第一篇：1-9份工作總結

電氣公司1-9月份 經濟活動分析報告

總公司領導：

研制項目自2004年1月份開始運作，在總公司領導的關懷和支持下，在全體人員的共同努力下，克服了技術人員少、時間緊、設備短缺等困難，經過短短3個月的時間，憑自己現有力量于3月20日圓滿的完成了。。。。樣機試制任務，各項數據均達到了設計要求。6月13日經過山東省建筑科學研究院測試，各項指標完全符合國家標準規定，順利地通過了技術鑒定。上半年為開發研制和技術鑒定階段，從第三季度進入批量試生產，現在對外開始試銷工作，茲將相關情況匯總如下：

從6月份開始小批量試生產后，在三個多月的時間里，共完成產值32.74萬元，其中生產19臺，實現產值28.5萬元；完成4座，分線3座，實現產值1.89萬元；完成普通。。樁416個，完成大型光纜標示樁300個，實現產值1.95萬元；完成肖石口工程基礎1臺，實現產值0.4萬元。

1-9月份發生費用累計44.3萬元，其中材料成本15.77萬元，支付工人工資及福利記提費用9.32萬元，上半年籌劃期間研制材料費（包括學習和差旅費及樣機）2.77萬元；鑒定費和職工食堂伙食費為7500元；公司內部車輛費2.96萬元；雇用社會車輛費1200元；水電費0.59萬元；電話費0.12 萬元；購置固定資產設備費11.9萬元（其中行車5.8萬元，設備工具費4.9萬元，微機等辦公設施費為1.2萬元）。因6月份以前研制期間的費用開支（包括研制費、工人工資等），全部并入批量試生產期間的費用內，沒有另外列支，故生產利潤-15.85萬元。第四季度我們要提高生產效率，在3個月內力爭制成。。。20臺，制作。。。。等有關水泥制品，產值達到35萬元，實現當年研制、當年生產、當年達到盈虧平衡（生產的樣機和部分樣品未出售已列入經濟核算收入內）。

研制開發其間，我們始終堅持慎重投入，注重產出的原則，以少量資金，小規模開發起步，先進行小系統的開發，這樣做安全可靠，風險少，保留了足夠的靈活性，能及時根據實際情況進行調整，小走彎路。例如，研制初期借公司現金3萬元，發生直接費用為2.83萬元（包括樣機1臺和外出學習等各種費用），參加人員6人。

在小規模開發完成后我們將試驗系統投入試生產運行。對開發過程中的不足有所認識并予以改善和提高。到目前人員26人，固定資產投入15萬元（包括行車、設備工具、辦公設備、大頭車等）。單臺制造工期4天，平均3天1臺。今年預計生產36臺，輔助產品等，產值60萬元，基本保住了各項費用。

小規模系統能夠正常運行，說明項目開發模式是可行的。我們要在現在的基礎上再向前發展 四季度工作打算： 1.繼續加大產品生產力度

我們將在三季度的基礎上，繼續加大生產開發力度，改進產品的生產工藝，擴大生產規模，使的單位制造時間進一步降低，生產出更多的產品滿足客戶的需求。

2、使公司產品多元化、系列化

為了擴大公司的經濟效益，四季度我們計劃生產。。。。預制件產品，以拓展公司的發展空間，使公司產品多元化、系列化。

現在車間使用面積550平米，我們要合理改造，3、2004年能否實現各種費用的平衡的目標能否完成，公司又反復多次算帳，計算結果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以從現在起，我們要樹立過緊日子的思想，嚴格控制成本核算和各種費用支出，切實過緊日子。

總之，進入四季度后，我們要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，鋪下身子，抓好各項工作。強化大局意識、整體意識、服務意識、愛崗敬業，以高度的責任心和事業感干好本職工作，以雷厲風行的工作作風，認真負責的工作態度，使我們。。。公司在上新臺階。堅持全局“一盤棋”思想，積極配合其他部門工作，杜絕推諉、扯皮現象發生。少說大話、空話，多干工作，多做實實在在的事。進一步提高工藝水平，降低成本核算，我們有信心有能力，完成公司交給的 各項生產任務和計劃指標。

二○○四年九月二十九日

第二篇：車間月度份工作總結

7月份工作總結

現將一月來的工作情況總結如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領取和發放防暑降溫物品，認真組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現象發生。持續開展安全生產隱患排查治理活動，實現隱患排查治理工作的經常化、制度化、規范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產工作

（1）生產指標完成情況：本月截止到31日原鋁產量9711.930噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強生產的過程監督，加強生產的過程監督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監護，責任落實到人加強原鋁質量控制，提高電解質除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產需要；

（3）節能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩運行；對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩定的電解槽正逐步降低；

（4）精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業質量持續提高，確保電解槽安全、高效、穩定運行。

三、現場管理

（1）加大對車間現場環境衛生的管理和考核力度，每天由精細

化檢查小組進行檢查，把責任落實人。

四、存在不足

（1）原鋁質量還需進一步提升；

8月份重點工作計劃：

1、針對夏季高溫，認真組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產；

2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產；

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區別對待，合理匹配技術條件，進一步提高工藝技術條件合格率，保持電解槽平穩運行；

4、做好原鋁質量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產需要；

5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發揮最大的效能更好的為生產服務，以確保各種設備穩定運行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

第三篇：xxxx份工作總結

xxxxx份工作總結

xxxx工地本月進行鉆孔樁施工。根據工程實際情況，主要做了以下幾方面工作。

1.審核項目人員是否符合相應資格要求。xxxx經理投標時為xxx，實際負責人為xxx，針對這一問題，多次要求施工單位并向建設單位反映，并且在反映無果的情況下，向建設單位發聯系單說明問題。

2.審施工方案。先后審核試錨樁施工方案，消防應急方案，防洪方案，雨期施工方案，臨時用電方案等。

3.嚴把開工關。xxxx工地圖紙未經審核，建設單位要求開工，向建設單位發聯系單一份，指出不應開工。試錨樁施工完成后，未經試驗，建設單位要求開工工程樁，向建設單位發聯系單指出不能開工。

4.向監理人員作交底以及檢查監理人員內業資料，先后向監理員作鉆孔樁，壓漿交底，檢查所有人的監理日記并提出了改進意見，指出了現場實際控制的重點。

5.不定期與其他人員共同巡視現場和夜間檢查。多次發現鋼筋籠焊接質量不高，組織現場管理人員現場碰頭，要求整改，并且下發通知書。

6.組織召開監理例會三次，樁基施工專題會議一次，參加現場觀摩會一次，方案論證會一次。

7.日常監理部的管理工作。籌備辦公用品、安排人員分工、施工時的夜間值班、各種文件的上傳下達。

8.盯控施工關鍵問題。由于試錨樁鋼筋籠分五段制作，四次連接，作業時間長，經過協調變為三段制作，兩次連接，壓縮了清孔至澆筑時間間隔。針對鋼筋籠的焊接問題，采用現場口頭通知、專題研討會、下發通知書、更換作業人員等多種手段，促使焊接質量提高。

xxxx工地現階段主要進行鉆孔樁施工。監理的重點是鉆孔樁施工、壓力注漿。目前來看，要求質量整體有序可控。存在的主要問題是內業資料與工程實際不同步，主要原因是打樁隊伍歸甲方指定承包商，xxxxx管理的積極性、主動性差。

下月工作重點：

1.繼續抓好鋼筋籠焊接質量。

2.做好砼灌注樁砼澆筑控制，杜絕斷樁。

3.盯控壓力注漿。

4.完善內業資料，力爭與實體同步。

5.對試樁試驗的見證檢測。

6.熟悉基礎圖紙，審核基礎施工方案。

xxxxxx

總監：xxxxxxxxxx

第四篇：車間月度份工作總結

7月份工作總結

現將一月來的工作情況總結如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領取和發放防暑降溫物品，認真組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現象發生。持續開展安全生產隱患排查治理活動，實現隱患排查治理工作的經常化、制度化、規范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產工作

（1）生產指標完成情況：本月截止到31日原鋁產量9711.930 噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強生產的過程監督，加強生產的過程監督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監護，責任落實到人加強原鋁質量控制，提高電解質除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產需要；

（3）節能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩運行；對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩定的電解槽正逐步降低；

（4）精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業質量持續提高，確保電解槽安全、高效、穩定運行。

三、現場管理

（1）加大對車間現場環境衛生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進行檢查，把責任落實人。

四、存在不足

（1）原鋁質量還需進一步提升； 8月份重點工作計劃：

1、針對夏季高溫，認真組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產；

2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產；

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區別對待，合理匹配技術條件，進一步提高工藝技術條件合格率，保持電解槽平穩運行；

4、做好原鋁質量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產需要；

5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發揮最大的效能更好的為生產服務，以確保各種設備穩定運行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

第五篇：高二九月份工作總結

高二九月份工作總結

高二年級九月份工作總結

又是丹桂飄香的季節，又是天高云淡的秋天，我們高二全體教師和884名學生在喜迎祖國六十華誕的九月，在日新月異的河高校園里快樂地生活和學習著，現將高二九月份的工作小結如下：

1、召開高二年級教師工作會議。八月三十日，我們年級召開會議，布置安排學校開學的各項工作。九月十六日，我們年級又召開第二次全體教師大會，其主要內容：一是分析高一襄樊統考和高二8月月考成績，通過縱向和橫向比較，看進步、找差距，二是制定本學年高二年級工作計劃，給各班下達教學目標，三是制定高二年級管理辦法，四是通報2008年高考獎的計算辦法。

2、召開高二年級學生大會。會上王校長號召高二全體學生要樹立遠大目標，努力學習，為創造美好的人生打下堅實的基礎；湯書記給優秀學生和學習進步大的學生頒獎，鼓勵先進，營造比學習，超先進的年級氛圍；陳治國主任從養教育、怎樣做人、身心健康發展、合理安排學習時間、注意安全等方面對學生進行教育。

3、加大教學常規檢查力度。按照學校要求加大教學常規檢查力度，年級主任當面抽查教師教學常規，指出存在的問題，共同商討整改措施。

4、完成體育、美術班組建工作。在與體育、美術教師多次交流的前題下，年級組制定組建體育、美術特長班的規模、階段訓練目標和具體的實施方案，在班主任積極號召下，高二年級現已組建了兩個體育特長班、兩個美術特長班，到目前為止，體育、美術特長生近兩百人。

5、制定了高二年級早上值日、午休值班、夜間查寢、自習坐班、班主任日常管理制度，提出明確的工作要求和職責。

6、組織各班搞好清費工作。九月份高二年級將清費工作作為重點工作之一，班主任多次召開專項會議，及時匯總工作進展，在全體班主任的不懈努力下，到目前為止，交費工作已基本完成。

7、認真部署甲流感防控工作。堅持每日三檢和每日上報制度，密切關注各班有感冒癥狀的同學，為教室、寢室以及其他生活區定期消毒，統一召開“預防甲流感”主題班會。

8、完成學校交給的高考獎、教學質量獎、重點班獎、績效工資計算任務。高二年級組 2009年10月8日