第一篇：貫實計生委完善工作發展計劃與貫實高校班主任工作安排計劃

五、完善鄉村計生工作機制。

將流動人口特困家庭納入區計劃生育救助范疇。依照“統籌管理、服務均等、信息共享、部門聯動、統一考核”原則，深入貫徹落實《流動人口計劃生育工作條例》建立起對流動人口計劃生育服務管理的長效機制。進一步明確部門相關職責，強化“以房管人”和“以業管人”落實流動人口信息通報制度和聯席會制度。落實對流動人口計劃生育服務管理制度化、規范化。

六、完善部門聯合工作體系。

鞏固“四優一滿意”優秀服務站創建效果，實施“三促進”工程。進一步規范生殖健康服務中心的技術服務制度。

七、完善宣傳教育機制。

年內建成10個人口文化宣傳專欄。深化婚育新風進萬家活動和“獨生子女母親教育指導”工程，建立區、街人口計劃生育宣傳陣地。推進幼兒早期教育。繼續開展好青春健康教育，整合師資隊伍，擴大師資力量，提高師資水平。

八、完善干部隊伍建設機制。

第二篇：貫實私營企業建設計劃與貫實高校班主任工作安排計劃

貫實私營企業建設計劃

一、年全縣民營經濟發展的總的思路

是堅持以科學發展觀為指導，認真學習宣傳《省中小企業促進條例》，全面推行全民創業、中小企業成長和特色產業提升“三個計劃”，大力推進制度、技術、管理“三個創新”，著力實施三強、集群、品牌“三大帶動”，完善提高融資擔保、信用評價、人才培訓、技術信息、法律服務、行業協會“六大服務體系”，確保實現發展速度、競爭能力、貢獻份額“三個提升”，以全新的工作理念，良好的工作狀態，更強的工作措施，推動民營經濟又好又快發展。

二、年民營經濟的工作目標是：銷售收入增長28%，達到458億元；增加值增長25%，達到106億元；上交稅金增長28%，達到11億元；固定資產投入增長28%，達到60億元；出口總額增長30%，達到1億美元。

三、主要工作措施是：

（一）以實施項目帶動為重點，促進民營企業加快發展。按照企業發展意識強、產業產品市場前景好、企業信譽度高、發展速度快的要求，在全縣精心篩選30家成長性骨干民營企業，納入重點管理。做好財政扶持資金項目的申報工作，抓好財政資金的落實。大力推進銀企合作，加強民營企業與銀行的對接。深入開展“藍色證書”和“銀河培訓工程”，著力提升民營企業管理水平。加強對成長性民營企業的統計和監測，及時掌握和分析成長性民營企業發展態勢，實行優勝劣汰，搞好動態管理。邀請高層專家學者圍繞領導力提升、營銷策略、危機管理和融資等專題，對民營企業經營者進行培訓。抓好30家成長性民營企業經濟運行情況分析，幫助民營企業及時解決發展中遇到的困難和問題。

（二）以實施強鄉鎮、強園區、強企業帶動為重點，提升民營經濟檔次水平。指導全縣牢牢抓住一批經濟總量大、發展勢頭好的鄉鎮，加快產業集聚，提升產業層次，培植立鄉立鎮的大產業、大項目；加強對經濟強

鄉鎮發展情況的調度分析，強化對固定資產投資、項目建設和地方稅收等指標的量化考核，促進經濟強鄉鎮強中爭強，競相發展。立足優勢資源，突出地方特色，強化民營經濟園區基礎設施配套建設，完善發展規劃與布局，突出抓好園區投資規模、進園項目和產出效益等指標的調度，務求更多的資金投向園區、“高大外”項目落戶園區、擴張發展的成長性民營企業聚集園區，形成一批專業村、產業鎮和特色產業集群。大力發展“一村一品”、“一鄉一業”，把資源優勢轉化為產品優勢，把生產優勢轉化為產業優勢，把特色優勢轉化為經濟優勢，加快構筑具有地方特色和比較優勢的區域經濟發展格局。大力培植產業龍頭，完善產業鏈條，形成龍頭企業帶動、關聯企業集中、協作配套緊密的產業集群。立足200家規模以上骨干民營企業，實施“梯隊推進”戰略，培育2家年營業收入過10億元的“航母級”企業，壯大20家年上繳稅金300萬元以上的骨干企業。適時組織經濟強鄉鎮到發達地區考察學習，組織經濟欠發達鄉鎮到經濟強鄉鎮觀摩學習，開展一次特色產業發展情況深度調研活動。

（三）以抓好擴大開放招商引資為重點，促進民營經濟借力發展。把擴大開放招商引資作為加快民營經濟發展的重要措施來抓，整合各類資源，大搞招商引資，靠項目拉動發展。縣鄉兩級民營經濟主管部門要為企業招商引資搭建平臺，鼓勵支持有條件的企業“走出去、請進來”，掛大靠強，借勢發展。組織一批優勢企業到沿海地區開展一次較大規模的考察學習、招商引資活動，組織部分企業法人到境外進行專題招商引資，力爭引進一批制造業規模型民營企業，一批新興服務業民營大集團，一批農業產業化龍頭大企業，一批大項目好項目。集中抓好20個招商引資項目的落地工作，對落地項目，實行責任人制度，一抓到底，確保項目開工建設；對在建項目，加大扶持力度，加快建設進度，力爭項目盡早竣工達產。

（四）以推進科技進步為重點，提高企業自主創新能力。引導企業緊緊抓住科技成果轉化和“二次創新”兩個重點，強化產學研結合體制、科技服務平臺和高層次人才三個支撐，增創競爭發展的新優勢。引導企業增 強創新意識，逐步建立和完善企業技術研發機構，建立穩定增長的研發投入機制，促使企業成為技術創新的主體。鼓勵民營企業通過委托開發、聯合開發、聯合培養人才、共建研發機構、共辦經濟實體等多種形式，提高自主創新能力。抓好企業決策層和管理人員的培訓，組織企業參加中小企業科技成果展、中國（廣州）中小企業博覽會及省市安排的一系列境內外產品展銷活動，力爭全縣民營企業新增市級以上科技型企業5家，培植著名商標6個，名牌2個，市級技術創新中心8家。

第三篇：貫實社區黨建工作要點計劃與貫實輔導員工作思路與計劃

貫實社區黨建工作要點計劃

年鼓樓區街道黨建工作的指導思想是：高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，以開展深入創先爭優活動為契機，以總書記、習副主席來考察重要講話精神為動力，進一步鞏固科學發展觀實踐成果，不斷加強黨員隊伍建設、黨的基層組織建設和黨內民主建設，充分發揮基層黨組織服務群眾、凝聚人心、優化管理、維護穩定的作用，為打造宜業宜居和諧街道，促進經濟平穩較快發展提供堅強的組織保證。

一、進一步深刻領會，貫徹落實黨的十七屆五中全會精神 十七屆五中全會描繪了我國在新世紀 創新爭優的生動實踐，從而切實解決個別黨支部活力不強，抓黨建創新的力度還不夠大，針對性、系統性還不強；個別黨組織活動不夠經常，有組織無活動、有活動無實效；一些黨員黨性意識弱化，學先進、趕先進、爭先進的動力不足等問題，激發社區黨組織抓創新、鑄品牌的積極性、創造性，為推動跨越發展提供強大的動力。

二是分類指導，突出行業特色。在機關以“樹一流作風、建一流隊伍、創一流業績，打造人民滿意機關”為主題，通過設立黨員先鋒崗、黨員示范窗口、結對共建、作風評議、效能建設等形式，密切黨群關系。在社區、經合社以“服務群眾我爭先、促進和諧當模范”、“求發展、保穩定、促和諧”為主題，通過設崗定責、依崗承諾、黨員示范樓院、志愿服務等發揮黨員作用。在“兩新”組織以“我為黨旗添光彩、樹形象”為主題，以創新開展“兩心一謀”（即忠心跟黨走、愛心獻社會、科學謀發展）活動為抓手，在黨建工作實踐中突出活動特色。在醫院以“加強醫德建設、創人民滿意醫院”為抓手，在提高服務質量的實踐中突出活動特色。

三是有效激勵，激發創先爭優熱情。在街道七個社區全面推行社區黨建“承諾化”活動,通過開展“服務向黨員看齊”、“黨員奉獻日”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”等活動，引導廣大黨員結合崗位職責、能力水平、個人特長，提出承諾事項，同時通過公示欄、網站、承諾書、學習園地等多種渠道向群眾作出承諾，自覺接受群眾監督，努力做到承諾一件、兌現一件，防止承而不諾、失信于民。每月開展一次點評，采取領導點評、個人自評、群眾測評、黨員互評等多種形式以及黨員民主評議活動，查找不足、狠抓落實，確保創先爭優活動健康開展、取得實效、群眾滿意。開展評比表彰，街道黨工委對社區黨組織、社區黨組織開展創先爭優情況考核，在街道機關部門、社區、非公黨組織設立流動紅旗，實行每季度一考核。在街道、社區、非公黨組織中黨員中評選“每月一星”，在市民服務中心黨員中評選“黨員先鋒崗”、“服務明星”，街道將各單位獲得流動紅旗的多少，作為評選先進基層黨組織和優秀共產黨員評先評優的依據。進一步激發黨員干部學習先進、爭當先進、趕超先進的熱情，推進街道各項工作的有序開展。

四是突出重點，推動黨群共建創先爭優深入開展。認真貫徹執行區委關于全國、全省黨群共建創先爭優視頻會議及全市貫徹部署會精神，把黨組織創先進與單位創先進結合起來，把黨員爭優與帶動群眾爭優秀結合起來，落實黨建帶工建、帶團建、帶婦建，找準群團組織發揮優勢與服務發展的結合點，推動工青婦等群團組織深入開展創先爭優。根據轄區企業的特點積極組織開展“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等主題突出的創先爭優活動，把“目標管理”、“設崗定責”對象從黨組織、黨員延伸到群團組織及其成員；對暫不具備建立黨組織條件的非公有制企業，依托群團組織先開展黨的工作，為建立黨組織創造條件。

三、進一步夯實基礎，加強基層黨組織建設

借鑒168農村黨建工作模式，積極響應區委提出的推進135（強化社區黨建一個核心，建好社區三支隊伍，五在社區）城市社區黨建工作模式促和諧社區建設。在隊伍建設方面，積極推進社區工作者隊伍職業化建設，對社區黨組織書記、社區招聘生等實行分類管理，努力探索建立一套比較完善的社區干部績效管理、政治成長和生活保障相協調的激勵保障機制。加強社區黨組織書記和社區工作者崗位資格培訓，逐步建立社區工作者隊伍，實行持證上崗。要加強社區招聘生的教育管理，建立長效機制，逐步完善社區人才“培養鏈”，達到“下的來，留得住，干得好，流得動”的良好局面。在組織設置方面，繼續深化社區黨組織“小三級核心網絡”建設，創新基層組織設置，健全社區黨組織與轄區內非公企業、國有企業、機關、學校等單位黨組織的聯動互助機制，構建條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的城市社區黨建工作新格局，形成駐街單位黨組織和社區黨員人人參與的“縱向到底、橫向到邊、縱橫結合“的區域化黨建工作新格局。在平臺建設方面，繼續加強社區黨員教育管理服務網絡與市民服務中心（站）、勞動保障工作站等服務平臺的對接，整合服務資源，創新 服務方式，提升服務水平。依托鼓樓政務網，完善“黨建網”，深化“短信黨課”，鼓勵“兩新”組織黨建網與黨建網鏈接，健全黨員教育培訓數字網絡建設。在黨建項目創新方面，繼續推進黨建項目創新工程，以“項目、品牌、創新、服務”四個帶動，努力創建一批黨建示范點，打造內涵深，有特色，反響好的黨建精品。

四、突出重點、增強實效，鞏固和發展非公企業黨組織組建成果。落實《于同志在全省非公有制經濟組織、社會組織創新爭優活動現場經驗交流會上的講話》的精神，進一步鞏固和發展規模以上非公企業黨組織“全組建”的成果，對新增規模以上非公有制企業，實行一企一策，確保成熟一戶、組建一個、鞏固一個、帶動一批，使規模以上非公有制企業黨組織應建已建率始終保持全覆蓋。依托產業鏈或行業協會，對規模以下非公有制企業黨組織采取通過聯合組建、依托組建、區域組建等方式，力爭應建已建率達80%的目標。按照“全覆蓋、強作用、促發展、見成效”的目標要求，積極探索規模以上非公企業發揮作用的有效途徑，總結典型經驗，推出1-2個叫得響、立得住、推得開的“兩新”黨建典型新的非公企業黨建精品。

五、以扎實有效為重點，做好其他各項工作任務

一要加強黨員動態管理。進一步擴大流動黨組織設置，加強流出地、流入地黨組織的雙向溝通聯系，及時更動流動黨員信息，繼續為流動黨員發揮作用搭建平臺。二要做好明年黨代會召開黨代表推選工作。三要改進發展黨員工作。認真落實全區黨員發展規劃，堅持發展黨員工作公示制、票決制，實行發展黨員責任追究制。認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的十六字方針，重點做好在生產和工作一線、高知群體和優秀青年中發展黨員工作，加大在“兩新”組織、進城務工人員等黨的組織相對薄弱的領域發展黨員工作力度，探索和總結在進城務工人員中發展黨員的方法和途徑，建立和完善入黨積極分子信息庫。明年擬發展黨員14名。四要配合區黨員創業就業培訓中心，執行區黨員創業就業培訓 中心下發相關任務，定期做好各社區黨員群眾創業就業培訓各項工作。五要健全完善黨內激勵、關懷、幫扶機制。推進困難黨員慰問幫扶工作，摸清困難黨員人數、困難原因等實際情況，建立困難黨員管理信息庫，實行動態管理。注重幫助基層解決組織工作經費和待遇保障等問題，充分發揮困難黨員幫扶基金的作用。

第四篇：貫實私營企業建設計劃與貫實輔導員工作思路與計劃

貫實私營企業建設計劃

一、年全縣民營經濟發展的總的思路

是堅持以科學發展觀為指導，認真學習宣傳《省中小企業促進條例》，全面推行全民創業、中小企業成長和特色產業提升“三個計劃”，大力推進制度、技術、管理“三個創新”，著力實施三強、集群、品牌“三大帶動”，完善提高融資擔保、信用評價、人才培訓、技術信息、法律服務、行業協會“六大服務體系”，確保實現發展速度、競爭能力、貢獻份額“三個提升”，以全新的工作理念，良好的工作狀態，更強的工作措施，推動民營經濟又好又快發展。

二、年民營經濟的工作目標是：銷售收入增長28%，達到458億元；增加值增長25%，達到106億元；上交稅金增長28%，達到11億元；固定資產投入增長28%，達到60億元；出口總額增長30%，達到1億美元。

三、主要工作措施是：

（一）以實施項目帶動為重點，促進民營企業加快發展。按照企業發展意識強、產業產品市場前景好、企業信譽度高、發展速度快的要求，在全縣精心篩選30家成長性骨干民營企業，納入重點管理。做好財政扶持資金項目的申報工作，抓好財政資金的落實。大力推進銀企合作，加強民營企業與銀行的對接。深入開展“藍色證書”和“銀河培訓工程”，著力提升民營企業管理水平。加強對成長性民營企業的統計和監測，及時掌握和分析成長性民營企業發展態勢，實行優勝劣汰，搞好動態管理。邀請高層專家學者圍繞領導力提升、營銷策略、危機管理和融資等專題，對民營企業經營者進行培訓。抓好30家成長性民營企業經濟運行情況分析，幫助民營企業及時解決發展中遇到的困難和問題。

（二）以實施強鄉鎮、強園區、強企業帶動為重點，提升民營經濟檔次水平。指導全縣牢牢抓住一批經濟總量大、發展勢頭好的鄉鎮，加快產業集聚，提升產業層次，培植立鄉立鎮的大產業、大項目；加強對經濟強

鄉鎮發展情況的調度分析，強化對固定資產投資、項目建設和地方稅收等指標的量化考核，促進經濟強鄉鎮強中爭強，競相發展。立足優勢資源，突出地方特色，強化民營經濟園區基礎設施配套建設，完善發展規劃與布局，突出抓好園區投資規模、進園項目和產出效益等指標的調度，務求更多的資金投向園區、“高大外”項目落戶園區、擴張發展的成長性民營企業聚集園區，形成一批專業村、產業鎮和特色產業集群。大力發展“一村一品”、“一鄉一業”，把資源優勢轉化為產品優勢，把生產優勢轉化為產業優勢，把特色優勢轉化為經濟優勢，加快構筑具有地方特色和比較優勢的區域經濟發展格局。大力培植產業龍頭，完善產業鏈條，形成龍頭企業帶動、關聯企業集中、協作配套緊密的產業集群。立足200家規模以上骨干民營企業，實施“梯隊推進”戰略，培育2家年營業收入過10億元的“航母級”企業，壯大20家年上繳稅金300萬元以上的骨干企業。適時組織經濟強鄉鎮到發達地區考察學習，組織經濟欠發達鄉鎮到經濟強鄉鎮觀摩學習，開展一次特色產業發展情況深度調研活動。

（三）以抓好擴大開放招商引資為重點，促進民營經濟借力發展。把擴大開放招商引資作為加快民營經濟發展的重要措施來抓，整合各類資源，大搞招商引資，靠項目拉動發展。縣鄉兩級民營經濟主管部門要為企業招商引資搭建平臺，鼓勵支持有條件的企業“走出去、請進來”，掛大靠強，借勢發展。組織一批優勢企業到沿海地區開展一次較大規模的考察學習、招商引資活動，組織部分企業法人到境外進行專題招商引資，力爭引進一批制造業規模型民營企業，一批新興服務業民營大集團，一批農業產業化龍頭大企業，一批大項目好項目。集中抓好20個招商引資項目的落地工作，對落地項目，實行責任人制度，一抓到底，確保項目開工建設；對在建項目，加大扶持力度，加快建設進度，力爭項目盡早竣工達產。

（四）以推進科技進步為重點，提高企業自主創新能力。引導企業緊緊抓住科技成果轉化和“二次創新”兩個重點，強化產學研結合體制、科技服務平臺和高層次人才三個支撐，增創競爭發展的新優勢。引導企業增 強創新意識，逐步建立和完善企業技術研發機構，建立穩定增長的研發投入機制，促使企業成為技術創新的主體。鼓勵民營企業通過委托開發、聯合開發、聯合培養人才、共建研發機構、共辦經濟實體等多種形式，提高自主創新能力。抓好企業決策層和管理人員的培訓，組織企業參加中小企業科技成果展、中國（廣州）中小企業博覽會及省市安排的一系列境內外產品展銷活動，力爭全縣民營企業新增市級以上科技型企業5家，培植著名商標6個，名牌2個，市級技術創新中心8家。

第五篇：貫實企業提升年要點計劃與貫實農辦工作計劃

貫實企業提升年要點計劃

為進一步提升公司管理素質，努力打造企業的核心競爭力，推動公司各項事業的蓬勃開展，根據《關于鞏固管理成果、提升管理層次，持續增強公司的核心競爭力的決定》（[]1號）精神，公司決定在年開展“管理提升年”活動。

一、“管理提升年”活動的總體思路和目標

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產、規范關聯交易、現代化管理、營運改善、人力資源優化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統安全生產基礎更加牢固、依法實現fam系統的高效運轉、人力資源優化配置滿足“千萬工程”建設的需要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規范化和現代化，不斷培育和發展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業的優勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

（一）統一思想，更新觀念

思想是發展之源，觀念是成功之因。各單位要結合集團公司和公司年工作會議精神的學習貫徹，加強形勢任務教育和現代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業管理面寬、量大、專業性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業領導班子和廣大員工的思想觀念發生明顯變化，牢固樹立起現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識。

本階段各單位主要通過召開各種會議，加強集團和公司年工作會議的宣貫和學習，使公司系統廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。

（二）查找不足，明確差距

要從安全生產、經營、基建、人力資源等企業管理方方面面入手，加強與華電集團系統內部和行業領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環節，并舉一反三地進行了整改；三是查關聯交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產、經營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標和營運改善，與華電集團內部企業相比、與行業內同類型企業相比是否領先；五是查管理現代化的實施，是否從思想上對fam系統有了足夠重視和了解，該系統對本單位的各項管理是否發揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。

貫實農辦工作計劃

我們對今后的農業的發展趨勢進行分析，認為：其一，農業將成為高智能產業--科學技術是 白色農業"的種植示范，在20**年20余個棚的基礎上，輻射帶動周邊發展，使菌類生產在20**年千萬產值基礎上增加30%，形成新的增產亮點。

四、繼續搞好生態環保示范鎮的創建工作。生態環保示范鎮計劃面積4000畝，涉及3個蔬菜種植區，2個水果種植區和1個苗木區。此項工作在20**年完成總任務90%的基礎上，年春進行掃尾，準備接受市驗收。

五、做好村中低產田改造的后期工程。該工作內容主要是農田基本設施改造，設計總面積為3000畝，總投資110萬元，上級支持74萬元群眾自籌36萬元。20**年完成總任務的80%，年做好后期工程及驗收工作。

六、做好田各莊村現代化新農村的試點工作。建設總面積1.47平方公里，計劃到年完成，到年各莊村人均純收入達到10000元，率先實現現代化，帶動其他村街發展。

七、防護林建設在美化環境、提高生態環境質量的同時，成為農民收益增長的新亮點。年，我們將積極運作探索活林經營之路，使其在林業建設、林業發展上做出新的突破。這項工作主要由胡善根、王樹貴負責。

八、完成全鎮農業數字化統計和農經分配工作，配合主管單位完成對各村街帳目的審計和會計培訓，給鎮領導提供準確數據，當好參謀。