第一篇：煤礦技術(shù)創(chuàng)新論文煤礦技術(shù)論文：煤礦安全技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

煤礦安全技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

摘 要:系統(tǒng)介紹了山西潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦安全技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在集約高效,安全文明生產(chǎn)方面的顯著成效。

關(guān)鍵詞:煤礦;安全技術(shù)管理;創(chuàng)新與實(shí)踐

山西潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦是一座年產(chǎn)原煤達(dá)600萬t現(xiàn)代化礦井。多年來,一直被譽(yù)為“中國(guó)煤炭戰(zhàn)線上的一盞明燈”和“礦井現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵”,多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全煤系統(tǒng)名列前茅,是在全國(guó)為數(shù)不多的連續(xù)創(chuàng)造高產(chǎn)高效的國(guó)有大型煤礦。近年來,該礦不斷創(chuàng)新安全管理模式,有力地保證了礦井的集約化高效生產(chǎn),原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率始終控制在0·2人以下,并在近6年中有4年實(shí)現(xiàn)了“零”的目標(biāo),安全工作在全國(guó)煤炭系統(tǒng)一直處于領(lǐng)先水平,形成了抓安全促效益、以效益促安全的良性循環(huán)發(fā)展的新格局。創(chuàng)新安全管理理念和指導(dǎo)思想 1·1 堅(jiān)持六個(gè)定位,創(chuàng)新六項(xiàng)安全理念

從1998年開始,王莊煤礦在認(rèn)真總結(jié)以前安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),審時(shí)度勢(shì),堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,堅(jiān)持高起點(diǎn)定位,確立和構(gòu)建了全方位、全過程、全時(shí)段、全體員工抓安全的“大安全觀”。一是對(duì)全礦的安全管理進(jìn)行了六個(gè)定位,即:安全是礦井生存的命脈、永恒的主題,安全是煤礦天字號(hào)工程,安全是職工的的第一福利、千家萬戶幸福的源泉,安全是企業(yè)的第一形象,安全是企業(yè)最大的政治,安

全是企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的保障。二是創(chuàng)新“六項(xiàng)安全理念”,即:堅(jiān)持“安全就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”的安全第一理念;堅(jiān)持“大處著眼,小處著手,防危杜漸”的安全防范理念;堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理理念;堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間,整體推進(jìn),螺旋遞進(jìn)”的管理理念;堅(jiān)持“管人、管事、管思想”相結(jié)合的齊抓共管理念;堅(jiān)持不斷提高管理水平和管理境界,實(shí)現(xiàn)超越安全抓安全的理念。

1·2 創(chuàng)新安全管理的指導(dǎo)思想

對(duì)安全工作進(jìn)行高起點(diǎn)定位的“大安全”思想。具體講就是要“理順五個(gè)關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”。理順“五個(gè)關(guān)系”,首先就是理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證安全,不安全不生產(chǎn);其次是要理順安全與質(zhì)量的關(guān)系,質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),抓安全必須從質(zhì)量抓起;第三是要理順安全與效益的關(guān)系,安全是產(chǎn)生效益的重要途徑,沒有安全就沒有效益;第四是理順安全與發(fā)展的關(guān)系,以安全保穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展;第五是理順安全與改革發(fā)展的關(guān)系,企業(yè)改革越是深化,發(fā)展越要加快,越要高度重視安全管理,保證安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”即:職工在思想意識(shí)上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;管理上實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變;由“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變;措施上由“亡羊補(bǔ)牢”向“事前諸葛”轉(zhuǎn)變;考核上由“處罰責(zé)任人”向“層層掛鉤責(zé)任考核”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新安全管理的策略與實(shí)踐

2·1 實(shí)施金字塔安全系統(tǒng)管理法,奠定安全工作的根基

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和礦井安全形勢(shì)的變化,安全管理難度不斷加大,而原有的六大體系抓安全的模式已不能適應(yīng)變化了的現(xiàn)實(shí)狀況,其弊端隨時(shí)間發(fā)展愈現(xiàn)增大。1998年開始,王莊煤礦在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)立了“金字塔安全系統(tǒng)管理法”,即:自上而下層層分解安全目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任,自下而上逐級(jí)倒掛鉤連帶責(zé)任考核管理辦法,使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“二維平面管理”向“三維立體管理”方面上升,并自上而下層層落實(shí)了八項(xiàng)責(zé)任,使壓力逐級(jí)傳遞,保證了各個(gè)層次有任務(wù)和責(zé)任,人人頭上有壓力。

金字塔安全系統(tǒng)管理法的實(shí)施,使全礦從上到下,從業(yè)務(wù)部門之間形成了聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全運(yùn)行新機(jī)制,全礦上下形成了一個(gè)安全責(zé)任與安全利益的共同體。1998年~2000年是“金字塔安全系統(tǒng)管理法”創(chuàng)立和試運(yùn)行階段,王莊煤礦的生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、通風(fēng)事故等得到有效遏止,礦井安全系數(shù)進(jìn)一步提高;2001年~2002年間,各類零打碎敲事故大幅度降低,特別是2002年,王莊煤礦不僅再一次實(shí)現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的奮斗目標(biāo),而且各類事故均下降到建礦歷史上的最低點(diǎn),成為建礦以來一個(gè)“含金量”最高的安全無事故年,2003年又實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)600萬t安全無事故的理想年。

2·2 堅(jiān)持管理創(chuàng)新,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)管理 2·2·1 強(qiáng)化“兩化”建設(shè),夯實(shí)安全管理根基

“兩化”即:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化“兩化”建設(shè)是構(gòu)筑王莊煤礦安全大廈的兩大基石。幾年來,王莊煤礦始終把質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿安全工作的始終,制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度和生產(chǎn)過程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面、線、采區(qū)及硐室升級(jí)機(jī)制,配套實(shí)行了隱患排查分級(jí)制度、“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估驗(yàn)收制度等,先后開展了創(chuàng)建“文明采區(qū)(頭面)”、“免檢采區(qū)(頭面)”、“標(biāo)準(zhǔn)化工作(頭)面”活動(dòng),同時(shí)制定實(shí)施了崗標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度,以點(diǎn)帶面,持續(xù)推進(jìn),有效地提高了工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,職工崗標(biāo)合格率一直保持在99·6 %以上,為王莊煤礦安全工作上臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2·2·2 規(guī)范職工行為,筑牢安全管理的前沿陣地

為了減少人為失誤造成的各類零打碎敲事故,規(guī)范職工作業(yè)行為,王莊煤礦根據(jù)基層隊(duì)組設(shè)置情況,分專業(yè)、分崗位、分工種對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的作業(yè)程序及“站、立、行、坐”等進(jìn)行了安全分析。制定了《王莊煤礦職工安全行為規(guī)范條例》,使職工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、程序化,有效地提高了職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的自我保護(hù)能力,減少了作業(yè)中的差錯(cuò)以及產(chǎn)生事故后造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,這項(xiàng)舉措實(shí)施以來,該礦基本上杜絕了零打碎敲事故。

2·2·3 樹立憂患意識(shí),堅(jiān)持低瓦斯礦井按高瓦斯礦井的管理辦法

隨著礦井的開拓延伸,目前礦井主戰(zhàn)場(chǎng)———52采區(qū)的瓦斯涌出量增大,為此,該礦一是加大了宣傳教育力度,使廣大職工確立了“微風(fēng)作業(yè)就是事故”、“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯防治高于一切,安全責(zé)

任重于泰山”的思想意識(shí);二是以“疏、導(dǎo)、堵”三項(xiàng)工作為重點(diǎn),封閉各類殘舊采區(qū)和閑置巷道,完善和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),保證了礦井通風(fēng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行;三是與煤科總院等科研單位協(xié)作,開展瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)活動(dòng);四是從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)了通風(fēng)瓦斯管理,建立健全了以總工程師為首的通風(fēng)瓦斯管理責(zé)任制,實(shí)行了雙電源、雙風(fēng)機(jī)和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換管理及瓦斯?jié)舛戎鹑胀▓?bào)制度,加大隱患整改力度和瓦斯超限、通風(fēng)責(zé)任事故的追究力度,做到了關(guān)口前移,重心下移、防患于未然。

2·2·4 開展專項(xiàng)治理,及時(shí)消除礦井安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié) 一是科學(xué)選擇支護(hù)方式,按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、操作上可行、安全上保證”的原則,推行了國(guó)內(nèi)一流的全煤巷道錨桿支護(hù)技術(shù),完善了礦井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。二是加強(qiáng)了“一通三防”和周邊小煤窯的監(jiān)管,加大了收尾封區(qū)力度,優(yōu)化了井下通風(fēng)系統(tǒng),完成了52采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)降阻改造工作,增建了62風(fēng)井,并于2004年11月正式投運(yùn)。三是加強(qiáng)了對(duì)臨時(shí)工程、零散工程、應(yīng)急工程等單項(xiàng)特殊工程的安全管理,推行了開工許可證制度和單項(xiàng)特殊工程責(zé)任書簽訂制度,提高了單項(xiàng)特殊工程的安全應(yīng)變能力。通過開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng),使礦井的一些薄弱環(huán)節(jié)得到了有效治理,為全礦安全生產(chǎn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

2·3 堅(jiān)持科技創(chuàng)新,逐步提升礦井安全管理水平

2·3·1 “再緊不能緊安全”,把確保安技措資金做為礦井安全的生命線

1998年以來,盡管煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金十分緊張,但王莊煤礦始終堅(jiān)持“再緊不能緊安全”的指導(dǎo)思想,把每年的安技措工程做為礦井安全的生命線,每年按時(shí)提取安技措專項(xiàng)工程資金,用于全礦安技措工程建設(shè),1998年~2000年的3年間,共提取和落實(shí)安技措建設(shè)資金600多萬元,用于礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等方面的更新改造,保證了對(duì)安全工作的必要投入,真正把錢花在“刀刃”上。隨著煤炭市場(chǎng)的恢復(fù)性好轉(zhuǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有了明顯好轉(zhuǎn),王莊煤礦加大了對(duì)安全的投入,2001年以來,該礦共安排安技措資金500多萬元,總計(jì)完成安技措工程50多項(xiàng),先后完善了綜采工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、主斜井膠帶更換及電控系統(tǒng)改造、井下運(yùn)輸系統(tǒng)的提速改造、瓦斯防治系統(tǒng)、選煤廠監(jiān)控系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、電力供應(yīng)系統(tǒng)及安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等,有力地促進(jìn)了礦井的現(xiàn)代化建設(shè),整體提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

2·3·2 堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合,不斷開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),將科技成果應(yīng)用于礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)的改造中

科技是第一生產(chǎn)力,更是推動(dòng)全礦安全工作的強(qiáng)大動(dòng)力。近年來。針對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),王莊煤礦積極與煤科總院、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、太原理工大學(xué)等科研院所和大專院校合作,開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng),先后完成了綜放沿空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術(shù)開發(fā)、KJ—92監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)改造、采掘設(shè)備智能監(jiān)控通訊系統(tǒng)改造、采煤機(jī)掘進(jìn)機(jī)內(nèi)噴霧系統(tǒng)改造、J

型通風(fēng)系統(tǒng)治理綜放面瓦斯技術(shù)研究、副立井電控和信號(hào)系統(tǒng)改造、采區(qū)膠帶集控改造、雙風(fēng)機(jī)雙電源供電系統(tǒng)改造等40多項(xiàng)技術(shù)開發(fā)和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造,優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié),提高了安全工作的科技含量,提升了礦井的整體自動(dòng)化管理水平。結(jié) 語

安全工作是煤礦生產(chǎn)中的一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,絕不是單純靠幾次大規(guī)模的活動(dòng)就能一勞永逸的,要實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安,必須與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開闊視野,牢固構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。因此,王莊煤礦在重視現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中安全工作的同時(shí),放眼未來,在做大、做強(qiáng),夯實(shí)基礎(chǔ)管理上下功夫,扎實(shí)工作,在構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制方面,不惜資金積極進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐,基本建立起一套具有本礦特色的安全管理新機(jī)制。

第二篇：煤礦論文

結(jié)合工作實(shí)際談?wù)劽旱V全面對(duì)標(biāo)管理

——梁寶寺公司掘進(jìn)一區(qū)陳建勇

孔子說過：三人行必有我?guī)煟娰t思齊，見不賢自省也，其實(shí)，煤炭企業(yè)的區(qū)隊(duì)也應(yīng)是這樣。見賢思齊，既要以優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組為對(duì)標(biāo)，找差距、定措施、求改進(jìn)；見不賢自省也，又要對(duì)照事故單位發(fā)生事的成因進(jìn)行剖析，引以為鑒，只有減少和杜絕事故，才能實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理和文化建設(shè)的同步提高。就一些煤炭企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作來看，有的只注重企業(yè)產(chǎn)量進(jìn)尺的對(duì)標(biāo)，而忽視了區(qū)隊(duì)管理上的整體對(duì)標(biāo)；有的只注重學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)，而忽略了從重大生產(chǎn)事故中去對(duì)標(biāo)前車之鑒；有的只注重了區(qū)隊(duì)只要指標(biāo)的趕標(biāo)，而忽略了區(qū)隊(duì)小指標(biāo)的對(duì)標(biāo)；有的只注重了數(shù)字化比對(duì)，而忽略了生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)化，缺少因時(shí)因地制宜的對(duì)標(biāo)方法。

作為一名區(qū)隊(duì)管理者，我單位嚴(yán)格按照公司開展的關(guān)于實(shí)行對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施意見和要求，在學(xué)習(xí)吃透文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)規(guī)劃措施和崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，我分三個(gè)方面淺談一下，我單位的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。

一、完善班組組織機(jī)構(gòu)，明確開展對(duì)標(biāo)管理。在廣泛開展學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)由淺入深，由簡(jiǎn)入繁，逐步在班組工種與工種，崗位與崗位之間全面推開，針對(duì)部分職工守舊思想，仍停留在以前的老作業(yè)水平上，有針對(duì)性教育班組員工牢固樹立

“鞏固就是落后，不提升就是倒退”思想，圍繞班組安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)、節(jié)支降耗、小改小革，崗位職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)，深細(xì)化，讓班組每名員工對(duì)照本工種崗位標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，通過開展對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)增強(qiáng)了班組每名員工對(duì)安全質(zhì)量責(zé)任感和壓力感，自覺做到遵章守紀(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)措施作業(yè)，達(dá)到人人心中有標(biāo)桿，事事有標(biāo)桿，時(shí)時(shí)有標(biāo)桿，處處有標(biāo)桿，有力促進(jìn)班組安全質(zhì)量穩(wěn)步提升，無論是在我單位施工的北翼軌道等正規(guī)掘進(jìn)頭還是近期施工的皮帶巷擴(kuò)修，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量旬旬達(dá)到優(yōu)良品，優(yōu)良品率達(dá)到100%。今年以來，三個(gè)班組 “四違率”同比下降明顯，2013年杜絕了輕傷以上人身事故，月月超額完成區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效”區(qū)隊(duì)。

二、突出以人為本，夯牢班組對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，建立完善對(duì)標(biāo)管理流程，不斷探索和總結(jié)班組的“三全安全工作對(duì)標(biāo)法”，即全員參與對(duì)標(biāo)安全管理，全過程實(shí)施各崗點(diǎn)操作對(duì)標(biāo)安全管理，全方位實(shí)現(xiàn)班組對(duì)標(biāo)安全管理，班組確立了以“安全、質(zhì)量、指標(biāo)”等三個(gè)方面，進(jìn)行班組對(duì)標(biāo)、綜合考核，制定了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)提升方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，耙裝機(jī)機(jī)司機(jī)、支護(hù)工、噴漿機(jī)司機(jī)、打眼工、爆破工、機(jī)電維修工、絞車司機(jī)、對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及各工種標(biāo)桿，形成了建標(biāo)—追標(biāo)—對(duì)標(biāo)—升標(biāo)四步流程為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)提升模式，切實(shí)讓班組員工在工作中學(xué)有榜樣，干有標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)員工深知，只有抓好全員整體素質(zhì)提升工程，依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，才能更好的圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。區(qū)隊(duì)

在班中推行了職工業(yè)務(wù)技能分級(jí)考核辦法，采取對(duì)不同工種員工執(zhí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了班組全員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，自覺性，使班中每一名員工達(dá)到一專多能，有力推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)和提升，多次被公司評(píng)為優(yōu)秀班組。

三、精打細(xì)算，厲行節(jié)約增效益。嚴(yán)細(xì)對(duì)標(biāo)管理是一切工作的基礎(chǔ)，班組每名員工把“省下來的就是賺來的”理念，作為日常厲行節(jié)約目標(biāo)。巷道擴(kuò)修生產(chǎn)既是材料消耗大戶，而節(jié)挖潛力最大，我們嚴(yán)格按照班組對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)深細(xì)化，從小處著手，大處著眼，為確保把區(qū)隊(duì)每月下達(dá)的節(jié)支降耗目標(biāo)落實(shí)到班組每名員工身上，區(qū)隊(duì)按照對(duì)標(biāo)管理考核和市場(chǎng)化精細(xì)化管理要求，一是把材料清耗指標(biāo)，層層分解到小組和員工，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑”，人人身上有指標(biāo)，班組建立了領(lǐng)用消耗臺(tái)賬，各小組設(shè)立了材料使用手冊(cè)，達(dá)到了日清日結(jié)，支護(hù)材料、電量、風(fēng)動(dòng)配件、工具配件、爆破材料、工效物料回收等進(jìn)行嚴(yán)格考核，制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策和考核辦法，積極發(fā)動(dòng)班組員工廣泛開展回收復(fù)用，修舊利廢、小改小革，深挖一切潛力，堵塞一切漏洞，節(jié)約一切可控材料費(fèi)用，從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)道釘抓起，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)巷道擴(kuò)修廢舊材料回收，每月回收的材料都用于班組獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了資源的回收，每月按考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，落實(shí)到班組和個(gè)人，通過對(duì)標(biāo)管理，極大調(diào)動(dòng)大家節(jié)約意識(shí)，在班組員工之間掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。

第三篇：煤礦開采技術(shù)論文題目

煤礦開采技術(shù)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文題目

1.煤礦綠色開采技術(shù)

2.我國(guó)煤礦開采技術(shù)發(fā)展的方向探討

3.關(guān)于煤礦安全開采決策關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)研究的建議 4.我國(guó)井工煤礦開采技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展展望 5.××煤礦開采易自燃煤層防火技術(shù)研究 6.FLAC在煤礦開采沉陷預(yù)測(cè)中的應(yīng)用及對(duì)比分析 7.煤礦開采沉陷有效控制的新途徑 8.煤礦開采沉陷生態(tài)破壞綜合防治技術(shù) 9.煤礦開采深度現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 10.淺談煤礦厚煤層的開采

11.煤炭的科學(xué)開采及有關(guān)問題的討論 12.××煤礦開展開采技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展研究 13.淺析煤礦深井開采礦壓顯現(xiàn)規(guī)律與控制 14.淺談地質(zhì)工作在露天采礦中的作用 15.煤礦開采巷道到煤層最小法距點(diǎn)的求取 16.××煤礦開采—煤層水文地質(zhì)淺析 17.基于plc的煤礦主通風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

18.煤礦井工開采排水設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)的開發(fā)研究 19.薄煤層機(jī)械化開采設(shè)備的發(fā)展

20.中國(guó)煤礦煤與瓦斯突出現(xiàn)狀及防治對(duì)策 21.礦井瓦斯綜合治理及其利用研究

注：以上為可供選論文題目，也可自行命題，但要與專業(yè)相符合！

第四篇：煤礦安全技術(shù)論文

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的告訴快速發(fā)展，對(duì)煤炭的需求日益增加，煤炭能源在一段時(shí)期，仍是我國(guó)及世界的主要能源之一。從建國(guó)以來，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)達(dá)到了歷史新高。但是在煤炭產(chǎn)量持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，煤礦事故仍時(shí)常發(fā)生，吞噬者職工生命安全和身心健康，關(guān)系著國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)的損失。在煤礦生產(chǎn)過程中水、礦壓、有害氣體等多種自然災(zāi)害，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

關(guān)鍵字：有害氣體、瓦斯、爆炸、預(yù)防

在煤礦進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過程中，均不會(huì)不斷放出和產(chǎn)生各種有害氣體，如朝氣、二氧化碳、硫化氫、一氧化碳等，主要來自煤層和煤系地層，目前國(guó)內(nèi)外都輸學(xué)者認(rèn)為的有機(jī)成因說，從植物一體到泥炭居于化學(xué)成氣時(shí)候；在地層的高溫高壓作用下，從褐煤到煙煤，直到無煙煤介于煤化變質(zhì)成氣時(shí)期，瓦斯就是貫穿于整個(gè)成煤過程的始終。

礦井瓦斯的突出：

在煤層或其附近進(jìn)行采掘工作時(shí)，在采動(dòng)影響下煤巖的原始狀態(tài)下受到破壞，發(fā)生破裂，卸壓膨脹變形，地應(yīng)力重新分布等變化，部分煤巖的透氣性增加。游離瓦斯在煤壓力作用下，徑由煤層的裂隙通道或暴露面滲透流出并涌出采掘空間。隨著游離瓦斯的流出，煤體里面的瓦斯壓力下降，這就破壞了原有的動(dòng)平衡，一部分吸附瓦斯解吸轉(zhuǎn)化為游離瓦斯并涌出。隨著采掘工作面的不斷擴(kuò)展。所以瓦斯能夠長(zhǎng)時(shí)間涌出。與其對(duì)應(yīng)的瓦斯特殊涌出是指在時(shí)間上突然在空間集中，大量的瓦斯涌出，主要有瓦斯噴出和煤與瓦斯突出。

井下引起瓦斯爆炸的火源：井下的一切高溫?zé)嵩炊伎梢砸鹜咚谷紵虮ǎ饕鹪词欠排诤蜋C(jī)電火花，也由于通風(fēng)、放炮和機(jī)電設(shè)備管理不嚴(yán)格，爆炸事故有可能發(fā)生，大多數(shù)爆炸事故是管理期疏忽和人為違反安全規(guī)程，以及缺少應(yīng)有的紀(jì)律與責(zé)任的結(jié)果。

發(fā)生地點(diǎn)：煤礦任何地點(diǎn)都有可能發(fā)生爆炸的可能性，但大多數(shù)爆炸放棄發(fā)生在采掘工作面。采煤工作面發(fā)生瓦斯爆炸的地點(diǎn)為工作面上隅角。因?yàn)椴煽諈^(qū)內(nèi)集村高濃度瓦斯，上隅角形成渦流后，瓦斯不容易被風(fēng)流帶走，所以容易積聚瓦斯，能達(dá)到爆炸濃度。上隅角附

近常設(shè)置回柱紋車等機(jī)電設(shè)備，工作面出口附近的煤幫在集中應(yīng)力作用下，變得比較疏松，自由面增多，放炮時(shí)發(fā)生虛炮，產(chǎn)生火源的機(jī)會(huì)多。

采煤工作面另一容易發(fā)生爆炸事故的地點(diǎn)，是采煤機(jī)工作時(shí)切割機(jī)附近。截槽內(nèi)、截盤附近和機(jī)殼與工作面煤壁之間，瓦斯涌出量大，通風(fēng)不好，容易積聚瓦斯。采煤機(jī)割煤過程中，從煤壁和采落的煤炭中不斷涌出瓦斯，且采煤機(jī)附近時(shí)集中涌出點(diǎn)。

（1）在采煤機(jī)周圍，由于采煤機(jī)固體界面作用，風(fēng)速變化大，構(gòu)成風(fēng)速變化劇烈區(qū)；風(fēng)速由煤壁和采煤機(jī)周圍等固體壁面向外快速增大；

（1）在采煤機(jī)下風(fēng)側(cè)從在局部渦流，在采煤機(jī)切割部處風(fēng)

速變化大。

采煤機(jī)截割部處和采煤機(jī)后方一側(cè)是進(jìn)風(fēng)流的下風(fēng)側(cè)和局部窩風(fēng)點(diǎn)，瓦斯?jié)舛却螅遣擅簷C(jī)附近的兩個(gè)高瓦斯?jié)舛葏^(qū)。其中采煤機(jī)截割部處的瓦斯?jié)舛茸畲螅擅簷C(jī)下風(fēng)側(cè)的瓦斯?jié)舛纫草^高，且瓦斯?jié)舛妊鼗仫L(fēng)留方向增大。

掘進(jìn)工作面容易發(fā)生瓦斯爆炸的原因，一方面是這些地點(diǎn)采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)，如果局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)、風(fēng)筒末端距工作面較遠(yuǎn)、風(fēng)筒漏風(fēng)太大或局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)能力不夠，以致風(fēng)量不足或風(fēng)速過低，瓦斯容易積聚。另一方面，放炮、掘進(jìn)機(jī)械、局部通風(fēng)機(jī)、電鉆等的操作管理如不符合規(guī)定，則容易發(fā)生高溫火源。

國(guó)內(nèi)外的統(tǒng)計(jì)資料表明，低瓦斯礦井，由于通風(fēng)、放炮和機(jī)電設(shè)備管理不嚴(yán)格，爆炸事故有可能比高瓦斯涌出量礦井嚴(yán)重。分析爆炸

事故的原因還表明，絕大數(shù)爆炸事故是管理期疏忽和人為違反安全規(guī)程，以及缺少應(yīng)有的紀(jì)律與責(zé)任的結(jié)果。

爆炸性的混合氣體與高溫火源同時(shí)存在，就將發(fā)瓦斯的初燃（初爆），初燃產(chǎn)生以一定速度移動(dòng)的火焰面，焰面后的爆炸產(chǎn)物具有很高的溫度，由于熱量集中而使爆炸氣體產(chǎn)生高溫，由于熱量集中而使爆源氣體產(chǎn)生高溫和高壓并急劇膨脹而形成沖擊波。如果巷道中有沉落的煤塵，在沖擊波的作用下，它們就能均勻分布，形成新的混合物，使爆炸過程得以繼續(xù)下去。

爆炸時(shí)由于爆源附近氣體高速向外沖擊，在爆源附近形成氣體稀薄的低壓區(qū)，于是產(chǎn)生反向沖擊波，使已遭破壞的區(qū)域再一次受到破壞。如果反向沖擊波的空氣中含有足夠的甲烷和氧氣，而火源又未消失，就可以 發(fā)生第二次爆炸。此外，瓦斯涌出較大的礦井，如果在火源熄滅前，瓦斯?jié)舛扔诌_(dá)到爆炸濃度，也能發(fā)生再次爆炸。

在煤層中或其附近進(jìn)行采掘工作時(shí),在采動(dòng)影響下煤巖的原始狀態(tài)受到破壞,發(fā)生破裂,卸壓膨脹變形,地應(yīng)力重新分布等變化,部分煤巖的透氣性增加.游力瓦斯在其壓力作用下,經(jīng)由煤層的裂隙通或暴露面滲透出并涌向采掘空間.隨著采掘工作的不斷擴(kuò)展,煤體里面的瓦斯壓力下降,這就破壞了原有的動(dòng)平衡,一部分吸附瓦斯將解吸轉(zhuǎn)化為游離并涌出.這就造成了一定的煤礦安全事故.因此,我們必須加強(qiáng)對(duì)瓦斯的及時(shí)處理和排放.掘進(jìn)工作面容易發(fā)生瓦斯爆炸的原因，一方面是這些地點(diǎn)采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)，如果局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)、風(fēng)筒末端距工作面較遠(yuǎn)、風(fēng)筒漏風(fēng)太大或局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)能力不夠，以致風(fēng)量不足或風(fēng)速過

低，瓦斯容易積聚。另一方面，放炮、掘進(jìn)機(jī)械、局部通風(fēng)機(jī)、電鉆等的操作管理如不符合規(guī)定，則容易發(fā)生高溫火源。

防止瓦斯引燃的原則,是對(duì)一切非生產(chǎn)必需的熱源,要堅(jiān)決禁絕.生產(chǎn)中可能發(fā)生的熱源,必須嚴(yán)加管理和控制,防止它的發(fā)生或限定其引燃瓦斯的能力.嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火工具下井,井下禁止使用電爐,禁止打開礦燈,井口房,抽放瓦斯泵房以及通風(fēng)機(jī)房周圍20m內(nèi)禁止使用明火,井下需要進(jìn)行電焊,氣焊和噴燈焊接時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,對(duì)井下火區(qū)必須加強(qiáng)管理;瓦斯檢定燈的各個(gè)部件都必須符合規(guī)定等等.防止瓦斯引燃的原則,是對(duì)一切非生產(chǎn)必需的熱源,要堅(jiān)決禁絕.生產(chǎn)中可能發(fā)生的熱源,必須嚴(yán)加管理和控制,防止它的發(fā)生或限定其引燃瓦斯的能力.嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火工具下井,井下禁止使用電爐,禁止打開礦燈,井口房,抽放瓦斯泵房以及通風(fēng)機(jī)房周圍20m內(nèi)禁止使用明火,井下需要進(jìn)行電焊,氣焊和噴燈焊接時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,對(duì)井下火區(qū)必須加強(qiáng)管理;瓦斯檢定燈的各個(gè)部件都必須符合規(guī)定等等.水災(zāi)也是煤礦事故中的一大災(zāi)害.地面防治水是防止或地表水流入礦井的重要措施,是防止礦井水災(zāi)的第一道防線.特別是對(duì)以大氣降水和地表水為主要的礦井,更有重要意義.地面防止水工作,首先要有齊全,詳細(xì)的礦井水文地質(zhì)資料.爆炸性的混合氣體與高溫火源同時(shí)存在，就將發(fā)瓦斯的初燃（初爆），初燃產(chǎn)生以一定速度移動(dòng)的火焰面，焰面后的爆炸產(chǎn)物具有很高的溫度，由于熱量集中而使爆炸氣體產(chǎn)生高溫，由于熱量集中而使爆源氣體產(chǎn)生高溫和高壓并急劇膨脹而形成沖擊波。如果巷道中有沉

落的煤塵，在沖擊波的作用下，它們就能均勻分布，形成新的混合物，使爆炸過程得以繼續(xù)下去。

搞好安全管理是防止事故的根本對(duì)策。安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次原因。煤炭生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析也表明，80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關(guān)。也就是說，如果我們做好了安全管理工作，就可以有效地控制80%以上事故的發(fā)生。

只有搞好安全管理，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的衙要的組成部分，與企業(yè)的其他管理密切相關(guān)、互相影響、互相促進(jìn)。搞好企業(yè)安全管理需要對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行綜合治理，包括人員素質(zhì)的提高，作業(yè)條件的改善，設(shè)施設(shè)備的維修、改造、更新，勞動(dòng)組織的科學(xué)化，作業(yè)方法和工藝過程的優(yōu)化等等。企業(yè)安全狀況的改善，必然大大 促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，帶來企業(yè)效益的增長(zhǎng)。反之，事故頻發(fā)不但造成人員的傷害、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)受損，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)的穩(wěn)定，從而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)，2008

周心權(quán)，煤礦主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)教材，徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2002

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理綜述論文

1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件

若要確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，都需做到全面綜合化。企業(yè)安全生產(chǎn)需要全面地分析考慮煤礦作業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)施企業(yè)安全管理時(shí)則需滲透分析結(jié)果。煤礦作業(yè)流程是比較復(fù)雜的，煤礦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用的方法也是多樣的，因此煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，就在于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。煤礦作業(yè)中需要重視技術(shù)管理，并在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)管理力度，做到科學(xué)化管理，才能減少或者防止煤礦事故的發(fā)生，才能使企業(yè)自身利益以及煤礦作業(yè)人員自身的利益得到足夠的保障。

煤礦生產(chǎn)過程中，礦井的合理開拓設(shè)計(jì)，以及合理的礦井開采設(shè)計(jì)都直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，煤礦建設(shè)是基于設(shè)計(jì)合理化上的。在進(jìn)行煤礦開發(fā)作業(yè)時(shí)，對(duì)礦井的施工要進(jìn)行高度地合理部署，并根據(jù)總體安排，有針對(duì)性地進(jìn)行開采設(shè)計(jì)和開拓設(shè)計(jì)。事先就需對(duì)礦井的巷道部置、生產(chǎn)設(shè)備選型和礦井的采區(qū)劃分進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。巷道的部署要盡量簡(jiǎn)單化，在選擇生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施上要做到經(jīng)濟(jì)適用，地質(zhì)的勘察是進(jìn)行礦井采區(qū)劃分前的必要步驟。要借鑒先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)流程，了解其發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)具備先進(jìn)技術(shù)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，降低煤礦安全事故的發(fā)生。還需在煤礦生產(chǎn)中進(jìn)行集中管理并堅(jiān)持機(jī)械化，并優(yōu)化煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。

礦場(chǎng)的整體運(yùn)作與礦井的設(shè)計(jì)緊緊關(guān)聯(lián)，是礦井使用壽命以及礦井生產(chǎn)效益的保障。在確定最終的設(shè)計(jì)方案時(shí)，則必須進(jìn)行技術(shù)上的全面考慮和分析，以確保在施工過程中達(dá)到最好的設(shè)計(jì)效果。在煤礦作業(yè)人員的管理上運(yùn)用技術(shù)管理也是安全生產(chǎn)的重要因素，當(dāng)今煤礦企業(yè)在考慮如何使用煤礦給企業(yè)自身來帶更大的利益的同時(shí)，也需要考慮如何管理員工。煤礦業(yè)雖然一直使用機(jī)械化作業(yè)，煤礦開采所用的技術(shù)設(shè)備也一直是企業(yè)在管理上的重點(diǎn)，但是機(jī)械離不開作業(yè)人員的操作，如不重視對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，在煤礦作業(yè)過程中，則有可能出現(xiàn)違規(guī)操作，造成人為引起的礦難事故。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)要重視以人為本，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)離不開人去創(chuàng)造，需加強(qiáng)煤礦作業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)度、技術(shù)以及安全意識(shí)，才能做到有效地利用技術(shù)，也才能更好地預(yù)防安全隱患，在出現(xiàn)安全問題時(shí)也才能有效地采取相關(guān)解決措施，保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

2煤礦企業(yè)技術(shù)管理的相關(guān)策略

首先，煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到監(jiān)督和控制。

要對(duì)工作細(xì)則制定相關(guān)規(guī)定、重視工程的質(zhì)量并確切的實(shí)行安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行煤礦隱患事故的預(yù)警和排查時(shí)，應(yīng)有效地運(yùn)用和利用技術(shù)管理，并利用技術(shù)管理采取科學(xué)有效的解決措施。礦難產(chǎn)生的原因也與煤礦本身存在的安全隱患相關(guān)聯(lián)，不同的煤礦其安全程度也是不同的。

在進(jìn)行技術(shù)管理過程中則要有針對(duì)性地制定解決方案，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全問題。運(yùn)用技術(shù)管理對(duì)存在安全問題的礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，或者立刻下達(dá)整改通知。煤礦企業(yè)要重視加強(qiáng)煤礦作業(yè)人員工作安全的觀念，并培訓(xùn)作業(yè)人員操作技術(shù)，做到掌握安全要點(diǎn)，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)不合格的作業(yè)人員給予處罰，以達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

其次，企業(yè)煤礦生產(chǎn)在相關(guān)規(guī)章制度中是有著明確要求的，煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定來進(jìn)行安全操作，以使煤礦生產(chǎn)得到有效的安全保障。在煤礦生產(chǎn)開拓礦井的基本文件中制定出相關(guān)作業(yè)規(guī)程，對(duì)煤礦生產(chǎn)操作在技術(shù)上起到了指導(dǎo)作用，也對(duì)煤礦作業(yè)人員操作起到了規(guī)范作用，對(duì)煤礦作業(yè)人員的不規(guī)范化操作起到了遏制效果，作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)格遵守對(duì)煤礦工程高效率運(yùn)作也能起到保證作用，同時(shí)保證了工程質(zhì)量，煤礦企業(yè)和煤礦作業(yè)人員的自身利益上也得到了有效的保障。

在對(duì)煤礦進(jìn)行施工前，煤礦作業(yè)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)以及簽發(fā)審核，并制定出規(guī)范化的施工措施，認(rèn)真的遵守作業(yè)規(guī)程，貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度的要求。煤礦生產(chǎn)過程中，在工程效率和工程質(zhì)量的要求上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。只有高質(zhì)量的煤礦生產(chǎn)，才能給煤礦企業(yè)帶來利益，煤礦企業(yè)不僅要重視工程運(yùn)作的效率，對(duì)其質(zhì)量也要重視高標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，作業(yè)人員對(duì)煤礦要認(rèn)真地進(jìn)行日常檢查、專項(xiàng)檢查以及突擊檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定來進(jìn)行并記錄檢查結(jié)果。

在工程質(zhì)量的檢驗(yàn)中，要結(jié)合月度驗(yàn)收結(jié)果，做到及時(shí)有效的反饋出工程質(zhì)量信息。對(duì)待作業(yè)人員則要實(shí)行賞罰制度，以遏制煤礦作業(yè)人員不規(guī)范的操作，提高作業(yè)人員的生產(chǎn)安全意識(shí)，建立起良好的工作環(huán)境，煤礦企業(yè)要做到以人為本，更加深層次的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行思想統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)提高。對(duì)質(zhì)量不合格的工程則不計(jì)入總的工作量中，對(duì)存在安全隱患的工程也不計(jì)算在內(nèi)，進(jìn)而提高整體的工程質(zhì)量。煤礦企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)化的生產(chǎn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在煤礦作業(yè)中也是必要的。

目前，有很多原因?qū)е旅旱V作業(yè)安全生產(chǎn)得不到良好的效果。其中地質(zhì)和開采的局限性、作業(yè)人員綜合素質(zhì)低以及生產(chǎn)設(shè)備的落后，都是造成生產(chǎn)安全隱患的因素。要改善煤礦的安全情況，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及作業(yè)人員的安全意識(shí)是必要的，并建立起良好的工作環(huán)境，煤礦作業(yè)人員的工作氛圍也要營(yíng)造良好。

在對(duì)待煤礦所存在的安全隱患上，要利用技術(shù)管理進(jìn)行及時(shí)的排查。應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行煤礦生產(chǎn)也是必要的，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備在推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)上有很大的作用。因此，煤礦安全生產(chǎn)要從其根本上進(jìn)行改變，原先所采用的生產(chǎn)方法要進(jìn)行改進(jìn)，在生產(chǎn)中要對(duì)科學(xué)技術(shù)有所運(yùn)用，先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，以及創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝和材料的使用，都需要進(jìn)行大力的推廣。最后對(duì)礦井瓦斯需要進(jìn)行強(qiáng)度上的管理，煤礦事故因?yàn)榛鸷兔簤m所產(chǎn)生的機(jī)率很大，因此在礦井瓦斯的管理上需要更加的科學(xué)和技術(shù)化，由于瓦斯所帶有的特性，礦井的通風(fēng)保持是進(jìn)行井下作業(yè)安全的保障。礦井擁有良好的通風(fēng)系統(tǒng)才能在基本上保證安全生產(chǎn)，也才能對(duì)事故的發(fā)生起到預(yù)防作用，因此在進(jìn)行管理過程中，要建立健全的管理制度并加強(qiáng)管理力度。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)該及時(shí)采取解決措施，并對(duì)運(yùn)作不良的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行改造，以減小礦難事故的發(fā)生。

在煤礦工程的進(jìn)行中，對(duì)瓦斯的動(dòng)態(tài)應(yīng)做到定時(shí)檢查，并記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查中遇到的臨時(shí)問題采取有效的解決措施，對(duì)瓦斯的鑒定也應(yīng)做到定期組織，提供可靠的日常煤礦管理依據(jù)。而瓦斯管理員則要進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，并合理的安排瓦檢員的工作時(shí)間防止瓦斯檢查上出現(xiàn)遺漏。

3結(jié)語

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。煤礦生產(chǎn)的安全管理體制在進(jìn)行著改革，它要從根本上改善煤礦生產(chǎn)安全問題。要大力地推廣科學(xué)技術(shù)管理，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為煤礦作業(yè)人員定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。并對(duì)煤礦工程監(jiān)察加大力度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的煤礦安全隱患做到及時(shí)的排查和通知，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行煤礦工程的實(shí)施。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)管理是密不可分的，只有在良好的工作環(huán)境下，煤礦作業(yè)人員才有足夠的工作熱情，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，同時(shí)也為作業(yè)人員的效益提供有效的保障，為煤礦企業(yè)帶來最大的效益。