第一篇：煤礦節(jié)約用電管理措施

**煤礦節(jié)約用電管理措施

電力是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的動(dòng)力源泉，電力成本支出也是礦井經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，隨著電力價(jià)格的提高，電力費(fèi)用在煤礦總成本中的比例逐漸上升。節(jié)約電能既可緩解電力緊張的局面，又是提高經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑。

因此，我們**煤礦著重研究電力消耗過程，重點(diǎn)分析煤礦節(jié)電空間，從用電機(jī)構(gòu)建設(shè)、用電制度制定和電力消耗過程管控上下功夫，充分利用管理節(jié)電、技術(shù)節(jié)電等綜合措施，收到了良好的節(jié)電效果，現(xiàn)將**煤礦節(jié)約用電管理措施總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化節(jié)電體制，切實(shí)把節(jié)約用電當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓

為加強(qiáng)礦井用電管理，切實(shí)把節(jié)約用電當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，我們成立了用電管理辦公室，配備了專門管理和技術(shù)人員，專職從事用電管理工作，尤其是加強(qiáng)節(jié)約用電管理工作。

今年年初，我們按照集團(tuán)公司下達(dá)我礦的用電指標(biāo)，及時(shí)制定出臺(tái)了《**煤礦供用電管理規(guī)定》、《關(guān)于開展節(jié)電降耗競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見》，同時(shí)將用電指標(biāo)層層分解到車間、區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，將節(jié)電指標(biāo)同單位經(jīng)營考核相掛鉤，采取月度指標(biāo)分解、裝表計(jì)量比對(duì)、節(jié)超原因分析、節(jié)獎(jiǎng)超罰激勵(lì)、過程指標(biāo)調(diào)整等綜合手段，將礦井用電指標(biāo)降低到最小程度。

二、提高礦井電網(wǎng)供電質(zhì)量，減少電能損耗 功率因數(shù)的高低對(duì)礦井供電效率有很大影響，功率因數(shù)低，所耗的無功功率就多，增大了供電設(shè)備的容量，同時(shí)大量輸送無功功率，造成電網(wǎng)中的電能損耗增加，供電電壓的質(zhì)量也得不到保證。

因此，我們**煤礦把加強(qiáng)電網(wǎng)質(zhì)量的管理作為一項(xiàng)節(jié)電的強(qiáng)有力措施，在礦井供電源頭上，我們積極研究推廣節(jié)電新技術(shù)，利用電力電子變流技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤礦井電網(wǎng)參數(shù)，在地面變電所安裝了靜止動(dòng)態(tài)同步無功補(bǔ)償裝置，確保礦井電網(wǎng)因數(shù)為1，加強(qiáng)了礦井電網(wǎng)低電壓狀態(tài)下的無功輸出功能，較傳統(tǒng)電網(wǎng)無功補(bǔ)償裝置具有更大的優(yōu)越性，降低礦井供電線路損耗；在礦井用電終端上，我們分別在705、903等電 力負(fù)荷集中區(qū)域推廣應(yīng)用了就地?zé)o功就地補(bǔ)償裝置，有效降低了井下供電線路損耗，進(jìn)一步節(jié)約了電力消耗。

三、合理選擇供電電壓，減少采區(qū)低壓供電距離

當(dāng)用電設(shè)備的功率一定時(shí)，設(shè)備的工作電流與其供電電壓成反比，即供電電壓愈高，工作電流愈小，工作電流小則消耗在供電線路上的壓降及功率就愈小。

為此，我們**煤礦在采區(qū)供電電壓升級(jí)上做節(jié)電文章，近一年以來，形成了采區(qū)大功率設(shè)備3300V、輔助運(yùn)輸設(shè)備1140V、局部邊角設(shè)備660V供電的格局。另外，我們盡可能縮短采區(qū)供電距離，減少回頭供電，機(jī)械化采掘工作面盡量使用移動(dòng)變電站，隨著工作面的推進(jìn)，移動(dòng)變電站不斷移動(dòng)，使供電距離盡可能縮 短，減少線路上的電能損耗，有力地降低了采區(qū)供電損耗。

四、合理選擇變壓器容量，提高電力設(shè)備負(fù)荷率

變壓器的選擇和使用不合理，也會(huì)增加電能的損耗，通常負(fù)荷率大于50%的變壓器效率較高，功率因數(shù)也較高。

因此，我們將平均負(fù)荷率不足30%的變壓器進(jìn)行調(diào)整替換，另外，由于采區(qū)生產(chǎn)條件的變化，變壓器二次側(cè)的負(fù)荷一旦發(fā)生了變化，我們立即對(duì)變壓器所供的負(fù)荷及時(shí)加以調(diào)整，力求合理，停掉多余的變壓器，杜絕變壓器空載運(yùn)行，進(jìn)一步降低了采區(qū)電力損耗。

五、積極推廣應(yīng)用變頻調(diào)速裝置，降低設(shè)備電力消耗

煤礦電網(wǎng)耗能設(shè)備主要是電動(dòng)機(jī)，降低電動(dòng)機(jī)消耗是節(jié)電的一個(gè)重要舉措，由于考慮起動(dòng)、過載、安全系統(tǒng)等原因，高效的電動(dòng)機(jī)經(jīng)常在低效狀態(tài)下運(yùn)行，采用變頻器對(duì)交流異步電動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)速控制，可使電動(dòng)機(jī)重新回到高效的運(yùn)行狀態(tài)，這樣可節(jié)省大量的電能。

因此，近年來，我們**煤礦在淘汰高耗能電機(jī)、推廣節(jié)能型電機(jī)的基礎(chǔ)上，著重推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，在南風(fēng)井、中央風(fēng)井安裝使用了高壓變頻器，通過調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，確保風(fēng)機(jī)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)量的基礎(chǔ)上處于高效率工作點(diǎn)，每年同比節(jié)電電力消耗32.5萬元，收到了良好的節(jié)能效果；705、904、903、16301等所有工作面煤機(jī)采用了變頻調(diào)速；主要運(yùn)輸皮帶、架空乘人裝置等運(yùn)輸設(shè)備也應(yīng)用了變頻調(diào)速裝置；軌道暗斜井、矸石山等絞車變頻 調(diào)速裝置不僅調(diào)速效果優(yōu)越，而且節(jié)電效果明顯；生湖區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)等各種恒壓供水系統(tǒng)，均采用小型低壓變頻調(diào)速裝置，進(jìn)一步降低了低壓電力耗能。今年，我們又招標(biāo)購置了副井高壓變頻電控系統(tǒng)，以期減少副井提升機(jī)電力消耗。

六、實(shí)行機(jī)電設(shè)備集中自動(dòng)化控制，提高設(shè)備運(yùn)行效率

采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化控制，能夠減少人為的分散控制和經(jīng)驗(yàn)管理，促進(jìn)系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)控制，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率。

2004年以來，我們就實(shí)施了膠帶輸送機(jī)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了膠帶輸送機(jī)順煤流啟動(dòng)、無煤自動(dòng)停機(jī)等各種智能判定負(fù)荷功能，杜絕了膠帶輸送機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，大大降低了系統(tǒng)電力費(fèi)用；繼而實(shí)施的水泵自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了水泵輪換工作和自動(dòng)調(diào)荷避峰，產(chǎn)生了良好的節(jié)電效果；空壓機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整空壓機(jī)工作臺(tái)數(shù)和壓力，避免了無功電力消耗；扇風(fēng)機(jī)自動(dòng)化控制系統(tǒng)提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率，降低了電力損耗。

七、以帶式輸送機(jī)替代刮板輸送機(jī)

帶式輸送機(jī)與刮板輸送機(jī)相比，具有輔設(shè)距離長、安裝靈活、拆卸方便、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、傳動(dòng)效率高等優(yōu)點(diǎn)。一臺(tái)80T刮板輸送機(jī)出廠長度160m、運(yùn)輸能力150t/h；而一臺(tái)80帶式輸送機(jī)的出廠長度為800m、輸送能力卻為400t/h。可見，同樣功率的電機(jī)，在帶式輸送機(jī)上要比刮板輸送機(jī)上產(chǎn)生的效率高幾倍。

因此，我們**煤礦自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)了短距離運(yùn)輸皮帶機(jī)并獲得了國家專利。在順槽運(yùn)輸系統(tǒng)中，我們堅(jiān)持能用帶式輸送機(jī)的 不用刮板輸送機(jī)，從而提高了運(yùn)輸系統(tǒng)效率，節(jié)約了大量電能。我們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)的短距離運(yùn)輸皮帶機(jī)還被礦區(qū)各礦井大量使用，為礦區(qū)節(jié)約了電能。

節(jié)約用電對(duì)于礦井提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，也是我國建立節(jié)約型社會(huì)的長遠(yuǎn)舉措，做好礦井節(jié)約用電工作大有可為。我們認(rèn)為，礦井節(jié)約用電工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，只要有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，只要我們用心工作，充分采取管理和技術(shù)雙重措施，算好投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)帳，不斷探索煤礦節(jié)電新措施，為**煤礦經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造出更大的節(jié)約用電空間。

第二篇：煤礦頂板管理措施

XXXXXX礦

XXX礦頂板管理措施

XXXXXXXXX礦 2015年1月20日

XXXXXX礦

XXX礦頂板管理措施

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，杜絕頂板事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展同時(shí)根據(jù)河南煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印 發(fā)煤礦頂板事故分析報(bào)告的通知》，結(jié)合XXX礦實(shí)際情況，特制定頂板管理措施如下：

一、工作目標(biāo)：

消滅頂板傷亡事故；力爭頂板事故為零。

二、組織機(jī)構(gòu)：

為確保本措施的嚴(yán)格執(zhí)行，礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)頂板管理的各項(xiàng)工作，檢查、落實(shí)、考核本措施的執(zhí)行情況。

組 長：XXX 副組長：XXX XXX XXX XXX XXX 成 員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，辦公室主任由XXX同志兼任，具體負(fù)責(zé)礦井頂板管理的督促指導(dǎo)和組織安排工作。

職責(zé)：

1、礦長XXX對(duì)頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期聽取總工程師和分管副礦長及生產(chǎn)技術(shù)、安全管理機(jī)構(gòu)的匯報(bào)，督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃、規(guī)章制度、主要技術(shù)組織措施、資金等的落實(shí)情況，及時(shí)作出頂板管理工作的決策安排。XXXXXX礦

2、礦總工程師（技術(shù)礦長）（XXX、XXX）對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定有效的采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，編制頂板管理技術(shù)措施及資金計(jì)劃。

3、生產(chǎn)礦長XXX對(duì)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織、健全機(jī)構(gòu)和配備人員，落實(shí)頂板管理工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，不斷改進(jìn)頂板管理工作。

4、安全礦長XXX對(duì)頂板管理工作負(fù)監(jiān)察責(zé)任，負(fù)責(zé)健全安全監(jiān)察及崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”檢查采掘工作面頂板管理工作及措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)察關(guān)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。

5、采掘隊(duì)隊(duì)長（XXX、XXX）是頂板管理的直接組織者和指揮者，也是工作面頂板管理工作的第一責(zé)任者，必須認(rèn)真落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)措施，發(fā)現(xiàn)措施不健全、不符合實(shí)際情況時(shí)要及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

6、生產(chǎn)技術(shù)科是頂板管理的技術(shù)部門，要有固定的頂板管理人員，堅(jiān)持開展礦壓觀測(cè)工作，在設(shè)計(jì)巷道時(shí)，要考慮頂板管理并及時(shí)將頂板管理中存在的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取措施解決。

7、地測(cè)防治水科要加強(qiáng)采掘工作面地質(zhì)測(cè)量的預(yù)報(bào)工作。

8、安全科是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查部門，要嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行定期和不定期的檢查，抓好小班驗(yàn)收工作；對(duì)頂板管理的安全技術(shù)措施、勞動(dòng)組織的落實(shí)實(shí)施監(jiān)督，施工隊(duì)干部跟班盯崗，各工種崗位責(zé)任制落實(shí)，作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的落實(shí)實(shí)施監(jiān)督。XXXXXX礦

9、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)頂板管理及礦壓與支護(hù)基礎(chǔ)理論知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

三、管理措施：

1、頂板小組每周對(duì)全礦井下各采掘面進(jìn)行一次全面頂板檢查，對(duì)檢查出的隱患，頂板小組要及時(shí)向有關(guān)區(qū)隊(duì)下發(fā)整改通知，區(qū)隊(duì)接到整改單后必須組織人員及時(shí)整改，未及時(shí)整改隱患者按每條隱患50元罰款，隔日加倍。不反饋隱患整改情況的按100元/天罰款并限期整改。

2、由技術(shù)礦長XXX負(fù)責(zé)每月組織相關(guān)人員召開一次頂板管理工作分析會(huì)，研究采掘工作面頂板管理現(xiàn)狀，分析頂板管理中存在的不足，提出強(qiáng)化和改善采掘工作面頂板管理的方法。

3、由地測(cè)科科長XXX負(fù)責(zé)加強(qiáng)礦井地質(zhì)工作。做好XXXX工作面、XXXXX工作面、XXXXX工作面和XXXXX工作面的煤層賦存及頂?shù)装鍘r石變化情況，并根據(jù)實(shí)際情況編制采掘地質(zhì)說明書，遇到地質(zhì)構(gòu)造、煤（巖）性發(fā)生變化等情況，及時(shí)進(jìn)行觀測(cè)和調(diào)查，為采掘部署提供可靠的地質(zhì)資料。

4、由生產(chǎn)技術(shù)科長XX負(fù)責(zé)加強(qiáng)礦壓觀測(cè)工作。采掘工作面的動(dòng)態(tài)礦壓觀測(cè)工作由采煤隊(duì)技術(shù)員XXX及運(yùn)修隊(duì)技術(shù)員XX具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)及時(shí)收集分析有關(guān)數(shù)據(jù)，掌握采掘工作面頂板來壓規(guī)律和應(yīng)力分布變化情況，制定相應(yīng)的頂板管理措施。

（一）、采煤工作面頂板管理：

1、工作面采用ZH1600-16/24Z型懸移液壓支架支護(hù)，全部跨落法，隨采隨落的方式管理頂板。

XXXXXX礦

2、堅(jiān)持執(zhí)行敲幫問頂、支架驗(yàn)收、交接班制度。開工前，班組長對(duì)工作面的頂板、支架、工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，每個(gè)工作人員進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，必須認(rèn)真細(xì)致的全面檢查頂板、煤壁、支架等，發(fā)現(xiàn)不安因素，及時(shí)處理；帶班隊(duì)長、瓦檢員每班必須對(duì)工程進(jìn)行至少兩次的全面監(jiān)督檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及時(shí)制止，工程低劣的及時(shí)返工。

3、采煤工作面必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù)，并確保支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。所有支架必須架設(shè)牢固、迎山有力，嚴(yán)禁支在浮煤和浮矸上。同時(shí)架設(shè)支護(hù)應(yīng)根據(jù)頂板破碎的實(shí)際情況，架設(shè)特種支護(hù)或增加支護(hù)，減少空頂面積。

4、采面在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)經(jīng)常備有一定數(shù)量的支柱、坑木、背木、方木等以備急用。工作面嚴(yán)禁使用失效、損壞等殘缺不全的支護(hù)材料。維修后的支柱必須經(jīng)試壓合格后才能下井使用，各隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)、檢查落實(shí)此項(xiàng)工作。

5、初次放頂和周期來壓放頂時(shí)，班組長必須及時(shí)通知調(diào)度室及相關(guān)職能科室，一同到現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)進(jìn)行放頂工作。放頂工作前，工作面必須打支撐柱增加支護(hù)密度，以防止頂板冒落推倒支架。

6、如發(fā)生回柱后頂板仍不冒落的現(xiàn)象，工作面懸頂距超過《規(guī)程》規(guī)定距離時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室，并制定強(qiáng)制放頂或留設(shè)煤柱等有效措施進(jìn)行處理。

7、加強(qiáng)工作面采高控制，我礦目前使用的ZH1600-16/24Z型液壓支架，其最大支撐高度為2.4m，最小支撐高度為1.6m，采高的過大會(huì)造成工作面支架超高，頂板垮落，支架無初撐力，溜子推不動(dòng)，采高過低會(huì)造成通風(fēng)隱患以及煤炭資源的浪費(fèi)。XXXXXX礦

8、合理配比乳化液濃度，乳化液濃度在2-3％范圍內(nèi)，泵站系統(tǒng)壓力不得低于18Mpa，確保支架初撐力達(dá)到規(guī)程要求。

9、對(duì)采區(qū)巷道要經(jīng)常維修，尤其采面上下安全出口附近20米內(nèi)指定專人維修，加強(qiáng)管理，確保上下安全出口暢通無阻和足夠的斷面。

10、采煤工作面上、下安全出口采用兩梁八柱支護(hù)，工作面采用兩梁五柱支護(hù)，嚴(yán)禁私自減少和改變支護(hù)方式。采煤工作面所有安全出口與巷道連接處的20米范圍內(nèi)巷道兩側(cè)必須采用一梁二柱進(jìn)行超前支護(hù)，頂梁與棚梁接觸要嚴(yán)密。

11、加強(qiáng)采煤工作面煤層注水工作，要求注水人員每次注水必須到位。

12、煤層底板松軟時(shí)，必須用耐壓材料做木鞋，提高巷道支護(hù)強(qiáng)度。

（二）、掘進(jìn)工作面頂板管理：

1、新掘進(jìn)巷道在開口時(shí)，先用礦工鋼梁腿架設(shè)梯形對(duì)子棚做抬口棚（U型鋼房開始掘進(jìn)前必須用抬口梁配合卡纜將開口處的梁串聯(lián)后，方可摘下房腿），開幫掘進(jìn)時(shí)必須使用鐵纖櫞超前護(hù)幫護(hù)頂。頂上鐵纖緣不得少于5根，并用雙抗網(wǎng)、鋼管架頂；架設(shè)棚梁支護(hù)時(shí)，必需遵循先升梁后站柱的順序進(jìn)行作業(yè)，頂幫背木必須打緊背牢，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，不得有空幫、空頂現(xiàn)象，控頂距不得超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，施工中嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)處理頂幫活煤活石。有條件的要實(shí)施煤層注水。

2、掘進(jìn)工作面必須備足緊急救援物資，并做到妥善保管。

3、遇到頂板巖石或煤層松軟時(shí)，嚴(yán)禁采取放炮作業(yè)，可采用手 XXXXXX礦

鎬落煤。同時(shí)要及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)。煤、半煤與巖巷嚴(yán)禁頂幫有聾頂活石和傘檐現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理；巖巷支護(hù)嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，臨時(shí)支護(hù)一定要保證質(zhì)量，頂幫要閉嚴(yán)背實(shí)，構(gòu)件要齊全，迎頭空頂距不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。永久性支護(hù)砌碹巷道的基礎(chǔ)深度，砌體厚度、材料、質(zhì)量都要符合設(shè)計(jì)要求。壁厚充填要實(shí)，不準(zhǔn)有空洞，為了保證所有巷道的支護(hù)質(zhì)量，消除不安因素和事故隱患，除各隊(duì)自檢外，公司、礦每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，每旬抽檢一次。嚴(yán)格對(duì)片幫、冒頂事故認(rèn)真分析處理，采取措施，以減少空頂、空幫現(xiàn)象發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，進(jìn)入工作面先檢查處理工作面的頂幫活石，若有危險(xiǎn)時(shí)，要先架設(shè)臨時(shí)支護(hù)。

5、裝藥放炮前，應(yīng)檢查并加固（用防倒器等）工作面附近的棚梁，預(yù)防棚梁崩倒；放炮崩倒崩壞的支架，必須先行修復(fù)，修復(fù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)，修復(fù)工作必須由外向里逐架進(jìn)行。

6、施工隊(duì)每天派專人對(duì)管轄區(qū)范圍內(nèi)的巷道不定時(shí)的詳細(xì)檢查，及時(shí)處理聾頂活石，漏幫漏頂及時(shí)閉，斷背木及時(shí)更換，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程檢查落實(shí)到位。

（三）、掘進(jìn)迎頭臨時(shí)支護(hù)：

1、掘進(jìn)工作面施工時(shí)不得空頂作業(yè)，永久支護(hù)前必須有臨時(shí)支護(hù)。臨時(shí)支護(hù)必須具有足夠的強(qiáng)度、對(duì)頂板有足夠的控制力、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有較好的適應(yīng)性。

2、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施要對(duì)使用的臨時(shí)支護(hù)的方式、操作程序、技術(shù)要求等進(jìn)行規(guī)定。

3、采用的臨時(shí)支護(hù)方式要由礦生產(chǎn)科認(rèn)可。XXXXXX礦

4、掘進(jìn)工作面的循環(huán)進(jìn)尺必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，永久支護(hù)離迎頭的距離不得超過一個(gè)循環(huán)的進(jìn)尺。地質(zhì)條件變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充措施并調(diào)整循環(huán)進(jìn)尺的大小。

5、巷道頂部錨桿施工時(shí)應(yīng)由外向里逐個(gè)逐排進(jìn)行，不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。

6、采用架棚支護(hù)時(shí)，應(yīng)對(duì)巷道迎頭至少10m的架棚進(jìn)行整體加固。加固裝臵必須是剛性材料，并能適應(yīng)棚距的變化。

（四）、巷道交岔點(diǎn)支護(hù)：

1、巷道交岔點(diǎn)的位臵盡量選在巖性好、地質(zhì)條件穩(wěn)定的地點(diǎn)。巷道交岔點(diǎn)要有專門的設(shè)計(jì)，對(duì)支護(hù)方式、支護(hù)材料、巷道斷面等進(jìn)行規(guī)定。

2、巷道交岔點(diǎn)施工前，要由生產(chǎn)技術(shù)部門組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工安全技術(shù)措施，繪制施工放大圖，并向職工傳達(dá)貫徹。施工結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部門必須組織有關(guān)部門按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可正常掘進(jìn)。

3、采用錨桿（錨索）對(duì)巷道交岔點(diǎn)支護(hù)時(shí)，要進(jìn)行頂板離層監(jiān)測(cè)，并在安全技術(shù)措施中對(duì)支護(hù)的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布臵及監(jiān)測(cè)方法等進(jìn)行規(guī)定。監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)支護(hù)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

4、架棚巷道的交岔點(diǎn)采用抬棚支護(hù)時(shí)，要進(jìn)行抬棚設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)抬棚材料專門加工，抬棚梁和插梁要焊接緊密，抬棚架設(shè)后的巷道斷面不得小于原巷道斷面，并滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)等所需的安全距離。

（五）、修護(hù)巷道的頂板管理：

1、礦井在進(jìn)行巷道維修前必須制定施工安全措施，同時(shí)必須履 XXXXXX礦

行審批手續(xù)。施工前施工地點(diǎn)應(yīng)備足緊急救援物資及鐵、鐵釬椽、雙抗網(wǎng)、鋼管、通風(fēng)管、液壓支架等；修護(hù)巷道時(shí)，必須提前兩天對(duì)煤層頂幫進(jìn)行注水，用鐵、木釬椽護(hù)理頂幫，鐵釬椽不少于8根或用液壓支架初撐頂梁進(jìn)行頂板支護(hù)，頂幫背木要打緊背牢，嚴(yán)防冒頂事故發(fā)生。底板松軟時(shí),梁腿下要穿木鞋。

2、在拆除原支架（打上臨時(shí)支護(hù)，給好撐木、拉桿等），拆除和架設(shè)前必須護(hù)好幫頂，防止幫頂漏渣，翻一架給一架，嚴(yán)禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進(jìn)行，如不能連續(xù)施工，每次工作結(jié)束時(shí)必須背實(shí)幫頂。

3、擴(kuò)大斷面和維修井巷時(shí)，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時(shí)能撤出人員的安全出口。在獨(dú)頭巷道維修時(shí)，必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁維修人員進(jìn)入維修地點(diǎn)里側(cè)；傾斜巷道維修要由上向下進(jìn)行；巷道對(duì)頭維修時(shí)兩處都必須有安全出口，距離小于20米時(shí)停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時(shí)必須木垛接頂。

4、生產(chǎn)采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險(xiǎn)時(shí)，必須立即處理，否則應(yīng)停止生產(chǎn)。

5、獨(dú)頭井巷維修和掘進(jìn)工作面的后路，必須加強(qiáng)維護(hù)。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況，必須停止作業(yè)，防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。

6、運(yùn)輸巷道修護(hù)時(shí)每班要設(shè)專人巡回檢查運(yùn)輸大巷頂板，發(fā)現(xiàn)頂幫有活石時(shí)，采用敲幫問頂?shù)姆椒ǎ瞄L柄工具處理。若有其他安全隱患時(shí)，及時(shí)處理到位或報(bào)告調(diào)度室進(jìn)行處理。

（六）、防冒頂堵塞：

1、所有采掘工作面或其他施工地點(diǎn)必須安裝“五大系統(tǒng)”，并 XXXXXX礦

保證正常使用。

2、凡掘進(jìn)巷道，必須加強(qiáng)支護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)斷背木、漏幫漏頂現(xiàn)象及時(shí)處理或有冒落堵塞巷道危險(xiǎn)時(shí)，必須撤出人員及時(shí)處理，處理完畢后，再向前掘進(jìn)。

3、若掘進(jìn)、維修平行作業(yè)時(shí)，掘進(jìn)或維修地段操作人員必須加強(qiáng)頂板管理維修地段前后5m必須打臨時(shí)支護(hù)，防止冒頂事故，此段必須放臵直徑不小于500mm的通風(fēng)管子，以保證萬一發(fā)生冒落堵巷事故時(shí)，向獨(dú)頭工作面供應(yīng)足夠的風(fēng)量，搶險(xiǎn)時(shí)保證人員安全撤出。

4、松軟巖層頂壓大，易冒頂，凡發(fā)現(xiàn)有斷背木、漏幫漏頂現(xiàn)象及時(shí)處理或冒落的巷道地段必須加強(qiáng)檢查，及時(shí)加固，及時(shí)維修。

5、采煤工作面冒頂時(shí)：①首先檢查冒頂情況，冒頂?shù)膶挾取⒏叨取⑸戏巾敯宓姆€(wěn)定情況等，連續(xù)3架以上的必須進(jìn)行處理。②加強(qiáng)冒頂兩頭的頂板管理，升緊支柱，保證支架全承載。③安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人處理冒頂，處理冒頂時(shí)，堅(jiān)持敲幫問頂制度，處理活矸危巖，支護(hù)好頂板，并設(shè)專人觀察頂板及周圍安全情況，嚴(yán)禁大面積空頂作業(yè)，清理好退路。④如上方頂板已穩(wěn)定，矸石已退空，可采用直接架木垛的方法處理，木垛要接頂，最上一排要用木料排嚴(yán)，防止掉矸傷人，頂板來壓掉碴時(shí)人員不得進(jìn)入冒頂區(qū)。⑤裝木垛前，首先檢查空頂處瓦斯?jié)舛龋舭l(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛冗_(dá) 1.0%時(shí)，立即采取措施進(jìn)行處理，待處理好后方可進(jìn)行作業(yè)。⑥如上方頂板不穩(wěn)定，矸石未掉空，可采用坑木接頂交叉充填的方法，托住破碎巖層，然后在其下面架棚，并用木料閉嚴(yán)閉實(shí)頂板。⑦架棚后煤壁必須用木料、荊芭等背幫。冒頂處的巖石向空幫充填。⑧加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，嚴(yán)把安全關(guān)和工程質(zhì)量關(guān)。XXXXXX礦

（七）、防片幫管理

1、正規(guī)操作支架使支架處于良好支護(hù)狀態(tài)。

2、煤層松軟時(shí)，（懸移支架）應(yīng)采取帶壓移架或超前移架。

3、若頂煤冒落、頂板破碎和煤壁片幫嚴(yán)重，在超前移架后，仍不能有效支護(hù)時(shí)，則必須采取此項(xiàng)措施，其要求如下：用礦工鋼（長度視現(xiàn)場(chǎng)情況而定），扶走向棚，梁子要搭在支架的前梁上不小于300mm，一架兩棚采用一梁兩柱，柱子選用EDA22—30/100單體液壓支柱，柱子站在距梁頭0.2m處，迎山有勁，迎山角度3～5度，不得打在浮煤浮矸上。棚梁上方用荊笆、圓木接實(shí)頂板。

4、片幫過頂要從頂幫穩(wěn)定的地點(diǎn)作業(yè)，自上而下或兩側(cè)向中間進(jìn)行，同時(shí)設(shè)專人監(jiān)視頂板和煤幫情況，用2m以上長把工具找清危矸，嚴(yán)格敲幫問頂制度，在清理好退路安全可靠后上梁接頂，過頂期間人員進(jìn)入煤幫側(cè)工作，并設(shè)專人看管，任何與過頂無關(guān)的人員不得進(jìn)入煤幫側(cè)。與過頂無關(guān)人員不得在冒頂區(qū)域上下3m內(nèi)逗留。

5、過頂前備足各類備用材料并碼放在支架內(nèi)待用。

（八）、防倒柱管理

井下所有單體液壓支柱都必須使用防倒鏈或其它牢固結(jié)實(shí)的繩索進(jìn)行防倒保護(hù)，防倒鏈的使用方法：防倒鏈的一端卡在頂梁上，一端連接單體支柱。

1、采掘工作面及各修護(hù)地點(diǎn)必須配備足夠數(shù)量的防倒鏈，采煤工作面煤墻柱、中排柱及上下付巷抬棚柱必須全部掛防倒鏈，并堅(jiān)持使用，采面必須配備不少于10%的備用防倒鏈。

2、放炮后進(jìn)入工作面首先檢查放炮地點(diǎn)的防倒鏈?zhǔn)欠裼斜槐赖簟⒈缐默F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。XXXXXX礦

3、各工作地點(diǎn)設(shè)備必須留心設(shè)備上有無防倒鏈，發(fā)現(xiàn)后立即回收。

4、各隊(duì)所用防倒鏈必須由專人負(fù)責(zé)日常管理，并建立臺(tái)賬。

5、各隊(duì)領(lǐng)用防倒鏈要做到交舊領(lǐng)新，同時(shí)領(lǐng)用防倒鏈的票據(jù)必須報(bào)調(diào)度室登記。

6、礦調(diào)度室建立防倒鏈管理臺(tái)賬，每月底組織安全科、生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)各隊(duì)防倒鏈數(shù)量進(jìn)行一次驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)丟失一掛者罰款100元，以此類推。

7、每班由安全科負(fù)責(zé)對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)的防倒柱措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有措施執(zhí)行不到位的將給予部門負(fù)責(zé)人罰款200元，當(dāng)事人罰款50元。各管理人員下井凡發(fā)現(xiàn)防倒柱措施執(zhí)行不到位的將給予當(dāng)事人記違章一次。

XXXXXXXXXXXXXX礦

2014年12月

第三篇：煤礦頂板管理措施

淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)

工作單位：貴州省水城水礦集團(tuán)汪家寨煤礦機(jī)修廠 郵政編碼：553009

作者簡介：

摘要：在抓好煤礦區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)中:一是班組安全建設(shè)是班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任心問題；二是規(guī)范班組長現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)夯實(shí)安全基礎(chǔ)；四是搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)安全管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。因?yàn)槊旱V企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實(shí)施以及安全預(yù)防措施最終都要落實(shí)在班組，因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任感

隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊(duì)班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識(shí)偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造

成了班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢(shì)下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊(duì)給定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。如何來選好班組長呢？我認(rèn)為應(yīng)該采用：領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性；三是要建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)惠。

二、規(guī)范班組長現(xiàn)場(chǎng)管理制度和執(zhí)行力

班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們要把落實(shí)工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高

班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實(shí)到實(shí)處，我認(rèn)為班組長應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持好班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問題，識(shí)別不安全因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

2、堅(jiān)持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對(duì)自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長要根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者和組織者，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，因?yàn)槊旱V企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終都要落實(shí)到班組，所有安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實(shí)踐中實(shí)施，所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。

加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)；企業(yè)的效益也是通過所有的班組來實(shí)現(xiàn)；企業(yè)的安全也是有班組來保證。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)加罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但是僅僅是通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。“白國周班組管理法”是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵(lì)一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺(tái)階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計(jì)來看，區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90％發(fā)生在班組，班組中80％的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠保障。“白國周班組管理法”的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，堅(jiān)守安全制度，堅(jiān)決做到絕不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)，規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，強(qiáng)基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象有效遏制重特大事故，減少事故總量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識(shí)，使之真正從“要我安全”到“我要安

全”的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識(shí)競(jìng)賽，“三違”人員的現(xiàn)身說法來營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，是安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。另一方面強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)，首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格后方可試用。其次是強(qiáng)化在崗職工的培訓(xùn)工作，通過多種途徑和多種形式對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、做到以人施教，有的放矢，以達(dá)到提升班組整體素質(zhì)的目的。

堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)要結(jié)合區(qū)隊(duì)，班組和個(gè)人特點(diǎn)形成安全目標(biāo)和安全理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個(gè)人的勉勵(lì)和“全家福”照片，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍，讓職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

總之，班組管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質(zhì)安全型煤礦夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

第四篇：節(jié)約用電管理規(guī)定

節(jié)約用電管理規(guī)定

編號(hào)：

為了加強(qiáng)公司用電的管理，做到節(jié)約用電，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的目的。現(xiàn)就公司各用電設(shè)備作如下規(guī)定：

1.使用辦公電腦設(shè)備

1.1 離開辦公室四小時(shí)以上及下班時(shí)請(qǐng)關(guān)閉電腦電源，有獨(dú)立排插分出來的要關(guān)閉排插電路；

1.2 30分鐘以上不使用電腦的請(qǐng)關(guān)閉電腦顯示器；

1.3 對(duì)可以設(shè)置節(jié)約方案狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備運(yùn)行時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)置此狀態(tài)；

2.使用空調(diào)設(shè)備

2.1 空調(diào)為大功率設(shè)備，請(qǐng)合理設(shè)置空調(diào)溫度，空調(diào)控溫不得低于25℃；

2.2 負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)區(qū)域空調(diào)的部門，最后一個(gè)下班的人員務(wù)必關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁無

人空耗，浪費(fèi)電力；

2.3 因工作需要在大辦公區(qū)加班的人員，平時(shí)少于三人的情況下酌情考慮關(guān)閉

空調(diào)，盡量使用原來公司發(fā)放的小風(fēng)扇。

3.使用照明設(shè)備

3.1 上班時(shí)對(duì)燈光照明無特別要求的區(qū)域，相對(duì)應(yīng)部門請(qǐng)關(guān)閉部分照明設(shè)備；

3.2 中午休息時(shí)間，負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)區(qū)域照明燈的部門人員務(wù)必關(guān)閉照明燈；

3.3 負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)區(qū)域照明燈的部門，最后一個(gè)下班的人員務(wù)必關(guān)閉照明燈，做

到人走燈息，嚴(yán)禁無人的情況下開著照明燈；

4.生產(chǎn)車間內(nèi)各設(shè)施由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)，以確保下班后能得到及時(shí)處理；照明

燈及空調(diào)由保安進(jìn)行最終鎖門確認(rèn)。

5.以上由行政部每天對(duì)照明燈及空調(diào)關(guān)閉情況進(jìn)行檢查并做好登記，在每月底將

確認(rèn)結(jié)果作成《各部門辦公區(qū)域空調(diào)及照明燈關(guān)閉情況一覽表》告知各部門。

6.各部門應(yīng)互相進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有相應(yīng)未關(guān)閉的空調(diào)及照明，請(qǐng)及時(shí)處理并上

報(bào)行政部，由行政部追究各責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任。

7.各部門下班最后一位人員離開辦公室未關(guān)閉照明燈或空調(diào)的，檢查發(fā)現(xiàn)一次給

予警告處理，再次發(fā)現(xiàn)將對(duì)相應(yīng)的責(zé)任部門給予罰款50元的處理。

8.本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司行政人力資源部并于公布之日起生效。

第五篇：提高煤礦精細(xì)化管理的措施

提高煤礦精細(xì)化管理的措施

作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，煤礦一直是粗放型管理模式，但由于近年來煤礦產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，逼迫煤炭企業(yè)開始偏重于走節(jié)約資源、優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、降低成本等內(nèi)涵增效的路子，挖潛增效這一精細(xì)化管理的重要方法也成為觸底煤礦企業(yè)生存的救命稻草，而效益較好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的煤礦企業(yè)則以構(gòu)建全方位的精細(xì)化管理體系來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

1、何為精細(xì)化？

精細(xì)化管理是源于日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)；嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

業(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對(duì)企業(yè)員工的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)才能取得效益最大化。

分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實(shí)到位，一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)水嘴、一個(gè)燈泡的管理工作都要分到人頭。

要求要嚴(yán)。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對(duì)待自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作要實(shí)。做工作辦事情一定要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)講實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義現(xiàn)象。

精細(xì)化管理是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)；“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精，“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐，精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。總的說來通過精細(xì)化管理就是將復(fù)雜的事情簡單化、將簡單的事情流程化、將流程的事情定量化、將定量的事情信息化。

2、煤礦精細(xì)化管理體系的內(nèi)涵延伸

精細(xì)化的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本之目的，最終達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的以人為本的精細(xì)化管理。

規(guī)范、嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度是精細(xì)化管理的體系基礎(chǔ)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、作業(yè)流程化、考核系統(tǒng)化是體系支撐；注重技術(shù)投入，強(qiáng)化崗位價(jià)值，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)為重、實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定是體系關(guān)鍵；完善內(nèi)部市場(chǎng)化改革，區(qū)分礦井、科室區(qū)隊(duì)（承包商）、員工3個(gè)層次，通過定額標(biāo)準(zhǔn)化、定量數(shù)據(jù)化、技術(shù)創(chuàng)新助推化的手段，形成預(yù)算、市場(chǎng)、價(jià)格、核算內(nèi)部體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工、材料、設(shè)備、成本的透明化、層次化管理是體系核心；注意理念滲透、文化引領(lǐng)、典型及物質(zhì)激勵(lì)是體系總結(jié)與提升。

二、提升煤礦精細(xì)化管理的措施、途徑

考慮公司及煤礦實(shí)際，本著“借鑒成果、結(jié)合實(shí)際、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效、逐步提升”的原則，通過現(xiàn)狀梳理--分析診斷--優(yōu)化流程—制定標(biāo)準(zhǔn)—完善科技投入等措施，減少浪費(fèi)，提高效率，增加收益，達(dá)到以最少的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的目的。

1、強(qiáng)化制度保障，以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，體現(xiàn)制度、管理精3 細(xì)化

整合完善現(xiàn)有制度，制定實(shí)施細(xì)則，在實(shí)施的過程中，逐步讓制度和細(xì)則一能規(guī)范簡約。每項(xiàng)工作都要以制度形式固化、明細(xì)化，既責(zé)任界定嚴(yán)格，又簡潔明了；二能科學(xué)適用。制度既要科學(xué)合理，符合實(shí)際，又要便于操作執(zhí)行，體現(xiàn)過程順暢，層次清晰；三能嚴(yán)密有效。涵蓋所有管理領(lǐng)域，無縫隙，零死角，保證制度、細(xì)則有管理效果。

從優(yōu)化設(shè)計(jì)減少投入入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)制度管理有效原則，逐步區(qū)分完善技術(shù)（采掘、通風(fēng)、防治水、機(jī)運(yùn)）、安全（檢查、教育、培訓(xùn)、考核）、生產(chǎn)（計(jì)劃、調(diào)度、承包運(yùn)營、銷售）、經(jīng)營（投資、招標(biāo)、合同、結(jié)算）、黨群（人資、辦公、紀(jì)律）等方面的制度層級(jí)分解，形成由煤業(yè)公司科室檢查監(jiān)督通報(bào)、煤礦管理科室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改反饋、承包商現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)、“三方”共同復(fù)查推動(dòng)提升的“三級(jí)”管理體系。

2、突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以細(xì)節(jié)管理為根本，筑牢安全管理精細(xì)化

嚴(yán)格落實(shí)每周安全檢查、每季質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打分、每月月度例會(huì)通報(bào)的做法，在已有的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)煤礦的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格打分、區(qū)分細(xì)節(jié)、嚴(yán)格考核、逐步提升；生產(chǎn)以后，推行6S管理，徹底實(shí)現(xiàn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求； 推動(dòng)推行危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)，安全現(xiàn)身說法、案例看板和視頻教育、班前安全巡講、“三違””和經(jīng)濟(jì)掛鉤、安全先4 進(jìn)抽獎(jiǎng)等多種形式的安全活動(dòng)、安全管理新辦法。

3、推行流程管理，以程序創(chuàng)新為突破，提高生產(chǎn)管理精細(xì)化

在充分總結(jié)現(xiàn)有的應(yīng)急簡化流程、調(diào)度匯報(bào)流程、ERP物資采購流程、OA請(qǐng)假流程等管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)分專業(yè)、細(xì)分工種，細(xì)分職能，制定詳實(shí)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程、各部門關(guān)系流程、現(xiàn)場(chǎng)管理流程，依托信息化的支持，實(shí)現(xiàn)流程更順暢、便捷、數(shù)據(jù)共享、管理全面的目的。

吸取皖北煤電的流程管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)流程管理并不斷優(yōu)化流程，在管理人員素質(zhì)提升、事前計(jì)劃改進(jìn)、運(yùn)行順暢的情況下，逐步創(chuàng)新流程管理，在專業(yè)上合并同類項(xiàng)、在工種上簡化合并，在工作標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程上再細(xì)化、量化，形成流程框架--流程清單—崗位流程圖--工作標(biāo)準(zhǔn)—部門崗位配置銜接—業(yè)績指標(biāo)匯編--績效考評(píng)與激勵(lì)--制度精細(xì)化匯編--流程管理辦法等一系列程序創(chuàng)新改進(jìn)方案；減少了大量的不必要溝通和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率和作業(yè)流程的精準(zhǔn)度。

4、加大科技投入，以信息化建設(shè)為支撐，助推保障共享精細(xì)化

充分吸取神東煤炭集團(tuán)管理信息化的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)投入、創(chuàng)新開發(fā)，在已經(jīng)建成辦公以太網(wǎng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下有線無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研究建設(shè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、企業(yè)綜合管理系統(tǒng)、流程管理信息系統(tǒng)5 等高端企業(yè)管理信息化管理體系，形成數(shù)據(jù)共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、決策保障的信息化平臺(tái)。

通過以太網(wǎng)和數(shù)字信息傳輸延伸到井下綜采工作面，實(shí)現(xiàn)管控一體化和自動(dòng)化；通過綜合信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)除井下移動(dòng)設(shè)備以外的其他多數(shù)設(shè)備的高度集中控制，可以實(shí)現(xiàn)固定崗位無人值守；通過礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)巷道壓力的直觀監(jiān)測(cè)、分析，為巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)頂板來壓影響提供保障；通過流程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程的管控，對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序，查找自身問題，改進(jìn)提升管理水平。

5、完善預(yù)算體制，以成本控制為主線，協(xié)調(diào)高效承包運(yùn)營精細(xì)化

抓住材料和電力消耗兩大影響指標(biāo)，完善現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，調(diào)研伊泰集團(tuán)、陜煤集團(tuán)等有委托運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，形成寧夏能化—煤業(yè)公司—煤礦—運(yùn)營商的“四級(jí)”經(jīng)營結(jié)算模式，寧夏能化—煤業(yè)公司—煤礦和運(yùn)營商—區(qū)隊(duì)—班組的“兩線“運(yùn)行、””“三級(jí)”成本管控模式。

通過一年一簽運(yùn)營合同，精準(zhǔn)預(yù)算噸煤成本單價(jià)、洗選成本單價(jià)、鐵路維運(yùn)成本單價(jià)，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)；通過跟蹤煤炭銷售價(jià)格、材料價(jià)格、噸煤電價(jià)、實(shí)際運(yùn)營材料和電力消耗，合理測(cè)算下運(yùn)營成本，減少運(yùn)營投入；通過優(yōu)化工序、優(yōu)化人員投入、提高工時(shí)利用、優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人力資本投入；通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理調(diào)用設(shè)備、改革技術(shù)和工藝、合理布置系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提高系統(tǒng)可靠性，減少浪費(fèi)；

6、發(fā)揮專業(yè)作用，以崗位價(jià)值為模式，改革薪酬、晉升激勵(lì)精細(xì)化

在現(xiàn)在公司執(zhí)行的崗位職責(zé)、績效考核管理辦法的基礎(chǔ)上，按現(xiàn)有專業(yè)和崗位并不限于具體崗位（按管理需要可以少量增加），進(jìn)一步細(xì)化、量化崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)，重新優(yōu)化崗位設(shè)置，整合人力資源構(gòu)成，以月度勞動(dòng)量、崗位價(jià)值體現(xiàn)率、創(chuàng)新創(chuàng)效效益等關(guān)鍵業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)來評(píng)定一個(gè)人、一個(gè)崗位的貢獻(xiàn)大小，體現(xiàn)更加公平、公正的崗位氛圍。

完善革新獎(jiǎng)勵(lì)制度，汲取老礦區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)，重視小改小革、修舊利廢，組建革新小組，成立專項(xiàng)基金，提供實(shí)施場(chǎng)所，對(duì)能夠形成實(shí)際效能的革新發(fā)明，實(shí)施貢獻(xiàn)值獎(jiǎng)勵(lì)；拓寬薪酬、職務(wù)晉升、職稱晉升的渠道，改革崗位系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為業(yè)績優(yōu)劣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，改革唯年齡唯學(xué)歷晉升為看貢獻(xiàn)看能力晉升，采用見效計(jì)獎(jiǎng)、有才晉升的方法，激勵(lì)體現(xiàn)崗位價(jià)值，激活崗位效率。

7、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以企業(yè)文化建設(shè)為指引，緊密融合精細(xì)化

采用理念滲透、理論培訓(xùn)、案例感受、典型引路的方式，把精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密融合，實(shí)現(xiàn)啟發(fā)人、引導(dǎo)人、感召人、凝聚人、造就人的效果；采用管理層和員工層兩級(jí)階梯方式，逐步改變陳舊觀念，形成精細(xì)化的思維方式；以精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，融合煤礦安全文化建設(shè)，通過制度融合、標(biāo)準(zhǔn)融合、崗位融合，實(shí)現(xiàn)柔性管理與剛性管理的互補(bǔ)，可以借鑒軍事化管理7 企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬體現(xiàn)敬業(yè)精神，從不發(fā)牢騷不講價(jià)錢，一切行動(dòng)聽指揮體現(xiàn)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從軍人的線條管理體現(xiàn)注重細(xì)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的文化內(nèi)涵；通過理念、思想、行為、行動(dòng)的再塑造，融入中石化的企業(yè)文化，形成獨(dú)有的中石化煤礦精細(xì)化管理文化。

三、煤礦精細(xì)化管理存在的問題

1、煤礦委托運(yùn)營管理的成本控制是難點(diǎn)。

2、形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程管理工作量比較大。

3、信息化建設(shè)要很大的投入。

4、把制度、標(biāo)準(zhǔn)、文化融合固化下來，形成常態(tài)化需要時(shí)間。

四、煤礦精細(xì)化管理提升時(shí)間表

1、理念滲透階段。（2016年10月—2017年3月），主要通過外出學(xué)習(xí)、先進(jìn)企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)視頻、邀請(qǐng)老師講課等方式，分管理層和員工層，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念；配合企業(yè)文化建設(shè)，以圖牌板、宣傳標(biāo)語、微課堂、櫥窗、井下燈箱等手段讓精細(xì)化管理理念、方法、精髓入腦入心。

2、制度、體系完善階段。（2017年4月—2018年4月），主要通過完善整合制度、編制標(biāo)準(zhǔn)流程、細(xì)化量化崗位標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化整合崗位設(shè)置、提升現(xiàn)有信息化系統(tǒng)利用率等方式，形成管理、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相融合的精細(xì)化管理體系。

3、實(shí)施、提升階段。（2018年5月），主要通過制度管理，8 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，逐步完善總結(jié)。