第一篇：網(wǎng)庫(kù)模式：

網(wǎng)庫(kù)模式：

近日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表網(wǎng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)扶貧文章，高度肯定了網(wǎng)庫(kù)在扶貧方面所做出的貢獻(xiàn)。扶貧，作為國(guó)家十三五規(guī)劃中的一大攻堅(jiān)工程，在2016開(kāi)局之年曾召開(kāi)了扶貧日系列活動(dòng)，涉及產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧、科技扶貧、電商扶貧等14個(gè)領(lǐng)域。尤為值得一提的是，互聯(lián)網(wǎng)和電商在扶貧工作中所取得的成果。

在《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》中也明確提出，要“加大‘互聯(lián)網(wǎng)+’扶貧的力度”，支持以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等促進(jìn)貧困問(wèn)題解決。也就是說(shuō)，電商扶貧正成為一種有效的理想扶貧方式。其中，作為一家勇于擔(dān)當(dāng)大任的電商平臺(tái)，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)積極致力于電商扶貧，為縣域開(kāi)創(chuàng)了打造一款特色單品的“網(wǎng)庫(kù)模式”，助力縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)還構(gòu)建了縣域產(chǎn)業(yè)集群電子商務(wù)基地，打造電商平臺(tái)，培養(yǎng)電商人才，促進(jìn)縣域中小企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上大宗交易等，做到“授之以漁”。目前，這樣一套多層次、有針對(duì)性的創(chuàng)新扶貧模式已初具雛形。01一個(gè)縮影：平和琯溪蜜柚產(chǎn)業(yè)電商交易平臺(tái)

初春時(shí)節(jié)，萬(wàn)物復(fù)蘇，也是果樹(shù)種植的好季節(jié)。在福建平和縣，這個(gè)以琯溪蜜柚為支柱產(chǎn)業(yè)的小縣域，眾多農(nóng)民開(kāi)始著手準(zhǔn)備柚子的種植。2015年，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的90后小伙陳斌鑫回到家鄉(xiāng)，承包150畝蜜柚園，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。但他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的種植方式，農(nóng)村信息的閉塞，農(nóng)戶沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)等諸多問(wèn)題，阻礙著琯溪蜜柚的發(fā)展。而后，陳斌鑫想到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始線上與線下全面布局，運(yùn)用電商平臺(tái)銷售蜜柚，將閑散勞動(dòng)力動(dòng)員起來(lái)，從而使平和琯溪蜜柚的影響力得到了提升。像90后的小陳一樣，如今眾多的農(nóng)村都開(kāi)始運(yùn)用起電商平臺(tái)銷售農(nóng)產(chǎn)品，而各類電商平臺(tái)也積極加入到幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，以此實(shí)現(xiàn)農(nóng)村精準(zhǔn)脫貧。網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)平和琯溪蜜柚產(chǎn)業(yè)網(wǎng)就是其中之一。“聚焦平和琯溪蜜柚產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢(shì)，真正的從農(nóng)業(yè)方面做到精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，助民增收”，在2月21日，中共中央政治局就我國(guó)脫貧攻堅(jiān)形勢(shì)和更好實(shí)施精準(zhǔn)扶貧學(xué)習(xí)會(huì)議后，這一平臺(tái)就此展開(kāi)了行動(dòng)。平和琯溪蜜柚產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，是一個(gè)專業(yè)的蜜柚交易平臺(tái)。打開(kāi)它的網(wǎng)站頁(yè)面，有密柚產(chǎn)地、蜜柚品種、蜜柚苗木、價(jià)格等基礎(chǔ)信息，不同于一般的網(wǎng)站，還有大宗采購(gòu)信息、包裝機(jī)械、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等信息，旨在為中國(guó)蜜柚行業(yè)提供最完善的解決方案，和專業(yè)的信息服務(wù)。據(jù)平和蜜柚產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人介紹，如今正是開(kāi)春之際，氣候溫暖，雨水多，苗木成活率高，這是蜜柚種植的黃金季節(jié)。為了相應(yīng)國(guó)家的政策，他們便決定尋找其產(chǎn)業(yè)網(wǎng)內(nèi)的一些苗木公司進(jìn)行商討，商量能否做一些活動(dòng)，幫助貧困縣精準(zhǔn)脫貧。

02一種趨勢(shì)：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”扶貧符合時(shí)代發(fā)展 無(wú)論是90后的小陳用電商平臺(tái)銷售家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，還是平和蜜柚產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的扶貧行動(dòng)，顯然已經(jīng)成為當(dāng)下時(shí)代的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。而在國(guó)家層面上，2015年11月29日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》的下發(fā)，明確提出加大互聯(lián)網(wǎng)的扶貧力度，實(shí)施電商扶貧工程。國(guó)務(wù)院扶貧辦更是把電商扶貧列為“十三五”期間精準(zhǔn)扶貧十項(xiàng)工程之一。也就是說(shuō)，聚焦互聯(lián)網(wǎng)，聚焦電商平臺(tái)，正成為符合時(shí)代發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略。具體而言，可以從兩方面去著手： 從硬件條件來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，電商扶貧的基本條件已經(jīng)具備。今天，許多貧困地區(qū)已經(jīng)具備開(kāi)展電子商務(wù)的條件，加上政府、平臺(tái)、服務(wù)商和社會(huì)各界對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知不斷提高，電商扶貧的條件越來(lái)越優(yōu)化。從貧戶自身發(fā)展來(lái)看，多選擇種植或養(yǎng)殖項(xiàng)目，開(kāi)展培訓(xùn)和投入資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧。在此基礎(chǔ)上，如果運(yùn)用電商扶貧，不僅能讓貧困戶有“魚(yú)”可“漁”，還能借助電子商務(wù)助力供求雙方溝通，解決市場(chǎng)對(duì)接問(wèn)題。換言之，真正的互聯(lián)網(wǎng)扶貧，既要嫁接互聯(lián)網(wǎng)，又要幫助地方發(fā)展區(qū)域產(chǎn)業(yè)，二者缺一不可。為此，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)創(chuàng)造了單品產(chǎn)業(yè)模式，采取“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”方式，幫助特定縣域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提升縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)、江西余干縣（國(guó)家級(jí)貧困縣）縣政府以及當(dāng)?shù)乩苯菲髽I(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)合作打造的辣椒產(chǎn)業(yè)帶，就是很好的例證。03一種模式：網(wǎng)庫(kù)單品為核心的精準(zhǔn)扶貧方式 如上述所說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的扶貧方式，是時(shí)代發(fā)展的要求。而想要順應(yīng)時(shí)代的要求，離不開(kāi)電商企業(yè)的力量。據(jù)王海波介紹，為助力國(guó)家扶貧事業(yè)，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)于2015年開(kāi)展實(shí)施了“騰計(jì)劃助力縣域經(jīng)濟(jì)”工程，即搭建單品電商平臺(tái)推動(dòng)“一縣一業(yè)一村一品”的實(shí)施構(gòu)成。當(dāng)下電商扶貧的主要形式有三種，即網(wǎng)店扶貧，參與產(chǎn)業(yè)鏈，分享溢出效應(yīng)。網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)的扶貧方式，全都囊括其中。例如，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)在貧困縣安塞打造的中國(guó)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，在這個(gè)作為單品蘋(píng)果的交易平臺(tái)上，安塞各地的種植戶不僅可以擁有自己的網(wǎng)店，通過(guò)電子買賣的方式，直接實(shí)現(xiàn)增收；還可以接收到蘋(píng)果單品上下游產(chǎn)業(yè)的信息，開(kāi)展網(wǎng)上銷售和采購(gòu)業(yè)務(wù)；也能讓具有勞動(dòng)能力的貧困戶，在網(wǎng)銷產(chǎn)業(yè)鏈中找到發(fā)展就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)新型建筑、餐飲、交通、修理等服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)還特別注重電商人才的培訓(xùn)。截至目前，通過(guò)“騰計(jì)劃”、“百縣千億”、“千品孵化”以及“百城千品”一系列大型工程的實(shí)施，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)已經(jīng)建立2400多個(gè)單品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，推動(dòng)近200個(gè)縣域標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展，促進(jìn)60萬(wàn)家縣域中小企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上大宗交易培訓(xùn)100萬(wàn)縣域電子商務(wù)應(yīng)用人才等。

眾所周知，山區(qū)、貧困、人稀、農(nóng)業(yè)，這些元素在貧困地區(qū)內(nèi)具有一定的代表性。而“網(wǎng)庫(kù)模式”，或許可以給其他電商平臺(tái)以及貧困縣域，在電商扶貧撬動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)方面提供借鑒。

正如王海波所言，“一個(gè)企業(yè)如果能存活下來(lái)，除了團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，還要讓一些善念執(zhí)念推動(dòng)往前，那就是把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大機(jī)遇，為扶貧做些事！” 點(diǎn)擊更多網(wǎng)庫(kù)新聞【產(chǎn)業(yè)情懷】一封來(lái)自政府的感謝信 人民日?qǐng)?bào)兩會(huì)特刊：網(wǎng)庫(kù)集團(tuán) 開(kāi)創(chuàng)電商扶貧新局面 單品通領(lǐng)銜實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

網(wǎng)庫(kù)強(qiáng)勢(shì)推出高鐵品牌戰(zhàn)略【一線】平和網(wǎng)庫(kù)助推精準(zhǔn)扶貧

網(wǎng)銷柚苗與全國(guó)市場(chǎng)接軌

網(wǎng)庫(kù)總裁李軍保一行走進(jìn)電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室

第二篇：博庫(kù)書(shū)城電子商務(wù)模式分析

博庫(kù)書(shū)城電子商務(wù)模式分析

發(fā)布時(shí)間：2010年03月29日 點(diǎn)擊數(shù)： 次

本文主要分析了博庫(kù)書(shū)城的電子商務(wù)模式。本文首先對(duì)亞馬遜和貝塔斯曼的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析對(duì)比，然后從博庫(kù)書(shū)城實(shí)體書(shū)店、地面連鎖經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈思想、一站多門(mén)戶的購(gòu)書(shū)網(wǎng)群和物流配送系統(tǒng)幾個(gè)方面對(duì)博庫(kù)書(shū)城的“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門(mén)戶的博庫(kù)書(shū)城網(wǎng)群”電子商務(wù)模式進(jìn)行了全面的討論分析，指出這是一種傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的成功模式。

引言

電子商務(wù)自1997年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，經(jīng)歷了10年馀的發(fā)展，而今已經(jīng)由表及里、從虛到實(shí)，從宣傳、啟蒙和推廣階段進(jìn)入了務(wù)實(shí)的發(fā)展實(shí)施階段。在整個(gè)電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中，有成功、有失敗，大浪淘沙，最終涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的電子商務(wù)企業(yè)，它們成功的經(jīng)營(yíng)模式值得我們學(xué)習(xí)。

圖書(shū)，作為一種最易虛擬化的商品，在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)得異常活躍。整個(gè)書(shū)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期，網(wǎng)上書(shū)店誕生了，亞馬遜(Amazon)、當(dāng)當(dāng)?shù)缺闶瞧渲械拇恚鼈儶?dú)創(chuàng)了一種圖書(shū)的銷售模式，取得了巨大的成功。

目前，網(wǎng)上書(shū)店的經(jīng)營(yíng)模式大致可以分為兩類：第一類是亞馬遜模式，這種經(jīng)營(yíng)模式有三個(gè)顯著的特點(diǎn)：(1)亞馬遜書(shū)店不以傳統(tǒng)書(shū)店作為依托，將店鋪開(kāi)在網(wǎng)上，即由網(wǎng)絡(luò)取代實(shí)體商店作為商品信息傳遞的功能，節(jié)省了店面租金，是一種真正意義上的電子商務(wù)虛擬企業(yè)。(2)亞馬遜的圖書(shū)銷售模式區(qū)別于美國(guó)傳統(tǒng)的模式，它變“先訂后賣”為“先賣后訂”，即在顧客訂購(gòu)書(shū)之后，亞馬遜再向總銷售商下單。因此，不存在庫(kù)存，同時(shí)退貨率極低。(3)亞馬遜現(xiàn)行的商業(yè)模式是網(wǎng)上中間商模式。用現(xiàn)在流行的B2B、B2C的說(shuō)法，則亞馬遜是B2B2B2C的模式。其中第一個(gè)B是出版商，即產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家；第二個(gè)B是批發(fā)商，亞馬遜60%以上的圖書(shū)都是英格拉姆集團(tuán)批發(fā)的，英格拉姆是大型圖書(shū)批發(fā)商，即上述模式中的第二個(gè)B；第三個(gè)B則是亞馬遜，它是網(wǎng)上圖書(shū)零售商；C代表消費(fèi)者。所以，在亞馬遜模式中，生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者之間存在兩個(gè)中間商。亞馬遜通過(guò)壓低生產(chǎn)廠家的價(jià)格，進(jìn)而在采購(gòu)價(jià)與銷售價(jià)之間賺取差價(jià)獲得商業(yè)利潤(rùn)。

第二類是Barnes＆Noble/Borders模式，這種書(shū)店是在傳統(tǒng)書(shū)店的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的，以傳統(tǒng)書(shū)店為依托，網(wǎng)上網(wǎng)下相互配合。這種模式<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>中，網(wǎng)上書(shū)店只是一個(gè)窗口，它和傳統(tǒng)書(shū)店一起共同完成圖書(shū)的展示與銷售。同時(shí)網(wǎng)上書(shū)店可以更好地起到書(shū)店的宣傳作用，便于對(duì)圖書(shū)的管理和查詢等，它的受眾也更加廣泛。在電子商務(wù)興起之后，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)都開(kāi)始尋求這樣的一種變革，以獲得更大的生存空間。

就像一個(gè)硬幣有兩個(gè)面，以上兩種成功的模式也存在很大的軟肋：亞馬遜模式對(duì)供貨商的依賴性較強(qiáng)，供貨周期長(zhǎng)。同時(shí)，亞馬遜的贏利模式是通過(guò)倒買倒賣賺取差價(jià)，然而網(wǎng)絡(luò)不需要中間商，亞馬遜終究要被網(wǎng)上信息服務(wù)商所取代。這一轉(zhuǎn)化過(guò)程，也就是網(wǎng)上中間商商業(yè)利潤(rùn)的消失過(guò)程。難怪Alibaba總裁馬云提出了淘寶B2C新模式，并放言傳統(tǒng)亞馬遜模式終將失敗。他認(rèn)為：“即使美國(guó)有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，但是亞馬遜只有5%的利潤(rùn)。在中國(guó)，B2C市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但你看卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，這說(shuō)明這個(gè)模式有問(wèn)題。”

Barnes＆Noble/Borders模式的網(wǎng)上書(shū)店擁有傳統(tǒng)的圖書(shū)銷售品牌與渠道、經(jīng)驗(yàn)、資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，但是運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)比較高，如果傳統(tǒng)書(shū)店的規(guī)模不夠大，就不足以產(chǎn)生規(guī)模相應(yīng)。

博庫(kù)書(shū)城在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，不斷探索創(chuàng)新，走出了一條具有博庫(kù)特色的電子商務(wù)發(fā)展模式“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門(mén)戶的博庫(kù)書(shū)城網(wǎng)群”電子商務(wù)模式。這種模式可以從四個(gè)方面來(lái)詮釋。

1.強(qiáng)大的傳統(tǒng)書(shū)店依托

如同Barnes＆Noble/Borders有美國(guó)最大的傳統(tǒng)書(shū)店支撐一樣，博庫(kù)書(shū)城的電子商務(wù)模式同樣有博庫(kù)書(shū)城有限公

司和實(shí)力更為雄厚的浙江省新華書(shū)店集團(tuán)有限公司的支持。博庫(kù)書(shū)城為浙江省新華書(shū)店投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國(guó)圖書(shū)發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。而“新華書(shū)店”這塊金字招牌，其蘊(yùn)涵的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)效益是無(wú)價(jià)的。依托母公司浙江省新華書(shū)店的集團(tuán)實(shí)力，博庫(kù)書(shū)城的發(fā)展只是一個(gè)模式的構(gòu)建問(wèn)題。

浙江省新華書(shū)店是一家具有出版物總發(fā)資質(zhì)和跨省連鎖經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的出版物發(fā)行企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家新聞出版總署出版物連鎖經(jīng)營(yíng)、企業(yè)信息化建設(shè)試點(diǎn)、示范單位，是全國(guó)唯一一家十年間連續(xù)四屆被國(guó)家新聞出版總署評(píng)為“全國(guó)新華書(shū)店最佳發(fā)貨店”的發(fā)行企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司注冊(cè)資本6億元，凈資產(chǎn)25億元，擁有70馀家子公司。2007年集團(tuán)公司擁有連鎖企業(yè)90馀家，連鎖賣場(chǎng)310馀個(gè)，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)26萬(wàn)平方米。

集團(tuán)已整合行業(yè)的產(chǎn)品資源達(dá)100馀萬(wàn)種，常年在架品種達(dá)到在30馀萬(wàn)種。具有信息一體化、庫(kù)存一體化、市場(chǎng)一體化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)大的采配系統(tǒng)，配備8.15萬(wàn)平方米的物流倉(cāng)庫(kù)和擁有集團(tuán)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)信息系統(tǒng)與自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以信息流引道集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的商流、物流、資金流，保持其健康、順暢、快捷、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。2003年，浙江省新華書(shū)店集團(tuán)成立博庫(kù)書(shū)城，旨在通過(guò)博庫(kù)書(shū)城進(jìn)入中國(guó)書(shū)業(yè)的零售市場(chǎng)，同時(shí)走品牌發(fā)展之路。如此雄厚的集團(tuán)實(shí)力，使得博庫(kù)書(shū)城的誕生與其他書(shū)店相比，有著先天的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的巨大潛力。

除了集團(tuán)公司雄厚的資金、技術(shù)、管理理念支持外，特別重要的集團(tuán)先進(jìn)的信息系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)和完備的物流系統(tǒng)、已有成功的商業(yè)模式更是博庫(kù)書(shū)城發(fā)展的良好基礎(chǔ)，同時(shí)依托新華書(shū)店廣泛的、忠實(shí)的顧客群體市場(chǎng)，博庫(kù)書(shū)城可以很容易地進(jìn)入中國(guó)書(shū)業(yè)這個(gè)零售市場(chǎng)并站住腳跟，從而打開(kāi)自己的市場(chǎng)。

2.地面連鎖的產(chǎn)業(yè)鏈思想

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所有門(mén)店連鎖的產(chǎn)業(yè)鏈思想，是博庫(kù)書(shū)城獲得成功的原因之一，也是博庫(kù)書(shū)城電子商務(wù)模式的亮點(diǎn)之一。

中國(guó)書(shū)業(yè)改革初期缺乏工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈組織形態(tài)，缺乏鏈狀的思維，更缺乏信息化時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)思維，整個(gè)行業(yè)只有點(diǎn)狀思維和點(diǎn)狀組織形態(tài)，這是造成行業(yè)誠(chéng)信缺失、資金斷裂、效益低下的根本原因所在。中國(guó)書(shū)業(yè)的市場(chǎng)終端零售，無(wú)論是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)還是新生的民營(yíng)企業(yè)，都是各自為政的小型點(diǎn)狀組織。

浙江新華書(shū)店借用行政推動(dòng)，于1999年12月組建了發(fā)行集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)、人權(quán)和事權(quán)的統(tǒng)一管理，與此同時(shí)研發(fā)了集團(tuán)三維管理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即第一維：總部子公司賣場(chǎng)，第二維：商流、物流、資金流，第三維：所有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。在這個(gè)系統(tǒng)中，通過(guò)制定產(chǎn)品信息標(biāo)準(zhǔn)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的可供書(shū)目信息庫(kù)和可供書(shū)目庫(kù)存庫(kù)，供集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)、配送和省內(nèi)外所有賣場(chǎng)使用。通過(guò)制定系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)信息交換標(biāo)準(zhǔn)，使集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)、各種業(yè)態(tài)、各種商品的進(jìn)、銷、存、調(diào)、結(jié)等信息都能在系統(tǒng)內(nèi)有效地對(duì)稱流動(dòng)和共享。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，為集團(tuán)對(duì)點(diǎn)狀組織進(jìn)行連鎖化改造奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈思想得到了徹底的實(shí)施。經(jīng)過(guò)連鎖化的集團(tuán)<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>，信息流、資金流、物流、商流得到了統(tǒng)一，集團(tuán)內(nèi)信息流動(dòng)變得更加敏捷方便，工作效率提高了，成本降低了，效益增加了。連鎖后，集團(tuán)所有賣場(chǎng)銷售額平均每年以27.42%的速度增長(zhǎng)。

集團(tuán)化的組織架構(gòu)、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連鎖化經(jīng)營(yíng)模式，已成為目前圖書(shū)行業(yè)發(fā)展的主流模式，博庫(kù)書(shū)城的成功嘗試向我們展示了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈思想的優(yōu)勢(shì)。

3.一站多門(mén)戶的購(gòu)書(shū)網(wǎng)群

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生了網(wǎng)上書(shū)店，虛擬的賣場(chǎng)是行業(yè)的一種新型的業(yè)態(tài)。它的優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)的成本、海量的存儲(chǔ)、便捷的搜索、輕松的消費(fèi)、巨大的市場(chǎng)和多樣的服務(wù)。從1999年的時(shí)代周刊風(fēng)云人物到今天的商業(yè)周刊全球IT百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首，亞馬遜的成功證實(shí)了網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的價(jià)值。

在完成對(duì)省內(nèi)點(diǎn)狀組織進(jìn)行連鎖改造，并跨省在上海、深圳、沈陽(yáng)、徐州等地開(kāi)設(shè)連鎖店后，為了適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造新的贏利模式，博庫(kù)書(shū)城從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，開(kāi)始涉足網(wǎng)上書(shū)店。2006年4月，經(jīng)過(guò)近8個(gè)月的開(kāi)發(fā)與試運(yùn)行，以博庫(kù)總部(boku.bookuu.com)為龍頭的博庫(kù)購(gòu)書(shū)網(wǎng)群(*.bookuu.com)正式對(duì)外發(fā)布。網(wǎng)上書(shū)店設(shè)一個(gè)總站，同時(shí)為每個(gè)連鎖賣場(chǎng)設(shè)置了一個(gè)二級(jí)網(wǎng)站，嫁接到總站，由此構(gòu)成了一個(gè)遍布全國(guó)的網(wǎng)站群概念。這就是具有博庫(kù)特色的“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門(mén)戶的博庫(kù)書(shū)城網(wǎng)群”電子商務(wù)模式。這種模式與亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、貝塔斯曼等國(guó)內(nèi)外其它圖書(shū)電子商務(wù)網(wǎng)站不同，它不是以傳統(tǒng)書(shū)店為依托，而是以地面連鎖店的運(yùn)營(yíng)模式為支撐，在為每家地面書(shū)店(實(shí)體賣場(chǎng))設(shè)置一個(gè)二級(jí)門(mén)戶嫁接到博庫(kù)總站(即構(gòu)成網(wǎng)群)的同時(shí)，所有二級(jí)網(wǎng)站和總站共享同一數(shù)據(jù)庫(kù)，即共享集團(tuán)產(chǎn)品和庫(kù)存信息，從而任何一個(gè)門(mén)戶都可以實(shí)現(xiàn)幾十萬(wàn)圖書(shū)品種的經(jīng)營(yíng)。所以讀者從網(wǎng)群的任何一個(gè)二級(jí)門(mén)戶進(jìn)入，均可享受40馀萬(wàn)品種現(xiàn)貨和80馀萬(wàn)種可供產(chǎn)品信息的查詢預(yù)訂。這種“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門(mén)戶網(wǎng)群”模式還有一個(gè)特點(diǎn)是，它的所有圖書(shū)品種實(shí)行連鎖配供，消費(fèi)者下訂單后，可以根據(jù)居住地的遠(yuǎn)近，就近選擇各連鎖店送貨上門(mén)、郵寄或自取貨等服務(wù)，這樣既節(jié)省了博庫(kù)書(shū)城的配送費(fèi)用，也節(jié)省了消費(fèi)者等待的時(shí)間成本，理論上24~48小時(shí)內(nèi)送貨上門(mén)，小于亞馬遜的配送時(shí)間。

同時(shí)，區(qū)別于亞馬遜，博庫(kù)書(shū)城這種“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門(mén)戶網(wǎng)群”模式，還有它的其他優(yōu)勢(shì)。一是書(shū)城網(wǎng)群有充足的實(shí)體賣場(chǎng)備貨，滿足網(wǎng)購(gòu)訂單需求，不用花費(fèi)幾千萬(wàn)甚至上億元投資建設(shè)大倉(cāng)庫(kù)。二是不需要專門(mén)的采購(gòu)、物流等。依靠傳統(tǒng)書(shū)店業(yè)務(wù)統(tǒng)一的物流、信息流、商流，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的運(yùn)營(yíng)成本很低，風(fēng)險(xiǎn)較??2007年博庫(kù)書(shū)城網(wǎng)群又開(kāi)始推出“博庫(kù)批發(fā)”業(yè)務(wù)，它是一項(xiàng)網(wǎng)上現(xiàn)貨批發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)。這表明了博庫(kù)書(shū)城網(wǎng)群將進(jìn)軍圖書(shū)B(niǎo)2B領(lǐng)域，尋求多種模式的融合。事實(shí)上，早在幾年前，Alibaba總裁馬云就預(yù)言：“各種電子商務(wù)形態(tài)在未來(lái)都將融合，結(jié)合在一個(gè)大平臺(tái)上運(yùn)行。”

4.強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)

在地面連鎖和博庫(kù)書(shū)城網(wǎng)群的基礎(chǔ)上，這種模式還需要一個(gè)支撐，即現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)。如何將消費(fèi)者購(gòu)買的圖書(shū)以最快的速度、最低的成本送到消費(fèi)者手上，這是所有網(wǎng)上書(shū)店制勝最需要考慮的。

圖書(shū)的物流活動(dòng)有著它的特殊性，經(jīng)營(yíng)的品種規(guī)模之大、單品數(shù)量之小和添貨頻率之高，會(huì)造成物流配送多品種、少數(shù)量、高頻次。這也是像當(dāng)當(dāng)?shù)纫恢弊叩闷D難的重要原因。因此，解決高速配發(fā)問(wèn)題是圖書(shū)物流最應(yīng)考慮的。

在“完善的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、適度的設(shè)備配置、低廉的運(yùn)行成本和漸進(jìn)的運(yùn)作步驟”的系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和“把工業(yè)化的流水線、信息化的IT技術(shù)和農(nóng)耕化的廉價(jià)勞動(dòng)力結(jié)合起來(lái)”的設(shè)計(jì)思想的指道下，博庫(kù)書(shū)城經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，投資1千萬(wàn)元，建起了中國(guó)書(shū)業(yè)第一條企業(yè)信息系統(tǒng)和物流自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)縫連接的物流配送系統(tǒng)。每年支撐著集團(tuán)幾億元圖書(shū)的賣場(chǎng)銷售增量，平均日處理收、發(fā)、退單據(jù)6.<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>56萬(wàn)張、4.16萬(wàn)種、149.58萬(wàn)冊(cè)，合計(jì)1640.40萬(wàn)元，每日交易的頻次是7.1次。

如此強(qiáng)大的物流支撐著博庫(kù)書(shū)城網(wǎng)群的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了博庫(kù)書(shū)城交易頻率的提高和對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，提高了服務(wù)水準(zhǔn)，降低了運(yùn)行成本。

目前，博庫(kù)書(shū)城啟動(dòng)了物流配送系統(tǒng)建設(shè)，其建設(shè)規(guī)模設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)參數(shù)是14萬(wàn)平方米配供中心，年周轉(zhuǎn)品種50萬(wàn)種，常年在架庫(kù)存品種30萬(wàn)種，年銷售純一般圖書(shū)15億元，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)10次，日收發(fā)包件1萬(wàn)件，物流配送反應(yīng)速度是接訂單起24小時(shí)送貨到門(mén)。這樣的物流配送水平，在目前圖書(shū)流通行業(yè)贏利水平不高的前提下，對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)提出了很高的要求，相信對(duì)博庫(kù)書(shū)城網(wǎng)群將是一個(gè)關(guān)鍵的支撐點(diǎn)。

博庫(kù)書(shū)城“以地面連鎖為基礎(chǔ)的一站多門(mén)戶網(wǎng)群”的電子商務(wù)模式尋求“網(wǎng)上網(wǎng)下”結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，具有創(chuàng)新性，它造就了博庫(kù)書(shū)城今天的成功，更創(chuàng)造了傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的一種較為可行的模式。不過(guò)，品牌對(duì)于網(wǎng)上零售業(yè)的意義就像地段對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的重要性，品牌的構(gòu)建或許是博庫(kù)書(shū)城電子商務(wù)模式下一步該考慮的問(wèn)題。

第三篇：2電力庫(kù)市場(chǎng)模式與系統(tǒng)邊際電價(jià)

2電力庫(kù)市場(chǎng)模式與系統(tǒng)邊際電價(jià)

2.1電力庫(kù)模式理論和實(shí)踐

按市場(chǎng)集中程度的不同，可將電力市場(chǎng)劃分為電力聯(lián)營(yíng)模式、雙邊交易模式和混合模式，或強(qiáng)制性市場(chǎng)模式和非強(qiáng)制性模式。電力庫(kù)模式就是電力聯(lián)營(yíng)模式。2.1.1 電力庫(kù)模式定義

這種模式也被稱為“總市場(chǎng)模式”或“強(qiáng)制性電力庫(kù)模式”，是指在一個(gè)區(qū)域，只有一個(gè)強(qiáng)制市場(chǎng)成員參與的、集中的、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，有時(shí)也被稱為“電力庫(kù)”、電力供需各方交易的全部電量及其電價(jià)都必須經(jīng)由現(xiàn)貨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定，發(fā)電商競(jìng)爭(zhēng)獲得發(fā)電的權(quán)力，但并不為特定的用戶發(fā)電；同理，配電商也僅能在電力庫(kù)，而不是從特定的發(fā)電商那里購(gòu)電。在電力庫(kù)模式下的市場(chǎng)中，電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)的調(diào)度運(yùn)行及輸電網(wǎng)的管理等工作由統(tǒng)一的系統(tǒng)運(yùn)行者或幾個(gè)分立的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。電力庫(kù)模式還存在兩種細(xì)分模式：

1、非競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)電模式

即僅在發(fā)電側(cè)進(jìn)行賣方之間的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，而所有買方的購(gòu)電權(quán)利是平等的，無(wú)須提交購(gòu)電的投標(biāo)，對(duì)購(gòu)電價(jià)格的形成也沒(méi)有影響。英國(guó)早期的電力庫(kù)（pool）、美國(guó)加州和我國(guó)的幾家內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)均屬于這種模式。但與英國(guó)的電力庫(kù)模式不同的是，在美國(guó)加州的電力市場(chǎng)中，不允許供購(gòu)雙方簽訂差價(jià)合同之類的金融交易合同。而我國(guó)的浙江電力市場(chǎng)是在英國(guó)的電力庫(kù)基礎(chǔ)上的改型，其差價(jià)合同是發(fā)電商與電網(wǎng)公司之間簽訂的；其優(yōu)點(diǎn)是符合我國(guó)現(xiàn)行的電力企業(yè)組織和管理體制，缺點(diǎn)是電網(wǎng)公司的風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)由于電網(wǎng)公司的購(gòu)電壟斷地位，也可能導(dǎo)致發(fā)電廠之間的競(jìng)爭(zhēng)不公平。

2、競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)電模式

除了發(fā)電側(cè)進(jìn)行賣方之間的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)外，買方也要提交購(gòu)電的投標(biāo)，報(bào)價(jià)低的買方有可能購(gòu)不到電，最終的系統(tǒng)價(jià)格由電力需求和電力供應(yīng)的報(bào)價(jià)曲線共同決定。澳大利亞的新南威爾士電力市場(chǎng)即屬于這種模式。2.1.2 電力庫(kù)模式利弊及國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)實(shí)踐

1、利弊分析

（1）集中優(yōu)化管理，提高市場(chǎng)運(yùn)作效率

電力庫(kù)模式能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，利用價(jià)格機(jī)制實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)供需的均衡，因而電力庫(kù)模式是保證電網(wǎng)安全的重要手段。電力庫(kù)模式集中優(yōu)化管理，不存在信用風(fēng)險(xiǎn)，能夠降低交易成本，提高市場(chǎng)運(yùn)作效率。另外，電力庫(kù)模式適合電力市場(chǎng)起步階段，通過(guò)集中優(yōu)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革。

（2）價(jià)格形成機(jī)制公開(kāi)、透明

由于電力庫(kù)模式是場(chǎng)內(nèi)集中交易，價(jià)格由眾多市場(chǎng)成員博弈形成，價(jià)格形成機(jī)制公開(kāi)、透明，因而最終的市場(chǎng)出清價(jià)格具有權(quán)威性，可以為其它電力交易品種（例如期貨交易）提供市場(chǎng)參考價(jià)格。

（3）降低市場(chǎng)參與者的自主權(quán)

由于電力庫(kù)模式具有強(qiáng)制性，規(guī)定市場(chǎng)成員必須通過(guò)中央管理方式進(jìn)行交易，從而降低了市場(chǎng)參與者的自主權(quán)，和一般商品市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)自由交易方式是迥然不同的。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不能有效轉(zhuǎn)移和弱化

電力庫(kù)模式存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于強(qiáng)調(diào)了集中交易管理方式，規(guī)定所有電量都必須通過(guò)電力庫(kù)模式購(gòu)買，而且必須是以電力庫(kù)市場(chǎng)形成價(jià)格購(gòu)買。這實(shí)際上蘊(yùn)藏了巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，首先，由于購(gòu)買量巨大，價(jià)格微小變化可能增加巨額的購(gòu)電費(fèi)用；其次，價(jià)格缺乏重復(fù)博弈過(guò)程，如果市場(chǎng)成員行使市場(chǎng)力，將導(dǎo)致電力庫(kù)的市場(chǎng)出清價(jià)格飆升，美國(guó)加州電力市場(chǎng)失敗就是很好的例子。

2、電力庫(kù)模式的國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)實(shí)踐（1）英國(guó)電力市場(chǎng)早期pool模式[1]

英國(guó)早期電力市場(chǎng)的電力庫(kù)(Power Pool)是一個(gè)由英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)交易場(chǎng)所，發(fā)電商賣電給電力庫(kù)，供電商從電力庫(kù)買電，所有的電廠都必須加入電力庫(kù)，形成全國(guó)統(tǒng)一的電力交易市場(chǎng)。電力庫(kù)采用委員會(huì)管理制度，人員由發(fā)電、供電、電力用戶及社會(huì)賢達(dá)人士組成。電力庫(kù)的日常管理工作由電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，電網(wǎng)公司不是電力庫(kù)成員，但代表電力庫(kù)工作。所有發(fā)電公司所發(fā)電量的數(shù)據(jù)必須全部進(jìn)入電力庫(kù)。每天上午10點(diǎn)以前，各發(fā)電公司向電力庫(kù)報(bào)出第二天所有發(fā)電機(jī)組的可調(diào)出力、一天的開(kāi)停次數(shù)和電價(jià)(包括冷備用價(jià)格、熱備用價(jià)格和發(fā)電價(jià)格三部分)。電力庫(kù)根據(jù)對(duì)第二天的全網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)，把每臺(tái)發(fā)

電機(jī)組按價(jià)格由低到高排序，確定每臺(tái)機(jī)組第二天的發(fā)電出力和運(yùn)行時(shí)間。取同一時(shí)間段內(nèi)滿足負(fù)荷需求時(shí)刻的最后一臺(tái)發(fā)電機(jī)組的報(bào)價(jià)作為電力庫(kù)的系統(tǒng)邊際電價(jià)。

Pool模式在實(shí)際英國(guó)電力市場(chǎng)運(yùn)行中已暴露出問(wèn)題，首先交易機(jī)制存在缺陷，出現(xiàn)了價(jià)格壟斷。電力庫(kù)市場(chǎng)模式實(shí)際上是一個(gè)“賣方市場(chǎng)”，系統(tǒng)邊際價(jià)格主要取決于發(fā)電商的報(bào)價(jià)，電力需求方很少參與市場(chǎng)報(bào)價(jià)。1995-1996Pool價(jià)格78%由Na-tional Power和PowerGen兩家發(fā)電公司的報(bào)價(jià)決定的。其次，英國(guó)電力庫(kù)的競(jìng)價(jià)出現(xiàn)如下的不合理現(xiàn)象，總是有發(fā)電公司（National Power和PowerGen發(fā)電公司）拼命報(bào)高價(jià)，也總是有發(fā)電公司報(bào)零電價(jià)(燃?xì)鈾C(jī)組的發(fā)電商，為確保獲得相應(yīng)的發(fā)電量而報(bào)低價(jià))。由于以上現(xiàn)象的存在，使系統(tǒng)邊際電價(jià)依然非常高，在部分年份，發(fā)電側(cè)形成的上網(wǎng)電價(jià)甚至高于市場(chǎng)化前的價(jià)格。因此，由于Pool存在上述不足，從1999年起英國(guó)放棄了電力庫(kù)模式，建立新的市場(chǎng)模式NETA。

（2）澳大利亞國(guó)家電力市場(chǎng)[2]

澳大利亞國(guó)家電力市場(chǎng)屬于強(qiáng)制型的電力庫(kù)，市場(chǎng)管理規(guī)則規(guī)定裝機(jī)容量大于50MW的發(fā)電商必須通過(guò)競(jìng)價(jià)將電力出售給電力庫(kù)，零售商和大用戶通過(guò)輸配電網(wǎng)絡(luò)按照市場(chǎng)價(jià)格從電力庫(kù)購(gòu)電，并由零售商將電力零售給終端用戶。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)根據(jù)發(fā)電公司和用戶二者的報(bào)價(jià)，以符合電能需求的最小化成本為目標(biāo)，調(diào)度已安排的發(fā)電和電能需求。現(xiàn)貨市場(chǎng)是發(fā)電公司根據(jù)他們賣給聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)的電力來(lái)收費(fèi)，而零售商和批量終端用戶根據(jù)他們的電力消耗來(lái)付費(fèi)。批發(fā)電力的現(xiàn)貨價(jià)格以每半小時(shí)為時(shí)間段來(lái)計(jì)算，它是供需平衡的匯劃結(jié)算價(jià)格。市場(chǎng)公司用每日的叫價(jià)和要價(jià)來(lái)計(jì)算現(xiàn)貨價(jià)格，所有的電力必須通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)來(lái)交易。

（3）我國(guó)東北區(qū)域電力市場(chǎng)[3]

東北電力市場(chǎng)初期采用全電量競(jìng)價(jià)、兩部制電價(jià)模式，電量交易分為長(zhǎng)期合同交易與現(xiàn)貨交易兩種，以長(zhǎng)期合同交易為主。長(zhǎng)期合同交易由、月度合同交易組成，現(xiàn)貨交易由日前、實(shí)時(shí)交易組成。合同交易電量占全年預(yù)測(cè)競(jìng)價(jià)電量空間的80%左右。合同交易分二次進(jìn)行，每次交易電量各占交易電量的50%左右。合同交易以電廠為單位，采用多段報(bào)價(jià)方式，報(bào)價(jià)段數(shù)最多為5段；競(jìng)價(jià)結(jié)果要通過(guò)電網(wǎng)安全及電廠最小運(yùn)行方式校核；東北電網(wǎng)有限公司

及遼寧、吉林、黑龍江省電力公司按競(jìng)價(jià)結(jié)果與中標(biāo)電廠簽訂購(gòu)售電合同。根據(jù)全網(wǎng)年分月負(fù)荷預(yù)測(cè)電量的比例，并綜合考慮檢修、系統(tǒng)運(yùn)行方式、非競(jìng)價(jià)機(jī)組電量分解情況及水電廠來(lái)水等情況的基礎(chǔ)上，競(jìng)價(jià)電廠合同電量按備用空間大致均衡的原則分解到月，并滾動(dòng)執(zhí)行。月度合同交易空間為月度負(fù)荷預(yù)測(cè)值減去競(jìng)價(jià)機(jī)組合同交易電量、非競(jìng)價(jià)機(jī)組合同電量等月度分解值的差值。月度合同交易采用多段報(bào)價(jià)方式，報(bào)價(jià)段數(shù)最多為3段。

東北區(qū)域電力市場(chǎng)和月度的集中競(jìng)價(jià)交易是一種電力庫(kù)交易模式，由于電力庫(kù)模式本身固有的缺點(diǎn)，使得東北電力市場(chǎng)存在和潛在較大風(fēng)險(xiǎn)，在2006年交易，估算平衡賬戶虧欠逾30億元，東北電力市場(chǎng)被迫停運(yùn)，進(jìn)行總結(jié)。2.2 系統(tǒng)邊際電價(jià)概述 2.2.1 系統(tǒng)邊際電價(jià)定義

在電力市場(chǎng)交易中，交易中心將發(fā)電商的功率段按報(bào)價(jià)由低到高排序，形成不同供電水平下的系統(tǒng)邊際成本曲線；然后，根據(jù)目標(biāo)交易時(shí)段的負(fù)荷需求，確定各交易時(shí)段所需的最后一臺(tái)競(jìng)價(jià)機(jī)組的交易電量（或電力），此時(shí)所對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)就是相應(yīng)交易時(shí)段的系統(tǒng)邊際價(jià)格[4]（System Marginal Price，SMP）。可以一個(gè)簡(jiǎn)單的單邊報(bào)價(jià)圖說(shuō)明SMP的形成過(guò)程。

圖2-1 單邊報(bào)價(jià)形成SMP 圖中規(guī)定機(jī)組報(bào)價(jià)單調(diào)遞增，那么假設(shè)在需求剛性情況下，需求和機(jī)組報(bào)價(jià)曲線的交點(diǎn)即為系統(tǒng)邊際電價(jià)。值得注意的是，斜線部分面積是非邊際機(jī)組獲得的超過(guò)自身申報(bào)的邊際成本部分，代表非邊際機(jī)組獲得了容量?jī)r(jià)值；

而邊際機(jī)組的容量?jī)r(jià)值要通過(guò)某些時(shí)刻足夠高的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)獲得補(bǔ)償。這樣SMP方式仍然可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本定價(jià)中的財(cái)務(wù)平衡要求。2.2.2 SMP主要特征

（1）唯一性

系統(tǒng)邊際電價(jià)是不考慮電網(wǎng)安全約束下交易計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果，因而每個(gè)時(shí)段的SMP是唯一確定的，區(qū)別于有約束的分區(qū)電價(jià)和節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)。

（2）波動(dòng)性

通常，系統(tǒng)邊際價(jià)格容易受電力需求水平、市場(chǎng)供給情況、市場(chǎng)參與者的報(bào)價(jià)策略、系統(tǒng)運(yùn)行狀況等諸多因素的影響，具有復(fù)雜的不確定性。從而，在每個(gè)時(shí)段SMP起伏波動(dòng)可以很大，例如，國(guó)外電力市場(chǎng)日前或?qū)崟r(shí)價(jià)格在某些特定時(shí)段可以很高，甚至出現(xiàn)了價(jià)格尖峰現(xiàn)象。

（3）權(quán)威性和指導(dǎo)性

區(qū)別于雙邊交易模式，系統(tǒng)邊際電價(jià)是在集中組織的電力庫(kù)模式下，由眾多市場(chǎng)成員在既定的市場(chǎng)規(guī)則下理性博弈的結(jié)果，而雙邊交易不是公開(kāi)交易，不能代表多方的交易意愿，因而雙邊交易形成的價(jià)格不具有權(quán)威性。系統(tǒng)邊際價(jià)格的形成機(jī)制公開(kāi)、透明，具有權(quán)威性和指導(dǎo)性，可以作為雙邊交易的指導(dǎo)價(jià)格，也可以作為電力金融市場(chǎng)的參考價(jià)格，例如北歐電力期貨市場(chǎng)以電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的系統(tǒng)邊際價(jià)格為結(jié)算依據(jù)。

（4）作為結(jié)算方式

目前，國(guó)外電力市場(chǎng)的結(jié)算方式通常可以歸類為按發(fā)電報(bào)價(jià)價(jià)格結(jié)算和按系統(tǒng)邊際價(jià)格結(jié)算兩種結(jié)算方式。按SMP結(jié)算是經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍推崇方法，因?yàn)樵谕耆?jìng)爭(zhēng)電力市場(chǎng)中，由于是按照系統(tǒng)的邊際電價(jià)進(jìn)行結(jié)算，與各機(jī)組自身的報(bào)價(jià)沒(méi)有直接關(guān)系，因此發(fā)電商主要考慮的問(wèn)題是如何能夠上網(wǎng)發(fā)電，故在SMP競(jìng)價(jià)機(jī)制下發(fā)電企業(yè)可以趨于按邊際成本報(bào)價(jià)，此時(shí)能夠獲得社會(huì)總福利的最大化。不過(guò)，實(shí)際經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不可避免地存在諸如不完全競(jìng)爭(zhēng)、外部性和政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)等市場(chǎng)扭曲因素，完全競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在實(shí)際中很難找到，故是否采取按SMP結(jié)算方式需要綜合權(quán)衡電力供需形勢(shì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、發(fā)電價(jià)格水平等影響因素。

（5）是反應(yīng)整個(gè)電網(wǎng)電價(jià)水平一個(gè)重要指標(biāo)

系統(tǒng)邊際電價(jià)能夠綜合反應(yīng)電力供需形勢(shì)、發(fā)電運(yùn)行成本，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行狀況等方面，是反應(yīng)整個(gè)電網(wǎng)電價(jià)水平一個(gè)主要的綜合性指標(biāo)。因而，系統(tǒng)邊際電價(jià)是引導(dǎo)發(fā)電投資重要的價(jià)格信號(hào)，同時(shí)也是政府監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管市場(chǎng)有效運(yùn)行、評(píng)估市場(chǎng)績(jī)效、預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)的重要依據(jù)。2.2.2 SMP利弊分析和發(fā)展趨勢(shì)

SMP符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，并基本滿足電力系統(tǒng)運(yùn)行要求。市場(chǎng)力不存在或影響較小的情況下，發(fā)電廠商在按SMP定價(jià)和結(jié)算時(shí)有較大的動(dòng)機(jī)按照自身邊際成本進(jìn)行報(bào)價(jià)，且成本低的企業(yè)將獲得高收益，從而能夠提高發(fā)電領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)性和運(yùn)行效率；而各類機(jī)組邊際成本的水平基本保持穩(wěn)定，其報(bào)價(jià)變動(dòng)也較小，競(jìng)價(jià)排序就比較穩(wěn)定，系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度機(jī)構(gòu)的工作效率也會(huì)高一些。

然而SMP存在一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有考慮系統(tǒng)輸電線路和運(yùn)行狀態(tài)等，在能量市場(chǎng)出清之后，還需要對(duì)中標(biāo)情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整目的在于將初步的電力交易計(jì)劃根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行要求進(jìn)行修正，得到可以執(zhí)行的交易計(jì)劃，即進(jìn)行獨(dú)立的阻塞管理。這時(shí)候通常會(huì)使用上抬費(fèi)用方式處理。具體來(lái)講就是有些機(jī)組因?yàn)槭芗s束而需要停運(yùn)，有些機(jī)組盡管沒(méi)有中標(biāo)卻需要運(yùn)行，對(duì)這兩類機(jī)組都需要額外的付費(fèi)辦法，這個(gè)費(fèi)用通常在電價(jià)之外向用戶收取。在當(dāng)代大型的互聯(lián)電力系統(tǒng)中，計(jì)算和確定這些費(fèi)用的情況很復(fù)雜，SMP機(jī)制的不適用性也就在于這些費(fèi)用收取和分配的公平性經(jīng)常受到質(zhì)疑。

系統(tǒng)邊際電價(jià)SMP是最早的電力現(xiàn)貨市場(chǎng)定價(jià)方法，但是由于對(duì)電力系統(tǒng)物理特性的適應(yīng)性不夠，節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)和分區(qū)邊際電價(jià)正在逐步代替SMP。

第四篇：笑話庫(kù)

1、鳥(niǎo)類的笑話

一天一群鳥(niǎo)對(duì)話，突然來(lái)拉一只麻雀，其他鳥(niǎo)就問(wèn)他你是什么鳥(niǎo)，他說(shuō)他是老鷹，其他鳥(niǎo)說(shuō)老鷹哪有你這樣的，他說(shuō)我是老鷹中抽大麻的，一會(huì)，又來(lái)拉一只烏鴉。那些鳥(niǎo)又問(wèn)他是什么鳥(niǎo)，他說(shuō)他是丹頂鶴，別的鳥(niǎo)又詫異，他說(shuō)他是丹頂鶴中燒鍋爐的。一會(huì)來(lái)拉一只鸚鵡，他說(shuō)他是喜鵲，別鳥(niǎo)說(shuō)喜鵲哪有你這樣的，他說(shuō)“我是喜鵲中坐臺(tái)小姐”，一會(huì)又來(lái)拉一只烤雞，大家又問(wèn)他，他說(shuō)他是孔雀，別鳥(niǎo)更詫異拉，他說(shuō)“我是孔雀只中練法輪功自焚的。”

2、上帝也騙了

鄰村一個(gè)農(nóng)民向加布羅伏人借債，加布羅伏人同意借給他，但要9分利息。”

“你這簡(jiǎn)直是掠奪嘛，”農(nóng)民氣憤地說(shuō)。“也不讓上帝懲罰你。”

“上帝從天上看，這個(gè)9跟6一個(gè)樣。”

3、誰(shuí)的包子大

有兩個(gè)人，特愛(ài)吹牛！過(guò)年了，兩人又遇在一起，開(kāi)始吹，誰(shuí)的包子大！！甲說(shuō)：“我的包子用了4張大桌子放，4個(gè)人吃了幾個(gè)小時(shí)才吃玩！乙笑了笑，說(shuō)：“你的不算大啊！我的包子做好后，20個(gè)人排成一對(duì)，開(kāi)始往前吃！吃了2天2夜，`喀嚓`，有人吃到個(gè)東西！一看，原來(lái)是一個(gè)牌子，上面寫(xiě)‘距離包心還有10公里，加油啊！’”！

4、醉鬼騎車

有兩醉鬼騎著自行車，在一條窄路上相遇了，他們下了車，其中一個(gè)醉鬼把對(duì)面的一個(gè)人看成了兩個(gè)人，嘴里嚷道：你們兩個(gè)讓開(kāi)點(diǎn)，讓我過(guò)去。另個(gè)醉鬼毫不示弱：可以，不過(guò)你們得一個(gè)一個(gè)來(lái)。

5、做客

張先生和侯先生是好朋友。

一日，張先生到侯先生家做客，侯先生不在。他的妻子對(duì)張先生說(shuō)：“您貴姓。”“我姓張。”

“是弓長(zhǎng)張，還是立早章？”

“弓長(zhǎng)張。”

張先生回家后對(duì)自己的妻子把侯先生的妻子大大夸贊了一番。張妻很是不服。某日，侯先生到張先生家拜訪。張先生也不在，張妻問(wèn)侯先生“您貴姓？”

“免貴，姓候。”

“您是公猴，還是母猴？”

6、老婆比坐牢還可怕

[警察先生,求求你把我關(guān)進(jìn)牢里吧!我剛剛喝醉酒,拿根棍子打蚊子,結(jié)果打在我老婆頭上。]

[你打死她了?]

[壞就壞在沒(méi)有,所以請(qǐng)你趕快把我關(guān)起來(lái)。

7、豬的四大理想

豬的四大理想：

「四周圍欄都倒掉，天上不斷掉飼料，天下屠夫都死掉，世界人民信回教。」

8、瘋狂的時(shí)候

妻子：親愛(ài)的，你最初發(fā)現(xiàn)你愛(ài)上了我是在什么時(shí)候?

丈夫：當(dāng)人們都說(shuō)你既笨又丑而我開(kāi)始發(fā)瘋的時(shí)候。

9、誰(shuí)創(chuàng)造萬(wàn)物

某宗教學(xué)校的教師在課堂上厲聲問(wèn)學(xué)生：“你們說(shuō)，是誰(shuí)創(chuàng)造了世間萬(wàn)物？”教室里鴉雀無(wú)聲，大家屏住呼吸，不敢出大氣。教師許久聽(tīng)不到回答，更加火冒三丈地說(shuō)：“我非要你們說(shuō)不可！誰(shuí)？”說(shuō)著，燈泡似的眼睛盯著一位學(xué)生。那位學(xué)生抖瑟瑟地站起來(lái)，說(shuō)：“老師，不是我！”

10、作弊

“波洛涅斯由于作弊被開(kāi)除了．”

“怎么回事啊？”

“在生理衛(wèi)生考試中，他數(shù)自己的肋骨，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)了．”

出軌的惡果

一個(gè)男人結(jié)婚時(shí)向上帝發(fā)誓忠于自己的婚姻，可婚后不久他就出軌了，他惴惴幾天后發(fā)現(xiàn)也沒(méi)什么報(bào)應(yīng)，也就淡忘了。

直到一天他坐船航行遇到了暴風(fēng)，他突然意識(shí)到這是上帝的懲罰，于是趕緊跪下祈禱：請(qǐng)求看在其他無(wú)辜的人份上饒恕他。

這時(shí)，只聽(tīng)天空傳來(lái)了一個(gè)低沉的聲音：你以為這些年我閑著呢，湊齊這一船人我容易么？

蚊子的頓悟

兩只蚊子死后去見(jiàn)耶穌。耶穌可憐他們，就說(shuō)：“你們有什么心愿可以對(duì)我講，我應(yīng)允你們。”

一只蚊子開(kāi)始禱告：“主啊，求你把我變成強(qiáng)壯的蚊子吧！”

另一只蚊子也開(kāi)始禱告：“主啊，求你把我變成聰明的蚊子吧！”

耶穌于是讓他們復(fù)活，變成他們想要的樣子。變得強(qiáng)壯的蚊子高高興興地飛走了。變得聰明的蚊子卻在一邊捶胸頓足。耶穌問(wèn)他為什么，他哭道：“主啊，我為什么不讓你把我變成人呢？”

三國(guó)球迷

有三個(gè)人分別是韓國(guó)人、日本人、中國(guó)人他們分別問(wèn)上帝一個(gè)問(wèn)提；韓國(guó)人首先問(wèn)：“親愛(ài)的上帝啊，韓國(guó)什么時(shí)候才能拿到世界杯冠軍”，上帝回答：“大概還要五十年”，于是韓國(guó)人有哭著說(shuō)：“我都五十歲了，看來(lái)我這輩子是沒(méi)希望了，”日本人接著問(wèn)上帝：“那我們呢？”上帝回答說(shuō)：“還要100年”；馬上日本人也大哭起來(lái)說(shuō)：“我更沒(méi)希望了”。最后中國(guó)人急問(wèn)上帝：“中國(guó)要什么時(shí)候呢”？只見(jiàn)這時(shí)候上帝大哭著說(shuō)：“這輩子我是沒(méi)希望了”。

兩裸體雕像的心愿

話說(shuō)，有一對(duì)裸體的雕像面對(duì)面的佇立在公園已有數(shù)十年了……

一天，愛(ài)神邱比特從天而降，到他們兩人面前，說(shuō)：“想必你們兩每日對(duì)看卻不能動(dòng)手一定很郁卒吧……好吧，今天我就讓你們變成人類，去做你們想做的事吧！可是只有十五分鐘喔。”

話說(shuō)完，兩個(gè)雕像就變成人了那兩人就立刻跳進(jìn)草叢……

草堆發(fā)出唏唏蘇蘇的聲音……

過(guò)了十分鐘，兩人就從草叢跳出來(lái)……

邱比特就對(duì)他們說(shuō)：“唉呦，還有五分鐘，趕快再去享受一次說(shuō)完。”

兩人對(duì)看，笑了一笑，又跳進(jìn)草叢……

隱隱約約聽(tīng)到女雕像對(duì)男雕像說(shuō)：“我把這只鴿子壓住，換你在他頭上拉屎。”

因果報(bào)應(yīng)

有一個(gè)男人，中年得子，甚是溺愛(ài)，含莘茹苦拉扯兒子成人，辛辛苦苦供兒子上完大學(xué)，兒子西裝革履，紅光滿面，自己卻衣衫襤褸，饑腸轆轆，省吃儉用為兒子買了房，娶了妻，自己也老了。然而兒子不孝，在一個(gè)風(fēng)雨之夜將他趕出了家門(mén)。老人來(lái)到一個(gè)破廟避雨，老人很傷心，仰天長(zhǎng)嘆：上帝呀，為什么對(duì)我這么不公平？在一道閃電過(guò)后，一個(gè)更蒼老的聲音說(shuō)：“這是報(bào)應(yīng)啊。”這時(shí)老人看見(jiàn)一個(gè)比他更老的人從破廟的角落里進(jìn)出來(lái)。老人大驚：“你是上帝嗎？”更老的人說(shuō)：“混蛋！在二十多年前你就把我趕出來(lái)了，我是你爸爸呀，你已經(jīng)不認(rèn)識(shí)我了？”

5、在理發(fā)店，神父理完發(fā)交錢時(shí)，理發(fā)師說(shuō)：“不收您的錢啦，我就當(dāng)是為上帝服務(wù)了。”第二天早晨，理發(fā)師看見(jiàn)店門(mén)前多了一封感謝信和幾本《圣經(jīng)》。過(guò)了幾天，一個(gè)警官理發(fā)后要交錢，理發(fā)師說(shuō)：“不收您的錢啦，我就當(dāng)是為我們社區(qū)服務(wù)了。”

第二天早晨，理發(fā)師看見(jiàn)店門(mén)前又多了一封感謝信和一些《社區(qū)服務(wù)手冊(cè)》。又過(guò)了幾天，一政府官員來(lái)理發(fā)，交錢時(shí)，理發(fā)師對(duì)他說(shuō)：“不收您的錢啦，我就當(dāng)是為政府服務(wù)了。”第二天早晨，理發(fā)師看見(jiàn)門(mén)前站了一排政府官員

6、一天，克林頓的妻子希拉克被帶去見(jiàn)上帝，她發(fā)現(xiàn)在上帝的客廳里掛著許多表，而且這些表有的走得快，有的走得慢。于是她就問(wèn)上帝的仆人：“為何上帝要收集這麼多表？而且這些表走得還不一樣快？”

上帝的仆人說(shuō)到：“這些表代表著人的生命，世界上每一個(gè)人都有一塊著樣的表，如果他的外遇多，他的表走得就快，沒(méi)有外遇表走得就慢。”

希拉克聽(tīng)完后向四周看了看又說(shuō)道：“為何沒(méi)看見(jiàn)我丈夫克林頓的表？”上帝的仆人說(shuō)：“你丈夫的表被上帝拿到辦公室當(dāng)電風(fēng)扇去了！

7、一對(duì)兒同年同月同日生的老夫婦共同生活了35年。今天，他們大擺宴席，慶賀他們的60歲大壽。宴席過(guò)程中，上帝來(lái)了。上帝稱贊老夫婦是真正的“恩愛(ài)夫婦”，并答應(yīng)給他們每人一個(gè)愿望。老太太激動(dòng)地說(shuō)：“我們很貧窮，我只想想好好看看這個(gè)世界，做一次全球旅游。”

上帝揮了一下手，砰的一聲，一打兒飛機(jī)票從空中落入老太太的手上。該老頭兒許愿了，只見(jiàn)他沉思了一會(huì)兒，說(shuō)道：“我想娶一個(gè)比我年輕30歲的女人。”上帝又了一下手，砰！……

老頭兒一下子變成了90歲

8、上帝用泥巴捏了個(gè)人，從此就有了人類；

最先有的是白人---因?yàn)樯系郯涯嗳朔诺交鹕峡据p了；

其次有了黑人---因?yàn)閾?dān)心火候不到結(jié)果給烤大了；

后來(lái)掌握了最佳火候也就有了我們黃色人種，所以說(shuō)我們是上帝最成功的杰作。

9、小彼得自豪地對(duì)他的朋友說(shuō)：“我叔叔是神父，所有的人都稱他尊敬的神父。”小保羅說(shuō)：“我叔叔是主教，誰(shuí)跟他說(shuō)話都稱他閣下。”

小拉克烏斯不服氣了：“這有什么了不起的。我叔叔體重150公斤。”所有的人見(jiàn)了他都喊道：“噢！我的上帝！”

第五篇：作文題目庫(kù)

作文題目庫(kù)

練筆一

1、《一句話，一輩子》

2.《冬天，有這么一個(gè)故事》 3.《改換思維方式讓快樂(lè)走近》 4.《一花一世界》 練筆二

5.《沒(méi)有芳香的花朵》 6.《只是有一點(diǎn)痛而已》 7.《美麗的一擊》 8.《陽(yáng)光很活潑》 練筆三

9.《你快樂(lè)，我快樂(lè)》 10.《十減一等于幾……》 11.《雪化了以后是什么？》 12.《拷問(wèn)靈魂》 練筆四

13.《讓快樂(lè)多一條腿》 14.《留給子孫們的一封信》 15.《敢問(wèn)路在何方》

16.《你的、我的、大家的》

練筆五

17.《傾聽(tīng)自己的心跳》 18.《作個(gè)不完美的人》 19.《渴望停電》

20.《我夢(mèng)見(jiàn)范進(jìn)參加中考》 練筆六

21.《嚼片黃蓮》

22.《我被青春撞了一下腰》 23.《難報(bào)三春暉》 24.《線段與直線的爭(zhēng)吵》 練筆七

25.《成長(zhǎng)的歷程是一串冰糖葫蘆》 26.《給生活加點(diǎn)糖吧！》

27.《為心靈建一個(gè)漂亮的花園》 28 《與 夜談》 練筆八

29.《光輝歲月——高考沖刺紀(jì)實(shí)》 30.《父愛(ài)如山》

31.《理解是路 愛(ài)是橋》 32.《與自己干杯》