第一篇：街道區(qū)第九次黨代會(huì)以來工作總結(jié)和未來五年工作打算

解放路街道

區(qū)第九次黨代會(huì)以來工作總結(jié)和未來五年

工作打算

2006年全區(qū)第九次黨代會(huì)召開以來，解放路街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)單位的大力支持下，在全辦干部職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為中心，抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展，抓民生、促穩(wěn)定，抓隊(duì)伍、促提升，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，轄區(qū)街容街貌有了新變化，街道各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得了新突破。2006年以來，街道先后獲得省、市、區(qū)級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、過去五年的主要成績

1、經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大。2006—2010年，街道財(cái)稅收入從4085萬元到1.1億元，增長了269%；招商引資從20271萬元到8.6億元，增長了424%；固定資產(chǎn)投資從30993萬元到6.6億元，增長了213%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額從51919萬元到29.3億元，增長了564%，街道整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

2、項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。街道始終以項(xiàng)目建設(shè)為“一號(hào)工程”，不斷優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)環(huán)境，配齊配強(qiáng)了人員隊(duì)伍，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。2006年以來，街道先后引進(jìn)了印象城、沃爾瑪、金博大擴(kuò)建、華潤萬象城 等一系列重大項(xiàng)目，其中印象城和沃爾瑪項(xiàng)目于2009年9月開業(yè)運(yùn)營；匯港新城項(xiàng)目已于2011年4月份竣工并通過驗(yàn)收，已正式交付使用；華潤萬象城項(xiàng)目2010年4月開工建設(shè)；百年德化二期、二七時(shí)代廣場(chǎng)、金博大擴(kuò)建項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行拆遷工作。

3、社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。計(jì)劃生育工作：堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變計(jì)生工作思路，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作重心下移和計(jì)生工作常年抓的工作機(jī)制。街道在轄區(qū)北京華聯(lián)商廈開展了全省第一家“人口文化商場(chǎng)”，在宣傳內(nèi)容上、宣傳載體上、宣傳形式上創(chuàng)下三新。此舉得到了國家人口計(jì)生委宣教司副司長石海龍司長的大力贊揚(yáng)，并邀請(qǐng)北京華聯(lián)商廈計(jì)生工作負(fù)責(zé)人前往北京清華大學(xué)演講“人口文化進(jìn)商場(chǎng)”課題。民政工作：設(shè)立愛心捐助站，積極開展社區(qū)幫扶活動(dòng)，加大對(duì)轄區(qū)困難家庭的救助力度，積極組織人員為汶川、玉樹等地震災(zāi)區(qū)捐款捐物。社會(huì)保障工作：建立實(shí)施了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)稽核、擴(kuò)面、征繳、清欠一體化機(jī)制，社會(huì)保險(xiǎn)金的征繳率明顯提高，全面完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，退休人員管理覆蓋率、離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金按時(shí)足額發(fā)放率和社會(huì)化發(fā)放率均達(dá)到100%。

4、街容街貌明顯改善。不斷加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的管理力度，定人定崗定責(zé)對(duì)所劃分區(qū)域進(jìn)行整治。圍繞陸續(xù)開展的國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，街道開展 了一系列的市容環(huán)境集中整治活動(dòng)，動(dòng)員各方力量，按網(wǎng)格化管理工作原則，實(shí)行“早五晚十一”工作制，對(duì)轄區(qū)市容環(huán)境、五小門店、窗口單位、建筑工地、墻體綠化、違法建筑、二七廣場(chǎng)等開展全面整治，確保衛(wèi)生無死角、無疏漏。近年來，街道一直在全市市容環(huán)境整治工作排名中保持優(yōu)秀，多次獲得市“愛衛(wèi)杯”紅旗。

5、轄區(qū)大局和諧穩(wěn)定。街道實(shí)行綜治、信訪、司法聯(lián)合辦公，實(shí)行聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)治的“四聯(lián)”機(jī)制，統(tǒng)一受理群眾來信、來電、來訪和矛盾糾紛，統(tǒng)一監(jiān)督辦事效率，統(tǒng)一歸檔資料、案卷，使綜治工作中心成為便民工作站。街道先后成功處理了多起二七廣場(chǎng)附近發(fā)生的突發(fā)性維穩(wěn)事件，為全區(qū)的繁榮穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”，對(duì)轄區(qū)商場(chǎng)、建筑工地的安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)控。探索建立了齊抓共管的監(jiān)管機(jī)制，層層簽訂安全監(jiān)管責(zé)任書，不斷強(qiáng)化消防安全執(zhí)法力度，建立健全整改臺(tái)賬，及時(shí)落實(shí)復(fù)查效果。近年來，街道沒有發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故。

6、基層黨建不斷強(qiáng)化。街道堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展的理念，結(jié)合轄區(qū)地處商業(yè)中心和老城區(qū)的特點(diǎn)，深入開展社區(qū)“三級(jí)四方共建”活動(dòng)，以“兩增兩找兩促”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“四個(gè)一”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷深化黨員隊(duì)伍建設(shè)，狠抓“兩新”黨建工作。街道創(chuàng)建了“黨建紅色長廊”和“效 能文化長廊”，通過加大職工的外出學(xué)習(xí)力度、開展明星黨員評(píng)比、競(jìng)爭上崗等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的干事積極性和團(tuán)隊(duì)活力。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，街道還組織黨員成立了“黨員義務(wù)裝卸隊(duì)”，受到拆遷區(qū)域居民的由衷稱贊，收到錦旗6面，感謝信3封，《鄭州日?qǐng)?bào)》進(jìn)行了報(bào)道。借助聯(lián)合黨工委這個(gè)溝通交流平臺(tái)，街道精心主辦了“企業(yè)家談效能促發(fā)展”系列講座活動(dòng)，定期舉辦委員座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，向他們通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)、市容環(huán)境整治和文明城市創(chuàng)建等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并廣泛征集委員的意見和建議。目前，街道已基本形成了以街道黨工委為核心，各基層黨組織共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。

二、過去五年的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）攻堅(jiān)克難加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是始終街道發(fā)展的原動(dòng)力，街道堅(jiān)持“從變化中捕捉機(jī)遇、在逆境中創(chuàng)造條件”的原則，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作，實(shí)行了“一個(gè)項(xiàng)目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的“五個(gè)一”工作法，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

一是全力以赴服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。一是創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和分類管理。完善項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期調(diào)度，協(xié)調(diào)解決好服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的各種問題。二是建立“1+1”溝通機(jī)制。成立項(xiàng)目 建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)組，每個(gè)項(xiàng)目明確一名企業(yè)聯(lián)絡(luò)員和跟進(jìn)服務(wù)員，明確責(zé)任部門主要職責(zé)和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；建立健全工作機(jī)制，包括工作銜接制度、發(fā)展協(xié)調(diào)制度、情況交流制度和定期報(bào)告制度。三是優(yōu)化服務(wù)模式，組建和諧拆遷先鋒隊(duì)。在二七時(shí)代廣場(chǎng)動(dòng)遷工作中，倡導(dǎo)黨員干部“打頭陣”，深入群眾了解問題，將矛盾化解在萌芽。使該項(xiàng)目在辦理拆遷許可證十天后，即完成了兩座樓棟的拆遷，創(chuàng)造了二七拆遷史上的“五月速度”；在百年德化二期拆遷關(guān)鍵期，街道共產(chǎn)黨員自發(fā)成立“共產(chǎn)黨員義務(wù)裝卸隊(duì)”，為十八中家屬院居民免費(fèi)提供搬家服務(wù)，得到群眾的支持與好評(píng)。

二是創(chuàng)新模式開展招商引資。著力構(gòu)筑大開放、大招商格局，立足轄區(qū)自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搶抓大中原經(jīng)濟(jì)圈崛起的良機(jī)，通過改善投資環(huán)境和親商文化建設(shè)，開展招商引資活動(dòng)。發(fā)揮轄區(qū)現(xiàn)有資源影響力，采用“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”的方式大力實(shí)施“親情招商”、“以商招商”，對(duì)轄區(qū)以鄭州市第二中醫(yī)院、小樓清真寺為代表的待開發(fā)地塊進(jìn)行包裝推介。

三是勤征細(xì)管確保財(cái)稅入庫。一是充實(shí)力量組建了協(xié)稅護(hù)稅隊(duì)伍，進(jìn)一步澄清了轄區(qū)稅源底子，規(guī)范了房屋出租等稅種的征收標(biāo)準(zhǔn)，使稅收征管逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的發(fā)展軌道。二是組建樓宇經(jīng)濟(jì)先鋒隊(duì)，建立了樓宇信息共享平臺(tái)和樓宇聯(lián)系人及班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系重點(diǎn)稅源制 度，加強(qiáng)了重點(diǎn)稅源的跟蹤服務(wù)和中小企業(yè)的幫扶力度，確保了轄區(qū)老企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和新增企業(yè)數(shù)量的有效增加。

（二）不拘一格鍛造隊(duì)伍，干部活力有效激發(fā)。干部作風(fēng)是軟環(huán)境建設(shè)的決定性因素，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的總要支撐性力量。街道堅(jiān)持革舊立新，創(chuàng)新多種載體，極大激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生活力。

一是開展了企業(yè)家談效能活動(dòng)。由駐街聯(lián)合黨工委牽頭，結(jié)合街道黨工委、街道紀(jì)工委聯(lián)合主辦了“企業(yè)家談效能”系列講座活動(dòng)，講師團(tuán)由街道駐街聯(lián)合黨工委委員、各大商場(chǎng)負(fù)責(zé)人組成。截止目前，該系列講座已開展4期，《河南日?qǐng)?bào)》、《鄭州日?qǐng)?bào)》對(duì)此均有專題報(bào)道。

二是打造了效能文化長廊。以“員工目標(biāo)樹”的形式公布各部門工作目標(biāo)，定期以工作通報(bào)形式對(duì)各部門完成目標(biāo)情況、表現(xiàn)突出個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，并將獎(jiǎng)懲情況在“街道紅黑旗獎(jiǎng)懲公示欄”中予以公示，號(hào)召街道干部爭做“三真三實(shí)”干部型，在工作中操真心、負(fù)全責(zé)、常加班、干滿點(diǎn)、不畏苦、不言累、不退縮。

三是舉辦了中層干部競(jìng)爭上崗活動(dòng)。街道按照“五重五不簡單”的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下” 的用人原則，對(duì)14名中層正職，實(shí)行競(jìng)爭上崗，順利完成了中層干部的新老交替。同時(shí)，對(duì)原有的27名中層副職，采用擇優(yōu)票決；對(duì)79名一般干部，采用了雙向選擇的方式，解決了部分科室職工隊(duì)伍存在的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)、后備人才儲(chǔ)備等方面斷層問題。

（三）堅(jiān)持不懈整治環(huán)境，城市管理水平不斷提升 市容街貌是反映地區(qū)文明程度的一張名片，街道依托創(chuàng)建國家文明城市和迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審、“市容環(huán)境集中整治年”等活動(dòng)載體，加大環(huán)境整治和城市管理力度，建立健全網(wǎng)格化管理機(jī)制，為轄區(qū)居民創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境，為投資者營造良好的社會(huì)環(huán)境。

一是定崗定責(zé)，做到任務(wù)全覆蓋。街道以“點(diǎn)、塊、面”結(jié)合為原則，將轄區(qū)路段、“五小”門店、商戶整治工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，實(shí)行“早五晚十一”工作制，建立了街道、社區(qū)、居民三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系。通過設(shè)立五個(gè)整治小組，實(shí)現(xiàn)了“每日一督查、每周一整改”，真正做到整治一處，鞏固一處，美化一處，環(huán)境美化不留死角。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高城管隊(duì)伍素質(zhì)。人員是決定各項(xiàng)工作成效的重要因素。為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，街道加強(qiáng)了對(duì)城管人員的培訓(xùn)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為切入點(diǎn)，通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的漏洞和問題，扎扎實(shí)實(shí)地開展整改工作。

三是注重宣傳，營造良好的社會(huì)氛圍。確定每天下午5點(diǎn)以后為傳統(tǒng)文化集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由專人領(lǐng)讀“弟子規(guī)”“三字經(jīng)”等傳統(tǒng)文化經(jīng)典讀物；組織開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)心得交 流會(huì)，撰寫心得體會(huì)80余篇；并利用二七時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、匯港新城施工圍擋建立了500米長的傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)長廊，吸引了廣大過往群眾紛紛駐足觀看，新鄭等兄弟縣市還專門前來參觀學(xué)習(xí)。另外，以每周五義務(wù)勞動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合龍都大酒店、北京華聯(lián)商場(chǎng)等單位員工先后8次開展了以“街道是我家 美化靠大家”為主題的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，深入推進(jìn)“背街小巷整治”和“五小門店”集中整治，轄區(qū)環(huán)境得到了明顯改善。

三、過去五年工作中存在的主要問題

作為二七商圈的內(nèi)核，解放路街道具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但由于受到前期設(shè)計(jì)、交通條件、基礎(chǔ)設(shè)施等外圍客觀因素的影響，其發(fā)展受到了一定的瓶頸制約，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、道路交通不暢。轄區(qū)正興街、二七路、解放路等主要道路按照城市規(guī)劃，均為單行道，且道路狹窄、路況破舊，整體交通通行能力較低。而二七廣場(chǎng)附近人流、車流又過度集中，導(dǎo)致部分路段長年堵塞嚴(yán)重，目前進(jìn)行中的地鐵二七廣場(chǎng)站建設(shè)對(duì)局部路段實(shí)行封閉施工，更是加劇了擁堵現(xiàn)象。

2、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于地處老城區(qū)，受早期規(guī)劃設(shè)計(jì)限制，轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，休閑服務(wù)設(shè)施不夠完善，缺乏上檔次的餐飲、酒店等娛樂設(shè)施，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足二七商 圈的巨大消費(fèi)力。

3、樓宇檔次偏低。一是硬件設(shè)施老舊。轄區(qū)現(xiàn)有商場(chǎng)和樓宇多為90年代建造，受當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)影響，普遍存在電梯容量不足、內(nèi)部設(shè)施陳舊、物業(yè)管理混亂、停車位不足等問題。二是樓宇產(chǎn)出率較低。轄區(qū)內(nèi)以金博大C座、金運(yùn)大廈等為代表的部分樓宇因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)糾紛等歷史性原因，造成資源浪費(fèi)，現(xiàn)有樓宇產(chǎn)業(yè)也多集中于小型商貿(mào)企業(yè)，缺乏具有支撐帶動(dòng)作用如廣告策劃、金融服務(wù)、咨詢中介等的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，樓宇資源未能得到有效開發(fā)。

4、同質(zhì)化競(jìng)爭嚴(yán)重。大商新瑪特金博大店、北京華聯(lián)商場(chǎng)、正弘國際名店、印象城購物中心等轄區(qū)現(xiàn)有的幾家大型商場(chǎng)經(jīng)營范圍均以百貨為主，商品種類、品牌、檔次比較雷同，存在同質(zhì)化經(jīng)營現(xiàn)象。而隨著后期華潤萬象城、金博大二期項(xiàng)目、百年德化二期項(xiàng)目的建成投入使用，轄區(qū)同業(yè)態(tài)間競(jìng)爭必將更加激烈。

四、今后五年的工作打算及創(chuàng)新性舉措

今后五年，街道將緊緊圍繞“新二七商圈提檔升級(jí)”這一主線，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目推進(jìn)、二次招商”兩大突破，把握“民生、穩(wěn)定、黨建”三個(gè)抓手，著力提升轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總量和單位面積產(chǎn)出率，努力打造“財(cái)富商圈、興業(yè)商圈、品質(zhì)商圈”，全面實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作新躍升。

1、堅(jiān)持“項(xiàng)目強(qiáng)街”，推進(jìn)商圈提檔升級(jí) 一是大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。緊密圍繞“項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”，創(chuàng)新跟蹤服務(wù)與培育引導(dǎo)的方式與渠道，對(duì)四大項(xiàng)目分門別類開展服務(wù)。對(duì)在建項(xiàng)目努力縮短見效周期；對(duì)已簽約項(xiàng)目做好拆遷收尾工作，力爭早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的落地開工。

二是大力實(shí)施二次招商。樹立“招大引強(qiáng)、謀劃在先”的理念，變“先建設(shè)、后招商”為“先招商、后建設(shè)”，實(shí)行“品牌招商、謀劃招商”，重點(diǎn)引進(jìn)知名品牌、獨(dú)營店入住，積極籌劃知名品牌發(fā)布會(huì)、時(shí)裝秀、體驗(yàn)式購物賣場(chǎng)，打造品牌展示中心。組建“商圈企業(yè)家沙龍”，形成會(huì)議制度和溝通交流機(jī)制，共同研討商圈發(fā)展方向，提高商圈的核心競(jìng)爭力。

三是大力實(shí)施業(yè)態(tài)調(diào)整。倡導(dǎo)業(yè)態(tài)錯(cuò)位化、差異化經(jīng)營，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極引導(dǎo)轄區(qū)樓宇實(shí)施“立體式”發(fā)展，強(qiáng)化功能分區(qū)，引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，形成一批品牌集聚的的特色樓宇。與轄區(qū)各大商場(chǎng)加強(qiáng)溝通，吸引國際一線高端品牌入駐，提升轄區(qū)品位和檔次，培育一批國際名店。對(duì)在建項(xiàng)目，提前謀劃發(fā)展新業(yè)態(tài)，著力引進(jìn)商務(wù)中介、信息交通、餐飲休閑、文化娛樂等生產(chǎn)生活型服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)轄區(qū)業(yè)態(tài)分布由分散向集聚轉(zhuǎn)變，提升單位面積產(chǎn)出率。

2、堅(jiān)持“樓宇富街”，大力挖掘潛在財(cái)源

一是摸排掌控，建立統(tǒng)一臺(tái)賬。實(shí)行網(wǎng)格化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，對(duì)轄區(qū)所有樓宇進(jìn)行拉網(wǎng)式摸底排查，詳細(xì)統(tǒng) 計(jì)轄區(qū)各類企業(yè)經(jīng)營、登記情況，建立完整的樓宇經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，對(duì)樓宇資源利用情況進(jìn)行信息整合，做到心中有數(shù)。完善樓宇聯(lián)絡(luò)人制度，實(shí)現(xiàn)每幢樓宇有專人負(fù)責(zé)，確保管理無疏漏、無交叉、無死角。

二是盤活整合，實(shí)施升級(jí)改造。積極介入，對(duì)轄區(qū)金博大B、D座、東方巨杰、金運(yùn)大廈、華健商務(wù)樓等寫字樓進(jìn)行資源整合，實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈招商，積極引進(jìn)企業(yè)總部、集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施收購、兼并、重組，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳳”。鼓勵(lì)業(yè)主采取自籌、聯(lián)營、入股等方式籌措資金，組建管理聯(lián)盟，并依據(jù)樓宇定位和市場(chǎng)需求，對(duì)現(xiàn)有樓宇進(jìn)行包裝策劃，淘汰產(chǎn)出率低的落后型企業(yè)，盤活存量，實(shí)現(xiàn)樓宇產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三是優(yōu)化服務(wù)，提升工作水平。進(jìn)一步健全工作機(jī)制，建立定期走訪制度，堅(jiān)持每月一次到樓宇走訪調(diào)查，加強(qiáng)與樓宇入駐企業(yè)、樓宇物業(yè)的溝通聯(lián)系，對(duì)新企業(yè)提供全程服務(wù)，對(duì)入駐樓宇的納稅大戶進(jìn)行重點(diǎn)管理和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)入駐樓宇單位的計(jì)劃生育、衛(wèi)生管理和周邊的綜合治理，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

3、堅(jiān)持“平安保街”，保持轄區(qū)大局和諧穩(wěn)定 一是不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”，對(duì)轄區(qū)商場(chǎng)、建筑工地的安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)控。探索建立齊抓共管的監(jiān)管機(jī)制，層層簽訂安全監(jiān)管責(zé)任書，完善細(xì)化規(guī)章 制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。利用培訓(xùn)、例會(huì)、宣傳彩頁等多種形式，組織單位深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，營造“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍。強(qiáng)化消防安全執(zhí)法力度，建立健全整改臺(tái)賬，及時(shí)落實(shí)復(fù)查效果，避免重檢查、輕處理，重形式、輕效果現(xiàn)象的發(fā)生。

二是積極探索民調(diào)工作新途徑。加大“五五”普法和全民公德教育宣傳力度，加強(qiáng)與解放路派出所、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)工會(huì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，積極發(fā)動(dòng)共青團(tuán)、婦女、民兵等群眾組織積極參與調(diào)解工作。依靠調(diào)解員、信息員、志愿者，深入一線走訪調(diào)查，堅(jiān)持每周定期排查、重大節(jié)假日、重大活動(dòng)前排查、拆遷區(qū)域的特殊問題排查，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)糾紛動(dòng)態(tài)和社情民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三是全力做好信訪穩(wěn)定工作。從維護(hù)穩(wěn)定入手，深入排查調(diào)處矛盾糾紛，繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子接訪制度，抓好信訪案件督導(dǎo)和落實(shí)。認(rèn)真組織好西聯(lián)合街等拆遷重點(diǎn)區(qū)域的社會(huì)治安綜合治理工作，因地制宜加大民主路社區(qū)治安硬件配套設(shè)施建設(shè)和管理力度，落實(shí)防范措施。深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，大力推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，做好對(duì)民族、宗教等敏感問題的處理和防范工作。

4、堅(jiān)持“城管美街”，不斷優(yōu)化轄區(qū)人居環(huán)境 一是不斷提高城區(qū)建設(shè)水平。以創(chuàng)建全國文明城市活動(dòng) 全面展開為契機(jī)，繼續(xù)貫徹落實(shí)城市裝修工程，抓好轄區(qū)主要干道的環(huán)境綜合改造。配合區(qū)有關(guān)部門，聯(lián)合公共單位，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)外觀陳舊的寫字樓、解放路立交橋沿路的建筑進(jìn)行外立面裝修升級(jí)。

二是不斷提高城區(qū)管理水平。堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對(duì)街容街貌、衛(wèi)生死角的治理力度，不斷強(qiáng)化轄區(qū)主次干道、背街小巷和建筑工地的清掃保潔力度，尤其是要對(duì)建筑工地進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)管，從而提高保潔質(zhì)量和市容環(huán)境的管控能力。

三是積極打造城區(qū)慢行系統(tǒng)。以建設(shè)城市休閑消費(fèi)中心為目標(biāo)，培育引導(dǎo)和籌劃建立專業(yè)特色街區(qū)，打造特色環(huán)保示范街區(qū)。加快“慢行設(shè)施”規(guī)劃步伐，通過建設(shè)空中連廊、文化墻、沿街雕塑、室外健身設(shè)施等，達(dá)到地下、地上、空中全方位覆蓋，將購物、酒店、娛樂等各種消費(fèi)設(shè)施進(jìn)行有機(jī)連接，改善商圈交通微循環(huán)，使消費(fèi)者在這里得到身心的放松，提升商圈魅力。

5、堅(jiān)持“服務(wù)興街”，推進(jìn)大民生工程建設(shè)

一是全力推行一站式服務(wù)。以“便民快捷、廉潔規(guī)范”為目標(biāo)，實(shí)行一站式便民服務(wù)，深化便民服務(wù)內(nèi)容，暢通群眾辦事綠色通道。進(jìn)一步公開辦事程序，健全規(guī)章制度，規(guī)范便民服務(wù)操作規(guī)程、便民服務(wù)中心工作人員職責(zé)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、督查考核制、責(zé)任追究制、AB角分工責(zé)任制等制 度，積極推行陽光政務(wù)、星級(jí)服務(wù)，確保便民服務(wù)規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是大力開展便民利民服務(wù)。積極開展“兩店進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，在有條件的地方建立便民早餐店、蔬菜店，滿足居民日常需求。做好待拆遷區(qū)域居民和回遷居民的保障工作，加大臨時(shí)救助和專項(xiàng)救助力度，拓寬社會(huì)救助覆蓋面。千方百計(jì)做好就業(yè)和再就業(yè)工作，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，積極支持鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)等有效措施，促進(jìn)更多群眾實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

三是認(rèn)真抓好人口和計(jì)劃生育工作。伴隨匯港新城居民的陸續(xù)回遷，組織人員進(jìn)行摸底調(diào)查，進(jìn)一步澄清常住人口的計(jì)劃生育底數(shù)，建好臺(tái)賬并錄入微機(jī)，信息力求做到及時(shí)、準(zhǔn)確。針對(duì)轄區(qū)服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，堅(jiān)持完善管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，重點(diǎn)做好對(duì)轄區(qū)單位人員的管理與服務(wù)工作，做到流動(dòng)人口與常住人口同宣傳、同管理、同服務(wù)，維護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益。

6、堅(jiān)持“黨建促街”，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)廣覆蓋、全躍升 一是探索創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)新模式。把服務(wù)人民群眾作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，積極圍繞活動(dòng)的中心目標(biāo)，繼續(xù)開展“一諾三評(píng)”活動(dòng)，創(chuàng)新公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議等活動(dòng)形式，創(chuàng)建共建型、節(jié)日型、主題型等載體，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)繼續(xù)向縱深開展，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)真正成為“辦民 事、贏民心、促民富、得民意”的精品工程。

二是構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局。探索實(shí)施“大工委”機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域化黨建工作，著力構(gòu)建轄區(qū)各類組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建新格局。繼續(xù)充分發(fā)揮街道聯(lián)合黨工委平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，策劃成立“二七商圈企業(yè)家沙龍”，廣聚人力智力，將“企業(yè)家談效能”系列講座打造成交流溝通的有效平臺(tái)，將“四必訪”暖人心聚人心活動(dòng)持續(xù)有效地做實(shí)做好，使聯(lián)合黨工委成為服務(wù)項(xiàng)目、改善民生、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)陣地。進(jìn)一步整合樓宇黨建資源，組建二七商圈樓宇聯(lián)合黨支部，廣泛開展商圈黨員先鋒、樓宇黨員精英、柜臺(tái)黨員標(biāo)兵等爭創(chuàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)非公黨建規(guī)范化建設(shè)。

三是抓好黨員干部的教育管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中心組和黨員學(xué)習(xí)的管理和指導(dǎo)。完善黨內(nèi)民主生活制度，探索黨員發(fā)揮作用的新平臺(tái)，推進(jìn)黨的整體建設(shè)。推進(jìn)黨務(wù)公開，完善黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作，健全流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理，探索加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理的有效途徑。精心組織“七一”慶祝活動(dòng)、先進(jìn)表彰等系列活動(dòng)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作以及入黨積極分子的培養(yǎng)，使黨的后備隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。

四是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的方式確保責(zé)任落實(shí)到位。加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，精心設(shè)計(jì)載體，利用黑板報(bào)、條幅、文藝活動(dòng)等形式廣泛開展宣傳，營造聲勢(shì)，不斷增強(qiáng)廉政文化的實(shí)效性。積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行紅黑旗獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

五是推動(dòng)各類組織發(fā)揮積極作用。依法支持人大、政協(xié)履行職能，堅(jiān)持抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作，發(fā)揮好工青婦等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，發(fā)揮好民主黨派、工商聯(lián)的作用，凝聚形成推動(dòng)街道發(fā)展的強(qiáng)大合力。

五、對(duì)區(qū)委未來五年工作的意見和建議

1、結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)二七商圈進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。結(jié)合火車站西出口建設(shè)工作，建議對(duì)火車站東西出站口區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)火車站批發(fā)商圈與二七商圈的融合升級(jí)，從整體上提升二七商圈的競(jìng)爭力。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善購物環(huán)境。商業(yè)中心的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的交通。二七廣場(chǎng)目前人流、車輛激增的狀況，對(duì)二七商圈的發(fā)展形成了阻礙。建議加快地鐵工程的施工進(jìn)度，暢通路網(wǎng)工程，使轄區(qū)交通擁堵狀況能在較短時(shí)間內(nèi)得到有效緩解，為前來購物的市民提供快捷、暢達(dá)、安全的購物環(huán)境。

3、加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提升二七商圈知名度。加大對(duì)二七商圈的宣傳推廣力度，使二七商圈走出鄭州，走向全國。應(yīng)充分利用媒體的宣傳優(yōu)勢(shì)，精心制作商圈宣傳冊(cè)和宣傳片，舉辦大型公益及商業(yè)宣傳活動(dòng)，不斷提升知名度和美譽(yù)度，在電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體上進(jìn)行全方位的宣傳，形成立體式宣傳格局，使二七商圈的知名度更加響亮，成為鄭州的一張亮麗名片。

4、科學(xué)合理定稅，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合街道現(xiàn)有資源以及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，科學(xué)合理地確定稅收任務(wù)，使街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)保持可續(xù)性發(fā)展。

二七區(qū)解放路街道辦事處

2011年4月25日

第二篇：第九次黨代會(huì)以來工作總結(jié)和未來五年工作打算

第九次黨代會(huì)以來工作總結(jié)和未來五年

工作打算

2006年全區(qū)第九次黨代會(huì)召開以來，解放路街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)單位的大力支持下，在全辦干部職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為中心，抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展，抓民生、促穩(wěn)定，抓隊(duì)伍、促提升，不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，轄區(qū)街容街貌有了新變化，街道各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得了新突破。2006年以來，街道先后獲得省、市、區(qū)級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、過去五年的主要成績

1、經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大。2006—2010年，街道財(cái)稅收入從4085萬元到1.1億元，增長了269%；招商引資從20271萬元到8.6億元，增長了424%；固定資產(chǎn)投資從30993萬元到6.6億元，增長了213%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額從51919萬元到29.3億元，增長了564%，街道整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。

2、項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。街道始終以項(xiàng)目建設(shè)為“一號(hào)工程”，不斷優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)環(huán)境，配齊配強(qiáng)了人員隊(duì)伍，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。2006年以來，街道先后引進(jìn)了印象城、沃爾瑪、金博大擴(kuò)建、華潤萬象城等一系列重大項(xiàng)目，其中印象城和沃爾瑪項(xiàng)目于2009年9

月開業(yè)運(yùn)營；匯港新城項(xiàng)目已于2011年4月份竣工并通過驗(yàn)收，已正式交付使用；華潤萬象城項(xiàng)目2010年4月開工建設(shè)；百年德化二期、二七時(shí)代廣場(chǎng)、金博大擴(kuò)建項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行拆遷工作。

3、社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。計(jì)劃生育工作：堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變計(jì)生工作思路，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作重心下移和計(jì)生工作常年抓的工作機(jī)制。街道在轄區(qū)北京華聯(lián)商廈開展了全省第一家“人口文化商場(chǎng)”，在宣傳內(nèi)容上、宣傳載體上、宣傳形式上創(chuàng)下三新。此舉得到了國家人口計(jì)生委宣教司副司長石海龍司長的大力贊揚(yáng)，并邀請(qǐng)北京華聯(lián)商廈計(jì)生工作負(fù)責(zé)人前往北京清華大學(xué)演講“人口文化進(jìn)商場(chǎng)”課題。民政工作：設(shè)立愛心捐助站，積極開展社區(qū)幫扶活動(dòng)，加大對(duì)轄區(qū)困難家庭的救助力度，積極組織人員為汶川、玉樹等地震災(zāi)區(qū)捐款捐物。社會(huì)保障工作：建立實(shí)施了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)稽核、擴(kuò)面、征繳、清欠一體化機(jī)制，社會(huì)保險(xiǎn)金的征繳率明顯提高，全面完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，退休人員管理覆蓋率、離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金按時(shí)足額發(fā)放率和社會(huì)化發(fā)放率均達(dá)到100%。

4、街容街貌明顯改善。不斷加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的管理力度，定人定崗定責(zé)對(duì)所劃分區(qū)域進(jìn)行整治。圍繞陸續(xù)開展的國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，街道開展了一系列的市容環(huán)境集中整治活動(dòng)，動(dòng)員各方力量，按網(wǎng)格

化管理工作原則，實(shí)行“早五晚十一”工作制，對(duì)轄區(qū)市容環(huán)境、五小門店、窗口單位、建筑工地、墻體綠化、違法建筑、二七廣場(chǎng)等開展全面整治，確保衛(wèi)生無死角、無疏漏。近年來，街道一直在全市市容環(huán)境整治工作排名中保持優(yōu)秀，多次獲得市“愛衛(wèi)杯”紅旗。

5、轄區(qū)大局和諧穩(wěn)定。街道實(shí)行綜治、信訪、司法聯(lián)合辦公，實(shí)行聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)治的“四聯(lián)”機(jī)制，統(tǒng)一受理群眾來信、來電、來訪和矛盾糾紛，統(tǒng)一監(jiān)督辦事效率，統(tǒng)一歸檔資料、案卷，使綜治工作中心成為便民工作站。街道先后成功處理了多起二七廣場(chǎng)附近發(fā)生的突發(fā)性維穩(wěn)事件，為全區(qū)的繁榮穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”，對(duì)轄區(qū)商場(chǎng)、建筑工地的安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)控。探索建立了齊抓共管的監(jiān)管機(jī)制，層層簽訂安全監(jiān)管責(zé)任書，不斷強(qiáng)化消防安全執(zhí)法力度，建立健全整改臺(tái)賬，及時(shí)落實(shí)復(fù)查效果。近年來，街道沒有發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故。

6、基層黨建不斷強(qiáng)化。街道堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展的理念，結(jié)合轄區(qū)地處商業(yè)中心和老城區(qū)的特點(diǎn)，深入開展社區(qū)“三級(jí)四方共建”活動(dòng)，以“兩增兩找兩促”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“四個(gè)一”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷深化黨員隊(duì)伍建設(shè)，狠抓“兩新”黨建工作。街道創(chuàng)建了“黨建紅色長廊”和“效能文化長廊”，通過加大職工的外出學(xué)習(xí)力度、開展明星黨

員評(píng)比、競(jìng)爭上崗等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工的干事積極性和團(tuán)隊(duì)活力。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，街道還組織黨員成立了“黨員義務(wù)裝卸隊(duì)”，受到拆遷區(qū)域居民的由衷稱贊，收到錦旗6面，感謝信3封，《鄭州日?qǐng)?bào)》進(jìn)行了報(bào)道。借助聯(lián)合黨工委這個(gè)溝通交流平臺(tái)，街道精心主辦了“企業(yè)家談效能促發(fā)展”系列講座活動(dòng)，定期舉辦委員座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，向他們通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)、市容環(huán)境整治和文明城市創(chuàng)建等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并廣泛征集委員的意見和建議。目前，街道已基本形成了以街道黨工委為核心，各基層黨組織共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。

二、過去五年的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）攻堅(jiān)克難加快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是始終街道發(fā)展的原動(dòng)力，街道堅(jiān)持“從變化中捕捉機(jī)遇、在逆境中創(chuàng)造條件”的原則，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作，實(shí)行了“一個(gè)項(xiàng)目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的“五個(gè)一”工作法，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。

一是全力以赴服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。一是創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和分類管理。完善項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期調(diào)度，協(xié)調(diào)解決好服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的各種問題。二是建立“1+1”溝通機(jī)制。成立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)組，每個(gè)項(xiàng)目明確一名企業(yè)聯(lián)絡(luò)員和跟進(jìn)服務(wù)

員，明確責(zé)任部門主要職責(zé)和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；建立健全工作機(jī)制，包括工作銜接制度、發(fā)展協(xié)調(diào)制度、情況交流制度和定期報(bào)告制度。三是優(yōu)化服務(wù)模式，組建和諧拆遷先鋒隊(duì)。在二七時(shí)代廣場(chǎng)動(dòng)遷工作中，倡導(dǎo)黨員干部“打頭陣”，深入群眾了解問題，將矛盾化解在萌芽。使該項(xiàng)目在辦理拆遷許可證十天后，即完成了兩座樓棟的拆遷，創(chuàng)造了二七拆遷史上的“五月速度”；在百年德化二期拆遷關(guān)鍵期，街道共產(chǎn)黨員自發(fā)成立“共產(chǎn)黨員義務(wù)裝卸隊(duì)”，為十八中家屬院居民免費(fèi)提供搬家服務(wù)，得到群眾的支持與好評(píng)。

二是創(chuàng)新模式開展招商引資。著力構(gòu)筑大開放、大招商格局，立足轄區(qū)自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搶抓大中原經(jīng)濟(jì)圈崛起的良機(jī)，通過改善投資環(huán)境和親商文化建設(shè)，開展招商引資活動(dòng)。發(fā)揮轄區(qū)現(xiàn)有資源影響力，采用“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”的方式大力實(shí)施“親情招商”、“以商招商”，對(duì)轄區(qū)以鄭州市第二中醫(yī)院、小樓清真寺為代表的待開發(fā)地塊進(jìn)行包裝推介。

三是勤征細(xì)管確保財(cái)稅入庫。一是充實(shí)力量組建了協(xié)稅護(hù)稅隊(duì)伍，進(jìn)一步澄清了轄區(qū)稅源底子，規(guī)范了房屋出租等稅種的征收標(biāo)準(zhǔn)，使稅收征管逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的發(fā)展軌道。二是組建樓宇經(jīng)濟(jì)先鋒隊(duì)，建立了樓宇信息共享平臺(tái)和樓宇聯(lián)系人及班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系重點(diǎn)稅源制度，加強(qiáng)了重點(diǎn)稅源的跟蹤服務(wù)和中小企業(yè)的幫扶力度，確

保了轄區(qū)老企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和新增企業(yè)數(shù)量的有效增加。

（二）不拘一格鍛造隊(duì)伍，干部活力有效激發(fā)。干部作風(fēng)是軟環(huán)境建設(shè)的決定性因素，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的總要支撐性力量。街道堅(jiān)持革舊立新，創(chuàng)新多種載體，極大激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生活力。

一是開展了企業(yè)家談效能活動(dòng)。由駐街聯(lián)合黨工委牽頭，結(jié)合街道黨工委、街道紀(jì)工委聯(lián)合主辦了“企業(yè)家談效能”系列講座活動(dòng)，講師團(tuán)由街道駐街聯(lián)合黨工委委員、各大商場(chǎng)負(fù)責(zé)人組成。截止目前，該系列講座已開展4期，《河南日?qǐng)?bào)》、《鄭州日?qǐng)?bào)》對(duì)此均有專題報(bào)道。

二是打造了效能文化長廊。以“員工目標(biāo)樹”的形式公布各部門工作目標(biāo)，定期以工作通報(bào)形式對(duì)各部門完成目標(biāo)情況、表現(xiàn)突出個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，并將獎(jiǎng)懲情況在“街道紅黑旗獎(jiǎng)懲公示欄”中予以公示，號(hào)召街道干部爭做“三真三實(shí)”干部型，在工作中操真心、負(fù)全責(zé)、常加班、干滿點(diǎn)、不畏苦、不言累、不退縮。

三是舉辦了中層干部競(jìng)爭上崗活動(dòng)。街道按照“五重五不簡單”的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下” 的用人原則，對(duì)14名中層正職，實(shí)行競(jìng)爭上崗，順利完成了中層干部的新老交替。同時(shí)，對(duì)原有的27名中層副職，采用擇優(yōu)票決；對(duì)79名一般干部，采用了雙向選擇的方式，解決了部分科室職工隊(duì)伍存在的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)、后

備人才儲(chǔ)備等方面斷層問題。

（三）堅(jiān)持不懈整治環(huán)境，城市管理水平不斷提升 市容街貌是反映地區(qū)文明程度的一張名片，街道依托創(chuàng)建國家文明城市和迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審、“市容環(huán)境集中整治年”等活動(dòng)載體，加大環(huán)境整治和城市管理力度，建立健全網(wǎng)格化管理機(jī)制，為轄區(qū)居民創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境，為投資者營造良好的社會(huì)環(huán)境。

一是定崗定責(zé)，做到任務(wù)全覆蓋。街道以“點(diǎn)、塊、面”結(jié)合為原則，將轄區(qū)路段、“五小”門店、商戶整治工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，實(shí)行“早五晚十一”工作制，建立了街道、社區(qū)、居民三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系。通過設(shè)立五個(gè)整治小組，實(shí)現(xiàn)了“每日一督查、每周一整改”，真正做到整治一處，鞏固一處，美化一處，環(huán)境美化不留死角。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高城管隊(duì)伍素質(zhì)。人員是決定各項(xiàng)工作成效的重要因素。為進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，街道加強(qiáng)了對(duì)城管人員的培訓(xùn)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為切入點(diǎn)，通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的漏洞和問題，扎扎實(shí)實(shí)地開展整改工作。

三是注重宣傳，營造良好的社會(huì)氛圍。確定每天下午5點(diǎn)以后為傳統(tǒng)文化集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由專人領(lǐng)讀“弟子規(guī)”“三字經(jīng)”等傳統(tǒng)文化經(jīng)典讀物；組織開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，撰寫心得體會(huì)80余篇；并利用二七時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、匯港新城施工圍擋建立了500米長的傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)長廊，吸引了廣大過往群眾紛紛駐足觀看，新鄭等兄弟縣市還專門前來參觀學(xué)習(xí)。另外，以每周五義務(wù)勞動(dòng)為契機(jī)，聯(lián)合龍都大酒店、北京華聯(lián)商場(chǎng)等單位員工先后8次開展了以“街道是我家 美化靠大家”為主題的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，深入推進(jìn)“背街小巷整治”和“五小門店”集中整治，轄區(qū)環(huán)境得到了明顯改善。

三、過去五年工作中存在的主要問題

作為二七商圈的內(nèi)核，解放路街道具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但由于受到前期設(shè)計(jì)、交通條件、基礎(chǔ)設(shè)施等外圍客觀因素的影響，其發(fā)展受到了一定的瓶頸制約，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、道路交通不暢。轄區(qū)正興街、二七路、解放路等主要道路按照城市規(guī)劃，均為單行道，且道路狹窄、路況破舊，整體交通通行能力較低。而二七廣場(chǎng)附近人流、車流又過度集中，導(dǎo)致部分路段長年堵塞嚴(yán)重，目前進(jìn)行中的地鐵二七廣場(chǎng)站建設(shè)對(duì)局部路段實(shí)行封閉施工，更是加劇了擁堵現(xiàn)象。

2、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于地處老城區(qū)，受早期規(guī)劃設(shè)計(jì)限制，轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，休閑服務(wù)設(shè)施不夠完善，缺乏上檔次的餐飲、酒店等娛樂設(shè)施，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足二七商圈的巨大消費(fèi)力。

3、樓宇檔次偏低。一是硬件設(shè)施老舊。轄區(qū)現(xiàn)有商場(chǎng)和樓宇多為90年代建造，受當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)影響，普遍存在電梯容量不足、內(nèi)部設(shè)施陳舊、物業(yè)管理混亂、停車位不足等問題。二是樓宇產(chǎn)出率較低。轄區(qū)內(nèi)以金博大C座、金運(yùn)大廈等為代表的部分樓宇因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)糾紛等歷史性原因，造成資源浪費(fèi)，現(xiàn)有樓宇產(chǎn)業(yè)也多集中于小型商貿(mào)企業(yè)，缺乏具有支撐帶動(dòng)作用如廣告策劃、金融服務(wù)、咨詢中介等的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，樓宇資源未能得到有效開發(fā)。

4、同質(zhì)化競(jìng)爭嚴(yán)重。大商新瑪特金博大店、北京華聯(lián)商場(chǎng)、正弘國際名店、印象城購物中心等轄區(qū)現(xiàn)有的幾家大型商場(chǎng)經(jīng)營范圍均以百貨為主，商品種類、品牌、檔次比較雷同，存在同質(zhì)化經(jīng)營現(xiàn)象。而隨著后期華潤萬象城、金博大二期項(xiàng)目、百年德化二期項(xiàng)目的建成投入使用，轄區(qū)同業(yè)態(tài)間競(jìng)爭必將更加激烈。

四、今后五年的工作打算及創(chuàng)新性舉措

今后五年，街道將緊緊圍繞“新二七商圈提檔升級(jí)”這一主線，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目推進(jìn)、二次招商”兩大突破，把握“民生、穩(wěn)定、黨建”三個(gè)抓手，著力提升轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總量和單位面積產(chǎn)出率，努力打造“財(cái)富商圈、興業(yè)商圈、品質(zhì)商圈”，全面實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作新躍升。

1、堅(jiān)持“項(xiàng)目強(qiáng)街”，推進(jìn)商圈提檔升級(jí)

一是大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。緊密圍繞“項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)

略”，創(chuàng)新跟蹤服務(wù)與培育引導(dǎo)的方式與渠道，對(duì)四大項(xiàng)目分門別類開展服務(wù)。對(duì)在建項(xiàng)目努力縮短見效周期；對(duì)已簽約項(xiàng)目做好拆遷收尾工作，力爭早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的落地開工。

二是大力實(shí)施二次招商。樹立“招大引強(qiáng)、謀劃在先”的理念，變“先建設(shè)、后招商”為“先招商、后建設(shè)”，實(shí)行“品牌招商、謀劃招商”，重點(diǎn)引進(jìn)知名品牌、獨(dú)營店入住，積極籌劃知名品牌發(fā)布會(huì)、時(shí)裝秀、體驗(yàn)式購物賣場(chǎng)，打造品牌展示中心。組建“商圈企業(yè)家沙龍”，形成會(huì)議制度和溝通交流機(jī)制，共同研討商圈發(fā)展方向，提高商圈的核心競(jìng)爭力。

三是大力實(shí)施業(yè)態(tài)調(diào)整。倡導(dǎo)業(yè)態(tài)錯(cuò)位化、差異化經(jīng)營，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極引導(dǎo)轄區(qū)樓宇實(shí)施“立體式”發(fā)展，強(qiáng)化功能分區(qū)，引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，形成一批品牌集聚的的特色樓宇。與轄區(qū)各大商場(chǎng)加強(qiáng)溝通，吸引國際一線高端品牌入駐，提升轄區(qū)品位和檔次，培育一批國際名店。對(duì)在建項(xiàng)目，提前謀劃發(fā)展新業(yè)態(tài)，著力引進(jìn)商務(wù)中介、信息交通、餐飲休閑、文化娛樂等生產(chǎn)生活型服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)轄區(qū)業(yè)態(tài)分布由分散向集聚轉(zhuǎn)變，提升單位面積產(chǎn)出率。

2、堅(jiān)持“樓宇富街”，大力挖掘潛在財(cái)源

一是摸排掌控，建立統(tǒng)一臺(tái)賬。實(shí)行網(wǎng)格化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，對(duì)轄區(qū)所有樓宇進(jìn)行拉網(wǎng)式摸底排查，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)轄區(qū)各類企業(yè)經(jīng)營、登記情況，建立完整的樓宇經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

庫，對(duì)樓宇資源利用情況進(jìn)行信息整合，做到心中有數(shù)。完善樓宇聯(lián)絡(luò)人制度，實(shí)現(xiàn)每幢樓宇有專人負(fù)責(zé)，確保管理無疏漏、無交叉、無死角。

二是盤活整合，實(shí)施升級(jí)改造。積極介入，對(duì)轄區(qū)金博大B、D座、東方巨杰、金運(yùn)大廈、華健商務(wù)樓等寫字樓進(jìn)行資源整合，實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈招商，積極引進(jìn)企業(yè)總部、集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施收購、兼并、重組，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳳”。鼓勵(lì)業(yè)主采取自籌、聯(lián)營、入股等方式籌措資金，組建管理聯(lián)盟，并依據(jù)樓宇定位和市場(chǎng)需求，對(duì)現(xiàn)有樓宇進(jìn)行包裝策劃，淘汰產(chǎn)出率低的落后型企業(yè)，盤活存量，實(shí)現(xiàn)樓宇產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三是優(yōu)化服務(wù)，提升工作水平。進(jìn)一步健全工作機(jī)制，建立定期走訪制度，堅(jiān)持每月一次到樓宇走訪調(diào)查，加強(qiáng)與樓宇入駐企業(yè)、樓宇物業(yè)的溝通聯(lián)系，對(duì)新企業(yè)提供全程服務(wù)，對(duì)入駐樓宇的納稅大戶進(jìn)行重點(diǎn)管理和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)入駐樓宇單位的計(jì)劃生育、衛(wèi)生管理和周邊的綜合治理，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

3、堅(jiān)持“平安保街”，保持轄區(qū)大局和諧穩(wěn)定 一是不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”，對(duì)轄區(qū)商場(chǎng)、建筑工地的安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)控。探索建立齊抓共管的監(jiān)管機(jī)制，層層簽訂安全監(jiān)管責(zé)任書，完善細(xì)化規(guī)章制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

利用培訓(xùn)、例會(huì)、宣傳彩頁等多種形式，組織單位深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，營造“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍。強(qiáng)化消防安全執(zhí)法力度，建立健全整改臺(tái)賬，及時(shí)落實(shí)復(fù)查效果，避免重檢查、輕處理，重形式、輕效果現(xiàn)象的發(fā)生。

二是積極探索民調(diào)工作新途徑。加大“五五”普法和全民公德教育宣傳力度，加強(qiáng)與解放路派出所、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)工會(huì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，積極發(fā)動(dòng)共青團(tuán)、婦女、民兵等群眾組織積極參與調(diào)解工作。依靠調(diào)解員、信息員、志愿者，深入一線走訪調(diào)查，堅(jiān)持每周定期排查、重大節(jié)假日、重大活動(dòng)前排查、拆遷區(qū)域的特殊問題排查，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)糾紛動(dòng)態(tài)和社情民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三是全力做好信訪穩(wěn)定工作。從維護(hù)穩(wěn)定入手，深入排查調(diào)處矛盾糾紛，繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子接訪制度，抓好信訪案件督導(dǎo)和落實(shí)。認(rèn)真組織好西聯(lián)合街等拆遷重點(diǎn)區(qū)域的社會(huì)治安綜合治理工作，因地制宜加大民主路社區(qū)治安硬件配套設(shè)施建設(shè)和管理力度，落實(shí)防范措施。深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，大力推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，做好對(duì)民族、宗教等敏感問題的處理和防范工作。

4、堅(jiān)持“城管美街”，不斷優(yōu)化轄區(qū)人居環(huán)境 一是不斷提高城區(qū)建設(shè)水平。以創(chuàng)建全國文明城市活動(dòng)全面展開為契機(jī)，繼續(xù)貫徹落實(shí)城市裝修工程，抓好轄區(qū)主

要干道的環(huán)境綜合改造。配合區(qū)有關(guān)部門，聯(lián)合公共單位，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)外觀陳舊的寫字樓、解放路立交橋沿路的建筑進(jìn)行外立面裝修升級(jí)。

二是不斷提高城區(qū)管理水平。堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對(duì)街容街貌、衛(wèi)生死角的治理力度，不斷強(qiáng)化轄區(qū)主次干道、背街小巷和建筑工地的清掃保潔力度，尤其是要對(duì)建筑工地進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)管，從而提高保潔質(zhì)量和市容環(huán)境的管控能力。

三是積極打造城區(qū)慢行系統(tǒng)。以建設(shè)城市休閑消費(fèi)中心為目標(biāo)，培育引導(dǎo)和籌劃建立專業(yè)特色街區(qū)，打造特色環(huán)保示范街區(qū)。加快“慢行設(shè)施”規(guī)劃步伐，通過建設(shè)空中連廊、文化墻、沿街雕塑、室外健身設(shè)施等，達(dá)到地下、地上、空中全方位覆蓋，將購物、酒店、娛樂等各種消費(fèi)設(shè)施進(jìn)行有機(jī)連接，改善商圈交通微循環(huán)，使消費(fèi)者在這里得到身心的放松，提升商圈魅力。

5、堅(jiān)持“服務(wù)興街”，推進(jìn)大民生工程建設(shè)

一是全力推行一站式服務(wù)。以“便民快捷、廉潔規(guī)范”為目標(biāo)，實(shí)行一站式便民服務(wù)，深化便民服務(wù)內(nèi)容，暢通群眾辦事綠色通道。進(jìn)一步公開辦事程序，健全規(guī)章制度，規(guī)范便民服務(wù)操作規(guī)程、便民服務(wù)中心工作人員職責(zé)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、督查考核制、責(zé)任追究制、AB角分工責(zé)任制等制度，積極推行陽光政務(wù)、星級(jí)服務(wù)，確保便民服務(wù)規(guī)范有序

運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是大力開展便民利民服務(wù)。積極開展“兩店進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，在有條件的地方建立便民早餐店、蔬菜店，滿足居民日常需求。做好待拆遷區(qū)域居民和回遷居民的保障工作，加大臨時(shí)救助和專項(xiàng)救助力度，拓寬社會(huì)救助覆蓋面。千方百計(jì)做好就業(yè)和再就業(yè)工作，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，積極支持鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)等有效措施，促進(jìn)更多群眾實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

三是認(rèn)真抓好人口和計(jì)劃生育工作。伴隨匯港新城居民的陸續(xù)回遷，組織人員進(jìn)行摸底調(diào)查，進(jìn)一步澄清常住人口的計(jì)劃生育底數(shù)，建好臺(tái)賬并錄入微機(jī)，信息力求做到及時(shí)、準(zhǔn)確。針對(duì)轄區(qū)服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員多、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，堅(jiān)持完善管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，重點(diǎn)做好對(duì)轄區(qū)單位人員的管理與服務(wù)工作，做到流動(dòng)人口與常住人口同宣傳、同管理、同服務(wù)，維護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益。

6、堅(jiān)持“黨建促街”，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)廣覆蓋、全躍升 一是探索創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)新模式。把服務(wù)人民群眾作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，積極圍繞活動(dòng)的中心目標(biāo)，繼續(xù)開展“一諾三評(píng)”活動(dòng)，創(chuàng)新公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議等活動(dòng)形式，創(chuàng)建共建型、節(jié)日型、主題型等載體，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)繼續(xù)向縱深開展，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)真正成為“辦民事、贏民心、促民富、得民意”的精品工程。

二是構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局。探索實(shí)施“大工委”機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域化黨建工作，著力構(gòu)建轄區(qū)各類組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建新格局。繼續(xù)充分發(fā)揮街道聯(lián)合黨工委平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，策劃成立“二七商圈企業(yè)家沙龍”，廣聚人力智力，將“企業(yè)家談效能”系列講座打造成交流溝通的有效平臺(tái)，將“四必訪”暖人心聚人心活動(dòng)持續(xù)有效地做實(shí)做好，使聯(lián)合黨工委成為服務(wù)項(xiàng)目、改善民生、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)陣地。進(jìn)一步整合樓宇黨建資源，組建二七商圈樓宇聯(lián)合黨支部，廣泛開展商圈黨員先鋒、樓宇黨員精英、柜臺(tái)黨員標(biāo)兵等爭創(chuàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)非公黨建規(guī)范化建設(shè)。

三是抓好黨員干部的教育管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中心組和黨員學(xué)習(xí)的管理和指導(dǎo)。完善黨內(nèi)民主生活制度，探索黨員發(fā)揮作用的新平臺(tái)，推進(jìn)黨的整體建設(shè)。推進(jìn)黨務(wù)公開，完善黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶工作，健全流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理，探索加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理的有效途徑。精心組織“七一”慶祝活動(dòng)、先進(jìn)表彰等系列活動(dòng)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作以及入黨積極分子的培養(yǎng)，使黨的后備隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。

四是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的方式確保責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，精心設(shè)計(jì)載體，利用黑板報(bào)、條

幅、文藝活動(dòng)等形式廣泛開展宣傳，營造聲勢(shì)，不斷增強(qiáng)廉政文化的實(shí)效性。積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行紅黑旗獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

五是推動(dòng)各類組織發(fā)揮積極作用。依法支持人大、政協(xié)履行職能，堅(jiān)持抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作，發(fā)揮好工青婦等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，發(fā)揮好民主黨派、工商聯(lián)的作用，凝聚形成推動(dòng)街道發(fā)展的強(qiáng)大合力。

五、對(duì)區(qū)委未來五年工作的意見和建議

1、結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)二七商圈進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。結(jié)合火車站西出口建設(shè)工作，建議對(duì)火車站東西出站口區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)火車站批發(fā)商圈與二七商圈的融合升級(jí)，從整體上提升二七商圈的競(jìng)爭力。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善購物環(huán)境。商業(yè)中心的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的交通。二七廣場(chǎng)目前人流、車輛激增的狀況，對(duì)二七商圈的發(fā)展形成了阻礙。建議加快地鐵工程的施工進(jìn)度，暢通路網(wǎng)工程，使轄區(qū)交通擁堵狀況能在較短時(shí)間內(nèi)得到有效緩解，為前來購物的市民提供快捷、暢達(dá)、安全的購物環(huán)境。

3、加強(qiáng)對(duì)外宣傳，提升二七商圈知名度。加大對(duì)二七商圈的宣傳推廣力度，使二七商圈走出鄭州，走向全國。應(yīng)充分利用媒體的宣傳優(yōu)勢(shì)，精心制作商圈宣傳冊(cè)和宣傳片，舉辦大型公益及商業(yè)宣傳活動(dòng)，不斷提升知名度和美譽(yù)度，在電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體上進(jìn)行全方位的宣傳，形成立體式宣傳格局，使二七商圈的知名度更加響亮，成為鄭州的一張亮麗名片。

4、科學(xué)合理定稅，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合街道現(xiàn)有資源以及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，科學(xué)合理地確定稅收任務(wù)，使街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)保持可續(xù)性發(fā)展。

二七區(qū)解放路街道辦事處

2011年4月25日

第三篇：工業(yè)集中區(qū)未來五年工作打算

工業(yè)集中區(qū)未來五年工作思路

2012年—2016年是工業(yè)集中區(qū)提速增效的關(guān)鍵五年。園區(qū)將緊扣“打造產(chǎn)值上百億元工業(yè)集中區(qū)”的總體目標(biāo)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，大手筆運(yùn)作”的工作思路，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有思路、有措施地開展工作，將有利于園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量控制和建立區(qū)域發(fā)展體系及促進(jìn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)中央西部大開發(fā)和成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略，以招商引資工作為中心，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目推進(jìn)為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，全力打造項(xiàng)目落戶平臺(tái)，全面推進(jìn)新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，努力促進(jìn)園區(qū)跨越發(fā)展，為把福溪工業(yè)集中區(qū)打造成為“高縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主載體、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極、宜賓市規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)工業(yè)集中區(qū)、全市首批產(chǎn)值超100萬元的工業(yè)集中區(qū)、全省規(guī)劃的工業(yè)集中區(qū)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、未來五年園區(qū)總體發(fā)展目標(biāo)。

（一）、招商引資方面。

2012年—2016年，工業(yè)集中區(qū)力爭新引進(jìn)企業(yè)30家，實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)中規(guī)模以上企業(yè)占80%以上的目標(biāo)。主要吸引能源、建材、機(jī)械制造和農(nóng)副產(chǎn)品加工、煤化工等行業(yè)企業(yè)入駐園區(qū)。

（二）、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量方面。

2016年，工業(yè)園區(qū)力爭使工業(yè)總產(chǎn)值由2011年底的15億元增

加到100 億元，工業(yè)增加值由2011年底的5億元增加到40億元，利稅由2011年底的2.3億元增加到20億元，實(shí)現(xiàn)大的跨越。2016年，工業(yè)園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值比重力爭占到45%以上，工業(yè)園區(qū)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)率大幅度上升，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅位于全市園區(qū)甚至全省園區(qū)前列的目標(biāo)。

（三）、固定資產(chǎn)投入方面。

到 2016 年，工業(yè)園區(qū)固定資產(chǎn)投資總額新增 60 億元，其中技術(shù)改造完成新增投資30億元；

（四）節(jié)能減排方面。

到2016年全面完成省、市、縣政府下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，工業(yè)三廢排放達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其中固體廢棄物和廢水達(dá)到“零”排放，廢氣排放全部經(jīng)過環(huán)保設(shè)施處理。工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達(dá)到80%以上，工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到80%以上，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，回收利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

二、園區(qū)主要舉措。

（一）抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建園區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

充分利用園區(qū)周邊地區(qū)自然資源和園區(qū)所處的區(qū)域環(huán)境，在做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，不斷延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條。以福溪電廠和普什鑄造及其配套企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)間的橫向合作，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)功能優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，吸引縣內(nèi)外更多的相關(guān)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集聚，壯大工業(yè)園區(qū)規(guī)模，使福溪工業(yè)集中區(qū)真正成為川南產(chǎn)業(yè)承接基地、能源轉(zhuǎn)化基地。

（二）制定措施，分類指導(dǎo)，助推企業(yè)做強(qiáng)做大。

園區(qū)通過全力搞好項(xiàng)目服務(wù)，致力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為入駐企業(yè)提供更加優(yōu)良的投資環(huán)境，力促企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制和科技創(chuàng)新，推進(jìn)大型企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)，同時(shí)幫助中小企業(yè)成長，鼓勵(lì)“新、專、精”等成長性企業(yè)加快發(fā)展速度，壯大規(guī)模以上企業(yè)隊(duì)伍，到 2016 年規(guī)模以上企業(yè)力爭達(dá)到40 戶，工業(yè)企業(yè)戶數(shù)居全市園區(qū)前列。做到用中小企業(yè)夯實(shí)工業(yè)園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)，通過大企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步做強(qiáng)做大園區(qū)規(guī)模。

（三）、建立健全項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，不斷提高管理水平。

從企業(yè)洽談、簽訂協(xié)議、項(xiàng)目前期籌備、動(dòng)工修建再到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，要樹立全程服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建全程服務(wù)機(jī)制，完善幫辦服務(wù)體系，切實(shí)落實(shí)并做好項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作；通過強(qiáng)化集中區(qū)宣傳力度和加大招商引資力度，吸引大項(xiàng)目大企業(yè)到園區(qū)落戶。通過對(duì)項(xiàng)目落戶情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤調(diào)查和進(jìn)行全程式服務(wù)，加強(qiáng)督辦，確保協(xié)議早落戶、落戶項(xiàng)目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目早見效，并建立項(xiàng)目建設(shè)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格清理閑置和低效的項(xiàng)目。到 2016 年，力爭完成工業(yè)總產(chǎn)值100億目標(biāo)。

（四）、加大用地保障力度，促進(jìn)園區(qū)跨越式發(fā)展。

進(jìn)一步解放思想，不斷探索，加大用地研究力度。加大土地報(bào)批力度，為項(xiàng)目落地爭取更大空間；加快已批用地范圍的拆遷補(bǔ)償進(jìn)度，確保所有生產(chǎn)性、非生產(chǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地。協(xié)調(diào)相關(guān)部門做

好占地拆遷安置工作，維護(hù)園區(qū)和諧穩(wěn)定，確保園區(qū)用地和建設(shè)有序進(jìn)行。

（五）、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)。

加大土地平場(chǎng)力度，完成石橋片土地的平整工作，開展石橋片道路建設(shè)工程。在完成骨架工程的基礎(chǔ)上，完善水、電、氣、通訊、排污、排水等配套工程，并完善核心區(qū)域重要路段的綠化、亮化等相關(guān)工程，形成工業(yè)園區(qū)特色景觀，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目入駐條件，確保簽約項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速開工、盡快投產(chǎn)見效。

（六）加強(qiáng)節(jié)能降耗、減污增效工作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

研究產(chǎn)業(yè)政策，緊緊抓住國家節(jié)能減排扶持政策，制定配套政策，加快淘汰落后產(chǎn)能，爭取扶持資金。不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。到 2016 年，實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，逐漸淘汰落后產(chǎn)能。強(qiáng)化環(huán)保執(zhí)法檢查，建立工作機(jī)制，形成執(zhí)法合力，制定節(jié)能減排工作方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)施用能企業(yè)的跟蹤調(diào)查與考核，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，減輕節(jié)能減排對(duì)未來發(fā)展的壓力。

（七）拓寬融資渠道，加快集中區(qū)發(fā)展速度。

積極爭取金融部門對(duì)工業(yè)集中區(qū)專項(xiàng)建設(shè)資金的政策支持；將集中區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金納入縣財(cái)政預(yù)算；爭取縣上政策支持，增強(qiáng)集中區(qū)的造血功能，規(guī)劃商業(yè)用地用于開發(fā)建設(shè)，獲取利潤用于發(fā)展集中區(qū)。

三、未來五年園區(qū)主要建設(shè)項(xiàng)目。

（一）、新建二橋。此項(xiàng)目為新建項(xiàng)目，建設(shè)年限約為18個(gè)月，投資約1800萬元，建設(shè)規(guī)模寬度為18米+2*2米，設(shè)計(jì)荷載為Ⅰ級(jí)。

（二）、福溪電廠脫硫石膏綜合利用項(xiàng)目。此項(xiàng)目為福溪電廠的配套項(xiàng)目，擬投資1.5億建設(shè)年產(chǎn)3000萬平方米紙面石膏板生產(chǎn)線和建設(shè)年產(chǎn)3000噸紙面石膏板配套的輕鋼龍骨生產(chǎn)線。

（三）、福溪電廠二期工程。此項(xiàng)目福溪電廠擬投資50億，建設(shè)2*600MW燃煤機(jī)組。

（四）、西成實(shí)業(yè)生物燃料乙醇項(xiàng)目。此項(xiàng)目為四川西成生物能源有限公司投資，以芭蕉芋為原材料，采用粉碎、浸泡、糖化、脫水等工藝建成年產(chǎn)6萬噸生物燃料乙醇生產(chǎn)線，擬投資金額為6億元。

未來五年，是工業(yè)集中區(qū)提速增效的關(guān)鍵五年，也是工業(yè)集中區(qū)實(shí)現(xiàn)大跨越的五年。我們堅(jiān)信在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)、各部門的通力合作下，通過不懈努力，福溪工業(yè)集中區(qū)一定能實(shí)現(xiàn)成為“川南、攀西、黔西北、滇東北資源綜合開發(fā)基地，川南產(chǎn)業(yè)承接和配套基地，宜賓市工業(yè)發(fā)展核心區(qū)域之一”的發(fā)展目標(biāo)。

第四篇：街道九次黨代會(huì)以來五年工作總結(jié)

一馬路街道九次黨代會(huì)以來五年工作總結(jié) 區(qū)九次黨代會(huì)以來，一馬路街道按照以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢抓住發(fā)展這個(gè)主題，以“走在前列、干在實(shí)處”的精神為指導(dǎo)，敢為人先，敢于創(chuàng)新，超額完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)在全市名列前茅，創(chuàng)立了工作中眾個(gè)“亮點(diǎn)”，多次得到省、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一、過去五年工作的主要成績和經(jīng)驗(yàn)

1、財(cái)政收入逐年攀升、各項(xiàng)指標(biāo)飛速增長

2006年我街道完成稅收3200萬元，2007年完成4571萬元，2008年完成4555 萬元，2009年完成8320萬元，2009年完成6778萬元（未達(dá)到正常進(jìn)度是因去年地一大道一次性稅收3800萬和年中追加指標(biāo)1550萬導(dǎo)致稅收基數(shù)過高<全區(qū)增加3000萬>），2010年預(yù)計(jì)將順利完成目標(biāo)任務(wù)8452萬元，財(cái)政征收總體發(fā)展呈快速上升趨勢(shì)。2006年到2010年，招商引資從1億元躍升到7.5億元，社會(huì)消費(fèi)品零售額從5億元躍升到30億元，固定資產(chǎn)投資從2億元躍升到5.8億元，各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅跨越，顯示了街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁實(shí)力。

2、圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、轄區(qū)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

2006年以來，轄區(qū)內(nèi)先后完成世貿(mào)商城三期四期升級(jí)改

第五篇：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局五年工作總結(jié)及未來五年工作打算

區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局五年工作總結(jié)及未來五年工作打算

提綱:

一、過去五年住建工作情況總結(jié)

（一）城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

（二）保障性住房方面

（三）職能管理方面

二、未來五年住建工作打算

（一）加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（二）加強(qiáng)商品房市場(chǎng)管理

（三）完善保障房建設(shè)管理

（四）不斷提高行業(yè)管理水平

過去五年，區(qū)住建局緊緊圍繞“宜居*、最美城區(qū)”建設(shè)，樹立項(xiàng)目為本理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市保障性住房政策，在城市軌道交通建設(shè)、市政基礎(chǔ)配套建設(shè)、斷頭路打通、城市改造提升等方面，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，多層次完善住房保障體系，規(guī)范行業(yè)管理，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力支撐。

一、過去五年住建工作情況總結(jié)

（一）城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

1、軌道交通建設(shè)保障有力。地鐵*、*、*號(hào)線建設(shè)前期征地拆遷順利，建設(shè)保障有力。地鐵*號(hào)線*段全長**.*公里，設(shè)*站、*站、*站、*站、*站和紫*路站和*車輛段，于****年年底建成通車。地鐵*號(hào)線*段全長*公里，設(shè)*路站、*路站、*路站和*車輛段，于****年年底全部完成了征地拆遷工作。地鐵*號(hào)線*段全長*.*公里，設(shè)*村站、*站，與*東站結(jié)合建設(shè)，目前待建設(shè)方案出臺(tái)后啟動(dòng)。

2、市政配套建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。下大力氣解決城鄉(xiāng)路網(wǎng)“堵點(diǎn)”“斷點(diǎn)”問題，打通電廠南路、紡新街、紡三路等多條斷頭路。實(shí)施了紡狄路雨水管道工程、向陽溝保障房配套路工程、狄寨主街道街景提升改造工程、水安路思源學(xué)院段路燈安裝工程、水安路西段（思源中學(xué)—紡南路）道路改造工程、狄寨街道東段（張洪寨轉(zhuǎn)盤—櫻園路）道路改造工程，市政配套更加完善。

3、城區(qū)改造力度不斷加大。高標(biāo)準(zhǔn)完成了繞城高速香王收費(fèi)站周邊、長樂東路街景提升改造，實(shí)施了長樂東路、紡一路、紡南路外立面改造提升。實(shí)施了向民社區(qū)、略鋼小區(qū)等**個(gè)老舊小區(qū)改造，完成了小區(qū)外墻保溫、粉刷真石漆、拆除防護(hù)網(wǎng)、廣場(chǎng)鋪裝、雨污管道分流、路燈、綠化提升，群眾居住環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。實(shí)施了東三環(huán)（*段）沿線整治提升，項(xiàng)目作為全市迎十四運(yùn)“

**+**”重點(diǎn)線路之一，共整治**.*公里，面積**萬余平方米，著力打造東城三環(huán)沿線景觀大道。以白鹿原區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，堅(jiān)持示范引領(lǐng)，完成了西車等**個(gè)村美麗村莊示范村建設(shè)，帶動(dòng)全區(qū)美麗村莊建設(shè)全面開展。

（二）保障性住房方面

1、住房保障工作機(jī)制不斷完善。加大住房保障業(yè)務(wù)培訓(xùn)宣傳力度，制定了《*區(qū)破解住房難三年行動(dòng)方案》，進(jìn)行實(shí)物配租管理，實(shí)行“三級(jí)審核，三次公示”的流程，嚴(yán)格確定保障對(duì)象的認(rèn)定和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。簡化程序擴(kuò)大保障范圍，將廉租房、公租房并軌管理，租金補(bǔ)貼和實(shí)物配租相結(jié)合，群眾申請(qǐng)保障房不再受戶籍限制，將保障范圍進(jìn)一步擴(kuò)大至中等收入家庭，使更多住房困難家庭享受到國家的好政策。

2、保障家庭覆蓋面不斷擴(kuò)大。目前我區(qū)已累計(jì)審核通過公租房保障資格家庭*****余戶，*****余人。目前正在享受租金補(bǔ)貼的家庭***戶，累計(jì)發(fā)放租金補(bǔ)貼****萬元；累計(jì)受理經(jīng)濟(jì)適用住房及限價(jià)商品房資格申請(qǐng)****戶，審批通過****戶。實(shí)施人才公寓安居工程，人才公寓累計(jì)受理審核通過***戶，累計(jì)保障***戶，均為我區(qū)認(rèn)定的E類人才。

3、保障房建設(shè)取得明顯突破。目前我區(qū)公租房總建筑面積***.**萬平方米，總套數(shù)*****套。經(jīng)適房及限價(jià)房總建筑面積***萬平方米，總套數(shù)*****套。

（三）職能管理方面

1、商品房市場(chǎng)監(jiān)管事權(quán)順利承接。我局承接商品房預(yù)售許可、現(xiàn)房銷售備案、商品住房購房資格審核、商品住房購房意向登記、房產(chǎn)測(cè)繪成果備案和商品房買賣合同網(wǎng)簽備案等*項(xiàng)職權(quán)。在工作中，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管職責(zé)為購房群眾把好關(guān)。所審批的房源全部通過商品房銷售公示平臺(tái)，公開全部可售房源并一次性全部推向市場(chǎng)銷售，杜絕開發(fā)企業(yè)變相捂盤、囤積房源、哄抬房價(jià)行為。要求開發(fā)企業(yè)必須采取明碼標(biāo)價(jià)制度，定期抽查*區(qū)范圍內(nèi)的售樓部，必須在顯著位置公示商品房一房一價(jià)表。不定期抽查開發(fā)企業(yè)的購房合同，堅(jiān)決制止格式條款之外通過明顯不合法的補(bǔ)充協(xié)議損害群眾利益的行為。

2、建設(shè)工地和“兩類企業(yè)”揚(yáng)塵防治監(jiān)管有力。不斷完善管理機(jī)制，按照“管項(xiàng)目必須管揚(yáng)塵污染防治”的原則，重點(diǎn)針對(duì)場(chǎng)地保潔、裸土覆蓋、出入口道路硬化、自動(dòng)沖洗設(shè)備規(guī)范使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治，督促建設(shè)項(xiàng)目和兩類企業(yè)完成了煤改潔、料倉封閉、沖洗設(shè)備改造、安裝油煙凈化設(shè)備、安裝空氣質(zhì)量檢測(cè)儀和視頻監(jiān)控器等專項(xiàng)工作。通過項(xiàng)目包抓、掛牌管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、高限處罰，以及召開揚(yáng)塵防治工作例會(huì)、部門約談會(huì)、觀摩會(huì)，開展巡查、下發(fā)督辦單、督促整改、進(jìn)行驗(yàn)收，不斷鞏固治理成效。

3、物業(yè)管理工作不斷規(guī)范。制定“紅色物業(yè)”試行標(biāo)準(zhǔn)，以黨建引領(lǐng)物業(yè)管理，全面加強(qiáng)黨的組織和工作覆蓋。制定下發(fā)《關(guān)于住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)認(rèn)定的通知》，明確認(rèn)定物業(yè)服務(wù)等級(jí)所需材料和工作流程，深入小區(qū)一線指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)開展一費(fèi)制調(diào)整工作，**個(gè)小區(qū)完成一費(fèi)制調(diào)整工作。嚴(yán)格按照程序完成物業(yè)企業(yè)招標(biāo)備案，確保公平、公正。加強(qiáng)物業(yè)小區(qū)日常檢查，將檢查小區(qū)任務(wù)落實(shí)至各街道辦和各物業(yè)管理單位，有效督促物業(yè)企業(yè)按照規(guī)章制度和服務(wù)合同提供物業(yè)服務(wù)。

二、未來五年住建工作打算

過去五年，我區(qū)住建工作還存在一定短板：城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)代化程度不夠高，城市聚集度和輻射力不夠強(qiáng)；快速路、主干路、次干路層次不夠豐富，紡織城老城區(qū)道路通行力有限，道路及附屬設(shè)施品質(zhì)還與發(fā)展不相適應(yīng)；商品房開發(fā)品質(zhì)有待提高，保障性住房供需矛盾較為明顯，公共租賃住房輪候時(shí)間較長。這些問題，有待在以后工作中努力加以解決。

（一）加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是加大軌道交通建設(shè)保障力度，實(shí)現(xiàn)地鐵*、*號(hào)線建成運(yùn)營，豐富城市軌道交通布局。

處理好地鐵建設(shè)遺留問題，做好后期地鐵建設(shè)相關(guān)調(diào)研工作。二是逐年推進(jìn)原有老舊小區(qū)改造，根據(jù)市上下達(dá)任務(wù)確定改造小區(qū)，實(shí)施外墻保溫、改造破損道路、增補(bǔ)綠化、改造排水管網(wǎng)、安裝路燈，改善群眾生活環(huán)境。三是在老紡織城、柳新路周邊、啟城項(xiàng)目周邊等重點(diǎn)區(qū)域新建一批道路，實(shí)施一批道路提升改造，完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)公共停車場(chǎng)建設(shè)，積極挖掘錯(cuò)時(shí)停車資源，進(jìn)一步提高交通承載能力。四是加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)制定城建計(jì)劃，積極爭取市級(jí)城建項(xiàng)目。五是做好建設(shè)招投標(biāo)工作，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，夯實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任，加大依法查處違法違規(guī)招投標(biāo)行為力度，提高服務(wù)水平。

（二）加強(qiáng)商品房市場(chǎng)管理

加大房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管力度，積極落實(shí)房產(chǎn)新政，做好開發(fā)用地出讓前定房價(jià)和商品房銷售項(xiàng)目定價(jià)工作，確保全區(qū)限房價(jià)、定品質(zhì)、競(jìng)地價(jià)要求科學(xué)開展。完善商品房預(yù)售和銷售管理審核備案機(jī)制，實(shí)行審核備案標(biāo)準(zhǔn)化流程。通過檢查重點(diǎn)、職責(zé)分工、組織實(shí)施，加強(qiáng)商品房銷售行為監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。進(jìn)一步穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，支持剛性居住需求，做好商品房預(yù)售許可、商品住房購房資格審核、商品住房購房意向登記、現(xiàn)房銷售備案、房產(chǎn)測(cè)繪成果備案、商品房買賣合同網(wǎng)簽備案、房屋租賃登記備案等工作。堅(jiān)決遏制投機(jī)炒房，嚴(yán)厲打擊違規(guī)預(yù)售、哄抬房價(jià)、虛假宣傳的違法違規(guī)行為，共同維護(hù)好房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序和行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（三）完善保障房建設(shè)管理

進(jìn)一步完善各類保障房相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、審核、公示、上報(bào)、輪候、復(fù)審程序，加強(qiáng)保障家庭動(dòng)態(tài)管理，逐步擴(kuò)大保障范圍，做好保障房房源分配工作。推進(jìn)共有產(chǎn)權(quán)住房建設(shè)管理，嚴(yán)格落實(shí)居住用地“兩個(gè)

**％原則”，優(yōu)先、足額安排公租房、共有產(chǎn)權(quán)房建設(shè)用地。共有產(chǎn)權(quán)份額按照銷售限價(jià)占市場(chǎng)評(píng)估價(jià)的比例確定，購房人應(yīng)按市場(chǎng)優(yōu)惠租金承租政府產(chǎn)權(quán)。建立住房租賃糾紛調(diào)處機(jī)制，協(xié)調(diào)處理住房租賃市場(chǎng)矛盾糾紛，保護(hù)租賃當(dāng)事人的合法權(quán)益及承租人的居住穩(wěn)定。

（四）不斷提高行業(yè)管理水平

一是緊緊圍繞“六個(gè)百分之百”、“

七個(gè)到位”和“十九條措施”，督促建設(shè)工地和兩類企業(yè)落實(shí)好揚(yáng)塵防治各項(xiàng)措施，提高監(jiān)管實(shí)效。二是做好警報(bào)器安裝統(tǒng)控、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、演練、執(zhí)法、通信和工程檢查等人防工作。三是以問題導(dǎo)向做好物業(yè)公司管理工作，以黨建引領(lǐng)物業(yè)管理，全面加強(qiáng)黨的組織和工作覆蓋，依法依規(guī)化解好物業(yè)和小區(qū)業(yè)主的矛盾糾紛，開展物業(yè)小區(qū)垃圾分類，推進(jìn)物業(yè)企業(yè)招標(biāo)備案、小區(qū)戶表改造工作。四是抓好房屋、工地安全生產(chǎn)工作，完善排查防范隱患機(jī)制，確保不出事。