第一篇：淺談建筑工程管理的全過(guò)程管理

淺談建筑工程管理的全過(guò)程管理

摘要：建筑工程管理的全過(guò)程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)。全過(guò)程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強(qiáng)施工前和后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理

建筑施工 1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備 1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備

現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能控制在計(jì)劃范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。

1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，計(jì)劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對(duì)施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過(guò)程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。

1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂，井然有序。

1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。

2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理

2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增加效益。

2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同工程質(zhì)量的特點(diǎn)有針對(duì)性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí)，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，外抓市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。

建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過(guò)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強(qiáng)定額管理，及時(shí)降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。

2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。

2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個(gè)人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獎(jiǎng)得。

2.4.3建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說(shuō)服力，避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，用制度激勵(lì)人、用制度約束人。

2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實(shí)建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

陜建三建集團(tuán)

李

智

2015年7月20號(hào)

第二篇：建筑工程全過(guò)程的安全管理

建筑工程全過(guò)程的安全管理

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國(guó)家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。歷年來(lái)的建筑工程只重視施工期間的安全管理，而忽視了建筑物前期設(shè)計(jì)和招投標(biāo)以及交付使用階段的安全管理。近年來(lái)，由于建筑物前期設(shè)計(jì)不合理而造成停工和使用過(guò)程中不進(jìn)行維修保養(yǎng)造成危房的事件不在少數(shù)。這些事件提醒我們要對(duì)建筑工程全過(guò)程實(shí)施安全管理，有效降低建筑工程傷亡事故率。那么如何做到對(duì)建筑工程全過(guò)程的安全管理呢？筆者認(rèn)為有以下三點(diǎn)。

一、建筑物前期設(shè)計(jì)與招投標(biāo)階段安全管理

建筑物前期設(shè)計(jì)安全管理。任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計(jì)建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建，或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準(zhǔn)備，作什么用多少層多少面積，交通聯(lián)系，消防安全是否規(guī)范。此外，不同使用需求，不同層數(shù)的建筑物結(jié)構(gòu)類型不同，同樣的六層建筑物，有的選用磚混結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)安全，而有的則選用框架結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)安全。除了磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)，還有框架—剪力墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。四川汶川大地震造成數(shù)萬(wàn)人失去生命，青海玉樹地震房屋幾乎被夷為平地，由此可見建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全是多么的重要。建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防要求在 建筑物使用期間，對(duì)不同頻度和強(qiáng)度的地震，建筑物應(yīng)具有不同的抵抗能力，即“小震不壞，中震可修，大震不倒”這樣一個(gè)設(shè)計(jì)思想，嚴(yán)格按《抗震規(guī)范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考慮

第三篇：繼電保護(hù)全過(guò)程管理

江西電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

縣調(diào)繼電保護(hù)全過(guò)程管理

Q/JDD-G09.01.11-2009

1.總則

1.1 為加強(qiáng)縣級(jí)繼電保護(hù)專業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗(yàn)收、設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實(shí)施繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理，確保電網(wǎng)繼電保護(hù)運(yùn)行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定。

1.3 本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，明確了縣級(jí)電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程管理。

1.4 電力系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。

1.5 各縣級(jí)公司應(yīng)按本規(guī)定要求加強(qiáng)對(duì)并網(wǎng)電廠、電力規(guī)劃、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、技術(shù)改造及大修和設(shè)備制造單位等涉網(wǎng)繼電保護(hù)的專業(yè)相關(guān)管理。2.工作職責(zé)

2.1 各地市公司繼電保護(hù)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)制訂本網(wǎng)的繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理規(guī)定的實(shí)施細(xì)則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護(hù)專業(yè)人員開展繼電保護(hù)全過(guò)程管理具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護(hù)全過(guò)程管理工作。2.2 各縣級(jí)供電企業(yè)基層繼電保護(hù)專業(yè)部門負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)繼電保護(hù)全過(guò)程管理的具體實(shí)施工作，在全過(guò)程管理中對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議并以書面上報(bào)地市及省公司繼電保護(hù)管理部門。

3.繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理 3.1 電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查管理

3.1.1 電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)應(yīng)充分聽取繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的意見，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)的要求。

3.1.2 電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)的審查時(shí)，應(yīng)針對(duì)電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點(diǎn)接地、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護(hù)裝置的配合等對(duì)繼電保護(hù)配置影響較大的項(xiàng)目提出合理性意見和建議。

3.1.3 根據(jù)繼電保護(hù)二次系統(tǒng)中長(zhǎng)期規(guī)劃、電力系統(tǒng)繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程和電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則，結(jié)合一次系統(tǒng)規(guī)劃，電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門對(duì)二次接入系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)的繼電保護(hù)配置方案等提出適合電網(wǎng)實(shí)際的總體方案要求。3.2 設(shè)備選型管理

3.2.1 電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運(yùn)行部門應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)總體方案和本網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的配置選型要求，審查繼電保護(hù)配置原則、技術(shù)指標(biāo)，其應(yīng)符合繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則和各項(xiàng)反事故措施的要求。

3.2.2 工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護(hù)部門的技術(shù)意見，優(yōu)先采購(gòu)穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)異、有成熟運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、便于運(yùn)行維護(hù)、并滿足與在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備可靠配合等條件的保護(hù)裝置。

3.2.3 電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)參加與保護(hù)裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作。確定保護(hù)原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細(xì)條款，在保護(hù)裝置投產(chǎn)運(yùn)行后能夠滿足運(yùn)行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。

3.2.4 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)繼電保護(hù)入網(wǎng)管理。首次投入電力系統(tǒng)運(yùn)行的保護(hù)裝置，必須經(jīng)過(guò)部級(jí)及以上質(zhì)檢中心的動(dòng)模試驗(yàn)和相關(guān)試驗(yàn)，確認(rèn)其技術(shù)性能指標(biāo)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。入網(wǎng)試驗(yàn)方案應(yīng)由試驗(yàn)方和繼電保護(hù)專業(yè)管理部門共同討論確定，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員宜參加保護(hù)裝置的入網(wǎng)檢測(cè)試驗(yàn)。通過(guò)入網(wǎng)檢測(cè)的微機(jī)型繼電保護(hù)裝置軟件版本一經(jīng)確認(rèn)，不得擅自更改，生產(chǎn)廠家所提供的設(shè)備軟件版本必須與取得入網(wǎng)檢測(cè)時(shí)的相一致。生產(chǎn)廠家所提供的設(shè)備軟件版本如要升級(jí)，需得到繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的認(rèn)可后方可進(jìn)行。3.2.5 新建擴(kuò)建工程必須嚴(yán)格按繼電保護(hù)專業(yè)管理部門確定的技術(shù)規(guī)范審查意見，采購(gòu)繼電保護(hù)裝置及備品備件，任何部門和個(gè)人均不得擅自更換設(shè)備型號(hào)及制造廠商。若確因需要調(diào)整或更改的，必須經(jīng)過(guò)論證，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并經(jīng)上級(jí)主管部門認(rèn)可。3.2.6 保護(hù)制造廠家應(yīng)嚴(yán)格按照雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、組屏接線、保護(hù)功能特性試驗(yàn)和單元繼電器試驗(yàn)。3.2.7 工程業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)保護(hù)生產(chǎn)廠家書面通知后，組織繼電保護(hù)專業(yè)管理部門、基層運(yùn)行單位、基建調(diào)試單位共同參加保護(hù)裝置出廠驗(yàn)收。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)保護(hù)裝置的接線和安裝是否滿足技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)生產(chǎn)廠家提供的出廠試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，并抽查部分主要項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證。3.3 安裝調(diào)試管理

3.3.1 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護(hù)施工和原理圖的設(shè)計(jì)交底。由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)向保護(hù)管理、運(yùn)行和調(diào)試人員進(jìn)行保護(hù)施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對(duì)保護(hù)人員提出的問(wèn)題和意見進(jìn)行解答和修改。

3.3.2 工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個(gè)月向調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門提供保護(hù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和設(shè)計(jì)參數(shù)。調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進(jìn)行整定計(jì)算，編制繼電保護(hù)裝置整定單。

3.3.3 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)全程參加新擴(kuò)建工程的繼電保護(hù)安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對(duì)施工過(guò)程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)定和反措要求的，及時(shí)提出整改意見，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)運(yùn)行單位提出的意見修改施工設(shè)計(jì)，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)落實(shí)整改措施。對(duì)施工安裝中需作重大變更或設(shè)計(jì)和施工單位不執(zhí)行運(yùn)行單位提出的整改意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)繼電保護(hù)主管部門匯報(bào)。

3.3.4 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)做好新擴(kuò)建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實(shí)安全隔離措施，確保運(yùn)行系統(tǒng)的安全。必要時(shí)可以對(duì)可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。

3.3.5 新擴(kuò)建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級(jí)的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運(yùn)行的保護(hù)裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項(xiàng)目，查驗(yàn)調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.3.6 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過(guò)程，核查調(diào)試項(xiàng)目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，配合質(zhì)量監(jiān)理部門做好分階段驗(yàn)收工作。

3.3.7 基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)整定計(jì)算部門下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護(hù)定值，保證保護(hù)邏輯功能和特性的正確性。對(duì)整定單與被調(diào)試裝置存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋運(yùn)行整定計(jì)算部門，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置的軟件版本。

3.3.8 為確保新擴(kuò)建工程項(xiàng)目回路的正確無(wú)誤和順利投產(chǎn)運(yùn)行，新投運(yùn)的保護(hù)裝置必須進(jìn)行聯(lián)動(dòng)開關(guān)試驗(yàn)、保護(hù)通道聯(lián)調(diào)試驗(yàn)和一次通流試驗(yàn)。工程業(yè)主單位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定組織新建、改建線路參數(shù)的實(shí)測(cè)，提供給繼電保護(hù)運(yùn)行整定計(jì)算部門，以便系統(tǒng)保護(hù)定值的核算和調(diào)整。3.4 投產(chǎn)驗(yàn)收管理 3.4.1 基層運(yùn)行部門應(yīng)根據(jù)圖紙、資料，結(jié)合調(diào)試中對(duì)裝置的熟悉掌握，編寫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，詳細(xì)的繼電保護(hù)檢修操作說(shuō)明及安全措施規(guī)定，并組織運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。3.4.2 工程業(yè)主單位在新擴(kuò)建工程施工結(jié)束時(shí)，在正式啟動(dòng)前1周組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真參與，對(duì)存在不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全隱患提出整改要求和意見，必要時(shí)應(yīng)行使安全否決權(quán)，以確保新擴(kuò)建工程不遺留事故隱患和缺陷。3.4.3 工程業(yè)主單位有責(zé)任組織設(shè)計(jì)和調(diào)試單位向繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和運(yùn)行維護(hù)單位進(jìn)行新設(shè)備的技術(shù)交底。提交完整的保護(hù)竣工圖紙、保護(hù)裝置技術(shù)資料、調(diào)試報(bào)告、備品備件和專用試驗(yàn)儀器工具等，履行新擴(kuò)建工程移交手續(xù)。3.4.4 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)制定本網(wǎng)的繼電保護(hù)工程驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)范新擴(kuò)建工程繼電保護(hù)裝置驗(yàn)收工作，使繼電保護(hù)驗(yàn)收有章可循、有據(jù)可查。3.4.5 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和基層運(yùn)行單位在竣工驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)核查保護(hù)調(diào)試報(bào)告、施工竣工圖和保護(hù)裝置資料的完整性和真實(shí)性，施工接線符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)對(duì)部分調(diào)試項(xiàng)目通過(guò)抽查驗(yàn)證。3.4.6 工程業(yè)主單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)程要求，有責(zé)任保證工程投產(chǎn)后繼電保護(hù)裝置的質(zhì)量，配合運(yùn)行維護(hù)單位投產(chǎn)后的第一次檢驗(yàn)工作，對(duì)存在的缺陷應(yīng)及時(shí)予以處理。3.5 3.5.1 啟動(dòng)投產(chǎn)管理

工程業(yè)主單位應(yīng)組織啟動(dòng)調(diào)試單位編寫啟動(dòng)調(diào)試方案，并提交相關(guān)調(diào)度部門，調(diào)度部門根據(jù)啟動(dòng)調(diào)試方案編制調(diào)度啟動(dòng)操作方案。繼電保護(hù)專業(yè)管理部門、基層運(yùn)行單位應(yīng)參與方案的編制審查工作，并參加新擴(kuò)建工程的啟動(dòng)。3.5.2 工程業(yè)主單位負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位在新設(shè)備投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)，向運(yùn)行單位提交可修改的繼電保護(hù)電子版竣工圖紙。3.5.3 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)保護(hù)調(diào)試大綱和試驗(yàn)報(bào)告，組織編寫和制定新入網(wǎng)繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程，規(guī)范繼電保護(hù)運(yùn)行檢修工作管理。3.6 運(yùn)行維護(hù)管理

3.6.1 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運(yùn)情況，及時(shí)核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護(hù)的定值，必要時(shí)重新調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值滿足后備保護(hù)定值的配合要求。同時(shí)應(yīng)及時(shí)修定電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案和繼電保護(hù)調(diào)度運(yùn)行操作說(shuō)明，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.6.2 縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)建立完善的繼電保護(hù)整定管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)裝置運(yùn)行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)的收集，及時(shí)更新相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)，熟悉保護(hù)裝置的邏輯功能和各整定項(xiàng)說(shuō)明，杜絕保護(hù)誤整定的發(fā)生。

3.6.3 縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。

3.6.4 縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門必須建立繼電保護(hù)定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對(duì)執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)整定單與調(diào)度部門的一致性。

3.6.5 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須建立、健全本單位的繼電保護(hù)運(yùn)行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護(hù)裝置臺(tái)帳，繼電保護(hù)圖紙資料、動(dòng)作統(tǒng)計(jì)、檢修維護(hù)、事故分析、缺陷處理、設(shè)備定級(jí)等技術(shù)檔案。

3.6.6 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)加強(qiáng)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運(yùn)行中的微機(jī)保護(hù)軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書面修改說(shuō)明，并通過(guò)電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門的確認(rèn)，同時(shí)必須通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)確認(rèn)，才能重新入網(wǎng)運(yùn)行。3.6.7 基層運(yùn)行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護(hù)裝置的和月度檢修計(jì)劃，并上報(bào)調(diào)度部門審批。檢修計(jì)劃必須遵循《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定，合理安排保護(hù)裝置的檢驗(yàn)周期并報(bào)本單位總工程師批準(zhǔn)。

3.6.8 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗(yàn)性質(zhì)安排檢驗(yàn)內(nèi)容，不得擅自延長(zhǎng)保護(hù)檢修周期和更改或削減檢驗(yàn)項(xiàng)目。

3.6.9 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；檢驗(yàn)中應(yīng)根據(jù)保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程要求，逐項(xiàng)試驗(yàn)，確保檢修工作試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，試驗(yàn)方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護(hù)狀態(tài)，向運(yùn)行值班人員匯報(bào)工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時(shí)完成檢驗(yàn)報(bào)告。

3.6.10 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)建立完善的保護(hù)缺陷管理制度和處理流程，實(shí)行缺陷分級(jí)處理，對(duì)于重大缺陷如設(shè)備主保護(hù)缺陷做到即時(shí)消缺，重要缺陷及時(shí)消除，一般缺陷限時(shí)處理，確保保護(hù)裝置零缺陷運(yùn)行，不斷提高保護(hù)裝置的投運(yùn)率。

3.6.1

1繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)將保護(hù)裝置的缺陷情況匯總上報(bào)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門，保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護(hù)裝置質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)存在問(wèn)題且不能及時(shí)予以整改的保護(hù)裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12 保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立備品備件管理制度，建立備品備件臺(tái)帳，合理配置備品備件儲(chǔ)備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的消缺需要。

3.6.13 電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，了解和掌握保護(hù)動(dòng)作情況和裝置的故障報(bào)告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡(jiǎn)要事故分析，及時(shí)上報(bào)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門。

3.6.14 遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時(shí)，縣級(jí)調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)向地調(diào)中心匯報(bào)。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，參與事故分析和處理，并將事故分析報(bào)告和整改措施上報(bào)地調(diào)中心。

3.6.15 各級(jí)電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護(hù)試驗(yàn)檢測(cè)中心，對(duì)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不明動(dòng)作原因進(jìn)行事故后的回放分析，提高繼電保護(hù)事故分析能力和運(yùn)行管理水平。3.6.16 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)建立事故報(bào)告檔案管理制度，以書面或電子文檔形式保存事故中繼電保護(hù)裝置的故障報(bào)告和故障錄波圖，便于對(duì)保護(hù)裝置性能的分析和評(píng)價(jià)。3.6.17 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)會(huì)同繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位、電力試驗(yàn)檢測(cè)等單位，認(rèn)真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不正確動(dòng)作的原因，制定反事故措施，并限時(shí)整改落實(shí)。3.6.18 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)定期開展繼電保護(hù)專業(yè)安全檢查工作，定期組織開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，確保繼電保護(hù)運(yùn)行管理工作到位，保護(hù)裝置始終處于可控、在控的健康運(yùn)行狀態(tài)。

3.6.19 繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，能客觀反映保護(hù)裝置的運(yùn)行情況，便于各級(jí)繼電保護(hù)部門及時(shí)了解電網(wǎng)事故教訓(xùn)，改進(jìn)和提高繼電保護(hù)管理和運(yùn)行工作。

3.6.20 為確保調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)值班人員熟悉保護(hù)裝置，正確操作保護(hù)裝置，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。

3.6.21 縣級(jí)電力公司要加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)的培訓(xùn)工作，建立、完善繼電保護(hù)培訓(xùn)機(jī)制，注重繼電保護(hù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)。繼電保護(hù)專業(yè)管理部門應(yīng)制訂繼電保護(hù)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉辦針對(duì)性的保護(hù)培訓(xùn)活動(dòng)和技術(shù)交流，提高繼電保護(hù)專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)技術(shù)水平。3.7 技術(shù)改造管理

3.7.1 基層運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行年限、定級(jí)和缺陷情況提出繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)主管部門。

3.7.2 上級(jí)主管部門在收到基層運(yùn)行單位的技術(shù)改造計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)審核并批復(fù)，確保現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造的順利進(jìn)行。繼電保護(hù)裝置的技術(shù)改造項(xiàng)目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴(kuò)建工程同步實(shí)施。

3.7.3 所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理?xiàng)l例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的改造工作，對(duì)危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保護(hù)裝置及時(shí)落實(shí)改造工作。

第四篇：電力計(jì)量全過(guò)程管理

電力計(jì)量全過(guò)程管理

前言

國(guó)網(wǎng)壽光市供電公司（以下簡(jiǎn)稱壽光公司）是國(guó)網(wǎng)山東省電力公司全資子公司，現(xiàn)有干部員工810人，農(nóng)電工450人，下設(shè)18個(gè)供電所。公司專業(yè)計(jì)量檢定人員20名，計(jì)量裝置運(yùn)行維護(hù)人員10名，供電所兼職計(jì)量運(yùn)行維護(hù)人員25名，擔(dān)負(fù)著公司供電轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)運(yùn)行的28612只三相電能表，285640只單相電能表，28058只互感器的管理、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、檢定任務(wù)。

電力計(jì)量是面向用戶最直接的窗口，是反映電力企業(yè)管理水平，資質(zhì)、信譽(yù)等方面最直觀的標(biāo)尺。同時(shí)，電力做為一種商品，計(jì)量全過(guò)程管理是保證服務(wù)質(zhì)量的重要手段，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，計(jì)量工作是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。計(jì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)都要有標(biāo)準(zhǔn)，不僅有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等，因此需要建立一套完整的全過(guò)程管理體系，才能深入實(shí)施計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

一、電力計(jì)量全過(guò)程管理提出的背景

標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，供電公司的主要收入來(lái)源就是銷售電量，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低直接反映到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。當(dāng)前，電能計(jì)量管理存在諸多不足，管理水平較低，所以統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理方法，建立針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系，成為供電公司亟待解決的問(wèn)題。

（一）技術(shù)管理上未形成制度、方法和體系

計(jì)量檢定實(shí)驗(yàn)室環(huán)境建設(shè)和設(shè)施設(shè)備滯后，導(dǎo)致溫濕度、防塵、防震等環(huán)境條件難以滿足規(guī)程要求，未對(duì)電能表、互感器現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未開展電壓互感器二次壓降測(cè)試工作。未根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，配備滿足開展量值傳遞、計(jì)量檢定工作需要的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具。

（二）管理制定及機(jī)構(gòu)職能未統(tǒng)一規(guī)范化

在組織管理形式上，未把計(jì)量管理工作放在突出位置上，公司各部門之間未做好配合及銜接。電能計(jì)量管理方面存在著管理制度不健全的情況，部分管理制度不能完全做到對(duì)實(shí)際工作的有效約束和管理，計(jì)量工作管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其程序文件有待健全和完善。計(jì)量機(jī)構(gòu)職能不健全，計(jì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)未建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)供電所的監(jiān)督管理不到位。

二、電力計(jì)量全過(guò)程管理內(nèi)涵

要實(shí)現(xiàn)計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要建立針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施體系，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、人員及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、保障一體化等幾個(gè)方面，加大計(jì)量技術(shù)改造、計(jì)量技術(shù)監(jiān)督、安裝與運(yùn)行管理、加強(qiáng)計(jì)量選型定表的綜合性分析，提高計(jì)量精度，促進(jìn)計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以法律為依據(jù)，加強(qiáng)宣傳，切實(shí)貫徹《計(jì)量法》、《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范》、《計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定為重要依據(jù)，統(tǒng)一電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)操作流程，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高計(jì)量管理能力。

三、電力計(jì)量全過(guò)程管理主要做法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

要實(shí)現(xiàn)計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化首先要從技術(shù)上提供支持，在技術(shù)管理上形成制度、方法和體系，以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 提高計(jì)量精度，促進(jìn)計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

（1）加大計(jì)量技術(shù)改造：應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，配備滿足開展量值傳遞、計(jì)量檢定工作需要的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的配置應(yīng)科學(xué)合理、完整齊全，在確保專業(yè)覆蓋面和符合專業(yè)檢定規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，合理選擇確定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的準(zhǔn)確度等級(jí)和計(jì)量性能，杜絕鋪張浪費(fèi)。計(jì)量器具必須按周期進(jìn)行檢定，未經(jīng)檢定或未按周期檢定，以及經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具，視為失準(zhǔn)的計(jì)量器具，嚴(yán)格禁止使用。更換國(guó)家明令禁用或淘汰的計(jì)量器具，加大計(jì)量技術(shù)改造力度，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表和計(jì)量數(shù)字化，提高計(jì)量自動(dòng)化管理水平。

（2）加大計(jì)量技術(shù)監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督，計(jì)量技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)以貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法制化管理為前提，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》有關(guān)要求，定期開展計(jì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，及時(shí)督促問(wèn)題整改。計(jì)量器具應(yīng)按照計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理要求，開展計(jì)量器具招標(biāo)前、供貨前、到貨驗(yàn)收、運(yùn)行中、報(bào)廢前等環(huán)節(jié)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把控計(jì)量器具質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)等工作，確保計(jì)量器具計(jì)量準(zhǔn)確，穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）加大安裝與運(yùn)行管理：計(jì)量器具安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工作流程、施工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，有效防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量和安全，配套計(jì)量器具安裝同步建設(shè)應(yīng)用自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)量器具數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程抄讀，實(shí)現(xiàn)計(jì)量裝置在線監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行故障和異常現(xiàn)象，保證計(jì)量裝置安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，實(shí)施計(jì)量器具及計(jì)量裝置壽命預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，根據(jù)計(jì)量器具運(yùn)行年限、抽檢合格率、累計(jì)運(yùn)行故障率等技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，科學(xué)確定計(jì)量器具運(yùn)行期限，有效降低運(yùn)維成本。

1.2 加強(qiáng)計(jì)量選型定表的綜合性分析，提高計(jì)量準(zhǔn)確性

（1）正確接線：針對(duì)電力系統(tǒng)的不同情況采用正確的計(jì)量和接線方式，減少計(jì)量誤差。

（2）合理定位：合理選擇計(jì)量點(diǎn)的位置，盡量靠近現(xiàn)場(chǎng)，減少互感器二次負(fù)載和二次回路損耗，提高計(jì)量精度。

（3）合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負(fù)荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對(duì)季節(jié)性較強(qiáng)負(fù)荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內(nèi)運(yùn)行。

（4）綜合分析：開展計(jì)量點(diǎn)的綜合分析，提倡計(jì)量裝置的整體校驗(yàn)，通過(guò)開展綜合誤差分析，做好電能表、互感器現(xiàn)場(chǎng)的周期校驗(yàn)和周期輪換制度及電壓互感器二次電壓降的周期檢驗(yàn)工作。

1.3 保證檢驗(yàn)用具及條件符合標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格組織進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督及定期校驗(yàn)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照?qǐng)?zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)電能表和電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)儀每一年送檢一次。凡檢定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和標(biāo)準(zhǔn)裝置，不合格應(yīng)停止使用，進(jìn)行修理調(diào)整，經(jīng)檢定合格后，方能使用。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)條件應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定的要求。

1.4 不斷推廣使用先進(jìn)技術(shù)

不斷瞄準(zhǔn)當(dāng)代計(jì)量先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加大計(jì)量檢測(cè)和計(jì)量管理的現(xiàn)代科技含量，結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際，完善計(jì)量檢測(cè)體系。

1.5 加強(qiáng)同專業(yè)部門聯(lián)系，得到上級(jí)部門技術(shù)支持

積極爭(zhēng)取上級(jí)專業(yè)主管部門的技術(shù)指導(dǎo)、支持，不斷學(xué)習(xí)，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，為電力計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。管理規(guī)范化

2.1 依法辦事

以法律為依據(jù)，加強(qiáng)宣傳，切實(shí)貫徹《計(jì)量法》、《電力法》等法律法規(guī)，將其作為企業(yè)計(jì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，依法管電。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)重視

在組織管理上，要建立行政一把手直接管理的組織形式，把計(jì)量管理工作放在突出位置上。

2.3 建章立制

建立健全各種制度包括“計(jì)量管理技術(shù)規(guī)范”、“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)周期檢定制度”，“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)檔案管理制度”、“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)制度”，“周期檢定（輪換）制度”，“現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度”等針對(duì)計(jì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度，確保計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確可靠。

2.4 部門配合

注重各部門、各崗位工作的配合、制約及銜接，對(duì)計(jì)量器具從選型、購(gòu)買、配備、建檔、檢測(cè)、維護(hù)、檢查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)采取閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任到人，措施到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

2.5 強(qiáng)制檢驗(yàn)

加強(qiáng)電能計(jì)量表計(jì)的強(qiáng)制檢定，對(duì)新購(gòu)、在用表計(jì)按檢定規(guī)程要求，利用現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)儀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校表，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)不合格的表計(jì)，送指定計(jì)量站進(jìn)行全指標(biāo)檢查和實(shí)驗(yàn)，如不合格，要求用戶更換表計(jì)。從而控制不合格表的使用，同時(shí)為每塊計(jì)量表計(jì)建立原始檔案，進(jìn)行歸檔管理。也為用戶減少因計(jì)量不準(zhǔn)造成的損失，外樹企業(yè)良好形象。

2.6 檔案管理

完善的計(jì)量檔案，做到專人專責(zé)，提高計(jì)量管理水平。對(duì)計(jì)量管理中的各種記錄、圖紙資料、檢定證書、使用說(shuō)明書等建立臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檔案式管理，隨時(shí)補(bǔ)充更新數(shù)據(jù)，保證資料的準(zhǔn)確性，便于進(jìn)行綜合分析。保證計(jì)量?jī)x表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為正常計(jì)量收費(fèi)提供了有效的法定依據(jù)。人員及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)，提高計(jì)量人員素質(zhì)，為計(jì)量工作的可持續(xù)發(fā)展開發(fā)智力和人力資源。

3.2 技術(shù)交流

加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，提高計(jì)量人員技術(shù)素質(zhì)。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入實(shí)施與先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和高素質(zhì)計(jì)量人員是分不開的。提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對(duì)推進(jìn)計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有著積極的作用。要經(jīng)常組織計(jì)量管理人員開展政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷研究和探討計(jì)量管理中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題。結(jié)合不同企業(yè)計(jì)量管理的特點(diǎn)，有針對(duì)性的組織培訓(xùn)班，邀請(qǐng)計(jì)量專家講座，學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)量技術(shù)的理論，了解計(jì)量產(chǎn)品的性能和發(fā)展方向。使計(jì)量人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)計(jì)量技術(shù)理論，提高計(jì)量人員技術(shù)素質(zhì)。

3.3 咨詢服務(wù)

對(duì)用戶開展電力計(jì)量咨詢服務(wù)，廣泛宣傳計(jì)量使用的相關(guān)知識(shí)，使用戶清楚計(jì)量檢測(cè)工作程序和必要性，積極配合計(jì)量管理工作，使計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展下去。同時(shí)，要提高社會(huì)計(jì)量檢測(cè)工作的服務(wù)質(zhì)量，以公開、公正、公平為原則，在供需雙方之間架起有效溝通的橋梁，全方位的推行計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，大力推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全營(yíng)業(yè)室服務(wù)、服務(wù)制度及業(yè)務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、維修及裝拆服務(wù)、搶修搶險(xiǎn)服務(wù)及服務(wù)監(jiān)督等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化到人員的一舉一動(dòng)，時(shí)間上的一分一秒，費(fèi)用上的一分一厘，規(guī)范所有的操作審批程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，使承諾服務(wù)水平得到大幅度提高。保障

組織保障。充分發(fā)揮計(jì)量辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格按照工作職責(zé)、工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程開展計(jì)量管理工作。

資金保障。保障開展計(jì)量工作所需的檢定（檢測(cè)/校準(zhǔn)）場(chǎng)所、交通工具、安全工器具等，應(yīng)統(tǒng)籌考慮需求并納入資金預(yù)算管理，滿足計(jì)量業(yè)務(wù)正常開展需要。

人員保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)崗位人員配置的相關(guān)規(guī)定，配備必要的計(jì)量工作人員。加強(qiáng)計(jì)量人員專業(yè)能力培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，定期開展培訓(xùn)，提升計(jì)量隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并加強(qiáng)人員管理，保證計(jì)量隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

四、實(shí)施計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的深入實(shí)施是電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，實(shí)施計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是國(guó)家所倡導(dǎo)的需求側(cè)管理的重要依據(jù)。與企業(yè)節(jié)約供電成本、降低電能損耗、提高供電質(zhì)量和可靠性，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等息息相關(guān)。既是一項(xiàng)成功的經(jīng)驗(yàn)，也非常具有推廣價(jià)值，因此，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，在不斷完善電力計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，積極提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，明顯提高了供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：電力設(shè)備全過(guò)程管理(初稿)

華電淄博熱電有限公司管理制度

電力設(shè)備全過(guò)程管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了發(fā)電和供熱生產(chǎn)設(shè)備的全過(guò)程管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)、維修和生活等設(shè)備的全過(guò)程管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

原水利電力部1987年電力設(shè)備全過(guò)程管理規(guī)定(試行)

山東省政府1989年山東省實(shí)施《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》辦法。

山東省電力工業(yè)局魯電生字L1988]第273號(hào)文設(shè)備全過(guò)程管理辦法(試行)

山東省電力工業(yè)局1988年山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行)

3管理職能

3．1主管部門

全公司成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的電力設(shè)備全過(guò)程管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé)審議全過(guò)程管理的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技部，負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理的綜合協(xié)調(diào)工作。

3．2工作范圍及職能

3．2．1電力設(shè)備全過(guò)程管理是指從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、試制鑒定、購(gòu)置合同、監(jiān)造檢驗(yàn)、運(yùn)輸保管、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程中的管理工作。

3．2．2生技部負(fù)責(zé)組織全過(guò)程管理工作的實(shí)施，用系統(tǒng)工程的方法把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來(lái)，將設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，改善全過(guò)程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段的職責(zé)和相互間的制約及獎(jiǎng)罰制度，編制工作計(jì)劃，傳遞信息，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。

3．2．3生技部(調(diào)運(yùn))、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部、物資分公司、人事部(勞資、干部)、安監(jiān)部、生技部(調(diào)運(yùn))等部室專(兼)職人員，負(fù)責(zé)本部室設(shè)備全過(guò)程管理的分管工作和外部協(xié)調(diào)工作。

3．2．4生技部每年分別組織修訂一次設(shè)備檢修、運(yùn)行規(guī)程。

3．2．5檢修各分場(chǎng)和運(yùn)行分場(chǎng)負(fù)責(zé)分別對(duì)設(shè)備的檢修、改造、調(diào)試、消缺、運(yùn)行的管理，并對(duì)最佳技術(shù)狀況、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修質(zhì)量、工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3．2．6各專業(yè)設(shè)備異動(dòng)按設(shè)備異動(dòng)管理制度執(zhí)行。

3．3管理權(quán)限

3．3．1公司生產(chǎn)設(shè)備的重大異動(dòng)、投運(yùn)、長(zhǎng)期停運(yùn)、封存與報(bào)廢處理等由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬省公司管轄權(quán)限的設(shè)備，須及時(shí)申報(bào)省電力公司審批。

3．3．2生技部有權(quán)在設(shè)備管理上對(duì)各分場(chǎng)、部室部署任務(wù)、檢查工作和索取設(shè)備管理資料。

3．3．3生技部對(duì)違犯國(guó)家基建規(guī)定項(xiàng)目，有權(quán)拒絕設(shè)計(jì)和組織施工。

3．3．4各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)、安監(jiān)部應(yīng)配合工程設(shè)計(jì)，參與設(shè)備選型、交接驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)工作。

3．3．5對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，生技部有權(quán)拒絕選用，物資分公司有權(quán)拒絕訂貨，檢修分場(chǎng)有權(quán)拒絕接收管理。

3．3．6對(duì)超檢修周期或有重大缺陷的設(shè)備，在經(jīng)過(guò)技術(shù)論證分析后，總工程師有權(quán)決定繼續(xù)運(yùn)行使用或提出退出運(yùn)行的建議。

3．3．7生技部、安監(jiān)部等部室有權(quán)參與設(shè)備招標(biāo)選公司，有權(quán)參與施工單位的招標(biāo)工作。

3．4工作協(xié)調(diào)關(guān)系

3．4．1設(shè)備全過(guò)程管理，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，部室、檢修分場(chǎng)按分工范圍進(jìn)行管理，各負(fù)其責(zé)。

3．4．2設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、缺陷消除按部室，檢修分場(chǎng)分管范圍負(fù)責(zé)。涉及到兩個(gè)以上專業(yè)的工作時(shí)，生技部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、重大問(wèn)題由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定。

3．4．3在實(shí)行全過(guò)程管理中，要堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制

度。如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度與全過(guò)程管理規(guī)定有矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生技部反映，研究解決，匯總上報(bào)。

3．5設(shè)備管理責(zé)任制

3．5．1總經(jīng)理職責(zé)

a．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定。

b．對(duì)全公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，確定企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的要求。

c．審定設(shè)備管理規(guī)劃、計(jì)劃及管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

d．合理分配和使用設(shè)備更新改造資金和大修理資金。

3．5．2生產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)：

a．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)設(shè)備的政策或規(guī)定。

b．組織制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的目標(biāo)，審定設(shè)備管理維修的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定。

c．領(lǐng)導(dǎo)生技部設(shè)備業(yè)務(wù)管理工作，部署檢查設(shè)備維修工程、更新改造工程，協(xié)調(diào)橫向聯(lián)系。d．組織制定、督促檢查設(shè)備管理規(guī)劃，審定設(shè)備管理的職工培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。e．參加、組織設(shè)備重大事故的調(diào)查。

3．5．3生技部主任職責(zé)：

a．建立健全設(shè)備管理與維修方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織貫徹實(shí)施。b.組織編制設(shè)備更新改造及大修計(jì)劃，并組織實(shí)施。

c．對(duì)全公司各生產(chǎn)部門部室設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

d．組織設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程管理，參與設(shè)備的前期管理。

e．參加主要設(shè)備大修后的整體驗(yàn)收。

3．5．4生技部設(shè)備管理工程師職責(zé)：

a．設(shè)備管理工程師是設(shè)備綜合管理專責(zé)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理。

b，貫徹上級(jí)及公司在設(shè)備管理上的方針政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。

c．編制設(shè)備治理整頓三年滾動(dòng)計(jì)劃，大修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃。

d．管理用好設(shè)備大修理資金及更新改造資金。

e．對(duì)主要設(shè)備全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

f．負(fù)責(zé)設(shè)備的鑒定評(píng)級(jí)。

e．負(fù)責(zé)設(shè)備管理升級(jí)及創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)。

3．5．5生技部專業(yè)工程師職責(zé)：

a．生技部專業(yè)工程師在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，是對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理的專責(zé)人，對(duì)設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)。

b．負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修管理，參加修后的驗(yàn)收。

c．負(fù)責(zé)設(shè)備的異動(dòng)管理，及設(shè)備缺陷的管理。

d．負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的管理，及時(shí)根據(jù)設(shè)備異動(dòng)情況，更改臺(tái)帳。

e．審核設(shè)備大小修工程項(xiàng)目及更新改造工程項(xiàng)目。

f．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

3．5．6生技部(值長(zhǎng)組)分管設(shè)備的運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度的修訂，設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

3．5．7檢修分場(chǎng)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))、運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)的職責(zé)

a．檢修分場(chǎng)長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng))運(yùn)行分場(chǎng)主任(副主任)在總經(jīng)理(總工)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)。

b．貫徹執(zhí)行上級(jí)公司在設(shè)備管理上的方針、政策、規(guī)章、制度。

c．提出設(shè)備大修、維護(hù)、更新改造計(jì)劃及實(shí)施方案。

d，建立本部門的設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并做到帳、物、卡相符。

c．組織完成本部門承擔(dān)的設(shè)備大小修，日常檢查，維護(hù)工作及安全運(yùn)行工作。

f．組織實(shí)施設(shè)備主人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

g．領(lǐng)導(dǎo)和督促各班組做好設(shè)備缺陷消除工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，并分析造成設(shè)備缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備的健康水平。

h．定期巡查設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。

i．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，落實(shí)好防范措施。j．負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的技術(shù)、設(shè)備資料的歸檔工作。

3．5．8檢修班組長(zhǎng)職責(zé)：

a，班組長(zhǎng)在檢修分場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本班管轄的設(shè)備全面管理。

b．組織人員進(jìn)行設(shè)備的大修，小修，維護(hù)、消缺等工作，不斷提高設(shè)備健康水平。

c．建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。

d．組織實(shí)施設(shè)備主人的培訓(xùn)。

3．5．9運(yùn)行班組長(zhǎng)職責(zé)

a．運(yùn)行班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行管理。

b．遵守安全工作規(guī)程及操作規(guī)定。

c．認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。

d．認(rèn)真巡回檢查設(shè)備，按時(shí)抄表。

e．發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)按事故處理規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)。

f．及時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生。

s．發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)登錄，并匯報(bào)班長(zhǎng)。

4管理內(nèi)容與要求

4．1設(shè)計(jì)與設(shè)備選用

4．1．1改、擴(kuò)建工程按基建程序進(jìn)行。生技部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期工作，工程立項(xiàng)的可行性研究，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，向省集團(tuán)公司提出立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后安排設(shè)計(jì)。

4．1．2生技部(計(jì)劃)做好5—10年內(nèi)發(fā)電，供熱發(fā)展規(guī)劃，包括負(fù)荷預(yù)測(cè)、電量、熱量平衡，電供熱改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目等。在實(shí)際執(zhí)行中不斷充實(shí)調(diào)整，實(shí)行“滾動(dòng)計(jì)劃”。

4．1．3擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目，生技部(計(jì)劃)應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備工作情況、建設(shè)工程的要求、設(shè)備交，貨期施工力量編報(bào)基建計(jì)劃。更改工程項(xiàng)目由生技部按批準(zhǔn)的工程規(guī)模編制施工計(jì)劃。

4．1．4生技部參加改、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查，并負(fù)責(zé)提出設(shè)備選型的審查意見。

4．2設(shè)備的訂購(gòu)和監(jiān)造檢驗(yàn)

4．2．1物資分公司對(duì)工程的設(shè)備從訂購(gòu)、監(jiān)造、運(yùn)輸，驗(yàn)收等全過(guò)程管理實(shí)行全面負(fù)責(zé)。

4．2．2改、擴(kuò)建工程設(shè)備的訂購(gòu)，通過(guò)國(guó)家分配或?qū)Ω饔嘘P(guān)設(shè)備制度公司的招標(biāo)而定。設(shè)備招標(biāo)工作可申報(bào)省集團(tuán)公司或自行組織進(jìn)行，物資分公司，生技部和有關(guān)部門參加簽訂設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和訂貨合同。

4．2．3設(shè)備訂購(gòu)采取招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)等多種形式選公司，根據(jù)擇優(yōu)的原則訂購(gòu)設(shè)備。屬國(guó)家計(jì)劃的成套項(xiàng)目，認(rèn)真審查設(shè)備訂貨計(jì)劃，向成套部門反映使用部門的意見。

4．2．4選用設(shè)備必須按技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理，運(yùn)行可靠的原則，在設(shè)計(jì)選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購(gòu)并認(rèn)真填寫計(jì)劃，報(bào)省集團(tuán)公司審查，然后組織訂貨。對(duì)不合格、不適用的不得訂貨，國(guó)家已公布淘汰的產(chǎn)品，無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品，不能訂購(gòu)。對(duì)新產(chǎn)品必須報(bào)省集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可訂購(gòu)。

4．2．5選購(gòu)設(shè)備按合同法規(guī)簽訂正式合同，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a．供需雙方的合法名稱，詳細(xì)通訊地址，收貨人，收貨地址，銀行帳號(hào)等。

b．提出明確詳細(xì)供貨、規(guī)范，型號(hào)，參數(shù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)方法及質(zhì)量要求。

c．雙方明確供貨范圍，確定價(jià)格，注明交貨時(shí)間，方法及付款等條文，在價(jià)格中必須預(yù)付設(shè)備總價(jià)的10％作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。

4．2．6合同簽訂后，供應(yīng)部門隨時(shí)了解制造公司的生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量保證情況。生技部應(yīng)派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員去制造公司檢驗(yàn)，參加重大階段的必要試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司家提出，同時(shí)向省集團(tuán)公司匯報(bào)．并要求公司家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和安裝監(jiān)督。

4．2．7設(shè)備驗(yàn)收后具備出公司條件時(shí)，對(duì)設(shè)備的包裝設(shè)計(jì)、選材強(qiáng)度提出要求，對(duì)發(fā)運(yùn)站的裝卸能力做出調(diào)查，提出安全裝運(yùn)的意見，包裝達(dá)到防雨、防潮、防霉，防銹、防腐蝕等要求。對(duì)大型結(jié)構(gòu)零件、部件用油漆標(biāo)記，同時(shí)要求符合鐵路、公路裝卸運(yùn)輸?shù)臈l件。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單，明細(xì)表，產(chǎn)品出公司證明書，合格證，隨機(jī)技術(shù)資料和圖紙。

4．2．8設(shè)備交貨時(shí)盡量避免中間環(huán)節(jié)，減少搬動(dòng)次數(shù)，盡可能組織一次運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，重要的大型設(shè)備要選派責(zé)任心強(qiáng)，懂技術(shù)的維護(hù)人員隨車押運(yùn)。設(shè)備裝卸及運(yùn)輸中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。4，3設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)

4，3．1生技部對(duì)設(shè)備的施工，安裝，調(diào)運(yùn)，試運(yùn)等全過(guò)程管理，生技部抓好試生產(chǎn)期間運(yùn)行管理工作。

4．3．2選擇工程施工單位，應(yīng)推行招標(biāo)制，嚴(yán)格對(duì)施工單位的資格審查。施工單位必須具備國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定辦理登記發(fā)證。并向省，市勞動(dòng)部門申報(bào)辦理“鍋爐及壓力容器”安裝資格證件，并具有健全的工程質(zhì)量保證體系，4．3．3在與施工單位簽訂合同時(shí)，要從安裝費(fèi)中預(yù)留相當(dāng)工資總額的10％作為質(zhì)量保證金。

4．3．4設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位會(huì)同物資分公司、生技部及綜合檔案室開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收，并做好記錄，共同簽證。對(duì)裝箱的技術(shù)資料存檔，復(fù)制件交施工單位使用。發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或者有質(zhì)量問(wèn)題，以簽訂合同部室為主，及時(shí)上報(bào)提出處理，并通知財(cái)務(wù)拒付貨款。

4，3．5發(fā)電機(jī)組和送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”、“電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范”、“火電施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、“架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范” 等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4．3．6設(shè)備移交試運(yùn)必須符合下列基本要求：

a．全部或部分工程竣工，作了交待，有試驗(yàn)，試運(yùn)的措施計(jì)劃。

b．為保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、要求自動(dòng)裝置投入率達(dá)60％以上，儀表投入率達(dá)到90％，聯(lián)鎖裝置投入率達(dá)到100％。

c．設(shè)備試驗(yàn)、試運(yùn)前三個(gè)月，應(yīng)將設(shè)備安裝竣工圖紙、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書和有關(guān)規(guī)程，保護(hù)定值等交生技部。

d.參加試驗(yàn)、運(yùn)行人員設(shè)備熟悉，會(huì)操作、會(huì)處理異常。

e．對(duì)于重大工程，應(yīng)成立試驗(yàn)、試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、試運(yùn)行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4．3．7在設(shè)備的安裝、調(diào)試等重要階段，必須有生產(chǎn)單位參加分部試運(yùn)，整套啟動(dòng)，帶負(fù)荷運(yùn)行(含七十二小時(shí)試運(yùn))以及二十四小時(shí)試運(yùn)行工作，必須經(jīng)生產(chǎn)單位按4．3．5條有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見，方能結(jié)束和生效，4．3．8試運(yùn)行結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，施工單位將設(shè)備安裝記錄、調(diào)試報(bào)告、設(shè)計(jì)修改說(shuō)明和附圖、竣工圖、隱蔽工程等有關(guān)資料，移交生產(chǎn)部門歸檔。專用工具、測(cè)試儀器、備品配件、閥門等進(jìn)行整理，列出清單移交使用單位。達(dá)不到上述要求，應(yīng)按規(guī)定扣施工單位一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，4，4生產(chǎn)準(zhǔn)備

4．4．1生技部對(duì)新增加設(shè)備的生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、試生產(chǎn)和整個(gè)生產(chǎn)階段消缺、大修，小修、更新改造，直至設(shè)備報(bào)廢實(shí)行全過(guò)程管理，4．4．2改，擴(kuò)建工程計(jì)劃任務(wù)書下達(dá)后，人事部(勞資)應(yīng)根據(jù)省電力公司核定定員標(biāo)準(zhǔn)和基

建規(guī)模，技術(shù)裝備情況編制定員配備計(jì)劃。

a.主要崗位的技術(shù)工人應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2—3年配齊，一般崗位生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前一年配齊。b.負(fù)責(zé)新錄用人員入公司前的培訓(xùn)，進(jìn)行入場(chǎng)教育、安全教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)公司紀(jì)教育，考試合格后，可分配到生產(chǎn)崗位。

c．協(xié)同有關(guān)分場(chǎng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，組織好崗位培訓(xùn)工作。

4．4．3各有關(guān)分場(chǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，匯集并復(fù)制有關(guān)設(shè)備公司家說(shuō)明書，編印各專業(yè)培訓(xùn)教材，繪制系統(tǒng)圖，編制運(yùn)行操作及事故處理規(guī)程，制定操作卡片，健全各種記錄和臺(tái)帳。

4．4．4各有關(guān)部門在新設(shè)備投產(chǎn)前三個(gè)月，要配合設(shè)備安裝進(jìn)度，編寫各個(gè)設(shè)備的啟動(dòng)、試驗(yàn)技術(shù)組織措施，并組織運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)管道內(nèi)工質(zhì)流向劃箭頭，對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)和關(guān)閉、開啟方向，進(jìn)行模擬操作及事故演習(xí)。

4．4．5生技部，檢修各分場(chǎng)及運(yùn)行分場(chǎng)及各分場(chǎng)建立主、輔設(shè)備臺(tái)帳卡片及其異常運(yùn)行登記簿。編制設(shè)備規(guī)范清冊(cè)，各種軸承、管材、油脂手冊(cè)，繪制主、輔設(shè)備常用備件圖冊(cè)，地下設(shè)施，溝道、管道圖，并附有必要說(shuō)明，校核竣工圖及隱蔽工程圖，建立設(shè)備的安全及保護(hù)定值手冊(cè)，以及各種維修材料的目錄和定額等。

4．4．6各檢修分場(chǎng)組織檢修維護(hù)人員熟悉設(shè)備、圖紙和安裝使用說(shuō)明書。

4．4．7生技部組織確定易磨易損部件，并督促物資分公司及有關(guān)檢修分場(chǎng)準(zhǔn)備好投產(chǎn)后一個(gè)大修周期所需的備品配件。

4．4．8生技部在設(shè)備投運(yùn)2—3年內(nèi)，組織編制設(shè)備檢修工藝規(guī)程。

4．5設(shè)備的試生產(chǎn)(注：200Mw以下的機(jī)組是否安排試生產(chǎn)期，由試運(yùn)總指揮上報(bào)啟委會(huì)后決定)。

4．5．1試生產(chǎn)階段，應(yīng)報(bào)告調(diào)度，并考慮到設(shè)備調(diào)試、考核和消缺的需要。

4．5．2設(shè)備試生產(chǎn)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)備的強(qiáng)迫停運(yùn)進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)。新投產(chǎn)的設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

4．5．3試生產(chǎn)期及產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，各有關(guān)單位職責(zé)如下：

a．生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)運(yùn)行和日常維護(hù)工作。

b．設(shè)備制造質(zhì)量由制造公司負(fù)責(zé)解決。

c．施工質(zhì)量問(wèn)題由施工單位對(duì)安裝缺陷負(fù)責(zé)并承擔(dān)檢修費(fèi)用。

d．因設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成事故，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案和圖紙。

4．5．4試運(yùn)行階段結(jié)束后，生技部組織有關(guān)責(zé)任專業(yè)要提出正式報(bào)告和評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)意見，設(shè)備正式投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)考核指標(biāo)等。

4．6生產(chǎn)管理

4．6．1設(shè)備的運(yùn)行管理必須認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備健康水平，提高維修效益，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、文明生產(chǎn)。

4．6．2按設(shè)備管理范圍規(guī)定，健全設(shè)備明細(xì)帳卡和設(shè)備臺(tái)帳，制訂崗位責(zé)任制。

4．6．3推行現(xiàn)代化管理方法，采用設(shè)備診斷技術(shù)，全面分析設(shè)備狀態(tài)，制定檢修、運(yùn)行的目標(biāo)管理。

4．6．4生技部、物資分公司應(yīng)根據(jù)部頒備品配件儲(chǔ)備辦法編制事故備品定額，報(bào)省集團(tuán)公司審批。

4．6．5生技部組織開展對(duì)設(shè)備部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命的分析、結(jié)合設(shè)備檢修，根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的技術(shù)更新和改造。對(duì)每項(xiàng)改造前后應(yīng)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，以保證獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

4．6．6設(shè)備移交生產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)流動(dòng)資金和貸款指標(biāo)，確保生產(chǎn)需要。參加設(shè)備壽命周期總費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益考核與分析。對(duì)設(shè)備維護(hù)、更新改造、大修等費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核分析。

4．7設(shè)備管理與基礎(chǔ)考核

4．7．1設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：

a．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行分類、編號(hào)、登記、健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案。

b．對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行建帳、建卡保管。

c．帳、卡、物相符率達(dá)100％。

4．7．2主要設(shè)備檔案一般包括：

a．設(shè)備出公司質(zhì)量檢驗(yàn)單及使用說(shuō)明書。

b．設(shè)備全部附件清單。

c．安裝工程記錄、安裝后的檢驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄、竣工圖。

d．移交使用部門的交接單。

e．檢修專用記錄(卡片)、設(shè)備的定期檢驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)記錄。

f．設(shè)備改造記錄。

s．設(shè)備調(diào)撥、遷移、變動(dòng)記錄臺(tái)帳。

h．設(shè)備事故記錄。

4．7．3為爭(zhēng)取獲得設(shè)備壽命周期總費(fèi)用最低的目的，新設(shè)備從開始設(shè)計(jì)到報(bào)廢為止，投入和產(chǎn)出的費(fèi)用分臺(tái)計(jì)算統(tǒng)計(jì)，建立專用記錄簿。

4．7．4年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃，由檢修分場(chǎng)提出，經(jīng)生技部審核總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后，下達(dá)正式計(jì)劃。

4．7．5設(shè)備報(bào)廢由使用管理部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表，經(jīng)生技部、財(cái)務(wù)部、物資分公司等部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部報(bào)省公司審批。省集團(tuán)公司批復(fù)后，由物資分公司會(huì)同財(cái)務(wù)部確定設(shè)備殘值，物資分公司處理收回殘值。

5信息反饋

5．1建立信息傳遞和反饋分析制度。每半年生技部匯總統(tǒng)計(jì)一次，并于每年七月和次年、一月上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及省集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、生技部各一份。

5．2信息反饋系統(tǒng)

5．3信息反饋方式、程序

5.3.1信息采用報(bào)表、報(bào)告方式傳遞，由生技部填報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組。

5．3．2重大事故由檢修分場(chǎng)(部室)填寫出報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)小組和生技部，涉及兩個(gè)及以上檢修分場(chǎng)時(shí)生技部提出處理方案，由生產(chǎn)總經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

6檢查與考核

6．1本制度由生技部負(fù)責(zé)檢查與考核。各檢修分場(chǎng)、運(yùn)行分場(chǎng)分管的工作，由分場(chǎng)(部室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查與考核。

6．2生技部對(duì)各檢修分場(chǎng)運(yùn)行分場(chǎng)管理情況每半年進(jìn)行一次總結(jié)，并對(duì)提出考核意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)懲。

6．3生產(chǎn)總經(jīng)理每季召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽取各部門匯報(bào)，并抽查各部門設(shè)備管理的情況。

6．4獎(jiǎng)懲細(xì)則按公司現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。