合約規(guī)劃金額；如果是原先預(yù)

算不足或外部環(huán)境變化導(dǎo)致的合同成本增加，需查找規(guī)劃余量，并從規(guī)劃余量中劃撥金額作為補(bǔ)充，同時(shí)出具項(xiàng)目成本超支單。

2）合同執(zhí)行環(huán)節(jié)

在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，當(dāng)進(jìn)行變更申報(bào)時(shí)，需要預(yù)審變更金額（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證），并與簽訂環(huán)節(jié)中的預(yù)計(jì)變更對(duì)應(yīng)，確保變更在可控范圍內(nèi)，超出部分金額由規(guī)劃余量劃出。

當(dāng)變更實(shí)施完成后進(jìn)行施工確認(rèn)階段，核定是否完成、實(shí)際完成的工程量，將變更金額納入項(xiàng)目成本。

最后，分析變更產(chǎn)生的原因及變更導(dǎo)致的成本分布，即進(jìn)行有效成本與無(wú)效成本的情況分析。

3）合同付款環(huán)節(jié)

首先，根據(jù)工程形象進(jìn)度，對(duì)“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定，反映工程的實(shí)際完工“產(chǎn)值”，并作為制定付款申請(qǐng)的重要依據(jù)；其次，梳理代扣代付和其他扣款，為款項(xiàng)支付提供依據(jù)；再次，根據(jù)合同付款條件及實(shí)際完工產(chǎn)值，修訂付款計(jì)劃，形成項(xiàng)目級(jí)付款計(jì)劃；最后在付款計(jì)劃范圍內(nèi)完成付款申請(qǐng)，并完成款項(xiàng)支付。

5、合約規(guī)劃的優(yōu)化及調(diào)整

針對(duì)尚未簽訂的合同，由于實(shí)際業(yè)務(wù)的變化，可能導(dǎo)致項(xiàng)目合同未必按照原先規(guī)劃的思路進(jìn)行簽訂，那么項(xiàng)目成本經(jīng)理需要定期對(duì)合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。此時(shí)工作情況主要有兩種：

◆ 將原先打包的大類(lèi)合約規(guī)劃分解為更明細(xì)的合約規(guī)劃；

◆ 由于項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化，合約后續(xù)的范圍將發(fā)生交叉，需要將多個(gè)合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，重新明確每一個(gè)規(guī)劃的金額及發(fā)生時(shí)間

6、合約規(guī)劃”理論模型下的成本管理，具備三大優(yōu)點(diǎn)：（1）關(guān)注成本的重點(diǎn)發(fā)生變化，從原來(lái)關(guān)注成本核算點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注會(huì)引起成本變化的每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，如合同、變更、結(jié)算、付款等，真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控；（2）管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)變得更加科學(xué)、容易、符合實(shí)際，一線業(yè)務(wù)口的工作標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，工作量減少，操作簡(jiǎn)單，反饋意見(jiàn)直接明晰，各個(gè)業(yè)務(wù)口都能以“合同—合約規(guī)劃”產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控，讓成本管控措施有效落地；（3）可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目成本的事前和過(guò)程控制，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)反映，動(dòng)態(tài)清楚，一目了然。

7、基于合約規(guī)劃的三代動(dòng)態(tài)成本過(guò)程控制

（1）第一代 特點(diǎn)：以財(cái)務(wù)部門(mén)為成本主導(dǎo)，做實(shí)付款的成本核算

（2）第二代特點(diǎn)：以“財(cái)務(wù)部門(mén)+成本部門(mén)”為主導(dǎo)，聚焦合同管理，成本發(fā)生后通過(guò)拆分來(lái)核算成本。

（3）第三代特點(diǎn)：以“成本部門(mén)+財(cái)務(wù)部門(mén)”為主導(dǎo)，基于“目標(biāo)成本+合約規(guī)劃”管控動(dòng)態(tài)成本，兼顧成本控制、成本核算、成本做帳、資金計(jì)劃管理。

8、合約規(guī)劃對(duì)成本管理帶來(lái)的價(jià)值：

（1）通過(guò)“合約規(guī)劃”保障以目標(biāo)成本來(lái)控制成本發(fā)生。

（2）打通“成本與計(jì)劃聯(lián)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。

（3）實(shí)現(xiàn)成本的分級(jí)管控。

（4）責(zé)任成本真正落地，變“指標(biāo)考核”為“合約（合同）考核”。

（5）支撐合同標(biāo)準(zhǔn)化、采招標(biāo)準(zhǔn)化。

（6）解決成控人員有權(quán)不敢用的問(wèn)題。

（7）提高成本管理人員的工作效率和工作效果

9、影響合約關(guān)系和合約范圍的因素：

（1）政府或壟斷部門(mén)的規(guī)定或市場(chǎng)習(xí)慣

（2）業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)

（3）對(duì)成本的要求

（4）對(duì)品質(zhì)的要求

（5）對(duì)責(zé)任和效率的要求

（6）設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求

（7）工程進(jìn)度

（8）公司所面臨的市場(chǎng)情況和市場(chǎng)地位

（9）承包商的條件和心態(tài)

10、合約規(guī)劃模板填寫(xiě)注意事項(xiàng)說(shuō)明：（1)目標(biāo)成本：同成本管理體系定義的目標(biāo)成本。

（2)合約規(guī)劃金額：合約規(guī)劃總額應(yīng)同目標(biāo)成本總額相同

（3)已簽約金額: ①編制目標(biāo)成本時(shí)：指已經(jīng)簽訂合同金額

②項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中：指各合同累計(jì)簽約金額，各城市公司相關(guān)部門(mén)發(fā)生合同事項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)送交合約規(guī)劃編制部門(mén)，以便及時(shí)進(jìn)行合同信息更新，掌控項(xiàng)目合約整體規(guī)劃情況。

（4)結(jié)算金額:合同結(jié)算完畢應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)結(jié)算金額。

（5)規(guī)劃余量: ①未結(jié)算合同：余量=規(guī)劃金額—已簽約金額。

②結(jié)算合同：余量=規(guī)劃金額—結(jié)算金額。

（6)合同工程范圍、內(nèi)容、界限劃分等盡可能清晰準(zhǔn)確的描述。

（7)發(fā)包方式：按總包、分包、政府指定、其它四種分類(lèi)填寫(xiě)

（8)簽約方式：按邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、詢(xún)價(jià)、直接委托四種分類(lèi)填寫(xiě)。

（9)定標(biāo)原則：應(yīng)按照成本管理體系規(guī)定，選擇合適的定標(biāo)原則

（10)合同形式：按固定總價(jià)、可調(diào)總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)單價(jià)、其他等分類(lèi)填寫(xiě)

（11)付款方式：盡量填寫(xiě)詳細(xì)付款節(jié)點(diǎn)、時(shí)間及比例。