第一篇：實習合約

實習合 約

立合約人工業股份有限公司（以下簡稱甲方、以下簡稱乙方）并由甲方招收乙方為，議訂條款如下：

一、乙方自愿遵照甲方規定細則實習技術，學徒期間與學徒期滿后，愿遵守下列規定。

１、學徒期間兩年，乙方如中途離去者，愿返還甲方訓練費用，膳宿費用及按月支領之加用金。

２、學街期滿后乙方愿在甲方繼續服務兩年，如違約不能履行本項規定時，愿返還甲方兩年來訓練、膳宿及零用金等一切費用。

二、甲方招收乙在習技兩年年期內，如因甲方組織緊縮而向乙方解約時，乙方不得拒絕，更不能提出任何要求，但甲方應放棄所有返還這一階段訓練等費用之權利。

三、乙方在習技期間，遇有公傷意外，甲方應比照一般員工撫恤給假。但乙方不得另行要求賠償金或補助費。

四、乙方愿意遵照本合約及遵守公司規章。

五、本合約一式兩份，雙方各執一份為證。

訂約人：甲方：股份有限公司蓋章

乙方：學徒工蓋章

乙方堅認人：蓋章

乙方連帶保證人：蓋章

住址：蓋章

年月日

第二篇：實習合約

實習合 約

立合約人工業股份有限公司（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方），由甲方招收乙方為，議訂條款如下：

乙方自愿遵照甲方規定細則實習技術，學徒期間與學徒期滿后，愿遵守下列規定。

1·學徒期間兩年，乙方如中途求去者，原返還甲方訓練費用，膳宿費用及按月支支領之加用金。

2·學徒期滿后乙方原在甲方繼續服務兩年，如違約不能履行本項規定時，原按還方兩年來訓練、膳宿、及零用金等一切費用。

甲方招收乙在習技兩年年期內，如因甲方組織緊宿而向乙方解約時，乙方不得拒絕，更不能提出任何要求，但甲方應放盡所有反這還一節訓練等用之權利。

乙方在習技期間，遇有公傷意外，甲方應比照一般員工撫恤給假。但乙方不得另行要求賠償金或補助費。

乙方愿意遵照本合約及屬守公司規章公司規章。

本合約一式兩份，雙方各執一份為證。

訂約人： 甲方：股份有限公司蓋章

乙方：學徒工蓋章

乙方連帶保證人蓋章

住址：蓋 章

年月日

第三篇：廉政合約

廉政合約

甲方：山東溫屏節能玻璃有限公司

乙方：

乙方系甲方的供應商，為了維護甲乙雙方的友好合作關系，保護雙方的合法權益，雙方經協商一致依法自愿訂立本合約，乙方保證自覺、積極、主動履行本合約。

一、乙方鄭重承諾：

1、乙方保證嚴格遵守與甲方簽訂的《2010采購框架協議》。

2、乙方保證不對甲方工作人員進行任何形式的行賄行為。

3、乙方保證對甲方工作人員的吃拿卡要等違規、舞弊行為及時舉報。

4、乙方保證保守甲方的商業秘密，不將雙方合作的情況及資料對第三方泄露。

5、乙方保證遵守甲方的規章制度及合同約定，乙方給甲方加工的產品不得向甲方經銷商供貨。

6、乙方保證在與甲方的合作過程中，不出現任何弄虛作假行為。

7、乙方保證在任何情況下不損害甲方的聲譽。

二、違約責任：

1、對違反以上承諾的除按合同承擔違約責任外，造成損失的，同時要賠償損失；違反法律的，依法承擔相應的法律責任；構成犯罪的，還要追究刑事責任。

2、乙方違反以上承諾采用不正當手段行賄甲方工作人員的，經核實屬實的，甲方根據具體情節追究乙方行賄數額10倍的違約金；情節嚴重的追究法律責任。

3、乙方用不正當手段獲得非法所得的，應由甲方予以追償，同時賠償甲方非法所得10倍以上的違約金。

4、乙方違反本合約的有關規定給甲方的管理工作造成混亂，造成甲方名譽損失的，甲方有權單方終止雙方的業務合同，同時追究乙方的違約責任并賠償甲方違約金至少人民幣100000元整（大寫：壹拾萬元整）。

三、其他：

1、本協議是《2010采購框架協議》的組成部分，具有同等法律效力；

2、雙方執行本協議產生爭議應協商解決，協商不成一致同意提交甲方法院所在地訴訟解決。

3、本合約一式二份，甲乙雙方各持一份。

甲方：乙方：簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：年月日年月日

第四篇：合約管理（定稿）

合約管理制度

一.合同的簽署及保存:

①物資材料采購及加工承攬合同：經項目班子集體討論通過之后,由項目物資部經理負責簽署并由物資部存檔,并將一份合同原件交項目經營部保存。

②分包合同：根據合同金額大小,經公司領導班子及項目班子集體討論通過之后,分包合同分別由公司領導及項目商務經理負責簽署并由項目經營部存檔。

③其他協議及會議紀要、備忘錄：根據協議、會議紀要及備忘錄的具體內容,由各分管部門經理負責簽署并由各分管部門存檔,凡涉及工期,費用及相應經濟處罰的協議,會議紀要及備忘錄均由各分管部門將一份原件交項目經營部存檔。

二.合同的交底及合同的執行

①物資材料采購及加工承攬合同的交底及合同執行均由項目物資部經理負責,項目物資部經理應及時將合同執行的具體情況向項目經理反映.②分包合同:根據分包合同的具體簽署部門,分包合同應由分公司或項目商務經理作合同交底工作，分包合同應下發至各部門,各部門應根據分包合同有關條款分別對合同執行情況進行簽署并及時向項目經理反映.③其他協議、會議紀要及備忘錄的合同交底及合同執行情況分別由各分管部門經理負責,各分管部門經理應及時將合同執行具體情況向項目經理反映。

三.合同爭議的處理由項目班子集體決定之后再行處理.四.合同保密:各部門均應按照合同有關規定做好合同保密工作.索賠管理制度:

一.工期索賠:由項目經理負責組織落實,項目工程部、項目技術質量部負責收集、整理相關資料.二.工程質量索賠:由項目經理負責組織落實,項目技術質量部、項目工程部負責收集、整理相關資料.三.安全事故索賠: 由項目經理負責組織落實,項目安保部、項目工程部、項目技術質量部負責收集、整理相關資料.四.費用索賠:由項目經理負責組織落實,項目經營部同項目有關部門負責收集整理相關資料

五.反索賠:根據反索賠的具體內容,由項目經理負責組織落實,具體負責部門參照一至四項.六:索賠獎懲:由項目經理負責組織落實,根據索賠及反索賠對項目收益造成的具體情況,對增加項目收益的予以獎勵,對造成項目受損的予以懲罰,具體獎懲金額由項目班子成員集體討論決定.

第五篇：合約規劃

房地產開發公司合約規劃管理知識點：

1、合約規劃是指項目目標成本確定后，對項目全生命周期內所發生的所有合同大類、金額進行預估，是實現成本控制的基礎。合約規劃也可以理解為以預估合同的方式對目標成本的分級，將目標成本控制科目上的金額分解為具體的合同（合約規劃是指將目標成本按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類，進而指導從招投標到最終工程結算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段。“合約規劃”將成本控制任務具體轉化為對合同的嚴格管控，實現了對“項目動態成本”的有效管控）

2、對目標成本進行合約分解的方法多為“量價分離原則”和“經驗值”，同時結合項目情況和投資收益指標，制定項目各控制費項可能發生的合約及預計金額，并推演出每一個合約付款條件，分解為合約的付款計劃，進而形成項目的整體資金規劃

3、合約規劃余量指在做合約規劃時，肯定有部分費用不明確，用規劃余量來標明暫時不能明確的費項，并作為費項的“蓄水池”，隨著實際簽訂合同的變化而變化。規劃余量的總額反應了目標成本控制的松緊度。針對規劃余量設定每一個費項的預警、強控范圍，便可作為后續項目成本控制的基礎。

4、合約規劃如何指導合同的簽訂和執行？

1）合同簽訂環節

簽訂合同時，由專業部門根據項目實際情況擬定合同，明確合同金額、付款時間、付款方式，進而形成項目成本支付計劃。同時，將合同付款與項目計劃中的工作項或工作成果進行綁定，保證合同付款不會與實際工程的完工情況不符，避免合同款項超付的問題。

在合同簽訂審批環節，必須對照合約規劃，并考察費項規劃余量，通過預警、強控指標進行對應管控，且不允許重復被其它合同選擇，這樣防止重復計算已發生成本，解決已發生成本虛高的問題。

合同簽約審批時會存在兩種情況：①合同金額<規劃金額

需經辦部門針對金額差距闡述原因，并對差距金額后續使用方式做出判斷：合同費用節約，相應金額進入費項規劃余量，可調配給同費項其余合同，并出具費用節約單；合同范圍變更，后續仍需簽訂額外合同，則相應金額編制為另一個合約規劃；合同金額壓縮和風險規避，后續合同會產生相應變更，則需要為合同編制預計變更。

②合同金額>規劃金額

同樣需經辦部門闡述金額差距原因，并對缺口金額尋找解決方案：如果是合同范圍變更，就調整相關的合約規劃金額，補充為本合約規劃金額；如果是原先預

算不足或外部環境變化導致的合同成本增加，需查找規劃余量，并從規劃余量中劃撥金額作為補充，同時出具項目成本超支單。

2）合同執行環節

在合同執行環節，當進行變更申報時，需要預審變更金額（設計變更、現場簽證），并與簽訂環節中的預計變更對應，確保變更在可控范圍內，超出部分金額由規劃余量劃出。

當變更實施完成后進行施工確認階段，核定是否完成、實際完成的工程量，將變更金額納入項目成本。

最后，分析變更產生的原因及變更導致的成本分布，即進行有效成本與無效成本的情況分析。

3）合同付款環節

首先，根據工程形象進度，對“已完工”部分的工程量進行審定，反映工程的實際完工“產值”，并作為制定付款申請的重要依據；其次，梳理代扣代付和其他扣款，為款項支付提供依據；再次，根據合同付款條件及實際完工產值，修訂付款計劃，形成項目級付款計劃；最后在付款計劃范圍內完成付款申請，并完成款項支付。

5、合約規劃的優化及調整

針對尚未簽訂的合同，由于實際業務的變化，可能導致項目合同未必按照原先規劃的思路進行簽訂，那么項目成本經理需要定期對合約規劃進行調整。此時工作情況主要有兩種：

◆ 將原先打包的大類合約規劃分解為更明細的合約規劃；

◆ 由于項目實際情況發生變化，合約后續的范圍將發生交叉，需要將多個合約規劃進行調整，重新明確每一個規劃的金額及發生時間

6、合約規劃”理論模型下的成本管理，具備三大優點：（1）關注成本的重點發生變化，從原來關注成本核算點轉變為關注會引起成本變化的每個業務節點，如合同、變更、結算、付款等，真正起到對引起成本變化的業務流程進行實時把控；（2）管理層下達成本管理指標變得更加科學、容易、符合實際，一線業務口的工作標準化程度提高，工作量減少，操作簡單，反饋意見直接明晰，各個業務口都能以“合同—合約規劃”產生的信息流和管理流進行運作和管控，讓成本管控措施有效落地；（3）可以有效實現對各項目成本的事前和過程控制，項目動態成本實時反映，動態清楚，一目了然。

7、基于合約規劃的三代動態成本過程控制

（1）第一代 特點：以財務部門為成本主導，做實付款的成本核算

（2）第二代特點：以“財務部門+成本部門”為主導，聚焦合同管理，成本發生后通過拆分來核算成本。

（3）第三代特點：以“成本部門+財務部門”為主導，基于“目標成本+合約規劃”管控動態成本，兼顧成本控制、成本核算、成本做帳、資金計劃管理。

8、合約規劃對成本管理帶來的價值：

（1）通過“合約規劃”保障以目標成本來控制成本發生。

（2）打通“成本與計劃聯動”，實現動態現金流管理的基礎。

（3）實現成本的分級管控。

（4）責任成本真正落地，變“指標考核”為“合約（合同）考核”。

（5）支撐合同標準化、采招標準化。

（6）解決成控人員有權不敢用的問題。

（7）提高成本管理人員的工作效率和工作效果

9、影響合約關系和合約范圍的因素：

（1）政府或壟斷部門的規定或市場習慣

（2）業主方項目管理的特點、項目本身的特點

（3）對成本的要求

（4）對品質的要求

（5）對責任和效率的要求

（6）設計圖紙和技術要求

（7）工程進度

（8）公司所面臨的市場情況和市場地位

（9）承包商的條件和心態

10、合約規劃模板填寫注意事項說明：（1)目標成本：同成本管理體系定義的目標成本。

（2)合約規劃金額：合約規劃總額應同目標成本總額相同

（3)已簽約金額: ①編制目標成本時：指已經簽訂合同金額

②項目開發過程中：指各合同累計簽約金額，各城市公司相關部門發生合同事項時應及時送交合約規劃編制部門，以便及時進行合同信息更新，掌控項目合約整體規劃情況。

（4)結算金額:合同結算完畢應及時填寫結算金額。

（5)規劃余量: ①未結算合同：余量=規劃金額—已簽約金額。

②結算合同：余量=規劃金額—結算金額。

（6)合同工程范圍、內容、界限劃分等盡可能清晰準確的描述。

（7)發包方式：按總包、分包、政府指定、其它四種分類填寫

（8)簽約方式：按邀請招標、議標、詢價、直接委托四種分類填寫。

（9)定標原則：應按照成本管理體系規定，選擇合適的定標原則

（10)合同形式：按固定總價、可調總價、固定單價、可調單價、其他等分類填寫

（11)付款方式：盡量填寫詳細付款節點、時間及比例。