第一篇：生產經理安全生產責任書

生產經理安全生產責任書

為了明確安全生產工作的職責，認真落實政府和公司對安全生產工作的各項要求，確保企業安全生產和正常運營，特制定本安全生產責任書。

一、各單位行政主要負責人是本單位安全生產工作第一責任人，對本單位及所屬各部門的安全生產（包括交通安全）工作負全面領導責任。

二、貫徹執行黨和政府關于安全生產的方針、政策，并按法律、法規規定的職責和安全生產責任制的要求，進行監督與管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命財產安全，保護從業人員正當的合法權益。

三、把安全生產工作放在本單位經營、服務的重要位置，定期召開安全生產工作會議，研究防范措施，制定切實可行的預警方案，及時解決安全生產中的各類問題；每次會議形成會議紀要，做好臺帳登記工作。

四、將本單位的安全生產工作，按照責任制要求逐層分解，落實到各有關部門和員工，并定期檢查，監督安全生產責任制的落實情況，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態。

五、建立健全本單位安全生產責任制體系和組織管理網絡，設置落實安全生產管理領導小組，配備安全生產兼職管理人員。

六、采取多種形式，加強對安全生產法律、法規和安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。

七、嚴格執行安全生產操作規程：

（1）制定并嚴格執行安全生產工作條例。

（2）嚴禁違章用火、用電、用氣，嚴格對易燃、易爆、劇毒及其它危險品的管理。

（3）確保消防設備系統正常運轉，落實消防責任制，做到人防與機防的有機結合。

（4）加強交通安全教育，嚴格遵守交通安全法規，確保安全運營。

（5）加強治安防范，確保本單位內部物品及所管理的物業安全，防止各類治安案件和事故的發生。

（6）各類特種作業設備的從業人員，必須持證上崗，并加強崗前培訓和在崗人員的復訓再教育，做好設備的日常維護和保養工作。

（7）有責任和義務告知公司員工所操作崗位存在的潛在危害因素并做好職業病防護工作。

八、考核期內發生重大傷亡事故或重大安全責任事故的，公司將對安全生產工作有關責任人進行經濟處罰和行政處分；對認真落實安全生產各項措施，沒有發生重大事故的，公司將予以獎勵。

九、處罰

1、對性質嚴重損失巨大的責任事故，有司法機關依法追究責任者的法律責任。

2、杜絕死亡事故發生，對年內出現一次一般性死亡的，撤銷職務并處罰3000元罰款，重傷按所需藥費的5 %罰款，對引起連鎖反應給公司造成重大影響的，根據情況另行追究。

3、火災、機械設備、爆炸等事故直接經濟損失一次1萬元以內，罰款300元，超過1萬元的，按比例上浮。

4、生產車間的專項整治經復查驗收不達標，對下達的隱患整改書拒不整改的，對責任人進行罰款處理。

十、責任書自簽字后生效，有效期一年，每年年終進行考核。

十一、如遇責任人變動，各單位應及時調整和做好工作交接，責任書繼續有效。

十二、本人已詳細閱讀并同意上述各項條款，承諾對車間安全生產方面負責！

總經理：

生產經理：

有限公司

2018年1月1日

第二篇：生產經理責任書

生產經理責任書

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以生產經理為第一責任人的施工項目管理目標責任制度，明確生產經理的責任、權限和利益，優質、高效、安全、文明、低耗地完成公司下達的生產任務，制定本責任書，以共同遵照執行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、項目范圍：完成本單位工程的全部施工內容并交付使用。包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風與空調、電梯工程、外網工程、室外附屬建筑及環境工程等。

3、工程地址：峻峰華庭北區

4、建設單位：內蒙古精益建筑公司

5、設計單位：青島新都市設計集團有限公司

6、監理單位：巴彥淖爾市震元監理咨詢有限公司

7、質監單位：華裕公司質量安全預防部

8、建筑面積：

9、結構形式和層高：

10、開工和竣工日期：

二、施工組織形式

1、項目部組建：公司任命 為本項目生產經理，負責組建項目部，擔負全面施工組織管理職能，項目部組成人員需按總公司統一規定進行編制，并報總公司批準。

2、項目部管理人員編制：生產經理1名、技術員2名、技術員助理1名、土建質檢員1名、質檢員助理1名、水電質檢員1名、安全員1名、資料員1名、資料員助理1名、材料員1名。（財務派核算員1名，總庫派分庫保管1名）

3、項目承包形式：本工程采用擴大勞務的形式進行分包，包括周轉材料、小型材料和中小型工機具；勞務隊由總公司統一招標確定后，經質檢、工程辦、總工、總監審核后由生產經理代簽勞務合同；材料和大型機械由總公司供應部及新技術推廣中心統一供應；合同外其它零星用工和零星運輸費由總公司工效管理部統一制定管理辦法執行，零星費用支出按批準權限審批。

三、項目責任目標

1、工程進度：

2、工程質量：所有檢驗批一次驗收合格率達到100%；

分項工程質量驗收優良率達到85%以上；

主體結構達到清水混凝土質量標準；

創內蒙古自治區工程質量“草原杯”。

3、安全文明：無重傷、傷亡事故，輕傷率不超過3‰ ；

創內蒙古自治區施工現場標準化示范工地。

4、成本管理：優化施工方案，提高施工工藝，杜絕材料浪費；

施工成本降低率不低于5%。

四、生產經理的職責

1、代表公司實施本項目施工管理，貫徹執行國家和地方的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的各項管理制度，維護公司的整體利益和合法權益。

2、組織履行責任書規定的任務，確保項目目標的實現。

3、代表公司執行各分包合同中由公司負責履行的各項條款。

4、組織編制項目管理實施規劃及施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。

5、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質量和進度，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

6、嚴格執行工程項目施工的有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。

7、根據公司施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構配件和機械設備的使用計劃，并組織實施。

8、科學組織和管理進入施工現場的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優化配置和動態管理。

9、溝通、協調和處理與工程各方之間的關系，及時解決施工中出現的各類問題，保證工程順利進行。

10、組織制定項目部各類管理人員的崗位職責和各項規章制度，做好團隊管理及與公司各職能部門之間的業務工作。

11、負責安全文明施工和質量的檢查、驗收、申報、鑒定工作。

12、組織重大質量安全事故的處理，負責一般質量安全事故和突發事件的處理，并及時通報公司相關部門。

13、建立和完善項目內部及對外的信息管理系統，加強團隊合作。

14、嚴格履行本項目的各施工合同，處理好合同變更和各類糾紛。

15、組織工程竣工驗收，負責對工程遺留問題進行處理。

16、做好工程竣工結算、資料整理歸檔和項目部的善后處理工作。

五、生產經理的權力

1、組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責并定期進行考核、評價和獎懲。

2、參與勞務隊伍的招標、選擇，簽訂勞務合同。

3、指揮施工項目的生產經營活動，調配、使用并管理施工現場的各種生產要素。

4、對項目范圍內所有施工隊伍、公司班組和零星用工進行管理。

5、對進度計劃進行有效控制，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，應付施工現場臨時出現的各種變化。

6、建議各項施工費用的支付分配，在績效工資總額范圍內決定項目班子內部的分配方法、分配原則和方案，確定獎金分配方案。

7、推行零星用工定額，建議風險應變費用、趕工措施費用等的使用。

8、對工程施工技術進行決策，審查重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

9、決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。

10、根據公司法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。

11、根據各分包合同中的授權進行合同管理。

12、對公司各職能部門服務的監督。

13、公司法定代表人授予的其它管理權力。

六、生產經理的利益

1、獲得基本工資和績效工資。

2、根據公司有關工程質量、進度、安全、文明、成本控制等管理辦法獲得相應的物質獎勵。

3、除獲得上述物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理榮譽稱號等精神獎勵。

4、年終各項指標和整個工程項目都達到或超過約定指標要求的，按公司規定給予獎勵。

5、經考核，未完成責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按公司有關管理辦法承擔責任，并接受經濟處罰。

七、項目管理細則

1、生產經理在項目開工之前編制項目實施計劃，報分管領導審批。

2、嚴格按照責任書要求的進度、質量、安全、文明、成本目標以及公司調整確認后的施工進度計劃進行管理，公司每節點或月度組織相關人員進行考核，按《節點或月度考核項目及獎罰細則》進行獎罰。

3、公司每10日進行一次質量、安全巡查，對存在的問題全公司進行通報，并按《旬檢查項目及獎罰細則》進行獎罰。

4、對進場材料要嚴格進行檢驗，杜絕不合格的材料進入施工現場。

5、對工程質量嚴格進行把關，嚴格施工過程中的自檢、互檢、交接檢的質量檢查制度，每道工序完成后應及時報驗，上道工序不合格不得進行下道工序。

6、堅決服從公司和上級有關部門的監督檢查，對存在的問題及時進行整改，服從公司和上級有關部門的相應處罰。

7、施工現場管理混亂、執行力較差的，要進行責任追究和處罰。

8、公司每節點或月度組織核算部門進行材料核算，材料用量超出規定損耗時，要進行原因調查和責任追究。

9、施工現場有明顯浪費現象時，要根據實際價值雙倍進行處罰。

10、項目部應按公司的有關規定及時上報勞務申請和材料、設備計劃，由于項目部原因未能及時提供計劃，造成的損失由項目部承擔。

11、項目部應合理安排材料的進場時間，嚴禁現場材料積壓。

12、施工機械和設備要定期進行維護保養，確保安全穩定運行，工程完工后，設備完好率要達到95%以上。

13、如遇停電等不可抗力、材料供應不及時、手續不齊全、政府部門要求臨時停工等原因造成連續停工3天以上時，項目部向工程計劃辦申請工期補償。由于項目部自身原因造成的停工，由項目部自行承擔。

14、項目部應合理安排施工作業時間，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之間從事混凝土澆筑及其它高噪音工作。

15、在主體施工階段，項目部必須按照公司要求提前穿插、同步進行裝修和安裝工程，否則公司要進行相應的處罰。

16、薪酬發放形式：基本工資由行政部造表按月發放，績效工資按照《項目績效工資方案》中規定的節點和計算辦法，由項目部造表、公司相關部門審核、總經理批準后發放，績效工資在每節點完成后發放80%，剩余部分在工程交付使用3個月內付清。

17、如遇施工項目中途停工時間較長時（非項目部原因），績效工資按已完工程量進行結算，項目部應服從公司的統一安排。

18、未明確之處，執行公司的有關規定。

八、本責任書雙方簽字生效，項目竣工并交付使用后失效。責任書一式三份，雙方各執一份，行政部存檔一份。

附表：

1、項目績效工資方案

2、節點或月度考核項目及獎罰細則

3、旬檢查項目及獎罰細則

4、項目責任成本核算方案（主要材料消耗）

5、材料、設備出庫管理辦法

6、項目零星用工及小型運輸管理辦法

7、工程節點驗收辦法

8、公司創新獎勵辦法

9、零星費用權限描述表

授權人： 授權責任人：

年 月 日 年

日

月 生產經理

責

任

書

內蒙古精益建筑公司

第三篇：生產部經理安全生產責任書

********有限公司 生產部經理安全生產責任書

堅持“安全第一、預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，貫徹落實《安全生產法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規定》等國家法律法規，及本公司《安全生產工作方針、目標和安全生產控制目標》制度。全面落實負責人安全生產目標，調動公司生產部發電工、設備維護崗員工、危貨司機做好安全辦公的積極性以及強化公司安全生產經費專款專用監督管理力度。確保公司辦公環境及生產環境的正常運營。依據公司章程及相關考核管理辦法，責任人、考核人雙方簽訂本目標考核和獎懲辦法。

一、生產部部門負責人安全生產職責

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。

2、認真貫徹安全生產領導小組的精神指示，深化安全生產無死角工作內容。在資金方面保質保量完成本企業安全生產任務。

3、嚴格執行安全生產生產保障制度，抽取足額安全生產經費，建立安全費用臺賬，保證安全投入生產的有效實施。

5、領導負責本公司安全經費投入計劃安排，詳細列出安全事故索賠、保險、安全防護等費用支出比例。確保資金到位，專款專用。

6、將公司安全獎懲制度落到實處。以及在管理費用開支中增加安全宣傳、教育、安全防護費等所需費用。7.指導做好工傷事故處理的后勤工作；

8、領導本部門定期進行安全教育培訓；

9、每月定期組織召開部門例會對本部門進行安全情況摸底；

10、做好公司人員傷亡的工傷事故處理的后勤保障工作；

三、安全生產責任書保存

本安全生產責任書一式二份，公司、責任人各執一份，簽字后生效。

本人簽字： 日期：

總經理簽字： 日期：

第四篇：銷售經理安全生產責任書

禮賓銷售部銷售經理安全生產責任書

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，落實“一崗雙責”，強化安全管理，健全我賓館的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高賓館安全管理水平，實行責任到部門的目標管理，使部門各區域負責人認識到“安全責任重于泰山”，確保賓館安全目標的實現。

一、責任對象：部門總監是部門安全生產工作第一責任人，對本部門安全生產工作負全面責任。部門總監助理是部門安全生產工作第二責任人，負責協助部門總監督導部門全面安全生產工作的落實。銷售經理負責本區域（銷售組和會務組）安全生產工作的落實。

二、責任目標：

1、確保本區域不發生生產安全事故；

2、認真貫徹執行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規和技術標準,制訂本區域安全生產計劃，并列為本區域的重要議事日程，每季度至少召開一次安全生產工作例會，研究解決部門安全生產工作中的重大問題；每季度尤其是重大節日前或期間至少組織一次全面及專項安全生產檢查，并建立檢查記錄憑證；

3、建立安全生產領導機構。應當根據本部門人事變動情況及時調整安全生產管理機構，確保工作不受影響。教育引導本區域員工積極參與安全生產工作，發現隱患及時整改，多提有助于安全生產的合理化建議；

4、依照“誰管理、誰負責”的原則，負責本區域的安全生產和安全教育工作，貫徹落實賓館安全生產制度，制訂并組織實施本區域的安全生產工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產工作的順利開展。安全生產工作包括消防安全、生產安全、治安安全、交通安全以及食品衛生安全等工作。認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，杜絕重特大事故的發生。要對本區域內的各類事故隱患進行檢查、登記、建檔，并及時進行整改,通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的,必須采取有效監控措施，隱患整改完畢后要有完整的報告；

5、建立并完善突發公共事件應急預案。在賓館安全生產應急預案前提下，制定的突發公共事件應急處理預案，并向賓館安全生產委員會辦公室報備。本區域要確實根據預案要求,確保器材、設施設備到位。本區域員工要熟悉預案，按要求確保人員在崗，并加強演練；

6、認真貫徹安全生產法律、法規和規章，抓好全員宣傳培訓工作和安全技能培訓工作，扎實開展宣傳教育活動，營造安全生產氛圍，強化本區域管理人員和員工的安全意識。以提高本區域員工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）；

7、認真做好安全工作“五同時”在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；

8、發生消防安全、治安安全、交通安全、生產安全及食品安全事故時，必須按照賓館安全生產應急預案程序處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則（事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），嚴肅查處各

類重大安全事故。突發公共事件發生后，現場有關人員應立即向賓館應急指揮中心（電話：77/78）報告。

9、認真完成好政府相關部門部署的安全生產方面的各項工作。

三、附則：

1、本責任書一式兩份，安全委員會辦公室和部門各存一份。

2、本責任書簽字人任期內有效。人員變動時，由繼任人補簽。

3、有效期為：2013年7月 20日起

部門總監簽字：部門銷售經理簽字：

年月日年月日

第五篇：安全生產責任書(經理、車間主任)

安全生產責任書

為貫徹進一步執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面貫徹安全生產責任制，切實做好安全生產工作，落實公司安全生產責任主體，杜絕各類事故的發生，依據“誰主管，誰負責”的原則，公司經理與各車間主任簽訂以下安全生產責任書。

1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、結合本車間的實際，與各車間班組長簽訂安全責任書，落實安全生產責任制。

3、努力提高自身安全意識及工作業務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業”。

4、檢查、監督本車間的運行班組在生產和工作過程中自覺履行安全職責的情況，嚴格執行崗位操作規程，做到不違章，不違紀。

5、熟悉車間各崗位的操作規程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、按照安全生產規章制度定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應的措施，并上報上級部門。

7、積極按時完成上級部門下達的事故隱患整改工作。

8、及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調查和處理工作。

9、按照安全生產規章制度定期召開車間安全生產工作例會，研究車間安全生產情況，組織開展安全生產活動，應用先進的安全技術和管理方法。

10、按照安全生產規章制度組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全防護裝置、防護設施處于完好狀態，發現隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應急安全措施，及時以書面形式向公司報告。

11、組織或參加車間各類事故現場保護，調查和處理工作，并按規定及時上報。

12、負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查各班組級安全教育，并定期進行考核。

13、經常檢查本車間對安全生產規章制度的執行情況，對違章違紀行為予以堅決制止，并做到自己不違章指揮。

14、在生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

如本車間在生產作業中有嚴重違反安全生產有關規定，本人將自愿接受公司、部門的處罰，并承擔相應后果。經理： 車間主任： 二○XX年X月