第一篇：電廠2012年度管理目標責任

某發電廠2012年度工作目標責任書

根據公司對 發電廠管理工作的具體要求，結合電廠工作實際，制定2012年度電廠目標責任獎罰辦法。

一、安全生產

目標：電力生產安全穩定，全年不發生安全生產責任事故，不發生火災，不發生負主要責任的交通事故，安全防凌渡汛，實現三個“百日安全”。

獎勵：完成以上目標，年終獎勵 萬元安全獎。懲罰：

1、發生安全責任事故，扣除全年安全獎；

2、未完成以上目標扣發電廠全員年度目標獎勵總額的20%。

二、發電量

目標：根據來水量預測，實現發電機組年發電量 億度。獎勵：

1、年發電量 億度至 億度，每超額完成100萬度，獎勵 萬元；

2、年發電量 億度以上，每超額完成100萬度，獎勵 萬元。懲罰：

未能實現發電目標 億度，每少發100萬度，扣發目標獎勵 萬元；

三、生產成本控制

目標：電力生產成本控制在公司審批的預算范圍內（電廠申報電力生產費用 萬元）。

獎勵：預算內項目年度費用總額每減少100萬元，獎勵 萬元。懲罰：預算內項目年度費用總額每超額100萬元，扣發目標獎勵 萬元。

四、技術進步與雙措

目標：完成機組并網安全性評價工作；配合公司完成大壩安全鑒定工作。

獎勵：完成以上目標，每項獎勵 萬元。

懲罰：因電廠原因未能完成以上目標，扣發目標獎勵 萬元。

五、隊伍和諧穩定素質提高

目標：不發生職工因工作原因群體事件，職工隊伍穩定和諧；員工得到較好培訓，業務能力得到提高。

獎勵：完成以上目標，獎勵 萬元。

懲罰：全廠職工隊伍不穩定、發生群體辭職事件，罰 至萬元。

六、企業文化建設

目標：電廠文化建設整體規劃方案確定；有計劃有步驟地實施推進文化建設。

獎勵：完成以上目標，獎勵 萬元。

懲罰：未完成以上目標，扣發目標獎勵 萬元。

第二篇：電廠工作計劃目標

總體目標：

1、經濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發電量任務;

2、安全目標：實現安全經濟運行;不發生人身輕傷及以上的事故;不發生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;

3、生產目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發電設備強迫停運次數不超過0.5次/年臺;

4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。

為實現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

一、優質完成或超額完成公司下達的發電量指標

發電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的最大經濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創造條件。

2、通過對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析，在保證發電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。

5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點，摸索嘗試節能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況，提供可多發電量的信息。

7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系，確保電站的最佳經濟運行。

8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生。

二、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行

設備的健康狀態直接影響電站的經濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業化管理的要求，根據多年來運行維護管理經驗，建立科學的、系統的設備維護管理。

(一)根據維護計劃、標準，精心進行設備維護保養

1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;

2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養”;

3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質量及工藝標準，對檢修質量點進行有效的監理和控制;

(二)建立對設備在線監測，減少設備缺陷的產生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監測，通過數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。

(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業，關系著設備的檢修質量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

第三篇：工程管理目標責任承諾書

工程項目

工程管理目標責任承諾書

編制單位：

日期：

編號：

依據公司有關規定，工程實行全額承包和項目負責人責任制。本著正確處理客戶、企業、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體

職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司與協

商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執行。

一、工程概況

工程名稱：工程

工程地點：

甲方單位：

監理單位：

建筑面積：

工程造價：

作業費： 工程直接費1.2%

合同工期：總工期為個日歷天（由年月日至年月日止）。

開工日期：年月日

竣工日期：年月日

二、施工組織形式

（一）項目管理層：公司聘任同志為項目負責人，由項目負責人聘任人組成項目部，擔負全面施工組織管理職能。

（二）施工作業層：可選擇外部施工隊伍，各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優先使用公司內部職工，確定不能滿足需要時，經公司審核，批準可聘用外部人

員。輔助配合人員計劃人。

（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由項目負責人挑選確定。

三、承包方式

（一）按現行會計制度及公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，責任承包，確保上交，超

收提獎，欠收受罰。

（二）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目負責人承擔。

四、承包內容

按照施工圖紙、會審紀要及標書要求進行裝飾工程的管理配合服務工作，取費以測算所附的作業

費預算為準。作業費預算為：元。

（一）直接費：元

1、人工費：元

2、材料費：元

（二）項目招待費：元

（三）合計：元

水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費均已包括在上述承包費用內。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調整，現場簽證等按照項目承包費內容計入項目成本。

五、承包指標

（一）工程質量及要求，按標書要求進行。

（二）安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故。

（三）工程工期：個日歷天。

（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創建文明樣板工地，具體按公司項目管理文件規定及其他同行業標準有關規定嚴格執行。

六、獎罰與兌現辦法

（一）獎勵

1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，全額發放作業費。

2、工期提前和客戶評價為優質工程時，對項目負責人進行獎勵，額度為工程總額的 0.2 %；；良好工程為工程總額的 0.1 %。

（二）懲罰

1、平均月負傷頻率升1‰，由項目負責人承擔經濟損失，扣罰標準為作業費的 30 %。

2、項目因自身原因，發生工期延誤，并因延誤造成成本增加部分，由項目負責人承擔其額外開支，造成公司信譽受損，并影響下續業務發展的，給予項目負責人處罰，扣罰為作業費的70%；

3、未按要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，由項目負責人承擔經濟損失，扣罰標準為作業費的50%；

4、項目發生安全或質量事故或經濟損失的，由項目負責人承擔經濟損失，除要承擔30%的損失外，扣罰作業費的15%；

5、項目部發生失竊或損壞材物的，則按失竊或損壞材物同等價值，由項目負責人進行賠償；

6、由項目負責人未經公司批準私自拿用項目材物或出售或送于他人的，則按材物同等價值要其 賠償，并處以一倍罰款，扣罰作業費的100%，并予以開除處理

7、項目人員在工地參與賭博的，第一次處500元罰款，第二次處2000元罰款并給予辭退；

8、項目人員參與打架斗毆的，第一次處 1000元罰款并給予警告，第二次予以辭退；

9、項目人員偷盜工地或他人財物的，處 5000元罰款并予以辭退；

10、項目人員不服從領導安排工作的，第一次處 1000元罰款并給予警告，第二次給予辭退。

七、項目分配原則

（一）項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目負責人制定，送公司總經理批準后發放。

(二)施工作業層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工按公司約定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底，上述計劃送公司總經理批準后方可生效。

八、雙方責任和權限

（一）公司

1、負責督促項目履行公司與業主簽訂的工程承包合同。

2、負責及時調整解決項目所需的財、物。

3、負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。

4、公司有權對項目的工作進行檢查監督和指導。

5、有權撤換不稱職的項目組成員。

6、發現項目負責人有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職

項目負責人。

（二）項目負責人

1、負責嚴格履行公司與業主簽訂的工程承包合同。

2、負責嚴格履行公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。

3、負責代表公司向業主報量和收取工程預付款、進度款及按辦好工程簽證、預結算。

4、嚴格履行公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受公司各職能部門的監督及指導。

5、工程完工后10天內交出經濟、技術及各種檔案資料。

6、項目負責人權限

①以委托代理人的身份與甲方及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件

（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。

②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經公司審核后予以聘用。

③在公司授權范圍內，項目負責人對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行 考評，根據考評結果，對有功人員，公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處 罰，必要時可將其退回公司。

④協助公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權

進行經濟處罰，并與公司有關部門協商后，有權辭退出場。

⑤項目有除鋼材、模板、木材、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權；公司采購要購買 材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。

⑥對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。⑧根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施 工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。

⑨與公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由公司總經理 負責調解和裁定。

九、其它

（一）水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目負責人管理，出現安全質量問題而造成的損失由項目負責人負責。

（二）項目負責人發放的工資、月度提成獎等由項目負責人編制申請表，公司審批后，財務付款。

（三）項目負責人要嚴格執行公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，公司將追究當事人的責任。

（四）特殊技術措施費，按公司審定的方案開支。

（五）因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目負責人承擔。

（六）出入證工本費由公司承擔。但罰款由項目負責人承擔。

（七）為使公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，公司有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

（八）項目要開工前10天內，編寫《項目管理表》、《項目成本控制計劃》、《項目采購計劃》、《項目用費計劃》交由公司審定后根據其實際情況實施。

（九）如本項目前期參與投標工作不是由本項目負責人直接進行，項目結束時參與投標工作人員占總作業費的0.1%。

十、本責任書正本一式三份，公司、項目負責人、公司行政各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收。

十一、本責任書未盡事宜，協商解決不了的由公司領導裁決。

公司總經理：項目負責人：

年月日年月日

第四篇：目標責任管理考評辦法

******

目標管理責任制綜合考評辦法

為進一步強化目標管理責任制，強化各科室工作職責，改進和完善教育工作評價機制，充分發揮綜合考評工作的導向作用，確保學校各項工作任務的圓滿完成，經學校研究決定，特制定《******目標管理責任制綜合考評辦法》。

一、指導思想

通過目標管理責任制綜合考評，進一步明確科室工作職能，強化科室責任意識，全面提高學校的管理水平和辦學水平，全面提高教育教學質量和效益。

二、考評項目、內容及分值

目標管理責任制綜合考評項目、內容、分值以各科室簽訂的目標責任書為準。

設立附加項目分。科室主要工作受到國家、省、市級表彰的，考核總分分別加10分、5分、2分。

三、綜合考評工作的方法和程序

1、科室自評。各科室對照《目標管理責任書》逐項進行打分，并寫出自評報告（注明自評分數），于每年12月中旬報校辦。

2、學校考評。考評時間從每年12月下旬開始。學校組織考評組，由校領導帶隊，逐科室進行考評。考評組按照科室《目標管理責任書》的要求，通過平時工作掌握情況、查閱相關資料、召開 1

座談會、走訪等形式，了解核實情況，準確進行打分，并寫出考評報告。

五、考評結果的評定和運用

㈠結果評定

根據得分高低，經學校研究，每年綜合評出“目標管理先進科室”。

㈡表彰獎勵

對評為“目標管理先進科室”的，獎現金500元，科室負責人優先列為當年評先評優對象。

㈢評先否決

有下列情況之一的實行“一票否決”，科室不得評為“目標管理先進科室”，科室負責人當年考核不得評優。

1、科室人員有違反計劃生育政策。

2、科室發生重大安全責任事故。

㈣后進處罰

1、對考評總分位居全校倒數第一名的科室，科室負責人由校領導談話，必要時予以撤換。

2、對連續三年考評位居全校后兩名的科室（考評分數高于80分的除外），責令科室負責人引咎辭職。

二○一二年二月二十三日

第五篇：團縣委目標責任管理工作情況總結

團縣委在縣委、縣政府的領導和團市委的指導下，緊緊圍繞全縣工作大局，全面完成了各項目標任務。在目標管理督查上，堅持突出重點，注重實效的原則，建立健全目標管理運行機制，規范了單位內部的目標考核制度，較好地發揮了督促檢查的作用，現把目標管理督查工作總結如下：

一、加強領導，健全機制。

一是加強領導，由一把手親自抓目標管理督查工作。由主要領導親自抓督查，特別是在安排布置重點工作時，同時布置督促檢查工作，抓好決策的貫徹落實，形成了一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實的工作格局；二是強化督查工作機構，明確辦公室主任抓督查工作，實行崗位責任制。三是對照文件的各項目標任務，細化分解落實工作與目標管理任務，實行工作目標責任制，并以目標管理考核作為載體，把工作著力點放在對各項任務目標的全程跟蹤督查上。

二、制定措施，加強督查。

一是實行工作目標定期督查。堅持按季度督查制度，即按照縣委、縣政府目督辦的相關要求每季度進行自查，并及時寫出材料，快辦、快結、快反饋，加強時效性。二是實行團委日常工作績效考核。團縣委制定了相關辦公工作制度，全體人員上班使用座牌、外出辦事公開欄，并將辦公室職位職責、職位代理進行了上墻，要求各自對照工作職責開展工作，并制定了相應的獎懲制度；三是對重點工作實行單項考核，并與獎勵績效掛鉤。圍繞縣委縣政府中心工作，重點對勞動力轉移、組團幫扶、青年志愿服務、城鄉青年“百千萬”活動等重點工作實行單項工作考核。四是對督查督辦件以及縣上會議決定事項和領導批示件認真落實，在辦理過程中，一方面，注意吃透會議和領導批示件精神，在限期內上報辦理結果。另一方面，及時進行跟蹤和催辦，及時研究解決辦理過程中出現的問題，確保做到件件有落實，事事有回音。

三、對照目標，認真落實。

一是全面完成全年各項工作目標。，團縣委按照縣委下達的各項工作目標任務，結合工作實際，全面完成了全年各項工作目標任務。二是完成了縣委下達的督查督辦工作，主要涉及12項為民辦實事目標。分別是為社區辦理了5件實事：幫助2名有創業愿望的青年有協調創業貸款；協調專科學校團委在社區建立“青年之家”，把社區用為該校的志愿服務基地；申報建立“愛心書屋”；轉移了6名青年勞動力；捐贈了1臺電腦。為辦理2件實事：推薦20名鎮貧困學生為希望之星；在社區開展暑期社會實踐服務，主要開展了創業培訓服務、技術指導服務、環境醫療服務和信息化手拉手服務為主要內容的大學生暑期社會實踐活動。為辦理5件實事：推薦20名小學貧困學生為希望之星；在小學開展關愛留守學生系列活動，開展了留守學生與小學少先隊員手拉手活動、青年志愿者與留守學生1+1活動、留守學生夏令營活動和舉辦暑期愛心班等活動；與聯系在社區建立志愿服務基地，開展鄉風文明系列活動；培養養雞大戶為青年養殖大戶帶頭人；為社區青少年舉辦一場預防未成年人犯罪的法制講座。完成縣為未成年人辦好事實事重點項目，成功實施了“工程”。三是完成了提案辦理工作，團縣委今年有1項縣政協協辦提案，提案內容是關于建設社會主義新農村，加強農村精神文明建設中，開展優秀青年、創業青年的評選活動。我們根據提案要求，并結合共青團工作，“五四”期間共表彰了102名優秀青年。在全縣范圍內開展了“創業明星”、“就業明星”評選活動，共選樹了10名青年就業明星和17名青年創業明星，并將他們先進事跡在電視臺和報上進行專題連續報道，引起了全縣團員青年和廣大人民群眾的較大反響。