第一篇：安寧市永昌鋼鐵有限2009年安全工作匯報

安寧市永昌鋼鐵有限2009年安全工作匯報

修改篇

安寧市永昌鋼鐵有限公司創立于2002年8月，注冊資金1個億，屬于安寧市人民政府掛牌保護的重點民營企業之一，距離昆明市60公里、青龍火車站1.5公里，總占地面積3000多畝。

公司創立以來，一貫秉承“以優為本、以快取勝、以誠立企”的經營理念，按照現代鋼鐵企業的發展要求，采用國內先進的高新技術設備及生產工藝，投入大量資金進行技術改造和改擴建，完善生產管理系統，積極推行清潔生產、落實各項節能減排措施和任務，把公司安全工作任務放在首位。歷經七年的探索與努力，現已發展成為鋼鐵聯合生產能力達130多萬噸，職工近3000人，公司擁有固定資產27億元規模的現代鋼鐵企業。在各級黨委政府的關心支持及全體員工的共同努力下，公司先后獲得省、市政府部門授予的各種榮譽和表彰。“云南省2007年度 100強企業第29位”，“2007年昆明工業百強企業”，“2007年昆明工業企業納稅大戶”，“云南省農民工工作先進集體”等榮譽。在2008年，公司實現營業收入31.23億元，躍居云南省2008年度100強企業第23位。

在總結近兩年公司安全工作存在的問題和不足，2009年公司在不斷努力創新，求發展的基礎上，公司以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，圍繞“關愛生命，安全發展”為主題，積極開展安全工作，并在日常安全事務中融入以人為本,科學管理的工作理念，以安全促生產，以安全為保障，謀 求和諧高效發展，？開展2009年安全生產工作，今年的安全工作主要從以下幾個方面狠抓落實：

一、建立、健全安全組織機構。公司自成立以來成立了安全管理機構，隨著公司不斷發展、壯大，公司安全管理人員力量薄弱，機構不健全。因此，2009年企業建立健全機構, 完善管理體系；我公司成立了安全領導小組，以安全處配備安全管理人員10人；煉鐵廠、煉鋼廠、燒結廠三個大廠，各廠分別設置安全科，設科長一人、安全員三人；成立了安全科,人員配備齊全？。

完善安全管理網絡，由公司法人代表段青總經理直接負責管理安全工作，由安全生產副總經理楊升牽頭負責監督具體工作，由公司安全環保處負責落實各項安全工作，公司下屬各廠進行具體工作實施。在狠抓落實，層層落實責任制，層層抓落實原則上，今年的安全工作開展得有條不紊。

二、制定目標，落實責任。安全生產目標是企業生產經營的主要目標之一,公司下屬各單位在制定年度生產經營目標的同時確定安全生產目標, 并把目標層層分解, 落實到各層、各級管理之中,落實到從企業領導層至班組的每一個人身上, 形成人人有責，人人負責,齊抓共管的局面。

我們把安全工作的主體責任具體落實到各單位負責人，與公司下屬單位層層簽訂安全生產目標管理責任書，各單位行政“一把手”是安全生產的第一責任人，由下屬各單位層層簽訂安全責任書，把安全生產目標責任落實到車間、班組、崗位職工。責任書中明確在崗、在職職責及今年安全考核的重點和難點，實行安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，在月考核、年考核中實行“一票否決”。并加大了對事故單位主要領導、責任區 領導、安全員的考核力度；今年以安全生產副總經理牽頭到職工共簽訂 “安全生產目標管理責任書”2700份，簽訂率為100%。形成了“公司安全處統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。在今年的安全考核中，對事故單位，嚴格按責任書的考核要求進行了考核，真正做到了“發生一起，全員教育一起”，讓廣大職工都意識到發生事故是犯罪和最大的浪費。通過主體責任的落實，今年1月到12月，全年發生重大事故2起，輕微傷害事故（其中包括未住院治療的）15起，事故率與去年相比，下降了50%，且都到妥善處理；通過主體責任的落實，基層管理人員責任心有所加強，安全管理水平有所提高。？

三、安全工作宣傳、教育到位。

去年1月至12月份，共組織職工安全教育培訓12次，參會部門為：公司下屬煉鋼廠、煉鐵廠、燒結廠、制氧廠、動力廠等10個部門，每月每次會議為期一周，每月每次會議參會人員達2700余人，出席率達99%。安全教育知識全面、廣泛？。其中會議的主要內容：？

1、講解本月最近國內發生的安全事故，分析事故原因，并從中吸取事故教訓；

2、通報本月公司發生的安全事故，分析事故原因，吸取教訓，告誡職工杜絕類似事故再次發生；

3、傳達公司上級領導精神，貫徹落實上級監管部門安全工作方針、政策；

4、強調基層管理人員現場安全管理工作狠抓落實，對職工違章、違紀嚴格考核；

5、布置下月安全工作計劃。通過對職工進行多次安全宣傳教育，在一定程度上提 高職工安全意識和自我保護能力，取得了一定的效果。？在宣傳工作上，安全環保處每月出版一期安全知識，涉及面廣，知識新穎，有漫畫，笑話，圖片等形式，宣傳板報能體現職工安全生產工作狀況，言簡意賅，一目了然，確保看宣傳欄的職工都能看得懂，能領會其中的意義；通過宣傳板報形式，還能讓職工了解國內外及公司最新安全動態，讓工人的安全覺悟性大大提高。？

四、加大安全隱患檢查整改力度。

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我廠的電器、機械設備、煤氣、氧氣、天車、高溫液體吊運、皮帶機、壓力容器、介質管網、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關鍵設備做到了班班點檢、特管人員督檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。廠部專業人員各負其責，對各單位專業管理進行監督、指導、檢查和考核。針對我廠生產經營活動實際，我們對照《鋼鐵企業安全生產管理》及適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患。安全環保處每周組織一次安全隱患排查，始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉秘訣，全年公司安全處共查出隱患450條，整改隱患450條，整改率為100%；公司下屬各單位進行了隱患自檢自查，由各單位負責整改、落實，安全處督察；全年上級監管部門到公司指導工作，共查出 安全隱患62條，整改隱患62條，整改率為100%。企業在隱患治理上本著“舍得花錢，及時整改隱患、消除隱患”的理念，做到了從更本上消除不安全因素，為職工營造了一個平安的環境。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展學習“白國周班組管理法”，并將此方法運用到實際管理上。

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵時間（交接班、節假日、及農忙季節等職工易造成疲勞極限的時間）。二是抓好關鍵部位（廠級重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。組織全公司管理人員學習“白國周”班組管理法，并將好的管理方法借鑒到本班組管理上來，從而提高班組管理水平，通過加強班組管理，運用新的管理方法，從10月到12月，公司輕微安全事故率明顯下降，收到了很好的效果。

六、注重特種、危險崗位的安全教育、培訓、考核工作。

抓教育培訓是今年安全工作的重點之一，我們抓教育培訓工作目的是提高廣大職工的安全意識和自我保護能力；提高管理人員在安全管理方面的專業業務水平。具體做法是：加大對各單位負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能取證、鑒定，累計舉辦培訓班5個、培訓人員300人次，培訓率達98%，取證率為98%；法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓講座5個，培訓人員1500人次，培訓率達98%；組織職工及管理人員召開每月1至2次安全會議，參會人員2700人次，參會率99%；今年共抽查職工安全操作規程兩次，抽查人員300人次，合格率達98%；每月更新一次安全宣傳欄，將本月安全工作重點和突出的問題進行宣傳；組織職工積極配合參加青龍鎮安檢站各類安全知識講座和學習；還組織各單位進行煤氣事故應急演練和火災事故演練，今年煤氣事故演練共3次；還通過各單位組織職工操作規程考試等辦法提高職工崗位操作技能，由安全環保處抽查職工崗位安全操作規程2次，第一次抽查職工500余人，考核合格率為98%；第二次抽查職工2000余人，考核合格率為100%。通過深化全員培訓，我們開展了多種形式培訓，考核，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，管理人員的綜合管理水平，作業人員的安全文化素質。

七、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我廠檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，并層層簽訂《安全檢修責任書》，必須嚴格按檢修要求和標準進行檢修。在檢修和臨時性工作中，必 須指定總負責或總協調人，安全負責人，安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，責任人簽字制度，實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作安全措施必須落實到位方能檢修，要求事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽訂安全協議書，全年共簽訂協議書10份。并加強對外協單位的安全管理，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

八、全力保證安全經費投入

公司本著“安全出效益，事故是最大的浪費”的原則，為確保安全生產，不斷加大對安全的投入，全年累計投入安全經費900多萬元，包括：

1）消耗品類個人勞動保護用品、季節性勞動保護用品等80余萬元； 2）涉及各種安全設施（其中以購置煉鐵廠煤氣區域在線檢測和報警系統等安全實施、設備為主），安全技術設施改造等260萬；

3）生產現場所需的大宗安全防護物資，例如安全網、安全帽、安全帶、滅火器、用電安全保護設施、各種警示牌、宣傳牌等累計230萬多元；

4）為全體員工購買保險“團體意外傷害保險”和“工傷保險”近260萬元；

5）組織培訓各類安全證件、以及特種設備定期校驗和附件送檢等，累計使用70萬元左右。

九、上級部門及公司多次邀請省級冶金行業專家、同行業專家到公司指 導到安全工作。對公司現場管理及基礎臺帳管理工作提出了很好的開拓性建議，我公司認真采納，并進行落實，為2009年安全工作能平穩地發展下去，起到了關鍵性作用。

2010年工作計劃，明年的安全工作主要從以下幾個方面狠抓落實：

一、繼續加大隱患排查整改力度；

二、加強安全管理人員專業水平，確保業務水平能上一個臺級；

三、加大對職工崗位技能及操作水平的培訓，確保職工具備處理突發生產事故、設備事故的能力；

四、加大對特種崗位、危險崗位及煤氣區域作業人員的安全教育工作；

五、層層落實安全責任制，確保責任到人；

六、繼續邀請同行業冶金專家到公司指導工作；

七、開展安全多種活動方式，積極采納職工對安全工作提出的議建；

八、加大對現場監督和檢查力度。

安全生產，人命關天, 責任重于泰山。企業以人為中心開展并加強安全管理, 是永恒的主題, 是企業生存與發展的需要, 也是員工自身的需要。采用先進、適用和完善的規章制度嚴格安全管理，是公司和全體員工賦予安全管理工作者的責任。實行安全標準化管理, 最大限度地減少或杜絕人員傷亡事故的發生和企業財產的損失, 是企業員工生命和財產安全的有效保障,也是社會發展的要求和必然結果。對于我們企業而言,安全生產任重而道遠。如何為我們企業摸索出一套行之有效的安全生產保障體系,乃是我們安全管理人員應該不斷探索的問題。我相信，通過我們的不斷努力和專研，在今后的安全工作中一定能交上一份令公司、職工、職工家屬滿意的答卷。

安寧市永昌鋼鐵有限公司

2009年12月30日

第二篇：關于有限空間安全管理工作匯報

煉鐵一廠

有限空間安全管理工作匯報

6月25日

為進一步落實我廠有限空間作業安全責任，有效防范有限空間作業事故的發生。依據津西安字[2014]17號關于開展“有限空間作業安全管理”的工作方案，我廠認真開展自查自糾，并對治理工作進行梳理，現將具體情況匯報如下：

一、調查摸底有限空間作業場所，制定方案 1、6月份，我廠梳理出八個單位（卷揚一、二、三、河北眾聯環保、噴煤、熱風、輔助、上料）具體39項有限空間作業，并建立基礎臺帳分級管理落實到人，制定作業過程安全防范措施。

2、為規范各車間有限空間作業行為，普及有限空間作業安全知識，避免盲目施救，遏制事故的發生，廠部成立了有限空間專項治理工作組，制定專項治理實施方案，并利用周二全調會組織學習討論。

3、結合39項有限空間作業內容，建立健全了有限空間作業安全生產管理制度和相對應的有限空間作業安全操作規程并嚴格落實。

二、落實有限空間作業安全生產要求

1、對承包公司河北省眾聯能源環保科技有限公司、唐山藍翔環保設備有限公司進行資質審核，落實安全交底、安 全傳遞卡制度，并監督其設置專職安全管理人員。

2、現場檢查承包單位實施有限空間作業時，執行“先通風、先檢測、后作業”的原則，凡進入有限空間進行清理作業時，作業現場必須有負責人員、監護人員，不得在沒有監護人員的情況下作業。嚴禁在事故發生后盲目施救。

3、根據公司有限空間作業的特點，與承包單位共同制定了《有限空間作業現場處置預案》，保證作業和施救人員掌握相關應急預案內容。

4、要求承包方為有限空間作業人員（含檢測人員）配備符合國家標準要求的防護用品和設備；并在有限空間進入點附近設置醒目的警示標志，并告知作業者存在的危險有害因素和防控措施，防止未經許可人員進入作業現場。

三、加強職工勞動紀律檢查，落實領導帶班和現場盯辦制度

依據有限空間作業重點檢查的內容，安全科對熱風更換布袋作業重點檢查。作業前進行風險辨識，氣體檢測，現場配備防護器材、對講機、安全繩索等設備，并專人監護。

本月19個箱體換布袋,主任、班長、安全員現場盯辦。5月26日1#布袋1#8#箱體換布袋；5月30日1#布袋1#箱體更換布袋；6月4日1#布袋1#箱體、3#布袋7#箱體、4#布袋3#箱體換布袋，6月5日1#布袋3#箱體、3#布袋3#箱體換布袋；6月6日1#布袋4#箱體換布袋；6月9日1#布袋 8#箱體換布袋；4#布袋2#箱體換布袋； 6#布袋7#箱體換布袋； 6月10日1#布袋1#箱體換布袋； 4#布袋8#箱體更換布袋； 6月11日1#布袋3#箱體換布袋；6月18日1#布袋3#箱體換布袋；6月19日4#布袋3#箱體換布袋；6月20日 4#布袋2#箱體換布袋；6月21日1#爐布袋6#箱體更換布袋。

四、下部工作重點：

1、進一步推進有限空間安全管理工作方案。2、7月份組織反有限空間作業中毒窒息事故演練。

3、加強有限空間作業人員、監護人員教育培訓。

4、做好外來單位人員安全管理。

煉鐵一廠 2014年6月25日

第三篇：富鑫鋼鐵有限公司安全工作匯報

鋼鐵有限公司安全工作匯報

感謝郊區領導及執法檢查人員到我公司檢查蒞臨指示。銅陵市富鑫鋼鐵有限公司地處銅陵市郊區周沖村，系省內一家年產鐵和鋼分別為120萬噸以及100萬噸材的中型鋼鐵冶煉企業。2012年實現工業總產值45億元，利稅總額1.35億元。現有職工2300余人，專職安全管理人員42人。由于冶金行業性質決定，生產作業現場危險因素和職業性危害因素多，加之職工流動頻繁，文化素質相對較低，給安全管理工作帶來了很大壓力。總結前幾年公司安全工作存在的問題和不足，2012年公司在不斷努力創新、求發展的基礎上，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，圍繞“關愛生命、安全發展”為主題，積極開展安全工作，并在日常安全事務中以人為本、科學管理的工作理念，以安全促生產，以安全為保障，從人、物、環境、管理四要素入手，全方位多渠道，對安全管理綜合合理。2012年實現了年初制定的安全生產目標，現將我公司加強安全管理預防各類事故發生的防范舉措匯報如下：

一、建立健全公司安全組織機構

公司于2012年8月份對安委員組成人員進行了調整，安委員下設辦公室，設立了公司安全生產總監，安全監管部，設部長1人，副部長2人，辦公室主任1人。各分廠設立安全科，分別分煉鐵安全科、燒結安全科、煉鋼安全科、軋鋼安全科、制氧安全科，各廠設專職安全員3人。各生產輔助單位都配備1－2名專（兼）職安全員，全部取得安全管理資格證書，具備相應的安全管理能力。

二、制定目標，落實責任，建新健全安全生產規章制度和操作規程

公司制定安全生產目標，并把目標層層分解，層層簽訂安全目標管理責任書。各單位“一把手”是安全生產的第一責任人，把安全生產目標責任落實到車間、班組、崗位職工，責任書中明確職責及安全考核目標。與經濟利益掛鉤，嚴格落實考核制度，做到了領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

建立健全安全生產規章制度和操作規程。目前我公司安全生產規章制度已修訂至第4版，并每年按照有關安全生產法律法規、標準和規范的要求進行修訂，并根據冶金安全標準化要求規范和完善全公司各崗位安全操作規程、技術操作規程。

三、認真履行建設項目安全設施“三同時”

加強建設項目安全設施“三同時”落實，公司新建項目如煉鋼120t轉爐、10000m3/h制氧、5萬立方煤氣柜，都要把相應資質的評價機構進行安全預評價，均按規定辦理手續。安全工程與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。竣工后進行安全驗收評價，驗收合格后方可投入生產和使用，消除了建設項目的設計過程中的不合理因素，從而避免和減少了各類安全事故的發生。

四、全力保證安全經費投入

公司本著“安全處效益、事故是最大的浪費”的原則，為確保安全生產，不斷加大對安全的投入，主要用于維護改造安全防護設備設

施、各種警示牌、宣傳牌、安全教育培訓取證、勞動防護用品、安全評價、重大危險源監護、職業危害防治、職業危害因素檢測和職業健康體檢，特種設備定期校驗和附件送檢，應急救援器材裝備采購，并購置了專用救護車、灑水消防車等。

五、提升應急救援能力

我們制定了各類突發事件、事故的應急救援預案，健全以處置各類生產安全事故為內容的應急救援體系，完善了危險源的管理控制以及應急措施，特別是針對重點要害崗位職工，加強了學習培訓并組織了反事故演練，建立了重大危險源檔案及管理臺賬，增強了職工的責任心和安全防范意識，形成人人負責，處處防范的良好氛圍，保證了重點要害崗位和設備安全運行。

第四篇：首鋼伊犁鋼鐵有限公司簡介

首鋼伊犁鋼鐵有限公司簡介

一、公司簡介

首鋼伊犁鋼鐵有限公司的前身是伊犁興源實業有限公司。公司于2004年9月注冊成立，注冊資金5000萬元，初期投資10億元，建設成集燒結、煉鐵、冶金白灰、制氧、煉鋼、軋鋼、鋼材制品為一體的鋼鐵聯合企業。2009年6月30日煉鋼廠澆出了第一爐鋼，從此結束了伊犁河谷有鐵無鋼的歷史。公司依托市場、解放思想、更新觀念、大膽探索、開拓創新，走出了一條從無到有從小到大的快速發展之路。

2009年8月18日，首鋼集團實現對伊犁興源實業有限公司控股，公司更名為首鋼伊犁鋼鐵有限公司，注冊資金增加為10億元人民幣，公司性質也從原有的民營企業變更為國有企業。經過一年多的發展，公司現擁有5個分廠、11個職能部門，員工1600余人。目前，公司從持續發展的戰略高度，已經形成從采礦、選礦、冶煉到鋼鐵制品的完整產業鏈。根據新疆自治區批準的《伊犁鋼鐵產業結構調整戰略發展計劃》，到2011年公司將形成200萬噸鋼產能；到2015年，最終建成500萬噸鋼產能的大型鋼鐵企業。

二、公司地理位置

公司地處新疆伊犁河谷深處的新源縣境內，這里交通便利、風景優美，民族風情濃郁。素有“塞外江南”、“天然氧吧”之美譽。公司緊鄰阿拉山口和霍爾果斯口岸。為公司發展提供了便利的交通。

三、公司管理模式：

公司管理上參照首鋼成熟的管理制度和先進的管理技術，發揚以人為本的經營理念，逐步完善企業內部管理制度。根據當地特點制定了一套適合企業發展的規章制度。制定了一整套具有巨大激勵效應的績效考核制度，將員工收入及福利待遇與企業效益相掛鉤，不僅確保了員工收入及福利待遇的大幅度提高，還增強了員工的主人翁意識，調動了員工的工作熱情，使員工的主觀能動性得到了最大程度的發揮。

四、公司產業規劃：

公司在新疆總體的布局是以首鋼伊犁鋼鐵有限公司為中心，構建從探礦、選礦、焦化等從原料供應到生產銷售的完整鋼鐵生產產業鏈。目前已經有天緣焦化，凱宏礦業等自己的原、燃料企業與公司的生產能力配套，形成了良好的產業化生產鏈條，為保證發展規劃順利實施，公司投入了大量精力進行市場調研，既考察了新疆、甘肅、陜西、青海、西藏等國內市場，又考察了哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、蒙古等國外市場，綜合信息，分析發展趨勢，確立了產品方向、生產規模等一套詳細的發展規劃。其中一期項目主要有以下建設任務： 1、2011年建設200萬噸鋼材生產基地，填平補齊配套的高爐、燒結、轉爐、軋鋼、制氧等項目。產品方案為60萬噸型材、60萬噸螺紋、50萬噸帶鋼、30萬噸線材。

2、建設鋼渣、水渣處理循環利用項目，如生產免燒磚項目。

3、建立大型物流中心，滿足公司原燃料供應及產品輸出的需要。

4、啟動企業生活設施建設。按照規劃藍圖，同步建設高標準的職工生活設施。二期300萬噸項目預計2015年建成。屆時企業將達到每年500萬噸的鋼鐵產量，安置工人1.2萬人，拉動相關產業發展，解決數萬人就業。依靠強大的地緣優勢、礦產優勢和首鋼控股公司雄厚的經濟實力，公司將進入快速穩定長遠發展運行軌道。

聯系電話：

0999-5293018（傳真）公司網址：www.tmdps.cn

公司地址：新疆新源縣則克臺鎮則新路41號

第五篇：鋼材質量證明書 溧陽三元鋼鐵有限

溧 陽 三 元 鋼 鐵 有 限 公 司

Liyang Sanyuan Steel Co

地址：江蘇省溧陽市西郊

Add:West,Road,Liyang City,Jiangsu Provir 郵編：213300

JL10-08

熱軋帶肋鋼筋質量證明書

溧 陽 三 元 鋼 鐵 有 限 公 司

Liyang Sanyuan Steel Co

地址：江蘇省溧陽市西郊

Add:West,Road,Liyang City,Jiangsu Provir 郵編：213300

JL10-08

熱軋帶肋鋼筋質量證明書

溧 陽 三 元 鋼 鐵 有 限 公 司

Liyang Sanyuan Steel Co

地址：江蘇省溧陽市西郊

Add:West,Road,Liyang City,Jiangsu Provir 郵編：213300

JL10-08

熱軋帶肋鋼筋質量證明書

福 安 市 凇 興 金 屬 制 品 有 限 公 司

鋼 材 質 量 保 證 書

用戶單位：楊定國合同號：執行標準：GB1499.1-2008 產品名稱：熱軋光圓鋼筋生產許可證編號：質檢編號：10001-1 開票日期：2012年2月16日牌號：HPB300

鋼材質檢章：（蓋章）復核人：占錦菊制表員：陳壇嬌

福 安 市 凇 興 金 屬 制 品 有 限 公 司

鋼 材 質 量 保 證 書

用戶單位：楊定國合同號：執行標準：GB1499.1-2008 產品名稱：熱軋光圓鋼筋生產許可證編號：質檢編號：10001-1 開票日期：2012年2月16日牌號：HPB235

鋼材質檢章：（蓋章）復核人：占錦菊制表員：陳壇嬌